员工末位淘汰管理制度.docx

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企业员工末位淘汰管理制度

第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。

第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。

第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。

第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。

第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。

第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。

第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。

第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。

第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。

第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。

第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。

公司末位淘汰管理制度模板

公司末位淘汰管理制度模板一、目的为了提升公司整体业绩，激发员工工作积极性，优化人力资源结构，特制定本末位淘汰管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、定义末位淘汰制是指通过定期的绩效评估，对业绩持续处于最低水平的员工进行岗位调整或解除劳动合同的管理制度。

四、组织机构1. 人力资源部负责本制度的制定、修订、解释和执行监督。

2. 各部门负责协助人力资源部进行员工绩效评估。

五、绩效评估1. 绩效评估周期：每季度/年度进行一次绩效评估。

2. 评估内容：包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。

3. 评估方法：采用360度反馈、上级评价、同事评价、自我评价等多种方式综合评定。

六、末位淘汰流程1. 绩效评估结果公示：评估结束后，将结果公示不少于5个工作日。

2. 异议处理：员工对评估结果有异议的，可在公示期内提出书面申诉，由人力资源部复核。

3. 末位确定：公示期结束后，根据评估结果确定末位员工。

4. 通知与沟通：对确定为末位的员工，人力资源部应进行书面通知，并提供面谈机会。

七、处理措施1. 首次被确定为末位的员工，将接受培训和辅导，以期改善绩效。

2. 若经过培训后，下一次评估仍为末位，公司将考虑调整其岗位或职务。

3. 若岗位调整后，员工仍无法达到公司要求，公司有权依法解除劳动合同。

八、解除劳动合同1. 经济补偿：根据相关法律规定，给予被解除劳动合同员工相应的经济补偿。

2. 程序遵守：解除劳动合同应遵循法定程序，保障员工合法权益。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，由人力资源部提出，经公司管理层审议后执行。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司文化和法律法规要求。

公司末位淘汰制度范本（3篇）

公司末位淘汰制度范本一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围公司所有在职员工。

三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

1、组长。

总经理。

负责最终决策工作。

2、组员。

财务经理。

负责领导组织工作、综合考核工作。

四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。

员工总数的____%，约为____人。

五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。

3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。

4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。

2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。

2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。

3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。

1、月度考核(1)、留岗察看。

连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

(2)、停薪待岗。

留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。

待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。

(3)、辞退。

在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。

(2)、辞退。

在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

公司末位淘汰制度范本(4篇)

公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

（一）专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

（二）综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核（占总分的____%）2、区域经理考核（占总分的____%）3、人资部考核（占总分的____%）行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度范本（二）末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

公司末尾淘汰管理制度规定

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工队伍整体素质，激发员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条公司末尾淘汰制度遵循公平、公正、公开的原则，确保淘汰过程的透明度和员工的合法权益。

第二章淘汰标准第四条末尾淘汰标准主要包括以下方面：1. 工作绩效：连续两个考核周期考核不合格，或年度考核不合格者；2. 工作态度：严重违反公司规章制度，影响公司正常运营者；3. 能力素质：不能胜任岗位要求，经过培训后仍不能达到岗位要求者；4. 职业操守：违反职业道德，损害公司形象者；5. 重大失误：因个人原因造成公司重大经济损失或安全事故者。

第五条具体淘汰标准由公司人力资源部根据岗位要求、绩效考核结果等因素制定。

第三章淘汰程序第六条公司末尾淘汰程序如下：1. 考核：人力资源部组织考核小组，对员工进行年度或连续两个考核周期的考核；2. 初步淘汰：根据考核结果，初步确定末尾淘汰名单；3. 听证：对初步淘汰名单中的员工进行听证，听取员工陈述和申辩；4. 审核批准：考核小组对听证结果进行审核，形成最终淘汰名单，报公司领导批准；5. 通知：人力资源部以书面形式通知被淘汰员工，并告知其申诉权利和途径；6. 实施淘汰：被淘汰员工在接到通知后，按公司规定办理离职手续。

第四章申诉与救济第七条被淘汰员工对淘汰决定有异议的，可在接到通知之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。

第八条人力资源部应在接到申诉后七个工作日内进行调查，并将调查结果告知申诉人。

第九条如申诉人仍不服，可在接到调查结果之日起五个工作日内向公司领导提出申诉。

第十条公司领导应在接到申诉后十个工作日内作出决定，并将决定结果告知申诉人。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

国企员工末位淘汰管理制度范文

国企员工末位淘汰管理制度范文尊敬的各位员工：为了深化国企，提高企业效益，促进员工的积极性和创造力，本企业决定实施末位淘汰管理制度。

该制度是一种优胜劣汰、激励优秀员工、推动企业进步的管理手段。

以下是该制度的具体内容：一、淘汰的依据末位淘汰管理制度的核心是通过绩效考核对员工进行排名，淘汰表现相对较差的员工。

我们将根据员工在工作中的表现、能力与责任的对接程度、工作态度及团队合作等因素综合评定每个员工的表现，以排名的形式进行确定。

二、对末位员工的要求绩效考核排名末位的员工将会受到淘汰的风险。

所以，我们对末位员工提出以下要求：首先，末位员工需意识到自己的表现较差，并主动寻求提升和改善的机会，积极参与培训和学习，提高自身素质与能力。

其次，末位员工需保持积极的工作态度，勤奋工作，全力以赴，争取在下一次评定中有所进步。

最后，末位员工需与团队合作，互相帮助与支持，共同提升整个团队的绩效。

三、末位淘汰的程序与补偿1、决定淘汰的程序根据每年的绩效考核结果，我们将确定末位员工。

一旦被确定为末位员工，将进行通知并与其进行沟通，了解其对绩效考核结果的看法与反馈。

公司同时会提供相应的支持与指导，帮助其改善工作表现和提高绩效。

在改善的过程中，末位员工会有一个合理的时间期限，根据其具体情况，具体时间可协商。

若在规定时间内未能改善，将以正式的决策结果予以淘汰。

2、末位员工的补偿为了保障员工权益，我们将为淘汰的末位员工提供相应的补偿措施。

具体补偿内容将根据末位员工的工作年限、职务等级和公司规定进行计算，确保员工权益的合理保护。

四、激励优秀员工我们认识到，只有优秀的员工才是企业的核心竞争力。

为了激励优秀员工，我们将设立一系列的奖励制度，如年终奖、职业晋升机会、专项奖励等。

这些奖励将根据员工的绩效考核排名进行评定，奖励较好的员工，激发其工作热情与动力。

五、监督与评估我们将建立完善的监督与评估机制，确保末位淘汰管理制度的有效实施。

我们将制定员工绩效考核标准，并每年对其进行评估与调整。

公司末尾淘汰制度模板范文

公司末位淘汰制度模板范文一、前言为了提高公司整体竞争力，实现员工动态管理，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，促进人员合理流动，结合我国实际情况，在公司实行末位淘汰工作机制，特制定本制度。

二、目的和原则1. 目的：通过末位淘汰制度，激发员工潜能，提高员工工作积极性、主动性和创造性，推动公司持续发展。

2. 原则：公平竞争、客观评价、奖惩分明、激励成长。

三、实施范围1. 适用对象：公司全体员工（不包括公司领导及中层管理人员）。

2. 适用岗位：公司内部所有岗位。

四、组织领导1. 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

2. 组长：公司总裁。

负责最终决策工作。

3. 副组长：人力资源部负责人。

负责领导组织工作。

4. 成员：各部门负责人。

负责本部门综合考核工作。

五、末位淘汰的比例和考核周期1. 末位淘汰比例：公司在职员工总数的5%。

2. 考核周期：每季度进行一次末位淘汰考核。

六、末位淘汰考核程序1. 制定考核指标：根据公司总体目标和各部门职责，制定考核指标体系，包括绩效指标、工作质量、团队合作、创新能力等方面。

2. 公布考核标准：将考核指标和标准提前告知全体员工，确保员工了解考核内容。

3. 进行考核：各部门按照考核指标和标准，对所属员工进行考核。

4. 统计考核结果：人力资源部负责收集各部门的考核结果，进行统计分析。

5. 公布考核排名：公司将根据考核结果，对全体员工进行排名，排名后5%的员工为末位淘汰对象。

6. 末位淘汰执行：对末位淘汰的员工进行约谈，了解其原因，给予改进机会。

如员工无法在规定时间内改进，公司将依据实际情况进行调整。

七、考核结果运用1. 末位淘汰：对末位淘汰的员工，公司将根据实际情况进行调整，如调整岗位、培训、待岗等。

2. 激励成长：对表现优秀的员工，公司将给予晋升、加薪、培训等激励措施，鼓励其持续成长。

3. 定期反馈：公司将定期对末位淘汰制度的实施情况进行总结，向全体员工反馈，以便不断优化和完善。

(完整版)生产部末位淘汰管理制度

(完整版)生产部末位淘汰管理制度1. 简介本制度旨在对生产部末位淘汰进行管理，以推动工作效率和员工绩效的提升。

2. 背景在生产部门中，末位淘汰是一种常见的管理手段，通过淘汰表现不佳的员工，可以激励其他员工提高工作质量和效率。

3. 淘汰标准- 业绩评估：按照每月绩效考核结果，评估员工的业绩，只有连续两个月末位的员工才符合淘汰标准。

- 考核内容：包括工作完成情况、工作质量、效率等，由主管领导进行打分评估。

- 考核方式：采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，确保考核的客观性和公正性。

4. 过程和程序- 提醒通知：在淘汰程序启动前，生产部门主管应提前通知员工，并明确淘汰的原因和目的。

- 辅导帮助：对被淘汰的员工，生产部门应提供必要的培训和辅导，帮助其改善工作表现。

- 公示公告：淘汰的员工名单需在单位内部公示，并说明淘汰原因和程序。

- 监督执行：人力资源部门对淘汰程序进行监督和执行，确保程序的规范和公正。

5. 考核结果处理- 淘汰员工：被淘汰的员工，应按照公司规定享受相应的福利和离职待遇。

- 淘汰后安置：公司将协助淘汰员工进行再就业安置，提供相关的求职辅导和推荐服务。

- 淘汰员工补充：根据需要，生产部门需及时补充新员工，确保工作的正常开展。

6. 监督与评估- 监督机制：人力资源部门对生产部末位淘汰的实施情况进行监督，并及时了解淘汰流程是否规范和公正。

- 评估效果：定期对淘汰制度进行评估，分析淘汰后的工作效果和员工绩效的变化情况，并根据评估结果进行相应的调整和完善。

7. 宣传和沟通- 宣传发布：公司内部应针对生产部末位淘汰制度进行宣传，使员工了解制度内容和宗旨。

- 沟通和解答：在执行过程中，应及时与员工沟通，解答员工的疑问和困惑，确保员工对制度的理解和接受。

以上为(完整版)生产部末位淘汰管理制度，正式生效日期为发布之日起。

任何对该制度的调整和修改，将根据实际情况和相关部门的建议进行。

人力资源部末位淘汰管理制度

人力资源部末位淘汰管理制度概述本文档旨在介绍人力资源部末位淘汰管理制度，该制度的目的是为了提高团队绩效和员工素质，同时确保公平公正的人事决策。

制度目标- 通过淘汰表现不佳的员工，提高整个团队的绩效水平。

- 激励其他员工努力工作，以避免被淘汰的风险。

- 通过公平公正的评估和规定流程，减少人力资源部末位淘汰引发的争议和纠纷。

淘汰标准人力资源部末位淘汰将基于以下几个标准：1. 员工绩效：根据定期的绩效考核，将绩效排名最低的员工列为淘汰候选人。

2. 考核结果一致性：绩效考核结果需经过多位领导的一致确认，避免个人偏见的影响。

3. 职务适配性：在决定淘汰前，将评估员工是否适配或潜力可挖掘的其他岗位。

淘汰流程1. 绩效考核：定期进行员工绩效考核，将绩效排名最低的员工标记为淘汰候选人。

2. 反馈和改进机会：通知淘汰候选人，并提供反馈意见和改进机会，帮助他们提升绩效。

3. 决策确认：领导层对淘汰候选人进行全面评估，确保考核结果准确和一致。

4. 公示和资源支持：公示淘汰决策，并为被淘汰员工提供内部资源支持，如重新就业指导和培训机会。

5. 退出程序：按照公司规定，进行离职手续和相应补偿。

工作团队配合为了有效执行人力资源部末位淘汰管理制度，需要以下各方的配合：1. 人力资源部门：负责制定和执行淘汰管理制度，提供相应的培训和支持。

2. 领导层：负责决策确认，确保淘汰候选人的公正性和准确性。

3. 员工：应积极提升自身绩效，避免成为淘汰的候选人，并对淘汰决策保持理解和合作。

结论通过人力资源部末位淘汰管理制度，我们旨在提高团队绩效，激励员工发挥更好的工作表现，并保证决策的公平和公正性。

这个制度将为公司创造一个积极向上的工作环境，促进员工的成长和发展。

管理制度末位淘汰

管理制度末位淘汰第一章总则第一条为了规范公司员工的绩效管理，提高整体工作效率与质量，激励员工积极工作，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工的绩效考核与管理，包括全职、兼职员工。

第三条公司绩效管理的宗旨是激励员工，完善激励机制，提高员工工作积极性，提高整体工作绩效。

第四条公司绩效管理的原则是公平、公正、客观、透明。

第五条公司绩效管理的目标是促进员工个人与公司整体目标协调匹配，推动公司整体绩效提升。

第六条公司绩效考核的内容主要包括员工工作业绩、工作态度、工作能力等。

第七条公司绩效管理的奖惩办法遵循奖励与惩罚相结合的原则。

第二章绩效管理流程第八条公司每年制定绩效考核计划，并告知员工，建立目标任务分解机制。

第九条公司绩效考核主要分为目标制定、过程考核和结果评价三个环节。

第十条目标制定：上级主管与下属协商确定目标，目标内容具体、可衡量，并确定达成目标的时间节点。

第十一条过程考核：督促员工按照预定计划执行工作任务，对员工的工作态度、执行力、合作意识等进行考核。

第十二条结果评价：根据员工的具体工作业绩、实际完成情况与目标的实现情况进行评价打分。

第十三条公司绩效考核的周期为一年，考核时间为每年底。

第十四条公司绩效管理部门将每位员工的绩效考核结果进行分析总结，并提出奖励或建议改进的意见。

第三章绩效考核标准第十五条公司绩效考核标准分为优秀、良好、一般、差四个等级。

第十六条优秀：工作任务完成情况非常突出，具有较高的工作业绩，为公司做出了杰出贡献。

第十七条良好：工作任务完成情况较好，工作态度积极，工作业绩在公司同岗位员工中属于中上水平。

第十八条一般：工作任务完成情况一般，需改进的地方较多，工作态度一般，工作业绩较为一般。

第十九条差：工作任务完成情况非常差，工作态度消极，工作业绩远低于公司同岗位员工的平均水平。

第二十条公司会针对不同岗位、不同职能制定不同的绩效考核指标。

第二十一条公司对于不同岗位的员工会制定不同的评分权重，以保证公平。

车间员工末位淘汰制实施细则拟.doc

车间作业员末位淘汰制实施细则
目的：
为了更好激发员工斗志，实现人力资源优化配置，减轻车间班组管理难度，同时为更好落实公司领导要求的对各车间员工施行末位淘汰制指示，特制定该细则。

适用范围：
本细则适用厂区树脂涂装车间、车体涂装车间、焊装车间、树脂成型车间、生产管理科物流业务班组、品质保证部质量检查科等一线作业车间/科室。

实施细则：
1.要求各车间/科室无条件执行末位淘汰制，每季度至少实施一次，如发生特殊情况，可
增加实施次数；
2.该工作由培训中心统一组织，各车间执行，具体操作如下：
2.1各车间/科室按班组数量自行打印作业员业绩排名表；（见附表一）
2.2各班组班组长按照评分项目对本组作业人员进行打分，工作未满两个月的作业人员不在
打分范围内；（见表中示例）
2.3各系长/科长对各班组长打分结果进行审核；
2.4各车间主任/部长对审核过的打分表做最终确认，确认无误后表格发送培训中心；
3.每个班组得分最低一名将被列为淘汰对象，具体是否需要被淘汰，由车间主任/部长与
培训中心协商决定；
4.培训中心根据协商后的结果，发布淘汰人员名单；
5.被淘汰人员交由培训中心管理，通过转岗培训重新安排其它岗位，对不同意重新安排的
人员，对其进行劝退处理；
6.对淘汰后空出的岗位，由培训中心从储备人员中进行调配安置；
7.培训中心对该实施细则拥有最终解释权。

附表一
工厂工段（科室）班作业员业绩排名表
填表人：审核：批准：。

安全末位淘汰管理制度

第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高全员安全意识，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条本制度旨在通过末位淘汰机制，对安全表现不佳的员工进行教育和淘汰，促使全体员工重视安全，提高安全生产水平。

第二章末位淘汰原则第四条公平、公正、公开原则。

末位淘汰应基于客观事实，对所有员工一视同仁，确保淘汰过程透明。

第五条预警与淘汰相结合原则。

对安全表现不佳的员工，先进行预警教育，如仍无改进，再进行淘汰。

第六条教育与处罚相结合原则。

在淘汰过程中，注重对员工的引导和教育，同时依法进行处罚。

第三章末位淘汰范围第七条末位淘汰范围包括但不限于以下情形：1. 违反国家安全生产法律法规，造成安全事故的；2. 在生产过程中，严重违反安全操作规程，造成安全事故隐患的；3. 安全教育培训不到位，导致安全事故发生的；4. 对安全事故隐患报告不及时，造成事故扩大的；5. 安全责任意识淡薄，多次违反安全规定的。

第四章末位淘汰程序第八条末位淘汰程序如下：1. 评估。

由安全管理部门对员工的安全表现进行评估，确定末位员工。

2. 预警。

对评估出的末位员工进行预警教育，要求其在规定时间内改正。

3. 检查。

安全管理部门对预警教育后的员工进行检查，确认是否改正。

4. 淘汰。

对未改正的员工，按照公司规定进行淘汰。

第五章末位淘汰结果处理第九条末位淘汰结果处理如下：1. 对淘汰的员工，公司应依法解除劳动合同或采取其他适当措施。

2. 对淘汰的员工，公司应进行经济补偿，具体标准按照国家相关规定执行。

3. 对淘汰的员工，公司应进行再就业指导，帮助其重新就业。

第六章附则第十条本制度由公司安全管理部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

注意：本制度内容仅供参考，具体实施时需结合公司实际情况和国家相关法律法规进行调整。

企业员工末位淘汰实施方案.docx

为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行20**年的末位淘汰工作。

具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。

2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。

3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照20**年度员工绩效考核项目进行综合打分。

4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。

5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。

6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。

2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。

所有选票均在结果公布后统一销毁。

3、评议人要本着实事求是的原则。

在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。

4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。

5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。

6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。

7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。

人员绩效考核末位淘汰管理制度汇编1通用.doc

人员绩效考核末位淘汰管理制度汇编1苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度第1条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，制定本制度。

第2条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。

第3条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门，负责对各部门各车间提交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。

第4条：末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。

第5条：坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，完成岗位工作任务。

第6条：末位淘汰以月度考核为依据，以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰：6.1完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的6.2工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的6.3违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的6.3.1代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的6.3.2科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范而逃单的6.3.3车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的6.3.4严重不注意仪容仪表，损害企业形象的6.3.5消极怠工，不思上进的6.4不服从部门领导管理的6.5违法犯罪的第7条：每月10号致20号为末位淘汰汇编期，21号致25号为淘汰对象确认期，并进行公示。

第8条：末位淘汰采用二级淘汰管理：8.1换岗位，进入新入职模式的用工制度。

8.2由财务部人事科同末位淘汰人员进行访谈，并依据《劳动合同法》相关规定报请公司工会或职工代表大会审议后，办理解聘手续。

第9条：对考核结果有异议的，可以在公示期间提起申诉，其程序如下：9.1员工填写申诉申请，向公司工会递交《末位淘汰申诉申请表》9.2工会必须在一星期内做调查并出具调研结果和调研证据，确认是否淘汰。

第10条：确因考核失衡取消淘汰的员工，撒消本次淘汰记录。

第11条：公司各部门各车间的中层以上人员，模范执行本制度，与本制度相背的，由公司总部依据董事会意见进行处理。

(完整版)人力资源部末位淘汰管理制度

完整版)人力资源部末位淘汰管理制度1.引言本文档旨在规范和完善人力资源部末位淘汰管理制度，以确保公司人力资源的合理配置和组织发展的稳定性。

通过明确淘汰管理的原则、程序和责任，有效提高员工的岗位竞争力，促进人力资源的优化和升级。

2.目的末位淘汰管理制度的制定旨在：提高员工工作绩效，激发潜能，增强工作动力；促进员工职业发展，鼓励学习和成长；配置合理的人力资源，提升组织效益。

3.原则末位淘汰管理制度遵循以下原则：3.1 公正公平淘汰决策应当公正、公平，以员工的工作表现和实际能力为依据，避免人为歧视和偏见。

3.2 能力导向淘汰决策应当优先考虑员工的能力和潜力，注重培养和发展优秀人才，确保人力资源配置优化。

3.3 公示透明淘汰决策过程应当公示透明，对淘汰原因做出合理解释，使员工了解淘汰决策的合理性和公平性，并提供申诉渠道。

4.淘汰程序末位淘汰程序包括以下步骤：4.1 考核评估定期对员工进行绩效评估，并与员工进行沟通和反馈，明确需要改进的方面。

4.2 增能培训对绩效不佳的员工进行培训和指导，提供机会进行学习和发展。

4.3 复核决策由人力资源部门负责对绩效不佳的员工进行复核，综合考虑员工的工作表现、岗位需求和培训情况，做出淘汰决策。

4.4 淘汰通知人力资源部门向被淘汰员工发出淘汰通知，详细说明淘汰原因，并提供相应的解决方案和支持。

4.5 申诉处理被淘汰员工有权向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将充分听取员工的意见和解释，重新评估淘汰决策的合理性。

4.6 结束淘汰流程结束后，人力资源部门将协助淘汰员工进行离职手续，并提供必要的离职补偿和就业转岗支持。

5.责任与监督人力资源部门负责制定、执行和监督末位淘汰管理制度，并与其他部门密切合作，确保制度的有效实施。

公司领导层应当关注淘汰管理的原则和程序，对淘汰决策进行监督和评估。

6.结论本文档规范了___末位淘汰管理制度，确保淘汰决策公正和公平，优化人力资源配置，促进员工的职业发展和组织的稳定发展。

员工末位淘汰考核管理制度范文

员工末位淘汰考核管理制度范文员工末位淘汰（Rank and Yank）考核管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展需要和市场竞争压力，为了提高员工的绩效和激励员工的工作动力，公司决定采用员工末位淘汰考核管理制度（以下简称“淘汰制度”）。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工及临时工。

第三条本制度旨在通过淘汰末位员工，减少公司的人力成本、优化人力资源结构，并促进公司的良性竞争和高绩效文化的营造。

第四条公司将根据业务发展情况和人力需求灵活调整淘汰制度的具体实施办法和标准，并提前向员工做出相应通知。

第二章考核标准第五条淘汰制度将以员工的绩效作为主要考核标准，其他因素包括员工的团队合作能力、工作积极性、自我学习能力等也将作为辅助考核标准。

第六条绩效考核将根据员工的岗位特点和工作职责进行评估，对员工的工作质量、工作效率、工作创新等方面进行全面综合评价。

第七条销售岗位的员工将主要以销售业绩为绩效考核标准，包括销售额、销售增长率、客户满意度等方面的表现。

第八条运营岗位的员工将主要以工作效率、工作质量和团队合作能力为绩效考核标准。

第九条管理岗位的员工将主要以团队绩效、员工发展和部门目标完成情况为绩效考核标准。

第十条单个员工的绩效将由其直接上级进行评估，评估结果将作为淘汰决策的依据。

第三章考核周期第十一条公司将每年设立考核周期，具体考核时间由公司决定，并提前向员工发布相关通知。

第十二条淘汰制度的考核周期为一年，具体考核时间为每年年底。

第十三条考核周期内，公司将根据实际情况进行定期的绩效评估，将员工的绩效评分及时反馈给员工。

第十四条考核周期结束后，公司将以考核结果为基础，对不合格的末位员工进行淘汰。

第四章末位淘汰程序第十五条根据绩效评估结果，公司将确定末位员工名单，并将淘汰程序通知给相关员工。

第十六条淘汰通知将包括淘汰原因、淘汰决策的依据以及淘汰时间等信息。

第十七条被淘汰的员工将享受到相应的待遇和福利，包括法定的解除劳动合同处理方式和相应的经济补偿。

末位淘汰制方案例文(3篇)

末位淘汰制方案例文末位淘汰制实施办法一、.末位淘汰制考核的原则和目的：1.1引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。

形成员工能进能出的良性循环机制。

1.2末位淘汰制应在公平、公开、公正的原则下执行，并且应确保考核的规范和透明度。

1.3鼓励员工力争上游，公平竞争。

通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

二、.考核对象2.1公司全体二线员工。

2.2每月___日之前转正的试用期员工，参与当月本部门末位淘汰制考核；每月___日以后转正的试用期员工，不参与当月本部门末位淘汰制考核。

三、考核的方法连续___个月在本部门绩效考核排名最后一位的，部门需将此员工进行降级处理或交回人事部，人事部将对其工作岗位进行调整，另行安排。

3.1员工第___个月在本部门绩效考核排名最后一位，无法胜任自身岗位的，公司将给予___个月的培训机会。

3.2员工第___个月经过培训后，在本部门绩效考核仍处于最后一位、无法胜任自身岗位的，公司将再次给予一个月的上岗期。

3.3员工第___个月在部门内部绩效考核仍处于最后一位，无法胜任自身岗位的，部门需将该员工进行降级处理或交回人事部，由人事部调配至其他适合的岗位。

3.4如发生并列名次，按并列名次执行考核。

四、末位淘汰制结果的公示：4.1、每月___日前各部门将本部门上月末位淘汰制结果发至人事部绩效专员处。

4.2、每月___日各部门将本部门上月末位淘汰制结果向部门员工公示。

五、实施时间本办法自公布之日起执行。

末位淘汰制方案例文（2）____年末位淘汰制方案引言近年来，中国体育事业取得了巨大的发展，国内也诞生了越来越多的优秀运动员。

然而，对于一些特定项目来说，人才过剩的问题也开始显现。

为了更好地优化资源配置，提高竞技水平，我们提出了____年末位淘汰制方案。

一、方案背景随着中国体育事业的发展，越来越多的运动员投身其中，竞争压力也越来越大。

一些项目中，人才过剩的问题开始出现。

员工末尾淘汰制度（5篇）

员工末尾淘汰制度（5篇）第一篇：员工末尾淘汰制度员工末尾淘汰制度1.目的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。

激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。

2范围适用于公司员工3.制定原则3.1淘汰比例及人员分类。

3.1.1员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。

3.1.2末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。

4.淘汰机制及评定依据4.1员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打分月度累加，季度末时按淘汰比例分数排名高者为拟淘汰人员。

4.2员工末位淘汰的积分依据4.2.1违法员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的，如盗窃、赌博等行为，所属厂部不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。

4.2.2违纪员工日常工作及行为表现违反《员工手册》和《劳动纪律管理制度》内容规定，根据对应标准相应扣分。

4.2.3违规员工日常工作及行为表现违反本部门、本岗位的工作规范和规章制度，如不能按照工作流程及相应制度进行工作、违章操作等，根据对应标准相应扣分。

4.2.4不胜任现岗员工日常工作及行为表现不能满足《岗位说明书》及操作规范要求，月末工作绩效得分较差等，根据对应标准相应扣分。

4.3员工淘汰积分的具体标准由各厂部自行制定，确保可操作、有公信力。

5.员工进退机制对于连续两月进入淘汰比例的人员，各厂部需在每月5日前向人力资源中心提起人力资源信息报备流程；在季度末确认需淘汰人员的人数和岗位，各厂部向人力资源中心提起补员申请流程，经领导审核批准后，人力资源中心为厂部进行补员招聘。

6.员工申述6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申诉申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排，参加学习培训，待岗待工。

6.2人力资源部作为员工投诉接待及解释部门，负责对员工的疑问进行解答，对员工申诉（投诉）中涉及厂部公正、公开、公平等问题进行落实，并给予合理解释，对员工的正当利益进行保障。