项目管理工程师岗位能力与态度考核指标表.doc
管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写)：
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表，作为管理岗位人员培训与再任职的依据，此表由公司人事保存；
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核，然后转业务系统考核并反馈考核意见；
3、中层以上（含）人员填好交人力与经营部门共同考核后，呈总经理签署意见并反馈。
项目管理工程师岗位职责
项目管理工程师岗位职责项目管理工程师岗位职责篇1职责描述:1.对信息系统项目提供咨询、规划服务;2.在项目各阶段提供项目管理服务;3.结合内外部资源,完成项目监理合同。
任职要求:1.计算机及相关专业本科以上学历,3年以上相关工作经验;2.持有信息系统监理师、项目管理类或工程咨询类证书优先;3.了解信息化建设流程和规范,具备政府采购.招投标和项目管理知识;4.具备较强的学习能力、逻辑思维能力,良好的文档撰写及沟通表达能力,具有较强的客户服务意识,具备咨询规划能力;5.具有良好的道德品质,职业操守,能够适应短期出差。
项目管理工程师岗位职责篇2职责：1.根据资料完备、准确等情况，确定纳入项目立项申请的项目清单;审核经营管理中心提出的潜在项目经济指标;2.组建评审专家组;组织项目立项评审会;组织编写立项评审报告。
3.组织编写PPP、EPC等项目合同文件。
4.组织项目谈判小组，制定谈判小组成员的培训计划并落实培训工作;提出谈判和开展计划，做好成员间的分工;确认提供给谈判小组的合同文件的盈利能力预算结果;组织谈判活动，负责对内对外联系;组织编写谈判报告。
5.根据项目的类型、规模、工作内容等条件制定项目人员配备标准;提供项目人员档案的标准和维护要求，组织建立项目人员档案并持续更新;提供项目团队构成方面的信息并提出项目团队构成的建议。
6.提出有关进度、成本、质量、收入等方面的目标;编制项目绩效考核，管理已签署的责任书。
7.提出应收集的项目信息内容、格式、深度等方面的要求;制定资料收集的方法和程序，组织资料收集活动;提出资料整理和分析方法，组织人员对资料进行加工;复核进度、成本、收入等方面的偏差情况及其原因，提出纠偏意见;执行纠偏决定，对项目进行过程控制。
8.制定后评价工作方案，开展资料收集工作;组织进行后评价工作，提出评价结论和相应报告。
9.完成领导交办的其他工作。
任职要求：1.本科以上学历，985、211大学毕业者优先。
方案工程师绩效考核指标
方案工程师绩效考核指标概述方案工程师是企业中非常重要的岗位，他们负责制定并执行各种项目方案，包括技术方案、市场方案、销售方案等。
他们的工作直接影响着企业的发展和业绩，因此对方案工程师的绩效考核具有非常重要的意义。
为了保证方案工程师的工作质量和效率，企业需要建立科学合理的绩效考核指标体系，这样既可以激励方案工程师的工作积极性，也可以为企业提供更好的方案工程师管理和激励方案。
一、项目完成进度项目进度是考核方案工程师工作效率和能力的重要指标。
企业可以根据方案工程师制定的项目计划和时间表，结合实际情况，对项目的完成进度进行绩效考核，评价方案工程师的工作效率和能力。
在考核过程中，可以将项目的实际完成时间与计划完成时间进行比较，评估方案工程师的工作表现。
此外，还可以考核方案工程师在工作中是否及时发现和解决项目进度延误的问题，以及是否具备调整项目进度计划的能力，这样可以更全面地评价方案工程师的项目管理能力。
二、技术方案质量技术方案质量是考核方案工程师的另一个重要指标。
企业可以根据方案工程师制定的技术方案内容和要求，对技术方案的准确性、完整性、可操作性和创新性等因素进行绩效考核。
评价技术方案的质量，可以通过方案工程师是否符合相关标准和规范来评估，比如是否符合技术标准、是否符合成本和效益要求等。
此外，还可以评估方案工程师在制定技术方案过程中所展现出的创新能力和解决问题的能力，这样可以更全面地评价方案工程师的技术水平和能力。
三、团队合作能力方案工程师的工作不仅仅是个体的工作，还需要与团队成员和其他相关部门进行有效的沟通和合作。
因此，团队合作能力也是考核方案工程师绩效的重要指标。
企业可以通过方案工程师在项目中与团队成员合作的效果，以及与其他部门沟通的情况等来进行绩效考核，评价方案工程师的团队合作能力和沟通能力。
此外，还可以考核方案工程师在项目中是否能够积极主动地协调资源和解决团队内部冲突等问题，这样可以更全面地评价方案工程师的团队合作能力。
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
各职位工作能力与态度考核指标库
喜歡單線作業，不善分配工作與權力
策劃計畫力
善於運用各種計畫工具圖表等，思慮周密，計畫可行性高
有計劃能力，計畫與實際仍有差距
計畫不夠全面，時需加以調整修訂
無計畫力，只能做交辦事項
稽核力
能發現問題，瞭解真因，提出對策
能發現問題，但缺乏有效對策，防止再發的能力
非經上級提示，難以發覺稽核問題點
不知也不願主動稽核，依賴上級指示才辦
創新力
工作相關的技術/流程/管理，主動提出有效創意
對上級交付的個案改善，能提出有效創意
樂於改革創新，可行性待加強
比較刻板保守，排斥創新
發展潛力
學、能俱優，有向上提升潛力
學習意向強，可以培育
學、能勉強各個符合現職
無提升潛力可言
責任感有積極責任心ຫໍສະໝຸດ 可以放心交付工作並能身體力行影響同事
需主管時時提醒才知節約
不計成本，浪費公務資源
服務意識
積極與其他部門互動，體現職能部門服務功能
較多關注本部門的資源，但可以提供針對性服務
多做本位工作，勉能提供服務
需提高對服務職能的教育
敬業精神
力求超標達成任務
能按約定的時間和標準完成
基本可以完成，工作品質欠佳
比較懶散，欠缺工作熱忱
（表十三）
層級
考核項目
考評標準（以100分為例）
優秀（100-90）
良好（89-70）
一般（69-60）
需加強（59以下）
經營主管
中層幹部
管理人員
作業員
專業知識
專業強，並能充分發揮達成任務
專業能符合職責需要
專業不足，需經培訓才能勝任
项目管理考核表格模板
项目名称：_____________________
项目经理：_____________________
考核时间段：____年____月____日至____年____月____日
序号
考核指标
详细描述
分值
得分
1
项目目标达成
项目是否按原定目标和计划完成
20
2
任务完成情况
各项任务的完成质量和效率
20
3
时间管理
是否有效遵守项目时间表
15
4
预算和资源使用
预算使用效率和资源分配的合理性
15
5
团队合作
团队成员之间的协作和沟通效率
10
6
风险管理
对项目风险的识别、分析和应对
10
7
客户满意度
项目的最终成果是否满足客户需求
10
总计
100
评估人：_____________________
日期：_____________________
备注：
（如有其他评价或建议，可在此处补充）
建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核制度及表格
建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。
三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。
项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。
项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。
四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。
项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。
公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。
对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。
五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。
工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。
安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。
工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。
其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。
六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。
工程师工作绩效评估指标
工程师工作绩效评估指标在当今竞争激烈的职场环境中，对于工程师的工作绩效进行准确评估至关重要。
这不仅有助于企业识别优秀的工程人才，激励他们发挥更大的潜力，还能为企业的发展提供有力的技术支持和保障。
那么，如何制定科学合理的工程师工作绩效评估指标呢？首先，我们需要明确工程师的工作特点和职责。
工程师通常需要运用专业知识和技能，解决复杂的技术问题，完成项目任务，并不断创新和改进产品或服务。
因此，评估指标应涵盖技术能力、项目管理能力、创新能力、团队合作能力等多个方面。
技术能力是工程师的核心竞争力之一。
评估技术能力可以从以下几个方面入手。
一是专业知识的掌握程度，包括对相关领域的理论、原理、标准和规范的熟悉程度。
例如，软件工程师应熟练掌握编程语言、算法和数据结构；硬件工程师应了解电子电路、芯片设计等知识。
二是解决技术问题的能力，这包括对问题的分析、诊断和解决的速度和质量。
可以通过考察工程师在实际工作中解决技术难题的案例来评估。
三是技术创新能力，即能否提出新的技术思路、方法或改进现有技术，以提高产品性能、降低成本或增强竞争力。
项目管理能力对于工程师来说也至关重要。
一个优秀的工程师不仅要有出色的技术水平，还需要具备良好的项目管理能力，确保项目按时、按质、按量完成。
评估项目管理能力可以考虑以下指标。
项目进度的把控，看工程师是否能制定合理的项目计划，并严格按照计划推进项目，及时处理项目中的延误和风险。
项目质量的保证，包括对项目成果的质量评估，是否符合相关标准和要求，是否经过充分的测试和验证。
项目成本的控制，考察工程师在项目执行过程中是否能够合理利用资源，避免浪费，降低项目成本。
创新能力是推动企业发展的重要因素。
在评估工程师的创新能力时，可以关注以下几个方面。
新想法和新方案的提出，看工程师是否能够主动思考，提出具有创新性的解决方案或产品设计。
对新技术和新趋势的关注和应用，工程师是否能够紧跟行业发展动态，将新技术引入到项目中，提升产品的竞争力。
项目部管理人员岗位技能基本素质标准
熟悉国家安全生产管理方面的方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项安全生产管理制度，具有安全生产管理的专业知识。
12、工作态度及能力
工作主动、积极、热情、服从安排、服务态度好、责任心强，有随时发现现场不安全因素和安全隐患的能力,有按时按量完成本岗位工作计划的能力。
岗位职责
职 责 细 分
施工管理过程
1、全面代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行《项目管理目标责任书》规定的权利和义务.
3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题.
4、按《项目管理目标责任书》处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配．，
制度制定与意识培训
1、参与制定本项目部的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系。参与编制质量目标和质量计划;检查分包单位现场质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成。
2、协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训，提升特殊、专业工种和关键施工工艺等应用方面的操作能力，检查分包单位的资质，了解分包单位的质量管理水平和管理能力.
2、负责项目生产协调、进度管理、劳务管理工作.
负责建立项目部质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。
3、负责组织编制项目总体和各阶段施工计划，收集分析计划实施中的制约因素，调整进度计划，负责项目部工程进度资料的汇总整理工作.
4、负责编报项目部对劳动力需求计划，参与对劳务班组的选用、考评评价工作。
岗位职责
职 责 细 分
工程师绩效考核方案范本
工程师绩效考核方案范本一、前言随着科技的发展和信息化程度的提高，工程师们在企业中的作用愈发重要。
他们负责产品研发、工程设计、项目管理等工作，直接影响着企业的技术水平和产品质量。
因此，对工程师的绩效进行科学、合理的考核，对于企业的发展具有重要意义。
本文将提出一个适合工程师绩效考核的方案，旨在通过定量和定性相结合的方法，对工程师的工作表现进行全面评估，为企业科学决策提供依据。
二、绩效考核指标体系1. 专业技能专业技能是工程师的基本素质，也是其最基本的工作能力。
因此，专业技能将作为考核的第一要素。
具体指标包括：（1）技术水平：工程师在所属领域的技术水平和专业知识面。
（2）问题解决能力：工程师面对问题时的处理能力，包括解决能力、决策能力、创新能力等。
（3）学习能力：工程师的学习能力和知识更新速度。
2. 项目管理能力工程师在实际工作中通常需要参与各种项目管理工作，因此项目管理能力也是其绩效考核的重要指标。
具体指标包括：（1）项目计划执行能力：工程师在项目计划执行中的执行能力和责任担当。
（2）组织协调能力：工程师在项目中的组织协调能力和团队合作精神。
（3）风险控制能力：工程师在项目中的风险识别和控制能力。
3. 工作态度工作态度是工程师在工作中的一种精神状态，也是其绩效考核的重要参考因素。
具体指标包括：（1）工作积极性：工程师工作中的主动性、积极性和进取心。
（2）工作效率：工程师在工作中的效率和执行力。
（3）责任心：工程师对工作的责任心和事业心。
4. 创新能力创新能力是工程师的灵魂，也是其绩效考核的重要表现之一。
具体指标包括：（1）技术创新：工程师在工作中的技术创新能力和创新成果。
（2）业务创新：工程师在工作中的业务创新能力和业务发展成果。
（3）团队合作团队合作是工程师在项目中的一项基本能力，也是其绩效考核的重要指标。
具体指标包括：（1）团队合作精神：工程师在团队中的合作精神和团队意识。
（2）团队协调能力：工程师在团队中的协调能力和沟通能力。
软件项目部门KPI指标(结合BSC)
软件项目部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了软件项目部门常用的关键绩效考核指标（KPI 指标）内容，共90余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
项目管理绩效考核指标
项目管理绩效考核指标项目管理绩效考核指标做工作总结有一个最好的好处，就是能够帮助我们查漏补缺，通过总结，我们能有一个系统的了解和发现，以下是店铺为你整理的项目管理绩效考核指标，希望能帮到你。
项目管理考核细则一、目的：规定全司各部新产品开发过程的职责、执行力和奖惩流程与细则，鼓励系统性展开产品实现过程策划，追求产品过程设计的零缺陷，力保投产达到0PPM、0 顾客停线的卓越质量表现，特制定本制度。
二、范围：1、本制度适用新产品销售部定点通知后的设计及工装制成过程阶段策划执行力的奖励和处罚。
2、本制度适用新产品样件试制及工装调试阶段的协调性和执行力奖励和处罚。
3、本制度适用新产品开发过程中协调和执行力的奖励和处罚。
4. 本制度是对公司《新项目开发策划控制程序》的补充，制度中未描述清楚的内容以《新项目开发策划控制程序》文件为依据执行。
三、定义1、项目经理——指由项目管理部申请，经公司批准的项目对外联系窗口，主导项目小组成员按顾客的各个节点要求完成项目交付。
2、项目小组成员——指由各部门在公司项目小组正式委派的当事人，代表所在部门履行项目开发职责，其人员根据项目阶段的任务不同可能发生变化。
3、项目核心小组——指由项目经理、冲压工程师、焊接工程师和质量工程师组成的项目小组，其人员必须固定，原则上不做变动。
4、再发：全称“再发生”，也叫“重复发生”或“再犯”，本制度从重处罚的“再发”，是指同一成员在同一事件上执行力和协调性出现两次或两次以上的推迟和拖延的情况。
5、拒不执行：指不配合执行项目经理安排的工作的情况。
6、样件：指在新品开发过程中量产试制前交付的零件或者所有客户需求交付的零件。
7、试生产零件：指在新品开发过程中由客户物流系统发布订单交付的零件。
四、职责及权限：项目经理：1、组建项目小组，建立项目组织机构图，明确小组成员职责，定期召开项目小组会议，评审完成项目的所有策划工作。
2、组织项目小组对项目需求进行分解，编制项目计划(包括工作范围、资源需求、人员分工、进度要求、成本预算和质量计划)，指挥、协调并监督考核小组成员的工作。
热力公司工程部考核制度
热力公司工程部考核制度为了有效地管理和提高热力公司工程部的工作效率，制定了该部门的考核制度。
该制度将对工程师们的工作绩效进行全面评估，以促进他们的进步和提高整体工作质量。
一、考核范围1. 工程部所有工程师均参与考核，包括但不限于工程设计、项目管理、技术支持等岗位的工作人员。
2. 考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
二、考核标准1. 工作业绩：根据工程师在项目实施中的表现、项目完成情况、技术水平等，给予评分。
2. 工作态度：包括对工作的积极性、主动性、责任感等方面的评估。
3. 团队合作能力：评估工程师在团队协作中的表现，包括信息共享、协调沟通等。
4. 创新能力：评估工程师在工作中的创新意识和创意水平。
三、考核流程1. 定期考核：每个季度组织一次考核，由主管领导牵头，相关部门人员参与评审。
2. 考核方法：采用综合评分的方式，结合工程师的个人实际工作情况，进行打分。
3. 考核结果：根据评分结果，进行综合排名，评选出各项考核指标尤为突出的工程师。
四、奖惩措施1. 奖励措施：对绩效优秀的工程师给予奖金、荣誉证书等奖励措施，并在公司内部宣传表彰。
2. 激励机制：设立优秀员工激励基金，对绩效突出的工程师进行奖励。
3. 处罚措施：对绩效不理想的工程师进行警告、停职等处理措施。
五、考核效果1. 提高工程师的工作积极性和主动性，促进工程部整体绩效的提高。
2. 通过考核制度的建立和落实，为工程部的人才选拔和培养提供了有效保障。
3. 营造了良好的工作氛围，增强了团队凝聚力和合作意识。
总体来说，热力公司工程部的考核制度将有助于提高工程师的工作质量和绩效，促进部门的发展和进步。
希望通过各项考核措施的落实，能够激发工程师们的工作热情，为公司的发展贡献力量。
工作人员年度指标量化考核评分表
按时完成领导临时交办工作任务，无拖拉、扯皮现象
10
未按时完成影响工作开展的，每次减1分
团结协作好
10
团结状况差，内外协调不好，造成不良影响的，不得分
出
勤
情
况
（30分）
严格执行学院考勤制度，完成工作效率较高
30
1.全年出满勤得30分；
2.全年病假不超过2个月，累计事假不超过15个工作日，每请假1天，减0.2分；
3.全年病假超过2个月，累计事假超过15个工作日，每超1天，减0.5分，减完为止；
4.按规定时间休产假、婚丧假，不减分
备注
同一事项加分，以单项最高分计，不重复计分
被考核人：部门负责人：
考核办负责人：考核组负责人：
工作人员年度指标量化考核评分表
考核
内容
评分标准
分
值
减分
加分
自
评
分
初
审
分
审核分
岗位责任制履职情况（70分）
完成年度本职工作任务，质量较高，成效明显（其中校内兼课人员教学质量考核须在60分以上）
50
1.未按要求完成工作任务的，每项减5分；
2.工作出现差错,造成不良影响的,每项减10分;
3.无故推托本职工作的，每项减5分
项目管理工程师岗位能力与态度考核指标表
权重：10%
指标二：沟通能力
权重：30%
指标四：团队合作能力
权重：10%
态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：40%
指标三：是否遵守上级指示
权重：15%
指标五：是否虚心好学，要求上进
权重：0%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：能否严守期限，达成目标
权重：15%
项目管理工程师岗位能力与态度考核指标表软件工程师考核指标测试工程师考核指标电气工程师考核指标工作态度考核指标岗位考核指标岗位绩效考核指标会计岗位考核指标财务岗位考核指标行政岗位考核指标
技术管理部项目管理工程师岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能
权重：40%
指标三：解决问题能力
权重：10%
项目管理总工程师岗位职责
项目管理总工程师岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目总监理工程师绩效考核
项目总监理工程师绩效考核下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：40%
指标三：是否遵守上级指示
权重：15%
指标五：是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：能否严守期限，达成目标
权重：15%
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
技术管理部项目管理工程师岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专0%
指标五：学习能力
权重：10%
指标二：沟通能力
权重：30%
指标四：团队合作能力
权重：10%
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的