第六章 市场营销
第6章 市场营销调研的方法
广告衡量——评价网络广告效果
顾客识别系统——安装登记程序,时刻跟踪顾客的访问 及购买,建立一续你的有代表性的用户对象组
嵌入研究 embedded research——与顾客互动,甚至提 供顾客在线产品设计的机会,把市场调研应用于产品开 发发挥到极至
二手资料库——需加以验证
互联网对市场调研的影响
观察相关的人、行为和环
境来收集原始数据
用于获取人们不愿或不能提 供的描述性信息 (偏好、购买 行为等)
可由人、或机器进行
可公开、可隐蔽
国际市场调查中,观 察法在调研以前未遇 到或者不了解的对象 非常有用。丰田派工 程师和设计人员到美 国加州观察妇女如何 操作汽车,发现手指 甲长的妇女在开门和 操作仪表盘时有困难。 基于观察结果而重新 进行汽车内外设计。
焦点集体访谈的特点(续)
适用于大规模调研前的预调研、为开发新产品提供创 意、或初步测试不同的市场策略 随着通信技术的发展,可以成为跨国性的不同焦点组 之间的互动访谈
用焦点集体访谈进行国际调研时,调研者应当意识到文化因素
2
的重要性。不是所有的社会都鼓励坦率、公开个人的意见及分
歧。参与访谈人的社会地位的不同,可能导致某一人的观点被 所有人附和。产生分歧可能被认为不礼貌。某些话题是忌讳的。
调查关于工业品/服务的问题)
(3)焦点集体访谈
Focus Group Interviews
2
较有用的互动调研方法。将7-12 人召集到一起,花2-4个小时,由 受过训练的主持人 (moderator) 引
导下充分讨论/评论某一既定话题
(产品、服务或某个组织)。参 加者往往能得到一些报酬。讨论 结果被记录或录像,供研究人员 作深入分析。
《市场营销学》_第6章市场营销调研与预测
实验法:将选定的刺激措施引入被控制的环境中, 进而系统地改变刺激程度,以测定顾客的行为反应。 优点:方法科学,可获得较正确的原始资料,作为
预测销售额的重要依据。
缺点:不易选择社会经济因素相类似的实验市场, 且干扰因素很多,影响实验结果;实验时间较长,
成本较高。
3.运用调查法搜集原始资料
确定研究目的 制定研究策略 搜集资料 分析资料
类型与数量;
• 市场营销配置,即企业市场营销力量在不同顾客群体及销
售区域的配置;
• 市场营销效率,即企业运用市场营销资金的效率。
市场需求
市场最小值与市场潜量之间的 距离表示需求的市场营销灵敏 度,即表示行业市场营销对市 场需求的影响力。 市场有可扩张的和不可扩张的 之分,可扩张市场的需求规模 受市场营销费用水平的影响很 大;不可扩张市场的需求不会 因市场营销费用增长而大幅度 增长。
程度评定题(评判题) 经过多年的使用(或了解),你认为海尔洗衣机的质 量是否可靠,请根据你的看法在□中打√。
很可靠□ 可靠□ 一般□ 不可靠□ 很不可靠□
自由回答题(开放式问题)
你对手机单向收费有何看法?
配对比较题(对比题)
并在你认为好的□中打√。
下列三种牌子的手机,请比较左边和右边的哪一种好,
【第六章市场营销案例分析】
【第六章市场营销补充案例】酒类市场细分:女士专用酒流行起来据一位业内人士介绍,近年来,随着人们生活水平的提高,年轻人越来越崇尚个性化的生活方式,女性尤其是年轻女性饮酒的人数在不断增加。
根据一项调查显示,近三年来,中国各大城市中时常有饮酒行为的女性人数正在以每年22%的速度增长,各种国产的、进口的、专门针对女性的酒类品种目前已达到几十种。
一位啤酒经销商介绍,由于饮酒的女士数量增长很快,各种女士酒近来不断上市。
仅在最近一段时间,燕京啤酒集团推出了无醇啤酒,吉林长白山酒业也出了“艾妮靓女女士专用酒”,还有台湾烟酒公司研制成功一种功能性饮料五芝啤酒,其出发点很大程度上也是针对女性市场的。
此外还有哈尔滨泉雪啤酒有限公司推出的有保健功能的含“肽”啤酒,也推出营养概念,抢占女性啤酒市场。
业内专家介绍说,目前国内市场上的各种女士酒大约有40种,都是近来才出现的,预计还会有更多类似的酒出现。
思考题:1、上面这一案例中啤酒市场的细分标准是什么?其细分方法是什么?细分步骤如何?2、燕京啤酒集团的无醇啤酒、吉林长白山酒业的“艾妮靓女女士专用酒”、台湾烟酒公司的一种功能性饮料——五芝啤酒和哈尔滨泉雪啤酒有限公司的有保健功能的含“肽”啤酒各个是针对什么目标市场及其目标市场的什么需要?市场细分显机遇,均分江山建奇功日本泡泡糖市场年销售约为740亿日元,其中大部分为“劳特”所垄断。
可谓江山惟“劳特”独坐,其他企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易。
但江崎糖业公司对此却并不畏惧。
公司成立了市场开发班子,专门研究霸主“劳特”产品的不足和短处,寻找市场的缝隙。
经过周密调查分析,终于发现“劳特”的四点不足:第一,以成年人为对象的泡泡糖市场在扩大,而“劳特”却仍旧把重点放在儿童泡泡糖市场上;第二,“劳特”的产品主要是果味型泡泡糖,而现在的消费者的需求正在多样化;第三,“劳特”多年来一直生产单调的条板状的泡泡糖,缺乏新型式样;第四,“劳特”产品价格是110日元,顾客购买时需多掏10日元的硬币,往往感到不便。
市场营销学各章节重点(第六章)
1. 众多势均力敌的竞争对手2. 行业增长缓慢3. 高额的固定成本或者库存成本4. 缺少差异或者转换成本低5. 退出障碍高: 1.高度专门化资产的清算价值低或者转换成本高, 2.退出费用高,如劳动违约金,员工安置费等, 3.已建立某种战略协同关系, 4.情感障碍, 5.政府和社会约束进入障碍:规模经济、产品差异化、商标专有、分销渠道、绝对成本优势、政府政策等,和现有企业的反击强度)。
替代产品:是指与本企业产品具有相同或者相似功能的其他产品1.相对于卖方的销售量而言,购买是大批量和集中进行的, 2.买方购买的产品占卖方成本或者销售数额相当大的部份, 3.从该行业购买的产品属于标准化或者同质化产品, 4.买方转换成本很低, 5.买方的利润很低, 6.买方对销售商后向一体化的现实威胁, 7.产品对买方产品的质量及服务无关紧要,8.购买者掌握充分的信息。
1.供方产业由少数几个大企业支配,其产业集中度比买方产业高, 2.没有较好的替代品的供应,3.买方并非供方的主要客户,4.供方产品是买方行业的主要投入品,5.供方产品已经差异化或者已建立较高的转移成本 6.供方的前向一体化构成现实威胁。
5 种力量共同决定了行业竞争的强度和获得能力。
但各种力量的作用是不同的,最强的某个力量或者几个力量处于支配地位,起决定性作用。
(一)行业竞争观念。
1.销售商数量及产品差异程度5 种行业结构的类型一个销售商少数销售商许多销售商无差别产品彻底垄断有差别产品彻底寡头垄断 (无差别寡头垄断)不彻底寡头垄断(差别寡头垄断)彻底竞争垄断竞争(扩大本企业品牌差异2.进入与流动障碍3.退出与收缩障碍4.成本结构5.纵向一体化程度:纵向一体化是指企业采取的前向或者后向一体化策略的总称。
6.全球化程度(二)、市场竞争观念识别竞争者的最佳方是绘制产品-市场竞争形势图,把行业和市场分析结合起来。
三、竞争者分析与选择(一)识别竞争者的战略战略群体:是指在某特定行业内推行相同战略的一组企业。
第章市场营销战略PPT课件
奉行这种产品差异性战略的竞争 对手不多
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三、目标聚焦竞争战略
由于企业资源的有限性或企业所具备的 竞争优势只能在市场的一定范围内发挥 作用,致使企业很难在其产品市场开展 全面的竞争,而要在市场进行细分的基 础上集中力量,或主攻某一特定的消费 者群体,或主攻某个产品系列的某一品 种,或主攻某一国别或地区市场,从而 取得比竞争对手更高的效率和收益的战 略
24
1.间接投资与直接投资
间接投资(FII)——一般属于 证券投资
直接投资(FDI)——主要是投 资性投资
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2.合资与独资进入
合资进入 独资进入
优点 不足
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第三节 市场发展战略
27
一、市场发展范围战略
企业选择在原有市场范围内发 展还是在新市场范围内发展的 战略
在原有市场上拓展 在新市场上发展
采用产品-市场矩阵图方法来寻找 市场机会
3
产品-市场矩阵图
现有产品 新产品 现有市场 市场渗透 产品开发 新市场 市场开发 多角化经营
4
(2)评估市场机会
是否同企业目标和任务相符合 是否具备利用市场机会的能力 能否获得最大的“差别利益”
5
2.选择目标市场
首先需要决定经营范围和 产品将投入哪个市场
受顾客和供应商的砍价威胁小
抬高了进入壁垒
弊病:
企业获得低成本地位的技术会使以往的投资 和效率变得无效
容易使企业走进过分追求规模经济的困境,
增加管理成本
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二、产品差异化战略
在市场上使本企业的产品在质 量、功能、品种、样式、档次、 商标、包装等某一个或几个方面 具有显著的特色或与其他竞争对 手的同类产品有着显著的差异
第六章 选择目标市场 《现代市场营销》PPT课件
P1 P2 P3
M1 M2 M3
P1 P2 P3
M1 M2 M3
P1 P2 P3
M1 M2 M3
P1 P2 P3
M1 M2 M3
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⒈销售估计 ⒉潜在市场 ⒊潜在销售 ⒋竞争估计 ⒌成本估计
6.1.4目标市场评估
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6.2确定目标市场营销策略
6.2.1目标市场切入方式 在目标市场的切入方式选择上,新产业和原有产业各有
目标市场选择,是企业在市场细 分的基础上,从几个可望成为自 己的目标市场中,根据一定的要 求和标准,选择其中的某个或几 个细分市场作为目标市场的决策 过程和决策。
目标市场选择原因
①细分后的全部子市场,都是可 能的目标市场,但由于受市场容 量、市场吸引力、市场竞争状况 以及企业自身条件的制约,并非 都是企业愿意进入和可能进入的 市场;②企业自身资源有限,不 可能满足整体市场所有买主的需 求。为保证营销效率,避免资源 的分散和浪费,必须选择目标市 场。
——汪中求
Page 2
பைடு நூலகம்
引导案例——抓住青年人 问题:贝尼公司是如何进 行市场营销的?
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6.1选择目标市场
6.1.1目标市场与目标市场选择 ⒈目标市场的概念 在市场细分的基础上,从满足现实的 或潜在的目标顾客的需求出发,并根 据企业自身经营条件而选定的特定市 场。
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⒉目标市场选择
⑷选择性专业化。有选择地生产 不同性能和规格的产品,服务于 若干细分市场。适用于综合利用 型企业。
⑸全面进入。生产不同性能和规 格的产品,服务于所有细分市场 。适用于规模较大、实力强的企 业。
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⑴产品—市场专业化 ⑵产品专业化 ⑶市场专业化 ⑷选择性专业化 ⑸全面进入
第六章市场营销战略PPT课件
(2)人口统计因素
◆ 指各种人口统计变量,主要包括: 性别、年龄、国籍、民族、婚姻、职 业、收入、教育程度、宗教信仰、家 庭规模、家庭构成和家庭生命周期等
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(3)心理因素
◆ 即按照消费者的心理特征来细分 市场 ◆ 心理因素包括:个性、购买动 机、价值观念、生活方式、生活格 调、社会阶层等变量
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(4)行为因素 ◆ 即按照消费者的购买行为来细分市场 ◆ 行为因素包括:消费者进入市场的程度、 追求的利益、对产品的态度、对品牌的忠诚 度、购买动机、购买准备阶段、使用率、支 付方式等变量
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2、产业市场细分的标准
◆ 细分消费者市场的标准,有些同样适 用于产业市场 ◆ 产业市场最常用的变量有:最终用 户、客户经营规模、对产品技术及质量 和服务水平的要求、交货条件、客户采 购政策与程序、客户个性等
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2024/10/15
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★ 一般可以有两种选择: ◆ 一种是选择在某一个竞争者的同 样位置上,争夺这个竞争者的现有 消费者 ◆ 一种是把产品定位于产品空间图 的空白处,避开现有的竞争者
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低价
高质量
某企业
A
B
高价
C
D
低质量 产品空间分布状况
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(三)市场定位策略
1、根据竞争定位 2、根据属性定位 3、根据利益定位 4、根据产品的用途定位 5、根据性价比定位 6、根据产品的档次定位 7、根据使用者类型定位 8、多重定位
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三种可供选择的目标营销战略
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(四)选择目标市场的影响因素
1、 企业能力 2、产品同质性 3、产品所处的寿命周期阶段 4、市场的类同性 5、竞争者战略
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第六章市场营销组合策略
第六章市场营销组合策略第一节市场营销组合策略概述一、市场营销组合概念美国哈佛大学教授尼尔·恩·鲍敦于1964首先提出“营销组合”的概念,概括起来可分为两大类:一类是企业不可控制因素,主要指企业外部环境因素;一类是企业可控制因素,一般可概括为四个方面内容,这就是美国伊·杰罗姆·麦卡锡教授概括出易于记忆的“4P,s”理论,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Proion).所以说市场营销组合又称“4P”理论,是指企业按目标市场的需要对自己可控制的“4P,s”营销因素(即产品、价格、渠道、促销)进行的优化组合.市场营销组合策略可视为一个大系统,它是由相互联系的产品策略、定价策略、销售管道策略以及促销策略四个子系统组成,每个子系统又有其独立的结构。
企业在分析市场,选择自己的目标市场以后,针对不同的内外环境,把各种市场手段,包括产品设计、定价、分销路线、人员推销、广告和其它促进销售的手段进行最佳的组合使它们互相配合起来,综合地发生作用,设计企业的营销战略,制定最佳的综合营销方案,以便达到企业的预期目标.市场营销组合是系统观念的体现,是系统观念在市场营销中的运用.系统观念的明显特征是系统整体功能大于部分功能之和,市场营销组合强调四大策略的有效配合;四大策略相互影响、相互依存、相互制约,如果彼此分离,也就失去了存在的价值;同时必须从目标市场的需要和市场营销环境出发,根据企业自身条件,制定合乎实际的市场营销组合,使四大策略发挥出系统功能,实现最佳营销效果。
二、市场营销组合的特点(一)可控性企业的营销活动是在一定的外部环境和内部条件下进行的。
外部环境(包括政治环境、文化环境、经济环境、法律环境、技术环境、竞争环境等)是企业无法控制的,但企业内部环境(包括产品、分销渠道及地点、促销、定价)是企业本身可以控制的因素,企业可以根据目标市场的情况自行决定.有了这些企业可以控制的市场营销组合的策略,企业才可能使本身的营销活动适应营销外部环境.(二)动态性市场营销因素组合是一个动态的组合,是一个变量。
《市场营销》——第六章 市场营销组合策略 练习与思考
第六章市场营销组合策略[练习与思考]一、选择题(8-10个)1、4P理论是由__________________ 提出的。
A、美国学者尼尔・博登 B.美国学者詹姆斯・卡林顿C.美国学者杰罗姆・麦卡锡D.美国学者菲利普・科特勒2、构成企业营销组合的基本决策架构的是OA.4C理论B.4P理论C.4R理论D.6P理论3、企业运用各种沟通方式、手段,向消费者传递商品(或服务)与企业信息,实现双向沟通,使消费者对企业及其产品(或服务)产生兴趣、好感与信任,进而做出购买决策的活动称为OA.产品策略B.价格策略C.分销策略D.促销策略4.以下哪种理论是以竞争为导向的OA.4C理论B.4P理论C.4R理论D.6P理论5.商品经过__________ 环节之后,进入了消费环节。
A.生产环节B.流通环节C.研发环节D.试产环节6、营销因素组合中的各因素必须协调统一,密切配合,为实现营销目标服务,这种特点称为营销组合的OA.统一性B.可控性C.复合性D.动态性7、4C理论是由____________ 提出的。
A、美国学者尼尔・博登B.美国学者罗伯特・劳特伯恩C.美国学者杰罗姆・麦卡锡D.美国学者菲利普・科特勒8.4R理论是由_____________ 提出的。
A、美国学者布姆斯和比特纳 B.美国学者罗伯特・劳特伯恩C.美国学者唐E舒尔兹D.美国学者菲利普•科特勒二、判断题(用J表示正确;用X表示错误)1、市场营销组合,是指企业针对目标市场综合运用各种可能的市场营销策略和手段,组合成一个系统化的整体策略,以达到企业的经营目标,并取得最佳的经济效益。
()2、营销组合的各个部分是独立存在的,相互之间没有任何联系。
()3、市场营销组合的发生和发展,仅具有理论上的作用,对企业的实践没有任何指导意义。
()4、企业在营销组合的选择和应用过程中,可以不受任何条件的制约。
()5、市场营销组合是协调企业内部力量的纽带。
()6、营销组合是一组变量的函数,是一个变数。
第六章目标市场营销战略
?
第一节 目标市场细分战略
中青年服 装市场
老年服 装市场
中度白 酒市场 高度白 酒市场 低度白 酒市场
儿童服 装市场
图1 子市场 子市场 图2
第一节 目标市场细分战略
市场细分历经了三个阶段: 市场细分历经了三个阶段:
大规模营销( Mass Marketing) 大规模营销( )
第二节 目标市场涵盖战略
3、企业对目标市场覆盖面的选择类型 、
当企业采取差异性市场营销策略和密集性市 场营销策略时, 场营销策略时,是开拓和占领所有的细分市场还 是选择其中一个或几个部分作为目标市场,关系 是选择其中一个或几个部分作为目标市场, 到目标市场覆盖面选择的策略问题。 到目标市场覆盖面选择的策略问题。企业对目标 市场涵盖面的选择有以下类型: 市场涵盖面的选择有以下类型:
第二节 目标市场涵盖战略
2、目标市场涵盖策略: 、目标市场涵盖策略
无 差 异 市 场 营 销 ( undifferentiated 适用条件: marketing )适用条件:有广泛需要且选择性 不大的产品; 一段时期内产品供不应求。 不大的产品;相当 一段时期内产品供不应求。 差异市场营销( 差异市场营销(differentiated marketing ) 适用条件: 实力雄厚的大企业; 适用条件 : 实力雄厚的大企业 ; 选择性商品和 供大于求的产品。 供大于求的产品。 集中性市场营销(concentrated marketing) 集中性市场营销 适用条件:资源有限、规模较小的中小企业。 适用条件:资源有限、规模较小的中小企业。
第六章 目标市场营销战略
第一节 目标市场细分战略
第二节 目标市场涵盖战略
第6章 市场营销调研与预测 《市场营销学》PPT课件
信息:事物运动状态及运动方式的表象。广 义的信息由数据、文本、声音和图像等4种 形态组成,主要与视觉和听觉相关。
可扩 散性
可共 享性
可存 贮性
可扩 充性
可转 换性
二、营销信息系统的内涵与作用
营销信息系统:由人员、设备、程序构成的
对信息进行收集、分类、分析、评估和分发
从而为决策提供及时和精确信息的系统。
多因 指数法
借助与区域购 买力有关的各 种指数以估算 其市场潜量。
(三)行业销售额和市场占有率
行业销售额:反映某一行业产品(服务)项 目的成交数据。 市场占有率:也叫市场份额,指一个企业的 销售量在市场同类产品中所占的比重。
行业销售额可通过统计、 新闻、行业主管、行业协 会等途径来了解。而市场 占有率可通过对比计算。
及时 性
目的 性
MIS 信息
广泛 性
Marketing
Information System简称MIS
要求
准确
系统
性
性
三、营销信息系统的构成
营销经理
分析 计划 执行 控制
评估 信息 需求
分配 信息
内部 报告
营销 分析
营销 情报
营销 调研
营销环境
宏观 微观
一、营销调研的含义和作用
市场营销调研:系统地设计、搜集、分析和 提交关于组织的具体营销情况的数据报告。
方
直接访问、电话调查、邮寄调查、组
法
织消费者座谈会等。
(二)综合销售人员意见法
含义:通过听取销售人员的意见预测 市场需求。
优点
较简捷无需复 杂计算
缺点
受个人认识水 平等主观因素
影响
市场营销学 第6章
1.1 影响竞争的五种力量 1. 竞争者识别 与选择 1.2 竞争者识别的观念 1.3竞争者分析与选择
评估竞争者在遭遇到攻击时可能采取什么行动或做出何种反应,有助于企业正确的做出应对。
从容型竞争者 反应不强烈,行动迟缓。原因: 认为顾客忠实于自己、自身重视 不够、缺乏资金没能力反应
扩大市场份额
经营成本 营销组合 反垄断法
真题再现
市场主导者为了维护自己的优势,保住自己的领先地位,通常可以 采取的战略有( )
A.扩大市场需求总量
B.保护市场占有率 C.提高市场占有率 D.攻击竞争者 E.跟随竞争者
真题再现
市场主导者为了维护自己的优势,保住自己的领先地位,通常可以 采取的战略有( )
2.3 集中化战略
2.基本竞争战略
2.3 集中化战略
【论述;案例分析】★★★★
2.1 成本领先战略
2. 基本竞争
战略
2.2 差异化战略 2.3 集中化战略
集中化战略是指把营销活动的重点集中在一个或少数几个性质相似的特定目标
市场上,为特定的地区或特定的购买者提供特殊的产品或服务。
优势: 可以使企业获得高于行业平均水平的利润。 风险: 当顾客偏好发生变化,产品或服务的需求会下降。 产品要求不断更新,会导致采用集中化战略的企业成本优势被削弱。
1.1 影响竞争的5种力量
1.竞争者识别与选择
1.1 影响竞争的5种力量 【简答;论述】★★★★
1.1 影响竞争的五种力量 1. 竞争者识别 与选择 1.2 竞争者识别的观念 1.3竞争者分析与选择
美国哈佛大学迈克尔·波特研究指出:行业竞争结构。波特五力 五中竞争力量之间相互影响、相互制约形成了行业中的竞争结构。
第六章目标市场营销战略
第六章目标市场营销战略市场细分依照购买者的不同特点,或市场需求的差异性,揭示出企业面临的各种市场机会,为企业市场营销活动提供选择和比较的余地。
企业进行市场定位,为自己及其产品在市场上树立一定的特色,塑造一定的形象。
第一节市场细分战略一、市场细分战略的产生和进展市场细分是20世纪50年代中期由美国市场营销学家温德尔·斯密(Wendell R.Smith)提出的,其产生与进展经历了以下几个要紧时期。
1.大量营销时期(Mass Marketing)。
早在19世纪末20世纪初,西方经济进展的中心是速度和规模,企业市场营销的差不多方式是大量营销,即大批量生产品种规格单一的产品和通过大众化的渠道推销。
在当时的市场环境下,大量营销方式降低了成本和价格,获得了较丰厚的利润,企业没有必要也不可能重视市场需求的研究,市场细分战略不可能产生。
2.产品差异化营销时期(Product Differentiated Marketing)。
在20世纪30年代,发生了震动世界的资本主义经济危机,西方企业面临产品严峻过剩,市场迫使企业转变经营理念,营销方式从大量营销向产品差异化营销转变,即向市场推出许多与竞争者产品不同的、具有不同质量、外观、性能的品种各异的现有的设计、技术能力而未研究顾客需求,缺乏明确的目标市场,产品试销的成功率仍旧专门低。
3.目标营销时期(Target Marketing)。
20世纪50年代以后,在科学技术革命推动下,生产力水平大幅度提高,产品日新月异,生产与消费的矛盾日益尖锐,以产品差异化为中心的推销体制远远不能解决西方企业所面临的市场问题。
因此,市场迫使企业再次转变经营观念和经营方式,由产品差异化营销转向以市场需求为导向的目标营销,即企业在研究市场和细分市场的基础上,结合自身的资源与优势,选抬起其中最有吸引力和最能有效地为之提供产品和服务的细分市场作为目标市场,设计与目标市场需求特点相互匹配的营销组合等。
第六章市场营销信息系统与市场调研
2014-10-12
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三、未来市场需求的预测方法
(一) 总市场潜量的估计方法 (二) 地区市场潜量的估计方法 (三) 估计行业销售额和市场占有率 (四)未来市场需求的预测方法
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一般认为市场营销调研的主要内容有: 1、市场营销环境调研 2、市场需求调研 3、产品调研 4、价格调研 5、分销渠道调研 6、促销调研 7、竞争者调研
2014-10-12
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三、市场营销调研的程序
收集 信息
拟定调 研计划
分析 信息
确定问题与 调研目标
2014-10-12
提出 调研报告
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六、市场营销调研的方法
市场预测 市场最低量 行业营销费用
计划费用
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3、市场反应函数(2)
特定时期的市场需求
市场潜量 (繁荣期) 市场潜量 (衰退期)
繁荣期 衰退期
行业营销费用
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24(二) 企业需求 Nhomakorabea
企业需求通常指某企业在市场总需求中所 占的份额。同市场需求一样,企业需求也 是一个函数,称为企业需求函数或销售反 应函数。用公式表示 Q=SQ 式中:Q为i企业的需求量; S为i企业的市场占有率; Q为市场需求(市场需求总量)
访问法
观察法 实验法
面谈访问调查: 入户访问 拦截访问 计算机辅助面谈访问 电话访问调查: 传统电话访问 计算机辅助电话访问 自助访问调查: 邮寄调查 留置调查
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第三节 市场需求测量与预测
一、市场需求测量 二、估计目前市场需求 三、未来市场需求的预测方法
第六章 选择目标市场 (《市场营销》)PPT课件
细分市场1 细分市场2 细分市场3 细分市场4
特点:将整体市场划 分为若干细分市场, 针对每一个细分市场 设计不同的产品,采 用不同的营销方案, 满足各细分市场的不 同需要。
优点:适应不同 消费者的需求, 促进产品销售; 减少经营风险; 提高市场竞争力。
缺点:增加营销 成本;使企业的 资源配置不能有 效集中,拳头产 品难以形成优势。
细分市场评 估的内容
市场规模和增长潜力(
细分市场需求定量分析)
市场的吸引力(企业需 求与销售潜力)
企业目标和资源(企 业成本分析)
1、评估“市场规模”和“增长潜力”
细分市场是否具 有适合的规模和 增长潜力
适合的规模和 增长潜力是相 对于企业的经 营目标和营销 实力而言的。
评估需要通过对消费 者的数量、购买力、 消费习惯及对价格变 动的敏感程度等情况 的调查,来分析产品 的销售量、销售金额 和具体计算未来消费 增长幅度。
第一:考虑企业的经营目标
➢某些细分市场虽然有较大吸引力,但不符合企业 的发展目标。 ➢有些细分市场超过企业目标,实施难度过大。 ➢有些细分市场低于企业目标,企业不能胸无大志, 缺乏使命感。
第二:考虑企业的资源条件
选择那些有条件进入、能充分发挥其资源优势 的细分市场作为目标市场。
想一想:
❖ 查找阅读关于净水器市场的相关背景资料,选择净水器市 场对其进行评估?估算出一年的市场容量。
3、集中性市场战略
营销组合
细分市场
特点:集中资源和 能力进入一个或少 数几个细分市场, 制定一套营销策略, 在较小的市场中占 据较大的份额。
优点:可以实行 专业化经营,树 立品牌形象;可 以节省生产成本 和营销费用,增 加赢利。
缺点:市场 经营风险较 大。
市场营销学
第六章1.企业内部环境2.供应商3.营销中介4.顾客5.竞争者6.公众组成:1.人口环境2.经济环境3.科学技术环境4.自然资源环境5.政治环境6.法律环境7.社会文化环境②减轻③转移消费者市场的特点:1.购买人多面广 2.购买次数少 3.多次购买或重置购买 4.非专家购买5.购买流动性广马斯洛需求层次:(由低到高)生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求消费者购买行为模式:6W1H由谁购买、购买对象、购买目的、购买活动由谁参与、购买时间、购买地点、/购买方式消费者购买行为影响因素:内在因素:1.心理因素(动机、反应、学习态度、信念)2.个人因素(年龄、性别、职业、教育、生活方式、经济条件)外在因素:1.社会因素(参考团体、家庭、角色地位)2.文化因素(文化、亚文化、社会阶层) 市场营销学:是通过市场交易满足消费者现实需求或潜在需求的企业整体经营活动过程。
营销观念演变:一.生产观念:企业仅以自身资源条件为依据进行生产经营指导思想。
特点:企业注意力放在产品上没有放在消费者需求上。
二.产品观念:顾客喜欢质量好的,所以公司集中力量改进,导致“营销近视症”,只盯着产品忽略了需求和周围变化(好酒不怕巷子深)三.推销观念:一种以事后推销作为提高产品销售的经营指导思想,推新观念仍是一种以企业自身为中心的经营指导思想。
表现:我们卖什么,人们就买什么。
特点:产品不变,指加强推销,开始关心消费者,但仅停留在吸引,未关心其需求。
四.市场营销观念:以消费者为中心经营思想。
四大支柱:目标市场、顾客满意、整体营销、盈利性五.社会营销观念:以社会长远利益为中心(长远利益最大化)生态市场影响大市场营销(传统观念4PS)关系营销(建立发展,保持成功的关系交换的所有营销活动)共生营销(多个企业联合,共同开发一个营销机会)定制营销内部营销CS(顾客让渡价值)制定对策:1、明星类(发展战略)a.将保持和扩大市场占有率放在第一位,利润放在第二位b.设备投资率可以高于同行业水平c.要重视产品的差异化2.金牛类(维持战略)a.控制设备投资、减少销售费用 b.尽量延长产品的生命周期,以获得更多的利润 c.进行市场细分增强应变能力3.问题类(收割战略)通过全面分析决定是重点投资解决问题还是撤退(狗类)a.逐渐战略b.整合资源c.调整产品系列一.密集化增长战略:是指企业在现有的生产领域内集中力量改进现有产品以扩大市场范围的战略。
市场营销第六章 目标市场与市场定位
第三节 市场定位
一、市场定位的含义
市场定位,也称为产品定位或竞争性定位,是根据竞 争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某 些属性的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的鲜明 个性或形象并传递给目标顾客,使该产品在细分市场上 占有强有力的竞争位置。
市场定位的实质就在于取得目标市场的竞争优势,确 定产品在顾客心目中的适当位置并留下深刻的印象,以 便吸引更多的顾客。
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2、市场细分的依据
(1)消费者市场细分依据--按消费者需求的差异性
地理细分
洲际;国家或地区;省 区县;城市规模;气候
心理细分
社会阶层;生活方式; 个性…
人口细分
年龄;性别;家庭规模;收入; 职业;教育;宗教…
行为细分
时机;利益;使用者情况; 使用率;忠诚度;态度…
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(2)生产者市场细分的依据
产品的最终用途
(1)选定产品的市场范围;根据自身的经营条件和能力确
定进入市场的范围,如进入什么行业,生产什么产品,提
供什么服务。
(2)列举潜在顾客的基本需求;根据细分标准,比较全面
地列出潜在顾客的基本需求,作为以后深入研究的基本资
料和依据。
(3)分析不同潜在顾客的不同需求;企业将所列出的各种
需求通过抽样调查进一步搜集有关市场信息与顾客背景资
的需求。案例:福特汽车公司、可口可乐公司在60年代以 前曾以单一口味的品种、统一的价格和瓶装、同一广告主 题将产品面向所有顾客。
2.适用于(原因)(1)需求差异性较小的产品 如:
大米、盐、面粉等(2)供不应求的卖方市场
3.优点:(1)成本的经济性。生产单一产品,可以 减少生产与储运成本;(2)无差异的广告宣传和其他促 销可以节省促销费用。
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• The buying center is not a fixed and formally identified unit within the buying organization. It is a set of buying roles assumed by different purchases.
• 1.marketing structure and demand • 2.nature of the buying unit • 3.types of decisions and decision process
1.marketing structure and demand
• Business markets contain fewer but larger buyers • Business customers are more geographically concentrated • Business in many business markets is more inelastic---not affected as much in the short run by price changes • Demand in business markets fluctuates more, and more quickly
• Business buyer behavior: the buying behavior of the organizations that buy goods and services for use in the products and services or for the purpose of reselling or renting them to others at a profit.
Major types of buying situations
• 1. straight rebuy • 2. modified rebuy • 3. new task
• Straight rebuy: a business buying situation in which the buyer routinely orders something without any modifications. • Modified rebuy: a business buying situation in which the buyer wants to modify product specifications, prices, terms, or suppliers. • New task: a business buying situation in which the buyer purchases a product or services for the first time.
• Business buyers usually face more complex buying decisions • The business buying process is more formalized • In business buying, buyers and sellers work more closely together and build close long-run relationships
• Systems selling is a two-step process: • 1.the supplier sells a group of interlocking products. • 2.the supplier sells a system of production, inventory control, distribution, and other services to meet the buyer’s need for a smooth-running operation.
• Business markets are similar to consumer markets. Both involve people who assume buying roles and make purchase decisions to satisfy needs. However, business markets differ in many ways from consumer markets.
Age
Education
Job position Personality Risk attitudes
• Systems selling: buying a packaged solution to a problem from a single seller, thus avoiding all the separate decisions involved in a complex buying situation.
Major influences on business buyers
• 1.Environmental
Economic developments Supply conditions Technological change Political and regulatory developments Competitive developments Culture and customs
Business buyer behavior
• 1.What buying decisions do business buyers make? • 2.Who participates in the buying process? • 3.What are the major influences on buyers? • 4.How do business buyers make their buying decisions?
Business markets and business buyer behavior
you should be able to
• 1. define the business market and explain how business markets differ from consumer markets • 2. identify the major factors that influence business buyer behavior • 3. list and define the steps in the business buying- decision process
2.nature of the buying unit
• Business purchases involve more buyers • Business buying involvers a more professional purchasing effort.
3.types of decisions and decision process
A model of business buyer behavior
The environment
Buying organization
The buying center Marketing stimuli Buying-decision process
Buyer responses
Other stimuli
• Systems selling is a key business marketing strategy for winning and holthe business buying process
• Buying center: all the individuals and units that participate in the business buyingdecision process. • The buying center includes all members of the organization who play a role in the purchase decision process.
• Instead of buying and putting all the components together, the buyers may ask sellers to supply the components and assemble the package or system. Thus, systems selling is often a key business marketing strategy for winning and holding accounts.
• The business marketer must learn who participates in the decision, each participant’s relative influence, and what evaluation criteria each decision participant uses. • The buying center usually includes some obvious participants who are involved formally in the buying decision.
• The buying center includes all members of the organization who play any of five roles in the purchase decision process: • 1. users • 2. influencers • 3. buyers • 4. deciders • 5. gatekeepers
• anizational
Objectives Policies Procedures Organizational structure systems