市场营销第六章
市场营销学:第六章 组织市场购买行为
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8-17
二、组织购买的参与者
▪ 采购组织的决策单位被称为采购中心, 指所有参与购买决策过程的人和集体, 他们具有某种共同目标并一起承担由决 策所引发的各种风险。采购中心中的7种 角色:
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8-31
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8-8
▪ 政府市场是指政府各机构为履行政府职 能而购买或租赁产品和服务所构成的市 场,通常来说,政府市场属于非盈利组 织市场的一个特殊部分。
▪ 机构,主要是非盈利性组织是组织市场 的另一个重要组成部分。而机构市场是 指为维持其正常运作和履行职能而进行 购买的各类机构组织所形成的市场。
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8-11
与消费者市场相比,业务市场具有一些鲜 明的特征 :
▪ 购买者比较少,规模较大 ▪ 购买者地域上比较集中 ▪ 供需双方关系密切 ▪ 衍生需求 ▪ 需求缺乏弹性
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第六章 组织市场购买行为
本章我们将考察组织市场,组织购买的参与 者、主要影响因素以及决策过程。
市场营销第六章
反 击 防 御
机 动 防 御
收 缩 防 御
1.扩大需求总量策略
• 发现新用户:美国强生公司的成功市场开 发 • 开辟新用途 • 增加使用量:牙膏生产商宣传,为了你的 健康,人们应该将一天刷一次牙,改为刷 两次。
•
杜邦公司的尼龙提供了一个新用途扩 大市场的典型故事。每当尼龙变成了一 个成熟阶段的产品时,某些新用途又被 发现了。尼龙最初是用为降落伞的合成 纤维;然后,它作为男女衬衫的主要原 料;再后,它又用于制作汽车轮胎、沙 发椅套和地毯。
很多家 行业细分 少数几家
一家
(二)市场角度
潜在进入者
新进入者威胁
侃价实力
供应者
侃价实力 行业竞争对手 购买者 (现有企业竞争) 替代品威胁
替代品
迈克尔•波特的五大竞争力量模型
实训:辨别竞争者
相对于麦当劳而言,肯德基属于哪种类型的竞争者? 那么它的市场竞争者会有哪些呢?
二、判定竞争者战略和目标
最佳补缺基点的特征
讨论和思考:
自选一家企业,依照所学知识,进行本
章知识的全程模拟体验对位思考。
3.提高市场占有率
注意:市场占有率与投资收益率的关系。 企业提高市场占有率时必须考虑: • 引起反垄断活动的可能性 • 所付出的成本 • 争夺市场占有率时所采用的市营销组
(二)市场挑战者策略
竞争对手选择 攻 击 市 场 领 导 者 选择挑战战略 •正面进攻 •侧翼进攻 •包抄进攻 •迂回进攻 •游击进攻
市场营销第六章
集中性营销战略
细分市场A
细分市场B 营销计划C 细分市场C
细分市场× 细分市场· · ·
企业在市场细分的基础上,根据自身的资源及实力选 择某一个细分市场作为目标市场,并为此制定市场 营销计划。 专业化经营,能满足特定顾客的需求。 集中资源,节省费用。 经营者承担风险较大。 适合资源薄弱的小企业。
市
场
产品专业化
皮 鞋 运 动 鞋 品 旅 游 鞋 儿童 青年 老年
产
市
场
市场专业化
皮 产 鞋
运 动 鞋 品 旅 游 鞋 儿童 青年 老年
市
场
市场全面化
皮 产 鞋
运 动 鞋 品 旅 游 鞋 儿童 青年 老年
市wenku.baidu.com
场
三、目标市场战略
无差异性营销战略 差异性营销战略 集中性营销战略
无差异性营销战略
1. 人口变量 行业 公司规模 地理位置 2. 经营变量 技术 使用者或非使用者情况 顾客能力
3. 采购方法 采购职能组织 权力结构 与用户的关系 总的采购政策 购买标准
4. 情况因素 紧急 特别用途 订货量
5. 个性特征 购销双方的相似点 对待风险的态度 忠诚度
营销视野2
中国消费者的 五种面貌
三、市场定位的方式
市场营销学通论第六章PPT课件
第3节 市场需求预测方法
市场需求预测的基础
人们所说的
市场需求 预测的基础
人们要做的
人们已做的
郭国庆 著
第3节 市场需求预测方法
市场需求预测的主要方法
1、购买者意向调查法
பைடு நூலகம்
在满足下面三个条件的情况下,购买者意向调查法比较有效:
1
购买者的购买意向是明确清晰的
2
这种意向会转化为顾客购买行动
郭国庆 著
第2节 估计当前市场需求
区域市场潜量
1、市场累加法 先确认某产品在每 一个市场的可能购 买者,之后将每一 个市场的估计购买 潜量加总合计
估计区域市场 潜量的方法
2、购买力指数法 借助与区域购买力有 关的各种指数(如区 域购买力占全国总购 买力的百分比,该区 域个人可支配收入占 全国的百分比,该区 域零售额占全国的百 分比,以及居住在该 区域的人口占全国的 百分比等)来估计其 市场潜量的方法
郭国庆 著
2020/1/11
11
郭国庆 著
第2节 估计当前市场需求
估计实际销售额和市场占有率
根据国家统计部门公布的统计数字,企业可以了解到本行业的 总的销售状况,并用企业销售状况与整个行业发展相比较,评 价企业发展状况。
目前,我国许多企业已进入产权经营阶段,企业发展战略显得 越来越重要,决策的非理性因素可能导致“一招不慎满盘皆 输”,加强市场需求预测已是刻不容缓的大事
市场营销第6章组织者市场PPT课件
客户满意度与忠诚度管理
客户满意度管理
通过调查和评估客户的满意度, 了解客户对产品或服务的评价和 期望,针对不满意的地方进行改 进和优化,以提高客户满意度。
客户忠诚度管理
通过提供优质的产品和服务,建 立客户信任和忠诚度,通过客户 推荐和重复购买等方式,实现客 户的长期价值和稳定增长。
客户数据的收集与分析
绿色营销与可持续发展
1 2
环保意识的提升
随着社会对环保问题的关注度提高,组织市场将 更加注重产品的环保性能和可持续性。
绿色供应链管理
组织市场需要建立绿色供应链管理体系,确保供 应商符合环保标准,降低对环境的负面影响。
3
社会责任与品牌形象
组织市场通过践行绿色营销和可持续发展,提升 企业社会责任形象,吸引更多关注环保的消费者。
组织市场的需求通常是由组织的运营 和扩张所产生的,而不是由个人消费 者产生的。
组织市场的主要参与者包括企业、政 府、学校、医院、军队等各类组织机 构。
组织市场的特点
需求量大
购买决策复杂
组织市场的需求量通常比消费者市场大得 多,因为组织机构需要大量的商品和服务 来支持其运营。
组织市场的购买决策通常比消费者市场更 加复杂,因为涉及到更多的利益相关者和 更高级别的决策者。
06
案例分析
案例一:某企业的组织市场营销策略
总结词
市场营销学第六章
—线条硬朗,棱角分明,以强 调男性睿智、冷静、大度、从 容等特点
Ch08 目标市场营销战略
18
案例:手机市场的性别细分
3、中性手机:(适合于 男性与女性)
—颜色以银色、蓝色、 红色为主,首选银色
—中性偏女性的手机, 在颜色上采用柔性的搭 配
—中性偏男性的手机,
采用酷的外形,明朗的
目标市场营销的三个主要步骤
市场细分
确定市场细分的依据 勾勒细分市场的轮廓
市场目标化
市场定位
为每个细分市场定位 为每个细分市场制定 市场营销组合战略
评估每个细分市场 的吸引力 选择目标细分市场
第一节 市场细分
一、市场细分的概念 指企业根据消费者之间需求的差异性,把一
个整体市场划分为若干个消费者群体,从而确定 企业目标市场的活动过程。每一个需求特点类似 的消费者群叫做一个细分市场
地理变量包括:
地理方位 地形 气候 人口密度 城市规模 国界、地区
如,东、南、西、北 如,高原、山地(自行车) 如,干燥、潮湿(加湿器) 如,稀疏、稠密 如,大、中、小 西北、东南;西欧、亚洲 等
2、人口变量
年龄 家庭 收入 职业
宗教 种族 国籍 性别
幼儿、儿童、少年、青年、中年、老年 单身、已婚;无子女,有子女,…。 高收入、中等收入、低收入。 专业技术人员、经理、公务员、农民、 …。 天主教、新教、佛教、…。 白人、黑人、…。 中国、美国、…。 男、女
市场营销学各章节重点(第六章)
1. 众多势均力敌的竞争对手
2. 行业增长缓慢
3. 高额的固定成本或者库存成本
4. 缺少差异或者转换成本低
5. 退出障碍高: 1.高度专门化资产的清算价值低或者转换成本高, 2.退出
费用高,如劳动违约金,员工安置费等, 3.已建立某种战略协同关系, 4.
情感障碍, 5.政府和社会约束
进入障碍:规模经济、产品差异化、商标专有、分销渠道、绝对成本优势、政府政策等,和现有企业的反击强度)。
替代产品:是指与本企业产品具有相同或者相似功能的其他产品
1.
相对于卖方的销售量而言,购买是大批量和集中进行的, 2.买方购买的产品占卖方成本或者销售数额相当大的部份, 3.从该行业购买的产品属于标准化或者同质化产品, 4.买方转换成本很低, 5.买方的利润很低, 6.买方对销
售商后向一体化的现实威胁, 7.产品对买方产品的质量及服务无关紧要,
8.购买者掌握充分的信息。
1.供方产业由少数几
个大企业支配,其产业集中度比买方产业高, 2.没有较好的替代品的供应,
3.买方并非供方的主要客户,
4.供方产品是买方行业的主要投入品,
5.供方
产品已经差异化或者已建立较高的转移成本 6.供方的前向一体化构成现实
威胁。
5 种力量共同决定了行业竞争的强度和获得能力。但各种力量的作用是不同
的,最强的某个力量或者几个力量处于支配地位,起决定性作用。
(一)行业竞争观念。
1.销售商数量及产品差异程度
5 种行业结构的类型
一个销售商少数销售商许多销售商
无差别产品
彻底垄断有差别产品彻底寡头垄断 (无差
别寡头垄断)
不彻底寡头垄断(差
别寡头垄断)
市场营销学第六章
2024年2月20日星期二
20
二、中间商购买过程的参与者
▪ 不同的中间商,采购方式也不尽相同。以 连锁超市为例,参与购买过程的人员和组 织主要有:
1.商品经理
2.采购委员会
3.分店经理
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三、中间商购买决策过程
认识需要
选择供应商
签订合约
确定需要 征求供应意见书
绩效评价
说明需要
1.受到社会公众的监督; 2.受到国际国内政治形势的影响; 3.受到国际国内经济形势的影响; 4.受到自然因素的影响。
2024年2月20日星期二
30
课堂研讨
▪ 您认为向组织市场推销其产品或服务 时,最重要的卖点是哪些?
2024年2月20日星期二
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营销视野2 工业市场营销 的技巧[1]
▪ 了解你的顾客如何经营他们的业务; ▪ 展示你的物品和服务如何适合顾客的业务; ▪ 确认你的销售眼前会获益; ▪ 了解顾客如何采购,使你的销售适合他们的采
4、比最终消费者更经常地采用多重采购和 依据小组决策。
5、更适合于使用正式的价值和卖家分析。
6、更经常地租赁设备。
7、更频繁地使用竞争性投标和谈判。
2024年2月20日星期二
7
营销视野1 组织机构消费者和 最终消费者的主要差异[3]
市场差异
市场营销第六章
(一).扩大产品组合
1、适用时期:企业预测现有产品线的销售额 和盈利率在未来可能下降 2、主要方法:(1)开拓产品组合的宽度 (2)加强产品组合的深度
(二).缩减产品组合
1、适用时期:市场不景气或原料、能源供应 紧张时期 2、主要方法:剔除那些获利甚小甚至亏损的 产品线或产品项目
(三).产品线延伸策略
(二)跟随型新产品开发战略
风险较小,投资小、成本低,开发产品可 能更具有竞争力
构思 筛选
三、新产品开发的程序
产品概念形成与测试 终止 批量上市
是
初拟营销规划
商业分析 结果
否 是
否
结果 产品研制 结果
否
是
市场试销
终止
终止
四、 新产品市场扩散
(一)产品特征与市场扩散 相对优点 适应性 简易性 明确性 可试性
品牌体现生产者的某 些价值感
二、品牌资产
顺序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 品牌 可口可乐 微软 IBM 通用电器 福特 迪斯尼 英特尔 麦当劳 AT&T 万宝路 品牌价值 838 567 438 335 332 312 300 262 242 210 市场资本 1422 2719 1584 3280 574 526 1441 409 1029 1124 比例 59% 21% 28% 10% 58% 58% 21% 64% 24% 19%
市场营销学第六章
第三节 产品市场生命周期
策略:重点是延长产品生命周期 1、市场改革策略 发展产品的新用途 这里所说的新用途,是指并不改变产品的特性或功能而得到的。 如尼龙是美国杜邦化学公司在40年代开发的新产品,最初用于军事 上,如降落伞、绳索等,销售量很快趋于饱和。公司的研究发展部门发 现尼龙还可以用作衣料,特别适于针织品,于是尼龙进入了针织品市场, 开始出现了第二个急速成长期。以后这种产品又扩展到轮胎、帘布、地 毯等市场,每一次开发新用途都使尼龙由成熟期转入新的成长期,生命 延续至今不衰。
产品生命周期阶段
销 售 和 利 润 +
销售额
0 _
引 入 成 长 成 熟
利润 衰 退 时 间
第六章 产品策略
市场营销学
第三节 产品市场生命周期
问 题
产品的市场生命周期受哪些因素影响? 1、科技发展 2、市场需求 3、市场竞争 4、营销力量
第六章 产品策略
市场营销学
第三节 产品市场生命周期
二、产品生命周期各阶段特点及营销策略
0.1x
市场营销学
第六章 产品策略
第二节
(二)通用电气公司法
强
产品组合
中
弱 绿色地带
高 行 业 吸 引 力 中 D A C
黄色地带 色地带
B 低
第六章 产品策略
市场营销学
第二节
《市场营销》——第六章 市场营销组合策略 练习与思考
第六章市场营销组合策略
[练习与思考]
一、选择题(8-10个)
1、4P理论是由__________________ 提出的。
A、美国学者尼尔・博登 B.美国学者詹姆斯・卡林顿
C.美国学者杰罗姆・麦卡锡
D.美国学者菲利普・科特勒
2、构成企业营销组合的基本决策架构的是O
A.4C理论
B.4P理论
C.4R理论
D.6P理论
3、企业运用各种沟通方式、手段,向消费者传递商品(或服务)与企业信息,实现双向沟通,使消费者对企业及其产品(或服务)产生兴趣、好感与信任,进而做出购买决策的活动称为O
A.产品策略
B.价格策略
C.分销策略
D.促销策略
4.以下哪种理论是以竞争为导向的O
A.4C理论
B.4P理论
C.4R理论
D.6P理论
5.商品经过__________ 环节之后,进入了消费环节。
A.生产环节
B.流通环节
C.研发环节
D.试产环节
6、营销因素组合中的各因素必须协调统一,密切配合,为实现营销目标服务,这种特点称为营销组合的O
A.统一性
B.可控性
C.复合性
D.动态性
7、4C理论是由____________ 提出的。
A、美国学者尼尔・博登B.美国学者罗伯特・劳特伯恩
C.美国学者杰罗姆・麦卡锡
D.美国学者菲利普・科特勒
8.4R理论是由_____________ 提出的。
A、美国学者布姆斯和比特纳 B.美国学者罗伯特・劳特伯恩
C.美国学者唐E舒尔兹
D.美国学者菲利普•科特勒
二、判断题(用J表示正确;用X表示错误)
1、市场营销组合,是指企业针对目标市场综合运用各种可能的市场营销策略和手段,组合成一个系统化的整体策略,以达到企业的经营目标,并取得最佳的经济效益。()
市场营销第六章
某消费者购买个人计算机时采用的评 价标准及重要性权重
斯坦福国际研究所的VALS2(Value and Lifestyles):现实者、 满足者、成就者、希望者;有信仰者、斗争者、生产者、艰苦者
生活方式(一个人所表现出的活动、兴趣和看法的生活模式)
个性和自我概念
(控制欲,自主性,顺从,交际,保守,适应性)
6.3.4 心理因素
弗洛伊德 动机(motive):三种动机理论: 马斯洛 赫茨伯格 认知(perception):个人选择、组织并解释信息 投入,以创造一个有意义的个人世界图像的过程
资料来源:J. Jacoby, C.Berning, and T. Dietvorsdt, “ What about Disposition?” Journal of Marketing, April 1977,p26.
如何更好的理解消费者
理解不仅仅是一个数据资料的问题, 更为重要的是一个解释的问题.理解某事 物就是要解释它是如何发生的,这也是下 一步预测的基础
(二)搜集信息
市场营销学 第6章
D.随机型竞争者
真题再现
华中公司是一家制造洗涤剂的企业,一旦遭到竞争对手挑战,就会
采取猛烈的全面反击,对于竞争对手而言,华中公司属于( )。 A.从容型竞争者 B.选择型竞争者 C.强劲型竞争者
D.随机型竞争者
课程框架
1.1 影响竞争的五种力量
1. 竞争者识别与选择
1.2 竞争者识别的观念 1.3竞争者分析与选择 2.1 成本领先战略
课堂演练
连线题:
完全垄断 完全竞争 某一行业有许多企业且其产品没差别 某一行业只有一家企业供应产品
课堂演练
连线题: 完全垄断 完全竞争 某一行业有许多企业且其产品没差别 某一行业只有一家企业供应产品
课堂演练
填空题:
(1)某一行业内少数几家大企业提供的产品或服务占据绝大部分市场,且顾客认为产品没差
第六章 市场竞争战略
2. 基本竞争战略
2.2 差异化战略 2.3 集中化战略 3.1 市场领导者战略
3. 市场竞争战略
3.2 市场挑战者战略
3.3 市场跟随者战略 3.4 市场补缺着战略
2.基本竞争战略
2.基本竞争战略
2.1 成本领先战略
2. 基本竞争
战略
2.2 差异化战略 2.3 集中化战略
集中化战略 成本领先战略
A.扩大市场需求总量
B.保护市场占有率 C.提高市场占有率 D.攻击竞争者 E.跟随竞争者
市场营销学第六章_客户驱动型营销战略
对(目标市场或需求)而言,我们的(品牌)是 (定位概念),即(独特之处)。 如: 对于希望下班后能够便捷购买蔬菜的工薪族而言, 我们的XX便利店作为一个销售各类蔬菜的店铺, 可以让你顺路购买绝大部分你需要的绿色健康蔬 菜。
不能只是说说而已,定位后,就要围绕这个中心 开展各类营销
市场营销学
章
客户驱动型营销战略
2021/10/10
5.14
1
概念预览
本章将探讨如何把市场划分为有意义的客户群 (市场细分),选择服务的客户(目标选择), 创造最能满足目标客户的产品(差异营销)并在 消费者的心智中进行定位(市场定位)。
2021/10/10
2
来自百思买的启示
要拥抱带来利润的天使客户,而摒弃没有收益只 会增加成本的魔鬼客户。这是公司发展释然,服 务所有人只能让自己筋疲力尽。
细分市场过后公司要定位在哪个或者哪几个市场。
2021/10/10
11
6.2.3选择目标营销策略
究竟哪个营销策略适合公司,是需要考虑的。
如:公司资源有限时(集中性营销) 产品同质化时(无差异营销) 设计变化多端时(差异化或者集中式营销) 新产品推出时(无差异或者集中式营销) 产品成熟阶段(差异化营销) 竞争对手采取无差异化营销(我方差异化营销)
产品差异化VS服务差异化VS渠道差异化VS形象 差异化
市场营销第六章销售人员的激励
一、认可
销售人员希望他们的业绩能被注意、表扬和欣赏。你作为经理应当通过认可来增强和奖励正面的行为和结果。认可许多方面,从一次电话中不经意的感谢到一次正式的奖励晚餐。销售人员对这种与所负责区域大小相匹配的认可是永远不会知足。
荣誉激励
荣誉是社会或组织为表彰个人或单位作出的优异成绩而授予的各种光荣称号,它表一个人的社会存在价值,在人的精神生活中占有非常重要的地位。对销售人员贡献的公开承认和表彰,可以满足他们的自尊,达到激励的目的。良好的人际关系的一个基本原则,就是给每个值得赞扬的人以充分的认, 。奖金、徽章或荣誉证书正表明组织对销售人员工作业绩的认同,也强化了他们对组织的认同。
双因素理论
该理论由美国心理学家赫兹伯格提出,他认为人的需要有两种不同类型,它们之间彼此独立,但能够以不同的方式影响人们的行为。一类影响因素通常是同工作内容紧密联系在一起的,这类因素是改善或需要地满足能够产生较大程度的激励。这类因素没有改善或没有得到达到预期,人们也不会产生不满。赫兹伯格把能够促使人们产生工作满意感的这类因素叫做激励因素。另一类是同工作环境和条件相关的因素,这类因素处理不当或需要得不到满足,就会引起不满;但即使处理得当,刀只防止不满的产生,不能起到激励作用,这类因素为保健因素。相应在实施激励时,主管要确保健因素不能成为激励的禁锢,充分发挥激励因素的主导作用。
第一节
激励的主要方法
第六章市场营销
1、市场营销
个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和 欲望的一种社会和管理过程。
此定义的三个要点:
(1) 市场营销的最终目标是“满足需求和欲望”;
(2) “交换”是市场营销的核心;
(3)
交换过程能否顺利进行,取决于营销者创造的 产品和价值满足顾客需求的程度和交换过程管 理的水平。
6
2、市场营销的五种管理观念
客户咨询 卖方向买方无偿或有偿提供资料、信息系统
维修
购买本公司产品的顾客所能获得的维修服务的水准 海尔
多种服务 公司还能找到许多其他方法提供服务来增加价值
会员
27
3 人员差别化战略 企业通过聘用和培养比竞争者更优秀的人员获得竞争优势
新加坡航空公司—美丽的空中小姐 麦当劳—彬彬有礼的雇员 迪斯尼乐园—精神饱满的雇员
目标市场,为该市场开发一种理想产品, 实行集中营销。
目标市场
富庶的加利福尼亚州 洛杉矶、旧金山、西雅图、波特兰
追求实际与舒适的顾客
பைடு நூலகம்
34
第三步
市场定位 竞争对手—生产庞大而昂贵的豪华汽车
建
造
更
产品差别化战略
小
、
更
好
的
美
国 汽
服务差别化战略
车
小而省油 耐用性、可靠性强 质量好、价格低
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产品生命周期的四个阶段(2)
2.产品普及率分析。 可利用产品普及率指标来分析生命周期的不同阶段。对不同 的产品可分别按下列两个口径计算普及率: 按人口平均普及率=某种产品社会拥有量/人口总数×100% 按家庭平均普及率=某种产品社会拥有量/家庭户数×100% 一般认为,当普及率为: 0~5%时,为投入期; 5%~50%时,为成长期前期; 50%~80%时,为成长期后期; 80%~90%时,为成熟期; 大于90%时为衰退期。 需要注意的是,普及率越高,需求量越低。
新产品应具备以下几个特点
1、新的原理、新的结构。 普通伞基础上推出的自动伞。 2、新的元件和材料。 用塑料代替木材,玻璃代替某些钢材。 3、新的实用功能。 例如日历手表比一般计时手表增加了功能。再如 手机.
二、新产品的设计与开发
(一)设计与开发的要求
1.以满足消费者的需要为出发点。 2.符合国家的技术经济政策。 3.便于使用和制造。 市场需求,国家产业政策,企业发展三大原则。
四、产品生命周期各阶段的特点与对策(3)
(三)成熟期 成熟期的市场特点综合表述为“二大一长”。即此阶段 生产量大、销售量大、持续的时间长。由于此阶段持续的 时间较长,所以市场上处于成熟期的产品最多。 1.市场拓展。从广度和深度上进一步开辟新市场或扩充原 有市场。广度是指从城市转向农村,从国内转向国外等; 深度是指将产品原来只适应顾客一般要求,而有针对性地 转向能够适应同类顾客的特殊要求。 2.产品改进.包括品质改良,如提高耐用性、可靠性等;性 能改良,发展新的特性,如扩大产品的适应性、方便性等; 风格改良,使产品外形更加美观,使产品成为市场上独具 特色的产品。 3.营销组合手段的改革。
1.科学技术的进步。科技进步快,生命周期短; 科技进步慢,生命周期长。 2.产品的性质和用途。 3.产品供求关系的变化。 4.产品的价格和质量。
5.政府的政策和干预。
四、产品生命周期各阶段特点及策略
四、产品生命周期各阶段的特点与对策(1)
(一)投入期
1.高价高促销策略。即运用大量的宣传工具(如广播、电视、展销会等) 搞大规模的销售推广活动,并以高价出售的策略占领市场。产品属于 需求弹性小、促销弹性大的产品。
讨论问题:产品整体概念对于企业实 现经济效益的意义?
1
营销学产品概念图示
整体产品由三个层次和十个主要因素 组成。
送货 质量 安装 售后 服务
附加产品
形式产品
包装
利益 利益 或 或 效用 效用
外观
核心产品
特征 保证
品牌
信贷
产品整体概念的三个层次
二、整体产品概念的意义
1、明确顾客所追求的核心利益 2、企业必须特别重视产品的无形方面,包括 产品形象、服务等 3、企业在产品上的竞争可以在多个层次上展 开
10%,为成熟期;小于0,为衰退期。
例
某企业甲产品四年来的销售量如下:2009年1000件;2010 年1 100件;2011年1 240件;2012年1 400件。试确定该 产品2009年---2012年处在生命周期的哪一阶段?
销售增长率计算如下: 2009年销售增长率=(1100—1000)/1000×100%=10% 2010年销售增长率=(1240—1100)/1100×100%=13% 2012年销售增长率=(1400—1240)/1240×100%=13% 由此可以断定,该产品2009年---2012年处在市场生命周期 的成长期。
四、产品生命周期各阶段的特点与对策(2)
(二)成长期
1.不断开发新市场。因为产品处于蓬勃发展阶段,潜在需 求较大,客观上为开发新市场提供了保证。 2.改良产品品质。也就是通常所说的改进老产品。 3.加强品牌信誉。具体做法是宣传厂名、品牌和商标,并 着重介绍产品经过改进后的质量水平、式样等新优点。 4.降低价格。给竞争对手增加了很大的压力,有利于击败 竞争对手。 5.开发新产品。应该着手研制下一代的更新产品,保证不 断地向市场提供新产品。
(二)设计与开发的方式
1.多功能化。 扩大产品的使用范围,增加产品的功能。如收音机改为收 录机 2.小型化和微型化。 小型化和微型化发展的出发点是使之更便于携带、运输、 储存:安装、操作等,如微型电视机和掌上电脑等。 3.多样化。 即发展多品种多门类的产品,满足市场上的多种需要。 4.简化。 即对产品的结构进行改革,在保留基本功能的条件下去掉 某些次要的或者不必要的功能。 5.节能化。 就是使产品省电、省煤、省油、省水、节约蒸汽和煤气等, 这是新产品设计与开发的一个重要方向。
2.高价低促销策略。即为了早日收回成本仍以高价问世,但是为了减少 成本,限制推销活动。产品属于需求弹性小、促销弹性亦小的产品。 3.低价高促销策略。这一策略的特点是低价并配合高度集中的促销活动, 有重点地占领某一目标市场。适用于需求弹性大、促销弹性亦大的产 品。 4.低价低促销策略。这一策略的特点是以低价、低促销进入市场。需求 弹性大、促销弹性小的产品。
开篇案例
松下电器公司的电熨斗 一个时期,日本松下电器公司的电熨斗滞销, 开发部长灵机一动,将十几名妇女请到公 司,热情款待,向她们问计。有一位妇女 开玩笑地说:“如果你们能够生产出不带 电线的电熨斗,我们就欢迎!”一句话,说得 开发部长拍案叫绝,立即组织研究、设计。 很快,不带电线的充电式电熨斗问世了, 备受青睐 .
产品生命周期的四个阶段 (3)
3.同类产品类比分析。
即用一种产品的生命周期的变化规律类比分析另一种同类 产品的生命周期。例如,可以用彩电的发展趋势分析电冰 箱的发展趋势。因为这两种产品同属高档耐用消费品,而 且,人们对拥有这类产品的消费心理很相似,所以,可以 进行类比分析。
三、影响产品生命周期的因素
6.2 产品市场生命周期
一、 产品生命周期的概念 产品从进入市场到退出市场的过程。
投入期
成长期
成熟期
衰退期
注意:产品市场生命周期与产品使用寿命周期之间的区 别。 产品的生命周期可以分为产品的市场生命周期和产品 的使用生命周期。使用生命周期是使用价值的消失过 程,而市场生命周期是交换价值的消失过程。
产品生命周期的延长
理由:1、为了充分利用企业现有的生产能力,防止亏损; 2、某种产品虽处于衰退期,但尚有一定的经济效益。 方法:1.增加产品的功能。 牙膏,从普通牙膏发展到药物牙膏。 2.开辟新的市场。 一是指在同一地区的新的目标市场; 二是指到新的地区去占领市场。 3.发现产品新的用途。 美国杜邦公司在开发尼龙:降落伞的绳索(即尼龙绳—— 尼龙袜子——轮胎和地毯。 4.转移生产场地。 日、美的部分企业把处于成熟期的电视机、音响转移到 香港、台湾、韩国、新加坡等地生产。
三、 新产品开发策略(一)
(一)领先策略 领先策略:是指企业要在其他企业的新产品还未开发成 功或还未投放市场之前,抢先开发新产品,投放市场, 使企业的某种产品处于领先地位,然后,千方百计的扩 大战果,迅速扩大覆盖面。这是进攻型的新产品开发策 略。 (二)跟随超越策略 即技术引进与自行研制相结合。这种策略是以跟随为先 导、以超越为目标,善于利用外界条件达至事半功倍的 最有效途径。跟随超越策略最大的好处是可以大大缩短 新产品的研制周期,降低研制费用。日本在1945年一 1970年期间,花费60亿美元引进国外技术,而这些技术 的研制费高达2 000亿美元,从而使日本付出的代价不到 研究费用1/30。这些技术的研制时间一般为12~15年, 而日本掌握这些技术只用了2~3年,只相当于研制时间 的15%~25%。“先引进,后改进,不发明”已成为日 本一些企业的主要开发策略。
销 售 额 和 利 润 额
导入期
成长期
成熟期
衰退期
时间
典型的产品生命周期曲线
二、产品生命周期四个阶段划分依据(1)
产品生命周期曲线图来表示(如图)。产品市场寿命周期曲线图 OA称作投入期,AB称作成长期,BC称作成熟期,C点以后称 作衰退期。 对于产品生命周期四个阶段的划分,一般是以销售量的变化来 衡量和区分的。 1.销售增长率分析。 先计算产品的销售增长率,其计算公式为: 销售增长率= (本年度的销售量—上年度的销售量)/上年度的销售量×100% 然后根据销售增长率的大小来判断属于哪个阶段,其标准为: 小于10%且不稳定,为投入期;大于10%,为成长期;小于
构 思 正式上市
筛
选
市场试销
产品概念形成与测试
新产品试制
初拟营销计划
商业分析
新产品开发管理程序
6.4 产品组合策略(1)
一、产品组合概念
产品组合(product mix)是指一个企业提供给市场的全部产品线 的组合,即企业的业务经营范围. 产品项目:是指企业产品目录上列出的每一个产品,是产品线 的具体组成部分。很多企业都拥有众多的产品项目,如汽车制 造厂轿车有8个型号,大客车有5个型号,卡车有3个型号;雅芳 化妆品公司有1300个以上的产品项目。 产品线:是指在技术上和结构上密切相关,具有相同使用功能, 规格不同而满足同类需求的一组产品。 如一个汽车制造厂制造轿车、卡车和大客车,那么这个厂的产 品线有3条。雅芳化妆品公司的产品线有化妆品、珠宝首饰和日 常用品3条。电冰箱、果汁机、抽油烟机、煤气炉等产品都是为 了满足做饭所需要的产品,因而构成厨房设备产品线。
6.3 新产品开发
一、新产品的概念 什么是新产品? 讨论:你认为什么产品才属于新产品的范围?请举例说 明.
新产品的概念
1,市场营Βιβλιοθήκη Baidu学中的新产品是从市场和企业两个角度界定
的,指某个市场上第一次出现的产品或某个企业第一 次生产销售的产品。 1, 全新产品;标志:前所未有(质变) 2, 换代产品;标志:性能显著提高(部分质变)如电视 的变化. 3, 改进产品;标志:质量、结构、品种、材料等方面 (量变)如各种饮料. 4, 仿制产品;标志:模仿或仿制已有产品(法律规定) 如药品.
新产品开发策略(二)
(三)更新换代策略 指在老产品的基础上,采用新技术、新材料,开 发具有更高技术经济性能的新产品。 (四)系列延伸策略 一种新产品的问世往往会延伸出与该产品的使用 密切联系的一系列配套需求。如电冰箱的使用会 延伸出对冰箱断电保护器、冰箱去臭剂、保鲜膜、 冰糕盒的需求等。
四、新产品开发的程序
(三)新产品开发失败的原因
┏━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━┓ ┃ 新产品失败的原因 ┃ 百分比 ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫ ┃ 市场判断失误 ┃ 30% ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫ ┃ 技术发展判断失误 ┃ 20% ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫ ┃ 生产制造费用判断失误 ┃ 20% ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫ ┃ 组织管理不善 ┃ 15% ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫ ┃ 研究失败 ┃ 5% ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫ ┃ 生产失败 ┃ 5% ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫ ┃ 销售失败 ┃ 5% ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫ ┃ 合 计 ┃ 100% ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━┛
第六章 产品策略
本章内容 1、理解产品的整体概 念; 2、掌握产品市场生命 周期及四个阶段; 3、了解产品的商标与 包装设计要求,以便 选择商标策略和包装 策略;
本章重点难点 重点:
产品的整体概念及其意义; 产品市场生命周期及各阶段的特点; 商标与包装策略。
难点:
产品整体概念的营销学意义; 产品市场生命周期各阶段的营销策 略; 产品包装对市场营销的作用
四、产品生命周期各阶段的特点与对策(4)
(四)衰退期 (1)继续策略。企业继续过去的营销策略,保持原有的细 分市场、销售渠道、定价及促销方式,直到这种产品完全 退出市场为止。 (2)集中策略。企业把各种资源集中到最有利的细分市场 上,同时减少广告宣传规模和促销活动,维持一定的销售 量。 (3)收缩策略。大幅度降低促销水平,尽量减少促销费用, 以增加当前利润。 (4)放弃策略。
6.1 产品的整体概念(1)
一、整体产品的概念
什么是产品?
两种产品概念的比较: 经济学的概念:产品是劳动生产物。 营销学的概念:提供给市场,用来满足人们某种 欲望和需要的任何事物。 产品包含有形和无形。 包括实物、服务、场所、组织、思想、主意等。
产品的整体概念: 整体产品是指一切能满足消费者某种需求 和利益的物质产品和非物质形态的服务的总和。 包括以下三个层次: 核心产品(效用,利益,服务); 形式产品(产品的实体形式包装等); 附加产品(附加服务,运送维修等);