幼儿园管理论文 (3)

以人为本乃治园之道

摘要：美国当代著名管理学家王·戴尔认为“真正的管理人员永远是一个创新者”，而创新意识意味着不断解决新问题的积极探索实践。而我作为一名未来的幼儿园园长，更应该走在社会的前端；更应该坚持“以人为本”的民主管理原则，结合以往的管理经验，反思、学习、改进，对幼儿园管理进行另一视角创新的规划

关键词：团队合作主人翁感情感需求

随着社会的不断进步，学前教育得以国家的高度重视，幼儿园的数量随之骤增，办园的理念和管理形式日趋多样化。在教育系统的不断改革和不断更新下，陈旧的幼儿园的管理方法和手段开始难以适应。因此，我们唯有潜心研究，积极总结办园经验，反思办园理念，不断充实自我，勇于创新，进而寻找一条既适合自身实际而又富有前境的幼儿园管理道路。

回顾以往，我园在团队管理这一大问题上，确实是存在着一些弊病。由于园长的管理理念跟不上现实的脚步，对民主管理这方面的认识不全面、相对薄弱，特别是在重大事项的决策上，喜欢独断独行，没有充分集中民智和反映民意。在具体落实行动上更是没有凝聚集体的力量。教职工感觉到没有供自己积极发挥作用的“舞台”和施展才华的机会，导致了不少幼教人材的流失。

另外，在实际管理工作台中，园领导也只侧重于硬管理，制定了一系列严格的规章制度，实行严格的管理和考核来约束教职工的教育教学行为，而在教职工中却出现了一种面服心不服的现象，没有产生一种信服力、向心力。教师工作起来感到一种无形的压迫感。导致幼儿园的工作氛围怪异，教师的精神面貌“死气沉沉”。在这样的环境下工作，无法形成正向合力，积极向上的团队相合作的园风，毫无归属感可言。

自从我园2009年申报评估“南海区一级幼儿园”到成为区一级幼儿园以来，开始接触一些优秀园所的领导，吸取一些超越传统的全新的管理理念，开始正视自身存在的问题，领导范式已经逐渐由原先强调理性、科技、线性、量化转向重视意义，价值、道德、人性和共生。各方面有了一个飞跃性的全新改革，正确的认识到人才是管理的核心，只有管好人才能管好财、物、时间、空间和信息。坚持以人为本的思想，充分调动教职工的主动性、积极性和创造性，更好地促进全园工作质量的提

高。

美国当代著名管理学家王·戴尔认为“真正的管理人员永远是一个创新者”，而创新意识意味着不断解决新问题的积极探索实践。而我作为一名未来的幼儿园园长，更应该走在社会的前端；更应该坚持“以人为本”的民主管理原则，结合以往的管理经验，反思、学习、改进，对幼儿园管理进行另一视角创新的规划：

一、发挥团队精神

1994年，斯帝芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念，在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。那么，如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

首先，作为领导者必须注重提倡团队精神、团队协作、各司其职、各尽所能，在重大事项的决策上，园长应该要有一对能听到不同声音的耳朵，能倾听民意；在行动上能凝聚集体的力量，狠抓落实。在日常管理工作中，须采用园长全面负责，教职工民主参与的管理体制。经常听取不同层面的意见，发挥团队的作用，推行团务会议公开，增强工作透明度。

另外，作为领导者应该做到识才、爱才、用才。在分配保教活动小组人员组合时，要注意合力效应，力戒“内耗”现象。因为幼儿园各班级保教人员的独立性和协调性同时存在，园长在考虑各班人员搭配时，就要力求1+1>2，避免1+1＝0，注意各班人员的知识互补、能力互补、性格互补。通过合理的结构组合，迸发出更大的集体能量。

最后，作为领导者在处理教职工之间的大或小矛盾时，不应只听片面之词，应亲身深入了解事情原委，方能思得良方，更好的解决问题，化干戈为玉帛；同时，更不应该听信好事者的流言蜚语，影响自身对下属的判断。因为客观上存在着人的个性差异，存在各种不健康思想的影响。作为园长，要正视这种矛盾和冲突，并且经过各种途径努力把这种人际关系中的矛盾和冲突转化到积极的方面去。只有这样，才能充分的拉拢人心，发挥团队合作精神；也只有这样的园长，才能够真正拥有一张表达团队意愿价值观的嘴巴！

二、创造教职工参考决策的机会，培育其“主人翁感”

一个大集体成员参考决策，是增强其“主人翁感”的重要手段，可提高群体中每一个体的合作程度。“主人翁感”包含荣誉感和责任感。在具体工作中，园长必须多为教职工提供沟通决策信息的渠道，利用园部各个机构对全园每年的目标方针、考

核结果、奖惩方案、晋级调资方案、制度完善方案、教育活动方案等进行共同决策。只有尽可能的创设条件，培育下属的“主人翁”感，我们的管理工作才能事半功倍。

三、强化激励，追求自我超越

幼儿园对教师的创新不足，日复一日的重复，没有目标给予挑战，这样便会使教职工出现职业倦怠，毫无工作热情，对孩子失去耐心的现象。这样对我们幼儿园的工作便便会造成重大的负面影响。为了避免这些不良现象，作为园长可以给老师做出一个“成长规划”确定一个努力的目标，引导教师不断提升，不断进步。

（一）强化幼儿园的文化氛围，建立一个共同的愿景。

（二）给教职工一个施展自己才能，展示自己的发展平台。

①评定“三好”老师——职业道德好，保教工作好，家长工作好等等激励教师认真的对待自己的工作，因为付出了会有回报。

②园本学科带头，设立教研组，共同探究教研，见证成果；

③园本名师示范教学，发挥引导作用，教职工参与培训学习，不断充实自身，升华自身、超越自身。

（三）、给予教师一些激励、营造团体相互学习进步的平台。

①如激励新进教师，可设立教坛新秀等项目，让新教师尝到进步的喜悦；

②“一专多能”——每学年评级，并按级聘定园本的“体育”、“双语”、“艺术”等特色课程教师，培养教师特长。

③园部骨干考评——优秀优酬为主，公平、公正、公开的原则，由个人申报，全体教师互评、考评组考核确定名单，对教育理念先进，有良好师德风范，积极参与教师创新及实践等方面做出杰出贡献的教师实施骨干津贴；

④轮岗竞岗——每两年举办分园长、教研组长等岗位的竞聘，并实行干部轮岗，大力启用，带教、扶植青年教师；

⑤“金点子奖”即设立各类“金点子奖”，激励教师发挥聪明才智及创新精神，勇跃发表独到见解。

用赏识的眼光看待每一位教职工，使他们充满自信，形成积极向上的工作学习氛围。给予他们充分展示自我的机会，寻求共同成长的乐趣。

四、丰富教职工业余生活，满足其交往和归属的需要

需要是动机的源泉和行为的动力，作为领导者应该引导教师用“爱心、热心、细心、童心”创造一个“关爱、信任、平等、快乐”的归属感强的集体，营造良好的