关于公司营销部销售经理提成方案的通知005

销售提成调整方案通知

尊敬的销售团队全体成员：为了进一步激发团队活力，提高销售业绩，增强公司市场竞争力，经公司研究决定，对销售提成方案进行如下调整。

现将具体方案通知如下：一、调整背景近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。

为适应市场变化，提升公司整体销售业绩，公司决定对销售提成方案进行优化调整，以更好地激励销售人员，提高工作效率。

二、调整内容1. 提成比例调整（1）基本提成比例：将基本提成比例由原方案的5%调整为6%。

（2）超额提成比例：将超额提成比例由原方案的10%调整为12%。

2. 提成基数调整（1）销售业绩基数：将销售业绩基数由原方案的10万元调整为15万元。

（2）销售任务完成率：销售任务完成率达到100%的，按销售业绩基数的100%计算提成；未达到100%的，按实际完成比例计算提成。

3. 奖励政策调整（1）团队奖励：销售团队当月销售额达到一定标准，可获得团队奖励，奖励金额为销售额的1%。

（2）个人荣誉奖励：当月销售额排名前五名的销售人员，可获得公司颁发的荣誉证书及相应奖励。

4. 考核标准调整（1）销售业绩：以销售业绩为考核重点，销售额、新客户开发、客户满意度等指标作为考核依据。

（2）客户维护：销售人员需定期与客户沟通，了解客户需求，维护客户关系。

三、实施时间本方案自2023年1月1日起正式实施。

四、注意事项1. 请各销售人员充分了解并掌握新的提成方案，确保在实际工作中贯彻执行。

2. 各部门负责人需加强对销售团队的培训，提高团队整体销售能力。

3. 公司将定期对销售业绩进行公示，接受全体员工的监督。

五、联系方式如有任何疑问，请及时与人力资源部联系，电话：xxx-xxxxxxx，邮箱：**************。

敬请全体销售人员认真执行，共同努力，共创辉煌！特此通知。

公司名称：年月日。

营销部工资及提成方案定稿

营销部工资及提成方案定稿营销部工资及提成方案定稿一、薪资基础营销部员工的基础薪资应根据其岗位所需技能、经验和市场行情分级确定。

本公司将按以下标准划分薪资档次：1. 初级营销顾问：底薪4000元/月；2. 中级营销顾问：底薪6000元/月；3. 高级营销顾问：底薪8000元/月；4. 营销主管：底薪10000元/月；5. 营销经理：底薪12000元/月。

二、提成方案1. 对于成功完成销售任务且收到款项的，将按照销售额的百分比发放提成；2. 提成比例：初级营销顾问：5%中级营销顾问：7%高级营销顾问：10%营销主管：15%营销经理：20%3. 确定销售任务时，将以所属营销人员的业绩为基础，结合公司产品和市场情况，给出合理的销售目标，并与营销人员确认；4. 一个销售任务的时间为一个月，如果营销人员在一个月内完成了多个销售任务，则按照完成的销售任务依次计算提成；5. 提成计算公式为：提成金额 = 销售额×提成比例。

三、奖励机制在实际工作中，为了激励营销人员热情积极地推销我们的产品，公司将根据营销人员的业绩和表现，对其给予相应的奖励。

1. 月度最佳销售奖：每月评选出一位业绩最佳的销售人员，奖励提成金额的1.5倍。

2. 年度最佳销售奖：每年评选出一位业绩最佳的销售人员，奖励提成金额的3倍。

3. 团队销售奖：每月评选出业绩最佳的销售小组，奖励每个组员提成金额的0.5倍。

四、绩效考核为了促进营销部员工更好地完成销售任务，公司将定期进行绩效考核，具体如下：1. 销售任务完成情况根据制定的销售任务完成情况与实际完成情况进行对比，得出绩效分数。

2. 客户满意度对客户进行满意度调查，反馈结果作为绩效考核依据。

3. 工作表现综合考虑员工在工作岗位上的表现，给予绩效分数。

五、结算方式绩效考核完成后，工资和提成将在下个月的15日结算，工资和提成款项将通过银行转账方式支付给营销部员工。

六、总结营销部员工的工资和提成方案不仅能够激励员工积极推销产品，促进公司业绩的快速提升，同时也能够激发员工的士气，提高员工的工作积极性和创造力。

营销部提成方案

d)销售额在200万元以上，提成比例为10%。
五、提成发放
1.提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。
2.提成发放方式：与员工工资合并发放，具体金额在工资条中体现。
3.提成发放条件：员工需满足以下条件，方可获得提成：
a)完成当季销售任务；
b)遵守公司制度，无违规行为；
c)在职期间，无重大失误或责任事故。
六、特殊情况处理
1.若员工在提成发放前离职，已产生的提成不再发放。
2.若员工在提成发放前调岗，按调岗前所在岗位的提成政策进行计算。
3.若发生以下情况，公司将有权调整提成政策：
a)市场环境发生重大变化；
b)公司战略调整；ห้องสมุดไป่ตู้
c)法律法规及政策变动。
七、监督与投诉
1.营销部经理负责本方案的执行与监督，确保提成计算的准确性与公正性。
4.提成发放条件：员工需满足以下条件，方可获得提成：
a)完成当季销售任务；
b)遵守公司规章制度，无违规行为；
c)在职期间，无重大失误或责任事故。
六、特殊情况处理
1.员工在提成发放前离职，已产生的提成不再发放。
2.员工在提成发放前调岗，按调岗前所在岗位的提成政策进行计算。
3.发生以下情况，公司有权调整提成政策：
2.本提成方案解释权归公司所有，公司可根据实际情况进行调整。
为确保本方案的顺利实施，公司将对营销部员工进行相关培训，使员工充分了解提成方案的具体内容。同时，公司将持续关注市场动态和员工反馈，不断完善提成政策，以实现公司和员工的共赢发展。
二、适用范围
本提成方案适用于公司营销部全体正式员工。
三、提成计算基础
提成计算基础为实际销售额，即扣除折扣、退货等因素后的净销售额。

销售经理双休_提成方案

一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，结合公司实际情况，特制定本销售经理双休提成方案。

二、方案目标1. 激励销售经理在双休日积极拓展业务，提高销售额；2. 提高销售团队的整体业绩，实现公司销售目标；3. 优化销售团队结构，提升团队凝聚力。

三、方案内容1. 提成比例销售经理在双休日的销售提成比例为普通销售人员的1.5倍。

2. 销售业绩计算（1）销售额计算：以销售经理在双休日的销售额为计算基础；（2）提成计算：根据销售额，按照提成比例计算提成金额。

3. 提成发放（1）提成发放时间：每月5日前，根据上一个月双休日的销售业绩发放提成；（2）提成发放方式：以现金或转账形式发放。

4. 提成奖励（1）双休日销售冠军奖励：每月对双休日销售业绩排名第一的销售经理，给予额外奖金；（2）销售团队奖励：每月对双休日销售业绩达到公司规定目标的销售团队，给予团队奖励。

四、方案实施1. 各部门销售经理需在双休日前，将销售计划报备至销售部；2. 销售部负责对销售经理的销售计划进行审核，并予以监督；3. 销售部每月对双休日的销售业绩进行统计，并及时发放提成；4. 各部门需加强对销售经理的培训，提高其业务能力和销售技巧。

五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规、政策调整，或公司经营策略变化，本方案可进行相应调整；2. 本方案解释权归公司所有。

六、注意事项1. 销售经理在双休日开展业务时，需遵守国家法律法规，不得违反公司规定；2. 销售经理需诚信经营，不得采取不正当手段进行销售；3. 销售经理需积极拓展业务，提高销售业绩，为公司创造价值。

通过本方案的实施，相信能够激发销售经理在双休日的销售积极性，提高公司整体销售业绩，为公司发展奠定坚实基础。

销售经理提成管理制度方案

销售经理提成管理制度方案
一、制度背景：
为了充分调动销售经理的工作积极性，提高销售业绩，本制度制定。

二、制度适用范围：
适用于公司销售部门的销售经理。

三、提成标准：
1.提成计算方式：
销售经理个人销售业绩=个人所在销售团队总业绩×个人销售业绩占比
2.提成比例：
销售经理个人销售业绩在100万元以下，提成比例为5%
销售经理个人销售业绩在100万元至200万元之间，提成比例为7%
销售经理个人销售业绩在200万元及以上，提成比例为10%
四、提成支付：
提成支付方式可根据销售经理选择，可选择当月发放或者月末结算后发放。

五、违规处罚：
1.销售经理在工作中通过不正当手段、造假等方式提高个人业绩的，取消该次业绩相关的提成。

2.销售经理有违反公司规定、违反职业道德、违法等行为的，取消该次业绩相关的提成，并依据企业制度进行处罚。

六、其他：
1.本制度解释权归销售部门管理层所有。

2.本制度的修改和作废，须经销售部门管理层会议通过并下发通知。

修改和作废通知自发布之日起生效。

3.销售经理在办理入职手续前，需签署该制度并在正式工作前接受内部培训。

营销部门考核与提成方案

汤溪温泉度假区营销部门业绩考核与提成方案为扭转公司目前营销工作的停滞状态，市场处于被动态势，做到完全的主动造血，形成良性的市场循环工作，激励营销人员的工作积极性，参与营销的员工主动性，确保公司利益最大化，保证市场的良性运转。

现特对营销部门的绩效考核方案和公司内外全员营销考核方案作如下调整。

一：营销部人员以底薪加业务提成的方式构成，底薪工资由公司承担，提成分配由营销部进行奖励分配：1、营销经理：底薪5000元/月+个人业绩4%营销主管：底薪3000元/月+个人业绩4%营销业务员：底薪2600元/月+个人业绩4%营销实习业务员：底薪2200元/月+个人业绩4%2、营销部总业绩计提2%作部门业绩基金，用于日常开销，客户招待、出差费、小额的营销活动费用。

3、公寓、别墅销售政策另行调整制定（原销售政策也是4%个人提成+2%部门费用计提）4、年卡销售政策（1）单价为1588元/人，双人卡加880元/人，亲子卡加580元/人（1.5米以下儿童）人数增加以此类推，年卡办理需交照片及指纹，仅限本人使用。

（2）购年卡时可享受888元的大床房一间，随行人员可享受半价温泉门票（限四人）或赠送5张温泉劵。

（3）续年卡时，旧年卡抵扣50元费用，年卡遗失的则需补交50元工本费。

老客户续卡则赠送客房两间或温泉劵8张。

（4）新卡销售奖励167元/卡，旧卡续费奖励50元/卡，每卡增加一个成人奖励58元/人，增加一个儿童奖励38元/人。

5、完成全年度任务800万，在1000万以内的，超出部分另奖励5%提成。

在1000万以上的，超出部分另外奖励7%，其他不变。

6、营销人员业绩必须每日登记，每周、每月由各主管核对签字才能结算提成。

7、统计方式，由温泉、餐饮、客房等部门建立登记表，业务人员电话预定、登记、记好消费类型。

所有业绩都必须款项到账才能计提考核。

8、费用报销政策：①销售人员每月报销电话费补贴100元。

②超出崇仁地区餐饮补贴15元/餐（仅限中晚餐），住宿补贴标准120元/晚，过路费、停车费等费用发票全额报销（不超过个人业绩2%）。

销售提成制度调整通知模板

尊敬的各位销售同仁：
大家好！感谢大家一直以来对公司的支持和付出，正是因为有了大家的努力，公司才能取得今天的成绩。

为了更好地激励大家的工作积极性，提高销售业绩，公司决定对销售提成制度进行调整。

现将调整事项通知如下：
一、提成比例调整
1. 销售额（不含税）在10万元以下的，提成比例维持原有标准不变，仍为5%。

2. 销售额（不含税）在10万元（含）-30万元之间的，提成比例由原来的3%上调至4%。

3. 销售额（不含税）在30万元（含）-50万元之间的，提成比例由原来的2%上调至3%。

4. 销售额（不含税）在50万元（含）以上的，提成比例由原来的1%上调至2%。

二、提成计算方式调整
1. 销售提成将按照实际回款金额计算，不再区分预付款、进度款和尾款。

2. 销售提成将在每个月的月底进行核算，并在下一个月的10日内发放到位。

3. 如有销售退回或撤销情况，将相应扣除提成金额。

三、其他事项
1. 本次提成制度调整自2021年1月1日起生效。

2. 如有疑问，请及时向销售经理或人力资源部咨询。

3. 公司将不定期对销售提成制度进行调整，以适应市场变化和公司发展需要，请大家密切关注相关通知。

本次提成制度的调整，旨在为大家提供更加公平、合理的激励机制，希望大家能够继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

我们相信，通过大家的共同努力，公司必定能够创造更加辉煌的业绩！
再次感谢大家对公司的支持和付出，祝大家工作顺利、生活愉快！
特此通知。

公司名称
日期。

销售经理个人提成方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售业绩的依赖度越来越高。

为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，公司特制定销售经理个人提成方案，旨在激励销售经理充分发挥自身能力，带领团队实现业绩目标。

二、方案目的1. 激励销售经理积极开拓市场，提高销售业绩；2. 调动销售经理的工作积极性，增强团队凝聚力；3. 完善公司激励机制，提升企业竞争力。

三、方案内容1. 提成比例销售经理个人提成比例分为三个等级，根据销售业绩的不同，提成比例依次提高。

（1）业绩达标：提成比例为销售总额的5%；（2）业绩良好：提成比例为销售总额的7%；（3）业绩优秀：提成比例为销售总额的10%。

2. 业绩考核（1）销售总额：以年度为单位，根据销售经理所负责的产品或项目的销售额进行考核；（2）市场占有率：根据销售经理所负责的产品或项目在市场中的占有率进行考核；（3）客户满意度：根据客户对销售经理所负责的产品或项目的满意度进行考核。

3. 提成发放（1）提成发放周期：每月结算一次，次月发放；（2）提成发放方式：通过公司财务部门，以银行转账形式发放到销售经理个人账户。

4. 特殊情况处理（1）如销售经理在考核期内离职，其提成按照实际工作月份计算；（2）如销售经理在考核期内因个人原因无法完成业绩目标，其提成比例按照实际完成业绩进行计算。

四、方案实施1. 公司人力资源部门负责制定、发布和解释本方案；2. 各部门负责人负责监督本方案的实施，确保方案的公平、公正、公开；3. 销售经理应自觉遵守本方案，积极配合公司开展相关工作。

五、方案调整1. 如遇国家政策调整、市场环境变化等特殊情况，公司有权对本方案进行调整；2. 方案调整需经过公司管理层讨论通过，并提前通知全体销售经理。

本方案自发布之日起实施，旨在激发销售经理的工作积极性，提高销售业绩，为公司创造更大价值。

希望全体销售经理认真执行，共同为公司的繁荣发展贡献力量。

销售经理提成管理制度方案

销售经理提成管理制度方案一、制定目的本方案旨在为公司营销团队提供激励机制，确保销售经理能够以积极的态度，全力以赴地开展工作，提高销售业绩，并进一步促进企业的发展。

二、适用范围本方案适用于公司所有销售经理。

三、提成制度1. 提成计算标准（1）销售额提成按照销售经理所辖产品的销售额计算提成。

提成比例为5%，销售额指当月实际销售的金额减去退货的金额。

（2）毛利提成按照销售经理所辖产品的销售毛利计算提成。

提成比例为 2.5%，销售毛利指当月实际销售的金额与进货成本之间的差额。

（3）奖励提成按照销售经理在当月完成不同任务项的情况，给予相应的奖励提成。

以任务完成率为标准，完成率越高，奖励提成越高。

任务项包括：新客户拓展、老客户维护、销售额提升、市场份额提升等。

2. 提成支付标准（1）提成发放时间：每月月底发放上月提成。

（2）提成支付方式：提成将会以同工资发放方式进行支付，上交保险及住房公积金和个人所得税。

四、管理要求1. 销售经理应在每月月底前，将自己所辖产品的销售情况及进货成本等信息填写完整，并提交至财务部进行核算。

2. 销售经理应及时更新公司客户信息，并在每月月底前，将客户信息的更新情况填写完整，并提交至市场部进行核对。

3. 销售经理应积极完成公司下达的各项销售任务，并在任务完成后，及时向市场部和销售部进行汇报。

4. 销售经理应遵守公司销售政策和法律法规，不得从事违法违规行为。

五、方案评估本制度实施后，应对其进行定期评估，对提成制度的落实和执行情况进行考核和改进，并对制度进行调整和优化。

同时，也应鼓励销售经理积极反馈并建立制度升级机制。

六、总结本提成管理制度旨在营造激励机制，促进销售经理为企业带来更好的业绩和发展。

只有制定有效的业绩考核与奖惩机制，及时奖励优秀员工，才能提高员工的工作积极性和责任感，从而全面提高公司的销售业绩。

销售经理提成方案

二、销售经理提成方案一、目的为了调动销售经理的工作积极性，提高销售部整体销售能力，增强市场竞争力，扩大市场份额，特制定本提成方案。

二、销售部薪酬构成1．销售人员薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资（提成）。

其中，基本工资固定，岗位工资和效益工资按照销售人员完成的销售业绩浮动。

2．销售经理薪酬=基本工资+岗位工资+个人效益工资（个人提成）+部门效益工资（部门提成）。

其中，基本工资固定，岗位工资和个人效益工资按照个人完成销售业绩浮动，部分效益工资按照下属人员完成情况浮动。

三、销售部月度销售目标分解1．销售经理任务量=销售部月度销售目标×40%。

2．销售主管任务量=销售部月度销售目标×35%。

3．销售专员任务量=销售部月度销售目标×25%。

4．例如：销售部9月份销售目标为500万元，则销售部目标分解如下。

（1）销售经理任务量=500×40%=200万元。

（2）销售主管任务量=500×35%=175万元。

（3）销售专员任务量=500×25%=125万元。

四、销售经理个人提成设计1．销售经理（主管、专员）需完成个人任务量的50%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占销售任务量50%的比例×岗位工资+基本工资。

2．销售经理（主管、专员）完成个人任务量的50%以上90%以下，超出部分按回款额的1%提成，此为效益工资。

即销售经理薪酬=效益工资+基本工资+岗位工资。

效益工资=（完成比例-50%）×1%×当月回款量。

例如，某销售经理1月份完成150万元的任务，并与当月回款100万元，则其薪酬=基本工资+岗位工资+效应工资=基本工资+岗位工资+（%100200150⨯万万—50%）×1%×100万=基本工资+岗位工资+2500元。

3．销售经理（主管、专员）完成个人任务超过90%的，超出部分按回款额2%计提，即其薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+（完成比例-90%）×2%×回款额+50%×1%×回款额。

销售部经理提成方案

一、方案背景为了激励销售部全体员工积极拓展业务，提高公司销售额，特制定本提成方案。

本方案旨在通过合理的提成制度，激发销售部经理的积极性和创造力，实现个人与公司的共同发展。

二、提成原则1. 公平原则：确保提成方案的公平性，使每位销售部经理都能在公平的环境中竞争。

2. 激励原则：通过提成方案激发销售部经理的积极性和创造力，提高销售业绩。

3. 可行原则：确保提成方案在实际操作中可行，便于管理。

三、提成对象销售部经理及下属销售人员。

四、提成标准1. 销售额提成（1）销售部经理销售额提成比例为5%。

（2）下属销售人员销售额提成比例为2%。

2. 完成率提成（1）销售部经理完成年度销售目标的提成比例为2%。

（2）下属销售人员完成个人销售目标的提成比例为1%。

3. 客户满意度提成（1）销售部经理客户满意度达到90%及以上的，提成比例为1%。

（2）下属销售人员客户满意度达到90%及以上的，提成比例为0.5%。

五、提成计算方法1. 销售额提成（1）销售部经理销售额提成=销售部经理销售额×提成比例。

（2）下属销售人员销售额提成=下属销售人员销售额×提成比例。

2. 完成率提成（1）销售部经理完成率提成=年度销售目标×完成率提成比例。

（2）下属销售人员完成率提成=个人销售目标×完成率提成比例。

3. 客户满意度提成（1）销售部经理客户满意度提成=客户满意度×提成比例。

（2）下属销售人员客户满意度提成=客户满意度×提成比例。

六、提成发放1. 提成发放时间：每月底发放上个月提成。

2. 提成发放方式：通过银行转账或现金支付。

七、其他规定1. 销售部经理及下属销售人员如有违规行为，根据公司相关规定进行处罚，扣除相应提成。

2. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。

八、附则1. 本方案解释权归公司所有。

2. 本方案如有变更，以公司最新通知为准。

本提成方案旨在激励销售部全体员工积极拓展业务，提高公司销售额。

销售的提成方案通知

尊敬的各位销售团队成员：为了激发团队活力，提高销售业绩，公司经过深入研究与讨论，特制定以下销售提成方案。

现将方案内容通知如下：一、方案目的1. 激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩；2. 体现多劳多得的原则，激发员工的积极性；3. 增强团队凝聚力，促进公司整体发展。

二、提成方案内容1. 提成比例根据不同产品线及销售难度，设定不同的提成比例，具体如下：（1）普通产品线：销售提成比例为销售额的5%；（2）高附加值产品线：销售提成比例为销售额的8%；（3）战略产品线：销售提成比例为销售额的10%。

2. 提成基数提成基数以销售人员的实际销售额为准，扣除退货、折扣等因素后的净销售额。

3. 提成发放（1）当月销售额达到提成分配条件时，当月销售提成于次月发放；（2）提成发放时间为每月的25日，如遇节假日则顺延至节假日后的第一个工作日。

4. 业绩考核（1）年度业绩考核：根据年度销售额及市场占有率，对销售人员进行综合评估，对业绩突出的销售人员给予额外奖励；（2）季度业绩考核：根据季度销售额及市场占有率，对销售人员进行综合评估，对业绩突出的销售人员给予额外奖励。

5. 提成调整根据市场环境、公司发展战略及业绩完成情况，公司有权对提成方案进行调整。

三、注意事项1. 销售人员在销售过程中，必须严格遵守国家法律法规、公司规章制度，不得采取不正当竞争手段；2. 销售人员在销售过程中，如发现虚假交易、违规操作等行为，一经查实，将取消其提成资格，并按照公司相关规定进行处理；3. 销售人员应积极与客户沟通，提高客户满意度，为公司树立良好形象。

四、本通知自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。

敬请各位销售团队成员认真阅读并严格遵守本方案，共同努力，共创辉煌！特此通知。

公司销售部年月日。

销售经理提成方案范本

一、方案背景为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本提成方案。

本方案旨在明确销售经理的提成计算方式，激励销售经理带领团队实现销售目标，促进公司业务发展。

二、适用对象本方案适用于公司所有销售经理。

三、提成比例及计算方法1. 基本提成销售经理的基本提成按照以下比例计算：（1）销售额提成：销售额的1%；（2）利润提成：利润的2%。

基本提成=销售额×1%+利润×2%。

2. 目标提成销售经理的目标提成按照以下比例计算：（1）年度目标达成率：达成年度目标100%的，按销售额的1%提成；（2）年度目标达成率：达成年度目标90%-99%的，按销售额的0.8%提成；（3）年度目标达成率：达成年度目标80%-89%的，按销售额的0.6%提成；（4）年度目标达成率：达成年度目标70%-79%的，按销售额的0.4%提成；（5）年度目标达成率：达成年度目标60%-69%的，按销售额的0.2%提成；（6）年度目标达成率：未达成年度目标的，无目标提成。

目标提成=销售额×对应比例。

3. 额外提成（1）新增客户提成：新增客户并成功签约的，按新增客户销售额的0.5%提成；（2）续约客户提成：续约客户并成功签约的，按续约客户销售额的0.5%提成；（3）项目提成：项目销售额的0.5%。

额外提成=（新增客户销售额+续约客户销售额+项目销售额）×对应比例。

四、提成发放时间1. 每月25日前，发放上月基本提成和目标提成；2. 每年1月10日前，发放上年额外提成。

五、提成调整1. 公司可根据市场变化、行业趋势等因素，对提成比例进行适当调整；2. 销售经理如出现严重违规行为，公司将有权取消其提成。

六、其他事项1. 本方案由公司人力资源部负责解释；2. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。

通过本提成方案，旨在激励销售经理积极拓展业务，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。

希望全体销售经理能够认真执行，共同努力，实现公司年度销售目标。

销售经理销售提成及考核方案

销售经理销售提成及考核方案1. 背景销售经理在销售团队中具有重要的角色，他们的销售成绩直接影响公司业绩。

因此，为了激励销售经理更好地推动销售，提高销售业绩，制定销售提成及考核方案至关重要。

2. 销售提成方案销售提成是根据销售经理完成的业绩而给予的奖励，既能激发销售经理积极性，又能与销售业绩相对应。

销售提成方案如下：2.1 销售提成比例根据销售业绩的不同，确定不同的销售提成比例。

以下为销售提成比例表：例如，某销售经理当月销售额为15万元，他将获得销售提成：15 * 7% = 1.05万元。

2.2 提成结算时间销售提成将在每月底结算，并在下月初发放到销售经理的工资账户。

3. 销售考核方案为了合理、公平地对销售经理的工作进行考核，制定了以下销售考核方案：3.1 销售额目标根据公司制定的销售目标和销售经理的实际情况，为每个销售经理设定销售额目标。

目标的设定应考虑到市场情况、销售经理的实力和业绩趋势等因素。

3.2 完成比例考核销售经理的销售业绩将按照完成比例进行考核。

完成比例计算公式如下：完成比例 = 实际销售额 / 目标销售额3.3 KPI考核除了销售额目标考核，销售经理的KPI（关键绩效指标）也是考核的重要依据。

根据公司制定的KPI指标进行考核，包括客户拓展、客户满意度、销售活动等因素。

3.4 奖惩机制对于销售经理在销售过程中表现突出的，将给予额外的奖励，如表扬信、奖金或升职机会等。

而对于业绩未达标的销售经理，可能会进行考核谈话、调整销售目标或降低提成比例等。

4. 结论通过建立销售经理销售提成及考核方案，能够激励销售经理积极工作，提高销售业绩。

然而，销售提成及考核方案应根据实际情况进行调整和优化，以保证其科学性和公平性。

销售经理提成方案

3.本提成方案解释权归公司所有。
九、实施与监督
1.本提成方案自颁布之日起实施，原有提成方案同时废止。
2.销售经理需认真阅读、理解并遵守本提成方案，共同努力，为公司创造更大价值。
3.公司设立专门监督机构，确保提成方案的实施公平、公正、透明。
十、附则
1.本提成方案如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
本提成方案自颁布之日起实施，原有提成方案同时废止。销售经理需认真阅读、理解并遵守本提成方案，共同努力，为公司创造更大价值。
销售经理提成方案
一、目的
为激励销售团队积极性，提高公司销售业绩，保障销售经理合理收益，根据国家相关法律法规及公司政策，特制定本提成方案。
二、适用范围
本提成方案适用于公司全体销售经理。
3.销售经理在提成发放前离职，已完成的销售业绩不再参与提成计算。
七、提成调整
1.公司根据市场情况、公司经营状况等因素，有权调整提成比例。
2.提成调整方案需提前一个月通知销售经理。
八、其他
1.销售经理需遵守国家法律法规、公司规章制度，如有违反，公司将依法追究相应责任。
2.销售经理在开展业务过程中，不得损害公司利益，不得泄露公司商业秘密。
十、附则
1.本提成方案如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
2.本提成方案最终解释权归公司所有。
销售经理提成方案
一、制定背景
为充分调动销售经理的工作积极性，提升销售业绩，确保公司持续健康发展，依据国家有关法律法规及公司相关政策，特制定本提成方案。
二、适用范围
本提成方案适用于公司全体销售经理。
2.本提成方案最终解释权归公司所有。
三、提成计算依据
销售经理提成计算依据主要包括月度销售额、回款额及净利润等指标。

营销部工资及提成方案定稿

营销部工资及提成方案定稿营销部工资及提成方案定稿一、前言在现代企业管理中，营销部是公司的重要组成部分，负责推广销售企业的产品或服务。

营销部门的工作成果直接关系到公司的销售业绩和利润。

因此，企业需要制定一套科学合理的工资及提成方案，激励营销人员的积极性，促进营销业绩的快速增长。

二、制定目的1. 激励营销人员的积极性和创造力。

2. 与业绩挂钩，提升营销业绩。

3. 建立科学、合理、公正、透明的工资及提成制度。

三、方案具体1. 岗位设置：营销部岗位设置为营销经理、销售代表。

2. 工资结构：工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。

3. 基本工资：根据员工的学历、经验、职称等进行核算。

营销经理的基本工资约为8000-15000元，销售代表的基本工资约为4000-7000元。

4. 绩效工资：根据员工个人的业绩表现和工作贡献进行设定。

营销部门员工的绩效工资占总工资的30%-60%。

5. 奖金：分为个人奖金和团队奖金两部分。

6. 个人奖金：根据员工个人业绩表现进行核算，营销部门员工个人奖金将直接影响到其绩效工资。

7. 团队奖金：根据公司的总销售额、营销部门的销售额和员工绩效等指标计算。

营销部员工在销售额达标的情况下，可获得额外的团队奖金。

团队奖金将根据员工的销售额达成情况进行分配，员工在销售额达成情况下团队奖金将直接增加到绩效工资中。

8. 津贴：包括交通补贴、餐费补贴等，根据公司相关政策进行发放。

四、实施策略1. 明确工资及提成制度的相关细则，让员工清楚知道自己的工资来源和计算公式。

2. 定期进行业绩评估和员工绩效考核，及时更换不称职员工。

3. 营销团队要团结协作，通过互相学习和帮助来提高整体销售绩效。

4. 不定期组织营销团队进行集体学习和培训，不断提高员工的专业素质和知识水平。

5. 激励员工不断创新，提高企业的竞争力和市场占有率。

五、总结制定一套科学合理的工资及提成方案，对于激励员工积极性和提升企业的业绩有着至关重要的作用。

提成制度发布通知模板

尊敬的各位员工：大家好！为了进一步激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司整体业绩，经过公司领导层的研究和讨论，我们决定对提成制度进行调整。

现将新的提成制度予以发布，请大家认真阅读并遵守。

一、提成制度的调整内容1. 提成计算方式：（1）销售业绩提成：销售人员按照实际销售额的2%~5%提取提成，具体比例根据销售业绩和公司规定予以确定。

（2）项目奖金：项目团队成员按照项目完成情况进行奖金分配，奖金金额为项目总金额的1%~3%，具体比例根据项目难度和公司规定予以确定。

（3）年终奖：全体员工根据年度绩效考核结果，按照年度绩效奖金标准的1~3倍发放年终奖。

2. 提成发放时间：（1）销售业绩提成：每月月底一次性发放当月提成。

（2）项目奖金：项目完成后，根据项目奖金分配方案及时发放。

（3）年终奖：年度绩效考核结束后，于次年初发放。

3. 提成发放条件：（1）遵守国家法律法规和公司规章制度，为公司创造合法收入。

（2）完成公司规定的销售任务或项目指标。

（3）无严重失职、徇私舞弊等行为。

二、提成制度的实施原则1. 公平原则：提成制度确保全体员工在同等条件下享有平等的提成权益。

2. 激励原则：通过设定不同的提成比例，激发员工的工作积极性和创新能力。

3. 绩效原则：提成发放与员工绩效紧密挂钩，体现多劳多得的原则。

4. 动态调整原则：公司可根据业务发展、市场变化等因素，适时调整提成制度。

三、提成制度的注意事项1. 员工在提成计算过程中，如有违反国家法律法规、公司规章制度或损害公司利益的行为，公司将依法追究责任，并视情节严重程度予以扣除部分或全部提成。

2. 员工在离职时，应按照规定办理离职手续，如有未结提成为零。

3. 公司每年对提成制度进行一次全面审查，如有需要调整，将在下一次通知中予以发布。

4. 本提成制度自发布之日起生效，原有提成制度相应废止。

最后，希望全体员工在新的提成制度激励下，继续保持良好的工作状态，积极进取，为公司的发展贡献力量。

销售经理薪酬及提成方案

一、目的为激发销售经理的工作积极性，提高销售业绩，提升公司市场竞争力，特制定本薪酬及提成方案。

二、薪酬构成1. 基本工资：根据公司薪酬体系，销售经理的基本工资为每月5000元。

2. 提成：销售经理的提成分为个人业绩提成和团队业绩提成两部分。

（1）个人业绩提成：根据销售经理个人销售业绩，按比例提取提成。

具体如下：- 销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；- 销售额在10万元以上至20万元（含）的部分，提成比例为8%；- 销售额在20万元以上至30万元（含）的部分，提成比例为10%；- 销售额在30万元以上至40万元（含）的部分，提成比例为12%；- 销售额在40万元以上至50万元（含）的部分，提成比例为15%；- 销售额在50万元以上（不含）的部分，提成比例为18%。

（2）团队业绩提成：根据销售团队整体业绩，按比例提取提成。

具体如下：- 团队月销售额在10万元以下，团队提成比例为2%；- 团队月销售额在10万元以上至20万元（含），团队提成比例为4%；- 团队月销售额在20万元以上至30万元（含），团队提成比例为6%；- 团队月销售额在30万元以上至40万元（含），团队提成比例为8%；- 团队月销售额在40万元以上至50万元（含），团队提成比例为10%；- 团队月销售额在50万元以上（不含），团队提成比例为12%。

3. 补贴：根据公司规定，销售经理享有通讯补贴、交通补贴等福利补贴。

4. 奖金：根据公司年度业绩考核结果，对业绩突出的销售经理给予年度奖金。

三、考核与发放1. 考核周期：销售经理的业绩考核周期为每月、每季度和年度。

2. 考核内容：考核内容包括个人业绩、团队业绩、客户满意度、市场拓展等方面。

3. 发放方式：销售经理的薪酬及提成于次月10日前发放，奖金于次年1月发放。

四、注意事项1. 销售经理应严格遵守公司各项规章制度，保证销售工作的正常进行。

2. 销售经理在考核期间如有违反公司规定的行为，公司将根据情节严重程度予以处罚，并扣除相应薪酬及提成。

销售经理团队提成方案

一、方案背景为了激发销售经理团队的积极性，提高销售业绩，增强团队凝聚力，特制定本提成方案。

本方案旨在通过合理的提成比例和奖励机制，激发销售经理的潜能，实现公司业绩的持续增长。

二、适用对象本方案适用于公司所有销售经理及其团队成员。

三、提成方案内容1. 基本提成销售经理的基本提成以销售业绩为基础，按以下比例进行计算：（1）销售额达到公司年度目标的80%以下，提成比例为5%；（2）销售额达到公司年度目标的80%-100%，提成比例为7%；（3）销售额达到公司年度目标的100%-120%，提成比例为9%；（4）销售额达到公司年度目标的120%以上，提成比例为10%。

2. 团队提成销售经理团队提成以团队整体业绩为基准，按以下比例进行计算：（1）团队业绩达到公司年度目标的80%以下，团队提成比例为3%；（2）团队业绩达到公司年度目标的80%-100%，团队提成比例为5%；（3）团队业绩达到公司年度目标的100%-120%，团队提成比例为7%；（4）团队业绩达到公司年度目标的120%以上，团队提成比例为10%。

3. 个人提成个人提成以个人业绩为基准，按以下比例进行计算：（1）个人业绩达到公司年度目标的80%以下，个人提成比例为2%；（2）个人业绩达到公司年度目标的80%-100%，个人提成比例为3%；（3）个人业绩达到公司年度目标的100%-120%，个人提成比例为5%；（4）个人业绩达到公司年度目标的120%以上，个人提成比例为7%。

4. 奖励机制（1）年度优秀销售经理奖：年度销售业绩排名第一的销售经理，将获得额外奖励，具体金额由公司根据实际情况制定；（2）季度销售冠军奖：每个季度销售额最高的销售经理，将获得额外奖励，具体金额由公司根据实际情况制定；（3）团队协作奖：团队业绩连续三个月排名前五的销售团队，将获得额外奖励，具体金额由公司根据实际情况制定。

四、提成发放1. 销售经理的基本提成和团队提成，每月发放一次；2. 个人提成和奖励，在年度总结时进行发放。

关于公司营销部销售经理提成方案的通知005

关于公司营销部销售经理提成方案的通知005
TNThouse
遂〔2018〕第005号文件
关于公司营销部销售经理提成方案的通知
各部门、各员工：
因公司经营发展需要，经公司总办研究决定，对常务副总田伟底薪及销售团队提成作如下规定：
1、常务副总田伟的每月底薪为5000元
2、田伟所属销售团队总体业绩达到35万元，常务副总田伟享有团队管理业绩提成，销售团队业绩未达到35万元则不享有该提成。

3、对田伟销售团队管理提成作如下规定：
（1）35万-45万提成点为3%；
（2）45万以上部分提成点为4%。

4、此项管理提成由常务副总田伟自由分配。

以上决定自发布之日起即开始执行。

公司总办
2018年11月1日。