企业文化建设实务

提升文化力，打造软实力

——《企业文化建设实务》培训大纲【适用问题】

➢企业有了文化手册，但文化落实不下去，员工行为改善不明显

➢企业不知文化如何管

➢文化管理职能不明晰，不知由谁来管文化

➢员工价值观混乱，企业矛盾和争执增多

➢企业管理有心无力，企业凝聚力和竞争力下降

➢文化建设停留在标语、口号，无法落地

➢企业文化缺乏支撑和保障

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程时间】

1~2天

【课程目标】

➢了解企业文化构建方法

➢了解企业文化建设到企业文化管理的区别；

➢掌握企业文化落地组织的构建原则；

➢掌握企业文化落地的基本方法与技巧；

➢掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧；

➢掌握企业文化建设的推进方法

➢提升企业文化竞争力。

【课程提纲】

一、企业文化建设体系

1、什么是企业文化

3、企业文化建设的制定原则

4、企业文化的体系构成

5、企业文化建设的驱动模型

二、企业文化方案设计思路

1、企业理念提炼的主要内容

2、企业理念提炼的原则

3、企业理念提炼的来源

4、企业理念提炼的要点

5、企业理念提炼的方法

6、企业制度设计

7、企业物质层设计

三、企业文化发展纲要如何撰写

1、撰写企业文化纲要

2、企业文化纲要范例

四、企业文化方案如何实施

1、企业文化方案实施保障

2、企业文化实施应注意的关键问题

4、企业文化建设的九种方法

5、企业文化建设的关键

五、从企业文化建设到企业文化管理

1、企业文化管理的三层境界

2、企业文化管理的四个阶段

3、企业文化管理的五大观点

4、企业文化管理的组织体系

六、企业文化落地

1、什么是企业文化落地

2、企业文化落地的三大阶段

3、企业文化落地的四大落脚点

七、企业文化落地“四五七”

1、企业文化落地的四大核心力量

2、企业文化落地的五大抓手

3、企业文化落地的蜂巢模型

八、企业文化变革与融合

1、企业文化变革管理

2、企业文化融合策略

九、企业文化通过故事来传承

（一）讲故事是企业文化的载体

1、企业文化如何落地

2、故事是传播企业文化的教科书

3、故事能够承载企业历史

4、故事能够弘扬企业精神

5、故事能够传递企业理念

6、故事能够树立企业形象

（二）企业文化故事是什么

1、企业文化故事的特征（可考证性，可接近性，可感染性，可延传性）

2、成为企业文化故事的标准（反映历史，紧跟时代；突出个性，兼顾共性；尊

重事实，合情合理；统筹分类，动态平衡；故事传道，评论点睛）

3、企业文化故事的价值实现形式（企业理念故事化，企业故事理念化）

4、企业文化故事的分类

（1）按内容分：创业类故事，经营类故事，变革类故事，管理类故事

（2）按结构分：光辉历程类、创新发展类、安全管理类、卓越团队类、岗位明星类、感恩奉献类

5、企业文化故事的形式

（三）企业文化故事怎么写出来

1、企业文化故事与事迹、论文的区别

2、企业文化故事的结构（背景，主题，细节，结果，点评）

3、企业文化故事撰写的一般步骤

4、企业文化故事撰写的四个阶段

5、如何写好故事

（四）故事从哪里讲起

1、企业文化故事的传播形式

2、企业文化故事的要素（角色，情节，视点，呈现，背景，主题）

3、讲企业文化故事的模板（故事 = 形势/欲求—纠葛/障碍—解决/结局）

4、讲企业文化故事的七个精彩要点

5、讲好一个故事的六大步骤

6、企业文化故事如何讲好的注意事项

7、讲企业文化故事要避免的8个问题

8、打磨故事的七个问题

9、讲故事的十条铁律

10、讲故事的十大技巧