薪资与福利管理与员工激励
薪酬与福利管理的基本原则
薪酬与福利管理的基本原则薪酬与福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的发展和员工的激励起着重要的作用。
合理的薪酬与福利管理可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和工作满意度，进而促进企业的持续发展。
以下是薪酬与福利管理的基本原则。
一、公平公正的原则公平公正是薪酬与福利管理的基本原则之一。
企业应该建立公平的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬。
公平的薪酬体系可以提高员工的工作积极性和工作满意度，激励员工做出更好的业绩。
二、绩效导向的原则绩效导向是薪酬与福利管理的核心原则之一。
企业应该将薪酬与员工的绩效挂钩，优秀的员工应该得到更高的薪酬回报。
通过与绩效挂钩的薪酬制度，可以激励员工提高工作业绩，促进企业的发展。
三、市场导向的原则市场导向是薪酬与福利管理的重要原则之一。
企业的薪酬与福利水平应该与市场相适应。
企业应该了解市场上类似岗位的薪酬水平，并参考市场水平确定员工的薪酬。
合理的薪酬水平可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和工作满意四、灵活多样的原则灵活多样是薪酬与福利管理的重要原则之一。
企业应该根据员工的个性和需求，提供多样化的薪酬与福利选择。
有些员工更看重工资待遇，有些员工更看重福利待遇。
企业应该根据员工的需求给予不同的薪酬与福利待遇，以提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
五、激励与约束相结合的原则激励与约束是薪酬与福利管理的基本原则之一。
企业应该通过激励机制提高员工的工作积极性和创造力，同时通过约束机制约束员工的行为。
激励与约束相结合的薪酬与福利管理可以有效地激发员工的工作潜力，促进企业的持续发展。
六、公开透明的原则公开透明是薪酬与福利管理的重要原则之一。
企业应该公开薪酬与福利政策，让员工清楚地了解自己的待遇和权益。
公开透明的薪酬与福利管理可以增加员工的信任感和归属感，进而提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，薪酬与福利管理的基本原则包括公平公正、绩效导向、市场导向、灵活多样、激励与约束相结合、公开透明等。
员工福利与激励措施
员工福利与激励措施在现代企业管理中，员工福利与激励措施被广泛应用，旨在提高员工的工作积极性、减少员工流失率、增进员工与企业间的忠诚度。
本文将探讨员工福利与激励措施对企业发展的重要性，并介绍一些常见的福利和激励措施。
一、员工福利的重要性员工福利是企业对员工的一种回报和关怀，可提升员工的工作满意度和忠诚度，促使员工更加尽职尽责。
提供良好的福利可以增强员工的工作动力，减少员工的压力和工作疲劳，提升员工的工作效率。
此外，良好的福利制度还有助于吸引和留住人才，帮助企业建立良好的企业形象，增强企业的竞争力。
二、常见的员工福利措施1.薪酬福利：提供合理的薪资水平，包括基本工资和绩效奖金，以激励员工的工作积极性和创造力。
2.保险福利：提供全面的医疗、意外伤害和养老保险等，保障员工的身体健康和个人财产安全。
3.假期福利：包括带薪年假、病假和婚假等，给予员工充足的休息时间，满足员工的个人需求。
4.培训发展：为员工提供培训机会和发展计划，提升员工的专业能力和职业素养，促进员工的职业发展。
5.福利津贴：如餐补、交通津贴等，为员工提供额外的经济福利，增加员工的收入。
三、员工激励的重要性员工激励是通过各种手段和措施激发员工的工作热情和积极性。
良好的激励措施可以促使员工付出更多的努力，提高员工的工作绩效和生产效率。
同时，激励措施可以增进员工的归属感和认同感，减少员工的离职率，提升企业的竞争力。
四、常见的员工激励措施1.晋升奖励：通过晋升可以激励员工不断提升自己的能力和技能，获得更高的职位和更好的待遇。
2.奖励制度：如年度优秀员工奖、销售冠军奖等，通过奖励物质或荣誉来鼓励员工取得优异的业绩。
3.团队建设：组织各类团队活动，增强员工之间的合作意识和团队精神，激发员工的协作能力和创新能力。
4.个人成长：为员工提供个人成长的机会和平台，包括参加培训、交流和个人挑战项目等，激励员工积极主动地追求个人成长。
5.工作环境：营造良好的工作环境，包括舒适的办公条件和友好的人际关系，激励员工更好地融入工作和企业。
薪酬福利对员工的激励作用
薪酬福利对员工的激励作用薪酬福利，管理领域术语，是指一种以非现金形式支付给员工的报酬。
下面是店铺为大家收集的薪酬福利对员工的激励作用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
薪酬福利的激励作用1.提高薪酬福利有助于人才引进。
提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。
企业提供的薪酬福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。
企业员工会将薪酬福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业给的薪酬福利过低，员工容易产生消极情绪，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至发生离职行为。
企业的薪酬福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。
2.薪酬福利设计人性化起到稳定员工的作用。
企业薪酬福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。
首先，我国普遍存在薪酬福利分配结构失衡，各类工作性质的薪酬福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将薪酬福利激励作用发挥出来。
另外，福利是企业定期和不定期地提供给员工的一种工资之外的报酬，为了体现企业对其员工的关怀，促进员工更加卖力地服务于企业，给员工的福利可以是足够带薪休假，生活用品、超市卡的发放甚至可以是解决住房和子女就业问题等企业福利。
解决员工这些需求的做法，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归属感。
发挥薪酬福利对员工激励作用的对策1.建立科学的薪酬福利管理体系。
我国企业存在发展迅速、周期过短、资金实力相对不足、大多数企业处于资金积累的初期阶段，对员工的薪酬福利管理认识不够重视。
因此，在关于员工的薪酬福利考评制度和福利投入尚未十分成熟。
企业应该建立科学的薪酬福利绩效考评体系，合理化薪酬管理，加强对员工各方面的考核，合理设置人性化的福利待遇，根据自己所处在的相关行业行情进行薪酬分配，重视企业外部环境和内部岗位职责的薪酬界定。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
人力资源管理中的员工激励措施
人力资源管理中的员工激励措施人力资源管理是组织内部保持员工稳定和提高员工积极性的关键因素之一。
在组织中实施有效的员工激励措施可以激发员工的潜力，增强他们的工作满意度和工作动力，从而提高员工在组织中的工作表现和工作效率。
以下是一些常见的人力资源管理中的员工激励措施。
1. 绩效奖励制度绩效奖励制度是一种通过奖励高绩效员工来激励员工的方式。
这种制度通过明确的目标设定和评估机制，对优秀表现的员工给予奖金、额外的假期或晋升机会等奖励，以鼓励员工努力工作和提高绩效。
绩效奖励制度的设计应该公平公正，能够评估员工的实际工作能力和贡献，避免出现不公平的情况。
2. 薪酬福利激励薪酬福利是一种直接的激励措施，可以通过提供具有竞争力的薪资和福利，满足员工的物质需求，增加他们的工作满意度和忠诚度。
除了基本薪资之外，还可以提供额外的奖金、年终分红、股票期权等福利，激励员工为组织作出更大的努力。
3. 职业发展机会提供职业发展机会是一种重要的员工激励措施。
员工们渴望能够不断学习和成长，通过提供培训课程、工作轮岗、晋升机会等方式，使员工能够不断提升自己的能力和知识，进而发展自己的职业生涯。
组织应该建立健全的培训体系，为员工提供技能培训和职业规划指导，激励他们在工作中不断进步。
4. 工作平衡工作平衡是一种注重员工的工作和生活平衡的激励措施。
组织可以通过灵活的工作时间安排、远程办公、带薪休假等方式，帮助员工更好地平衡工作和个人生活的需要。
这种激励措施能够增加员工的工作满意度和忠诚度，提高他们的工作效率和工作质量。
5. 赞扬和认可赞扬和认可是一种简单而又有效的员工激励措施。
组织可以通过及时给予员工鼓励和赞扬，公开表彰他们的工作成果，让员工感到自己的贡献得到了认可和重视。
赞扬和认可能够增强员工的自豪感和归属感，激励他们更加积极地参与工作并提升绩效。
总结人力资源管理中的员工激励措施是保持员工稳定和提高员工积极性的重要手段。
通过绩效奖励制度、薪酬福利激励、职业发展机会、工作平衡和赞扬认可等措施，组织可以激发员工的潜力，提高他们的工作满意度和工作动力，进而增强组织的竞争力和效益。
员工的福利待遇与奖励机制
员工的福利待遇与奖励机制在现代企业管理中，员工的福利待遇与奖励机制被越来越多地重视和关注。
良好的福利待遇和奖励机制能够有效地激励员工的积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
本文将对员工的福利待遇与奖励机制进行论述。
一、员工的福利待遇员工的福利待遇是企业为员工提供的各类物质和非物质上的福利，旨在提升员工的生活品质，增强员工的归属感和忠诚度。
福利待遇包括但不限于以下几个方面：1. 薪酬福利：合理的薪资水平是员工最基本的福利待遇。
企业应根据员工的工作职责、能力和绩效给予相应的薪资待遇。
此外，还可以通过年终奖、绩效奖金等方式进一步激励员工的努力工作。
2. 社会保险和福利：企业应按照国家法律法规的规定为员工购买社会保险，并提供其他福利待遇，如住房公积金、医疗保险等，为员工的生活提供保障。
3. 休假制度：假期制度是员工福利的重要组成部分。
企业应合理安排休假时间，让员工有足够的休息和放松的机会，提高工作效率和生活品质。
4. 健康管理：企业可以提供健康检查、健身俱乐部等健康管理措施，关心员工身心健康，提升员工的工作能力和幸福感。
二、员工的奖励机制良好的奖励机制能够有效地提高员工的积极性和工作动力，激发员工的创新能力和个人发展潜力。
以下是几种常见的员工奖励机制：1. 绩效奖励：企业可以设立绩效考核制度，根据员工的工作贡献和绩效表现进行评估，并给予相应的奖励，例如奖金、晋升等。
这样能够激励员工全力以赴，提高工作效率和质量。
2. 荣誉奖励：企业可以设立员工荣誉称号，如优秀员工、优秀团队等，通过颁发证书、奖杯等形式给予荣誉奖励，以表彰员工的杰出表现，激发员工的工作积极性和荣誉感。
3. 培训发展机会：企业可以为员工提供培训和发展的机会，通过资格认证、学习计划等方式，帮助员工提升专业能力和职业素养，提高员工的职业竞争力。
4. 股权激励：对于长期为企业做出杰出贡献的员工，企业可以考虑给予股权激励，让员工分享企业的成果和价值，增强员工的归属感和忠诚度。
薪酬福利政策与员工绩效管理
薪酬福利政策与员工绩效管理引言：在现代企业管理中，薪酬福利政策与员工绩效管理是两个密不可分的方面。
好的薪酬福利政策不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够激励员工发挥出更好的绩效。
本文将探讨薪酬福利政策与员工绩效管理之间的关系，以及如何制定和执行这些政策来提高绩效。
一、薪酬福利政策对员工绩效的影响1.薪酬福利政策的重要性薪酬福利政策是企业吸引和留住人才的重要手段。
合理的薪酬水平能够激励员工积极工作，进而提高绩效；而完善的福利制度则能够改善员工的工作生活质量，提升员工的满意度和忠诚度。
2.薪酬福利政策与绩效的关系薪酬福利政策与绩效之间存在着密切的关系。
当薪酬水平与绩效挂钩时，员工会更加努力地工作，以争取更高的报酬；同时，薪酬福利政策也是一种激励机制，能够激发员工的工作热情和创造力，从而提高绩效。
二、制定薪酬福利政策的原则1.公平性原则公平性是制定薪酬福利政策的基本原则之一。
公平的薪酬福利政策能够增强员工的工作动力和职业满意度，避免因不公平而引发的员工抱怨与不满。
2.差异化原则企业应根据不同岗位的工作特点和员工的绩效表现，制定差异化的薪酬福利政策。
这有助于激励员工在工作中发挥出更好的能力，进而提高绩效。
3.长期激励原则除了直接薪资外，企业还应该考虑长期激励手段，如股票期权、绩效奖金等。
这些长期激励措施能够使员工与企业的利益产生更密切的联系，从而增加员工在企业中的归属感和忠诚度。
三、执行薪酬福利政策的关键1.设定明确的指标要实施有效的薪酬福利政策，企业首先需要设定明确的绩效评价指标。
这些指标应该能够客观评估员工的工作表现，并与薪酬福利挂钩，以激励员工提高工作质量和效率。
2.建立绩效评估体系建立科学、公正的绩效评估体系对实施薪酬福利政策至关重要。
通过定期评估员工的工作表现，能够及时发现问题和不足，为员工提供改进和发展的机会。
3.及时反馈和激励及时的绩效反馈和激励是有效执行薪酬福利政策的重要环节。
员工应该清楚地知道自己的工作表现以及相应的薪酬和福利待遇，这样才能激励他们持续努力，进一步提高绩效。
薪酬管理和激励
薪酬管理和激励薪酬管理和激励是组织中非常重要的一项工作，它直接关系到员工的积极性、创造力和工作表现。
本文将从薪酬管理的概念和目的、薪酬管理的原则和方法，以及激励员工的手段和策略三个方面进行分析和探讨。
一、薪酬管理的概念和目的薪酬管理是组织内部对员工工资待遇的管理和分配，旨在合理地安排和分配薪资，确保员工的工作价值得到恰当的回报。
薪酬管理的目的主要包括：1. 激励员工：通过给予合理的薪酬待遇，激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率和工作质量；2. 吸引人才：合理的薪酬体系能吸引并留住优秀的人才，提高组织的竞争力；3. 激发创造力：通过薪酬的激励与奖励机制，鼓励员工积极提出创新想法和建议，促进组织的创新和发展；4. 维护公平性：合理的薪酬管理可以维护组织内部的公平性和公正性，减少员工之间的比较心理和不满情绪。
二、薪酬管理的原则和方法在进行薪酬管理时，有几个原则需要遵循：1. 公平原则：薪酬分配应公平合理，区别对待员工时应有明确的依据和规定，不能因个人好恶而偏袒。
2. 功绩相关原则：薪酬待遇应与员工的工作表现和工作成果相关联，绩效好的员工应得到更高的回报。
3. 灵活原则：薪酬体系应具有灵活性，在不同业务部门和岗位上能够反映不同的工作特点和业绩要求。
4. 激励反馈原则：薪酬体系应具备及时的反馈机制，让员工能够清楚地了解自己的工资待遇和薪酬水平，增加员工的工作动力。
薪酬管理的方法有很多种，常见的包括：1. 绩效工资制度：根据员工的工作绩效水平来确定薪酬水平，通过绩效考核和奖惩机制来激励员工的工作表现。
2. 薪酬分级制度：根据员工在组织中的职位等级和工作经验来确定薪酬水平，不同等级的员工有不同的薪酬待遇。
3. 员工股权激励计划：通过发放公司股票或股权，让员工成为公司的股东，从而增加员工的工作积极性和归属感。
4. 灵活福利制度：除了金钱薪酬外，还可以给予员工一些其他形式的福利待遇，如健康保险、年假、培训机会等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
薪酬管理激励员工提升绩效的方法
薪酬管理激励员工提升绩效的方法在现代企业管理中，薪酬管理是激励员工提升绩效的重要手段之一。
合理的薪酬体系可以激发员工的积极性和工作动力，从而推动企业的发展。
本文将从以下几个方面探讨薪酬管理激励员工提升绩效的方法。
一、激励性薪酬设计激励性薪酬设计是指根据员工的表现和贡献程度，设定不同的薪酬水平和奖励机制。
通过差异化的薪酬激励，能够对员工进行有效的激励，同时也使员工感受到公平性和奖励机会。
具体的激励性薪酬设计方法包括：1. 差异化绩效考核：通过设定明确的绩效目标和标准，对员工进行定期的绩效考核。
将考核结果与员工的薪酬水平挂钩，能够激发员工的工作动力，调动其积极性。
2. 引入奖金、提成机制：对于表现优秀的员工，可以考虑设置奖金或提成机制。
在完成任务或取得突出业绩时，给予额外的薪酬激励，以此激发员工的工作热情和积极性。
3. 股权激励：对于核心员工或具有潜力的员工，可以考虑给予股权激励。
通过授予员工一定比例的公司股份或股票期权，能够提高员工的归属感和主人翁意识，从而激发其进一步投入和工作热情。
二、发展培训计划薪酬管理并非仅仅局限于金钱方面，员工对于个人成长和职业发展的需求也是重要的考量因素。
通过提供发展培训计划，可以帮助员工提升专业能力，增强工作技能，从而进一步提高绩效表现。
具体的发展培训计划包括：1. 岗位培训：根据员工的不同岗位和职能，制定相应的培训计划。
通过培训，提供员工所需的知识和技能，帮助其更好地适应并胜任岗位工作。
2. 职业发展规划：与员工共同制定职业发展目标和计划。
通过定期的职业发展指导和辅导，帮助员工了解自身在组织中的发展前景，并提供相应的培训和资源支持。
3. 学习交流机制：建立员工学习交流的平台，鼓励员工分享经验、互相学习。
通过培养学习型组织氛围，促进员工的个人成长和团队协作，进一步提升绩效表现。
三、工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇是吸引和激励员工的重要条件之一。
通过提供舒适的工作环境和丰富的福利待遇，能够增强员工的工作满意度和归属感，从而激发其工作动力和绩效表现。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
薪酬与福利激励政策
薪酬与福利激励政策一、背景和目的为了激励员工的工作动力和乐观性，提高整体工作效率，公司特订立本规章制度，以明确薪酬与福利激励政策。
该政策的目的是建立公平、合理、激励性的薪酬与福利体系，确保员工能够获得公平的薪酬待遇和全面的福利保障。
二、薪酬政策1.薪酬构成：–基本薪资：依据员工的岗位、工作内容和责任等级确定基本薪资水平，依据工作表现和市场行情进行调整。
–绩效薪酬：依据员工的工作表现、目标完成情况、贡献度等因素，绩效薪酬作为嘉奖的一部分，依据绩效评定结果进行发放。
–奖金和福利：公司将设立奖金和福利基金，用于表扬和嘉奖员工的出色表现和贡献。
2.薪酬调整：–员工薪酬将依据公司整体业绩和员工个人绩效进行定期调整，以保持薪酬水平的合理性和竞争力。
–薪酬调整将依据员工入职时的薪酬水平、工作经验、岗位等级和市场薪酬水平等因素进行综合评估。
–薪酬调整将遵从公正、透亮的原则，并经过相关部门的审批和确认。
3.薪酬发放：–薪酬发放将依据公司规定的发放时间进行，通常为月末或月初的固定日期。
–薪酬将通过银行转账或其他指定方式发放，确保及时、准确到账。
–公司将保护员工的个人隐私，薪酬信息只共享给与薪酬相关的部门，严格保密。
三、福利政策1.社会保险和住房公积金：–公司将依照国家相关法律法规的规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
–员工必需定时足额缴纳个人部分的社会保险和住房公积金。
2.健康保障：–公司将供应全面的健康保障，包含体检、医疗补助、意外损害保险等福利措施。
–具体的健康保障内容和标准将依据公司财务情形和员工需求进行评估和调整。
3.休假制度：–公司将依据员工工龄和岗位等级，设立带薪年假和其他带薪假期。
具体的假期天数将依据公司规定进行布置。
–员工必需提前提出请假申请，经领导批准后方可休假。
4.员工培训和发展：–公司将供应广泛的内部培训和外部培训机会，以帮忙员工不绝提升本领和职业发展。
–具体的培训计划和费用承当原则将依据员工的工作岗位、绩效和发展需求进行评估和布置。
管理员工薪酬和绩效激励的新兴趋势
管理员工薪酬和绩效激励的新兴趋势在当今竞争激烈的商业环境中，如何有效地管理员工薪酬和实施绩效激励已成为各企业管理者关注的焦点。
传统的薪酬管理和绩效激励方式已经不再适应现代企业的需求，因此新兴趋势应运而生。
本文将探讨一些新兴的趋势和方法，帮助企业提高员工的工作动力和效率。
一、灵活薪酬体系传统的薪酬体系通常基于固定的工资水平，无法很好地激励员工积极主动地提高工作表现。
而灵活薪酬体系则根据员工的个人能力与贡献程度设定不同的薪资水平。
例如，可以设立绩效工资制度，将员工的薪资与他们的绩效直接挂钩，绩效越好，薪资水平越高。
这种灵活的薪酬体系能够更好地激励员工，并根据个人获得公平的待遇。
二、个性化奖励传统的绩效激励方式通常是基于团队或者整体绩效来评定奖励，无法很好地体现个人的努力和贡献。
而个性化奖励则根据个人工作表现设定不同的奖励。
例如，可以设立个人目标制度，根据个人的目标完成情况给予相应的奖励。
这种个性化奖励能够更好地激励员工，提高员工的工作积极性和效率。
三、强调工作生活平衡当今社会，员工对工作生活平衡的追求日益增长。
企业在管理员工薪酬和绩效激励时，需要更加关注员工的工作生活平衡。
例如，可以设立弹性工作制度，让员工有更多的自由支配时间，更好地平衡工作和生活。
这种关注员工工作生活平衡的方式能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度。
四、提供学习和发展机会员工渴望在工作中不断学习和发展，而企业在管理员工薪酬和绩效激励时，可以提供学习和发展机会。
例如，可以设立导师计划，让员工有机会与经验丰富的员工进行交流和学习，提高个人的技能和知识水平。
这种提供学习和发展机会的方式能够增强员工的工作动力，促进个人的成长和发展。
五、关注员工福利员工福利对于员工的工作动力和满意度具有重要的影响。
在管理员工薪酬和绩效激励时，企业应该关注员工福利。
例如，可以提供丰富的员工福利，如健康保险、带薪休假等，提高员工的福利待遇。
这种关注员工福利的方式能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度。
提供多样化的员工福利和激励措施
提供多样化的员工福利和激励措施在现代企业管理中，提供多样化的员工福利和激励措施已经变得越来越重要。
好的福利与激励政策不仅能够有效提高员工的满意度和忠诚度，也是吸引和留住优秀人才的重要手段。
本文将介绍一些常见的员工福利和激励措施，并探讨它们的优势和应用。
一、薪资福利1. 基本工资基本工资是员工的最基本报酬，与员工的工作岗位和职位等级相关。
合理的基本工资水平可以激发员工的工作积极性，同时也能够帮助企业保留和吸引优秀的人才。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现来发放的额外报酬。
设立绩效奖金制度可以有效激励员工的工作动力，激励他们在工作中充分发挥自己的能力，同时也能够促进员工的个人发展和成长。
3. 年终奖金年终奖金是在年底发放的一笔额外奖金，通常是根据员工的全年绩效来确定。
年终奖金既可以作为对员工全年工作的一种认可，也能够增加员工的收入，提升他们的满意度和忠诚度。
二、福利待遇1. 健康保险提供健康保险是一项重要的员工福利待遇。
健康保险可以为员工提供医疗保障，减轻他们在意外医疗问题上的负担，同时也能够提高员工的福利感和归属感。
2. 假期制度合理的假期制度是一种常见的员工福利待遇。
通过提供带薪休假、病假和特殊假期等制度，可以让员工在需要休息和处理私人事务时有时间和空间，提高他们的工作效率和生活质量。
3. 学习与发展提供学习与发展机会是一种非常重要的员工福利。
企业可以为员工提供培训计划、专业发展机会以及学习资源，帮助他们提升专业能力和个人素养，同时也能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、团队建设1. 团队活动举办各种团队活动是一种非常有效的员工激励措施。
企业可以组织团队建设活动、团队旅游、员工庆功宴等，来增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
2. 内部交流平台建立一个良好的内部交流平台也是促进团队建设的重要手段。
员工可以通过内部论坛、沟通工具等与同事分享经验和观点，增强彼此之间的合作和沟通能力，进而提高整个团队的工作效率和绩效。
薪资福利与员工绩效考核建立正向激励机制
薪资福利与员工绩效考核建立正向激励机制在现代企业管理中，激励机制被视为提升员工绩效、调动员工积极性的重要手段。
而薪资福利作为员工认可企业价值的表现，与员工绩效考核密切相关。
本文旨在探讨如何通过合理的薪资福利设置和有效的绩效考核建立正向激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
一、合理的薪资福利设置薪资福利是绩效激励的重要组成部分，它不仅包括基本工资和津贴，还有各种奖金、补贴、福利等。
合理的薪资福利设置能够吸引优秀人才、提高员工的福利感和满意度，进而促进员工的绩效表现。
1. 根据市场行情制定基本工资水平要建立正向激励机制，首先需要了解行业内的薪资水平，确保企业的基本工资能够与市场相竞争，吸引和留住优秀人才。
针对高层管理人员、技术骨干等关键岗位，可以适当提供更高的薪资待遇，以激发其工作动力和责任感。
2. 设立绩效奖金和提成制度通过设立绩效奖金和提成制度，能够将员工的绩效与薪资挂钩，形成明确的激励机制。
在制定奖金方案时，应该根据员工的工作量、质量和效益等指标进行评估，并根据评估结果给予相应的奖金和提成。
这不仅能够激发员工的工作积极性，还能够提高员工的工作质量和效率。
3. 提供良好的福利待遇除了薪资奖金，还可以通过提供良好的福利待遇，增加员工的福利感和归属感。
例如，提供完善的医疗保险、养老保险、住房公积金等福利制度，提供员工培训和职业发展的机会，提供丰富的员工活动和团队建设活动等。
这些福利待遇能够增强员工对企业的认同感和忠诚度，从而提高员工的绩效水平。
二、有效的绩效考核机制绩效考核是企业管理的重要环节，也是建立正向激励机制的基础。
通过明确的工作目标和评估标准，能够激发员工的竞争意识和个人发展动力，进而提升员工绩效。
1. 设定明确的工作目标绩效考核的第一步是设定明确的工作目标，包括短期目标和长期目标。
目标设定应该具体、可量化、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
通过设定目标，能够明确员工的职责和任务，帮助员工清晰地知道自己的工作重点，从而提高工作效率和质量。
事业单位薪酬管理与员工激励制度
事业单位薪酬管理与员工激励制度随着知识经济时代的到来，各行各业之间的竞争越来越激烈，事业单位也是如此。
越来越多的事业单位开始争取高素质的员工，在新一轮的科技革新和发展过程中，每个事业单位都面临着薪酬管理和员工激励制度的问题。
事业单位对员工的依赖度非常高，但是在当前的社会经济环境下，事业单位对员工的薪酬激励机制存在一些问题，造成了事业单位核心员工的流失。
因此，应完善和健全薪酬福利激励机制，分析事业单位薪酬激励方面的问题，并提出对策和建议，激发员工的主人公精神，提高员工在事业单位中的归属感和满意度，充分发挥员工的积极性和创造性，使其为事业单位的生产和创新作出更多贡献，最终促进事业单位的发展。
同时，员工薪酬激励机制是事业单位实现发展目标的重要支撑，在面对事业单位的发展问题时，员工仍然是推动事业单位前进的重要力量，建立有效的员工薪酬激励机制，能够吸引更多的高质量人才进入事业单位，提升事业单位的核心竞争力。
一、事业单位薪酬管理与员工激励制度存在的问题（一）薪酬水平普遍较低在薪酬福利设置方面，事业单位缺乏一定的弹性，不同部门员工的薪酬水平差异较小，比如管理岗位和专业技术岗位薪酬基本是同一个级别。
事业单位薪资组成包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等方面。
首先，事业单位的薪酬设置是缺乏一定弹性的。
基本工资应随着社会薪资水平的变化而变化，不随着经济的发展和物价的增长而逐渐提高绩效工资和津贴的比例是不合理的。
在调查事业单位薪酬设置的过程中发现，有的部门的绩效工资只是一种形式，缺乏针对性，导致激励理论的政策实施比较困难。
其次，事业单位内部的薪酬设置体系目前还没有体现出按劳分配、多劳多得的原则，这导致了员工职责和收入不对等，即在事业单位内部出现专业技术岗位的员工不能享有相应特权，尽管专业技术岗位的员工需要承担更多的工作任务和工作责任，但是其工资和待遇与其他岗位员工相差不大，严重打击了他们的工作积极性。
尤其是在事业单位的发展过程中，工作任务的繁重和过大的压力使他们产生抱怨的情绪，即便他们在工作中能够顺利地完成工作任务，但是其质量和精度也达不到要求。
人事行政的薪资福利与员工关怀
制定具有竞争力的薪资福利政策，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作 积极性和绩效。
关注员工关怀，建立良好的企业文化，为员工提供舒适的工作环境和氛围， 增强员工的归属感和凝聚力。
人事行政需要 制定合理的薪 资福利政策， 确保员工获得 公平的报酬和
添加标题
添加标题
பைடு நூலகம்
添加标题
添加标题
奖金制度：根据公司业绩和员工表 现设立年终奖、项目奖等。
晋升机会：为员工提供广阔的职业 发展空间和晋升机会。
定期评估：根据市场变化和员工绩效，定期调整薪资水平 绩效挂钩：薪资与员工绩效表现直接相关，激励员工努力工作 晋升加薪：员工晋升时，根据职位等级调整薪资 特别奖励：对于表现特别优秀的员工，给予额外的薪资奖励
PART THREE
定期进行员工满意度调查，了解员工需求和期望 针对调查结果制定相应的改进措施，提高员工满意度 设立激励机制，鼓励员工积极参与满意度调查和提供建议 及时反馈调查结果，让员工了解公司对他们的关注和重视
激励措施：提供晋升机会、培训计 划、职业发展规划等，激发员工的 工作积极性和创造力。
员工关怀：关注员工的工作状态和 生活质量，提供必要的支持和帮助， 增强员工的凝聚力和向心力。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
奖励机制：设立绩效奖金、年终奖、 项目奖等，鼓励员工提高工作效率 和质量，同时增强员工的归属感和 忠诚度。
满意度调查：定期开展员工满意度 调查，了解员工的需求和期望，针 对性地制定激励措施和福利政策， 提高员工的工作满意度和忠诚度。
福利待遇。
人事行政需要 关注员工的需 求和期望，了 解员工的福利 偏好，以提高 员工的满意度
铁路集团工作人员的员工福利管理与激励
铁路集团工作人员的员工福利管理与激励作为铁路集团工作人员的员工福利管理与激励是一个重要的课题。
良好的福利管理和激励措施可以帮助提高员工的工作积极性和满意度，进而提升整个铁路集团的运营效率和竞争力。
本文将探讨铁路集团工作人员的员工福利管理与激励的重要性，并提出一些提高福利管理和激励措施的建议。
一、员工福利管理的重要性良好的员工福利管理对于铁路集团来说具有重要的意义。
首先，员工福利是维护员工权益和保障员工福利的重要途径，可以有效避免劳动关系紧张和员工流失的发生。
其次，良好的员工福利可以吸引更多的高素质人才加入铁路集团，并提高员工的工作积极性和满意度，从而推动铁路集团持续发展。
最后，良好的员工福利管理还可以提升铁路集团的社会形象，赢得公众支持和认可。
二、福利管理措施1.薪酬福利：合理的薪酬体系是员工福利管理的基础。
铁路集团应该建立公平、透明的薪酬制度，根据员工的工作表现和个人贡献进行薪资评定，并提供具有竞争力的薪酬水平。
此外，还可以根据工龄和职位等因素给予员工一定的津贴和奖金。
2.福利待遇：除了薪酬外，铁路集团还可以提供一系列福利待遇，如医疗保险、养老保险、失业保险等。
此外，还可以提供一定的住房补贴、交通补贴、子女教育补贴等，以满足员工的基本生活需求。
3.培训发展：铁路集团可以通过提供培训发展机会来激励员工。
培训可以提升员工的专业技能和职业素养，使他们更好地适应岗位需求和职业发展。
此外，铁路集团还可以为员工提供晋升通道和职业发展规划，让员工有更多的发展机会和晋升空间。
4.工作环境：铁路集团应该提供良好的工作环境，包括安全的办公场所和设备、合理的工作时间安排等。
同时，还可以通过开展员工活动和举办团队建设活动等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
三、激励措施除了福利管理外，激励措施也是非常重要的一部分。
下面是一些激励措施的建议：1.奖励制度：铁路集团可以制定奖励制度，根据员工的工作表现和个人贡献，给予物质奖励或者荣誉奖励。
薪酬管理理论与激励机制
薪酬管理理论与激励机制在现代企业管理中，薪酬管理是一个非常重要的话题。
薪酬是员工工作的重要动力，也是公司吸引和留住人才的关键因素之一。
本文将讨论薪酬管理理论，并探讨如何有效地利用激励机制来提高员工的工作积极性和满意度。
一、薪酬管理理论1.公平理论公平理论是薪酬管理理论的基础之一。
它强调员工对自身所得与他人所得进行比较，以及对自己的工作付出与所得回报之间的公平感。
如果员工认为自己的薪酬与其他员工的薪酬不公平，就会影响他们的积极性和满意度。
因此，公司在制定薪酬制度时，需要考虑员工的期望和需求，确保薪酬制度的公平性和合理性。
2.激励理论激励理论是薪酬管理理论的重要组成部分。
它强调通过适当的激励措施来激发员工的工作热情和创造力。
激励可以采取多种形式，如物质激励（如奖金、福利等）和非物质激励（如认可、培训机会等）。
公司需要根据员工的需要和公司的实际情况，制定适当的激励措施，以提高员工的工作积极性和满意度。
3.薪酬战略薪酬战略是公司整体战略的重要组成部分。
它需要考虑公司的财务状况、行业特点、市场竞争等因素，制定合理的薪酬水平、薪酬结构和薪酬支付方式。
公司需要确保薪酬战略与公司整体战略相一致，同时也要考虑员工的期望和需求，以确保薪酬制度的公平性和合理性。
二、激励机制激励机制是提高员工工作积极性和满意度的重要手段之一。
激励机制可以采取多种形式，如目标设定、晋升机会、认可奖励等。
下面将介绍几种常见的激励机制：1.目标设定通过设定明确、可衡量和具有挑战性的目标，可以提高员工的工作积极性和绩效。
公司可以根据员工的职位和工作特点，设定适当的目标，并给予相应的奖励和反馈。
2.晋升机会晋升机会是一种有效的激励机制，它可以提高员工的职业发展前景和工作动力。
公司可以通过提供清晰的晋升渠道和合理的晋升标准，鼓励员工积极追求更高的职位和更高的薪资待遇。
3.认可奖励认可和奖励是提高员工工作积极性和满意度的重要手段之一。
公司可以通过颁发荣誉证书、奖金、福利等方式，对员工的优秀表现和贡献给予认可和奖励，从而提高员工的工作动力和满意度。
薪酬福利与激励机制的作用是什么
薪酬福利与激励机制的作⽤是什么⼤家在⼯作是都会出现倦怠的情绪，这是企业管理者最不想看到的，也是管理者和员⼯都要⾯对的问题。
管理者希望员⼯对⼯作积极上⼼，有⼯作效率，但员⼯在长期⾯对同⼀类⼯作后都会出现倦怠。
这时就需要管理者提出诱⼈的薪酬福利激励⼤家的⼯作热情。
那薪酬福利与激励机制的作⽤是什么?以下是店铺⼩编搜集整理的资料，希望可以帮助到⼤家。
薪酬福利与激励机制的作⽤是什么⼀、薪酬激励在⼈⼒资源管理中的意义(⼀)调动员⼯⼯作的积极性与主动性合理的薪酬对于员⼯在⼯作上的表现有着极⼤的激励作⽤，员⼯对⼯作有着很⼤的动⼒，提⾼了⼯作的效率与⼯作质量，保证了个⼈绩效的提升，进⽽促进了企业的绩效，员⼯在⼯作上的优秀表现，薪酬就会不断的增加，薪酬增加了，积极性与主动性⼜在不断提⾼，⼜能够很好的完成⼯作任务，这样循环往复，员⼯的⼯作积极性与主动性就能够长远的保持。
(⼆)加强企业的凝聚⼒激励作⽤不仅能影响到个⼈，也能够影响到其他⼈，⼀个⼈通过薪酬激励⽽更好的完成⼯作任务，为⾃⼰在⼯作⽅⾯提供了很⼤的动⼒，渐渐的也会影响其他⼈，员⼯与员⼯之间达成了共同进步的⽬标，加强了员⼯与员⼯之间团结协作的能⼒，在此情况下企业就⾃然⽽然形成了向上⼒与凝聚⼒，通过激励机制，在促进企业员⼯的团结凝聚⼒发挥着不可替代的作⽤。
(三)帮助企业不断的吸引⼈才拥有⼈才是企业提⾼竞争⼒的主要动⼒之⼀，对⼈才的招揽，再进⾏⼀定得培训，符合企业的对⼈才的要求，在薪酬⽅⾯对员⼯加以⿎励，避免了⼈才的流失，以及⼀定程度上避免?T⼯会跳槽的现象，让员⼯能够感受到在企业的有⽤之地，在企业能够最⼤化的提⾼⾃⼰的能⼒与发展空间，员⼯在企业中能够享受到其他企业所没有的福利，让员⼯能够尽⼼尽⼒为企业服务，企业在员⼯⼼⾥留下了很好的⼝碑，⼀传⼗⼗传百，企业的名声在外，⾃然⽽然的吸引着⼤量的⼈才，因此⼀个有效的激励机制是吸引⼈才的重要因素[1]。
⼆、薪酬福利激励机制的分类激励是企业管理的过程中对员⼯创造积极性的有利举措，⿎励员⼯，是对员⼯的精神激励，激励从另⼀⽅⾯来讲通过外部条件使得员⼯内⼼有着动⼒，并且能够对于⾃⼰的⼯作有了更⾼的认同感，从⼼理学⾓度分析，激励就是在某⼀个特定的时间段激发员⼯内⼼的过程，提⾼员⼯的精神状态，减少了员⼯的思想动摇性，能够更好的带领员⼯全⾯发展，企业与企业之间的环境、管理、⼯作等不同，对于⼈员的激励⽅式也是不同的，需采⽤各式各样的激励⽅式，才能因⼈⽽异更好的提⾼员⼯⼯作的积极性。
财务主管的员工福利与薪酬管理
财务主管的员工福利与薪酬管理在现代企业中，财务主管扮演着至关重要的角色，他们负责管理员工福利和薪酬，以确保员工的激励和满意度。
本文将探讨财务主管在员工福利与薪酬管理方面的职责和挑战，并提出一些有效的方法。
一、员工福利管理1.福利制度设计员工福利是一种激励手段，通过提供一系列的福利待遇来增强员工的工作动力和满意度。
财务主管应该与人力资源部门合作，设计一套合理、完善的员工福利制度。
这包括根据公司的财务状况和员工需求，确定各类福利待遇的类型和标准。
2.福利成本控制管理员工福利的一个重要方面是控制福利成本。
财务主管需要审查和监控福利计划的成本，并确保它们符合公司的财务预算和战略目标。
一种有效的方法是与供应商谈判，争取更优惠的价格和服务。
3.福利政策宣传财务主管应该与公司的宣传部门合作，将员工福利政策及时宣传给所有员工，确保他们了解和享受到相应的福利待遇。
这有助于提高员工对公司的认同感和忠诚度。
二、薪酬管理1.薪酬设计薪酬设计是财务主管关注的一个重要方面。
他们需要设计出公平、合理的薪酬体系，确保员工的薪酬与其工作表现相符。
财务主管应该在考虑员工薪资水平的基础上，制定薪酬调整和晋升的标准和程序。
2.绩效考核员工的薪酬应该与其工作表现相匹配，财务主管需要参与绩效考核的制定和实施。
这可以通过制定明确的绩效指标、开展定期的绩效评估和奖惩机制来实现。
3.薪酬预算和成本控制财务主管需要为薪酬预算进行合理的安排和分配。
他们应该参考市场薪酬水平，结合公司的财务能力和绩效要求，制定合理的薪酬预算。
同时，财务主管还需要监控和控制薪酬成本，确保其在可承受范围内。
三、员工福利与薪酬管理的挑战1.人力资源需求的变化随着市场环境和员工需求的不断变化，公司需要灵活调整福利与薪酬管理策略。
财务主管需要及时了解公司的人力资源需求，并相应地调整福利和薪酬计划，以满足员工的期望和公司的战略目标。
2.法律法规的约束员工福利与薪酬管理受到各种劳动法律法规的限制和规范。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪资与福利管理与员工激励一、制定薪资制度的指导原则1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。
2. 考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。
3. 坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。
4. 合理的职工报酬应达到：（1）讲求企业内外的公平性、破除大锅饭；（2）能吸引有技能的人到企业工作；（3）能把有才能的人留在企业不流失；（4）能激励员工努力把工作做好，做到奖勤罚懒。
5. 根据劳动力市场价格，尤其同行业公司、类似岗位的工资水平，制定竞争性工资率。
目前，已有专业人力资源咨询公司开始公开发布若干重要岗位薪资信息，企业据此可以判断其薪资水平是过低、过高或持平并作出相应的调整，尤其关注过低的关键岗位或人员。
6. 适当考虑员工需求差异，薪资和福利制度留有弹性、可供选择。
7. 测算人力资本成本在总成本中的比例及变动空间，考虑企业最终对薪资的财务支付能力。
8. 在母公司财务管理总则指导下，全资子公司、控股子公司，执行母公司的工资管理制度；参股公司、关联协作企业自行决定工资分配。
二、薪资制度在美国，（蓝领）工人的报酬称为工资（wage），一般按小时计算；（白领）职员的报酬称为薪金（salary），一般按周、月、年计算。
1. 工资体系（1）职务工资制：——按照职务的责任重要程度、工作繁简程序和工作条件划分等级，按等级规定工资标准。
——职务变动则工资相应变化。
——可能造成员工专业、技能固定在一个（种）岗位上。
（2）技能工资制：——按照一定职务的执行能力划分工资等级，每多掌握一种技能，则增加其工资额。
——当领导职位有限、具备相当能力条件的人不能晋升时，也给予相应的工资待遇。
（3）年功工资：——根据在本企业工作年限确定工资。
——一般假定在本企业工作年限越长、资历越丰富，能力也越强、贡献也越大，相应地，工资与资历一致。
（4）结构（结合）工资制：多项工资制度的综合，例如：结构工资=基础工资＋职务工资＋工龄工资＋奖金＋津贴2. 工资形式（1）计件（奖励）工资制。
按工作量多少计算工资。
例如：①直线型。
所得工资=合格品生产数量×单件工资率②递增型。
所得工资=合格品生产数量×单件工资率1（定额以下）所得工资=合格品生产数量×单件工资率2（定额以上）③集体型小组所得工资=小组合格生产数量×单件工资率——优点：依实绩计酬，计算简单，能激发效率，减少管理负担。
——缺点：易出现重数量、轻质量；过分加班赶货，打破正常工作秩序；共同性劳动易起争议。
——适合范围：质量易测控，产品较简单，大批量或手工作业的行业、工种。
（2）计时工资制。
按实际工作时间计算工资，工作时间包含正常工时和加班工时。
标准工时以下。
所得工资=实际工时×小时工资率标准工时以上。
所得工资=实际工时×小时工资率＋奖金系数×超时数×小时工资率其中，奖金系数在0～1间变动，反映不同的计酬策略。
——优点：不易产生员工间成绩争议，产品质量较有保障。
——缺点：不易激发工作主动性，会出现出工不出力现象，增加监督成本。
——适合范围：不易计件的、脑力型的任务和作业工作。
（3）产值含量工资制。
类似于计件工资制，适合生产一线工人。
（4）销售收入提成工资制。
按销售收入多少提取员工收入，适合营销业务人员。
其中，有两种形式：①底薪＋销售收入提成；②无底薪的销售收入提成。
（5）项目包干工资制。
适用于科研单位、科研人员。
（6）年薪制。
适用于企业主要领导（董事长、总经理）。
3. 薪资方案制定（1）选择影响职务工资的因素。
职务工资确定因素及等级划分表①企业根据自身情况筛选出（如上表类似）的付酬因素。
②对上表的各项因素确定评分标准和总分大小，形成标准评分表。
（2）把企业中的每一个职务情况与标准评分表对比，可以计算出每一个职务的得分。
（3）把企业中的每一个职务的得分，按从大到小或从小到大排列，再划分出工资等级及相应的薪金数额。
如：评分与工资转换表①由上表可归纳出企业（职务等级）标准工资表。
②工资等级合理划分：——对大型企业，工资等级可能达到几十个之多。
——对中型企业，工资等级可以10～20个。
——对小型企业，工资等级可以在10个左右。
——本手册给出的是五类十八级方案，有较大适应性。
③确定等级间的级差，拉开等级间的档次。
一般而言，在低级职务段相邻级差较小（如10元、15元），随职务升高级差逐步增大，在最高职务段相邻级差最大（如100元、200元）。
（4）以上所议薪资一般指税后工资额，要由企业代扣代缴个人所得税，故企业应考虑税前工资总额对企业财务成本的影响。
（5）加班工资只针对初级管理员和工人，而中高级职员加班是无偿的。
（6）对员工普调（增加、削减）工资方法。
①同比例调整（如都增减5％），由此造成员工等级级差拉大。
②等额调整（如都增减100元），由此造成员工等级级差缩小。
③不同比例、不等额调整，可保持级差，但操作复杂。
（7）对员工工龄工资制定方法。
①区分社会工龄和本企业工龄，社会工龄按一定比例折算为本企业工龄。
②工龄工资可为一年元，逐年等额递增。
也可在不同工龄段设定不同工龄工资标准。
（8）考绩与工龄相结合。
①考核优秀的员工，在同等工龄条件下，调薪幅度可大些。
②考核良好的员工，在同等工龄条件下，调薪幅度略小些。
③考核合格的员工，则按一般标准（或下调、微调）调薪。
4. 薪资管理综述与策略（1）关于年功序列工资制。
这是日本国特有的一种工资形式，在日本经济起飞并超过美国的奇迹出现后，被管理学家归结为主要成功武器之一。
——优点：培养员工对企业的绝对忠诚以及“企业是家”的观念，员工流动性最小。
——缺点：唯资历是论，可能与真正的能力脱节，压抑积极性与创新。
年功序列制在新的经济时代变得弊大于利，日本目前正逐步放弃它。
（2）关于技能工资制。
这是一种新的工资制度。
每人都从最低工资出发，按员工工作或考试显示的各种专业知识和技能逐步加薪。
——优点：减少骨干职工的流动性，促使职工自发提高技能和多岗位适应性。
——缺点：职工要求公司强化培训，推动企业培训费用与工资开支互动增长。
（3）管理者薪金制定策略。
①对初级（基层）管理者，主要考虑外部人力市场同业职位薪金竞争性。
②对中级管理者，主要考虑其资历、经验专长、过去工作贡献确定。
③对最高级管理者，主要由企业规模、行业性质、工作绩效决定。
（4）企业生命周期阶段的薪资策略。
①创业初期，职工尚不稳定，应以公平为主，着力提高企业总体平均工资水平，促进员工安心、敬业。
因尚无明显业绩，故工资等级差距不宜过大。
②成长期公平与效率兼顾，拉开一定的收入差距，建立相对正规的工资制度，适度用业绩奖励调节。
③成熟期和衰退期以效率为主，激发员工工作热情以延缓企业生命周期，故应实施拉大收入差异的工资制度。
④当企业盈利较多时，可给员工普加工资；企业盈利较差时，可对员工削减工资。
（5）国外心理学家研究表明，企业各级员工大多数（主观上）认为其报酬所得抵不上其作出的贡献。
为避免其副作用，企业薪资制度应有一定透明度，可以让职工参与奖励决策，实行集体分配奖金制。
（6）当工资制度不公平并难以调整时，可采取其他非薪资方式予以补偿。
（7）随着时间的推移，企业定期对工资制度作出评估，并予以合理调整或导入新的薪资体制。
在日常动作中对薪资系统明显不合理之处，应及时作出修正。
三、年薪制1. 适用范围——企业的董事长、总经理。
——一般副职不实行年薪制。
副总经理（党委书记）是否适用，由董事会或上级决定；有的按总经理标准减半实行。
2. 报酬模式年薪=基薪＋加薪（1）基薪。
主要根据企业效益水平和生产经营规模，以及本地区和本企业职工平均收入水平确定。
基薪可在本地区企业职工平均工资2～4倍以内确定。
（2）加薪。
——国外一般将企业利润的一定比例（如10％）分给管理者，即加薪=企业利润×（分档）分红比例——国内通常由多项工作业绩综合确定，如资产保值增值、工业产值或销售收入增长、工商税收入库情况、安全生产经营、环保达标或优质服务、思想政治工作、社会治安综合治理、文明生产经营等指标。
（3）国内国有企业推广年薪制正处于探索中，具体操作上加薪一般封顶，规定不超过基薪的几倍。
如上海市加薪可达基薪的1～3倍，经营者收入不得高于本企业职工平均工资水平的4倍。
3. 财务处理（1）基薪直接进入企业成本（费用），并在企业工资总额中顺加。
（2）加薪由企业从税后待分配利润中提取。
4. 具体操作要点（1）利润基数确定：——原则上按上年实际完成核算。
——波动大的可按前2～3年平均数核定。
——或按董事会经营计划中的利润目标确定。
（2）国内分红比例分档一般在6％～％，视利润规模而定。
（3）对经营者实行个人资产风险抵押制。
（4）薪资发放：——每月按职工人均工资预付，年终考核兑现。
——提取经营者收入不能当年全部领回，只能领取一半；另一半作为风险基金存入企业的经营者专户，每年积存，一直到经营者离位，届时将风险基金余额连同按银行同档利率归还经营者。
●当经营者未能完成核定利润基数时，用风险基金补偿，补偿金额按提取风险收入的同样比例计算。
当风险基金不足以支付补偿数时，则在下半年度的基薪中继续扣除，但每月扣除后基薪余额不低于当地最低工资线●已核定赢利基数又发生亏损的，以及不能完成减亏低限指标任务的亏损（国有）企业，经营者领导班子只能领取职工平均工资；连续两年以上发生亏损或不能完成减亏指标的经营者主动辞职四、福利制度福利是员工的间接报酬。
目前的趋势是福利的整个报酬体系中的比重越来越大。
1. 福利项目一般包括：●职工意外伤害保险●职工失业保险●职工养老保险●职工医疗保险、大病统筹●职工个人财产保险●带薪休假●提供职工住房或住房补贴●免费午餐、职工食堂或伙食补助●提供交通接送或交通补贴●带薪培训或教育补助●本企业股份、股票或期权优先权●娱乐或体育活动●厂区整洁园林化，有益员工健康●家庭特困补助●家庭红白事慰问金、抚恤金●公伤残疾、重病补助●组织公司旅游，或提供疗养机会●节日礼物或优惠实物分配2. 福利权利差异性对以上这些福利项目不是供所有职工享受的，而分为：（1）全员福利，对所有职工享有的；（2）特种福利，如对高层人员的轿车、飞机、星级宾馆出差待遇；（3）特困补助，针对特别困难家庭。
企业应合理划分各类、各级员工的福利项目范围，既要雪中送炭，又要锦上添花。
3. 弹性的职工自助福利计划为最大满足不同职工的差异性福利需求，可借鉴西方企业做法，推行有弹性的职工自助福利计划。
具体类型：（1）附加型。
在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施，供员工选择。