薪酬管理制度总经理样本

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总经理薪酬管理方案

杰士邦总经理薪酬管理方案(示例十）第一条为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理回报公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立公司主要负责人的目标激励机制与自我约束机制，推进业务发展，特制定本方案。

本方案所指年薪由基薪和风险收入构成，不含股票分红。

第二条薪酬结构将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分基准内职务工资基准薪资基准外津贴调驻津贴薪资交通津贴节日津贴风险收入即年终奖金基准薪资如股票期权等第三条职务工资职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果，为不同公司的总经理岗设定了相应的职级。

总体来讲，公司总经理岗的职级在57到64级之间。

我们根据各地社会平均工资与消费指数基准薪资水平。

该“收入指数”幅度为0.5-1.5，与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准。

在为总经理设定所在级别的职务工资时，原则为新入职人员从该级别低档开始设定，主要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩。

1.学历折分学历分值=第一学历对应分值+最高学历对应分值籲一学历对应分值标准：2上述得分总数，对应下表，为在职总经理设定所处级别的薪资档次。

我们将每级薪资分为四档。

对于现有薪资水平已经超出对应级别最大值的个人,采取职务工资冻结政策,为期一年。

其间不降低也不提升。

年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。

对于现有薪资水平低于对应级别最大值的个人，采取分段分期提升原则，在三年内提到该级别最低一档。

每次提升幅度不能超过20%,每次提升必须是同期绩效考核成绩为B级以上。

年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。

附加津贴：是根据公司特殊需要，对总经理收入水平予以临时性调整，保留时限一般在一年以内，核定权限同薪资定级核准权限。

调驻津贴：用以支持外派调驻人员日常生活和临时居住方面的津贴，由总公司另行统一制定发放，计入总公司或当地费用。

员工总经理薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司总经理薪酬管理，充分发挥薪酬的激励和约束作用，激发总经理的工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总经理及其授权的高级管理人员。

第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）与公司战略目标相一致原则；（三）与市场薪酬水平相当原则；（四）激励与约束相结合原则。

第二章薪酬构成第四条总经理薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖和股权激励等构成。

第五条基本工资：（一）基本工资根据总经理的岗位职责、工作经验和公司薪酬体系确定；（二）基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：（一）绩效工资根据公司年度经营目标、总经理工作绩效和部门业绩进行考核；（二）绩效工资按月支付，占基本工资的30%-50%。

第七条年终奖：（一）年终奖根据公司年度经营成果、总经理个人绩效和公司薪酬政策确定；（二）年终奖在次年第一季度内发放。

第八条股权激励：（一）股权激励方案根据公司实际情况和总经理的岗位价值、业绩贡献等因素制定；（二）股权激励的分配、持有和退出等具体规定按公司相关制度执行。

第三章薪酬调整第九条总经理薪酬调整应遵循以下原则：（一）根据公司发展战略和经营状况进行调整；（二）根据总经理个人工作表现和公司业绩进行动态调整；（三）与市场薪酬水平保持一致。

第十条总经理薪酬调整程序：（一）总经理提出薪酬调整申请；（二）人力资源部门进行评估和测算；（三）经公司董事会审议通过；（四）报公司股东大会批准。

第四章薪酬支付与核算第十一条总经理薪酬支付方式：（一）基本工资和绩效工资按月支付；（二）年终奖和股权激励按年度或项目完成情况支付。

第十二条总经理薪酬核算：（一）人力资源部门负责总经理薪酬的核算工作；（二）薪酬核算应遵循相关法律法规和公司制度。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

总经理薪酬管理制度(精选10篇)

总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动企业员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1.企业董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

企业签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

2.岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）企业岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

3.工龄工资。

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。

《分公司总经理薪酬管理制度》

《分公司总经理薪酬管理制度》分公司总经理是公司的重要管理岗位，对整个分公司的运营和业绩起着决定性的影响作用。

为了激励总经理充分发挥个人能力和职责，同时保持其与公司利益的高度一致，制定一套合理的薪酬管理制度对公司的发展至关重要。

以下是《分公司总经理薪酬管理制度》：一、总体原则1.1薪酬管理制度的目标是激励分公司总经理的积极性和创造性，提高其工作效率和业绩水平，同时保持公司整体利益和员工公平性。

1.2薪酬管理制度应以公司的战略目标和业绩为基准，充分考虑分公司的特殊业务环境和市场竞争情况。

1.3薪酬管理制度应公平公正、透明合理，符合国家法律法规和政策。

二、薪酬构成2.1固定薪酬：分公司总经理的固定薪酬由基本工资、岗位补贴组成，根据其岗位职责、从业经验和绩效进行合理的测算和发放。

2.2绩效薪酬：绩效薪酬是分公司总经理的主要薪酬部分，根据分公司实际业绩达成情况、公司整体利润状况和个人责任心来制定，包括年终奖、业绩奖金等。

三、薪酬评估和调整3.1定期评估：公司将每年定期对分公司总经理的绩效进行评估，主要考核其业绩目标的完成情况、员工满意度、员工培养等。

3.2薪酬调整：根据分公司总经理的评估结果，公司将进行合理的薪酬调整，确保薪酬与绩效相匹配，提高员工的积极性和满意度。

四、薪酬福利待遇4.1社会保险和福利：公司按照国家法律法规和政策规定，为分公司总经理提供社会保险和福利待遇。

4.2绩效奖金：根据个人和公司的业绩，分公司总经理有机会获得额外的绩效奖金，以鼓励其为公司贡献更大的努力。

4.3培训和发展：公司将为分公司总经理提供培训和发展机会，提高其管理和领导能力，以进一步提升其薪酬水平。

五、薪酬保密和合规5.1薪酬保密：公司对分公司总经理的薪酬信息进行保密，确保个人薪酬信息不会泄露给其他员工或外部人员。

5.2合规要求：公司将遵守国家相关法律法规和政策规定，保证分公司总经理的薪酬管理制度符合法规要求。

六、审批程序6.1薪酬制度的制定和修改由公司高级管理层批准，并根据需要进行公告和通知。

公司总经理薪酬协议书6篇

公司总经理薪酬协议书6篇篇1公司总经理薪酬协议书尊敬的XXX总经理：为了明确您的薪酬待遇及相关事宜，特制定本薪酬协议书，具体内容如下：一、基本薪酬公司将按照您的工作表现和公司财务状况，确定您的基本薪酬。

基本薪酬将于每月固定发放，具体数额为XXXX元。

二、绩效奖金公司将根据您的工作表现给予绩效奖金，具体发放标准为XXX%。

绩效奖金将于每季度结算一次，发放于次月。

三、年终奖金公司将根据您的整体工作表现和公司发展情况，给予年终奖金。

具体数额将根据公司财务状况而定，预计为XXXX元。

四、福利待遇公司将为您提供完善的福利待遇，包括但不限于社保、补充医疗保险、商业保险等。

具体福利待遇将根据公司政策执行。

五、股权激励公司有意为您提供股权激励，以激励您对公司的忠诚和付出。

具体股权激励方案将在另行协商完成后确定。

六、其他补贴除基本薪酬、绩效奖金、年终奖金、福利待遇和股权激励外，公司还将为您提供其他各项补贴，具体数额将另行商议确定。

七、保密义务您在任职期间及离职后，不得泄露与公司有关的任何商业秘密及机密信息，否则将承担法律责任。

八、遵守规章制度您在公司工作期间，应当遵守公司的各项规章制度，服从公司领导和管理。

九、终止协议本协议自双方签字生效，并将持续有效至您卸任公司总经理职务为止。

十、变更或解释对于本协议的任何变更或解释，须经双方协商一致并签署书面协议后生效。

本协议自双方签字之日起生效，为期一年，如需继续合作，双方可在到期前另行协商续签。

特此协议，以资共谅。

公司（盖章）：日期：总经理签字：日期：篇2公司总经理薪酬协议书一、甲方：公司名称住所：公司地址法定代表人：法定代表人姓名电话：联系电话传真：传真号码乙方：总经理姓名住所：居住地址联系电话：联系电话二、鉴于甲方是一家经营业务范围为***的公司，为了保证公司的正常运营和发展，甲方需要招聘一名有丰富经验、出色管理能力的总经理，乙方是一名具备***年工作经验、优秀管理能力的专业人士，符合甲方的用人需求。

企业总经理薪资制度模板

企业总经理薪资制度模板一、总则第一条为了完善公司总经理的薪酬体系，激励总经理积极履行职责，提高公司的经营管理和绩效，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总经理，旨在明确总经理的薪酬结构、薪酬水平、薪酬发放等事项。

二、薪酬结构第三条总经理薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、年终奖金、福利补贴等部分组成。

第四条基本薪酬：根据总经理的职责、经验、能力等因素确定，为总经理提供稳定的生活保障。

第五条绩效薪酬：根据公司的经营业绩和总经理的工作绩效考核结果确定，激励总经理为公司发展做出更大贡献。

第六条年终奖金：根据公司年度经营业绩和总经理的工作绩效考核结果确定，奖励总经理为公司发展做出的贡献。

第七条福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等，为总经理提供全面的福利保障。

三、薪酬水平第八条总经理的薪酬水平应与公司的规模、行业、地区等因素相当，保持市场竞争力和内部公平性。

第九条总经理的薪酬水平由薪酬委员会根据公司经营状况和市场情况定期进行调整。

四、薪酬发放第十条总经理的薪酬分为月度薪酬和年度薪酬两部分，月度薪酬按月平均发放，年度薪酬根据公司经营业绩和总经理的工作绩效考核结果发放。

第十一条总经理的薪酬发放应按照国家相关法律法规和公司其他有关规章制度执行。

五、绩效考核第十二条总经理的绩效考核应坚持客观、公正、公平的原则，全面评估总经理的工作绩效。

第十三条绩效考核指标包括公司经营指标、管理指标、团队建设指标等，根据公司战略目标和年度计划确定。

第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果确定绩效薪酬和年终奖金的发放比例。

六、附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

第十六条本制度的修改、废止须经公司董事会批准。

第十七条本制度自发布之日起实施。

通过以上企业总经理薪资制度模板，可以为公司总经理的薪酬管理提供明确的政策依据和操作指南，有助于激发总经理的积极性和创造力，推动公司实现战略目标和可持续发展。

公司中高层管理人员薪酬管理制度模板范本

公司中高层管理人员薪酬管理制度模板范本公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章总则为了维护公司中高层管理人员的利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。

本制度适用于公司的中高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。

公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。

公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。

中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1.基本年薪；2.绩效年薪；3.奖励年薪；4.法定福利和保险；5.特别福利保险计划；6.总裁特别奖励或总经理特别奖励；7.中高层经理人持股计划（另行规定）。

第二章薪酬管理办法基本年薪（下限年薪）：1.以上年度实际年薪总额（基本年薪+绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2.基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3.新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4.特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。

绩效年薪：1.在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2.任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。

奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1.董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%-70%；2.总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%-60%；3.公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%-50%；4.正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%-40%；5.部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%-30%。

年薪制人员的奖励年薪一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：1.违反公司政策、规定严重者；2.辞职或辞退者；3.对当前公司业绩带来不利影响者；4.其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况。

《分公司总经理薪酬管理制度》

公司总经理级薪酬管理制度
一、总则
1、目的
为建立明确的薪酬标准和提高薪酬竞争力，特制定本薪酬管理制度。

2、适用范围
分公司总经理。

3、职责
人资中心负责制度的制定与修订。

二、薪酬结构
1、基本工资
2、绩效工资
3、补助：包括电话补助和交通补助
三、薪酬构成说明
四、分公司总经理月度绩效考核规定
1、市场处于开拓期，即分公司成立不满一年：
2、市场处于成熟期，即分公司成立已满一年：
大区指定指标（1个）20% 4000*20%*考核得分
3、成熟期市场如当月利润为负值，当月绩效工资为0；
4、大区指定指标为：大区总经理根据分公司的实际运营情况灵活制定；
5、原则上月度考核指标总数不宜超过3个；
五、工资支付
1、公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。

2、工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。

3、公司发薪日为每月15日，如遇假期，发薪日顺延。

六、薪酬规定
1、任何员工不得以任何形式泄露工资或私下交流，一经发现，公司给予开除处理。

2、新员工自上岗之日起计薪，离职人员自离职生效日停薪。

3、每月1日至月底之考勤记录为基本工资计算依据。

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总经理人员的薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司总经理人员的薪酬管理，保障公司长远发展和总经理人员的合理待遇，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总经理及其相关人员。

第三条本制度遵循以下原则：1. 市场竞争原则：公司总经理人员的薪酬水平应与市场同类岗位的薪酬水平保持竞争力。

2. 效益挂钩原则：总经理人员的薪酬水平与公司经营业绩挂钩，实现公司利益与个人利益的统一。

3. 激励与约束相结合原则：通过薪酬激励，激发总经理人员的工作积极性和创造性，同时，对业绩不佳的总经理人员进行相应的约束。

4. 公开、公平、公正原则：薪酬制度公开透明，确保总经理人员的权益得到充分保障。

第二章薪酬构成第四条总经理人员的薪酬由以下部分构成：1. 基本年薪：根据公司经营状况、总经理人员职责和任职时间等因素确定。

2. 绩效年薪：根据公司年度经营业绩和总经理人员个人业绩考核结果确定。

3. 年终奖：根据公司年度经营业绩和总经理人员个人业绩考核结果确定。

4. 股权激励：根据公司实际情况，给予总经理人员一定比例的股权激励。

5. 法定福利：按照国家法律法规和公司规定，为总经理人员提供相应的法定福利。

第三章薪酬确定与调整第五条总经理人员的薪酬由公司董事会薪酬与考核委员会负责确定。

第六条薪酬调整：1. 根据公司年度经营业绩、总经理人员个人业绩考核结果及市场薪酬水平等因素，对总经理人员的薪酬进行定期调整。

2. 在总经理人员任职期间，如遇特殊情况，经公司董事会批准，可对其薪酬进行调整。

第七条薪酬发放：1. 总经理人员的薪酬按月发放。

2. 年终奖、股权激励等按照公司规定的时间和方式发放。

第四章薪酬考核第八条公司设立总经理人员绩效考核制度，对总经理人员进行定期考核。

第九条考核内容：1. 公司年度经营业绩完成情况。

2. 总经理人员个人工作业绩。

3. 总经理人员工作态度、团队协作能力等。

第十条考核结果作为薪酬调整的重要依据。

第五章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。

公司总经理薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司总经理薪酬管理，完善公司激励机制，激发总经理的工作积极性，促进公司持续健康发展，根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总经理。

第三条公司总经理薪酬管理遵循以下原则：1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同规模公司的总经理薪酬水平保持一致，具备市场竞争力。

2. 绩效导向原则：薪酬与公司业绩、个人绩效挂钩，激励总经理为公司创造更大价值。

3. 公平公正原则：薪酬制度公开、透明，确保总经理的权益得到保障。

4. 激励约束原则：通过薪酬制度，激励总经理努力工作，同时对其行为进行约束。

第二章薪酬构成第四条公司总经理薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和长期激励三部分组成。

第五条基本薪酬：1. 基本薪酬根据市场调查和公司实际情况确定，包括岗位工资、职务津贴等。

2. 基本薪酬占总经理薪酬总额的60%。

第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬根据公司年度经营业绩和总经理个人绩效确定。

2. 绩效薪酬占总经理薪酬总额的30%。

第七条长期激励：1. 长期激励包括股票期权、限制性股票等。

2. 长期激励占总经理薪酬总额的10%。

第三章薪酬发放与调整第八条薪酬发放：1. 公司总经理薪酬按月发放。

2. 薪酬发放前，总经理需完成相关考核，经董事会审批通过后方可发放。

第九条薪酬调整：1. 公司总经理薪酬每年进行一次调整，根据公司业绩、总经理个人绩效和市场薪酬水平等因素进行调整。

2. 调整后的薪酬自下一年度开始执行。

第四章薪酬考核第十条薪酬考核：1. 公司设立薪酬考核委员会，负责对总经理进行考核。

2. 考核内容包括公司年度经营业绩、总经理个人绩效、工作态度等。

3. 考核结果作为薪酬调整的重要依据。

第五章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有修改，需经公司董事会审议通过。

公司总经理薪酬协议书5篇

公司总经理薪酬协议书5篇篇1公司总经理薪酬协议书协议书编号：GM-2023-001甲方：公司(以下简称“公司”)地址：XXXXX法定代表人：XXX联系电话：XXX乙方：总经理(以下简称“总经理”)地址：XXXXX联系电话：XXX鉴于公司需要聘用总经理，为明确双方权益，特订立本协议。

一、总经理职位及职责1.总经理应当恪守公司的职业道德，忠于公司工作，履行总经理的职责，服从公司决策。

2.总经理应当积极完成公司交办的各项工作，并向公司报告工作进展和成果。

3.总经理应当维护公司的形象和利益，不得擅自处理与公司业务相关的事务。

二、工作薪酬1.总经理的薪酬由固定部分和绩效部分组成。

固定部分为每月XXX元，绩效部分根据公司年度绩效考核结果确定，最高可达固定部分的30%。

2.公司将根据总经理的工作表现和公司整体经营状况进行年度绩效考核，决定绩效部分的发放比例。

3.薪酬将于每月底发放，以银行转账的形式支付。

三、保密义务1.总经理应当对公司的商业秘密和机密信息负有保密义务，未经公司同意不得向外泄露相关信息。

2.总经理应当妥善保管公司的文件和资料，防止被他人获取。

四、解除协议1.若总经理违反本协议的任一项规定，公司有权解除本协议，并不再支付任何薪酬。

2.若总经理有辞职意向，应提前一个月向公司提交书面辞职申请，并在离职前完成交接工作。

五、其他事项1.本协议自签署之日起生效，有效期为一年。

双方可协商续签。

2.本协议的修改、解释或补充均需双方书面协议，并加盖公司公章。

甲方(公司)：_______________________签字：_______________________日期：_______________________乙方(总经理)：_______________________签字：_______________________日期：_______________________本协议一式三份，甲乙双方各执一份，公司档案保留一份。

工程总经理薪酬制度

工程总经理薪酬制度我们需要明确的是，工程总经理的薪酬制度应当与其工作职责相匹配。

工程总经理通常负责项目的整体规划、进度控制、成本管理以及团队协调等关键任务。

他们的工作直接关系到项目的成败和企业的利润。

因此，薪酬制度应当充分考虑到这些因素，以确保工程总经理的收入与其贡献成正比。

我们来看一份典型的工程总经理薪酬制度范本：1. 基本工资：作为薪酬的基础部分，基本工资应当根据工程总经理的资历、经验和所在地区的行业标准来确定。

基本工资保证了工程总经理即使在没有额外业绩的情况下也能获得稳定的收入。

2. 绩效奖金：绩效奖金是根据工程总经理的工作表现来发放的，它与项目的成本节约、进度提前、质量提升等指标紧密相关。

通过设定明确的绩效考核标准，可以激励工程总经理努力提高工作效率和项目管理能力。

3. 项目分红：对于成功完成的项目，工程总经理可以获得一定比例的项目分红。

这种分红通常是基于项目利润的一定百分比，旨在鼓励工程总经理在保证工程质量的同时，注重成本控制和利润最大化。

4. 年终奖：年终奖是对工程总经理全年工作的一次性奖励，它可能包括固定金额或者与公司年度利润挂钩的浮动部分。

年终奖的设置有助于增强工程总经理的归属感和忠诚度。

5. 福利待遇：除了现金收入外，工程总经理的薪酬制度还应包括各种福利待遇，如医疗保险、退休金计划、带薪休假等，以提供全面的保障和激励。

6. 职业发展机会：为了长期激励工程总经理，企业应当提供职业发展的机会，如培训、晋升通道等，以满足他们的职业成长需求。

在实施薪酬制度时，企业应当确保制度的透明度和公平性。

所有的薪酬组成部分和考核标准都应当明确无误地传达给工程总经理，以便他们了解自己的收入是如何与个人表现和项目成果挂钩的。

同时，企业还应当定期评估和调整薪酬制度，确保其与市场变化保持同步，持续吸引和激励顶尖人才。

总经理薪酬管理制度(完整版)

渠道经理薪酬管理制度第一章：总则第一条：为了适应公司发展需要以及省公司对代理考核制度，充分发挥薪酬的激励作用，形成稳定的经营者团队，保证公司长远发展，特制定本规定。

第二条：本制度适用于单独对接省公司，社商点位在 1.5 个点以上的代理区域总经理。

第三条：公司总经理实行聘任制，每届任期 1 年，可连聘连任。

第四条：公司总经理薪酬实行年薪制第五条：总经理薪酬由以下几个部分构成：1. 基本年薪2. 绩效年薪3. 销售提成4. 法定福利和保险5. 公关费用和补助6. 经理人持股计划（另行规定）第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）1. 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础。

2. 新聘（或新晋升）的总经理的基本年薪按公司现行标准进行核定。

总经理基本年薪 6 万元。

4.特殊情况由事业部部长（或董事长）批准后可随时调整。

第二条：绩效年薪1. 绩效年薪按单月业绩打分情况核算，当月发放。

2. 任职不满一年的按实际任职时间进行核定。

第三条：销售提成第四条：法定福利和保险1. 依法享受国家规定的福利和保险，其享受标准按国家有关规定处理。

2. 任期满一年公司提供的中长期进修学习。

3. 享受年薪制的，不享有加班工资。

第五条：公关费用和补助1. 总经理享有1000元/月油卡补助。

2. 客情费用最高1000元/月，需要正规发票报销，并提供招待人员明细第三章：退出机制获得公司年度分红资格的总经理，凡发生以下情况者，均考虑停发或减发:1. 违反公司政策、规定严重者；2. 辞职或辞退者；3. 以往工作中未发现问题，但对公司业绩带来不利影响者。

4. 其他总公司认为有必要停发或减发的情况。

第四章：薪酬测算模拟数据，如总经理基本年薪6万+业绩（75分）年薪+销售提成0.8%+利润分配（另行规定）注：固定工资：与出勤挂钩绩效工资：与业绩打分挂钩销售提成：与出货额挂钩第四章：附则本考核办法2018年7月1日实施本制度试运行3个月本考核经总公司批准后生效［此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好］。

高管薪酬管理制度范本

高管薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范高管薪酬管理，激励高管员工的工作积极性和创造力，提高公司整体管理水平，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、部门负责人等等。

第三条高管薪酬是公司对高级管理人员贡献的回报，以激励其提高工作效率、增加附加产出，实现公司和高管共同发展。

第四条公司高管薪酬管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保公司向高管提供适当的薪酬福利。

第五条公司高管薪酬制度应符合国家相关法律法规，同时结合公司实际情况，制定合理的薪酬结构。

第二章高管薪酬设置第六条公司高管薪酬设置应综合考虑高管员工的岗位重要程度、工作成果和市场竞争力等因素。

第七条公司高管薪酬主要包括以下几个方面：1.基本工资：根据高管员工的岗位等级和工作经验，确定合适的基本工资水平。

2.绩效奖金：根据高管员工的工作绩效和贡献，给予相应的绩效奖金。

3.股权激励：公司可以通过股权激励计划，给予高管员工一定比例的股权激励，以激励其为公司长期发展贡献力量。

4.福利待遇：公司应提供符合法律规定的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等福利。

第八条高管薪酬长期激励机制可以结合公司发展目标，采取股票期权、限制性股票等方式进行设计，以激励高管员工长期发展和为公司创造长期价值。

第九条高管薪酬设置应定期进行评估和调整，确保薪酬水平与市场情况相适应。

第十条公司应建立高管绩效考评制度，以客观、公正的方式评估高管员工的工作绩效，作为绩效奖金发放的依据。

第三章绩效奖金发放第十一条公司可根据高管员工的绩效考评结果，确定相应的绩效奖金发放比例。

第十二条绩效奖金发放时间一般为年度结束后，经过评估和审批后，于次年的一季度内发放。

第十三条绩效奖金一般包括固定部分和浮动部分，固定部分为基本绩效奖金，浮动部分为绩效奖金挂钩销售额、毛利润等指标的浮动部分。

第十四条绩效奖金的发放应公开透明，高管员工可以查询自己的绩效考评结果和绩效奖金发放情况。

2024年总经理薪酬管理制度

3、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；
4、以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。
第四章:附则
第一条:本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第十一条目标责任书由薪酬与考核委员会根据公司的总体经营目标及各高管人员所分管的工作提出，按各高管人员的岗位职责由董事会结合公司经营目标审核确认。目标责任书应对高管人员的工作计划与目标中的各项内容予以核定。
第十二条高管人员签订的目标责任书将作为高管人员年度薪酬考核的依据。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，薪酬与考核委员会有权调整高管人员工作计划和目标。
2024年总经理薪酬管理制度
总经理薪酬管理制度1
第一章总则
第一条为使公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度所指的高管人员为:
(一) 总经理；
(二) 物流总监；
(三) 技术总监；
(四) 行政总监；
(五) 财务总监；
第九条薪酬的发放
1、由公司代扣代缴个人所得税后按月平均发放。
2、年终奖励根据公司年度经营结果及高管人员完成工作目标的状况。由薪酬委员会提出方案，提请董事会审议通过兑现。
第四章考核与实施程序
第十条在经营年度开始之前，高管人员应根据公司的总体经营目标制订工作计划和目标，并与公司签订目标责任书，其中:总经理、董事会秘书与董事会签订目标责任书；各总监与总经理签订目标责任书。

公司总经理薪酬协议书7篇

公司总经理薪酬协议书7篇篇1本薪酬协议书（以下简称“本协议”）旨在明确公司总经理（以下简称“总经理”）的薪酬结构、金额及相关条款。

本协议经双方协商一致，共同遵守。

一、协议目的本协议旨在明确总经理的薪酬体系，激励总经理更好地履行职责，促进公司的持续健康发展。

二、薪酬结构总经理的薪酬结构包括以下几个部分：1. 基本工资：根据总经理的职位级别及行业水平确定。

2. 绩效奖金：根据公司的年度业绩及总经理的个人绩效确定。

3. 福利待遇：包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖、带薪休假等。

三、薪酬金额具体薪酬金额根据双方协商确定，并在附件中详细列明。

四、考核与调整1. 总经理的薪酬与绩效考核挂钩，具体考核标准及办法由公司董事会制定。

2. 根据年度考核情况，公司有权对总经理的薪酬进行调整。

3. 薪酬调整幅度及时间由公司董事会根据公司的实际情况决定。

五、保密条款1. 双方应对本协议内容及相关信息严格保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。

2. 总经理应对公司的商业机密及敏感信息予以保护，不得擅自泄露或非法使用。

六、任期与终止1. 本协议的任期与总经理的任期一致。

2. 在协议有效期内，除非双方协商一致，否则任何一方不得无故终止本协议。

3. 如有下列情形之一，公司有权单方面解除本协议，并无需支付任何补偿：（1）总经理严重违反公司规章制度或国家法律法规；（2）总经理在任职期间存在损害公司利益的行为；（3）其他严重失职行为。

4. 本协议终止后，双方的保密义务仍然存在。

总经理离职后一段时间内（一般为离职后一年），仍需对公司信息履行保密义务。

七、争议解决关于本协议的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向所在地人民法院提起诉讼。

八、其他条款篇2本协议书旨在明确公司总经理的薪酬结构、标准及支付方式等相关事宜，确保双方权益，促进公司与总经理的共同发展。

经公司董事会与总经理充分协商，达成如下协议：一、协议目的本协议书明确规定了公司总经理的薪酬体系及相关条款，旨在建立合理的激励机制，鼓励总经理为公司创造更大的价值。

物业总经理工资制度模板

标题：物业总经理工资制度模板第一章：总则第一条为了规范物业总经理的薪酬体系，激发其工作积极性，提高管理效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物业总经理。

第三条本制度工资构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴及福利等。

第二章：基本工资第四条基本工资根据物业总经理的职责、工作难度、工作经验和市场行情等因素确定。

基本工资为XXXX元/月。

第五条基本工资每年根据物价水平、公司经营状况等因素进行调整。

第三章：绩效工资第六条绩效工资根据物业总经理的工作绩效评估结果确定。

绩效工资的评估周期为一年，评估标准为公司业绩、项目管理、团队建设、客户满意度等方面。

第七条绩效工资的计算方式为：绩效工资 = 绩效评估得分× 绩效工资系数。

绩效工资系数根据绩效评估结果确定，分为A、B、C三个等级，对应的系数分别为1.0、0.8、0.6。

第四章：奖金第八条奖金根据公司业绩、项目完成情况、个人贡献等因素确定。

奖金的计算方式为：奖金 = 奖金基数× 奖金系数。

奖金系数根据公司业绩和个人贡献确定。

第九条年度奖金在年度业绩评估结束后发放。

第五章：津贴及福利第十条物业总经理享有通讯补贴、交通补贴等专项津贴。

具体标准为公司规定。

第十一条物业总经理享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

第十二条物业总经理享有公司规定的其他福利，如健康体检、员工活动等。

第六章：工资制度的调整第十三条本制度每三年进行一次全面评估和调整。

第十四条如有特殊情况，公司可根据实际情况对工资制度进行调整。

第七章：附则第十五条本制度自颁布之日起实施。

第十六条本制度的解释权归公司所有。

通过以上各章的规定，本工资制度旨在为物业总经理提供一个公平、合理的薪酬体系，以激发其工作积极性，提高管理效率，从而促进公司的发展。

总经理薪酬管理制度

总经理薪酬管理制度总经理薪酬管理制度天虹商场总经理及副总经理薪酬管理规定第一章总则第一条目的为更好地调动天虹商场股份有限公司（以下简称“公司”）高管人员的积极性和创造性，进一步完善激励和约束机制，促使高管人员在关注公司当期效益的同时，关注公司的长远发展，进而促进公司效益的更快增长，特制订本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司总经理、副总经理级高管人员。

第二章总经理年薪构成第三条总经理年薪构成总经理年薪由基本年薪、住房补贴、绩效年薪、EVA年薪等构成。

在正常完成公司年度经营计划的情况下，总经理年薪四种构成之间的关系是：（基本年薪+住房补贴）：绩效年薪：EVA 年薪=4：3：3。

第四条基本年薪每年年初，由公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据公司上年度总资产、营业收入及毛利三项财务指标，对公司进行评价，并结合企业类别、评价标准、总经理工作年限、市场同类企业高管薪酬水平等，提出总经理基本年薪水平意见，报公司董事会批准后执行。

总经理基本年薪一般在每年 4月份调整。

第五条住房补贴总经理依法享受住房补贴，其金额为基本年薪的 13%。

第六条绩效年薪总经理的绩效年薪由其年度绩效考核结果确定。

具体核算方法如下：总经理绩效年薪=（基本年薪+住房补贴）×M1×绩效考核系数（M1 为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的年薪构成比例适时调整）。

绩效年薪的核定程序如下：（一）每年年初，由公司董事会基于公司年度经营目标及BSC，确定总经理的年度绩效目标；（二）年度结束，由总经理对其年度绩效目标的完成情况进行总结和自评；（三）由公司董事会对总经理的绩效考核结果进行审批，确定具体绩效年薪水平。

第七条EVA年薪总经理EVA年薪以公司经济增加值EVA为核定指标，当EVA≤0 时，无 EVA年薪；当EVA>0 时，EVA年薪=EVA×M2（M2为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的年薪构成比例、年初 EVA 预计值设定，适时调整）。

工程总经理薪酬制度范本

工程总经理薪酬制度范本第一条总则为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。

本薪酬制度适用于公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。

第二条基本原则1. 公平、公正、客观的分配原则；2. 有效激励的原则；3. 在同行业人力市场具竞争力的原则；4. 按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。

第三条工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。

第二条适用范围本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。

第三条薪酬结构员工的薪酬构成为：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 津贴；5. 其他补贴。

第四条基本工资基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

基本工资在工资总额中占40%。

第五条绩效工资绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

绩效工资在工资总额中占0-60%。

第六条奖金奖金是根据公司经济效益、部门业绩、个人绩效等因素，按照一定比例发放的激励性报酬。

奖金在工资总额中占一定比例。

第七条津贴津贴是根据员工特殊工作环境、岗位特点、职责要求等因素给予的额外报酬。

津贴在工资总额中占一定比例。

第八条其他补贴其他补贴是根据公司规定和员工实际需要给予的额外报酬。

其他补贴在工资总额中占一定比例。