公司薪酬管理制度2016

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公司薪酬管理制度规定

公司薪酬管理制度规定第一章总则为了规范和科学管理公司薪酬，建立公平合理的薪酬制度，提高员工积极性和工作效率，公司特制定本薪酬管理制度。

第二章资金来源公司薪酬支出主要来源于企业运营收入。

具体赋资薪酬情形根据公司经营状况及行业发展趋势而定。

第三章薪酬构成公司将员工薪酬划分为基本工资、绩效奖金、福利待遇和附加福利四部分。

各部分薪酬的比例和标准将根据员工职级、工作表现、公司业绩等方面因素进行调整。

第四章薪酬计算公司将根据员工的工作表现、职务等级、工龄等多方面因素综合考量，制定员工基本工资和绩效奖金的计算标准。

第五章薪酬发放公司将按月为员工发放基本工资和绩效奖金，具体发放时间为每月月底。

第六章薪酬调整公司将根据员工的工作表现、公司业绩等因素进行薪酬调整。

薪酬调整将在年度绩效评估结束后进行。

第七章福利待遇公司将为员工提供包括社保、商业保险、带薪年假等在内的福利待遇。

员工可根据公司规定享受相应的福利待遇。

第八章附加福利公司将根据员工个人情况和公司特殊情况提供个性化的附加福利。

附加福利种类包括但不限于住房补贴、餐费补贴、交通补贴等。

第九章异议处理员工对公司薪酬管理制度有异议的，可向公司人力资源部门提出书面申诉。

公司将按规定程序进行处理，确保员工合法权益。

第十章审查监督公司将定期对薪酬管理制度进行审查和监督。

公司人力资源部门将负责薪酬制度的执行和监督工作。

第十一章附则公司保留对薪酬管理制度进行调整和完善的权利。

公司将根据实际情况对薪酬管理制度进行定期审查，确保其符合公司长期发展需求。

以上就是公司薪酬管理制度的详细规定，希望员工们认真遵守，共同维护好公司薪酬的公平合理。

同时也希望公司能够不断完善薪酬管理制度，为员工提供更好的工作环境和待遇。

家具【2016】员工薪酬管理制度-

成都天字壹号家具有限公司管理文件
薪酬管理制度
TZYH- HR-10-A/2
编制：
初审：
审核：
批准：
发布日期：2016年05月01日
一、目的。

为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围。

本管理规定适用于本公司全体员工。

三、引用文件。

1、各岗位相对应的《岗位说明书》；
2、参照《考勤管理制度TZYH-HR-9-A1》
3、当地政务文件及要求：
；；
四、定薪原则。

1、薪酬确定。

薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。

努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位、职业人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。

2、薪酬调整。

将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。

做到公平公正、有法可依。

3、薪酬结构。

通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。

整体结构合法、合情、合理。

4、薪酬差距。

薪酬的水平要拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。

薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。

附件一：
1、《岗位说明书（模版）》（空白）
岗位说明书(空白)
.doc
2、《岗位说明书（生产主管）》范本
页脚内容。

公司工资薪酬管理制度汇编

公司工资薪酬管理制度汇编一、总则本公司工资薪酬管理制度旨在确保员工获得与其工作表现相匹配的报酬，同时激励员工提升个人能力与工作效率。

本制度依据国家有关法律法规制定，并结合公司实际情况，力求公正、合理、透明。

二、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工固定收入的基础部分，根据员工的岗位、资历、技能等因素确定，并在劳动合同中予以明确。

2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩和对公司目标贡献程度而发放的变动工资。

绩效考核结果将直接影响绩效工资的发放。

3. 奖金及津贴包括年终奖、项目奖金、加班补贴、交通补贴等，根据公司经营状况和个人业绩不定期发放。

4. 福利待遇公司提供五险一金、带薪休假、员工培训等福利待遇，以增强员工的归属感和满意度。

三、薪酬调整公司将根据市场行情、物价指数、公司经济效益等因素定期或不定期进行薪酬调整。

1. 晋升调薪员工晋升后，按照新岗位的薪酬标准进行调整。

2. 年度调薪每年根据员工的工作表现及公司的经营状况进行年度薪酬调整。

四、薪酬支付1. 支付周期工资按月支付，每月的第一个工作日发放上月工资。

2. 支付方式通过银行转账的方式直接汇入员工指定的银行账户。

五、绩效考核绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学的考核体系，确保考核结果的客观性和公正性。

1. 考核周期绩效考核分为季度考核和年度考核。

2. 考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度。

六、保密与申诉员工应对本人及他人的薪酬信息保密，如有异议可通过正当途径提出申诉。

七、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。

单位薪资管理制度

单位薪资管理制度一、总则为了规范单位薪资管理，维护员工合法权益，提高工作积极性和生产效率，制定本制度。

二、薪资体系1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金以及附加福利组成。

2. 基本工资基本工资是员工在单位工作期间，按照国家规定和企业内部分级、分档标准所确定的月度、年度固定工资。

3. 绩效工资绩效工资是员工基本工资的一部分。

根据员工的工作绩效和贡献程度，由上级主管根据绩效考核结果确定。

4. 津贴包括岗位津贴、交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。

5. 奖金根据员工个人和团队在工作中的表现、业绩目标和任务完成情况等因素，给予相应奖金。

6. 附加福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等。

三、薪资管理1. 薪酬激励制度为了激励员工积极性，提高工作效率，单位建立起薪酬与员工绩效挂钩的工资制度。

2. 薪资调整薪资标准每年至少进行一次评估并根据企业实际情况进行调整。

3. 薪资支付单位应严格执行国家法律法规，及时发放员工工资，并建立完善的薪资发放机制。

4. 社会保险和公积金单位应按国家法律法规规定，及时缴纳员工社会保险和住房公积金。

5. 薪资保密单位将员工薪资保密作为基本原则，非相关人员不得泄露或交流员工薪资情况。

四、薪资绩效评估1. 员工绩效考核单位应根据员工工作业绩、能力、潜力和行为进行定期绩效考核。

2. 绩效评估制度建立科学、公正的绩效评估制度，确保绩效考核的客观性和公平性。

3. 奖惩机制根据员工绩效考核结果，单位建立起相应的奖惩机制。

绩效优秀者给予奖励，绩效不佳者给予相应处罚。

五、薪资管理的监督与纠正1. 监督机制单位建立薪资管理的监督机制，保证薪资管理的合法性和公正性。

2. 违规处理对薪资管理违规行为，单位应按照相关规定予以处理，并承担相应的法律责任。

3. 投诉处理单位建立薪资管理相关的投诉渠道，及时受理员工的投诉，并进行调查处理。

六、薪资管理制度的宣传与培训1. 宣传教育单位应加强薪资管理制度的宣传教育，使员工充分了解薪资规定和权益保障。

薪酬管理制度文件

薪酬管理制度文件第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，维护员工合法权益，促进企业和员工的共同发展，根据国家相关法律法规，制定本薪酬管理制度。

第二条本制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

第三条企业薪酬管理应遵循公开、公平、合理、可持续的原则，建立绩效导向的薪酬机制。

第四条薪酬管理应当与企业业绩、员工个人绩效和市场薪酬水平相结合，根据员工的工作职责和绩效表现合理确定薪酬水平。

第五条公开透明的薪酬政策和激励措施可以有效激发员工的工作动力和创造力，提高企业竞争力。

第二章薪酬体系第六条企业薪酬体系包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇、激励机制等。

第七条基本薪酬是员工的基本生活补贴，应当根据员工的岗位、工作性质、工作年限等因素确定。

第八条绩效薪酬是根据员工的绩效表现进行调整，绩效评估结果与薪酬调整挂钩。

第九条福利待遇包括社会保险、住房公积金、节假日福利、子女教育等，应当符合国家相关法律法规的规定。

第十条激励机制包括年终奖金、岗位津贴、股权激励等，根据员工的贡献和价值给予相应激励。

第三章薪酬管理程序第十一条员工入职时应当与企业签订劳动合同，并明确约定基本薪酬待遇。

第十二条每年度初，企业对员工进行绩效考核，根据绩效考核结果调整绩效薪酬。

第十三条绩效考核结果应当采集员工本人、直接主管、同事、下属的评价意见，形成综合评定。

第十四条员工离职前应当进行薪酬结算，包括未休年休假的工资补偿、未发放的绩效薪酬等。

第四章薪酬管理监督第十五条企业应当设立薪酬管理部门，负责薪酬政策制定、执行和监督。

第十六条薪酬管理部门应当定期对薪酬政策进行评估，根据员工满意度调查结果进行调整。

第十七条员工薪酬发放应当公开透明，员工应当了解自己的薪酬构成和涨薪机制。

第十八条员工对于自己的薪酬情况有异议时，可以向薪酬管理部门提出申诉，薪酬管理部门应当及时处理。

第五章附则第十九条员工薪酬保密，不得私自泄露。

第二十条本制度解释权归企业董事会所有。

公司人员薪酬管理制度

公司人员薪酬管理制度一、总则为了确保公司员工的薪酬合理、公平、透明，提高员工的工作积极性和满意度，制定本公司人员薪酬管理制度。

二、薪酬政策1.公司薪酬政策遵循市场化原则，根据员工的工作内容、绩效贡献和市场竞争情况，合理确定职位薪酬水平。

2.薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他津贴组成。

三、薪酬结构1.基本工资（1）基本工资按照员工所在岗位的工作内容、工作难度和市场行情确定，具体数额根据员工的工作年限和资历等级确定。

（2）基本工资按月发放，具体发放日期为每月的固定日期。

（3）基本工资根据公司薪酬调整制度进行调整，视员工的工作表现和市场变化情况而定。

2.绩效奖金（1）绩效奖金根据员工的工作绩效进行评定，评定指标包括但不限于工作完成情况、创新能力、团队合作等。

（2）绩效奖金发放周期为每季度，具体发放日期为每季度结束后的一个月内。

（3）绩效奖金的发放标准和比例由公司根据业绩情况和市场竞争情况灵活确定。

3.福利待遇（1）公司提供多种福利待遇，包括但不限于五险一金、年度假期、带薪休假、职业培训等。

（2）具体福利待遇的标准和享受条件由公司内部规定，定期进行评估和调整。

4.其他津贴（1）公司可根据特殊情况和员工个人需求，发放其他津贴，如交通津贴、住房津贴等。

（2）其他津贴的发放标准和比例由公司根据实际情况和经济状况确定。

四、薪酬管理1.薪酬核算（1）公司设立薪酬核算专岗，负责员工薪酬的核算和发放。

（2）薪酬核算采用计算机系统进行，确保薪酬的准确性和及时性。

2.薪酬调整（1）公司每年进行一次薪酬调整，具体日期和幅度由公司内部决定，遵循公平公正原则。

（2）薪酬调整根据员工的工作表现和市场变化情况确定，经过综合考虑确定合理的调整幅度。

3.薪酬保密公司将员工的薪酬信息视为机密，严格保护员工的隐私权，禁止向他人透露。

五、违规处理对于薪酬管理违规行为，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、降薪、停薪留职、解雇等。

企业薪酬结构管理制度范本

企业薪酬结构管理制度范本第一章总则第一条为规范和维护企业的薪酬管理秩序，确保员工的薪酬合理、公平、公正，提高员工薪酬管理的科学性和透明度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工、临时员工等各类员工。

第三条公司薪酬管理应当遵循公平、透明、激励、有竞争力和可持续的原则。

第四条公司薪酬管理应当与公司的发展战略、人才战略和绩效管理制度相衔接。

第二章薪酬结构管理第五条公司实行薪酬结构管理，明确不同岗位的薪酬范围和薪酬结构。

根据员工的工作内容和职责、要求的技能和背景等因素，划分岗位级别，并设定相应的薪酬范围。

第六条具体薪酬结构管理应当由公司的人力资源部门负责制定和执行。

在制定过程中应当充分征求各部门意见，结合市场薪酬调研和公司财务状况进行科学合理的确定。

第七条薪酬结构管理应当根据员工的绩效、能力、贡献等因素进行差异化的薪酬设定。

第八条薪酬结构管理不仅包括基本薪酬，还包括绩效奖金、年终奖金、股权激励、福利待遇等各种形式的薪酬。

第三章薪酬管理程序第九条公司应当建立健全的薪酬管理程序，包括薪酬设定、薪酬调整、薪酬评价等各个环节。

第十条薪酬设定应当结合员工的工作内容和职责、市场薪酬水平、公司财务状况等因素进行确定。

第十一条薪酬调整应当与员工的个人表现、绩效等因素进行综合评估，确保调薪公平、合理。

第十二条公司应当定期对员工的薪酬进行评价，根据员工的表现调整薪酬水平。

第四章薪酬管理的绩效考核第十三条公司应当建立与薪酬挂钩的绩效考核制度，并与薪酬激励相结合。

员工的绩效考核结果将直接影响其薪酬水平。

第十四条绩效考核应当全面客观，综合考虑员工的工作表现、贡献、团队合作等因素。

第十五条公司应当为员工提供明确的绩效目标和评价标准，定期对员工的绩效进行评估。

第十六条绩效考核结果应当与薪酬挂钩，优秀员工应当获得相应的薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力。

第五章薪酬管理的透明度和公开性第十七条公司应当保持薪酬管理的透明度和公开性，对员工的薪酬设置和调整应当进行向员工公开解释。

文旅公司薪酬管理办法

文旅公司薪酬管理办法为规范县文化旅游产业投资开发有限责任公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，实现同岗同酬，有效调动员工的积极性和主动性，参照县属国企薪酬标准，制订本办法。

一、基本原则1、竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对县场竞争力。

2、公平原则：使企业内部不同职务序列、不同岗位员工之间的薪酬相对公平合理。

3、激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

二、适用范围本办法适用于县文化旅游产业投资开发有限责任公司。

三、岗位设定(一)组织机构1、董事长兼任总经理：1人2、副总经理：2人（二）部室设定1、职能部室：行政综合部（人力资源）、财务管理部、工程管理部、运营管理部、融资招商部五个部室。

2、部室职责：（1）行政综合部：负责公司日常行政管理、人力资源管理，公司党建、工会、团委、妇联、党风廉政建设日常事务性工作，以及纪律检查和行政监察工作，各类文件起草、收发及后勤保障服务等工作。

（2）财务管理部：负责公司会计核算、财务管理、资金管理及社保缴纳相关工作。

（3）工程管理部：负责施工前期手续办理，招投标和工程造价控制，工程施工过程管理及对外协调，项目审计决算、项目技术档案管理等工作。

（4）运营管理部:负责旅游宣传、旅游商品开发、景区游览服务、文化传播、景区广告业务等工作（5）融资招商部：负责对外投融资及文化旅游项目招商等工作。

四、薪酬分配形式薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献，以责任大小、效率优先、兼顾公平、简明合理为原则，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业可持续发展与员工个人不断成长，稳步提高员工收入水平，让员工共享企业发展成果。

(一)岗位划分公司实行岗位分类管理，岗位分为高级管理人员、中级管理人员、专业技术人员、景区服务管理人员四类。

（二）薪酬构成人员工资由岗位工资+技能津贴+工龄津贴+福利组成。

1、岗位工资：岗位工资由基本工资、月绩效工资、年终绩效工资构成。

公司薪酬管理制度通用

公司薪酬管理制度通用一、制度目的为了规范公司薪酬管理制度，确保公司员工薪酬合理、公平、透明，提高员工满意度和工作绩效，特制订本制度。

二、管理对象本制度适用于公司全体员工，相关管理人员应严格遵守。

三、管理机构公司薪酬管理委员会负责制定和执行薪酬管理制度，委员会设主任一名，成员由公司高级管理人员和大区总经理组成。

四、薪酬结构1.基本薪资基本薪资是员工劳动的基础报酬，是员工最基本的补偿形式，在薪资构成中应占据较大的比重。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工工作绩效给予的奖励，属于激励性薪酬。

绩效奖金与员工工作表现直接相关，绩效考核结果应当为奖金的发放提供基础。

3.福利待遇福利待遇包括社保、公积金、医疗补助、商业医疗保险等补偿形式，以及年度旅游、节日福利等非现金补贴。

4.其他补贴其他补贴包括伙食补贴、交通补贴、通讯补贴等其他相关报酬。

五、薪酬发放公司薪酬采用月结制，于每月月底前完成发放。

公司通过银行代发的方式将薪酬汇入员工个人银行账户，同时发放工资单和个人缴纳社保和公积金证明文件。

六、绩效考核公司定期对员工进行绩效考核，每年进行一次绩效考核，以考核结果为基础，确定绩效奖金和其他激励性薪酬的发放。

七、变更和解释公司如需变更本制度中的任何规定，应当经过公司董事会和管理委员会的审议并获得批准。

对于本制度的解释权归公司董事会和管理委员会所有。

八、制度执行相关管理人员应当严格遵守本制度中的规定，对于违反规定的情况，将依据公司管理规定进行严肃处理，并承担相应的法律责任。

九、制度附则本制度自颁布之日起生效，并适用于公司全体员工。

如本制度与其他公司规定不一致，以本制度为准。

晋国资发(2016)24号山西省属企业负责人薪酬管理暂行办法

晋国资发(2016)24号山西省属企业负责人薪酬管理暂行办法根据《晋国资发(2016)24号山西省属企业负责人薪酬管理暂行办法》文件精神，为了切实履行出资人职责，建立有效的县属国有控股企业负责人激励和约束机制，促进公司改革、发展、稳定和各股东权益保值增值，特制定本年薪方案。

一、本方案所称企业负责人包括董事长、总经理、经营班子及享受副职待遇的其他高管人员等。

二、企业负责人薪酬以年度为单位，每年根据其所承担的责任、风险和经营业绩考核结果确定。

三、薪酬管理遵循以下原则：【一】坚持报酬与责任、风险相一致，与经营业绩挂钩的原则；【二】坚持短期激励与长期激励相结合的原则；【三】坚持激励与约束，奖励与奉献相统一的原则；【四】坚持效率优先、兼顾公平，促进企业负责人、出资人、职工三者利益与和谐的原则。

四、企业负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪两部分构成。

五、基本年薪是企业负责人年度的基本收入，依据企业净资产，主营业务收入，本企业在岗职工平均工资，全县国有企业在岗职工平均工资等因素确定，每年确定一次，考核年度数以上年数为依据，依此类推，具体确定办法为：基本年薪=企业基本年薪基数×（本企业净资产规模系数×0. 7＋本企业主营业务收入系数×0.3）×R×职务系数。

企业基本年薪基数=（全县国有企业在岗职工上年平均工资×70%＋本企业在岗职工上年平均工资×30%）×k企业净资产规模系数根据企业上年平均净资产确定。

公司主营业务收入系数根据企业上年主营业务收入确定。

R 为基本年薪调节系数。

K 值每年由财政局根据社会经济发展水平和社会平均工资水平等因素确定。

全县国有企业在岗职工平均工资根据财政局决算报表上按全县国有企业年度决算报表由县财政局计算确定。

六、因主辅分离辅业改制分流安置富余人员，导致企业情况发生变化，相关系数在当年不核减。

七、公司法定代表人的基本年薪按本办法确定，总经理的基本年薪按法定代表人基本年薪的80%确定，公司经营班子副职和亨受副职待遇的人员按企业法定代表人年薪的 40-50%确定。

中铁十三建人[2016]40号关于印发《中铁十局集团第三建设有限公司基层单位薪酬管理办法》的通知

中铁十三建人〔2016〕40号关于印发《中铁十局集团第三建设有限公司基层单位薪酬管理办法》的通知公司各单位：现将《中铁十局集团第三建设有限公司基层单位薪酬管理办法》印发给你们，请遵照执行。

附件：1.基层项目岗位工资明细表2.基层单位薪酬管理办法说号3.基层项目工程技术人员或薄瀛漫次、法中铁十艇团第三建奶限公司2016年2月27日中铁十局集团第三建设有限公司基层单位薪酬管理办法第一章总则第一条为建立和完善公司薪酬管理体系，进一步规范基层单位薪酬分配，充分激发员工工作积极性，提高项目管理水平。

根据集团公司相关文件精神，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二章适用人员范围第二条本办法适用人员范围为公司国内所属各施工生产单位的人员。

第三章岗薪制的组成和内容第三条岗薪制由岗位工资、绩效工资、辅助工资（生活保障和工龄工资）三部分组成。

（一）岗位工资：是岗薪制的主要组成部分，各单位须根据公司核定的定员标准,按照科学合理、精简效能、按需设岗的原则设定岗位定员编制，并严格按照岗位职责确定员工的岗位，根据公司制定的岗位工资标准确定员工的岗位工资，务必做到人随岗走，薪随岗变，能上能下。

岗位工资本着充分体现岗位职务责任大小、技术含量、工作繁简不同工资标准有所差异的原则确定，实行一岗三档，岗位工资共设6类岗位16档，（详见附件1：基层项目岗位工资明细表）。

（二）绩效工资：包括业绩工资和效益工资。

1.业绩工资：根据中铁十三建人〔2016〕5号《中铁十局集团第三建设有限公司基层项目一般员工绩效考核办法（试行）》文件规定执行，按岗位工资的50%计算。

2.效益工资：效益工资与基层项目的经济效益及成本财务绩效考核指标完成情况挂钩考核发放，效益工资标准暂定按岗位工资标准的15%计算，公司每半年根据对基层项目的考核兑现情况进行发放。

（三）辅助工资1.生活保障工资：是保障员工基本生活的劳动报酬，其标准按机关所在地合肥市区的最低工资标准执行，生活保障工资随安徽省政府公布调整最低工资标准而调整。

薪酬规章制度

薪酬规章制度第一条，薪酬结构。

1. 公司将根据员工的工作职责、工作表现和市场薪酬水平，制定合理的薪酬结构。

2. 薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，具体标准由公司人力资源部门负责制定和调整。

第二条，薪酬发放。

1. 薪酬发放时间为每月月底或每月15日，具体发放时间由公司财务部门确定并通知全体员工。

2. 员工需提供正确的银行账号和个人信息，以便公司进行薪酬发放。

第三条，薪酬调整。

1. 公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平和公司经营状况，定期进行薪酬调整。

2. 薪酬调整由公司人力资源部门负责，调整幅度和标准需经过公司领导层的审批。

第四条，绩效考核。

1. 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，制定绩效奖金发放标准。

2. 绩效考核由直接主管和人力资源部门共同进行，结果将作为薪酬发放的重要依据。

第五条，福利待遇。

1. 公司将为员工提供合理的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、假期福利等。

2. 具体福利待遇由公司人力资源部门负责制定和管理，确保员工能够享受到合理的福利待遇。

第六条，违规处理。

1. 对于故意提供虚假信息、违反公司规定或者影响公司利益的行为，公司将按照公司规定进行处理，包括但不限于降薪、停发奖金、解除劳动合同等。

2. 对于公司人力资源部门工作人员的违规行为，公司将进行严肃处理，确保薪酬规章制度的执行和公平性。

第七条，附则。

1. 本规章制度由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导层审批后生效。

2. 员工在享受薪酬待遇的同时，也应当遵守公司的各项规定和制度，共同维护公司的利益和形象。

薪酬管理规定

薪酬管理规定
第一条为保障员工的合法利益，贯彻奖勤罚懒、薪酬与绩效挂钩的原则，特制定本规定。

第二条本规定仅适用于公司正式聘用员工，试用期员工按试用合同执行。

第三条本公司正式聘用员工薪酬包括：工资、奖金。

工资包括：岗位工资（含社会保险）
奖金包括：季度奖金，年终奖金
第四条薪酬标准
1. 工资类
公司参照行业标准与岗位工作性质、责任程度制定工资等级表，共三类三十级。

（见附表）
员工岗位工资的确定权在各部门经理，部门工资总额由区域总监审批。

各部门经理工资的确定权在区域总监。

2. 奖金类
员工季度奖金由部门经理根据绩效考评结果发放，部门每季度的奖金不超过其员工季岗位工资总额的10%，发放结果报区域总监备案。

各部门经理季度奖金的确定权在区域总监。

第五条工资的计算与支付：
1.工资的计算期间为当月1日至31日（或当月最后一日）
2.工资的支付日期为当月最后一日（如遇休息日顺延）
第六条有关扣薪事宜的处理
1.缺勤扣除
指迟到、早退、病事假等；
按《考勤管理规定》扣除工资；
2.特别休假
指婚假、产假、丧假等；
假期工资为上年度深圳市社会平均工资；岗位工资低于此标准的，假期工资为上年度深圳市社会最低保障工资。

第七条薪酬的调整
员工薪酬的调整由其部门经理根据规定进行,由区域总监备案,交财务部实施。

公牛薪酬管理制度

公牛薪酬管理制度第一条为了保障公司员工的权益，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体绩效，制定本制度。

第二条公司的各项薪酬管理活动应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的薪酬符合其付出和绩效水平。

第三条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬发放情况，维护员工利益。

第四条公司的薪酬管理制度适用于公司所有员工，具体执行以相关员工合同和规定为准。

第二章薪酬政策第五条公司的薪酬政策以市场薪酬水平为参考，结合公司实际情况确定具体的薪酬标准和范围。

第六条公司将员工的薪酬主要分为基本工资、绩效工资、奖金、福利和其他补贴等五个部分，具体内容由公司根据员工的工作表现和绩效来决定。

第七条公司对员工的绩效进行定期评估，将绩效水平作为薪酬调整的重要依据，绩效优秀的员工将获得更高的薪酬奖励。

第八条公司鼓励员工参与培训和提升专业技能，对参与培训以及取得相关证书的员工进行薪酬激励。

第九条公司将根据员工的工作经验、职务等级和地区差异等因素进行差异化薪酬管理，确保员工的薪酬合理、公平。

第十条公司设有薪酬保密制度，员工的薪酬信息将严格保密，不得随意泄露。

第三章薪酬管理第十一条公司的薪酬管理实行人性化管理，鼓励员工积极工作，认可员工的付出和贡献。

第十二条公司将开展薪酬调研和市场薪酬对比工作，及时调整公司的薪酬水平，确保薪酬标准与市场接轨。

第十三条公司将建立薪酬档案，对员工的薪酬变动情况、绩效评定结果等进行记录，定期进行审核和调整。

第十四条公司设立薪酬异议处理机制，员工如对自己的薪酬待遇有异议，可向公司提出申诉，并由公司进行核实和处理。

第四章薪酬发放第十五条公司将员工的薪酬以月为单位发放，薪酬发放以电子方式为主，提高薪酬发放的效率和保密性。

第十六条公司对员工的薪酬发放情况进行严格审核和监督，确保薪酬发放的准确性和及时性。

第十七条公司建立薪酬发放纠错机制，员工如对薪酬发放有疑问，可向公司人力资源部门进行反映和处理。

企业薪酬管理制度6

企业薪酬管理制度6一、总则为了激发员工工作积极性，提高员工工作效率，制定本薪酬管理制度。

该制度适用于本公司全体员工，凡是涉及薪酬问题的均应遵守本制度。

二、薪酬结构1. 基本工资：员工的基本工资按照其岗位等级确定，基本工资标准将根据市场行情和员工绩效调整。

2. 绩效工资：绩效工资将根据员工的个人绩效情况确定，表现优异的员工将获得相应的绩效奖金。

3. 岗位津贴：对于特殊岗位或者需要特殊技能的员工，公司将给予相应的岗位津贴。

4. 加班工资：加班工资根据公司规定的加班制度进行计算，加班酬劳将按照加班时长计算。

5. 全勤奖：全勤奖将作为一种奖励机制，鼓励员工保持良好的出勤态度。

6. 加班补贴：公司将为员工提供加班补贴来鼓励员工积极为公司工作。

7. 其他福利：公司将为员工提供完善的福利待遇，如带薪年假、节日福利等。

三、薪酬管理1. 薪酬核算：公司将建立完善的薪酬核算系统，确保员工薪酬的准确计算。

2. 薪酬发放：薪酬将在每月固定日期发放，员工可以通过工资卡或银行转账方式收到薪酬。

3. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和市场行情进行薪酬调整，确保员工薪酬水平具有竞争力。

四、绩效考核1. 绩效评定：公司将建立科学的绩效评定制度，通过定期考核员工的工作表现，确定员工的绩效等级。

2. 绩效奖励：优秀表现的员工将获得相应的绩效奖金和晋升机会。

3. 绩效培训：对于绩效不佳的员工，公司将提供相应的培训和辅导，帮助其提升工作表现。

五、薪酬保密公司将严格保护员工的薪酬信息，不得向外透露员工的薪酬情况，以保护员工的隐私权。

六、违规处罚对于违反薪酬管理制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括扣发薪酬、降级处理甚至辞退。

七、补充规定1. 本制度的最终解释权归公司所有。

2. 其他未尽事宜，将由公司人力资源部门具体执行。

八、附则本薪酬管理制度自发布之日起正式实施，并视员工工作表现和公司经营状况进行相应调整。

2016年事业单位岗位绩效工资制度[绩效工资改革]

2016年事业单位岗位绩效工资制度[绩效工资改革]2016年事业单位岗位绩效工资制度[绩效工资改革]企业单位绩效工资是如何计算的?有什么计算方式?下面一起来阅读文章!绩效工资制度简介绩效工资制度(MeritPaySystem)的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。

绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。

业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。

企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。

根据美国1991年《财富》杂志对500家公司的排名，35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度，而在10年以前，仅有7%的企业实行这种办法。

绩效工资制度意义绩效工资制度改革是事业单位工资制度改革的重要内容，推行绩效工资制度具有以下重大意义：一是有利于进一步推进事业单位人事制度改革，加大内部管理力度，促进完善岗位设置、岗位聘任制、工资基金管理等制度。

二是有利于强化事业单位的服务意识和内部成本核算，提高社会效益、经济效益和人民群众的满意度。

三是有利于扼制年度考核走过场的现象，倡导讲服务质量、重实际贡献的新风尚，建立公正、科学、规范的竞争机制和激励机制。

四是有利于充分调动职工的工作积极性和主动性，形成工资随事业单位经济效益好坏自行调节的新机制，更好地发挥工资的杠杆作用，革除事业单位干多干少一个样、吃“大锅饭”的痼疾，充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则。

绩效工资制度特点1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。

2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本。

3、有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。

绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此[标签:tupian]，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。

山东消防技术公司规章及薪酬激励制度

山东消防技术有限公司规章制度一、薪资制度公司采用采用底薪+绩效+提成+奖励+年终奖+分红的薪资体系结构,主要分配原则是“绩效优先,考评辅助,多劳多得,决不让雷锋吃亏”.1、业务人员：业务人员主要分为三个等级,员工级、主管级、经理级.1底薪：员工级 1600~2000元/月；主管级2000~3000元/月, 经理级3000~5000元/月.2绩效：绩效工资1000元为基本项,根据最低的绩效标准按比例奖罚.业务人员的绩效起步标准是收入10000元/月,主管和经理的绩效起步标准分别为20000元/月和30000元/月,没有完成基本绩效的按照1000元的技术按照比例奖罚,举例：员工甲,在上月完成业绩10000元,可以拿到全额绩效工资1000元；员工乙,在上月完成业绩8000元,则绩效工资0元；员工丙,在上月完成业绩18000元,其业绩工资为1800元；员工丁,在上月完成业绩23000元,其绩效工资为2000元.3业绩提成：采用分级提成,5万元以内无提成,5万元到10元提成5%；10万元到20万元提8%；20万元以上提10%.2、技术人员技术人员主要按照其职业证书的级别分为三类,三级,二级,一级工程师,其底薪在业务人员的同等级别的基础上上浮20%.1底薪：在业务人员工资的基础上上浮20%.；2绩效：以当月维护的点位数进行计件核算.绩效工资1000元为基本项,根据最低的绩效标准按比例奖罚.业务人员的绩效起步标准是收入10000元/月,主管和经理的绩效起步标准分别为20000元/月和30000元/月,没有完成基本绩效的按照1000元的技术按照比例奖罚,举例：员工甲,在上月完成业绩10000元,可以拿到全额绩效工资1000元；员工乙,在上月完成业绩8000元,则绩效工资0元；员工丙,在上月完成业绩18000元,其业绩工资为1800元；员工丁,在上月完成业绩23000元,其绩效工资为2000元.3业绩提成：1000个点位一下没有提成,1000~2000个点位按照元/点/月进行提成；2000个点位以上,按照元/点/月进行提成.3、操作类员工1底薪：1600~2000元/月,由各部门的经理负责招聘和面试,必须满足月后发放,签订劳动合同.2绩效工资：操作类员工出差到其他城市,可以享受公司员工同等的福利待遇,例如住宿费用报销、伙食补贴等.3对于不签订劳动合同的临时雇佣人员,按天计酬,按照180元/天计酬,不再享受任何补贴.4、机关服务人员：1底薪：2000~2600元月,其中1600元为保底工资,剩余部分为绩效工资；2绩效工资：绩效工资分为2项,一是工作完成率每月月初由总经理安排工作任务,包含回访、数据统计、记账、考勤、管理等工作,根据综合完成比例得绩效工资,比如400元绩效工资,完成90%绩效得360元；二是工作评价得分绩效每月月底由各部门经理对机关服务人员工作进行评分,根据综合评分得绩效工资,比如400元绩效工资,绩效评分为90分得360元；.3签单提成：机关跟合同签订和合同上传的相关岗位,每完成一个合同可以提成100元.4试用期2个月,工资按八折发放.二、福利制度1、省内出差人员按照120元/天的住宿标准；超出常驻城市出差的每天再享有30元/天的伙食补贴.2、公司为员工准备集体宿舍,按照4人/间的标准进行配置,员工可以选择住宿.3、本地常驻上班人员,公司没有食堂,餐费自理.4、公司实行周末调休制度,每周六上午按照正常上班半天即每月2天调休假,一年24天调休假,可以累积假期,在年底的时候可以集中休息,也可以选择冲抵工作日中间的事假.三、激励制度1、晋升机制：a)业务人员的晋升按照业绩来衡量,连续两个达到20万以上业绩,可以获得晋升上一级的资格,经过上级部门核议后报总经理审批.b)技术人员的晋升按照消防任职资格能力进行评定,达到相应级别就可以自动晋升.2、业绩奖励：公司按照全年的经营业绩情况进行奖励,按照年终奖和年终分红两部分发放给部门经理,由各部门经理进行分配.原则上年终的奖金和分红总额不少于4个月工资.四、处罚制度1.不穿工作服,每次乐捐20元.2.未佩戴工牌,每次乐捐10元.3.上班迟到、早退、溜班,第一次乐捐20元,第二次乐捐40元,第三次乐捐100元,第四次辞退.4.旷工一天扣款100元,连续旷工两天辞退,一个月累计旷工3次辞退.五、禁止制度1、私单定义：在公司正式上班起,任何形式没有上报上级主管的回扣收入,以及明确知道损害公司利益行为,任然签单的行为都算私单.私单一经发现,立即辞退,并上报黑名单,公司并保留追溯刑事责任的权利.2、人为失误：由于自己不会操作,且不经过专业人员指导,造成的人为失误或事故,一经发现立即开除,并要求其赔偿业主的全部损失,并保留追究刑事责任.3、信息泄密：未经上级部门领导授权,无论是有意还是无意泄漏公司商业机密的行为,一经发现,立即辞退,上报黑名单.公司主要的商业机密内容有,商业投标价格、产品单价、合同中的关键条款,员工个人的工资等,公司认为并标识的机密信息.六、增员淘汰制度1、发生重大违规违纪的人员予以淘汰.2、连续两个月业绩未达到基本绩效标准的员工予以淘汰.3、各部门经理都承担由增员任务,按照部门标准配置标准,人员离职率要低于10%.七、其他1、本制度的最终解释权归公司管理团队所有；2、本制度一经签发,立即执行.签发：2016年3月28日。

薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc 薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度一、前言对于任何一个企业来说，薪酬管理制度的建立和执行是至关重要的。

一个健全的薪酬管理制度能够在一定程度上激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也是保障员工权益的重要手段。

本文将详细介绍薪酬管理制度的设计与实施，旨在帮助企业建立起科学合理的薪酬体系。

二、薪酬管理制度的目的薪酬管理制度旨在有效激励员工，平衡内外部薪酬公平，保持企业内部员工的积极性和稳定性，同时也是企业文化塑造的重要组成部分。

通过建立科学合理的薪酬管理制度，可以帮助企业实现员工激励、人才吸纳和留存的目标。

三、薪酬管理体系1. 薪酬管理架构薪酬管理架构包括薪酬管理的组织结构、薪酬管理的决策程序和薪酬管理的实施程序等内容。

企业应当在薪酬管理架构中明确各级薪酬决策者的职责和权力，并建立完善的沟通机制，确保薪酬策略的顺畅执行。

2. 薪酬福利构成薪酬福利构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多方面内容。

企业应当根据员工的工作表现和贡献程度，合理设计薪酬福利构成，确保员工的薪酬水平与其付出成正比。

3. 薪酬管理政策薪酬管理政策是薪酬管理的总体设计方针，包括薪酬定位、薪酬调整、薪酬晋升等内容。

企业应当根据自身的发展需求和行业特点，设计适合企业发展的薪酬管理政策，确保薪酬管理的科学性和灵活性。

四、薪酬管理制度的实施1. 员工薪酬沟通企业应当及时与员工沟通薪酬管理政策和相关规定，明确员工的薪酬构成和薪酬管理标准，建立透明公正的薪酬管理机制，确保员工对薪酬体系的理解和认同。

2. 薪酬管理监督企业应当建立健全的薪酬管理监督机制，定期检查和评估薪酬管理制度的执行情况，及时纠正不足和问题，确保薪酬管理的公平和公正。

五、总结薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，直接影响企业的员工激励和发展。

建立科学合理的薪酬管理制度，对于企业提高员工工作积极性和绩效水平具有重要的意义。

希望本文所述内容能够帮助企业建立起符合自身发展需求的薪酬管理制度，实现企业长期稳定发展的目标。

职工薪酬的规章制度范本

职工薪酬的规章制度范本第一条：为了合理管理公司的职工薪酬，制定本规章制度，以规范职工的薪酬管理，提高公司的职工薪酬管理水平，确保公司薪酬支出的合理性和公平性。

第二条：公司薪酬制度包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、津贴等内容。

各项薪酬的具体标准应当根据公司的经营状况、市场行情、员工表现等因素进行综合考虑。

第三条：公司职工的基本工资根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。

基本工资的调整应当根据公司的经营状况和市场行情进行合理调整。

第四条：公司职工的绩效工资根据员工的个人绩效考核结果确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。

绩效工资的调整应当根据员工的绩效表现进行评估，并根据公司的经营状况进行合理调整。

第五条：公司职工的奖金根据员工的突出表现、创新能力、工作成绩等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。

奖金的发放应当公平、公正，并能够激励员工的积极性。

第六条：公司职工的补贴、津贴等福利待遇应当符合国家相关法律法规和公司内部规定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。

公司应当针对员工的特殊情况，如加班、出差、住宿等，给予相应的补贴和津贴。

第七条：公司应当建立完善的职工薪酬管理制度和考核机制，定期对薪酬制度进行评估和调整，确保公司的职工薪酬管理合理、公平、稳定。

第八条：公司应当严格遵守国家相关法律法规，保障职工的合法权益，在薪酬管理中不得存在歧视、偏颇等行为。

第九条：公司职工有权要求公司公开薪酬管理规定和薪酬标准，并有权根据自己的表现要求合理薪酬。

公司应当建立畅通的沟通渠道，及时解决职工的薪酬问题。

第十条：公司职工应当认真遵守公司的薪酬管理规定，诚实守信，履行岗位职责，努力提高工作业绩，维护公司的利益。

第十一条：公司职工在薪酬管理过程中如有违规行为，公司有权采取相应的纠正措施，并根据情况进行处罚。

长城薪酬管理制度

长城薪酬管理制度一、总则为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，特制定本薪酬管理制度。

本制度适用于所有长城公司的员工，旨在规范薪酬管理，建立公平、合理、透明的薪酬体系，确保员工收入与贡献相匹配，促进企业可持续发展。

二、薪酬构成1.基本工资：根据员工的工作岗位、工作职责和工作表现确定基本工资水平。

2.绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评价考核结果，给予绩效工资奖励。

3.年终奖金：根据员工的个人绩效和公司整体业绩，发放年终奖金。

4.福利待遇：公司为员工提供的各项福利待遇，如住房补贴、交通补贴、餐费补助等。

5.其他激励措施：公司还可以根据员工的特殊贡献或者特殊情况给予额外的激励措施。

三、薪酬管理程序1. 薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据公司整体绩效、市场薪酬水平和员工个人表现等因素确定薪酬调整方案。

2. 绩效考核：公司将员工的绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核两个阶段，评定员工的绩效等级和绩效奖金发放。

3. 薪酬计算：公司将员工的工资、绩效奖金、年终奖金等合并计算，每月定期发放工资。

4. 薪酬公开：公司对员工的薪酬体系进行公开透明，让员工了解自己的薪酬构成和发放标准。

5. 特殊情况处理：对于特殊情况下员工的薪酬处理，公司将根据具体情况进行灵活处理，并确保公平公正。

四、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应该公平、公正、合理，确保员工的薪酬与其贡献对等。

2. 激励原则：薪酬应该具有激励性，能够激发员工的工作积极性和创造力。

3. 稳定原则：薪酬应该稳定可靠，员工应该能够预期到自己的薪酬水平。

4. 管理原则：薪酬管理应该透明、规范，避免出现不公平的情况。

五、薪酬管理监督公司将设立独立的薪酬管理监督机构，负责监督公司薪酬管理制度的执行情况，对薪酬管理存在的问题及时进行整改并报告给公司领导层。

同时，公司将建立员工投诉机制，让员工能够自由表达对薪酬管理的意见和建议。

六、薪酬管理培训公司将开展定期的薪酬管理培训，帮助员工了解薪酬管理制度和薪酬构成，提升员工对薪酬管理的认知和理解。