项目部员工奖罚制度

瞿家屯城中村改造项目部管理制度

一、处罚规定：

1、损害项目部利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或解聘，情况严重者报公安机关处理。

2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予解聘处罚。

3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资中扣除。

①不遵守岗位责任制。

②不按时上下班者；

③施工员及有关人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；

④因疏于管理导致出现安全或者质量事故，造成项目部经济损失的；

⑤疏于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；

⑥因疏于管理监督导致施工班组不按要求下料，造成严重浪费材料的；

⑦因疏于管理造成施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；

⑧由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；

⑨管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；

⑩玩忽职守造成设备损坏，材料、机械、工具丢失的。

二、奖励制度：

1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的，并被采纳的；

②工作中表现突出，创造优良成绩的；

③工程施工过程中为项目部树立良好形象，提高知名度的；

④当月全勤，无任何请假，表现良好，工作中无失误的。

2、记功（B类）：

记功类奖励奖个人500元至1000元，与当月个人薪金一并发放；全项目通报表彰；

（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）

①提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。

④发现重大安全隐患或者险情，避免出现安全和质量事故的。

3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由项目部领导研究决定，公司员工大会表彰。