团队管理之西游记案例分析
西游记案例分析
双战黄袍怪：悟空回归，师徒重归于好
真假美猴王：唐僧再次撵走悟空，六耳猕猴计谋失败，悟空再次 回归。 灵山遭索贿：误取无字经书，唐僧再求佛，方得真经。 波生极乐天：最后一难，终成正果。
项目团队
项目发起人：如来 项目经理：唐僧 职能部门经理：太上老君、托塔天王、地藏王等 项目成员： 孙悟空 猪八戒 沙和尚 白龙马 项目客户：唐太宗
项目目标 主要事件 项目团队 项目团队评价 影响项目成功因素
项目目标
时间：二三年 或五六年 成本：未知 质量：去西天取得真经
主要事件
猴王保唐僧：收悟空为徒（增添一名重要骨干人员）
计收猪八戒：收八戒为徒（增添一名团队成员）
大战流沙河 ：收沙僧为徒（增添一名团队成员） 三打白骨精：唐僧与悟空争执，悟空怒回花果山
又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助优点品性坚韧原则性强不达目的不罢休项目目标清晰追求执着信念坚定对佛学造诣极高唐朝第一高僧业务能力强项目人力资源管理勤敏好学悟性极高缺点不能腾云驾雾直接降妖除魔没有计划3年项目花了19年优点技术能力强人际关系广疾恶如仇敢作敢为快意恩仇机智与勇敢缺点情绪化易冲动心高气傲很难驾驭技术牛仔往往从专业角度出发无视项目目标优点性格开朗项目组起到润滑油作用嘴巴甜紧跟唐僧服务唐僧接受任何批评而毫无负担压力缺点好吃懒做贪财好色遇到挫折就要分家散伙喜欢打小报告缺乏判断力自私优点任劳任怨挑重担充当脚夫勤勉做事认真立场坚定赤胆忠心危难时刻不散伙缺点少言寡语不善于交流在项目组只能干技术含量低的活能力一般优点唐僧的专用坐骑宝马一直服务于唐并在关键时刻奋勇救主缺点出身贵族有一定的社会地位背景西游记的取经团队没有一个周密的战略性的项目计划走到哪算到哪没有风险分析和识别没有应对计划主要是风险出现采用权变措施范围蔓延影响项目成功的因素项目经理对于项目目标的坚定执着1在取经的项目实施过程中除了自己的艰辛劳动外这个团队非常善于利用外部的资源只要有问题搞不定马上向领导汇报主要是直接领导观音或者通过各种关系找来各路神仙帮忙从哪吒到如来佛以搞定各种难题
团队管理之西游记案例分析
二、项目团队管理分析 • 团队任职：技术骨干
优点： 技术能力强 人际关系广 疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇 机智与勇敢
缺点： 情绪化，易冲动 心高气傲，很难驾驭（技术牛仔） 往往从专业角度出发，无视项目目标
第 18 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 猪八戒
• 又名猪悟能。是全书最重要的陪衬人物，他的出现 总是伴随着引人发笑的东西。
第 30 片
二、项目团队管理分析
• 让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感
管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。
中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可
事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队
精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多
与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑
• 原为天宫中的天蓬元帅，主管天河，因醉酒调戏嫦 娥，被罚下人间，但错投了猪胎，长成了猪脸人身 的形状。猪八戒的兵器是九齿钉钯，只会三十六种 变化。
第 19 片
奸滑中带着憨厚。 怯懦中带着勇敢，
二、项目团队管理分析
• 下凡后，栖身云栈洞，自称“朱刚烈”。在高老庄 抢占民女，被孙悟空收服后，加入了西天取经的队 伍，负责牵马。修得正果的封号为“净坛使者”。
贪财好色、好吃懒做、 挑拨是非、意志薄弱
机灵活络、勤劳尽职、 忠心耿耿、爱情专一
第 20 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：普通成员
• 缺点: – 好吃懒做，贪财好色 – 遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇 – 喜欢打小报告 – 缺乏判断力 – 自私
• 优点: – 性格开朗，项目组起到润滑油作用 – 嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧 – 接受任何批评而毫无负担压力
从西游记谈业务团队管理
从西游记谈业务团队管理引言《西游记》是中国四大名著之一，讲述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
虽然这是一部古代小说，但其中的角色和情节仍然能给我们现代的业务团队管理带来一定的启示。
本文将从西游记中提取出一些有关业务团队管理的经验，并结合现实情况进行探讨。
1. 明确团队目标和角色在《西游记》中，唐僧师徒四人的团队目标是西天取经，而每个人都有各自的角色和任务。
唐僧是团队的领导者和导师，负责指引方向并传授知识。
孙悟空担任保护者和执行者的角色，负责保护唐僧并完成各种任务。
猪八戒和沙悟净也各自扮演着团队中重要的角色。
在业务团队管理中，明确团队目标和每个人的角色同样至关重要。
团队成员需要清楚他们的职责和任务，并在团队中发挥各自的特长。
领导者应扮演好导师的角色，提供必要的指导和培训，确保团队朝着共同目标前进。
2. 建立团队的信任和合作在《西游记》中，唐僧师徒四人虽然经历了许多困难和磨难，但他们之间建立了深厚的信任和合作关系。
他们相互支持、相互帮助，共同面对各种挑战。
正因为信任和合作，他们才能最终成功取得真经。
在业务团队管理中，建立团队的信任和合作关系同样重要。
领导者应积极营造一个开放、互信的团队氛围，鼓励团队成员之间分享信息、互相支持。
通过建立良好的沟通渠道，确保团队成员能够相互了解和配合，共同完成任务。
3. 培养团队成员的能力在《西游记》中，唐僧师徒四人虽然每个人都有自己的能力，但他们也会不断学习和提升自己的技能。
孙悟空通过七十二变和筋斗云等技能，不断增加自己的实力。
猪八戒和沙悟净也通过修练等方式提升了自己的能力。
在业务团队管理中，领导者应鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力。
通过培训、交流和激励，帮助团队成员发挥潜力，提高专业素养和技能水平。
这不仅有利于个人的成长，也有助于提升团队整体的能力和效率。
4. 处理团队中的冲突和矛盾在《西游记》中，唐僧师徒四人在面对各种妖魔鬼怪和考验时，也曾出现过一些冲突和矛盾。
例如，猪八戒和沙悟净之间时常有争吵和摩擦。
《西游记》的团队合作教学案例分享
西游记的团队合作教学案例分享1. 简介《西游记》是中国古代四大名著之一，以其精彩的故事情节和丰富的想象力而闻名于世。
本文将通过分析《西游记》中团队合作的案例，探讨其中所蕴含的合作精神和教育价值。
2. 团队建设与角色分工在《西游记》中，主要角色有孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧，他们组成了取经团队。
每个角色都有自己独特的技能和特点，为团队提供了不同的帮助。
例如，孙悟空拥有强大的武力和法术，猪八戒具备无穷的力量和食欲，沙僧善于驯兽和治疗伤病，而唐僧则拥有博大高深的佛法智慧。
这些角色之间相互补充、密切配合，在完成取经任务时起到了关键作用。
3. 目标设定与任务分解团队合作离不开明确的目标设定和任务分解。
在《西游记》中，团队的目标是取得真经，解救众生。
为了实现这一目标，他们需要面对各种危险和困难，如妖魔鬼怪、河流山路等。
在面临这些困难时，团队的成员会根据自己的角色特点和技能进行任务分解，并制定相应的解决方案。
4. 沟通与合作团队成员之间的良好沟通和紧密合作是取得成功的关键。
在《西游记》中，孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧之间通过频繁的沟通来交流信息、讨论问题、制定计划。
他们互相支持、互相帮助，在遇到挫折和困难时能够共同努力克服。
5. 团队协作与冲突管理即使在合作中，团队仍然可能遇到内部冲突。
在《西游记》中，孙悟空经常因为自负和刚愎自用而引发争执，而猪八戒则因为贪吃而导致冲突。
然而，在面对这些冲突时，他们依然保持了合作与团结，通过相互谅解与妥协解决问题。
6. 团队合作的教育意义《西游记》中的团队合作案例给我们带来了许多有益的启示和教育意义。
首先，它强调了团队成员之间的互补性和协作性，提醒人们在团队合作中要珍惜并发挥每个人的特长。
其次，它强调了沟通与合作的重要性，推动人们建立良好的沟通渠道，并学会听取他人意见和分享自己的想法。
最后，它提醒我们在面对困难和挑战时要保持积极乐观的态度，并团结一致以应对各种困境。
7. 结论《西游记》是一部充满智慧和教育意义的作品，在团队合作方面给我们提供了许多有益的借鉴。
项目管理案例西游记篇
项目管理案例西游记篇文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]项目管理案例-西游记篇【最新资料，WORD文档，可编辑】项目管理案例-西游记篇古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
从《西游记》谈团队管理
从《西游记》谈团队管理第一篇：从《西游记》谈团队管理总之一句话，能不能取到经，是唐僧要负的责任，能不能让唐僧取到经，是孙悟空要负的责任，当然，其它徒弟也有责任，但没有悟空的大。
佛祖根据师徒们在执行取经任务过程中各自承担的职责，进行封赏，可以说，这是绩效管理中的考核部分，但就此而言，绩效管理还远远不够，在取经前的用人、取经途中的监督、以及帮助他们师徒排除取经途中的障碍，也就是说对取经的整个的绩效管理，天上的这些神仙的表现也都是可圈可点的。
试看：从选人来看，唐僧从小成长于佛门，慧根深，佛性重，对我佛慈悲信仰坚定而长久，且意志顽强，不贪财不念色，让他领导取经，较之让徒弟们中的一位来领导，更能成大事，因此唐僧是这次取经的最佳领导人选；猴子天生性子急躁，干不成大事，只有被领导的份，奈何他聪明机智，变化多端，本事高强，安排他做大徒弟全权保护唐僧，再好不过；猪八戒和沙僧按前身官衔推算，其本领想必也有差别，因此在取经途上，任务也有所不同；有了这三个徒弟的护卫，取经途上基本没什么好担忧的了，可是唐僧一介书生，腿脚不行，又不能让猴子背着飞行，恰在这时，你白龙马吃了唐僧的坐骑，只好由你变成白马来驮唐僧了。
职位安排完毕，任务布置明确，方向交代清楚，接下来的事就由师徒们自己去做了，但也不能就此不管了，还要做好监督指导和提供帮助的工作，交代给师徒们的取经任务才能顺利完成，才能称得上比较完整的绩效管理。
一日，观世音菩萨和哥儿几个就下凡化成母女四人要招唐僧师徒四人为婿，以观其心，以测其志，对其进行监督，结果除了猪呆子上当之外，其他人都坚定不移，一心取经。
期间，观世音似乎成了取经委员会的委员长，经常下界训诫师徒们，尤其是给猴子带上了紧箍咒，这一措施非同小可，从此以后，孙猴子对唐僧可谓是忠心耿耿，鞍前马后，丝毫不敢懈怠。
此外，最多的就是观世音与诸神仙频频下来给孙猴子以帮助，这就等于是在帮助员工消除工作中遇到的障碍，改进员工的绩效。
西游记与企业中团队管理分析
职位
优点
猪八戒:原为天宫中的天蓬元帅，主管天河，因 醉酒调戏嫦娥，被罚下人间，但错投了猪胎， 长成了猪脸人身的形状。栖身云栈洞，自称 “朱刚烈”。在高老庄抢占民女，被孙悟空收 服后，加入了西天取经的队伍，负责牵马。
缺点
贪念重、好吃懒做、挑拨是非、意志薄弱 好吃懒做，贪财好色 遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇 喜欢打小报告 缺乏判断力 小自私
西游记
与团队管理案例浅析
售前技术部： XXX
西游记与团队管理
Enterprise Management
《西游记》就是根据这段真实历史而写成的一部文学著作，小说家吴承恩在民间口传的 基础上，又加进了不少神话色彩，更增强了故事的可读性和趣味性。 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家 喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、 有目标，有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开 小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最 后修成了正果。
西游记与团队管理
Enterprise Management
团队普通成员 勤勤恳恳，认真执行
循规蹈矩、信念坚定、埋头苦干、任劳任怨
任劳任怨，挑重担，充当脚夫（勤勉，做事认真） 立场坚定，赤胆忠心，危难时刻不散伙
沙僧: 法名悟净，人称沙和尚 。原为天宫中的 卷帘大将，因在蟠桃会上打碎了琉璃盏，触犯 天条 ，被贬入人间，在流沙河畔当妖怪，使用 的兵器是一柄月牙铲 ，只会十八般变化。 负责 喂马、挑担。
职位
优点
缺点
容易被忽视，不善于表达，保守
仅体力劳动，动作单一
西游记与团队管理
从西游记看团队管理讲解
你们看好了，我知道有 人会长进，他们注定了会长 进，你们知道为什么吗?因 为他们什么都懂，并且知道 怎样去做，同时去行动了。
结论 只要我们用心,就会写出一部好书!
只要我们努力,就会编写传奇!
祝大家早得真经！
他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力
团队角色
创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划； 推进者希望散会后赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。
团队中缺少角色会怎样？
团队缺乏
实干者 协调者 信息者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
讨论
如何应对团队出现的问题?
团队的成长阶段
第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头 人的环境，成员彼此之间更开放，且经过 环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收 获的同时也给予团队更多的回报。
团队的成长阶段
第四阶段： 成熟收获期
成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对 完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别 人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从 骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团 队才能茁壮成长，自己才能取得成功 。
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师 ?
脱困之恩 ! 正确认识取经的意义 成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空脱困的呢?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱 ,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果我们在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么我们有没有能力自己解脱呢？
贴在石头上的符咒代表什么呢？
经，而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟 净则是项目团队的当然成员。《西游记》 也是一个展现“团队力”的绝佳范例， 每位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在 取经旅程中，各自扮演不同的角色，发 挥互补功能。
组织行为学案例团队之西游记
孙悟空！
主角二：
孙悟空
1、解决问题的能力强 2、个性鲜明 3、忠诚 4、具有影响力
如果只有唐僧和孙悟空一起去西天取经行不行？
不行！
孙悟空业务能力突出但个性过强，经常与上 司唐僧发生冲突，不服管教，经常出现辞职情 况。
从西游记看团队合作
西游记想要表达什么？
一段降妖除魔的神话传说？
一段矢志不渝的取经故事？
No!
它表达的是做好团队管理，为实现同一个目标而 努力的精神！
主角一：
唐僧
1、目标坚定 2、以德服人 3、以身作则
4、契而不舍
如果只有唐僧一个一：打不过妖怪，不到西天就被吃了，或者成亲了…
于是，出现了
沙和尚和白龙马
配角二： 沙和尚
配角三： 白龙马
1、业务能力一般 2、忠厚老实，忠心耿 耿 3、不会惹麻烦
1、脚夫角色 2、忠心耿耿 3、不能多也不能少
所以说，四个人缺一不可！
一个人的能力是有限的，
但团队的力量是无穷的！
合作才能共赢！
于是，出现了紧箍咒和猪八戒
为什么要用紧箍咒？ 什么时候用紧箍咒？
有没有效果？
约束
配角一：
猪八戒
1、团队里的粘合剂 2、懒惰，无主心骨 3、容易受外界诱惑
如果只有唐僧、孙悟空和猪八戒去西天取经行不行？
不行 唐僧是凡人，不能走远路，不能干重活…. 孙悟空业务能力强，挑行李屈才…. 猪八戒太懒惰….
案例学习——西游记成功团队
案例学习——西游记团队
为什么是这四个人,少一个行不行?恐怕不行,少任何一个人,是否能完成去西天取 经的伟大使命都要打个问号。那四个同一类型的人行不行?也不行。从他们的个 性角度分析，弥漫着无处不在的“团队精神”。
孙悟空：绝对是团队中的骨干。取经路上降妖伏魔的基本上都是交给他的，只要 他出马，没什么事能难带他。本领高强，神通广大。同时是一位人际大户，渠道 广泛，资源丰富。但个别情况下有急躁情绪，不服管教。
猪八戒：好吃懒做，不思进取，得过且过，没什么大本事，不过日常工作完成的 也还不错，比如降妖、挑挑担，调节团队气氛。也可以说是团队中的一个活宝。
唐僧：团队中最受尊敬最核心的人物。事业心极强，信念极为坚定，而且异常执 着。唐僧的目标只有一个：排除万难，到达西天，拜见佛祖，求取真经。无论遇 见什么艰难险阻妖魔鬼怪，信心决不动摇。他其实就是我们讲的区域经理角色。 作为统管一方的“封疆大吏”，绝对应该有这种不畏艰难的精神，其精神面貌影响 着整个团队的士气。困难只是暂时的，前途一定是光明的！
沙僧：非常忠诚的成员。任劳任怨，甘愿奉献，不计个人得失，只顾埋头做事。
案例学习——西游记团队之唐僧
案例学习——西游记团队之孙悟空
案例学习——西游记团队之猪八戒
案例学习——西游记团队之沙僧
成功团队的总结
一步成功，并不代表永远的成功。即使经历八十 难，没有经历八十一难，也取不了真经。而正是 经历一系列的困难，唐僧师徒经过种种磨难的考 验。不断的战胜困难，在战胜苦难中，完善团队。 一个完善的团队才能更好的体现“团队精神”，更 具有强大的战斗力。 一个团队需要拧在一起，产生1+1〉2的作用，而 通过九九八十一难，唐僧师徒形成具有超强战斗 力的团队，而他们的组合也终于产生了1+1〉2的 化学效应。 反思我们的团队能否做到1+1〉2，成为一个成功 的团队！
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结.docx从管理学的角度分析《西游记》引言《西游记》，又名《孙悟空传》，是中国古典四大名著之一，由明代作家吴承恩所著。
本书不仅是一部神话小说，也蕴含了丰富的管理学思想。
本文将从管理学的角度对《西游记》进行分析和总结。
第一部分：《西游记》团队构建与管理1. 团队组成描述唐僧师徒四人的团队构成及其各自特点。
2. 团队目标分析取经作为团队共同目标的重要性。
3. 角色定位探讨唐僧作为领导者，孙悟空、猪八戒、沙僧作为团队成员的角色定位。
第二部分：领导力与团队协作1. 唐僧的领导风格分析唐僧的领导方式及其对团队的影响。
2. 孙悟空的执行力探讨孙悟空的能力和执行力在团队中的作用。
3. 团队协作与冲突解决分析团队成员间的协作和冲突解决机制。
第三部分：目标管理与执行力1. 目标设定讨论《西游记》中目标设定的重要性和方法。
2. 执行力的重要性分析孙悟空在实现目标过程中的执行力。
3. 目标与执行力的结合探讨如何将目标设定与团队执行力有效结合。
第四部分：变革管理与创新思维1. 变革的必要性分析《西游记》中变革的必要性和紧迫性。
2. 创新思维的体现探讨孙悟空等人物展现的创新思维。
3. 变革管理的实践分析唐僧师徒在面对困难和挑战时的变革管理实践。
第五部分：人力资源管理与激励机制1. 人才选拔与使用分析唐僧师徒的选拔过程及其在团队中的作用。
2. 激励与奖励探讨《西游记》中的激励机制和奖励制度。
3. 绩效评估分析如何对团队成员的表现进行评估和反馈。
第六部分：文化建设与团队凝聚力1. 团队文化的重要性讨论团队文化在《西游记》中的作用。
2. 凝聚力的培养分析如何通过文化建设增强团队凝聚力。
3. 价值观的统一探讨团队价值观的统一对团队成功的影响。
结语《西游记》不仅是一部文学巨著，更是一部蕴含深刻管理学原理的宝典。
通过从管理学角度的分析，我们可以从中汲取团队管理、领导力、目标设定、变革管理等多方面的智慧，为现代管理实践提供启示。
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。
2、信念：不达目的誓不休。
3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。
4、团队精神：不离不弃。
5、高尚品德：一心向佛。
1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。
1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。
1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。
1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。
"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。
四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。
首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。
团队管理西游记案例分析资料课件
人物角色介 绍
唐僧
孙悟空
取经团队的领袖，负责前往西天取经的任 务。他性格坚毅、目标明确，但有时过于 仁慈和优柔寡断。
拥有神通广大的猴子，擅长七十二变和筋 斗云。他忠诚勇敢、机智过人，但有时也 显得桀骜不驯、难以管理。
沟通与交流
01
02
03
语言沟通
西游记中的取经团队通过 语言沟通来传递信息和解 决问题，他们通过交流来 了解彼取经团队 成员通过非语言沟通来表 达情感和意图，如眼神、 手势等。
有效沟通
有效的沟通对于团队协作 至关重要，能够减少误解 和冲突，增强团队凝聚力 和向心力。
PART 02
团队管理在西游记中的体 现
团队协 作
目标一致
相互支持
西游记中的取经团队成员目标一致， 都是为了取得真经、普度众生，这种 共同的目标是团队协作的基础。
在取经过程中，团队成员之间相互支 持、鼓励，共同面对挑战，体现了团 队协作的重要性。
分工合作
取经团队成员各有所长，如孙悟空的 武力、猪八戒的幽默、沙僧的忠诚等， 他们在不同场合下分工合作，共同克 服困难。
PART 03
西游记中的团队冲突与解 决
内部冲突
唐僧与孙悟空在任务执行上的观念冲突
01
唐僧注重取经使命，而孙悟空则更看重个人能力的展现。
猪八戒与沙僧在责任和贡献上的认知差异
02
猪八戒常抱怨工作量大，而沙僧较为默默无闻，承担较多实际
任务。
角色定位不明确导致的冲突
03
例如，孙悟空在某些情况下越权处理问题，引发其他成员的不满。
《西游记》团队的人力资源管理
50
／ 2012 年第 9 期
怪吃掉了；裁掉猪八戒，其他成员也 许就闷死了；裁掉沙僧，没人挑行李 了。第二，如果团队增加人员，你会 再增加其中的哪一位？不难发现，再 增加其中任何一位，都会产生负面 作用，成为团队的冗员和累赘。增加 一位唐僧，会出现多头领导，团队成 员无所适从，难免怨声载道；增加一 位孙悟空，唐僧能管得住两个孙悟 空吗？而且， “一山不容二虎”，一个 团队能容得了两个孙悟空？增加一 位猪八戒，也许大家会更开心，但也 可能会更懒散，管理的难度增加了 许多；增加一位沙僧，担子得轮流挑 了，一个人的活两个人干，其他成员 心理能平衡吗？回答了这两个问题 后 ，不 难 得 出 结 论 ，在 这 个 团 队 ，既 不能裁掉任何一位成员，也不能再 增加任何一位成员。这恰恰说明，团 队的成员已经达到了精干、优化、高
（３）对 猪 八 戒 — — —管 制 和 言 论 自由。猪八戒自由散漫、自控能力 差。对这样的成员，如果不予以管制 和约束，会成为团队的一个累赘，甚 至会成为逃兵。管制和约束猪八戒 的 任 务 交 给 孙 悟 空 。 他 的 吃 心 、色 心、贪心、懒心在孙悟空的铁棒面前 全都消失得无影无踪。但是，对下属 过分管制，容易引起对方的反抗，所 以只能是进行有限度的管制，需给 予一定的自由空间，才不会适得其 反。猪八戒虽然行动受限，但是他拥 有其他团队成员所没有的“言论自 由权”，可以自由地表达自己的意愿 和想法。这在一定程度上满足了猪 八戒对受尊重的需要。
和金箍棒。降妖除。沙僧
术”起到了至关重要的作用。正是凭 不引人注目，他勤勉、老实、敬业，让
借着这些高强的本领，他成了团队 人信赖。取经路上，他挑担、喂马，从
的大师兄、 “二把手”，在两个师弟面 不停歇，哪里需要他，他就奔向哪
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❖ 小说里的唐僧与历史上的真实人物玄奘法师是有 区别的。小说里的唐僧，俗姓陈，小名江流，法号 玄奘,西行取经时，唐太宗赐法名三藏。他是遗腹 子，自幼在寺庙中出家、长大。
❖ 唐僧勤敏好学，佛经造诣极高，在寺庙僧人中脱颖 而出,最终被李世民选定，前往西天取经.如来佛祖 暗中赐宝物三件，即袈裟、九环锡杖、紧箍咒。
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二、项目团队管理分析
❖ 唐僧身材高大，举止文雅、性情和善。他西行取经 遇到九九八十一难，始终痴心不改，在孙悟空、猪 八戒、沙和尚的辅佐下，历尽千辛万苦，终于从西 天雷音寺取回三十五部真经。
精实 神干 境能 界力 崇不 高足
是非不分，盲目慈悲， 固执迂腐，软弱无能。ห้องสมุดไป่ตู้
正直善良，信仰坚定， 不畏艰险，勇往直前。
大闹天宫，这是全书最精彩的章节，热闹非凡，孙
悟空上天入地好一顿折腾，将他的反抗性格表现得
淋漓尽致。
❖ 八至十二回是第二部分，主要写了唐僧的出身及取
经的缘由。
❖ 十三至最后一回是第三部分，主要写唐僧西天取经，
路上先后收了孙悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚四
个徒弟，并历经九九八十一难，终于取到了真经，
修成了正果。
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二、项目团队管理分析
❖ 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师 徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且 是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是 互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员 工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有 时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常 成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修 成了正果。
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二、项目团队及项目组织
• 项目授权：唐太宗、通关文牒 • 项目启动会：唐太宗主持 • WBS(工作分解结构，项目过程描述)：
– 81难 • 项目时间计划：“或三二年，或五七年”， • 进度控制：19年 • 风险管理：紧箍咒等 • 项目收尾与绩效评估：
– 修成正果，晋升为佛
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二、项目团队管理分析 ❖ 成员性格分析
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二、项目团队管理分析 ❖ 团队任职：技术骨干
优点： 技术能力强 人际关系广 疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇 机智与勇敢
缺点： 情绪化，易冲动 心高气傲，很难驾驭（技术牛仔） 往往从专业角度出发，无视项目目标
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二、项目团队管理分析 ❖ 成员性格分析
❖ 猪八戒
❖ 又名猪悟能。是全书最重要的陪衬人物，他的出现 总是伴随着引人发笑的东西。
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二、项目团队管理分析
❖ 6.斗战胜佛：取经任务功德圆满后，被如来所 封。——重新定位，不断完善，使自己的思想与灵 魂获得了再生，执着信念，成长为散发着人性美光 华的成熟的英雄。
真西 如天 本取 性经 任显 为英 之豪
理想英雄：神通广大、个性张扬 、反抗权威、除恶务尽，献身理 想
凡人弱点：心高气傲、 争强好胜、急躁冲动
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二、项目团队管理分析
❖ 2.孙悟空：菩提祖师所取的名字，此期间学会了七 十二变和筋斗云 。——从懵懂之态逐渐走向成熟 ， 畏惧生命无常，寻求“永生永寿”的法术技能 ， 思想超越年龄。
❖ 3.弼马温：大闹东海龙宫，销毁生死簿 ，被天庭第 一次招安时封的官职。
❖ 4.齐天大圣：被封为弼马温后，因自感受骗反下天 庭，回到花果山，自封齐天大圣，后大闹天宫，被 压五行山下。
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二、项目团队管理分析
❖ ——青少年时代，年轻气盛，血气方刚，但行事鲁 莽，不考虑行为后果和应担负的责任，有力量，有 本事，而无深刻的理想，有对生命的自觉，而无追 求理想行为的自觉，以“英雄”为自己冠名未免 “狂妄自大” 。
❖ 5.孙行者：唐僧所取的称呼，被唐僧揭去符咒，救 出五行山。后经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同 往西天取经。
《西游记》
吴承恩
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一、项目实施
❖ 西游记原型
❖ 一千三百多年前，即唐太宗贞观年间，年仅25岁的 和尚玄奘为学习佛法只身到天竺（印度）游学。
❖ 他从长安出发后，途经中亚、阿富汗、巴基斯坦等 地。历尽艰难险阻，终于实现了自己的宏愿，到达 天竺（印度）取回了真经。他这次西天取经，前后 十几年，行程几万里，是一次传奇式的万里长征， 轰动一时。
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二、项目团队管理分析
• 西游记与项目管理
• 项目发起人：如来 • 项目客户：唐太宗 • 项目目标：
– 到西天取得三藏真经，永传东土，劝人为善 • 项目经理的条件：
– 此人需是东土善士，并且肯坚心来此 • 项目重要干系人：
– 唐太宗、观音、如来… • 项目组人力资源（人力结构）：
– 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马
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一、项目实施
❖ 《西游记》就是根据这段真实历史而写成的一部文 学著作，小说家吴承恩在民间口传的基础上，又加 进了不少神话色彩，更增强了故事的可读性和趣味 性。
❖ 再看一下《西游记》的主要内容
❖ 《西游记》是一部古典神魔小说，全书一百回，可 分成三个部分。
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一、项目实施
❖ 一至八回是第一部分，主要写了孙悟空出世、拜师、
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二、项目团队管理分析 • 团队任职：项目经理
很得上司支持和赏识 直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助
优点 品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休 （项目目标清晰，追求执着，信念坚定） 对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（学历水平高） 勤敏好学，悟性极高（有思路）
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二、项目团队管理分析
• 项目团队（团队的组织架构，假设技
术团队）
• 项目经理 – 唐僧
• 技术核心 – 孙悟空
• 团队成员 – 猪八戒 – 沙和尚 – 白龙马
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二、项目团队管理分析
❖ 项目团队的组织架构
如来 （总经理）
观音 （分管副总）
唐僧 (项目经理)
孙悟空
猪八戒
沙和尚
白龙马
（骨干员工） （普通员工） （普通员工） （普通员工）
缺点 不能腾云驾雾直接降妖除魔（解决问题的能力极差） 目的明确，但没有计划（3年项目，花了19年）
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二、项目团队管理分析 ❖ 成员性格分析
❖ 孙悟空：六个阶段
1.美猴王：带领群猴进入水帘洞后成为众猴之王，有 一 老猴提出石猴名字不好，改名“美猴王”，孙 悟空开心的答应了。 ——典型的少年式英雄 ， “仙石迸猴”与生俱来 的优越感让他自命不凡。勇敢本色中又掺杂着年少 轻狂 。