企业集团财务结算中心模式研究—以厦门空港集团为例
企业集团财务结算中心模式研究——以厦门国际航空港集团有限公司为例
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企业 集团财务结 算 中心模 式研究
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以 厦 门国 际航 空港 集 团有 限 公 司为例
范 蕊
（ 都 经 济 贸 易大 学 ， 北京 １０ ３ ） 首 ００ ８
【 翼】 擅 近年来 ，企业集 团不断加强对 资金 的管理 ，逐步建 立起 一套新型的 资金 管理模 式。文章 以厦 门国际航
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１ 背景
货币 资金 是企业 集团资产 的重要组 成部 分 ，具有较 强 的
２２ 案例 背 景 ．
“ 门空港”公司最初 实行 的是统收统支的资金管理模式 。 厦
在原有的资金管理模式下 ，首先公司资金的收付转等业务均需
委托集 团财 务部进行操作 ，因此给集团财务 部聚集 了大量 日常
流动性 ，是企业集团从事生产经 营的 “ 血液” ，而企业集 团资
论企业集团财务结算中心的组建与发展
论企业集团财务结算中心的组建与发展企业集团财务结算中心是指为企业集团内部各个单位提供财务结算、资金管理、风险控制、财务管理咨询等服务的专业机构。
财务结算中心的建立和发展，对于企业集团的经营管理、财务风险控制和品牌形象提升具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨企业集团财务结算中心的组建与发展。
一、企业集团财务结算中心的意义1. 提高企业集团的财务管理水平企业集团内部存在多个子公司，每个子公司都有自己的财务管理体系，这样会导致财务管理的分散和冗余。
建立企业集团财务结算中心可以将各个子公司的财务管理集中起来，形成一个整体化的财务管理体系，提高财务管理的效率和水平。
2. 降低财务管理成本企业集团内部的财务管理需要耗费大量的人力、物力和财力，而且每个子公司都需要拥有自己的财务管理人员和设备。
建立企业集团财务结算中心可以将各个子公司的财务管理集中起来，减少重复性的工作，降低财务管理的成本。
3. 提高资金利用效率企业集团内部的各个子公司之间存在着资金的流动和调配，如果没有一个统一的财务结算中心进行资金管理，就会导致资金利用效率低下。
建立企业集团财务结算中心可以集中管理企业集团内部的资金，实现资金的统一调配和管理，提高资金利用效率。
4. 提高企业集团的品牌形象企业集团财务结算中心是企业集团内部的一个重要部门，其建立和发展对于企业集团的品牌形象具有重要意义。
建立一个专业化、高效、规范的财务结算中心，可以提高企业集团的品牌形象，增强市场竞争力。
二、企业集团财务结算中心的组建企业集团财务结算中心的组建需要考虑以下几个方面：1. 组织架构设计企业集团财务结算中心的组织架构设计需要考虑到各个子公司的财务管理需求，以及中心自身的管理和运营需求。
一般来说，财务结算中心应该设置总经理、副总经理、财务总监、财务经理、会计、出纳等职位。
2. 人员配置企业集团财务结算中心的人员配置需要根据各个子公司的财务管理需求来确定。
一般来说，财务结算中心需要拥有一定的财务专业人才，同时也需要拥有一定的信息技术人才和管理人才。
浅谈企业集团的财务结算中心
浅谈企业集团的财务结算中心财务结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构，是企业引入银行机制对集团控股成员实行统一核算，集中融资的资金管理模式。
本文从结算中心的产生、作用与职能等几个方面浅析了企业集团的财务结算中心。
标签：财务结算中心内部管理机构统一核算集中融资随着改革的不断深入和发展，企业集团在各地迅速发展。
但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多企业集团管理者必须面临的问题。
要发挥集团优势，就必须有强大的内聚力。
一盘散沙是无法实现集团发展战略的。
只有强有力的资金纽带才能形成牢固的凝聚力。
而要形成这种强有力的资金纽带，就需要集中管理，就需要成立集团财务中心。
财务结算中心是企业集团发展到一定阶段，应企业内部资金管理需求而生的一个内部资金管理机构，是根据集团财务管理和控制的需要在集团内结算，以降低成本，提高资金使用效率的服务机构。
财务结算中心的成立让繁杂的整个企业集团能更好地、井然有序地在经营过程中做好计划财务管理、资金预算编核等日常管理工作。
财务结算中心属于集团内部的服务机构，不是经营单位，既不是分公司，也不是子公司，是一个资金管理的职能部门，不以盈利为目的。
一、企业集团财务结算中心的产生早在20世纪50年代我国国有大型企业为降低生产成本，提高经营效益而在厂内设立厂内银行又称内部银行，是将银行的基本职能和管理引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构。
到80年代后期，随着企业集团的出现，沿海集团率先进行探索和尝试将“厂内银行”移入企业集团，这一举措给企业集团带来了资金管理和运作上的很大益处。
财务结算中心的出现，实际上是将资金管理从业务繁杂的财务部门独立出来并进行专业化管理，强化了资金的使用计划、过程管理、事中监督，提高了资金周转速度和营运效果，充分重视资金的时间价值，减少资金的沉淀与浪费，降低了资金成本，可为企业带来直接的效益。
二、企业财务结算中心的作用主要体现在企业集团通过这个管理系统达到控制资金流向。
港口集团企业财务共享中心建设探究
港口集团企业财务共享中心建设探究V V 梁媛财务共享中心的出现为解决集团多层化管理问题提供了有效方法，但是部分企业并未针对自身存在的实际问题提出具有针对性的解决方案，致使财务共享中心的建设虚有其形而无其实，未实现其个性化发展的初衷。
建设港口集团企业财务共享中心需要解决企业内部的压力和各级管理层的阻碍，在创新理念的基础上，有效推行实际策略。
一、财务共享中心概述财务共享中心这一概念最早源于美国，主要是指将某些事务性的功能集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。
最早将其引入中国的是摩托罗拉集团，该公司成立财务结算中心。
之后，在中国设立共享金融服务中心的第一家企业是中兴公司，由此之后的10年时间里，财务共享中心成为众多企业集团内部管理变革的重要工具。
在集团层面成立财务共享中心，将集团内分（子）公司原本分散的账务处理职能集中在财务共享中心，采用标准化方式进行批量处理，以促进企业集团降低成本、提高效率、保证质量、加强管控。
在反复的推行和改进中，财务共享中心建设得到优化，并取得了良好的实践成果。
二、港口集团企业构建财务共享中心的意义（一）提高财务管控水平由于港口集团企业各分（子）公司所处板块不同、业务形态各异，导致港口集团的财务核算也各不相同，港口集团总部不能及时有效地对各基层单位的财务情况进行监督和管理。
通过共享的监督管控，能够优化港口集团企业的财务管理流程，进一步保证会计信息的真实完整，为决策者提供有力的信息服务，促进港口集团企业财务管理水平的进一步提升。
港口集团财务共享中心的出现，使集团企业的财务工作形成一个统一的管理平台，财务核算更加标准化、规范化，有利于财务的统一集中管理。
（二）降低财务管理成本港口集团企业规模庞大，下属分（子）公司也比较多，通过构建港口集团财务共享中心，可以整合港口集团各分（子）公司的财务工作，实现财务的集中核算。
同时，财务人员的共享模式，将一部分会计人员从繁杂的会计核算中解放出来，原本多人的工作量，通过合理分工，共享个别人即可完成，实现了各分（子）公司财务人员的优化利用，减少了港口集团企业人力资源成本的投入。
构建机场集团企业财务管控模式解析
构建机场集团企业财务管控模式解析随着全球航空业的不断发展，航空集团的财务管控显得尤为重要。
如何建立一个高效的企业财务管控模式呢？本文提出了构建机场集团企业财务管控模式的思路，以供参考。
一、财务目标明确机场集团的财务目标一般包括财务收入的增长、成本的降低和利润的提高。
此外，还需要考虑企业长期的经营规划和发展战略。
在明确了财务目标之后，需要将其细化为可操作的指标和具体的计划。
二、财务预算制定财务预算是实现财务目标的重要工具。
通过财务预算，可以对企业的收入、支出和利润进行科学合理的规划和控制。
一般情况下，机场集团的财务预算包括营业收入、营业成本、税费、管理费用、利息费用、资本支出等内容。
预算应该具有可比性，同时还要考虑行业动态变化等因素。
三、财务管理体系建设财务管理体系是保证企业财务稳健运作的基础。
针对机场集团而言，需要建立包括财务计划、财务报告、财务分析、内部控制、风险管理等方面的完整的财务管理体系。
其中，内部控制和风险管理是保证企业财务安全的重要措施。
四、财务管理工具应用为实现财务目标，机场集团需要运用各种财务管理工具。
有助于企业保证财务数据的准确性和完整性。
常见的财务管理工具包括会计核算软件、财务管理系统、财务报表分析工具等。
这些工具可以提高财务效率，保证财务管理的高效性和科学性。
五、经济指标监控经济指标监控是帮助企业实现财务目标的必要措施。
机场集团需要对一系列的经济指标进行定期监控，以便及时调整财务策略。
常见的经济指标包括营业收入、营业成本、毛利率、净利润率、资产负债率等，这些指标可以提供企业财务健康状况的全面信息。
结论综上所述，构建机场集团企业财务管控模式需要设定明确的财务目标、财务预算制定、财务管理体系建设、财务管理工具应用以及经济指标监控，并且要不断适应新的市场环境调整财务策略。
只有确保科学高效的企业财务管理，才能为企业未来的发展打下坚实的基础。
关于厦门空港企业财务信息和运营状况的分析评价
关于厦门国际航空港股份有限公司企业财务信息与运营状况的分析评价一、厦门国际航空港股份有限公司概况厦门国际航空港股份有限公司，原名厦门机场发展股份有限公司，为厦门市国有资产监督管理委员会100%控股的厦门翔业集团有限公司独家发起并公开募股设立的股份有限公司。
公司在上海证券交易所上市，股票种类为A股，股票简称“厦门空港”，代码600897。
公司初始注册资本8100万元，现有股本29781万股，其中：厦门翔业集团有限公司控股比例68%；社会公众股占32%。
厦门空港属机场及航空运输辅助业，定位属性为区域性机场，地处海峡西岸，辐射福建、浙南及粤北地区，经营范围主要包括：为国内外航空运输企业及旅客提供地面保障服务；出租和管理候机楼内航空营业场所、商业场所和办公场所；物业服务；航空信息服务。
1、公司治理结构厦门空港按照《公司法》、《证券法》等法律法规及相关监管规定规范并完善法人治理结构，按照《上海证券交易所股票上市规则》和《上市公司信息披露管理办法》等相关规定和要求，制定、修改《公司章程》，法人治理结构实际情况符合《上市公司治理规则》要求。
厦门空港具有独立完整的业务及自主经营能力。
控股股东没有超越股东大会直接或间接干预公司决策和经营活动的行为。
公司和控股股东在人员、资产、财产、机构和业务等方面实行"五分开"，各自独立核算，独立承担责任和风险。
董事会、监事会及其他内部管理机构均独立运作。
企业指定《上海证券报》作为信息披露媒介，信息披露真实、准确、完整、及时。
2、内部控制制度的建立健全情况厦门空港根据上市公司有关法律法规要求，建立健全了“三会”议事规则等基本管理制度。
下设的各项业务制度、工作制度、部门职能、岗位职责等涵盖生产经营各层面和各环节。
内部控制制度体系完整、层次分明、运行有效。
3、2012年经营状况2012 年，厦门空港共保障安全飞行14.62 万架次，同比增幅7.79%；完成旅客吞吐量1735.41 万人次（居全国第十一位），同比增幅10.14%；完成货邮吞吐量27.15 万吨，同比增幅4.18%。
集团企业资金结算中心的财务集中化管理研究
集团企业资金结算中心的财务集中化管理研究随着企业规模的扩大和经营范围的扩展，集团企业逐渐形成了一个跨越多个行业和地区的综合性企业集团，资金管理和结算对于其长期稳健的发展至关重要。
在这种背景下，集团企业资金结算中心应运而生。
本文将从财务集中化管理的角度，探讨集团企业资金结算中心的作用、优势和实现途径。
1. 资金汇总：通过资金结算中心，集团内部各个单位可以向其汇集资金，实现资金的整合和集中管理。
2. 资金结算：资金结算中心负责集团内部的各类资金结算活动，如支付、收款、转账、结息等，确保集团内部资金的高效流转和管理。
3. 风险控制：资金结算中心可以通过对集团内部各项资金活动的监控和管理，结合风险管理工具，最大程度地降低集团的金融风险。
4. 数据汇总：资金结算中心可以将集团内部各个单位的财务数据进行汇总和分析，为集团的决策提供可靠的数据支持。
相较于传统的资金管理模式，集团企业资金结算中心具有以下优势：1. 财务集中化管理：资金结算中心以集中管理的方式来处理集团内部各个单位的财务活动，有效避免了传统分散式管理中出现的重复劳动和工作矛盾。
2. 内部融资：资金结算中心为集团内部的各个单位提供融资服务，为集团内部资金的高效运转提供了有力支持。
三、集团企业资金结算中心的实现途径集团企业资金结算中心的实现，需要从以下几个方面进行考虑：1. 业务流程设计：通过对集团内部财务业务流程的设计和优化，将资金结算中心的职能和权力进行划分和整合，并保证各项业务能够有序进行，确保资金结算中心的高效运转。
2. 信息化建设：通过建设高效的财务信息管理系统，实现对集团内部财务数据的集中管理和分析，并确保资金结算中心与各个单位之间的信息交流的高效性和透明度。
3. 组织设计：资金结算中心需要建立合适的组织架构和管理体制，明确职责和权限，确保工作的分工和协调，避免因人员管理等问题导致的资金管理混乱和失效。
4. 内部控制：资金结算中心需要建立完善的风险防范和内部控制机制，确保集团内部资金管理的规范性和安全性。
集团财务结算中心对经济效益的影响及管理模式探析
向、资 金 明 细 ；总 公 司 负 责 对 成 员 企 业 申 报 的 资 金 计 划 进 行 统 - 管 理 ，借此控制资金结算，落实银行款项拨付;总公司监 督内部资金调拨业务，分 别 逐 笔 计 息 ，设定好调拨计息的种 类 ，分别设定利率;实现结算和预算的动态管理。 三 、企业集团资金结算中心管理的现状和不足
90 中国科技 投 资 CHINA VENTURE CAPITAL
目和资金业务要求，合 理 安 排账户的设置，并将总账户和分 子公司账户进行联动，形成“资金池”模 式 ，允许资金向上保 存和向下划拨，对资金实 现 集 中 统 一 管 理 ，这样也方便进行 预算考核。其 次 ，强 化 对现金流的预测管理,利用大数据等 先 进 技 术 ，应 用 相 关 专 业 软 件 ，立 足 于 现 金 存 量 ，对现金流 进 行 科 学 预 测 ，合 理 预 估 集 团 未 来 时 期 的 现 金 收 入 情 况 ，同 时采取采购业务寿命周期管理,按照资金支出的紧急程度、 信 誉 原 则 等 ，建 立 起 集 团 未 来 时 期 资 金 支 付 规 划 ，科学安排 资金的收支情况，建立科学的 收 支 预 算 体 系 ，有效控制资金 地使用和留存。最 后 ，妥善安排资 金 投 融 资 计 划 ，选择合适 的 项 目 ，并 合 理 安 排 资 金 使 用 ，解 决 成 员 企 业 融 资 难 、成本 高 的 问 题 ，提 升 资 金 使 用 效 率 ，并 保 障 资 金 使 用 安 全 。
对集团公司财务结算中心资金管理模式的几点探讨
对集团公司财务结算中心资金管理模式的几点探讨作者：林敏来源：《财经界·中旬刊》2020年第08期摘要：集团公司财务结算中心做好资金管理对于整个集团的稳定运行都具有重要意义，同时也是提升资金运用效率，增强资金调控能力的重要途径。
不过当前很多集团公司财务结算中心资金管理并不科学，具体管理中还存在诸多问题，给企业的长远发展带来了不利影响。
基于此，本文就围绕集团公司财务结算中心资金管理模式方面的内容进行了分析与探究，并根据实际情况提出具体的资金管理策略。
关键词：集团公司; 财务结算中心; 资金管理; 策略近年来，随着我国市场经济的快速发展，我国集团公司的数量不断增多，一方面加剧了市场竞争，另一方面也为市场经济的进一步发展带来了积极作用。
财务管理是企业管理中的重要部分，对于集团企业而言，做好财务管理工作更为重要。
财务结算中心往往掌握着整个集团的资金运行状况，其资金管理模式是否科学合理，直接影响着整个集团的发展，因此集团公司财务结算中心做好资金管理模式的选择和运用意义重大。
一、集团公司财务结算中心的概述（一）财务结算中心的含义对于集团公司而言，其财务结算中心主要指的是企业的资金集中管理部门，属于企业中的一个独立的资金机构，对集团及其下属企业，统一进行资金的管理和调配，办理集团公司及其所属企业的资金结算、债务融资等业务。
（二）集团公司财务结算中心的作用集团公司通过设立内部财务结算中心，能够对企业的资金进行集中性管理，这就能够促进企业资金的合理利用，提升财务管理的有效性，并且还可以对各下属企业财务人员的行为进行监管，降低企业的财务风险，推动企业的稳定有序运行。
具体来看，集团公司财务结算中心的作用有如下几个：第一，推动资金的高效灵活运用。
集团公司财务结算中心可以对企业资金进行科学、集中性管理，将闲置的资金有效利用起来，这就能够促进公司项目中的资金得到灵活运用，如果哪个下属企业存在资金困难，而其它的成員单位资金较为宽裕，财务结算中心就可以将这些资金宽裕的成员单位的资金集中起来，用于资金困难的成员单位，避免其资金链断裂，推动集团企业的稳定发展。
集团企业资金结算中心的财务集中化管理研究
集团企业资金结算中心的财务集中化管理研究随着企业规模的不断扩大，企业内部的资金管理变得更加复杂。
而集团企业更是面临着面向不同行业、不同地域的分子公司资金集中管理的难题。
为了解决这一问题，集团企业资金结算中心的财务集中化管理就成为了必然趋势。
一、概念解析资金结算中心是指一个企业或一个集团公司内部的财务中心，主要负责资金调配、结算、支付、垫资等相关业务。
资金结算中心的建立可以实现集团公司内部各成员之间的金融、财务管理标准化和管理统一化。
而财务集中化管理是指企业通过建立统一的财务系统和管理机制，实现所有资金的管理、分发、支出和储备等工作的集中化管理，从而实现企业全局的财务控制和规划。
二、建立资金结算中心的意义1. 有效控制公司资金通过资金结算中心，可以对公司内部的各个分支机构的资金进行全面的管理。
通过对资金流动和利用情况的实时监测，可以及时发现资金异常情况，从而及时采取措施，避免资金盲目流出，保障资金的安全、合法和高效运作。
2. 实现资金集中管理通过资金结算中心的建立，可以实现企业内部各成员之间资金的汇聚与分配，减少资金损失和财务成本，同时还能够协调各部门之间效益的协同发展，推动企业的整体经营管理水平不断提升。
3. 提高财务管理效率通过集中化的管理模式，可以大大提高企业财务管理的效率，实现统一的财务数据管理和分析，避免信息不对称和多头负责的问题，从而降低管理成本和工作风险。
财务管理部门也可以聚焦于核算和分析工作，提高财务工作效率和专业水平。
4. 实现企业战略的有效执行资金结算中心会对企业组织架构和管理体制产生较大的影响，从而加快企业的战略实施和执行过程。
集中化管理模式能够提高管理效率和管理水平，增强企业的内部控制系统，有效防范和减少企业运营风险，从而为企业可持续发展打下基础。
1. 排序班组进行分类管理集团公司内部的公司往往在各自的管理范畴内独立运行，缺乏有效的统一管理。
因此，需要通过对各分支机构进行归类和分组，形成管理阶梯，实现更有效的资金调配和管理。
构建机场集团企业财务管控模式解析
构建机场集团企业财务管控模式解析机场集团企业财务管控模式是指在机场集团公司内部建立一套完整的财务管理体系，以实现对机场集团公司财务活动的监控、规划和控制。
它通过科学的财务管理手段，确保机场集团公司的财务收支平衡，优化财务资源配置，提升财务绩效，以实现公司整体经营目标。
1、确保财务安全稳定：保障机场集团公司的资金安全，防范和化解财务风险，保持财务稳定和健康发展。
2、加强成本控制：通过制定合理的成本控制目标和措施，降低企业成本费用，提高企业盈利能力。
3、提升财务效率：通过优化财务流程和管理制度，提高财务操作效率，减少财务管理成本。
4、加强财务决策支持：提供准确、及时的财务信息，为企业决策提供科学依据，提升决策的精准性和有效性。
5、加强内部控制：完善内部控制机制，规范财务活动，提高公司资产利用率和盈利能力。
1、财务战略规划：制定公司财务目标和战略规划，确定财务战略方向和关键指标，为公司财务决策提供指导。
2、财务组织架构：根据公司规模和业务特点，构建合理的财务组织架构，明确各岗位职责和权限，确保财务工作的有序进行。
3、财务流程管理：建立规范的财务流程，包括资金管理、预算管理、会计核算、报表编制、审计监督等环节，确保财务活动的合规性和高效性。
4、财务信息系统：建立先进的财务信息系统，实现对财务数据的全面、准确、及时的管理和分析，为决策提供可靠依据。
5、财务风险管理：建立健全的财务风险管理制度，包括风险识别、量化、控制、监测和应对等环节，降低财务风险对企业的影响。
6、绩效管理：建立绩效评价体系，制定科学、合理的绩效考核指标，评估和激励员工的财务绩效，提高企业整体绩效。
1、制定财务管控战略：明确财务管控的目标和所需资源，制定财务管控的战略规划和实施方案。
3、完善财务流程：对现有财务流程进行分析和优化，制定财务管理制度和流程标准，确保财务活动的规范和便捷进行。
1、提高财务决策的准确性和及时性，降低投资风险。
2、加强资金管理效率，缩短资金周转周期，提高企业盈利能力。
港口企业集团财务结算中心运营分析
港口企业集团财务结算中心运营分析^p -财经金融【【摘要】：^p 】随着港口企业集团迅速开展，如何开展和管理企业集团成为管理者最关心的问题。
在企业集团开展壮大的理论中，集团企业的管理者总结了不少成功的经历，成立集团结算中心便是其一。
本文通过对一般港口企业财务资金结算根本特征的分析^p ，结合烟台港口企业经营特点，阐述了烟台港口企业集团成立财务结算中心以来的理论过程。
【【关键词】：^p 】企业财务结算中心功能问题及对策财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的，是为集团成员企业办理资金融通和结算以降低资金本钱、进步资金使用效率的效劳机构。
这里的资金结算包括现金结算和转账结算，资金融通包括以企业集团名义进展的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通，财务结算中心提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。
财务结算中心属于集团内部的效劳机构，只是一个资金管理的职能部门，不是经营单位，不以盈利为目的，这是它和财务公司的本质区别。
财务结算中心的重点是效劳，为集团企业效劳。
一、企业集团成立结算中心的必要性烟台港在全面改良资金管理方式之初，面临以下三个问题。
一是资金分散，使用效率低，企业多头开户，总公司无法及时掌握资金整体情况。
二是局部资金账外循环，资金支出缺乏有效控制，资金流向不清，风险较大。
三是公司内部资金的余缺调剂才能不强，闲置与短缺并存，资金贷款、担保、投资缺乏有效控制。
事实证明，一盘散沙是无法实现集团开展战略的，要发挥集团优势，就必须有强大的内聚力，只有强有力的资金纽带才能形成结实的凝聚力，而要形成这强有力的资金纽带，就需要成立集团财务结算中心对资金进展集中管理，统一管理集团下属成员企业的银行账号。
1、有利于资金管理从资金管理的角度来看，财务结算中心一方面可以通过资金相对集中，统筹安排，更好保证集团重点工程的资金使用；另一方面也可以通过更好地利用闲散资金，采取有息方式贷给下属子公司等方式降低资金本钱，进步资金利用率。
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企业集团财务结算中心模式研究—以厦门
空港集团为例
论文导读:：近年来，企业集团不断加强对资金的管理，建立新型的资金管理模式。
本文以厦门空港集团为例，详细分析了运用财务结算中心模式的优势，并通过实证分析加以说明。
论文关键词：企业集团，资金集中管理，财务结算中心
一、引言货币资金是企业集团资产的重要组成部份，是资产中流动性较强的资产，是企业集团从事生产经营的血脉，企业集团资金的管理是企业财务管理的核心内容之一。
随二、厦门空港集团的财务结算1、公司背厦门国际航空港集团有限公司成立于1995年1月，是厦门市国资委直管10大国有企业集团之一，是国内同业中惟一一个完全靠企业自筹资金进行改扩建的机场公司。
集团现辖厦门高崎国际机场、福州长乐国际机场、龙岩冠豸山机场等三个机场，并围绕机场客流、物流两大机场资源，相继发展了物流2、案例背景厦门空港公司最初实行的是统收统支的资金管理模式。
在原有模式下财务论文，资金的收付转均需委托集团财务部进行，聚集了大量日常操作性结算工作，且在一定程度上淡化了资金预算；其次，集团经营活动过多为了规范资金管理，集团成立了财务结算中心，实施安全可靠的资金管理系统和银企互联系统，实现快速支付和资金的实时归集，在规定范围内自由调度集团资金，放权下属公司总经理审批资金支出的同时，集团决策层也能够及时监控到每一笔资金的流动情况，实现资金的“通过不断调整和完善，目前厦门国际航空
港集
表1中的InitialEigenvalues为最初的特征值，也就是我们所讲的主轴。
从表中可以看出第一个成分的特征值为5.416，占全部方差的67.696%，即公共因子的贡献率为67.696%，公共因子的贡献率表示该公共因子反映原指标的信息量。
Extraction Sums of Squared Loadings是未经旋转提取因子的载荷平方和，表2 因子载荷矩
依据因子分析原理，三个主因子之间具有不相关性，而每个因子与其所包含的变量之间具有高度相关性。
通过对表6的分析可以看出，第1、2、3、4、5和7个变量在第一个因子上载荷都很高，意味着它们与第一个因子的相关程度高财务论文，第一个公共因子主要解释了这几个变量，可以解释为收益质量水平因初始载荷矩阵结构已经很清晰地代表了各个变量，三个公共因子的累计贡献率已经达到了100%（3）因子得分为了对厦门空港公司2006——2009年的经济效益状况进行综合评价，对三个主因子计算其因子得分，在原数据中SPSS 可自动输出F1、F2和F3的得分。
因为计算因子得分，计算
Z=0.6770F1+0.3048F2+0.0183F3，。