经营杠杆原理及其作用
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析【摘要】经营杠杆是企业经营管理中的重要概念，通过有效运用杠杆原理，可以实现财务杠杆、运营杠杆和市场杠杆，从而提高企业的效益和竞争力。
本文首先介绍了经营杠杆的定义和种类，然后深入探讨了经营杠杆的原理和应用，包括如何通过财务结构调整和生产经营管理提升企业盈利能力。
同时也分析了经营杠杆的风险，提醒企业注意避免杠杆效应过大导致的财务困境。
最终，在结论部分总结了经营杠杆的重要性和实践意义，指出未来发展应关注可持续利用和风险控制，以实现更稳健的经营模式和持续增长。
通过本文的阐述，读者可以全面了解经营杠杆的概念和作用，为企业管理和决策提供有效参考。
【关键词】经营杠杆、原理、种类、应用、风险、重要性、实践意义、未来发展趋势1. 引言1.1 经营杠杆原理及其应用分析经营杠杆是企业经营管理中重要的概念，它可以帮助企业实现利润最大化，提高经济效益。
经营杠杆原理及其应用分析是企业经营管理中的一个重要课题，通过分析企业的资产构成、负债结构和利润状况，为企业提供合理的杠杆运营方案，实现企业的长期可持续发展。
在经营杠杆中，有不同种类的杠杆，包括财务杠杆、产业杠杆、市场杠杆等。
每种杠杆都有其独特的特点和应用场景，企业需要根据自身情况进行选择和运用。
经营杠杆的原理是通过合理配置企业资源，实现资产的最优化配置，从而提高企业的盈利能力。
经营杠杆可以帮助企业实现规模效应，降低成本，提高市场竞争力。
经营杠杆的应用范围广泛，可以用于企业的资金管理、项目投资、风险控制等方面。
通过合理运用经营杠杆，企业可以实现更高的收益率和更快的增长速度。
经营杠杆也存在一定的风险，包括市场风险、资金风险、经营风险等。
企业需要谨慎运用经营杠杆，避免过度杠杆化导致的风险。
经营杠杆在企业经营管理中起着重要的作用，它能够帮助企业实现利润最大化、降低风险、提高竞争力。
未来，随着经济发展和市场竞争的加剧，经营杠杆的重要性和实践意义将会更加凸显，需要企业不断探索和创新，适应市场变化，实现可持续发展。
经营杠杆的作用是什么
经营杠杆的作用是什么经营杠杆是指企业在经营过程中，利用各种手段进行经营活动，以达到提高利润、降低成本和实现增长的目标。
经营杠杆可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势，提高企业的盈利能力，同时也有助于企业发展和持续增长。
本文将探讨经营杠杆的作用以及如何运用和管理经营杠杆来实现企业的目标。
1. 经营杠杆对企业的影响经营杠杆的合理运用可以对企业产生积极的影响，包括以下几个方面：a. 提高利润率经营杠杆的一个重要作用是提高企业的利润率。
通过提高产品销售价格、降低单位产品成本或改善销售产品的产品组合，企业能够提高销售毛利率和净利润率。
例如，通过推出更高档次的产品，企业能够提高产品的售价，从而增加利润。
b. 降低成本经营杠杆的另一个作用是降低企业的经营成本。
通过提高生产效率、降低生产成本、优化供应链管理等手段，企业能够降低生产成本并提高利润。
例如，通过引入先进的生产设备和技术，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
c. 创造竞争优势经营杠杆还可以帮助企业创造竞争优势。
通过优化产品结构、提高产品品质、加强品牌建设等手段，企业可以在市场上取得竞争优势，吸引更多的顾客和市场份额。
例如，通过持续改进产品质量和推动创新，企业可以树立良好的品牌形象，吸引更多的顾客。
d. 实现持续增长经营杠杆还可以帮助企业实现持续增长。
通过缩短产品的研发周期、加快产品的上市时间、扩大销售渠道等手段，企业能够更快地推出新产品，并迅速占领市场份额。
例如，通过积极开发新产品和开拓新市场，企业可以在竞争中保持领先地位，实现持续增长。
2. 如何运用和管理经营杠杆经营杠杆的运用和管理需要企业具备相关的专业知识和技能。
以下是一些关键的方法和步骤：a. 识别和评估杠杆机会企业应该从市场和竞争环境中识别和评估潜在的经营杠杆机会。
这包括分析市场需求、竞争态势和消费者行为等因素，以确定哪些方面可以实施经营杠杆。
b. 制定杠杆策略企业在确定了杠杆机会后，应该制定相应的杠杆策略。
经营杠杆效应
经营杠杆效应经营杠杆效应是指企业通过运用债务融资，以期望获得更高的投资回报率的一种经营策略。
在财务管理中，经营杠杆效应是一种重要的财务指标，能够反映企业债务和资本结构对企业盈利能力和风险承受能力的影响。
本文将就经营杠杆效应的定义、原理以及相关的利弊进行论述。
一、定义经营杠杆效应是企业通过债务融资来影响企业的盈利能力和股东权益报酬率的一种经营策略。
借助债务融资，企业可以利用借来的资金进行更多的投资，进而希望提高企业的利润率和股东权益报酬率。
经营杠杆效应可以通过财务指标比例的变化来评估，例如杠杆系数、股本回报率等。
二、原理经营杠杆效应的原理在于，企业可以利用债务融资来扩大自身规模和投资项目，从而推动企业的收入增长。
当企业的投资回报率高于借款的利息率时，企业便可以在融资成本小于投资收益的情况下获得额外的利润。
这样一来，企业股东的权益报酬率也会相对提高，从而实现经营杠杆效应。
三、利与弊经营杠杆效应对企业的影响有利有弊。
首先，经营杠杆效应可以扩大企业的规模和经营范围，促进业务增长。
通过债务融资，企业能够利用外部资金实现更多的投资，提升企业的市场竞争力。
其次，经营杠杆效应能够提高企业的财务杠杆比例，从而增加企业的股东权益报酬率。
这对于追求资本回报率的投资者来说是一个有利的因素。
然而，经营杠杆效应也存在一定的风险与弊端。
首先，债务融资会增加企业的财务负担和财务风险。
当企业面临经营不善或市场变化时，债务压力可能会导致企业无法按时偿还债务，甚至破产。
其次，经营杠杆效应过度使用可能会加大企业的波动风险，特别是在经济周期下行时。
此外，过度依赖债务融资也可能导致企业的资本结构不平衡，增加企业的财务不稳定性。
四、实例分析为了更好地理解经营杠杆效应，可以通过一个实例来分析。
假设有两家公司A和B，它们经营相同的业务，但采取了不同的资本结构。
公司A采用了较高比例的债务融资，而公司B则更多地依赖股东资本。
当市场环境好时，公司A由于利用了较多借来的资金进行投资，获得了更高的利润。
经营杠杆的原理及应用
经营杠杆的原理及应用1. 什么是经营杠杆经营杠杆指的是通过对企业的固定成本和变动成本的合理配置和运用，来推动企业盈利能力和效益的提升。
它可以帮助企业实现收入的最大化，控制成本，降低风险，提高盈利能力。
2. 经营杠杆的类型经营杠杆可以分为三种类型：•财务杠杆：财务杠杆是指企业通过资产负债结构的调整来影响融资成本和资金使用效率。
•操作杠杆：操作杠杆是指企业通过管理运营活动，提高生产、销售、供应链等方面的效率，以实现成本控制和盈利能力提升。
•营销杠杆：营销杠杆是指企业通过市场开拓、销售策略、产品定价等手段，提高市场份额和销售额，从而实现盈利的增长。
3. 经营杠杆的原理经营杠杆的原理是基于企业的成本结构和收入结构，通过合理配置和运用各种杠杆手段，实现成本控制和盈利能力的提升。
经营杠杆的原理可归纳为以下几点：•固定成本比例：固定成本是企业在一定期间内不受生产数量和销售额波动影响的成本，而变动成本与生产数量和销售额直接相关。
当企业的固定成本比例较高时，企业的盈利能力容易受到市场波动的影响，而当固定成本比例较低时，企业的盈利能力相对稳定。
•收入弹性：收入弹性是指企业盈利增长与销售量或销售额的关系。
当企业的产品或市场价格弹性较高时，企业的销售增长与价格变动相关性更强，利润增长更快。
•杠杆效应：杠杆效应是指企业运用各种杠杆手段来实现利润的放大效应。
通过合理运用财务杠杆、操作杠杆和营销杠杆，企业可以使利润增长速度超过成本的增长速度，从而实现盈利能力的提升。
4. 经营杠杆的应用案例4.1 财务杠杆的应用财务杠杆是企业通过调整资产负债结构来影响融资成本和资金使用效率的杠杆手段。
例如，一家企业可以通过增加负债融资来降低自有资金比例，从而减少资金成本，提高杠杆效应。
通过合理运用财务杠杆，企业可以实现资金的最大化利用，降低财务风险。
4.2 操作杠杆的应用操作杠杆是企业通过管理运营活动来提高生产、销售和供应链的效率，从而实现成本控制和盈利能力的提升。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析1. 引言1.1 引言经营杠杆原理及其应用分析经营杠杆是指通过变动固定成本和变动成本之间的比例关系，使企业获得更高的收益率。
在企业管理中，经营杠杆被广泛应用，可以帮助企业实现成本控制、提高盈利能力，提高企业的竞争力。
经营杠杆原理是企业在经营过程中发挥杠杆作用，通过合理控制成本和收入之间的关系，实现收入增长带来的利润增长。
影响经营杠杆的因素主要包括市场需求、生产成本、销售价格、经营规模等方面的因素。
经营杠杆的应用分析是指企业在实际经营中根据经营杠杆原理，运用各种手段来改善经营效果，提高经营绩效。
在本文中，我们将深入探讨经营杠杆的原理、影响因素和应用分析，希望能帮助读者更好地理解和运用经营杠杆，提升企业的经营能力和竞争力。
2. 正文2.1 经营杠杆原理经营杠杆原理是指企业在经营过程中利用债务资本来增加投资回报率的现象。
通过借款来投资，企业可以以较低的成本获取更多资金，从而提高投资收益率。
经营杠杆原理的核心是利用负债与资产之间的关系，通过债务资本来放大企业的盈利能力。
具体来说，经营杠杆原理可以简单理解为借钱赚钱，即通过借入资金来获取更高的投资回报。
在实践中，企业可以通过贷款、债券发行等形式来增加债务资本，以扩大经营规模或进行新的投资项目。
通过借款来进行投资，企业可以获得更大的收益，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
值得注意的是，经营杠杆同样存在风险，一旦企业遇到经营困难或者收益下降，债务负担可能会对企业造成严重影响。
经营杠杆原理对企业的发展起到了重要的作用，可以帮助企业实现资金的有效运用，并最大化投资回报率。
企业在利用经营杠杆原理时也需要谨慎管理债务，并注意控制风险，以保证企业的稳定发展和盈利能力。
2.2 影响经营杠杆的因素影响经营杠杆的因素包括多方面的因素，下面我们将详细介绍这些因素。
1. 资本结构：企业的资本结构是影响经营杠杆的重要因素之一。
如果企业的负债比重较高，利息支出将会增加，从而影响经营杠杆的运作效果。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析1. 引言1.1 经营杠杆原理的重要性经营杠杆原理是指企业通过适当的资产结构和负债比例来实现资金的最大化利用，从而提高企业的盈利能力和效益。
在当今竞争激烈、市场变化快速的商业环境中，经营杠杆原理的重要性被越来越多的企业所重视和应用。
经营杠杆可以帮助企业实现财务管理的灵活性。
通过适度的负债比例，企业可以灵活调整债务和资本成本的结构，从而更好地应对市场变化和经济波动，提高企业的风险抵御能力。
经营杠杆原理可以帮助企业降低融资成本。
通过适度借款融资，企业可以利用外部资金来扩大规模和提高效益，降低资金成本，提高企业的盈利能力。
经营杠杆原理的重要性在于帮助企业提高财务管理的灵活性、降低融资成本，实现资金最大化利用，最终提升企业的竞争力和盈利能力。
在企业经营管理中，合理应用经营杠杆原理至关重要。
1.2 经营杠杆应用的背景经营杠杆应用的背景是指企业在经营过程中，通过借款和资本结构的调整来影响企业的盈利能力和财务状况，从而实现财务杠杆效应。
经营杠杆应用的背景主要包括以下几个方面：1. 资金需求增加：随着企业规模的扩大和业务的拓展，企业需要更多的资金支持，以满足日常运营和发展的资金需求。
经营杠杆可以帮助企业通过借款等方式获得所需的资金。
2. 提高盈利能力：通过调整资本结构，企业可以提高其盈利能力和资本回报率，实现更高的利润增长。
3. 降低成本：借款可以帮助企业利用杠杆效应降低资本成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
4. 扩大企业规模：借款可以帮助企业融资扩大规模，进一步提高市场份额和竞争力。
5. 降低经营风险：适度借款可以帮助企业降低经营风险，提高企业的抗风险能力，实现稳健的发展。
2. 正文2.1 杠杆原理解析杠杆原理是指企业通过借债进行投资和经营活动，从而实现资金的最大化利用和企业价值的最大化增长的一种运作方式。
在经营过程中，杠杆原理可以分为财务杠杆和经营杠杆两种类型。
财务杠杆是指企业通过借债来进行投资，从而增加企业的资产规模和盈利水平，进而提高股东权益的一种方式。
经营杠杆效应产生的原理
经营杠杆效应产生的原理经营杠杆效应是指企业通过借款融资来投资和经营，以期望通过利用借款的杠杆效应，提高资本回报率和利润率。
它源于企业借款融资的成本和融资资金投资所带来的收益之间的差异。
这种差异导致了杠杆效应的产生，并在一定条件下可以使企业的收益率增加更多，从而加大了投资者对企业利润的预期。
经营杠杆效应的原理可以从两个方面解释：利润杠杆效应和资本杠杆效应。
首先是利润杠杆效应。
企业在运营过程中，通常需要购买设备、厂房等固定资产，这些固定资产的购买和运营所需的费用必须通过借款来实现。
当企业实施借款融资时，企业需要支付贷款的利息，这种利息支出是企业的固定成本。
当企业的销售增加时，固定成本相对来说就变得较小，因此每单位产品所带来的利润也相对较高。
也就是说，企业在借款融资的情况下，如果销售增加，利润增加的速度可能会超过销售增加的速度，这就是利润杠杆效应。
其次是资本杠杆效应。
企业通过借款融资来投资，并且这些投资所购买的资产产生了利润。
此时，企业的净资产增加，即净利润也增加。
而借款后，企业的资产规模增加了（因为增加了借款），但净资产的变化没有改变。
因此，企业的资本收益率就提高了，这就是资本杠杆效应。
通过借款来扩大企业规模，可以提高企业净资产收益率和投资者的预期收益。
经营杠杆效应产生的原理还需要考虑借款融资的成本和风险。
借款融资需要支付贷款利息和偿还本金的能力，如果企业的借款成本过高或者无法偿还贷款，那么也会对经营杠杆效应产生负面影响。
因此，在借款融资的同时，企业也需要考虑其经营风险和财务风险，以确保经营杠杆效应的有效发挥。
总之，经营杠杆效应的原理是通过借款融资来投资和经营，使企业的收益率和投资者的预期收益更高。
利润杠杆效应和资本杠杆效应是实现经营杠杆效应的关键机制。
然而，借款融资也伴随着一定的风险和成本，因此企业在实施借款融资时需要谨慎考虑，并通过合理的融资策略来平衡利益和风险，以实现经营杠杆效应的最大化。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析【摘要】经营杠杆是企业管理中重要的概念，通过灵活运用，可以帮助企业实现效益最大化。
本文从概述经营杠杆原理、经营杠杆在企业运营中的作用、经营杠杆的类型、应用案例和如何有效运用经营杠杆提升企业效益等方面进行了深入分析。
经营杠杆在企业中的应用具有多样性，例如财务杠杆、营销杠杆和劳动力杠杆等，通过案例分析可以更好地理解其运作方式。
有效运用经营杠杆可以帮助企业降低风险，提高收益，提升企业竞争力。
在结论中谈到了经营杠杆的重要性和未来发展前景，强调了企业需要不断创新和改进经营模式，以应对市场竞争和变化，实现可持续发展。
【关键词】经营杠杆原理、企业运营、作用、类型、应用案例、提升企业效益、重要性、未来发展、应用前景1. 引言1.1 经营杠杆原理及其应用分析经营杠杆是企业管理中一个重要而复杂的概念，其原理和应用对企业的发展和运营至关重要。
本文将对经营杠杆原理及其应用进行详细分析，探讨其在企业管理中的作用和影响。
我们将概述经营杠杆的原理，包括其定义、特点和作用机制。
随后，我们将探讨经营杠杆在企业运营中的作用，如何利用杠杆效应实现企业的增长和提升效益。
然后，我们将介绍不同类型的经营杠杆，包括财务杠杆、人力杠杆和市场营销杠杆，并分析它们的应用场景和效果。
接着，我们将通过案例分析展示经营杠杆在实际运营中的应用方式和效果，以及如何避免杠杆效应带来的风险。
我们将探讨如何有效运用经营杠杆提升企业效益，包括制定有效的杠杆策略和监控措施。
在我们将总结经营杠杆原理及其应用的重要性，并展望经营杠杆在未来的发展和应用前景。
通过本文的分析，读者将更加深入地了解经营杠杆的原理和应用，为企业管理和经营决策提供有力的参考依据。
2. 正文2.1 概述经营杠杆原理经营杠杆原理是指企业通过灵活运用资本、技术、人才等各种资源，实现利润最大化的理论框架。
在企业经营中，经营杠杆起着至关重要的作用，可以帮助企业快速增长、提高效益，降低成本，优化资源配置等。
简述经营杠杆的基本原理及应用
简述经营杠杆的基本原理及应用1. 引言经营杠杆是指企业运用一定的财务手段，通过改变资产和负债的组合关系，以达到提高投资回报率和净资产收益率的目标。
本文将介绍经营杠杆的基本原理以及应用场景。
2. 经营杠杆的基本原理经营杠杆的基本原理是通过合理地运用资产和负债的关系，以提高企业的盈利能力和财务表现。
主要的原理包括：2.1 杠杆效应杠杆效应又称为财务杠杆效应，是指在资产收益率不变的情况下，通过负债比例的变化来改变股东收益率。
当企业经营状况良好时，负债比例的增加可以有效提高股东收益率，而当企业经营不善时，负债比例的增加会降低股东收益率。
2.2 资本结构优化企业可以通过优化资本结构，合理调整资产和负债的比例，以实现经营杠杆效应。
通过适度增加负债比例，可以提高企业的杠杆比率，从而提高股东收益率。
但是过度依赖负债融资可能增加企业的风险。
2.3 降低成本经营杠杆可以通过降低成本来提高企业的盈利能力。
降低成本的手段包括降低生产成本、提高资源利用率、优化供应链等。
降低成本可以提高企业的杠杆比率，从而增加股东收益率。
3. 经营杠杆的应用经营杠杆的应用广泛，以下列举几个常见的应用场景：3.1 财务杠杆财务杠杆是指通过财务手段来提高企业盈利能力和股东收益率的杠杆效应。
一般通过增加负债比例来实现。
企业可以通过债务融资、股权融资等方式获取资金，以扩大经营规模，提高盈利能力。
3.2 营销杠杆营销杠杆是指通过市场营销手段来提高企业销售额和市场份额的杠杆效应。
企业可以通过广告宣传、促销活动、渠道拓展等方式来提高产品的知名度和市场竞争力，进而提高销售额。
3.3 技术杠杆技术杠杆是指通过技术手段来提高生产效率和降低成本的杠杆效应。
企业可以通过引进先进的生产设备、自动化生产线、信息化管理系统等来提高生产效率和降低生产成本，从而提高盈利能力。
3.4 人力资源杠杆人力资源杠杆是指通过优化人力资源配置和培养高素质员工来提高企业绩效和盈利能力的杠杆效应。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析一、引言经营杠杆是指企业运用外部融资手段以提高盈利能力的一种财务管理策略。
通过适当地运用经营杠杆，企业可以实现盈利增长，提高市场竞争力，以及最大限度地满足股东的期望。
本文将从经营杠杆的定义、原理以及应用进行深入分析，希望能为企业经营者提供一些借鉴和启示。
二、经营杠杆的定义经营杠杆是企业利用债务资本来增加权益资本的运作。
通俗来讲，就是通过借债来扩大企业的盈利能力。
由于债务资本的利息率相对较低，因此利用债务资本来增加权益资本的比例，可以有效提升企业的盈利水平。
经营杠杆原理可用以下公式来表示：杠杆倍数 = 市场价值 / 资产价值市场价值是指企业的总市值，资产价值是指企业的总资产。
通过这个公式，我们可以看到，经营杠杆的关键在于将债务资本投入到企业中，使得资产价值相对于市场价值增加，从而实现盈利的提升。
四、经营杠杆的应用分析1. 提高盈利能力2. 提高市场竞争力借助经营杠杆，企业可以利用更多的资金来进行市场营销、产品研发以及技术创新等活动，从而提高企业的市场竞争力。
债务资本的投入可以帮助企业更快速地扩大规模，提高产品质量和服务水平，促进企业的长期发展。
3. 最大限度地满足股东期望通过适当地运用经营杠杆，企业可以实现更好地盈利和股东回报。
债务资本的利用可以让企业获取更多的资金用于盈利项目，从而提高企业的盈利水平，最大限度地满足股东的期望。
1. 控制风险对于中小型企业来说，适当运用经营杠杆是可以提高竞争力和盈利能力的。
企业需要避免负债过重，以免造成偿债困难。
企业在运用经营杠杆时需要注意控制负债规模，避免过度依赖债务资本。
2. 确保债务成本低于企业盈利企业在运用经营杠杆时，需要确保债务资本的成本要低于企业的盈利水平。
通过合理计算债务资本的收益率和企业的盈利水平，可以避免因为债务成本过高而导致企业盈利受到压制。
3. 选择合适的债务结构在运用经营杠杆时，企业需要选择合适的债务结构来实现最佳的财务效益。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析经营杠杆是指企业在经营和管理过程中通过调整不同的经营要素，以实现利润、收入、价值或投资的成倍增长的一种方法。
杠杆原理是指通过改变企业的固定成本和变动成本的比例，来影响企业利润和收入的增长速度。
经营杠杆原理可以用以下公式表示：杠杆=（Δ利润/Δ销量）/（利润/销量）杠杆原理的核心理念是通过提高销量和降低成本来提高企业的利润和收入。
通过调整企业的经营要素，如产品定价、市场推广、生产效率和成本控制等，可以实现经营杠杆的效应。
经营杠杆可以分为市场需求杠杆和成本杠杆两种类型。
市场需求杠杆是指通过调整销售量或销售价格来影响企业利润的增长速度。
当企业的销售量无法大幅增长时，可以通过提高产品价格来实现利润的增长。
市场需求杠杆的应用包括差异化定价策略、市场扩张和产品创新等。
成本杠杆是指通过降低企业的固定成本或变动成本来影响企业利润的增长速度。
通过提高生产效率、降低成本和优化资源配置等措施，可以实现成本杠杆的效应。
成本杠杆的应用包括生产规模经济、供应链管理和成本控制等。
经营杠杆的应用分析主要包括以下几个方面：1. 利润增长预测：通过对企业经营杠杆的分析，可以预测企业在不同经营环境下的利润增长情况。
根据市场需求和成本变化的预测，可以评估不同经营要素对企业利润增长的贡献程度，并制定相应的经营策略。
2. 经营决策优化：通过对经营杠杆的应用分析，可以优化企业的经营决策。
在产品定价决策中，可以通过考虑市场需求和成本杠杆的影响，确定最佳的定价策略，实现最大化利润。
3. 市场竞争优势：通过差异化经营和创新，可以提高企业的市场竞争力。
经营杠杆的应用可以帮助企业发掘市场需求和成本优势，提高产品的附加值和市场认可度，从而获得竞争优势。
4. 风险管理：经营杠杆的应用可以帮助企业降低风险和不确定性。
通过灵活调整不同经营要素，可以实现风险的分散和抵消效应，提高企业的回报和抗风险能力。
经营杠杆原理及其应用分析在企业经营和管理中具有重要的意义。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆是指企业利用固定成本，以期在销售量的变动中达到成本的变动率更高于销售量的变动率，从而达到调整经营业绩的目的。
经营杠杆原理是指公司运用各项经营活动与资源，通过对其固定成本的控制，实现销售收益与成本之间的相对变化。
企业若要提高经营杠杆作用，则需注意以下几点：
1. 提高销售量：提高销售量可以降低单位成本，并增加单位利润。
2. 管理好固定成本：提高公司固定成本的效率以更好地控制操作成本，从而增加企业的杠杆作用。
3. 选择正确的产品线和生产线：选择具有经济规模的产品线和生产线，以更好地控制成本。
4. 合理组合商品：客户大多数存在购买某一组合商品的倾向，而不是分别购买。
企业应该分析消费者的行为，根据其需求制定不同组合商品，提高销售量和收益。
5. 创新节约成本：可以通过采用新的技术、新的工艺、材料或新型设备，来达到节省生产成本的目的。
6. 控制库存：企业在进行生产和销售时，必须严格控制库存，确保生产数量与实际销售量相匹配，从而降低库存成本。
经营杠杆的应用分析是非常重要的，企业需要根据实际情况和经济环境，制定适合自身的杠杆策略，以实现经济效益的最大化。
例如，针对销售量低的情况，企业应采取降低固定成本、控制间接成本等策略。
而在销售量较高的情况下，企业可以采用增加产品线、开拓新市场、创新等策略，以提高经营杠杆的效果。
总之，经营杠杆原理的应用是企业管理的重要组成部分，有助于企业在不同发展阶段中优化运营和提高经济效益。
企业应注重对经营杠杆的分析和应用，以实现可持续的长期利润增长。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析经营杠杆原理是指利用单位固定成本不变的特性，通过提高销售额和产量来降低单位固定成本和提高利润率，从而达到提高利润的目的。
也就是说，经营杠杆原理利用固定成本在营业收入变动情况下对利润的变化程度来控制企业经营风险，增加企业利润。
经营杠杆原理的应用，可以通过以下几个方面进行分析。
一、企业规模扩大在固定成本不变的情况下，企业的销售额和产量增加，单位固定成本相对减少，从而降低了单位成本，提高了利润率。
因此，企业应该通过加强市场营销，扩大销售渠道，增加产品线，提升产品质量和服务等方面来提高产品销售额和产量，进而降低单位成本和提高利润。
二、提高生产效率提高生产效率是降低单位成本的重要手段。
通过采取先进的生产工艺、设备和管理方式，增强企业的生产效率，减少人工、能源、原材料等资源的浪费，从而降低单位成本，提高利润。
三、降低固定成本经营杠杆原理可以通过降低固定成本来实现降低单位成本和提高利润的目的。
企业可以采取一些措施来降低固定成本，如节约用电、用水、用气等成本，采用灵活的机制控制人员聘用和相应的人力成本等，从而降低固定成本和提高利润。
四、提高产品附加值和价值企业通过提高产品附加值和价值，可以增加产品的销售价格，从而提高利润率。
因此，企业应该注重产品研发和创新，不断提高产品的质量和附加值，以满足消费者对高品质、高附加值的需求，增强产品竞争力。
五、合理控制经营风险不能把所有的资源和投资都集中在一只蒟蒻上，这样会增加企业的经营风险。
企业应该通过分散风险、控制资金、分散经营等方式来规避经营风险，从而减少损失和提高利润。
总之，经营杠杆原理在企业管理中的应用是非常重要的，可以提高企业的利润率和市场竞争力。
企业应该从多个方面入手，通过调整企业的战略定位、管理方式、营销策略等方面，从而实现经营杠杆的应用。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析一、经营杠杆原理经营杠杆是指企业的固定成本与可变成本之比。
在企业经营中，固定成本不随产量的大小而变化，而可变成本则随着产量的大小而变化。
因此，当企业产量不断增加时，固定成本的占比会逐渐减少，而可变成本的占比会逐渐增加，从而降低平均成本。
这种情况下，企业的经营杠杆就会发挥作用，带来高额的利润。
具体来说，企业的经营杠杆可用以下公式计算：经营杠杆=固定成本/可变成本企业的经营杠杆越高，随着产量的增加，固定成本的占比越小，利润越高；相反，如果经营杠杆较低，则随着产量增加，固定成本的占比会逐渐提高，利润相应减少。
1. 研究产品的生产成本了解企业产品的生产成本，包括固定成本和可变成本，有助于企业提高经营效率。
企业可以通过降低固定成本、优化生产流程、采购优惠的原材料等方式来降低产品生产成本，提高经营杠杆。
2. 分析企业的收益状态经营杠杆可以揭示企业在特定产量下的成本构成和收益水平，有助于企业分析自身的收益状态和经营风险，并制定合适的战略。
如果企业的经营杠杆较高，其收益将随着产量的增加而增加，但经营风险同时也相应增大；反之，如果经营杠杆较低，企业收益的增长将相对稳定，但利润率较低。
3. 防范经营风险了解企业的经营杠杆，有助于企业防范经营风险。
如果企业的经营杠杆较高，那么在销售不畅或价格波动等市场风险下，企业利润的下降幅度也会相对较大；如果经营杠杆较低，则企业在面临市场风险时，经济损失会相对较小。
因此，企业可以通过控制固定成本、开发新品、寻求多元化等方式，降低经营杠杆，减少经营风险。
4. 选择适当的融资方式了解企业的经营杠杆，有助于企业选择适当的融资方式。
如果企业经营杠杆较高，则需要选择较低成本的负债融资方式；反之，则可以考虑股权融资或其他高成本的融资方式。
通过合理的融资方式，企业可以降低融资成本，提高财务效益。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理是企业经营中的一个基本概念，它是指企业通过固定成本的存在，使得每增加一个销售额，企业的利润与净资产的增长率比例都会随之增加。
具体说来，经营杠杆原理将企业营业收入与利润之间的关系进行了量化，它表明，每一增加的营业收入将对应着大于这一增加量的利润增加。
在企业经营中，经营杠杆原理具有非常广泛的应用。
首先，经营杠杆原理可以帮助企业进行成本控制，通过有效地掌握固定成本和变动成本的比例，企业可以在生产中进行有计划的控制，以避免过高的生产成本。
其次，经营杠杆原理还可以帮助企业进行营销策略的制定，企业可以根据实际情况灵活地调整产品定价策略，以增加每一销售额对企业利润的贡献。
此外，经营杠杆原理还可以帮助企业进行财务分析，包括计算企业的杠杆系数，以评估企业的财务风险和偿债能力等。
同时，需要注意的是，经营杠杆原理也存在一定的风险和限制。
一方面，杠杆效应也可能导致企业在面临一定规模的产能过剩或者市场竞争加剧时，增加企业的风险和后果；另一方面，经营杠杆原理的应用也需要注意变动成本的灵活管理，以避免因变动成本的难以控制而导致企业利润下降。
因此，企业在应用经营杠杆原理时，需要综合考虑多种因素，精细管理企业生产、销售等方面的成本，并在保证利润增长的同时，注意企业风险的控制和变动成本的适时调整。
经营杠杆效应
经营杠杆效应经营杠杆效应是指企业通过改变资本结构，即通过调整权益和债务的比例，来实现利润的增加。
这是一种运用债务筹资来增加企业利润的财务战略。
本文将探讨经营杠杆效应的原理、优势和风险，并以实际案例加以说明。
一、经营杠杆效应的原理经营杠杆效应的实现依赖于企业盈利能力的变化对于股东权益收益率的放大作用。
简而言之，当企业利润增加时，如果企业的负债比例较低，那么股东的收益将会比企业利润增加的幅度更高。
这是因为股东只需承担资本的风险，而从债务方面所获取的利益则无需分担风险。
二、经营杠杆效应的优势1. 提高企业盈利能力：经营杠杆效应可以通过债务筹资来提高企业权益收益率，增加企业盈利能力，以实现企业长期发展的目标。
2. 降低公司成本：相比于股权融资，债务融资对于企业来说通常更加成本有效。
债务的利息支出可以在企业税务方面得到抵扣，这将减轻企业财务压力，提升企业整体的竞争力。
3. 提高财务杠杆比率：财务杠杆比率是企业资产负债表中负债与股东权益的比率。
通过合理运用债务融资，企业能够增加财务杠杆比率，从而提高股东的收益。
三、经营杠杆效应的风险1. 负债风险：债务融资会使企业面临较高的债务风险，特别是在市场环境变动大、利率上升等情况下，债务利息支出的增加可能会加大企业的经营压力。
2. 资金利用效率：企业融资后所获得的债务资金应当用于投资项目，但若资金使用不当，将会降低企业的综合竞争力。
3. 可持续发展风险：过度依赖债务融资可能会导致企业财务结构失衡，增加企业的偿债压力，进而对企业的可持续发展构成威胁。
四、经营杠杆效应的案例分析以制造业企业为例，企业A拟通过债务融资来扩大生产规模。
根据其财务报表数据，该企业目前的负债比例较低，且具备一定的盈利能力。
通过融资，企业A成功扩大了产能，并采取了一系列的措施提高产能利用率。
因此，企业A的利润也相应增加。
根据经营杠杆效应的原理，企业A的股东收益率将会超过利润增幅的比例。
然而，这也存在一定的风险。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析引言在商业世界中，经营杠杆是一种重要的财务工具，它可以帮助企业提高盈利能力和降低风险。
在本文中，我们将深入探讨经营杠杆的原理及其应用分析，帮助读者更好地理解并运用这一理论。
一、经营杠杆的概念经营杠杆是指企业通过债务融资来提高盈利能力和资产回报率的一种财务策略。
通过借入资金进行投资和经营活动，企业可以获得更高的收益率，从而实现盈利的增加。
借贷也会带来一定的风险，如果经营不善或市场变化导致盈利下降，企业可能无法偿还债务，导致财务困境。
二、经营杠杆的原理1. 资本结构企业的资本结构包括权益和债务两部分。
债务的成本一般低于权益，因此通过债务融资可以降低企业的平均成本，提高盈利。
但是债务融资也增加了企业的财务风险，如果盈利下降或者市场出现变化，企业可能无法偿还债务，导致财务危机。
2. 杠杆效应杠杆效应是指企业借款后，通过投资和经营活动获得的收益超过借款成本，从而提高资产回报率和盈利能力。
一家企业借入1亿元资金进行投资，如果投资带来的收益超过借款成本，就可以实现盈利增加。
3. 盈利和风险经营杠杆不仅可以提高企业盈利能力，还会增加财务风险。
如果企业经营不善或者市场出现变化导致盈利下降，债务负担可能会加重，甚至导致财务危机。
在运用杠杆策略时，企业需要谨慎评估风险，合理控制债务水平。
三、经营杠杆的应用分析1. 资本预算资本预算是企业对资本支出进行决策的过程，借助经营杠杆可以帮助企业更好地评估投资回报率和风险。
通过借款来进行投资，可以提高资本回报率，从而实现盈利增加。
但是企业也需要谨慎评估投资项目的风险，以避免财务风险增加。
2. 营运资金管理经营杠杆也可以应用于企业的营运资金管理。
企业可以通过债务融资来解决短期资金需求，提高资金使用效率，从而实现盈利的增加。
但是在管理营运资金时，企业需要合理控制债务水平，避免出现资金周转不灵或者财务风险加大的情况。
3. 盈利管理经营杠杆还可以应用于企业的盈利管理。
杠杆原理在经济中的作用
杠杆原理在经济中的作用
杠杆原理在经济中指的是通过借入资金来增加投资或经营所能获得的回报。
这种借入的资金可以帮助个人、企业或国家通过扩大规模、增加生产能力或进行更大规模的投资，进而在有限的自有资金基础上获得更高的收益。
杠杆作用可以通过以下三方面体现其在经济中的作用：
1. 提高投资回报率：借入资金可以帮助投资者扩大投资规模，以获取更高的投资回报率。
例如，企业借入资金扩大生产能力，增加销售收入，从而提高利润率。
2. 加速经济增长：杠杆作用可以促进经济的发展和扩大。
通过借入资金进行更多的投资，可以刺激经济增长，带动就业增加，提高国民生活水平。
3. 促进资本市场发展：杠杆原理有助于资本市场的发展。
通过借入资金进行股票或其他资产的投资，可以增加投资者的交易规模，推动资本市场的流动性和活跃度，提高市场的效率。
然而，也需要注意杠杆原理存在的风险。
过度的借入可能导致债务负担过重，并使得经济面临更大的风险。
此外，杠杆过大时，经济的波动也可能放大，产生更大的经济风险。
经营杠杆原理及其应用分析
经营杠杆原理及其应用分析经营杠杆原理是企业经济学研究中一个重要的概念，它指的是企业在利用债务融资增加资本的同时，达到提高盈利水平的目的的一种现象。
企业使用借款并用于投资，以期从更多的收益中获益。
因此，杠杆原理可以看作是对企业资金运营的一种方法。
企业的经营杠杆可以分为成本杠杆和销售杠杆。
成本杠杆是指当企业增加产品或服务的产量时，成本的追加增长会比营业收入增加的幅度小，从而导致利润的增长。
即单位成本下降带来的效益。
销售杠杆是指企业在销售收入增长时，可以在固定成本不变的情况下，实现利润的增长。
即单位收入的增加带来的效益。
利用经营杠杆，企业可以在保持其固定成本不变的情况下，通过降低单位成本或提高销售收入，实现利润的增长。
然而，经营杠杆通常会增加企业的财务杠杆，也就是指企业使用债务融资所增加的风险。
因此，企业使用经营杠杆需要考虑控制风险以保证长期的资金安全。
企业使用经营杠杆的应用分析如下：1.利润分析：利用经营杠杆可以控制企业的成本，降低单位成本和提高销售额，进而达到提高利润的目的。
例如，一个服装企业利用生产的规模和技术创新，可以降低成本同时提高销售量和价值，从而获得更高的利润水平。
2.风险控制：使用经营杠杆会增加企业的运营风险，因此企业需要同时考虑控制财务杠杆。
例如，在使用债务融资时，企业应根据利润水平和财务状况等因素，制定合理的借款金额和准确的还款计划，以保证稳健的运营水平。
3.投资分析：企业可以通过杠杆原理，利用债务融资加快物业建设，从而扩大业务范围，通过未来的盈利来覆盖债务。
因此，企业可以用经营杠杆来实现投资扩张的计划，并提高其在市场上的竞争力。
4.产业升级：经营杠杆的应用可以鼓励企业加大技术创新和研发投入，以提高产品的质量和品牌形象。
通过进一步升级产业，企业可以提高其在市场上的竞争力，并加强盈利能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
13
解：① 分析：从表面上看利润增长率是（52-36）/36=44.44% 好像由于利润率提高了，企业经营业绩不错，但是要通过预测计划 年度的利润应该的增加额和利润应该的增加率来进行评价。 ② 预测计划期（今年）的利润和利润增长率。 根据m=px-bx-a，得出px-bx=a+m
px-bx
故：经营杠杆率（DOL）= px-bx-a =
6
三、经营杠杆率的用途和作用
（一）经营杠杆率能反映企业的经营风险
根据公式DOL= Δm/m Δx/x ，可知Δm/m= DOL× Δx/x
即：利润变动率Δm/m=产销量变动率（Δx/x） × 经营杠杆率（DOL） 在p,b,a不变时，当产销量变动率（Δx/x）增加时，利润将以DOL倍数 的幅度增加。 反之，当产销量（Δx/x）减少时，利润又将以DOL倍数 的幅度下降。由此可见，经营杠杆率扩大了市场和生产、成本等不确 定因素对利润变动的影响。经营杠杆率越大，利润的变动越剧烈，企 业的经营风险也就越大。总之，经营杠杆率的变动，能反映出企业经
当x=12,000 件不变时， 固定成本变 化时
（p-b-a/x）= DOL = 10-6-3.5=0.5 （10-6）/0.5=8 （p-b-a/x) = DOL= 10-6-2.5=1.5 (10-6)/1.5=2.67
结论：在市场饱和的情况下，要通过扩大销售量占有和扩大市场份额变得比较 困难。这时，通过降低固定成本特别是降低酌量性固定成本是降低企
1
一、经营杠杆及其原理的含义
（一）以具体案例说明：西安某企业2006年元月生产和销售甲产品10,000件， 销售单价P=10元，单位变动成本b=6元，月固定成本总额a=30,000元。二月份 比一月份产销量增长20%，为12,000件。用变动成本计算法编制收益表如下。 （假设产销平衡，以下案例都以产销平衡为前提） 一、 二月份收益表及增长率
4
二、经营杠杆率的计算
（一）、设：用p代表单价，b代表单位变动成本，a代表固定成本总额， x代表基期的产销量，x’代表计划期的产销量，以m代表利润，以DOL代 表经营杠杆率。以Δm代表利润变化额， Δm= p x’- b x’- a-（ p x- b xa）。以Δx代表产销量的变化额 Δx= x’- x。
×
x
Δx
x Δx
（x’-x）（p-b） =
px-bx = px-bx-a
px-bx-a
×
基期边际贡献总额 所以：经营杠杆率= px-bx px-bx-a px-bx DOL = px-bx-a = = 基期利润 40,000 10,000 48,000 18,000 =2.67 =4
依前例： DOL =
px-bx
px-bx-a
单位产品 固定成本 a/x ↑ a/x ↓ a/x=3.5 a/x=2.5
=
（p-b）x
（p-b）x-a
分母
=
p-b
p-b-a/x
经营风险 经营风险 变大 经营风险 变小 经营风险 变大 经营风险 变小
经营杠杆率 DOL ↑ DOL ↓
（p-b-a/x） ↓ （p-b-a/x） ↑
业经营风险的主要途径。
9
3、根据公式DOL= =
项目 产销量 X↑ X↓
px-bx
px-bx-a x
x-x0
安全边际量 （ x- x0 ） ↑ （ x- x0 ） ↓
=
（p-b）x
（p-b）x-a
=
x
x-a/（p-b）
经营杠杆率
经营风险 经营风险 变小 经营风险 变大 经营风险 变小 经营风险 中 经营风险 变大
经营杠杆和财务杠杆一样是财务管理中杠 杆原理的重要内容，经营杠杆是建立在固定的 生产成本的基础上，而财务杠杆是建立在固定 的财务费用的基础上，但他们的共同作用都对 企业的财务状况和经营成果具有重要的影响。 现在就经营杠杆原理及其作用讲以下三个方面 的内容：
经营杠杆及其原理的含义 经营杠杆率的计算 经营杠杆率的用途和作用
14
（三）利用经营杠杆率能帮助管理当局做出正确的决策
1、一般地说，引进或采用先进的设备进行生产，一般一 次性的 资本支出额比较大，会使固定成本总额增加，但是单位变动成本一般 较低，在售价不变时能提高边际贡献率。因此，只有在该产品处于 “成长”或“成熟”的发展期，销售额能够持续增长的情况下，才适 宜引进或采用先进的设备进行生产。反之，若该产品在市场上已达到 或接近饱和阶段，或市场疲软，甚至出现下降趋势时，对于引进先进 设备或采用先进设备进行生产，则要保持慎重的态度。因为经营杠杆 率提高，风险也随之增大；若市场销售略有下降，将会引起利润大幅 度滑坡的危险。 2、举例说明：现有某企业欲采用一先进设备生产乙产品，设备 原值240万元，预计使用5年，无残值。乙产品单位售价10元，单位 变动成本5元，并且预计乙产品在初始成长期的销售每月为40,000件， 乙产品在成熟繁荣期的销售量每月为100,000件，预计乙产品在市场 疲软的衰退期每月的销售量为10,000件。其中年固定成本=240万 ÷5=48万，月固定成本=48万÷12=4万。
3
一、二月份收益表及利润变化率
项目
销售收入 （px） 变动成本 （bx） 边际贡献总额 （px-bx） 固定成本总额 税前利润
一月
12,000×10 =120,000 12,000×6 =72,000 48,000 30,000 18,000
二月
10,000×10 =100.000 10,000×6 =60,000 40,000 30,000 10,000
X=15,000
X=12,000 X=10,000
x- x0 =15,000-7500=7500 x- x0 =12,000-7500=4500 x- x0 =10,000-7500=2500
结论：在盈亏临界点（x0）不变时，通过扩 大销售量，增加安全边际量能降低企业的 经营风险，即在盈利临界点（x0）不变时， 增加一个单位的销售量就能增加一个单位的 边际贡献的利润，这和盈利临界点分析 的结论是一致的。同时，在销售量（x）不 变时，也可以通过降低盈利临界点来降低企 业的经营风险。
a+m
m Δx x = ）
54+36
36 =2.5
所以：计划期（今年）的利润= m（1+ DOL ·
=36×（1+2.5 ×24% ）=36+36 ×60% =57.6（万元） 本年度和去年相比利润应该增长=（57.6-36）/36=60% ③ 通过比较，今年利润的实际额52万元小于今年利润应该的实现额 57.60（万元），今年利润的实际增长率44.44% 小于今年利润应该的增 长率60%
=
p-b
p-b-a/x
经营风险 经营风险 变小 经营风险 变大 经营风险 变小 经营风险 变大
经营杠杆率 DOL↓ DOL↑ DOL = （10-6）/2=2 DOL= （10-6）/1=4
（p-b-a/x） ↑ （p-b-a/x） ↓ （p-b-a/x） =10-6-2=2 （p-b-a/x） =10-6-3=1
11
（二）经营杠杆率能帮助企业管理当局进行科学的预测，
特别是帮助企业预测计划期的销售利润。
Δm/m Δx 可以得出： DOL· x Δx x 两边同加m得： m +Δ m= m（1+ DOL · Δx x ） = Δm Δm
1、根据公式DOL=
Δx/x
=
m
两边同乘以m得：m ·DOL ·
预计计划期的利润=基期利润×（1+ 销售量变动率×经营杠杆率）
当a=30,000 不变时，产销 量变化 X2=10,000
结论：在企业的固定资产不变时，（固定资产在使用过程中成本费用化， 主要表现为固定性的生产成本），企业通过扩大销售量，占有和扩
大市场份额，可以降低经营风险。
8
2、根据公式DOL=
项目 在产销量不 变时，固定 成本发生变 化 固定成本 a↑ a↓ a=42,000 a=30,000
12
2、举例： 依前例：二月份的利润=10,000 ×(1+4×20%)=18,000(元) 或 二月份的利润=18,000 ×(1-2.67×16.67%)≈10,000(元)
3、举例： 西安大华公司生产一种A产品，去年的固定成本总额为54 万元，税前利润为36万元。今年由于采用了较新的生产工艺， 同时大力开拓了市场，故固定成本下降到46万元，同时产销 量提高了24%，单位产品的售价没有变化，全年实现利润52 万元。要求对西安大华公司本年度的利润增长情况做出正确的 评价。
边际贡献总额 40,000 （px-bx） 固定成本总额 30,000 （a）
税前利润
10,000
18,000
8000
80%
2
（二）、经营杠杆和经营杠杆原理
经营杠杆的含义： 在企业的生产经营活动中，由于固定性的生产成本的存在，而使企业的利润 变化率大于产销变化率的经济现象称为经营杠杆。 经营杠杆的原理： 经营杠杆原理是由于成本性态原理的存在。在一定的业务量范围内，业务 量的增加一般不会改变其固定成本总额，但它会使单位固定成本降低，从而提高 单位产品的利润，并使利润的增长率大于业务量的增长率。 依前例说明：在产销量x=10,000件时，单位成本=6+30,000/10,000=9。单 位产品的利润10-9=1；总利润=10,000×1=10,000（元）；在产销量x=12,000件 时，单位成本=6+30,000/12,000=8.5。单位产品的利润10-8.5=1.5；总利润 =12,000×1.5=18,000 (元)；产销量的增长率=(12,000-10,000)/10,000=20%， 但是利润的增长率=(18,000-10,000)/10,000=80%。利润的增长率大于产销量的 增长率。 相反，当业务量减少时，虽然固定成本总额不变，但是会使单位固定成本升 高，从而降低产品的利润，并使利润的下降率大于业务量的下降率。仍以前例的 基本资料为基础，假设元月份的产销量为12,000件，而二月份的产销量为10,000 件，产销量从元月份的12,000件下降到二月份的10,000件。重新用变动成本法编 制收益表及利润变化率。