试用期考核管理制度考核表
试用期员工考核评估表
姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
１０分优秀； ８－９分良好； ７分符合； ５－６分欠缺； ０－４分不符合
综合评分标准
９５－１００:工作表现优秀。
８５－９５以下：工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
８０－８５以下：工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
７０－８０以下：工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:（占总考核的60%）
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
１００
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:１、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效／工作能力进行评价。
２、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过５项,配分和为１００。
１０
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
１０
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
１０
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
１０
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
１０
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
１０
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
１０
７０以下： 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:（占总考核的40%）
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
新员工试用期工作考核表
Ⅴ—效率及抗压能力需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5.责任感
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极，敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
处罚
考核项目
评级
分数
比例
评分
1..出勤
根据员工考核期内得出勤记录（包括迟到、事假旷工、病假早退等）标准界定
Ⅰ—全勤
Ⅱ—迟到3次以内
Ⅲ—病事假1天
Ⅳ—既有病假且迟到
Ⅴ—请假超1天或迟到3次以上
100
60
10%
□15
□12
□9
注：考核项目1由人事部门考核评分，2-7由所在部门部长考核评分，项目8由实习期主要工段长或指导人考核评分
主要工段长或指导人/日期：
直接上级签字/日期：
总得分：
总评价：
直接上级签字/日期：
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正，生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
新员工试用期考核表(管理人员用)
能否如期或提前完成任务。
履行岗位职责能力(20分)
是否适应本岗位,能否发挥最大潜力。
试用期工作概述(40分)
总分：
直接上级结论：（优点及不足之处）
签字：年月日
部门主管意见
签字：
年月日
人力资源部意见
签字：
年月日
总经理意见
签字：
年月日
备注：1、此表作为试用期员工转正的依据；
2、此表须附个人工作总结。
3、人力资源部受理正常转正情况（试用期3个月，薪资正常调级），凡涉及特殊情况（缩短试用期或工资调级），需经直属部门负责人上级签批后再报人力资源部受理。
新员工试用期考核表
填表日期：
姓名
性别
学历
专业
部门
岗位
入职
时间
直接主
管确认
考核项目
要求
自评分
上级
评分
上级评语
工作态度
(30分)
责任心(10分)
是否对工作尽职尽责。
主动性(10分)
在工作中是否主动承担，对工作中的不清楚不明白的是否主动与相关人员沟通。
协作性(10分)
是否主动协助上级、同事做好工作。
能力
(30分)
企业中层干部试用期考核评分表(标准版)
企业中层干部试用期考核评分表考核人：日期：企业中层干部试用期考核评分表（标准版）使用说明一、考核目的与重要性企业中层干部作为连接高层与基层的桥梁，其能力、态度及执行力直接影响着企业的运营效率和战略目标的实现。
因此，对中层干部进行试用期考核，是评估其是否适合岗位需求、能否胜任未来工作职责的重要环节。
本《企业中层干部试用期考核评分表（标准版）》旨在通过全面、细致的考核标准，客观公正地评价中层干部在试用期内的表现，为企业的人才选拔和培养提供科学依据。
二、考核内容与标准本考核评分表主要包含两大部分：工作行为与态度（40分）和工作执行能力（60分），共计100分。
每个部分下设多个具体考核项目，每个项目均有明确的评分标准，以确保考核的全面性和准确性。
工作行为与态度（40分）责任心：评估中层干部是否顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担责任。
根据表现的不同层次，分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个档次。
勤奋度：考察干部是否珍惜时间，不畏辛苦，积极勤奋地完成工作。
同样，根据勤奋程度的不同，划分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个等级。
忠诚度：评价干部是否理解和认同公司价值观，自愿融入公司文化，对工作和责任保持饱满的热情，并避免任何损害公司利益的行为。
忠诚度的考核也分为8分、6-7分、3-5分及3以下四个标准。
诚信度：考察干部的品德是否兼优，言行是否一致，能否做到言出必行。
诚信度的评价标准同样为8分、6-7分、3-5分及3以下四个层次。
工作执行能力（60分）执行力：评估中层干部是否能快速领导部门完成各项任务，以及执行上情下达、下情上报的渠道是否畅通及时。
执行力根据表现分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个级别。
原则性：考察干部是否敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重。
原则性的评分标准同样分为12分、8-11分、4-7分及4以下四个档次。
处事能力：评价干部在领导部门快速协调和解决问题方面的能力，包括协调合作能力、理解力和处理能力等。
试用期工作绩效考核表模板
试用期工作绩效考核表模板一、基本信息
- 姓名：
- 试用期起始日期：
- 试用期结束日期：
二、工作态度
1. 遵守规章制度和公司规定
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 积极主动
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 合作与沟通能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
三、专业能力
1. 任务完成质量
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）2. 工作效率
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）3. 研究能力及问题解决能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
四、工作成果
1. 实际工作表现
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 与同事合作和谐度
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 对工作的创新
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
五、综合评价
1. 对员工整体表现的综合评价
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 对员工的建议和意见
{请在以下空白区域填写对员工的建议和意见}
六、确认与签名
1. 评价人员确认：
- 姓名：
- 职务：
- 日期：
2. 被评价人确认：
- 姓名：
- 日期：
以上为试用期工作绩效考核表模板，评价人员应据实评价被评价人的工作表现，并在确认签名后提交评价结果。
被评价人也可提供对评价结果的反馈和意见。
请认真填写，谢谢！。
新入职员工试用期考核评价表完整
新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。
2、经审批后，存入本人档案。
新员工试用期考核表(标准版)
新员工试用期满考核表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工试用期考核表（完美版）是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展，旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具，以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表（完美版）使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系，全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力，为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才，优化人员配置，还能促进新员工的个人成长与发展，实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度，每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式，确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况：记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数，作为工作态度的初步参考。
适应性：评估员工是否快速融入公司文化，了解并遵守规章制度，主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等，根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力：重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力，以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分，根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力：衡量员工对上级指示和指导的理解程度，能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分，依据理解速度和准确性来打分。
人际关系：评价员工与同事、上级及下属的相处能力，是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心：考察员工对待工作的认真程度，是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分，根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力：针对员工在工作中面对问题时的决策能力，要求迅速且准确。
评分范围为1-8分，强调判断的准确性和效率。
员工试用期考核表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签字确认
年 月 日
填表说明：1、KPI工作计划权重合计占比100%；2、绩效考核指标需要可量化、可考核；3、衡量标准：时间与质量做出说明；4、评分原则：原则上完成即得100分，未完成得0分，如果存在质量争议问题，得60分。5、评级原则：合格80-100分；不合格70分以下。
员工试用期考核表
姓名
部门
职位
考核人
试用期限
年月日至年月日
考核项目
绩效考核指标
衡量标准
权重
完成情况
自评
上级考评
岗位KPI
（关键事项）
合计
100%
未完成工作说明
内容分析
处理办法及完成时间
1.
2.
3.
改善性建议
成绩：□合格 □不合格
员工计划
签字确认
年 月 日
考评人计划
签字确认
年 月 日
员工成绩
签字确认
年 月 日
03试用期考核表(每月一表)-适用所有职能人员,正反两面打印,签3个月的-入职时签
试用期考核表（考评项目一）
试用期考核表（考评项目二、三）
我同意按上述方式（含考评项目一、二、三）对本人进行考评，本人认可上述考评结论，本人同意公司将此表作为认定本人是否能够胜任岗位工作的证明，本人同意公司依据考评结论对本人作出的无条件解聘处理。
（手述该内容），本人签名：（捺印）直接上级意见：□建议提前转正□建议继续试用□建议终止试用直接上级签字：间接领导签字：
人力资源部意见：□建议提前转正□建议继续试用□建议终止试用
该员工试用期出勤有无满足不予转正或终止试用情况：□无□有，情况如下：。
试用期员工月度绩效考核表
5~7
最低要求
3~4
即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误
0~2
复评得分
业绩评价 （30分）
1项
关键业绩描述
（被考核人填写）
2项
3项 （附工作小结）
4项
出勤统计
请假天数
等级
A(优秀）90~100
与公司岗位设计的匹配度： 优
5项 分值合计
迟到 次数
良
中
B（良好） 80~89
0~1
主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性
和完整性
2~3
信息收集整理
注意收集和整理工作中的相关信 息，并做好相关记录和传达
3
被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确
1~2
经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要
的信息传达
0~1
复评得分
共2页
试用期员工考核表
试用期员工姓名
部门
岗位
入职时间
评价指标 计划与执行
指标描述
满分
把握上级领导安排的工作任务，
合理制定工作计划并严格执行
6
评分标准
清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计 划，并严格执行 能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时 不能按时按量完成 大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行 过程不理想
4~5 2~3
能力、执行力评价 （30分）
工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少
0~1
工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务
新员工试用期绩效考核表
2/2
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准，以及工作态度与价值观要求，并承诺按期完成。 员工签名： 日期： 上级确认： 日期：
1/2
新员工试用期绩效考核表
一、员工自评
（试用期间学习及工作目标完成情况，需上级提供的支持与帮助等）
二、上级评价
（员工试用期间的整体表现、优劣势，对未来的期望等）
本人已确认并接受上述考核结果，愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。 员工签名： 日期： 上级确认： 日期：
新员工试用期绩效考核表
姓名：______________ 部门：________________ 试用期间：____年___月___日-____年___月___日
一、工作目标（50%） 序号 1 2 3 4 5 合计（加权得分） 二、工作态度与价值观（50%） 序号 1 2 3 4 5 项目 工作纪律 工作态度 团队意识 责任感 职业道德 具体要求 遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示 积极主动完成各项本职工作，能吃苦耐劳、有奉献精神 团结同事，能与团队成员有效沟通与交流 有责任心和担当精神，主动对本岗位工作结果负责 严格要求自己，遵守行业行为准则及岗位职业道德 合计（加权得分） 权重 10% 10% 10% 10% 10% 自评 上级评价 目标与工作计划 考核标准与完成时间 权重 自评 上级评价
三、转正审批
最终考核得分 部门经理签名 副总经理审批（主管级以上） ★附：填写说明 1.本表适用于融科装备全体新员工，由主管经理在新员工入职一周内与其沟通，并为其制定试用期绩 效计划，经双方签字确认后，将本表交至人力资源部存档； 2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成，最终考核结果的加权得分低于60分者，将视 为员工不符合该岗位录用条件，在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同； 3.工作目标的设定要求清晰具体、有挑战性，考核标准要可量化、可评估、有明确时间要求； 4.单项评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实行百分制，90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。 是否同意转正 人力资源总监确认 □是 □否
员工试用期考核表
姓名：
考核类别 序号
1
员工试用期考核表
岗位： 考核内容
分值
自评分
考核人 评分
备注
2
3
工作完成情 4 况
（70分） 5
6
7
8
1
专业能力：具备完成本岗位工作必需的专业技能，完全符合岗位要 求
8
2 学习适应能力：能快速融入公司环境，并主动学习个人专业技能
2
3 沟通协调能力：能有效顺畅沟通，积极主动对接各项工作
2
2 敬业度：工作主动积极性高，任劳任怨，爱岗敬业
2
工作态度
（10分） 3 忠诚度：维护公司利益及形象意识强，有大局观念
2
4 纪律性：严格遵守公司各项规章制度，无迟到早退现象
2
5 诚信度：诚实守信，主动履行岗位职责，工作完成无需督促
2
考核人
得分合计综合评价来自考核结果沟通（请被考核人签名：
考核者在此签名）：
2
工作能力
（20分） 4 团队合作能力：能快速融入团队，发扬团队合作精神
2
5 执行力：高效执行各项工作任务，并充分发挥个人主观能动性
2
6 工作效率：工作目标明确，质量精准，方法有效
2
7
解决问题能力：能有效解决工作中的各项问题，业务熟练，知识运 用能力强
2
1 责任心：工作责任心较强，竭尽所能完成各项工作任务
填表说明：
1、本表考核类别中“工作完成情况”由被考核者根据试用期内本人实际承担的工作任务填写，并根据工作任务的重要性赋予不同的
分值；
2、本考核表各项考核内容首先由被考核者自评分，再由考核人根据被考核者在试用期内的表现进行评分；
3、考核人完成对被考核者的试用期考核后，需向被考核者反馈考核情况，并由被考核者签字确认；
试用期考核标准表
试用期考核标准表
1. 背景
试用期是用于评估新员工适应公司文化和工作要求的阶段。
为了明确试用期的考核标准，制定本考核标准表。
2. 考核指标
以下是试用期考核的指标，根据员工的表现进行评分。
3. 评分标准
在以上考核指标的基础上，根据员工表现的程度进行评分。
4. 总结
根据以上考核标准，我们将对试用期过程中的员工进行评估和反馈。
希望员工能够尽快适应并展现出优秀的工作表现。
对于不符合要求的员工，我们将及时给予反馈和指导，帮助其改进并提升。
请所有参与试用期考核的员工和相关部门共同遵守以上考核标准，并根据考核结果进行综合评估和决策。
注意事项
以上是试用期考核标准表。
感谢大家的合作！。
员工试用期考核评分表
10
考评结果
合计得分
评分结果说明：
A（90-100分）优秀。相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求。
B（80-89分）良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。
C（70-79分）合格。到达或基本到达对试用期员工的基本要求。
10
5
执行能力
是否理解工作要求，独立完成工作
10
6
表达/沟通能力
是否能抓住重点，思路清楚，表达顺畅；有团队合作意识，在工作中善于内外部沟通
10
7
工作完成度
是否出色完成领导交代的工作，到达工作目标
10
8
工作效率
是否及时按计划完成各项任务，时效性高
10
9
工作质量
是否能确保工作产品质量和准确率
10
10
学习进取
员工试用期考核评分表
姓 名
部 门
试用期岗位
入职日期
考核日期
考 核 人
序号
考核项目
考 核 说 明
项目分
评分
1
上班考勤
是否接时出勤，不迟到早退
10
2
规章制度
是否遵守公司各项规章制度，按要求开展工作
10
3
知识技能
是否具有专业知识，具备相应的岗位经验
10
4
责任心
是否自觉把握在组织中的角色，对自身工作认真负责
20 年 月 日 20 年 月 日 20 年 月 日
D（70分以下）不合格。达不到对试用期员工的基本要求。
不合格员工，原则上取消试用资格，公司有权不再聘请。如本人提出申请，愿意再培训或调岗后再次考核，经公司同意后，可延期视察，并在经过培训后或调岗后再次考核；若再次考核不合格者，则确定不符合公司试用期录用条件，公司不再聘请，解除劳动关系。
新员工试用期考核表(样本)
姓名 民族
身份证号
学历/学位 到公司工作时间 何时加入党团组织 参加何学术团体
性别 籍贯
出生时间 出生地
健康状况
毕业院校及专业
照片
个人 简历
奖惩 情况
称谓
家庭主要成 员及主要社会 关系
姓名
出生年月 政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表（一）
考核类别 姓名
领导考评
考核日期 性别
年月日
度 责任 心
对本职工作责任心 强，积极主动完成 工作，并能督促他
工作责任心较 强，无推诿现 象，能积极主
有工作责任心， 偶尔疏忽但及时 补救
工作责任心 差，工作中屡 犯错误
备注
（30
分） 团结 5 分
协作
人共同完成
动完成工作
在工作中与同事相 互帮助、合作融 洽，自己在与团队 共同进步
有团队意识， 自身作好团队 协作
其 他
进入公 司以来 的贡献 过去建 议主管 或公司 处理的 情形 对主管 的建议 对公司 建议 （管 理、制 度、环 境）
1.你对过去一个月在公司的表现感到：□很满意
□还可以
□不满意
2.你对与同事及上司间关系感到： □很满意 □满意
□还可以
□不满意
3.你对于目前工作感到： □还能担当更困难的工作
全勤
有事假或迟到 早退不超过 1 次 /月
有事假或迟到早 退不超过 3 次/月
有旷工行为
严格按照公司要求 着工作服
偶尔不穿工作 服
被发现上班时间 内 2 次以上不着 工作服
经常在上班时 间不穿工作服
能严格遵守各项规 章制度，并影响公 司其他人
员工试用期考核评分表(标准版)
员工试用期考核评分表考核项目权重评价内容评价分级得分范围自评25%直属上级50%人力资源25%备注工作态度50%规章制度能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度8-10能主动遵守公司规章制度4-7须他人监督遵守公司规章制度1-3经常违反公司制度0主动性工作能动性高，能主动分担上级领导的工作7-10主动性一般，能基本完成上级领导安排的工作3-7经常借故推脱工作0-2责任心因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班7-10在领导督促下基本完成工作3-6工作散漫拖沓，经常完不成工作0-2工作能力50%工作效率理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快8-10理解能力一般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求5-7理解判断能力一般，处理事物速度较慢2-4理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够0-1工作成果工作准确度高，无错误8-10工作准确度一般，偶有错误5-7工作准确度低，经常犯错0-4团队精神有很强的团队精神，经常协助他人8-10团队精神一般，在别人要求下愿意帮助他人5-8须上级主管协调，方能与人合作2-4不肯与人合作0-1总得分为：分，考评结果：合计被考评人签名：经理签名：人力资源签名：20 年月日20 年月日20 年月日说明：1、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，由直接上司在收到转正（晋升）申请或离规定转正时间半个月时开始进行考评，并于5天内完成考核及将考核结果及时报公司人事专员，考核总分为各考评人的加权平均分。
2、考核总分为60分，总得分低于或等于36分即可解聘，得分低于或等于45分延长试用一个月，得分高于45分直接转正；员工试用期考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述员工试用期考核评分表（标准版）是一份针对各级非管理岗位新任（晋升）员工在试用期内的综合评价工具。
该表格旨在通过量化指标，全面评估员工的工作态度、工作能力以及团队合作精神，以确保员工在试用期内的表现符合公司的期望和标准。
新员工试用期考核评分表
新员工试用期考核评分表新员工试用期满评分表姓名：______________________。
入职日期：______________________部门岗位：______________________。
试用期限：年月日至年月日评分标准：考评指标分值评分人员1.考勤1.全勤，无迟到早退 10分2.有事假或迟到早退≤1次/月 6-9分3.有事假或迟到早退≤3次/月 1-5分4.有___为分2.岗前培训1.岗前培训考核分数X≥90分 9-10分2.岗前培训考核分数70分≤X<90分 6-8分3.岗前培训考核分数60分≤X<70分 2-5分4.岗前培训考核分数X<60% 0-1分3.研究能力1.有强烈的研究意识，有明确的研究计划，积极面对工作中的问题，主动询问并思考解决方案 9-10分2.注重研究，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情绪 6-8分3.被动研究，研究能力一般，学得缓慢，面对问题有发牢骚现象，需导师不断开导 2-5分4.研究意识不强，有得过且过的思想，面对问题有消极怠工，工作延误或拒绝接受工作现象 0-1分4.人际关系1.善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系 9-10分2.能与同事和其他部门的员工建立友好的往来 6-8分3.与他人的交往只限于工作关系 2-5分4.沉默寡言，与他人交谈较少 0-1分5.任务完成及时性1.积极主动，每次都能提前完成工作任务 9-10分2.不需要催促，可以及时完成工作任务 6-8分3.经过催促可以及时完成工作任务 2-5分4.经常拖拉，经过催促也不能及时完成工作任务 0-1分6.日志提交率1.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X≥90% 9-10分2.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率70%≤X<90% 6-8分3.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率60%≤X<70% 2-5分4.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X<60% 0-1分7.日任务量完成率1.试用期内，新员工日工作任务量完成率X≥90% 16-20分2.试用期内，新员工日工作任务量完成率80%<X≤90% 11-15分3.试用期内，新员工日工作任务量完成率70%≤X<80% 6-10分4.试用期内，新员工日工作任务量完成率60%≤X<70% 2-5分5.试用期内，新员工日工作任务量完成率X<60% 0-1分备注：新员工完成销售记录的同时在试用期内出单，另加5分。
聘用制职工试用期考核表
职工姓名
部门
O-J
入职日期
试用期起止
自我评价（试用期期间表现及今后打算）
试用期考核成绩
考核指标
考核内容
是否合格
责任心
工作中承担责任的态度，及工作积极主动的程度。
纪律性
保障部各项规章制度的遵守情况以及出勤表现。
专业知识与技能
掌握本岗位需要的知识与技能，在工作中知识的运用情况。
工作效率
能在规定的期限内完成工作计划；能如期达成工作目标。
工作质量
工作质量达到要求标准。
沟通与协调能力
能否以适当的方式与他人和谐相处，与领导及同事间的关系是否融洽；较强的语言表达能力。
指导师傅意见
签字：
用人部门意见
签字：
相关部门口
新入职员工试用期考核评分表(医技科室)
新入职员工试用期考核评分表（医技科室）
科室：姓名：入职时间：得分：
考核科室
考核项目
考核内容
标准分
评分标准
总分
考核者签名
人事科
规章制度
工作纪律
1.遵守医院各项规章制度。
2.上班不迟到、早退、无故请假。
上班不玩手机、打私人电话、干私活、打电脑游戏，不带家属值班，不扎堆聊天，不看电视及与本专业无关的杂志、书刊等。上班时间不脱岗，不睡觉。
被考核人员所在科室
医学知识
1.对医学基础知识熟练掌握
2.熟悉专科疾病相关知识
15分
一项不熟练－5分
操作能力
1.基础操作
2.专科技术操作
3.设备操作熟练度
25分
计分×20%
患者满意度及工作人员满意度
满意度调查
10分
一次不满意－5分
沟通协调
团结协作，上下级相处融洽，善于沟通。科内沟通良好、团结友爱，营造和谐工作环境
10分
一项不符合－3分
考评结果
人事科签名：医务科签名：被Байду номын сангаас核人所在科室主任签名：
注：试用期考核结果作为人员转正、加薪、转岗、辞退的客观合理依据
20分
一项不合格－5分
医务科
仪表仪容
岗位职责
1.仪表端庄，佩戴胸卡，准时上岗。
2.衣帽整洁，穿工作鞋、肉色或白色浅袜。不戴耳环、戒指、手镯，不着浓妆，头发不过肩、长发戴发网、不留长指甲，不染指甲。
3.熟练掌握所在科室班次岗位职责，并将职责要求落到实处。
4.熟练掌握十八项核心制度。
20分
一项不合格－5分
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试
用
期
考
核
管
理
制
度
编制人力资源部审核_____________ 批准_____________
试用期员工考核管理制度
考核目的
1. 为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提
供客观合理依据第二条适用范围。
2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。
三、考核原则
1、以考核试用期人员的胜任力为导向；
2、定量考核与定性考核相结合
四、考核周期
1、根据劳动合同期限的，约定试用期。
2、优秀员工可提前申请转正。
五、考核流程
1、人力资源部领取《试用期月度工作总结表》，员工月底前将当月的《试用期月度工作总结表》交于部门经理。
2、部门经理根据《试用期月度工作总结表》计算员工考核结果，于下月月初与上月考勤表一并交人力资源部审核。
3、人力资源部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。
六、考核标准
1、经理考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学
习能力、团队合作能力（包含员工《试用期月度工作总结表》）等进行综合考评，比重占总得分的70%。
2、人力资源部出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核, 比重占总得分的
30%。
七、考核方式考核方式分为员工《试用期月度工作总结表》自评、上级领导考评和人事考评。
直属上级考评成绩占总绩效的
70%（包含员工《试用期月度工作总结表》），人事考评占总绩效的核合格者允许转正。
八、考核结果实施办法
1、新员工试用期内考核为月度考核（即每月考核），最后采取综合分数制，即将试用期内的每月考核分数相加并除以相应的试用期时间。
2、新员工试用期内月度考评在80分以下的，视为不符合录用条件, 公司有权解除劳动合同。
3、综合考评总分在85分以上，新员工给予转正;综合考评总分在85分以下的, 视为不符合录用条件, 公司有权解除劳动合同; 综合考评总分在85分以上的,但月度考评有低于80分的,也是为不符合录用条件, 公司有权解除劳动合同.
九、本办法自公布之日起实施，由人力资源部负责解释。
十、附件一、《试用期月度工作总结表》
附件二、《新员工试用期月度考核表》附件一：
试用期月度工作总结表
编号：GRT-GHRSYQ1001
新进员工自我测评
、你对近一个月来自已过去在公司的表现感到：□非常満意□还可以□不満意
二、你对公司的人际关系感到：□非常満意□还可以□不満意
三、你对目前的工作感到：□尚能承担更困难的工作
□合适，但希望担任更困难的工作□正合本人目前本人能力□能力稍感不足
四、你对目前的工作量感到：□太多□稍多□尚可□稍少□太少
五、你对目前的工作环境感到：□很好□一般□差
六、你对目前的工作待遇感到：□很好□一般□差
七、希望你的部门主管如何（从哪些方面）帮助你,使你未来的工作更好?
九、对公司的意见与建议：（含公司各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等）
十、谈谈个人在公司未来的规划?
附件二：
新员工试用期月度考核表
GRT-GHRSYQ1002
编号
（请部门负责人对试用期员工进行评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分
分）
1、适岗程度（满分 10分）
（知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度）
A 创造性地完成本职工作（10分）
B 、能主动完成本职工作（7分）
C 、在指导下能完成工作（4分）
D 、反复督促完成工作（1分）
5、 团队意识（满分 5分） （积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标） A 、能积极地配合其他部门及人员工作（ 5分）B 、可以较好地配合（3分）
C 、配合程度一般（2分）
D 、不配合其他部门（1分）
6、 学习能力（满分 5分） （善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误） A 、很好（5分） B 、一般（4分）。
、差（2分）
D 、很差（0分）
7、 责任心（满分 10分）（对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任） A 、很好（10分）B 、一般（4分） 。
、差（2分）
D 、很差（0分）
&工作总结（满分10分）
A 、很好（10分）
B 、一般（7分）。
、差（3分）
考核人
签名
70
A 、
短时间内适应工作的目标 （10 分）
B 、基本适合工作岗位 （7 分）
C 、 不能胜任本职工作
（4分）
D 、完全不适合本职工作（0分）
2、
工作效率（满分 10 分）
（在规定时间内完成任务，遇到问题迅速反应）
A 、 效率高（10分）
B 、 效率良好（7分）
C 、效率一般（4分）
D 、效率低（1分）
3、
工作质量（满分 10 分）
（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A 、 很高（10分）
B 、咼 （7 分）
C 、 般（ 4 分） 0差（1 分）
4、
工作态度（满分 10 分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
总分。