试用期考核管理制度考核表

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编制人力资源部审核_____________ 批准_____________

试用期员工考核管理制度

考核目的

1. 为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提

供客观合理依据第二条适用范围。

2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。

三、考核原则

1、以考核试用期人员的胜任力为导向;

2、定量考核与定性考核相结合

四、考核周期

1、根据劳动合同期限的,约定试用期。

2、优秀员工可提前申请转正。

五、考核流程

1、人力资源部领取《试用期月度工作总结表》,员工月底前将当月的《试用期月度工作总结表》交于部门经理。

2、部门经理根据《试用期月度工作总结表》计算员工考核结果,于下月月初与上月考勤表一并交人力资源部审核。

3、人力资源部汇总考核结果,根据公司相关规定做出相应的处理。

六、考核标准

1、经理考评:业绩指被考核人员所取得的工作成果,考核范围包括每个岗位的岗位职责指标,任务完成情况、工作态度、学

习能力、团队合作能力(包含员工《试用期月度工作总结表》)等进行综合考评,比重占总得分的70%。

2、人力资源部出勤情况考评:指对员工在考核周期内出勤情况(包括迟到早退、旷工、请假)进行考核, 比重占总得分的

30%。

七、考核方式考核方式分为员工《试用期月度工作总结表》自评、上级领导考评和人事考评。直属上级考评成绩占总绩效的

70%(包含员工《试用期月度工作总结表》),人事考评占总绩效的核合格者允许转正。

八、考核结果实施办法

1、新员工试用期内考核为月度考核(即每月考核),最后采取综合分数制,即将试用期内的每月考核分数相加并除以相应的试用期时间。

2、新员工试用期内月度考评在80分以下的,视为不符合录用条件, 公司有权解除劳动合同。

3、综合考评总分在85分以上,新员工给予转正;综合考评总分在85分以下的, 视为不符合录用条件, 公司有权解除劳动合同; 综合考评总分在85分以上的,但月度考评有低于80分的,也是为不符合录用条件, 公司有权解除劳动合同.

九、本办法自公布之日起实施,由人力资源部负责解释。十、附件一、《试用期月度工作总结表》

附件二、《新员工试用期月度考核表》附件一:

试用期月度工作总结表

编号:GRT-GHRSYQ1001

新进员工自我测评

、你对近一个月来自已过去在公司的表现感到:□非常満意□还可以□不満意

二、你对公司的人际关系感到:□非常満意□还可以□不満意

三、你对目前的工作感到:□尚能承担更困难的工作

□合适,但希望担任更困难的工作□正合本人目前本人能力□能力稍感不足

四、你对目前的工作量感到:□太多□稍多□尚可□稍少□太少

五、你对目前的工作环境感到:□很好□一般□差

六、你对目前的工作待遇感到:□很好□一般□差

七、希望你的部门主管如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好?

九、对公司的意见与建议:(含公司各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等)

十、谈谈个人在公司未来的规划?

附件二:

新员工试用期月度考核表

GRT-GHRSYQ1002

编号

(请部门负责人对试用期员工进行评估,并在选项上画钩;计算总分在总分栏相应位置画钩,总分

分)

1、适岗程度(满分 10分)

(知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度)

A 创造性地完成本职工作(10分)

B 、能主动完成本职工作(7分)

C 、在指导下能完成工作(4分)

D 、反复督促完成工作(1分)

5、 团队意识(满分 5分) (积极关注团队整体目标,与团队成员共同完成工作目标) A 、能积极地配合其他部门及人员工作( 5分)B 、可以较好地配合(3分)

C 、配合程度一般(2分)

D 、不配合其他部门(1分)

6、 学习能力(满分 5分) (善于总结、学习,正确理解工作目标,不出现相同错误) A 、很好(5分) B 、一般(4分)

。、差(2分)

D 、很差(0分)

7、 责任心(满分 10分)(对自身岗位职责与目标负责,勇于承担责任) A 、很好(10分)B 、一般(4分) 。、差(2分)

D 、很差(0分)

&工作总结(满分10分)

A 、很好(10分)

B 、一般(7分)。、差(3分)

考核人

签名

70

A 、

短时间内适应工作的目标 (10 分)

B 、基本适合工作岗位 (7 分)

C 、 不能胜任本职工作

(4分)

D 、完全不适合本职工作(0分)

2、

工作效率(满分 10 分)

(在规定时间内完成任务,遇到问题迅速反应)

A 、 效率高(10分)

B 、 效率良好(7分)

C 、效率一般(4分)

D 、效率低(1分)

3、

工作质量(满分 10 分)

(完成的工作是否符合要求,达到预期效果,有无事故并造成损失)

A 、 很高(10分)

B 、咼 (7 分)

C 、 般( 4 分) 0差(1 分)

4、

工作态度(满分 10 分)(积极推进工作,努力寻求资源,不回避困难)

总分

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