大型超市的供应商管理共30页
超市供应商管理办法
“表彰大会”可以是有偿的（例如：由供应商自费参加有餐宴的“颁
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褐
佰
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刮
永
寿
抱
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八
稠
涂
虑
辩
趋
侗
禹
酷
颧
冉
篆
爷
庞
圭
笼
超市供应商管理办法
天天超市供应商管理如何开发最适合综合超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个公司的重大战略任务。
俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。
超市好比是舟，而众多的供应商则是水。
如果选择好的供应商，则他们可成为超市的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则超市的前途就不堪设想。
超市的供应商政策如下：供应商管理的目的在于（1）培养有实力且愿与超市齐步成长的合作伙伴。
（2）淘汰没有潜力或商业道德，且对超市无益的供应商。
（3）尽量减少中间环节的不合理加价，以降低进货成本。
（4）争取最好的商业交易条件。
（5）将营业额与利润额最大化。
所以“筛师供应商”成为供应商管理的一个重点，其实只要采购人员立场端正，要挑选好的供应商不难，在“供应商政策”里有明列“选择要求”。
另外由“供应商基本资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”及“新供应商产品问卷调查表”基本上可以看出一个端倪。
有些供应商为了某些理由（例如：商业机密）拒绝填写“供应商基本资料表”，我们应慎重不与他们往来，除非他们的产品在市场上有独占性，或成为卖方市场，且受超市的目标顾客群所喜爱。
供应商管理可分为：（一）新供应商进场，（二）旧供应商清场，（三）旧供应商年度合同，（四）旧供应商年度评估，（五）年度供应商表彰大会。
现分述如下：一、新供应商进场：有些新供应商经营者经常抱怨说：“要见超市的采购不容易”。
这句话说明了超市的部分采购人员较为牛气，喜欢或愿意与老供应商交往，把超市的进货大门关闭了，这是不对的。
要知道超市的成长及永续发展，必须靠供应商的支持，有些老供应商由于自身的原因（例如：财力、人力、广告、促销、研发、物流、质量……等）无法跟上超市的发展步调，必需要汰换，因此必须补充新血，而且市场不乏好的热销商品，但因为种种原因不得其门而入，让超市错失了商机。
同时，让有些顾客老是抱怨超市缺少市场上热销的商品，或品种不齐全等等。
超市供应商管理办法
超市供应商管理办法天天超市供应商管理如何开发最适合综合超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个公司的重大战略任务。
俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。
超市好比是舟，而众多的供应商则是水。
如果选择好的供应商，则他们可成为超市的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则超市的前途就不堪设想。
超市的供应商政策如下：供应商管理的目的在于（1）培养有实力且愿与超市齐步成长的合作伙伴。
（2）淘汰没有潜力或商业道德，且对超市无益的供应商。
（3）尽量减少中间环节的不合理加价，以降低进货成本。
（4）争取最好的商业交易条件。
（5）将营业额与利润额最大化。
所以“筛师供应商”成为供应商管理的一个重点，其实只要采购人员立场端正，要挑选好的供应商不难，在“供应商政策”里有明列“选择要求”。
另外由“供应商基本资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”及“新供应商产品问卷调查表”基本上可以看出一个端倪。
有些供应商为了某些理由（例如：商业）拒绝填写“供应商基本资料表”，我们应慎重不与他们往来，除非他们的产品在市场上有独占性，或成为卖方市场，且受超市的目标顾客群所喜爱。
供应商管理可分为：（一）新供应商进场，（二）旧供应商清场，（三）旧供应商年度合同，（四）旧供应商年度评估，（五）年度供应商表彰大会。
现分述如下：一、新供应商进场：有些新供应商经营者经常抱怨说：“要见超市的采购不容易”。
这句话说明了超市的部分采购人员较为牛气，喜欢或愿意与老供应商交往，把超市的进货大门关闭了，这是不对的。
要知道超市的成长及永续发展，必须靠供应商的支持，有些老供应商由于自身的原因（例如：财力、人力、广告、促销、研发、物流、质量……等）无法跟上超市的发展步调，必需要汰换，因此必须补充新血，而且市场不乏好的热销商品，但因为种种原因不得其门而入，让超市错失了商机。
同时，让有些顾客老是抱怨超市缺少市场上热销的商品，或品种不齐全等等。
超市免费供应商管理制度
超市免费供应商管理制度第一章总则第一条为了更好地管理超市的供应商，保障超市的利益，提高供货效率，制定本制度。
第二条本制度适用于超市的所有供应商，包括食品、日用品、服装、家居用品等各类商品的供应商。
第三条超市在与供应商合作过程中，注重公平、公正、诚信原则，保护供应商的合法权益。
第四条超市将按照市场化原则，为供应商提供市场竞争机会，并努力为供应商创造一个良好的经营环境。
第五条超市保证对供应商提供的商品进行公平、公正的审核，确保商品的品质和合法合规。
第六条超市将加强对供应商的管理，提高供应链的整体效率和服务质量，建立供应商与超市的互信合作关系。
第七条超市将根据市场需求和公司发展的需要，不断优化供应商管理制度，提高供应链的运作效率。
第八条超市将建立供应商档案库，对供应商进行分类管理，确保供应商信息的及时性、准确性和完整性。
第九条超市将建设供应商服务热线和投诉处理机制，为供应商提供全天候的服务支持。
第十条超市将建立供应商信用评价制度，建立完善的供应商信用档案和评价体系。
第十一条超市将定期对供应商进行满意度调查，听取供应商的意见和建议，不断改进和完善供应商管理制度。
第十二条超市将积极引导供应商积极参与超市的促销活动，提高销售业绩，共同发展。
第十三条超市会定期组织供应商培训、技术交流、产品展示等相关活动，提高供应商的管理水平和专业素养。
第十四条超市将注重对供应商的合规管理，确保供应商的产品和服务都符合国家相关法律法规的要求。
第十五条超市将积极引导供应商加强环保、节能、减排，推动绿色采购，共同营造和谐的商业环境。
第十六条超市将根据市场需求和公司战略调整，不断优化供应商结构，提高供应链的灵活性和敏捷性。
第十七条超市将建立供应商风险管理制度，提高对供应商的风险感知和应对能力，减少供应链的不确定性。
第十八条超市将根据经营状况对供应商进行不定期的复审，及时调整和完善供应商管理制度。
第十九条超市将根据供应商的经营表现，建立供应商激励和奖惩机制，激发供应商的积极性和创造性。
超市供应商管理办法
天天超市供应商管理如何开发最适合综合超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个公司的重大战略任务。
俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。
超市好比是舟,而众多的供应商则是水.如果选择好的供应商，则他们可成为超市的战略合作伙伴，双方可以齐步发展,共创未来；反之则超市的前途就不堪设想。
超市的供应商政策如下：供应商管理的目的在于(1)培养有实力且愿与超市齐步成长的合作伙伴。
(2）淘汰没有潜力或商业道德，且对超市无益的供应商。
(3）尽量减少中间环节的不合理加价,以降低进货成本。
（4)争取最好的商业交易条件。
（5）将营业额与利润额最大化。
所以“筛师供应商”成为供应商管理的一个重点,其实只要采购人员立场端正,要挑选好的供应商不难，在“供应商政策”里有明列“选择要求”。
另外由“供应商基本资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”及“新供应商产品问卷调查表”基本上可以看出一个端倪.有些供应商为了某些理由（例如:商业机密）拒绝填写“供应商基本资料表”，我们应慎重不与他们往来,除非他们的产品在市场上有独占性，或成为卖方市场，且受超市的目标顾客群所喜爱.供应商管理可分为：（一）新供应商进场,（二）旧供应商清场，（三）旧供应商年度合同，(四）旧供应商年度评估，(五）年度供应商表彰大会。
现分述如下：一、新供应商进场：有些新供应商经营者经常抱怨说:“要见超市的采购不容易”.这句话说明了超市的部分采购人员较为牛气,喜欢或愿意与老供应商交往，把超市的进货大门关闭了，这是不对的.要知道超市的成长及永续发展，必须靠供应商的支持，有些老供应商由于自身的原因（例如：财力、人力、广告、促销、研发、物流、质量……等)无法跟上超市的发展步调，必需要汰换，因此必须补充新血，而且市场不乏好的热销商品，但因为种种原因不得其门而入，让超市错失了商机.同时,让有些顾客老是抱怨超市缺少市场上热销的商品，或品种不齐全等等。
商超供应商管理制度范本
第一章总则第一条为规范商超供应商管理，提高商品质量和服务水平，保障消费者权益，促进商超健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于商超所有供应商的管理，包括商品供应商、服务供应商等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益，维护商超形象和消费者利益。
第二章供应商准入第四条供应商准入条件：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 具有合法的营业执照和经营范围；3. 具有良好的商业信誉和财务状况；4. 具有稳定的商品质量和服务水平；5. 具有良好的合作关系和诚信度。
第五条供应商准入流程：1. 供应商提交相关资质证明材料；2. 商超进行资质审核；3. 审核通过后，签订供应商合作协议；4. 完成供应商注册，纳入商超供应商管理体系。
第三章供应商管理第六条供应商管理职责：1. 严格执行国家法律法规和行业标准；2. 保障商品质量和服务水平；3. 维护商超形象和消费者利益；4. 积极配合商超进行各项检查和评估。
第七条商品质量管理：1. 供应商应确保所提供商品符合国家相关质量标准；2. 供应商应定期对商品进行自检，确保商品质量；3. 商超将对供应商商品进行抽检，不合格商品将立即下架处理。
第八条服务质量管理：1. 供应商应提供优质的服务，确保消费者满意度；2. 供应商应按照商超要求提供售后服务，及时解决消费者问题；3. 商超将对供应商服务进行评估，不合格供应商将面临淘汰。
第四章供应商评估与淘汰第九条供应商评估：1. 商超定期对供应商进行评估，评估内容包括商品质量、服务质量、信誉度等；2. 评估结果作为供应商续约或淘汰的依据。
第十条供应商淘汰：1. 评估不合格的供应商，商超有权解除合作协议，停止合作；2. 供应商存在以下情况之一者，商超有权立即终止合作：（1）严重违反国家法律法规；（2）提供假冒伪劣商品；（3）严重损害商超形象和消费者利益；（4）其他严重违约行为。
第五章附则第十一条本制度由商超制定，自发布之日起实施。
超市供应商管理制度
超市供应商管理制度近年来，超市行业竞争激烈，为了提升企业竞争力和顾客满意度，超市管理者开始注重供应商管理制度的建立和完善。
超市供应商管理制度涉及到供应商选择、合作及评估等方面，它的健全与否直接影响着超市的运行效率和商品质量。
本文将从多个角度探讨超市供应商管理制度的重要性以及建立有效的管理制度的必要性。
首先，超市供应商管理制度对于选择合适的供应商起到了至关重要的作用。
供应商选择决定了超市所取得的商品质量和供货稳定性。
一个好的供应商应该具备稳定的货源和质量保证的产品。
因此，超市管理者需要建立一套科学的供应商选择标准，如对供应商的资质、信誉等进行评估。
有时候，超市会与供应商签订长期合作协议，这就需要超市对供应商的信誉和产能进行深入的考察。
通过建立供应商评估系统，超市可以保证与优质供应商进行合作，以提供高质量商品给顾客。
其次，超市供应商管理制度对于优化供应链管理具有重要意义。
超市的生意繁忙，并且有着高强度的商品流转，因此供应链管理的高效性很重要。
供应链管理涉及到供应商、物流和超市之间的合作协调。
超市管理者可以建立统一的供应商管理平台，将供应商的供货计划和超市的销售预测相结合，以便及时调整货物流向和库存管理。
通过与供应商进行紧密合作，超市可以及时了解市场需求，从而优化商品的进货周期和数量，避免过多的库存积压和供货不足的问题。
此外，超市供应商管理制度有助于提高供应商的服务质量。
在充斥着各种商品的超市里，供应商的产品质量和售后服务质量直接关系到超市的信誉和顾客体验。
为了确保供应商的业务规范和服务质量，超市管理者可以建立供应商考核制度，定期对供应商的服务质量进行评估。
此外，在与供应商签订合作协议时，超市可以设立明确的产品质量标准，承诺对供应商提供的产品进行质量检验，并对出现的质量问题进行追责和处理。
通过建立这些机制，超市可以保障顾客购买到高质量的商品，并提供良好的售后服务。
最后，超市供应商管理制度在营造公平竞争环境方面也具备重要作用。
商超供应商管理制度（通用6篇）
商超供应商管理制度商超供应商管理制度（通用6篇）随着社会不断地进步，制度的使用频率逐渐增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的商超供应商管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。
商超供应商管理制度1一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障商超生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于商超对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。
三、职责权限1.总经理负责采购管理制度的审批；2.分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核；3.人力资源行政部负责采购管理制度的制定。
4.经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)的采购由企管部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。
四、采购原则1.询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
2.一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。
在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。
如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。
3.低价搜索原则：采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。
4.廉洁原则：(1)自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。
(2)廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。
(3)严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
(4)加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。
(5)工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给商超造成损失。
超市供应商管理办法
精品文档天天超市供应商管理如何开发最适合综合超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个公司的重大战略任务。
俗话说：“水能载舟，亦能覆舟” 。
超市好比是舟，而众多的供应商则是水。
如果选择好的供应商，则他们可成为超市的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则超市的前途就不堪设想。
超市的供应商政策如下：供应商政策项目政策说明供货来源本公司广求货源，供应商包括：提供农产品的农民、生产基地、制造商、代理商、总经销、及进出口商。
避免向二级批发商、皮包公司及亲友所开的公司等供应商进货，除非事先以书面申请，并获得上级的同意。
供货家数同价位没有品牌性的商品，应避免两家以上的供应商采购，否则客户会有所混淆，除非该品牌有较大的市场规模与季节性的需求。
每一个门店总供货家数应限制家数。
“独家供货”的情况应尽量避免，除非有很好的理由。
客户有强烈的品牌选择需求时，此一政策可按市场规模与季节性的需求酌量调整。
供应商每月进货或销售金额不足 1000 者，应予淘汰。
选择要求本公司不可能向所有的供应商采购，故供应商的选择应谨慎为之，基本上符合下列条件的供应商才可加以考虑：（1）价格：愿意以本地最低供货价格供货给超市。
（2）诚信：不可有贿赂及违背诚信的行为。
（3）质量：质量良好，能对其商品质量有所保证。
（4）包装：其商品品种、包装方式及规格是本公司目标顾客群所需要的。
（5）服务：能在订货、配送、售后服务与本公司密切配合。
（6）批发：愿意经由本公司的销售渠道批发给零售商，餐饮业或公司行号及企事业单位，拓展其市场占有率。
（7）货源：财务稳健，公司或组织管理完善，货源可靠。
（8）远见：不贪图近利与暴利，愿与本公司一齐成长茁壮。
（9）促销：愿意在促销活动给予大力支持。
（10）赞助：愿意对各种赞助费用给予大力支持。
购销本公司绝大部分的商品是以购销的方式买断经营，降低成本，对售价有绝对的自主权。
代销本公司虽以买断经营，但仍需与供应商对某些风险较大的品类，或采购人员较无把握的品类，可考虑以代销的方式经营，采取实销实结（但供货价格及售价可能会较高）。
超市供应商管理制度范本
超市供应商管理制度范本一、总则为了规范超市与供应商之间的合作关系，确保商品的供应质量、价格合理、交货及时，维护超市的正常运营和消费者的利益，特制定本供应商管理制度。
二、供应商的选择与评估（一）选择标准1、供应商应具备合法的经营资质，包括营业执照、税务登记证等相关证件。
2、具有良好的商业信誉和行业口碑，无不良经营记录。
3、能够提供符合超市质量要求的商品，且具备稳定的供货能力。
4、价格合理，具有竞争力。
（二）评估流程1、收集供应商信息，包括基本资料、产品目录、价格表等。
2、对供应商进行实地考察，了解其生产经营状况、质量管理体系等。
3、要求供应商提供样品，进行质量检测和评估。
4、综合考虑供应商的各项条件，确定是否合作。
三、供应商合同管理（一）合同签订1、与选定的供应商签订详细的合作合同，明确双方的权利和义务。
2、合同内容应包括商品品种、规格、价格、交货方式、质量标准、退换货政策、结算方式、违约责任等。
（二）合同执行1、双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
2、超市定期对供应商的合同执行情况进行检查和评估。
（三）合同变更与终止1、如遇特殊情况需要变更合同，双方应协商一致，并签订补充协议。
2、对于违反合同约定或无法继续合作的供应商，按照合同约定终止合作关系。
四、商品质量管理（一）质量标准1、供应商应提供符合国家相关标准和超市要求的商品。
2、超市制定明确的商品质量验收标准和检验流程。
（二）质量检验1、商品到货后，超市应及时进行质量检验。
2、对于不合格的商品，要求供应商及时退换货。
（三）质量追溯1、建立商品质量追溯体系，确保能够追溯到商品的来源和生产过程。
2、供应商应配合超市进行质量追溯工作。
五、交货管理（一）交货时间1、供应商应按照合同约定的时间准时交货。
2、如遇特殊情况无法按时交货，应提前通知超市，并协商解决办法。
（二）交货地点1、明确交货地点为超市指定的仓库或门店。
2、供应商应负责将商品运输至指定地点。
连锁超市供应商的管理
连锁超市供应商的管理市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家，全国范围内更是上百万家，如何开发最适合xxx连锁超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个公司采购部的重大战略任务。
俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。
xxx连锁超市好比是舟，而众多的供应商则是水。
如果选择好的供应商，则他们可成为xxx连锁超市的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则xxx连锁超市的前途就不堪设想了。
xxx连锁超市综合超市的供应商政策如下：供应商管理的目的:（a）培养有实力且愿与xxx连锁超市齐步成长的合作伙伴。
（b）淘汰没有潜力或商业道德，且对xxx连锁超市无益的供应商。
（c）尽量减少中间环节的不合理加价，以降低进货成本。
（d）争取最好的商业交易条件。
（e）将营业额与利润额最大化。
一般而言，大型供应商（例如：跨国性消费品制造商或国内的知名品牌制造商）在超市的供应链占主导地位，他们的商业行为比较规范，较少以贿赂采购人员的方式达成其业务目标，大部分都凭其品牌实力、有优势的价格、有力度的广告与促销及良好的售后服务完成交易。
而中小型的供应商（例如：一些私营的批发商、经销商、工厂或个体户）比较偏好与采购人员私下打交道，给予各种好处（包括：私人回扣、赠品、娱乐、招待、开支报销、……等），进而控制采购人员。
俗话说：“吃人嘴软，拿人手短”。
腐败分子在金钱的诱惑下，权钱交易，利欲熏心，任人摆布，最后只好牺牲xxx连锁超市的利益了。
所以“筛师供应商”成为供应商管理的一个最重要课题，其实只要采购人员立场端正，要挑选好的供应商不难，在“供应商政策”里有明列“选择要求”。
另外由“供应商基本资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”及“新供应商产品问卷调查表”基本上可以看出一个端倪。
有些供应商为了某些理由（例如：商业机密）拒绝填写“供应商基本资料表”，我们应慎重不与他们往来，除非他们的产品在市场上有独占性，或成为卖方市场，且受xxx连锁超市的目标顾客群所喜爱。
超市供应商管理办法
天天超市供应商管理如何开发最适合综合超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个公司的重大战略任务。
俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。
超市好比是舟，而众多的供应商则是水。
如果选择好的供应商，则他们可成为超市的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则超市的前途就不堪设想。
超市的供应商政策如下：供应商管理的目的在于（1）培养有实力且愿与超市齐步成长的合作伙伴。
（2）淘汰没有潜力或商业道德，且对超市无益的供应商。
（3）尽量减少中间环节的不合理加价，以降低进货成本。
（4）争取最好的商业交易条件。
（5）将营业额与利润额最大化。
所以“筛师供应商”成为供应商管理的一个重点，其实只要采购人员立场端正，要挑选好的供应商不难，在“供应商政策”里有明列“选择要求”。
另外由“供应商基本资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”及“新供应商产品问卷调查表”基本上可以看出一个端倪。
有些供应商为了某些理由（例如：商业机密）拒绝填写“供应商基本资料表”，我们应慎重不与他们往来，除非他们的产品在市场上有独占性，或成为卖方市场，且受超市的目标顾客群所喜爱。
供应商管理可分为：（一）新供应商进场，（二）旧供应商清场，（三）旧供应商年度合同，（四）旧供应商年度评估，（五）年度供应商表彰大会。
现分述如下：一、新供应商进场：有些新供应商经营者经常抱怨说：“要见超市的采购不容易”。
这句话说明了超市的部分采购人员较为牛气，喜欢或愿意与老供应商交往，把超市的进货大门关闭了，这是不对的。
要知道超市的成长及永续发展，必须靠供应商的支持，有些老供应商由于自身的原因（例如：财力、人力、广告、促销、研发、物流、质量……等）无法跟上超市的发展步调，必需要汰换，因此必须补充新血，而且市场不乏好的热销商品，但因为种种原因不得其门而入，让超市错失了商机。
同时，让有些顾客老是抱怨超市缺少市场上热销的商品，或品种不齐全等等。
超市对供应商管理制度
超市对供应商管理制度超市是现代经济中重要的商业形式之一，它通过向消费者提供各种商品和服务来满足人们的需求。
而超市作为一个中间商，与供应商之间的合作关系对其经营和发展至关重要。
因此，超市需要建立一套完善的供应商管理制度，以确保供应链的畅通和经营效益的最大化。
本文将就超市对供应商管理制度的重要性、管理制度的核心内容以及制度执行的挑战进行探讨。
一、超市对供应商管理制度的重要性超市对供应商管理制度的建立和执行对于保持供应链的稳定性和可靠性至关重要。
首先，超市需要与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，以确保货源的稳定和品质的可靠。
一个良好的供应商管理制度可以帮助超市选择合适的供应商，并与其进行有效的合作，从而提高采购效率和资金利用率。
其次，超市需要确保供应商遵守一定的商业伦理和道德规范，如合理定价、保证产品质量等。
通过建立供应商管理制度，超市可以对供应商的行为进行监管和评估，从而保持竞争的公平性和市场的正常秩序。
最后，超市需要与供应商共同应对市场风险和挑战，以保持竞争优势。
一个完善的供应商管理制度可以帮助超市与供应商共同应对市场变化，降低采购成本，提高销售效益。
二、超市对供应商管理制度的核心内容1. 供应商筛选与评估超市应该建立一套供应商筛选与评估机制，包括评估供应商的产品质量、品牌知名度、价格水平、交货能力、售后服务等方面。
可以通过调研、询价、考察等方式对供应商进行评估，并与其签订合作协议。
2. 供应链合作与协作超市与供应商之间需要建立起良好的合作伙伴关系，共同解决供应链中的问题和挑战。
可以通过建立供应商联合会、定期召开供应商会议等方式，促进超市与供应商之间的沟通和协作。
3. 供应商管理与监督超市应该建立一套供应商管理和监督制度，包括供应商绩效评估、合同管理、质量监督等方面。
可以通过定期考核供应商的绩效、签订明确的合同、进行质量抽检等方式，确保供应商的合规和产品的质量可靠。
4. 供应商培训与发展超市可以通过为供应商提供培训和指导，提高其管理和生产水平。
超市（商场）供应商分级分类管理办法
超市（商场）供应商分级分类管理办法
供应商分级分类管理办法
为优化供应商结构，规范对供应商的日常管理。
根据资质评定、合作情况、对商品日常监控等评估方式，对供应商实行分级分类管理，特制定本办法。
一、适用范围及目的
适用经采购中心、市场营销部审核并登记备案的所有供应商。
依据渠道考查标准建立由供应商自评、采购考评、市场营销部复评的渠道评估机制，对供应商渠道评估结果与日常不良记录作为对供应商进行分级分类的依据。
将供应商分级管理，以加强对供应商的控制，实现科学管理。
二、供应商分级与管理
（一）供应商分级
对供应商分为A、B、C、D四个等级管理。
以评分为依据对供应商进行分级（具体分级标准详见《渠道评估与分级标准》（附件1））。
（二）供应商管理
1.A级企业为优秀供应商。
采购品类部视供货管理情况，在经营方面给予一定的优惠和倾斜，以便有效的稳定和维护供应商资源。
2.B级企业为合格供应商。
维持其正常的采购，采购品类部要求供应商持续改善，同时加大监控力度，每年对B级企业采取抽查的方式进行渠道考察，确保供应商品品质的稳定与提升。
3.C级企业为需改进供应商。
日常加强管理，对存在问题以书面提醒方式限期整改。
为确保供应商提供的商品质量要求，采购品类部每年对C级企业进行渠道复验，复验合格继续合作，复验
1。
商超物质供应商管理制度
商超物质供应商管理制度一、总则为规范商超物质供应商的管理，提高供应商的供应质量和效率，保障商超的正常经营秩序，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于商超在采购、供应和管理过程中的所有物资供应商，包括食品、日用品、家电等各类供应商。
三、供应商资质管理1. 供应商的准入商超供应商需具备以下条件方可准入：（1）具备合法的营业执照和相关证照；（2）产品符合国家标准和商超的相关要求；（3）有稳定的供货能力和配送能力；（4）有良好的信誉和服务质量；（5）遵守法律法规，无违法违规记录。
2. 供应商分类管理商超将供应商分为优质供应商和普通供应商两类，根据供应商的产品质量、价格、配送效率、售后服务等指标进行评估和分类。
3. 供应商定期评估商超将对供应商进行定期的绩效评估，评估内容包括供货质量、价格合理性、配送效率、售后服务等综合指标，评估结果作为供应商续签或淘汰的重要依据。
四、供应合同管理1. 签订合同商超与供应商签订供应合同时，应明确双方的权利和义务、产品质量标准、价格、结算方式、配送要求、退换货处理等相关条款，确保合同的合法性和可操作性。
2. 合同履约双方应按照合同约定的条款履行合同，商超要及时支付货款，供应商要保证货物质量和按时配送，双方都需遵守合同的规定，确保合同的履行。
3. 合同变更商超和供应商如需变更合同内容，必须经过双方协商一致，签订书面的变更协议，并按照变更协议的内容履行。
五、产品质量管理1. 供应商自检供应商应对所供产品进行自检，并出具合格证明，确保产品的质量符合国家标准和商超的要求。
2. 商超抽检商超有权对供应商提供的产品进行抽样检验，确保产品质量符合要求，对于不合格产品，商超有权要求供应商退货或进行整改。
3. 产品追溯商超要求供应商提供产品追溯资料，确保能够准确、及时地追溯产品的来源和去向，对于产品质量问题可以做到有效管理和处置。
六、价格管控1. 价格合理性评估商超将对供应商提供的产品价格进行合理性评估，确保产品价格合理、公平并符合市场价值，避免价格虚高或压低等不正当竞争行为。