房地产项目开发策划书(完整版)()

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房地产项目开发计划书(精选3篇)

房地产项目开发计划书(精选3篇)

房地产项目开发计划书(精选3篇)房地产项目开发计划书篇1(一)广州市宏观经济环境分析广州市宏观经济呈现以下特征:1、广州市宏观经济环境稳定,呈良好发展趋势,为房地产的发展提供了一个良好的发展空间。

2、随着广州市的城镇居民人均可支配收入的不断提高,对不动产的消费和投资欲望都得到提升。

(二)产业政策对房地产市场的影响限制房价上涨,提高按揭利率,适度建设两限房,经济适用房及廉租房和集资房。

经济上:有效抑制泡沫房产经济,防止通货膨胀、物价上涨、金融危机。

社会上:严格制定针对流动人口的购房及居住的调理规范,控制人口增长,合理规范房产市场,拟制良性房产圈技术上没什么说的,从宏观上没法分析。

还有,近年物价上涨的很厉害,明显通货膨胀;这和一直上涨的房价有很大关系,国家也在尽可能地防止经济危机,控制房价。

国家采取一系列措施无非是保证房地产业的稳定发展,这些举措将对房地产业产生巨大的影响。

(三)区域市场分析海珠区是广州老四区之一,古称江南洲,在广州市珠江的南面,20xx 年全区总面积为90.40平方千米,总人口87.7万人。

20xx年12月31日起,海珠区辖18个行政街道:赤岗、新港、滨江、素社、海幢、凤阳、龙凤、沙园、瑞宝、江海、南华西、南石头、江南中、昌岗、南洲、琶洲、官洲、华洲。

海珠区古称"江南洲",广州人称其为"河南",处在广州市的中部,由珠江水系广州河段前后航道所环绕,是四面环水的天然良壤。

海珠区风景秀丽,气候宜人,是一个素有广州"南肺"之称的绿色岛区。

黄埔村,原名"凤浦",位于海珠岛东部,濒临珠江,北与天河区、东与黄埔区、南与番禺区隔江相望,面积2.5平方公里,是广州市海珠区新窖镇辖内的16个行政村之一。

全村耕地587亩(水田450亩,农地137亩),主要种植水稻,番薯,果蔗。

山地3400亩,造林1400亩,种果20xx亩。

徐州房地产项目开发计划书

徐州房地产项目开发计划书

徐州房地产项目开发计划书一、项目概况1、项目名称:徐州城市花园2、项目位置:徐州市市中心区域3、项目面积:总占地面积约为500亩4、项目规划:项目规划为住宅、商业、文化娱乐、公共服务等多功能综合体5、项目投资:项目总投资约为50亿元6、项目建设周期:预计为3-5年二、项目市场分析1、市场需求分析据统计数据显示,徐州市的房地产市场需求逐年增长,尤其是中高端住宅市场需求增长迅速。

同时,徐州市作为一个具有悠久历史和文化底蕴的城市,对于文化娱乐、商业服务等方面也存在较大的市场需求。

因此,本项目的多功能综合体定位为满足城市居民对于高品质生活需求的综合性项目。

2、市场竞争分析在当前的市场环境下,徐州市的房地产市场竞争激烈,各大开发商纷纷进入市场,项目竞争日益激烈。

因此,本项目需要具备明显的竞争优势,以吸引消费者的目光,提升项目的市场竞争力。

三、项目发展战略1、定位准确,打造城市精品本项目将以中高端住宅为主导,以商业、文化娱乐、公共服务等为辅助,通过打造城市精品,提升城市品质,满足城市居民对高品质生活的追求。

2、强化品牌建设,提升市场影响力本项目将注重品牌建设,注重项目形象设计和宣传推广,提升项目在市场上的知名度和美誉度,吸引更多消费者的关注和认可。

3、注重生态环保,推动可持续发展本项目将注重生态环保,通过优化绿化设计、节能环保措施等手段,打造人居环境友好的社区,推动可持续发展,对环境友好。

四、项目开发计划1、初期准备阶段筹备项目开发团队,召开专题研讨会,确定项目总体规划和定位,进行市场调研和现场勘察,制定项目开发计划和预算。

2、开发规划设计阶段聘请专业设计公司设计项目规划、建筑设计和景观设计,编制相关施工图纸和施工方案,确保项目的规划设计符合市场需求和现代化建设标准。

3、项目建设管理阶段招标选取优质承建商和监理公司,进行项目施工和管理,确保施工进度和质量,保证项目建设按照预定计划实施,提前完成项目交付。

4、市场推广阶段制定市场推广策略,加大宣传推广力度,推出各项优惠政策和活动,吸引客户关注,提高项目知名度和美誉度,增加销售量。

房地产开发项目策划书(5篇)

房地产开发项目策划书(5篇)

房地产开发项目策划书(5篇)第一篇:房地产开发项目策划书房地产开发项目策划书一.总论二.项目产品分析三.项目规划,建筑方案策划四.经济、文化及地理分析五.Swot分析六.项目定位七.广告宣传,营销方案策划一.总论针对目前住宅产品同质化现象,住宅开发商要想获得发展,除了对产品硬件做更高的要求,还应该注重产品内涵,使消费者在经济,文化,生活多个方面接受该产品。

消费者所要要买的不是纯粹的商品房,而是一个生活的乐园。

这就需要开发商在开发、设计、经营理念上有所创新,以新的居住生活模式引导、吸引消费者,从而在激烈的市场竞争中获得发展空间。

房地产发展现状分析房地产行业无疑使是多年来投资的热门,随着越来越多投资者的涌入,造成了现在市场上很多待售和空置商品房,加上二手房市场和小规模开发销售(小型城镇居多)等因素,使得市场上形成了待售房多,购房者减少的局面,将房地产销售和购房推向两个极端。

并且随着新的法律法规的颁发,使得有能力且有意购置第2.3套房者受到限制。

基于此,作为房地产开发商应该将目标放在新的消费群体身上。

二.项目产品分析该案属经济文化类型建筑,不同于以往其他产业光喊口号却无实际意义的产业,该项目将彻底注重“经济、文化”方面的发展,使得消费者乐意接受该类型产品。

该产品销售目标将以应、往届高校毕业生为主体,以经济的户型,内涵的外延产品,丰富的文化生活来吸引消费者。

学校生活尤其是大学生活无疑是人生中最美得一段时光,可学校的生活总有结束的时候,如何能再喧嚣的城市之外,紧张而忙碌的生活之余再度体验一下宁静而幸福的校园生活,这无疑给房地产开放商创造了商机。

随着现在城市高楼林立,儿女出门都成了父母担心的问题,因各种原因将子女关在家里的案例比比皆是,该案不但为消费者本身提供优美舒适的生活环境,同时为下一代的生活提供方便,在不影响安全的同时拓宽了子女们的活动空间,合理解决了消费者在下一代生活问题上的难题。

三.项目规划,建筑方案该案暂定名为《青芜校园计划》,以高校校园建筑设施为主体,参照国内外高校校园建筑,以商业,住宅相结合的方式,建造一所没有教室,以经济小户型住宅房为主体的青芜校园,园区内设学校超市,校园酒吧,体育馆,操场,公园包括食堂等常规校园设施,在以住宅为主体的同时,进行商业用建筑的渗入,使商业,住宅完美的结合起来。

房地产项目策划方案地产开发策划方案(精选3篇)

房地产项目策划方案地产开发策划方案(精选3篇)

房地产项目策划方案地产开发策划方案(精选3篇)房地产项目地产开发策划方案篇1(一)房地产营销-立异:以租带售房地产开发商对其所开发的项目都期望尽快销售出去,但往往事与愿违,欲速则不达。

尤其是中高档的住宅物业,在买方市场的情况下,要想靠急功近利的方式获取高额的投资回报,更是难上加难。

因此,市场上出现了一种带租与销售的营销模式,不仅适用于商业物业的销售,也被可引入中高档住宅的销售。

目前高明住宅的销售市场竞争十分激烈,市场明显供大于求。

在此情况下,如果华翠园沉住气,以“不变应万变”(价格方面),倒也可以在高明独树一帜。

但我们不能满足于此,必须尽快将部分尾楼处理掉,以加快资金的运转速度。

所以,房地产营销应当调整思路,改变策略,在不“变”中求“变”:“千变万化”(营销手段方面),采取“租售结合”的营销策略。

“租售结合”房地产营销策略和方法的基本内容如下:当市场发生变化,供给过度,造成楼房难以销售时,应改变营销策略:先设法将手中的物业租出去;然后再将营销目标锁定在投资型买家这一目标消费群体,让其在有较高投资回报保障的前提下,成为该物业的拥有者。

这样,即使房子暂时未售出,我们也可以获得一定的租金,而且,随着高明经济的发展导致消费推动的房价上涨空间巨大,这样,公司可以得到双面的回报。

何乐而不为呢确实,房地产行业本身就特别注定资金的快速运转,可是,我们可以用出租之房到银行抵押进行贷款,以缓解再开发的资金压力,充分调整资金运转率。

这样,我们就可以做到有大利而无小害、有多得而无少失。

另外,本人曾经对荷城现有打工族做过租房调查,通过市场调查发现:随着大佛山的启动及招商成绩的显赫,吸引到了大批外来者,出租屋一直出现紧缺,并愈演愈烈。

房屋租金也出现很大的上涨。

所以,本策略很具可行性,市场空间大,大可一试!(二)房地产营销策划书-顶楼:困中创“圆”(园)众所周知,顶楼几乎成了所有开发商的心头病,绝大部分避免不了“滞销”的命运,开发商须费很大力气才能将其出售,有些甚至逃脱不了一直空置的状况。

房地产项目策划书(精选7篇)

房地产项目策划书(精选7篇)

房地产项目策划书(精选7篇)房地产项目策划书(精选7篇)伴着时间的流逝,辛苦的工作已经告一段落,我们的工作再谱新的篇章,同样也要定好新的目标,是时候开始制定策划书了。

策划书怎么写才合适呢?下面是小编帮大家整理的房地产项目策划书,欢迎阅读与收藏。

房地产项目策划书篇1一、关注房地产业网络营销的依据只要稍加留意就会发现,网络营销早已来到了我们生活当中。

在我们进入各大门户网站的时候,铺天盖地的广告迎面而来,有固定广告、浮动广告,有图标广告、半屏广告、全屏广告,各式各样,种类繁多;在各网站仍在不断摸索自己盈利机制的时候,网络广告无疑成了它们的“收人现金牛”。

既然网络广告无所不在,我们就有必要关注房地产网络广告的效果,分析其在房地产市场营销体系中所起的作用。

二、房地产项目网络广告优缺点分析商品住宅等房地产物业作为一种商品,使用年限很长,属于耐用品;而房地产物业的差异性很大,客户在购买时往往要作细致比较和筛选。

因此,房地产广告具有理性诉求的特点,需要详细描述产品特性及与其他楼盘的差异,以吸引客户购买。

从这方面分析,网络广告满足理性诉求广告要求,它能以固定的版面给受众详细介绍楼盘各方面特点,从而达到吸引客户购买的目的。

以北京为例,从现阶段商品住宅目标客户群分析,购房者除了一部分是小私营业主外,大部分购房者为有较高学历的各高校毕业留京人员。

他们在校期间跟网络接触的机会较多,工作后多数保持了较频繁的上网习惯,这就为网络广告作为房地产项目广告载体提供了坚实基础。

据近期所做北京市城镇居民购房意向调查结果显示,在众多传播途径选择中,通过网络广告了解楼盘信息的被访者比例达到被访总数的15%,这个数字说明网络广告在房地产广告中已经占据了相当重要的位置。

当然,网络广告与传统广告形式相比仍有其自身缺点,因为它需要有计算机作为媒介;另外网络广告持续时间较短,其所起效果也要打一定折扣。

既然简单的网络平面广告效果有限,业界中出现了一些新的网络营销方式,比如网上家庭装修三维浏览技术、浮动广告技术等,这些新技术的推出无疑改进了房地产网络广告形式及表现手法,使其更能达到吸引眼球的效果。

房地产项目开发策划书(完整版)

房地产项目开发策划书(完整版)

房地产开发与经营课程设计目录一、宏观市场环境分析(一)武汉市宏观经济环境分析(二)产业政策对房地产市场的影响二、区域市场分析(一)区域环境分析(二)区域产品特征分析(三)新政对区域的影响三、产品定位(一)项目SWOT分析(二)形象及市场定位(三)文化内涵定位(四)目标购房群定位(五)产品设计定位及建议(六)价格定位四、销售推广建议(一)销售推广建议(二)案名及平面表现(三)营销推广建议五、案例评述武汉房地产市场项目开发策划书一、宏观市场环境分析(一)武汉市宏观经济环境分析“十五”及“十一五”期间,武汉市经济持续、健康、快速发展。

至2007年底,武汉GDP就已经到达3141亿元,跨入“3000亿俱乐部”。

武汉作为湖北经济增长的“引擎”,在全球金融危机背景下, GDP增长快速,仍高于全国、全省平均水平。

武汉着力打造八个千亿产业,各项指标接近十年最高水平。

武汉经济呈现以下特点:1、消费市场旺畅。

武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。

2、消费价格回落,这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高,将促进房地产市场更加活跃。

(二)产业政策对房地产市场的影响与房地产市场联系比较紧密的金融政策,税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响,下面我国针对房地产市场的最新政策。

虽然目前宏观经济明显复苏,但经济增长基础尚不稳固;而楼市价格的持续上涨,房价重站高位。

由此判断,未来的房地产政策将可能走向有保有压,对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。

二、区域市场分析(一)区域环境分析本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地,离武汉光谷CBD近五分钟车程,在短时间内就能到达光谷中心,满足各项购物需求;小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖,自然环境优美,在小区内生活,东湖美景尽收眼底,为您的居住带来身临鱼米之乡之感;小区背临著名学府——中国地质大学,人文气息浓厚,使您置身家中就能聆听高等学府的教育。

房地产项目开发计划3篇

房地产项目开发计划3篇

房地产项目开发计划3篇房地产项目开发打算一:房地产开发项目总体打算书1.拟开发项目质量目标;2.拟开发项目估计进度打算;3.拟开发项目估计投资额;4.公司自有资金预备以及其他建设资金筹措渠道方案;5.拟开发项目需占用土地资源的差不多情况;6.拟开发项目各时期要实现的成果和各部门职责、任务的确定;7.各部门在规定的时刻内完成具体的工作打算和必要的文件;8.拟开发项目所需的监督、检查活动和接收准则等。

9.拟开发项目的项目部组建方式;外委项目治理公司预选目标或者自行组建项目部的项目总代表及要紧成员的目标人选;房地产项目开发打算二:房地产项目开发打算(414字)房地产项目开发打算要紧时期,土地猎取时期,规划设计时期,开工开盘,工程建设,竣工入住,售后及移交等. 各时期的详细分工打算,详情见附件表格。

办理土地证土地出让合同项目公司交费证明项目公司建设用地规划许可证项目公司地籍图4份(薄膜图)项目公司土地登记申请书项目公司土地确权来源证明文件项目公司申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明项目公司土地抵押贷款财务公司区域市场调研1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查" 总工办3、项目所在商圈或临近商圈现状调研(商业部分)商业销售部市场组和招商组4、同期操作商业地产项目调查(商业部分)商业销售部市场组和招商组项目定位公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定商业销售部市场定位、客户定位、产品定位、价格定位销售体系招商策略公司经济测算总工办项目进展报告总工办销售公司财务设计前期明确产品设计思路总工办明确设计院选择标准总工办制定设计组织打算总工办房地产项目开发打算三:房地产开发打算书(1374字)1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行,且符合国家和地点相关法律、法规,特制定本程序。

2 适用范围本程序适用于房地产开发项目的前期工作。

在__开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《__经济经济技术开发区规划设计治理规定》有关规定。

房地产项目计划书

房地产项目计划书

房地产项目计划书篇一:房地产项目开发策划书(完整版)房地产开发与经营课程设计目录一、宏观市场环境分析(一)武汉市宏观经济环境分析(二)产业政策对房地产市场的影响二、区域市场分析(一)区域环境分析(二)区域产品特征分析(三)新政对区域的影响三、产品定位(一)项目SwoT分析(二)形象及市场定位(三)文化内涵定位(四)目标购房群定位(五)产品设计定位及建议(六)价格定位四、销售推广建议(一)销售推广建议(二)案名及平面表现(三)营销推广建议五、案例评述武汉房地产市场项目开发策划书一、宏观市场环境分析(一)武汉市宏观经济环境分析“十五”及“十一五”期间,武汉市经济持续、健康、快速发展。

至20XX 年底,武汉GdP就已经到达3141亿元,跨入“3000亿俱乐部”。

武汉作为湖北经济增长的“引擎”,在全球金融危机背景下,GdP增长快速,仍高于全国、全省平均水平。

武汉着力打造八个千亿产业,各项指标接近十年最高水平。

武汉经济呈现以下特点:1、消费市场旺畅。

武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。

2、消费价格回落,这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高,将促进房地产市场更加活跃。

(二)产业政策对房地产市场的影响与房地产市场联系比较紧密的金融政策,税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响,下面我国针对房地产市场的最新政策。

虽然目前宏观经济明显复苏,但经济增长基础尚不稳固;而楼市价格的持续上涨,房价重站高位。

由此判断,未来的房地产政策将可能走向有保有压,对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。

二、区域市场分析(一)区域环境分析本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地,离武汉光谷cBd近五分钟车程,在短时间内就能到达光谷中心,满足各项购物需求;小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖,自然环境优美,在小区内生活,东湖美景尽收眼底,为您的居住带来身临鱼米之乡之感;小区背临著名学府——中国地质大学,人文气息浓厚,使您置身家中就能聆听高等学府的教育。

房地产策划书(18篇)

房地产策划书(18篇)

房地产策划书(18篇)房地产策划书房地产策划书(精选18篇)房地产策划书篇1对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。

主要工作内容:一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉;二、开展房地产市场调查①市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察②房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。

三、项目初步定位根据相应的市场研究分析后,初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等,为项目开发提供切实可行的依据。

四、提出初步的项目操作总体思路。

第二阶段:项目开发阶段跟踪动态市场行情,进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查,对本开发进行优劣势分析,入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路,提出相应的营销策略;主要工作内容:一、开展房地产市场动态调查深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况,价格现状和未来发展趋势,产品类型、销售渠道。

二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析①竞争楼盘扫描②替在竞争对手入入可能扫描;③供给量分析④竞争对手的产品分析,包括房型、规划、土地、综合配套;⑤竞争对手的市场定位及趋向⑥竞争对手的价格基准分析⑦竞争对手的背景和实力。

三、进行消费者调查,明确项目的目标客户群①消费者的二手资料分析②竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)四、明确项目的市场定位,明确项目的总体操作思路根据深渗透的市场研究分析后,明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路①产品分析②本项目的SWOT分析(优劣势分析)基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略五、战略分析与规划①项目卖点回纳②营销总策略③销售价格总策略④总推案分阶段策略⑤公关与宣传总策略⑥营销推广项目的策划*各阶段推广主题策划*各阶段营销分析与总汇*各阶段市场动态分析与对策*各阶段客户总体分析与推盘策略渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析六、最终确定销售渠道选择①自售②代理:通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司对项目进行交底,要求各投标代理公司各自提交营销策划报告组织公司相关人员对《营销策划报告》入行评审,选取最优方案,确定物业代理公司。

房地产项目开发策划书(2024版)

房地产项目开发策划书(2024版)

房地产项目开发策划书(2024版)合同目录第一章:项目概述1.1 项目背景与目标1.2 项目范围与规模1.3 项目开发理念第二章:市场分析2.1 目标市场定位2.2 竞争环境分析2.3 市场需求预测第三章:项目定位与规划3.1 项目功能定位3.2 规划设计原则3.3 项目布局与结构第四章:开发策略与实施计划4.1 开发策略制定4.2 项目实施阶段划分4.3 关键里程碑设定第五章:财务分析与预算5.1 投资估算与资金筹措5.2 成本控制策略5.3 收益预测与风险评估第六章:项目组织与管理6.1 项目管理团队构建6.2 项目管理制度6.3 质量与进度控制第七章:营销与推广策略7.1 营销目标与策略7.2 推广渠道与方法7.3 品牌建设与市场推广第八章:法律事务与合同管理8.1 法律环境分析8.2 合同管理流程8.3 风险防范与法律顾问第九章:项目风险评估与应对措施9.1 风险识别与分类9.2 风险评估方法9.3 风险应对策略第十章:项目后期运营与维护10.1 运营管理模式10.2 维护与服务策略10.3 持续改进计划第十一章:签字页11.1 签字栏11.2 签订时间11.3 签订地点合同编号_______第一章:项目概述1.1 项目背景与目标本项目位于______,旨在打造一个集住宅、商业、休闲为一体的综合性社区。

1.2 项目范围与规模项目总占地面积为______平方米,预计总建筑面积为______平方米。

1.3 项目开发理念项目秉承可持续发展理念,注重生态环保,打造宜居环境。

第二章:市场分析2.1 目标市场定位项目主要面向______消费群体,满足其对高品质生活的追求。

2.2 竞争环境分析对周边同类项目进行SWOT分析,明确项目竞争优势与不足。

2.3 市场需求预测基于市场调研数据,预测未来______年内的市场需求变化趋势。

第三章:项目定位与规划3.1 项目功能定位项目将包括住宅区、商业区、绿地及配套设施等多功能区域。

房地产开发项目策划书

房地产开发项目策划书

房地产开发项目策划书尊敬的领导:首先,我们感谢您的关注和支持,针对此次房地产开发项目,我们通过市场调研、分析和对比,制定了全面的策划书,力图将项目做到最优。

以下是我们的具体计划:一、项目背景1、项目简介本项目位于市中心位置,占用土地面积30000平方米,规划建设住宅、商业、公园等多种功能。

项目预计总投资额为8000万元。

项目开发周期为4年。

2、市场分析该地区居民消费能力较强,且缺少高品质的住宅和商业配套设施。

房地产市场呈现出供不应求的态势,具有较好的投资前景。

3、竞争对手分析目前该地区有较多的房地产开发商,但大多数项目都集中在低端市场。

我们将通过提供高品质住宅和商业设施来打破市场定位。

二、项目定位本项目定位为高品质住宅和商业综合体,旨在提供优质的生活和商业体验,满足消费者的需求。

三、项目规划1、住宅规划本项目将建设两栋高层住宅,每栋楼高20层。

户型设计面积在90-200平方米左右,配备高端家电和设施。

同时,我们还规划了公寓式住宅,可满足年轻人的需求。

2、商业规划商业区位于地下一层和一楼,规划面积为10000平方米,包括超市、餐厅、银行、娱乐设施等。

我们将吸引国内外知名品牌入驻,营造高端时尚的商业氛围。

3、公园规划项目中心将规划一个公园,面积约为5000平方米,包括健身区、绿化带、水景等,最大限度满足居民的需求。

四、团队建设我们将组建一个专业的项目团队,由经验丰富的开发人员、设计师、营销策划师等专业人士组成。

同时,我们将与外部顾问公司合作,为项目提供专业的咨询服务。

五、资金管理我们将制定严谨的资金计划,建立完善的预算和财务管理体系,确保项目的资金充足、使用合理。

六、营销策略我们将制定多方位的营销策略,包括线上线下活动、广告投放、社交媒体宣传等,在项目投放市场之前,进行预热推广。

七、风险控制我们将出台完善的风险控制计划,对市场变化、自然灾害、政策变化等因素进行风险评估,及时采取相应的措施,保障项目的稳定发展。

地产项目整体开发策划书3篇

地产项目整体开发策划书3篇

地产项目整体开发策划书3篇篇一地产项目整体开发策划书一、项目概述(一)项目名称[项目名称](二)项目地点[项目地点](三)项目规模[项目规模](四)项目背景[项目背景]二、市场分析(一)宏观市场分析1. 政策法规2. 经济环境3. 社会文化(二)区域市场分析1. 区域规划2. 竞争项目分析3. 目标客户分析(三)市场定位1. 项目定位2. 目标客户定位3. 产品定位三、项目规划(一)总体规划1. 项目布局2. 功能分区3. 交通规划(二)建筑设计1. 建筑风格2. 户型设计3. 外立面设计(三)景观设计1. 景观主题2. 景观布局3. 绿化设计四、项目开发计划(一)开发周期1. 前期准备阶段2. 项目建设阶段3. 项目销售阶段4. 项目交付阶段(二)开发进度安排1. 各阶段时间节点2. 各阶段工作内容五、项目营销策略(一)营销目标1. 销售目标2. 品牌目标(二)营销策略1. 产品策略2. 价格策略3. 渠道策略4. 促销策略(三)营销推广计划1. 推广主题2. 推广渠道3. 推广活动六、项目投资估算与收益预测(一)投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 管理费用5. 财务费用(二)收益预测1. 销售收入2. 利润预测七、项目风险评估与对策(一)风险评估1. 政策风险2. 市场风险3. 资金风险4. 技术风险(二)风险对策1. 政策风险对策2. 市场风险对策3. 资金风险对策4. 技术风险对策八、结论与建议(一)结论[项目结论](二)建议[项目建议]篇二《地产项目整体开发策划书》一、项目概述1. 项目名称:[具体名称]2. 项目地点:[详细地址]3. 项目规模:[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位:[高端住宅/商业综合体/旅游地产等]5. 项目背景:[简要介绍项目的由来、市场需求等]二、市场分析1. 宏观市场分析:政策法规:分析国家和地方的房地产政策,以及对项目的影响。

经济环境:研究宏观经济形势、利率、汇率等因素对房地产市场的影响。

房地产项目计划书(3篇)

房地产项目计划书(3篇)

房地产项目计划书(3篇)房地产项目打算书〔精选3篇〕房地产项目打算书篇1通过对润业苑项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性特别强的项目,通过专业的营销和策划操作,它不但可表达出开发商的实力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。

我司经过长时间的市场调研,依据市场所反映出来的背景,结合自身所积累的阅历,提出切合市场销售的建议供贵司参考。

如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将依据详细资料供应一套系统的极具可行性的营销策划报告,以飨贵司慧眼。

一、市场背景济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场进展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下:(一)九九年之前,被动销售的暴利阶段:客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购置存在肯定盲目性。

开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严峻,不重视客源心理及市场进展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。

项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注意整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。

销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣扬手法,不注意品牌的培育和树立。

(二)--年以后,振荡中走向规范的过渡阶段客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性,此时散户消费渐渐成为市场主力。

开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念渐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想,开头注意客源需求,渐渐向以产定销的路线靠拢。

品牌意识已大大增添,大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好进展前景,进而纷纷抢占济南市场。

同时由于政府对土地资源进行统一管理,地价开头上升,而促使开发企业走出暴利阶段,利润趋于合理,此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。

房地产开发详细计划书(大全5篇)

房地产开发详细计划书(大全5篇)

房地产开发详细计划书(大全5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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房地产策划书范文(精选10篇)

房地产策划书范文(精选10篇)

房地产策划书房地产策划书范文(精选10篇)时光如箭,转眼一划而过,一段时间的工作已经结束了,面对新的工作,制定好新的目标,让我们一起来学习写策划书吧。

那么我们该怎么去写策划书呢?下面是小编整理的房地产策划书,欢迎大家分享。

房地产策划书篇1一、活动背景根据中冶尚园项目计划,在20xx年1月14日(农历2011年十二月二十一日),即在新春佳节到来之际举办一场“新春嘉年华,看房送大礼”活动,为新老客户献上新年大礼。

二、活动目的1、制造新年市场热度,加强市场关注度;2、通过活动为新老客户加深对本项目的深刻印象,传递项目信息等;3、通过现场活动营造热烈气氛,聚拢人气,迅速累积客户。

三、活动理念1、注重人气凝聚,营造“中冶”品质;策划:郭森2、加大活动整体“新春嘉年华”氛围展现,充分体现“看房送大礼”活动意义;3、烘托“新春”的“乐与玩”,打造“看房送大礼”相关气氛活动;4、让更多贵宾加深“中冶尚园”的美好印象;四、活动地址信阳市洋山新区中冶尚园营销中心现场五、活动时间20xx年1月14日 8:30 ——17:30六、活动对象看房、购房准客户七、活动项目筹备安排:(1月9日-13日基准筹备)策划:郭森1月9日:本活动项目策划汇报达成初步合作意向确定本活动方案1月10日:组建本活动项目小组确定本项目活动中所有执行人员活动执行小组构架:总顾问:(甲方)总策划:周洋顾问:(甲方)活动总监:李佳文场务:郭树森黄金海范德亮陶然张浩周丽王华张元林确定各种物料、设备、人员等确定的前期筹备工作。

1月11日:项目正式筹备和实施策划:郭森现场布置平面图策划:郭森房地产策划书篇2活动日期:20xx年4月8日——20xx年5月1日活动主题:购房X五一送旅游活动目的和意义:1、五一处于春夏交汇,这个季节大家喜欢出游,所以做一些户外活动也比较符合传统习惯。

同时,三天的假期,不少人没想好去哪里、做什么,这个时候如果我们能做一些有特色的活动,或者是给点小恩小惠,送点小礼品,很容易吸引客户到售楼部来。

房地产行业房地产开发项目策划

房地产行业房地产开发项目策划

房地产行业房地产开发项目策划第一章:项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章:市场分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 市场需求分析 (4)2.4 市场趋势分析 (4)第三章:项目定位 (5)3.1 产品定位 (5)3.2 客户定位 (5)3.3 品牌定位 (5)第四章:项目规划 (5)4.1 总体规划 (5)4.2 规划设计 (6)4.2.1 原油品种选择 (6)4.2.2 重油加工工艺 (6)4.2.3 轻烃利用 (6)4.2.4 燃料和氢气供应 (6)4.2.5 海水综合利用 (6)4.2.6 大型化、标准化和模块化设计 (6)4.3 设施配套 (6)第五章:项目投资分析 (7)5.1 投资估算 (7)5.2 投资回报分析 (7)5.3 风险评估 (8)第六章:营销策略 (8)6.1 市场推广策略 (8)6.2 销售策略 (9)6.3 售后服务策略 (9)第七章:招商与合作伙伴 (9)7.1 招商策略 (10)7.1.1 明确招商目标 (10)7.1.2 制定招商计划 (10)7.1.3 优化招商环境 (10)7.1.4 加强招商宣传 (10)7.1.5 落实招商政策 (10)7.2 合作伙伴选择 (10)7.2.1 行业背景 (10)7.2.2 企业实力 (10)7.2.3 合作意愿 (10)7.2.4 企业文化 (10)7.2.5 信誉评价 (11)7.3 合作协议签订 (11)7.3.1 明确合作内容 (11)7.3.2 制定合作协议草案 (11)7.3.3 协商修改 (11)7.3.4 签订正式协议 (11)7.3.5 履行协议 (11)第八章:项目施工管理 (11)8.1 施工进度管理 (11)8.2 施工质量管理 (12)8.3 施工安全管理 (12)第九章:项目成本控制 (12)9.1 成本预算 (12)9.2 成本控制措施 (13)9.3 成本分析 (13)第十章:人力资源管理 (14)10.1 人员配置 (14)10.2 培训与发展 (14)10.3 绩效管理 (14)第十一章:项目运营管理 (15)11.1 物业管理 (15)11.1.1 物业服务内容 (15)11.1.2 物业管理措施 (15)11.2 社区建设 (16)11.2.1 社区文化建设 (16)11.2.2 社区设施建设 (16)11.3 项目维护与更新 (16)11.3.1 项目维护 (16)11.3.2 项目更新 (16)第十二章:项目总结与展望 (16)12.1 项目总结 (16)12.2 经验教训 (17)12.3 项目展望 (17)第一章:项目概述1.1 项目背景社会经济的快速发展,我国在各行各业取得了显著的成果。

房地产开发方案策划书

房地产开发方案策划书

房地产开发方案策划书(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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房地产策划方案范例(5篇)

房地产策划方案范例(5篇)

房地产策划方案范例一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为__年___月___日,星期六。

从__年度至今年____月份在"亿万酒店"项目的推广,再加上___月下旬开始的媒体推广到现在,"太极景润花园"在市场上已经具有一定的知名度,通过媒体推广和销售接待,客户群对项目的了解已经趋于成熟,同时根据从___月___日到现在的项目销售情况统计说明,项目的已放号客户群中准客户所占比例较大,预计到开盘前夕,项目放号量将会持续增加,因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的,同时通过一段时间的推广,项目也已到了必须开盘的时候,再推迟势必会造成客户的流失。

房地产开盘活动紧紧围绕"销售"为中心,通过一系列的包装等工作,在开盘后两天内争取达到30~___%的成交率,同时将"太极景润花园"的市场知名度和美誉度扩大化,为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。

二、活动时间__年___月___日(星期六)三、活动地点太极景润花园项目销售中心现场四、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动,给项目渲染出浓烈的喜庆氛围,突出表现项目的开盘盛典。

2)通过在售房部现场的包装和水酒供应,工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。

3)通过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于"选房、购房流程"的讲解和传达,有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制,以使整个项目现场感觉有次序、有、层次,整个项目现场有条不紊。

4)通过一系列的工作辅助,最重要的是在销售过程中抓住客户心理,充分利用好销控掌握的方法,以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态,以使之达到成交,签定相关合约。

房地产项目策划书5篇

房地产项目策划书5篇

房地产项目策划书5篇篇一:房地产项目营销策划书一、项目简介:凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成.一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍.一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍.现在,一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850万元。

其中159.7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。

二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。

预售许可证预计XX年5月底办下.由此可见,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。

其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。

如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。

二、市场概况及基本竞争格局:a、东南板块及郑汴路商圈。

郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成.在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区.凤凰城位于这一区位之内。

与英协、建业几乎是一路之隔.但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。

东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成.航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点,宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。

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房地产开发与经营课程设计目录一、宏观市场环境分析(一)武汉市宏观经济环境分析(二)产业政策对房地产市场的影响二、区域市场分析(一)区域环境分析(二)区域产品特征分析(三)新政对区域的影响三、产品定位(一)项目SWOT分析(二)形象及市场定位(三)文化内涵定位(四)目标购房群定位(五)产品设计定位及建议(六)价格定位四、销售推广建议(一)销售推广建议(二)案名及平面表现(三)营销推广建议五、案例评述武汉房地产市场项目开发策划书、宏观市场环境分析(一)武汉市宏观经济环境分析“十五”及“十一五”期间,武汉市经济持续、健康、快速发展。

至2007年底,武汉GDP就已经到达3141亿元,跨入“3000亿俱乐部”。

武汉作为湖北经济增长的“引擎”,在全球金融危机背景下, GDP增长快速,仍高于全国、全省平均水平。

武汉着力打造八个千亿产业,各项指标接近十年最高水平。

武汉经济呈现以下特点:1、消费市场旺畅。

武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。

2、消费价格回落,这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高,将促进房地产市场更加活跃。

(二)产业政策对房地产市场的影响与房地产市场联系比较紧密的金融政策,税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响,下面我国针对房地产市场的最新政策。

虽然目前宏观经济明显复苏,但经济增长基础尚不稳固;而楼市价格的持续上涨,房价重站高位。

由此判断,未来的房地产政策将可能走向有保有压,对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。

、区域市场分析(一)区域环境分析本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地,离武汉光谷CBD近五分钟车程,在短内就能到达光谷中心,满足各项购物需求;小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖,环境优美,在小区内生活,东湖美景尽收眼底,为您的居住带来身临鱼米之乡之感;背临著名学府——中国地质大学,人文气息浓厚,使您置身家中就能聆听高等学府的。

楼盘区位图小区区域内住房供应量将在今年内继续上升,新老项目供应量加大,供求比平衡,竞争激烈。

区域内经济发展进一步加快,诸多高新企业及高新项目不断推进,入住人断增加,区域面貌得到进一步改善。

区域配套完善,地铁2号线2010年开通,光谷步容量进一步扩大,沃尔玛落户、新世界进驻、金融港推进……区域配套档次提升。

供应量预估区域内各相似项目区域内个项目供应分析区域内个项目基本技术指标分析可以看出,该区域的项目楼盘容积率大多数在2—3.9之间,产品形态与品质有较大差异。

内各项目绿化率分析该区域的项目在绿化率上差异不大,集中在30%—36%之间,在规划理念上,在规划上多以以尊重自然、保护生态环境为买点。

区域内项目均以二居、三居户型为主,以90—130平方米的面积为主,适合于三口之家。

区域内个项目销售情况分析均价为房地产交易网实际成交等急的均价,现开盘的项目除了当代香颂公馆低于7000元/平方米,其他项目的实际成000元/平方米,保利华都、米兰印象均价则超过了8000元/平方米。

区域内各项目物业管理分析业水平在市场上具有较高的知名度,其物业管理费用相对较高。

区域内个项目车位分析房贷政策有可能发生改变,但对首次置业产品影响较小,其产类别产品需要提高产品竞争力来争夺市场。

房地产市场即将迎来较大调整,经过短暂的价升量跌之后进入量价齐跌阶段。

受调控影响最大的产品将是投资和投机类产品首当其冲,受到的市场冲击最大,其次首次改善类产品的冲击较大。

未来市场将放量供应的郊区与近郊区将率先调整,调整幅度较中心城区大,调整时间较中心城区长。

本轮调控我们认为是保护型调控,至少将会持续六个月,未来市场将放量供应,二三环和三环外将率先进行调整,中心区受影响较小;由于城中村改造会带来大量的刚性需求,中心区将首先回暖。

在政策的影响下,市场需求结构会发生明显的变化。

市场主要依靠90平米以下的首次置业和140-160㎡的多次改善性需求为支撑。

90平米以下户型的供应量会迅速增加,市场竞争激烈,对户型功能设计提出更高的要求,总价低、功能完善的小2房将热销(70-80㎡)。

另外政策对一次性付款和利用公积金的客户受影响稍小,在营销过程中将公积金贷款客户作为重要客户之一。

三、产品定位(一)项目SWOT分析通过找出项目客观存在的内部优势因素、劣势因素以及外部市场环境中的机会因素、威胁因素,运用SWOT 析法,提出相应的市场对策,其目的是为了能够提出更具针对性的物业市场定位,以及相对合适于此市场位的产品营销方法、手段。

具体分析如下:楼盘SWOT分析结果1.优势分析功能定位于城市居住区,适宜居住。

南望山这一天然的绿化隔离带,作为项目的天然后花园,不仅可以提高项目的品质和居住舒适度,而且是项目的高层部分有了很好的景观加分优势,并且可以有效的隔离来自闹区的噪音污染,进而带来更高的利润空间。

地块周边一公里内市政配套齐全,商业设施、教育机构、金融机构、医疗机构齐全;周边高校云集、企事业单位较多,潜在的客户量规模可观。

2、劣势分析项目规模小难以形成体量优势,周边不乏大型优质楼盘,对本项目在规模上构成较大威胁,客户群体较为有限,。

周边小环境不容乐观,项目背靠南望山、面朝东湖、给本项目的规模造成比较大的限制,同事小区的完整性收到一定影响。

而有雨自身小环境的不便利,过大的车流及过快的车速,不便于人的滞留并行程人气,从而产生一定的局限性。

3、物业机会点分析本项目所在区域地产发展磅礴,近年来招商力度不断加大,项目目标客户群体不断涌入,外来客户区域认同感逐步加强,城市化进程加速,城区改造、房地产开发在一定时间内存在广阔的发展空间。

武汉的旅游发展相当迅速,由此所带来的观光投资逐渐增加,又由于本项目面朝东湖,与武汉的观光旅游业发展不谋而合。

区域内居民收入稳定,经济发展迅速,市场需求可挖掘空间巨大,对于未来房地产市场有着直接推进作用。

4、物业威胁分析国家宏观调控政策为武汉楼市发展带来不确定因素,近期由于政府的房地产宏观政策,对本区域房地产市场有着很大影响,未来一定时间内,房地产市场将逐步平稳规范。

同时,新凯乐泉居,保利华都,金地中心城等几个等竞争对手已经分流了部分客户,并与本项目形成正面竞争,区域市场资源有限,而供应存量偏多。

二)形象及市场定位根据本项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段,我们把本项目定位为:显人生至高境界,完美人生超凡享受的非常住宅。

总体形象及市场定位着重解决住宅在人们心目中的核心象“是什么”或“将是什么”的问题。

它必须迎合市场与社会发展的趋势,立足于项目自身的资源优势,具有度、广度和高度和独特性。

三)文化内涵定位通过书法、绘画、雕刻、文字等方式,展示现代城市休闲文化。

因为现代城市休闲文化是与现代人生活内容、生命价值息息相关的文化,是现代社会文明的重要标志之一,其内容多彩多姿并不断的与时俱进、创新发展,观赏价值高,潜力大,又与长廊主题天然吻合。

四)目标购房群定位1、年龄在35--60岁之间经济富裕或有固定资产投资看中江边位置的中老年人;家庭构成:1-3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年。

2、年龄在28--45岁之间事业蒸蒸日上月收入在5000元以上时尚、享受在汉工作的管理者或成功人士;家庭构成:1-3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年3、年龄在28--40岁之间,月收入5000元以上,时尚、享受在高科技工业园工作的管理阶层。

目标客户类型构成图五)产品设计定位及建议针对本项目特殊的地理位置,在小区中心建休闲广场和寓意喷泉。

为小区增一别致夜景,既给居民添处夜来休闲、散步散心的好去处,同时与对面的东湖美景相得益彰。

试想:当夜幕降临的时候,小区中心一路走来。

远远的看到休闲广场上灯火一闪一闪的跳动着,近处着“哗哗哗”的水声。

走进广场,或立于水边,或坐于石墩,感受都市的繁华,呼吸夜的气息,怡心怡情,不妙哉。

如此一来,一方面能够增加本项目的吸引性,提高本项目在公众中的知名度、美誉度、和记忆度;另方面也有利于赢得目标购房群的认同,满足区内居民的荣誉感。

建筑风格吸取中国传统士大夫阶层的休闲性建筑——重点是湖景小区建筑的精华要素,与现代城市市闲方式的大气、宽松、明快、舒畅等特色相结合,从而创新出一种融汇古今的新型人文湖景高档小区。

根据市场调查,大部分人对追求舒适的生活环境,追求健康为本的生活方式,希望社区配套尽善尽,对高档住宅有强烈的需求,希望一梯两户或二梯四户,主力户型为3 房2 厅2 卫,2 房、4 房其必要补充,建筑面积不求过大,但求实用,70-170 平方米之间可以接受,但总价希望在75 万元内。

比较认可户式中央空调、热水系统、智能化设施,对物业管理不太关注,不需要提供精装修,对车的需求较大。

六)价格定位根据周边相似楼盘的价格调查(下表)显示,结合本楼地理位置、周边环境及所面对人群收入状况、综合本楼盘开发成本,依据国家有关房地产法律政策,本楼盘价格将定位为中高档收入水平人群,户型采用采用中等户型,既能满足大部分人群对居住的要求,同时价格也控制在所能接受的范围,约为6000—6500元/平方米。

、销售推广建议(一)销售推广建议具体的推广时间段安排:(二)案名及平面表现1.案名山水文园——仁者乐山,智者乐水其含义:其一,“山”,“仁者乐山”,背临南望山,不仅有丰厚的自然景观,而且居住环境将给您带来身处大山之中切身感受,同时居住的舒适度给您一种“会当临绝顶,一览众山小。

”之感。

其二,“水”,“智者乐水”,面朝东湖,上风上水,水为您带来滚滚财源,面对开阔的东湖,湖风缓缓吹来,让您与大自然真正零接触。

其三,“文”,毗邻著名学府——中国地质大学(武汉),文化气息浓厚,使您在家中就能享受高校之气,接受文化熏陶。

其四,“园”,一语双关,“山水文园”不仅有田园般的环境,并且为您提供家园般的温馨。

2.平面表现(三)营销推广建议营销策略即营销战略指导下的计谋与谋略,它虽由营销战略所规定,是对营销战略的进一步细化,但自身也是极为丰富多彩的,是可以对战略进行创造性的发挥的,从而使战略本身更加血肉丰满,最终得以完美的实现。

内容如下:1、传播形式的重点是创新性活动以少而精为原则,适当打一些户外广告、车体广告、报纸广告、电视广告、网络广告,把重点放在公益性、公关性、文化性的活动广告上,形成强大的口碑广告。

活动必须有所创新,有时需要大创新,这是必须坚持的一个原则,平庸无为的活动宁愿不搞。

许多创新型公关文化活动的原则争取收支平衡,最好能赚上一点,最差也要2、充分利用各种假节日比如母亲节,就可以用”让母亲休息一下吧“的主题。

妇女节、教师节、父亲节、儿童节、情人节、劳动节等都可以临时推出新的休闲活动主题,火爆它一把。

这类活动是长期的,只要不断的创新,市场就会不断的扩展。

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