试用期绩效考核表

14-0
招聘评估
30
优
能对招聘成果及时进行分析总结，发现招聘工作中的不足之处，并提出解决办法，为下次招聘工作提供有效方案
30-28
良
能对招聘成果进行分析总结，能发现招聘工作中部分不足之处，并为此提出合理的解决办法
27-22
中
分析能力有待提高，但具有较好的工作积极性与学习能力，能为招聘工作改进出谋划策
30-28
良
具有一定的招聘经验，能合理安排招聘流程，协助同事对应聘者开展分析与筛选，为公司挑选合适的任职者
27-22
中
招聘经验有待提高，能协助同事做好对招聘安排，并能有效收集应聘者资料，为公司初步筛选合适的应聘者
21-15
差
缺乏相应的招聘经验与组织能力，对招聘工作缺乏合理的组织与协作，导致不能为公司及时招到合适的任职者
21-15
差
缺乏一定的分析能力与学习能力，不能对招聘成果进行有效的分析与总结，个人与招聘工作无法进一步提升与改进
14-0
招聘资料
10
优
能及时对招聘资料进行保管，且招聘资料无遗失、无错误，且对招聘资料进行有效分类，并建立公司人才储备库
10-9
良
能对招聘资料进行有效保管，且能做到资料无遗失、无错误
8-7
18-15
中
对公司招聘流程有一定了解，能根据公司用人需求情况，选择恰当的招聘渠道与招聘方式，但成本控制欠缺
10-14
差
对公司招聘流程与人员需求不熟悉，招聘渠道与方式选择不当造成招聘失败与成本浪费
9-0
招聘实施
30
优
有丰富的招聘经验，熟悉招聘操作流程，能独立对应聘者开展分析与筛选，并最终能为公司选择合适的任职者
被考核者签字：
同事签名：
上级签名：
部门意见
□可正式录用□可延长试用□建议辞退
人力资源部意见
□可正式录用□可延长试用□建议辞退
招聘专员岗位试用期转正考核表
姓名
区域
入职时间
年 月 日
转正时间
年 月 日
考核时间
年 月 日
指标
分值
等级
等级标准
分值区间
自我评分
同事评分
上级评分
考核得分
招聘计划
20
优
熟悉公司招聘流程，对公司职务需求情况能有效分析与预测，选择有效的招聘渠道与招聘方式，对成本有很好控制
20Βιβλιοθήκη Baidu19
良
对公司招聘流程基本熟悉，能根据公司用人需求情况，选择有效的招聘渠道与招聘方式，对成本有较好的规划
中
能对资料进行有效分类与保管，但招聘资料有部分遗失或错误
6-5
差
随意对招聘资料进行放置，造成招聘资料大量遗失或错误或寻找资料浪费很大精力
5-0
招聘资源
10
优
对现有招聘渠道能有效更新与维护，并根据公司发展需要积极拓宽与选择合适招聘渠道，建立起更广泛的招聘资源
10-9
良
对现有招聘渠道能进行有效更新与维护，根据公司工作安排，与其他招聘渠道建立联系
8-7
中
能保持现有招聘渠道的更新与维护，确保现有渠道的有效使用
6-5
差
缺乏相应的管理能力，造成公司现有招聘渠道滞后与阻塞，无法发挥招聘渠道的有效作用
5-0
分数计算方式
考核得分=自我评分*20%+同事评分*20%+上级评分*60%
分数合计
考核得分对应结果： □优.90≤考核总分； □良.80≤考核总分<90； □中.60≤考核总分<80 ； □差.考核总分<60