关于医疗卫生事业人才招聘的建议
医院招聘制度
医院招聘制度引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，其招聘制度对于医院的运营和发展具有重要的影响。
一个合理、科学的招聘制度能够吸引优秀的医疗人材，提高医院的整体素质和服务水平。
本文将从五个方面详细阐述医院招聘制度的重要性和具体内容。
一、招聘需求的准确评估1.1 确定岗位需求：医院应根据各科室的实际情况和发展需求，明确需要招聘的岗位类型和数量。
1.2 制定岗位职责：根据岗位的特点和职责，制定详细的岗位职责和工作要求，确保招聘的人员能够胜任工作。
1.3 制定招聘计划：根据岗位需求和招聘预算，制定招聘计划，明确招聘的时间、渠道和方式。
二、招聘渠道的多样化2.1 内部招聘：医院应优先考虑内部员工的晋升和调动，通过内部招聘可以提高员工的工作积极性和归属感。
2.2 外部招聘：医院可以通过招聘网站、招聘会等渠道进行外部招聘，吸引更多的医疗人材加入医院。
2.3 人材引进：医院可以与高校、科研机构等合作，引进具有专业技术和创新能力的医疗人材，提升医院的科研水平和技术实力。
三、招聘流程的规范化3.1 简历筛选：医院应制定明确的简历筛选标准，对申请人的学历、工作经验、技能等进行评估，筛选出符合要求的候选人。
3.2 面试评估：医院应组织专业的面试团队，通过面试评估申请人的专业知识、沟通能力、团队合作等方面的能力。
3.3 考核评估：医院可以通过笔试、技能考核等方式对候选人进行综合评估，确保招聘的人员具备所需的专业技能和素质。
四、招聘政策的完善4.1 薪酬福利：医院应制定合理的薪酬福利政策，提供具有竞争力的薪酬待遇和完善的福利制度，吸引和留住优秀的医疗人材。
4.2 职业发展：医院应为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道，通过培训、学术交流等方式提升员工的专业水平和能力。
4.3 工作环境：医院应提供良好的工作环境和团队氛围，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
五、招聘后的培训和管理5.1 新员工培训：医院应为新员工提供系统的培训，匡助他们熟悉工作环境和流程，提高工作效率和质量。
关于将医生列入市医疗卫生 英才人员招聘的请示
关于将医生列入市医疗卫生英才人员招聘的请示致市医疗卫生部门领导：根据最新的市人才发展政策和医疗卫生部门的工作需要，我提议将医生列入市医疗卫生英才人员招聘计划中。
首先，医生作为医疗卫生系统的核心力量，他们的工作直接关系到公众的健康和生命安全。
然而，近年来，我们发现医生的供应严重不足，且整体素质不尽如人意，给医疗卫生事业带来了一系列问题。
因此，我们亟需采取措施吸引更多的优秀医学人才加入我们的队伍，以提高医疗服务水平和质量。
其次，医生是一项高度专业化的职业，对医学知识和技能要求极高。
通过将医生纳入市医疗卫生英才人员招聘计划，可以吸引更多有医学背景和专业技能的人才加入我们的团队。
这些人才将为医疗卫生部门注入新的活力和创新思维，推动医疗卫生事业的发展。
第三，医生作为公共服务行业工作的职业人员，应该享有与其岗位和职业地位相符的待遇和福利。
纳入市医疗卫生英才人员招聘计划，意味着我们将为医生提供更优厚的薪酬和发展机会，并为他们提供更好的工作环境和职业发展平台。
这将有效提高医生的工作积极性和创造力，增强他们对工作的投入和责任感。
第四，医疗卫生部门作为公共服务行业的重要组成部分，必须加强人才引进和培养工作，以满足市民的医疗需求。
通过列入市医疗卫生英才人员招聘计划，我们可以与高校和医学院校建立良好的合作关系，共同培养优秀的医学人才。
这将有助于提高医学教育质量，培养更多高素质的医学人才。
最后，将医生列入市医疗卫生英才人员招聘计划中，也有利于解决医患矛盾问题。
近年来，随着医疗水平的提高和医疗资源的不足，医患矛盾愈发突出。
加大医生招聘力度，提高医生的专业水平和服务质量，能够有效改善医患关系，增强市民对医疗卫生部门的信任和满意度。
基于以上几点理由，我强烈建议将医生列入市医疗卫生英才人员招聘计划中。
通过采取积极的招聘政策，提供更好的发展机会和待遇，加大医学人才的培养力度，我们将能够吸引更多优秀的医学人才加入，推动医疗卫生事业的发展。
关于改进基层卫生人才招聘办法的几点建议
住 院 人 次 以 及 实 际 开 放床 位 数 一 览 表
策， 不 断优化 卫 生人 才 队伍 结 构 ， 但 由于 受 到 机制 、 体制、 社 会 环境 因素 的影 响 ， 卫 生人 才 引不进 留不 住 成 为基 层 卫 生 事 业 发 展 过 程 中 亟 待 解 决 的 现 实 问 题 。近 日， 笔者 走访 了宝 应 县 卫 生行 政 部 门及 部 分 县 级 医疗卫 生 机构 ， 就 基 层 卫 生 人 才招 聘 工 作 进 行 了深入 调研 ， 并 提 出针对 性 的建议 。
１家 ， 疾控 中心、 卫 生监 督 所、 皮 肤病 防治 院各 １ 家） ， 镇卫生院（ 社 区卫 生服 务 中心 ） １ ５个 ， 村 卫生 室 （ 卫 生服 务站 ） ２ ２ １个 ， 民 营 医 院 ８家 。 总 核定 事 业
到 满足 目前 ， 县 级公立 医院改革 正在 深入 推进 ， 宝 应县 运西 人 民医 院 （ 精 神病 专 科 医 院 ） 、 开 发 区 医院 （ 妇幼 保健 院） 等一 批项 目也 在加 紧 推进 ， 县直 医疗
１ 卫生 人才现 状
人 执业 医师 数 １ ． ４人 、 注册 护士 数 ０ ． ９人 ， 均低 于江
苏省 平 均水 平 １ ． ９ ９人 和 １ ． ９ ６人 ， 用 人 缺 口较 大 。 此外 ， 卫生 专业 技术 人才 严重 断层 ， 特别 是 乡镇卫 生
宝应 县现 有各 级 各 类 医 疗 卫 生机 构 ２ ４ ２个 ， 其 中县 直 医疗卫 生单 位 ６个 （ 其 中二级 甲等 综合 医 院
９ ５人 ， 流失 ３ ３人 ， 农 村 医疗卫 生机 构卫 技 人 员 总量
医院人才工作计划
一、背景分析随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗卫生服务的重要载体，对人才的需求日益增加。
为提高医院整体竞争力，提升医疗服务质量，特制定本人才工作计划。
二、工作目标1. 建立一支结构合理、素质优良、专业化的医院人才队伍。
2. 提高医院整体服务水平，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
3. 增强医院核心竞争力，实现可持续发展。
三、工作措施1. 完善人才引进机制（1）加大高层次人才引进力度，重点引进医学博士、硕士等高层次人才。
（2）优化人才招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到优秀人才。
（3）加强与高校、科研院所的合作，共同培养人才。
2. 加强人才培养（1）实施住院医师规范化培训，提高临床医师诊疗水平。
（2）举办各类学术讲座、研讨会，提高医护人员业务素质。
（3）鼓励医护人员参加各类学术交流和竞赛，提升个人能力。
（4）实施“名师带徒”制度，传承优秀经验。
3. 优化人才激励机制（1）建立健全薪酬体系，提高优秀人才待遇。
（2）设立人才专项资金，用于人才培养、科研支持等。
（3）开展评优评先活动，激发医护人员工作积极性。
4. 健全人才评价体系（1）建立科学合理的人才评价标准，客观公正地评价人才。
（2）实施人才分类管理，针对不同人才特点制定培养方案。
（3）加强人才评价结果的应用，为医院人才发展提供依据。
5. 营造良好人才发展环境（1）加强医院文化建设，提高医护人员凝聚力。
（2）关注医护人员身心健康，提供良好的工作生活条件。
（3）加强与其他医院的交流与合作，拓宽人才发展空间。
四、工作保障1. 加强组织领导，成立医院人才工作领导小组，统筹协调各项工作。
2. 明确各部门职责，确保人才工作计划顺利实施。
3. 加强监督考核，确保人才工作计划取得实效。
通过以上措施，我们相信医院人才工作计划能够顺利实施，为医院发展提供有力的人才保障，推动我国医疗卫生事业持续发展。
基层医疗人才外流问题成因分析及对策建议
基层医疗人才外流问题成因分析及对策建议医疗人才是医院正常运行的源动力，其稳定与否决定着医院的生存和发展。
但近年来，随着医疗卫生事业的迅猛发展，各级医疗市场对卫生人才的竞争日趋激烈，医疗人才流动渐趋频繁，需求矛盾日益凸显。
以*市为例，市第一人民医院近五年，因跳槽辞职、考研上学等方式流失的专业技术人员达*人，占到专业技术人员*人的*%,其中：高级职称*人，中级*人，初级*人。
县及县级以下医疗单位人才流失问题比较普遍，严重制约了基层医疗卫生事业发展，需要高度关注、亟待解决。
一、基层医疗人才流失原因分析一是待遇低。
薪酬待遇低，往往是造成基层医疗人才流失的重要原因。
以*为例，第一人民医院流失的*人中，因上学考研辞职的仅有*人，而因待遇原因流失的达到*人。
其中有*名中级职称流失人员进入某私人医院就职，年收入近*万元，而在原单位第一人民医院的年收入仅为*万元。
二是环境差。
因地域与医院本身规模的局限性，基层医院所处的社会环境和内部环境相对于大中城市医院来说普遍较差。
社会环境方面，生活环境、交通状况、文化娱乐、教育卫生等资源都相对匮乏；内部环境方面，基层医院硬件和软件建设落后，一些医疗设施不齐全、不先进，就诊环境较差。
三是压力大。
当前医疗工作的高负荷性，尤其在最近几年更是杀医伤医案频现，导致从医压力与日俱增。
有的基层医疗机构多数科室靠一两个业务骨干支撑,中午12点半、晚上7点半是常态，周末也没法正常双休。
同时•，基层医院普遍存在晋升通道狭窄，培养学习机会较少，论资排辈现象严重等现象，年轻医生心理压力大，这些人往往想通过改变工作环境而改变现状。
四是编制缺。
医院目前所承担的医疗服务已经远超核定的规模，超出的医疗服务只能通过招募编外人员来承担大部分。
以*为例，三所市级医院应核定编制*名，实际核定*名，超编*人以上，超出编制的这些人往往稳定性较差，片面地认为没有编制就没有保隙，入编能让他们在薪酬待遇、进修深造、职称晋升等方面有更多的优先权，所以当遇有编制考录的机会时，就毫不犹豫地选择离职。
关于卫健领域人才培养和引进的建议。
关于卫健领域人才培养和引进的建议随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，人民对健康的要求也越来越高，卫生健康领域的工作变得日益重要。
而要保障和促进人民健康，首先要有一支高素质的卫生健康人才队伍。
然而，当前卫健领域人才培养和引进方面存在一些问题，为此我们提出以下建议：一、加强卫健人才培养体系建设1. 优化教育资源配置，加大对卫生健康专业的培养力度。
设立更多的卫生健康专业学院或班级，扩大招生规模，吸引更多的优秀学子投身卫健事业。
2. 完善课程设置，提高教学质量。
针对卫健领域的实际需求，加强实践教学和临床技能培训，培养学生的实际操作能力和创新精神。
3. 加强师资队伍建设，引进国内外专业人才。
招聘更多的有临床经验和科研成果的专业人才，提高教师的教学水平和科研能力。
二、推动卫健人才引进政策创新1. 制定更加灵活的引进政策，吸引更多的人才涌入卫健领域。
针对卫健领域人才需求的实际情况，制定不同层次、不同专业的人才引进政策，吸引更多的具有临床经验或科研成果的卫健专业人才加入。
2. 完善人才引进待遇，提高吸引力和竞争力。
提供更加优厚的薪资待遇、职称评定政策，加大对卫健领域的人才引进力度。
三、加强卫健人才培养与引进的政策衔接1. 建立健全卫健领域人才培养与引进的政策衔接机制。
将人才培养与引进的政策衔接起来，使其有机结合，为卫健领域的人才队伍建设提供有力保障。
2. 鼓励相关机构开展与学生就业有关的实践活动，搭建校企合作评台，促进人才培养与引进工作的有效对接。
卫健领域人才培养和引进是一个复杂而又长期的系统工程，需要相关部门共同努力，采取切实有效的措施，才能够建设一支高素质的卫生健康人才队伍，为促进国民健康和社会发展做出更大贡献。
希望相关部门能够重视这一问题，积极采纳我们提出的建议，共同促进卫健人才培养和引进工作的不断完善和提升。
随着社会对健康的需求不断增长，卫生健康行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了更好地满足人民日益增长的健康需求，在卫健领域人才培养和引进方面还需要进一步加强政策和实践的结合，以确保卫生健康行业吸引、培养和留住优秀人才。
如何加强医疗卫生人才的培养和引进
如何加强医疗卫生人才的培养和引进医疗卫生事业关系到人民的健康福祉，而医疗卫生人才则是推动这一事业发展的核心力量。
在当前社会发展的背景下，如何加强医疗卫生人才的培养和引进，成为了一个至关重要的问题。
首先，我们要重视医学教育的改革与创新。
医学教育是培养医疗卫生人才的源头，应当与时俱进，适应社会的需求和医学科学的发展。
在课程设置方面，不仅要注重基础医学知识的传授，还要加强临床医学实践的训练。
理论与实践相结合，才能让学生更好地掌握医学技能，培养出解决实际问题的能力。
为了提高医学教育的质量，学校应该加强与医疗机构的合作。
让学生有更多机会在真实的医疗环境中学习和实践，接触到各种病例，积累经验。
同时，邀请临床经验丰富的医生参与教学，将他们的实际经验和最新的医疗技术传授给学生。
对于医疗卫生人才的培养，还应该注重综合素质的提升。
除了专业知识和技能，还包括职业道德、沟通能力、团队协作精神等方面。
培养有爱心、有责任感、善于与人沟通的医疗卫生人才，能够更好地为患者服务，提高医疗质量。
在培养方式上，可以采用多样化的教学方法。
例如，利用模拟教学、案例教学、小组讨论等方式，激发学生的学习积极性和主动性，培养他们的创新思维和批判性思维能力。
引进医疗卫生人才也是加强医疗卫生队伍建设的重要途径。
要制定具有吸引力的人才引进政策，提供良好的工作环境和发展空间。
对于高层次的医疗卫生人才，要给予特殊的待遇和支持，包括科研经费、住房补贴、子女教育等方面的优惠。
拓宽人才引进的渠道也是关键。
可以通过公开招聘、猎头推荐、学术交流等方式，广泛吸引国内外优秀的医疗卫生人才。
同时，加强与国内外知名医疗机构和科研机构的合作，通过合作项目引进人才。
为了让引进的人才能够尽快适应新的工作环境，要做好配套的服务工作。
帮助他们解决生活中的实际问题，如住房、医疗、子女入学等，让他们能够安心工作。
加强医疗卫生人才的培养和引进，还需要建立完善的人才评价和激励机制。
评价机制要科学合理，能够客观公正地评价人才的工作业绩和能力水平。
医院招聘制度
医院招聘制度标题：医院招聘制度引言概述：医院作为医疗服务的重要机构，其招聘制度对于医院的运作和服务质量起着至关重要的作用。
一个科学合理的招聘制度可以有效提高医院的整体素质和服务水平，保障医院的正常运转。
本文将从医院招聘制度的角度出发，探讨其重要性及实施方式。
一、招聘需求分析1.1 确定医院的人才需求医院在招聘时需要根据自身的规模、服务项目、科室设置等因素确定所需人才的数量和专业方向，以确保医院的各项工作能够顺利进行。
1.2 分析医院的人才结构通过对医院现有人才的分析，可以了解医院在各个专业领域的人才结构，为招聘工作提供参考依据。
1.3 考虑未来发展需求除了当前的人才需求，医院还需要考虑未来的发展需求，为长远发展做好人才储备和规划。
二、招聘渠道选择2.1 内部推荐医院可以通过内部推荐的方式，优先考虑现有员工的晋升和调动，提高员工的忠诚度和工作积极性。
2.2 外部招聘外部招聘是医院引入新鲜血液的重要途径，可以通过招聘网站、招聘会等方式吸引更多优秀的人才加入医院。
2.3 校园招聘针对毕业生的校园招聘是医院培养新人才的有效方式，可以通过与高校合作、举办校园招聘会等方式吸引优秀毕业生。
三、面试选拔流程3.1 简历筛选医院在收到求职者的简历后，需要进行严格的筛选，筛选出符合医院要求的候选人。
3.2 面试环节面试是医院选拔人才的重要环节，需要设定合理的面试流程和问题，评估求职者的综合素质和专业能力。
3.3 考核评估除了面试外，医院还需要对候选人进行综合考核评估，包括能力测试、背景调查等环节，确保招聘到适合的人才。
四、薪酬福利设计4.1 合理薪酬制度医院需要根据员工的工作岗位、职级、工作表现等因素设计合理的薪酬制度，激励员工提高工作积极性和效率。
4.2 完善福利待遇医院的福利待遇包括医疗保险、住房补贴、年终奖等多种形式，可以提高员工的生活质量和工作满意度。
4.3 职业发展通道医院需要为员工提供良好的职业发展通道，包括培训机会、晋升机会等，激励员工不断提升自身能力。
对于医院人才选拔和培养分析与建议
对于医院人才选拔和培养分析^p 与建议关于医院人才选拔和培养的分析^p 与建议提高医疗技术水平是医院永恒的主题。
医院管理的主体是人，医院的建设和发展需要人，更需要人才。
人才不是天生的，而是在后天培养形成的。
作为医务工作者，特别是医院管理人员应充分认识到人才培养的重要性和迫切性，只有依靠高素质的人才，才能展示医院的医疗水平、科技实力、教学质量、管理能力和精神风貌，才能促进医院各项事业的发展。
由此可见，人才培养是医院不可忽视的重要工作。
现就我院当前形势如何选拔人才、培养人才进行分析^p 、建议：一、存在问题作为区级唯一一家精神专科医院，我院担负着全区精神障碍患者的诊疗工作。
随着社会的发展，人们的生活节奏不断地加快，工作压力越来越大，心理健康问题也在逐年增加，我院现可以满足精神障碍患者诊疗的工作，但是对心理咨询、心理危机干预有较大难度。
二、原因分析^p（一）现有人员的整体素质不能满足医院发展（二）人员结构配备欠合理随着医院的发展，现有人才资与医院发展之间的矛盾逐步暴露出来。
能够胜任心理方面人员数量少、质量低，不能满足现社会需求。
三、对策建议（一）培养心理学人员，成立心理科1.可以在医生及护理队伍中对比较上进、有学习需求的职工给予学台，或给予培训机会，来弥补我院心理服务缺失的现象，在以后的工作中可以开展心理危机干预服务。
2.为满足社会需求，我院可以成立心理科。
（二）建立公平公正的绩效考核制度及薪酬分配制度1.公平公正的绩效考核和薪酬分配制度对稳定员工的心态有比较好的作用。
医院应该根据医疗、护理、医技和管理人员等不同类别和不同岗位的人，来制定绩效考核制度和薪酬分配制度，通过制定切实可行的具有竞争力的薪酬绩效管理方案，以调动员工的积极性和工作热情，将个人发展与医院的发展相结合，达到共同发展的双赢目标。
2.建立完善医院各项工作制度，各岗位工作才能有条不紊。
根据制度，各科室领导组织本科室职工学习，认真执行制度。
浅谈制约基层医疗卫生事业发展的因素及对策建议
浅谈制约基层医疗卫生事业发展的因素及对策建议V V 郭君医疗卫生是国家和百姓都密切关注的一件大事，与每个人的身体健康和生命息息相关，能否开展好基层医疗卫生工作，对广大人民群众切身利益有着直接的影响。
当前我国医疗卫生事业发展水平还不充分。
城乡和区域医疗卫生事业发展还不够平衡，资源配置还不够合理，医务人员水平较低，医疗保障制度尚不健全等问题普遍存在，本文以H 区审计中发现的相关问题为出发点，就基层医疗卫生工作现状进行分析，找出制约基层医疗卫生事业发展的因素，为提升基层医疗卫生能力提出建议。
一、制约基层医疗卫生事业发展的因素（一）医疗卫生人才匮乏医学人才作为基层医疗卫生服务体系的具体执行者，是基层医疗卫生服务体系健康发展的关键。
目前乡村医疗人才队伍建设呈现出人才队伍总量不足且职称水平分布、年龄等结构不佳的现状。
以本次审计的H 区为例，H 区2个乡镇卫生院仅有的58名医疗技术人员中，拥有副高职称的6人，占比仅为10.3%；中级职称19人，占比32.8%；初级职称33人，占比56.9%。
职称水平结构整体偏低。
卫生技术人员的职称是反映卫生技术人员诊疗能力和技术水平的一个重要因素，由于医疗卫生机构人员专业素质偏低，诊疗能力有限，基层医疗机构医疗服务能力和业务水平受到限制。
只能对一些常见病进行诊疗，提供基本医疗和公共卫生服务。
另外，乡村医生也面临青黄不接、后继无人的问题，人员老龄化现象严重。
H 区62个村配备乡村医生共83人，其中65岁及以上乡村医生为15人，占总人数的18%；40岁以下的仅为3人，占比不足4%。
大多数为原来的赤脚医生，由于年龄较大且没有受过专业的医疗知识培训，导致他们医学基础薄弱，学习新知识能力有限，业务水平和健康理念等与社会发展不适应。
这使基层医疗卫生人才的稳定以及人才素质的提高受到了制约。
（二）医疗配套设施不完善医疗设备配备不完善，使基层医疗卫生机构发挥职能受限。
以H 区J 乡镇卫生院为例，该卫生院未按照综合医院基本条件规定配备洗胃机、电动吸引器、呼吸球囊等基本设备，致使群众不相信或不愿选择到基层医疗机构就诊，卫生院接诊率越来越低。
医疗卫生扩大订单定向人才培养的建议
医疗卫生扩大订单定向人才培养的建议
随着医疗卫生事业的发展，特别是当前新冠肺炎疫情的影响，医疗卫生行业面临着严峻的人才短缺问题。
为了解决这一问题，我们建议采取以下措施：
1. 扩大订单定向人才培养规模。
政府可以通过资助、补贴等方式，鼓励医疗机构和企事业单位与高等院校合作，制定订单定向招收和培养医学专业人才的计划。
这样一方面可以满足医疗机构和企事业单位的用人需求，另一方面也可以帮助高校提高人才培养质量，培养更具实用性的医学人才。
2. 加强实践教学环节。
医学专业的学生在课堂学习的同时，还
需要进行丰富的实践教学，才能更好地掌握专业知识和技能。
因此，政府和高校应该加强实践教学环节的建设，提供更好的实践机会和条件，引导学生积极参与实践教学。
3. 建立良好的职业发展机制。
培养医学人才不仅仅是让他们掌
握专业知识和技能，更重要的是让他们具备职业素养和职业道德。
因此，政府和医疗机构应该建立起完善的职业发展机制，为医学人才提供广阔的发展平台和机会，吸引他们为医疗卫生事业做出更大的贡献。
总之，医疗卫生行业的发展离不开人才的支持和保障。
政府和高校应该共同努力，采取更加有效的措施，加强对医学专业人才的培养和引导，为医疗卫生事业的发展提供有力的人才支持。
- 1 -。
医疗卫生人才培养与引进
医疗卫生人才培养与引进医疗卫生人才培养与引进是一个关键性的问题，对于一个国家或地区的医疗卫生事业的发展至关重要。
在本文中，我们将首先回答题目所提的问题，然后深入探讨医疗卫生人才培养与引进的相关议题。
医疗卫生人才培养方面，传统的途径包括医学院校的培养和培训项目的开展。
此外，为了满足不同层次和不同专业的医疗卫生人才需求，还可开展各类专业技能培训，如护理、药学、公共卫生等。
除此之外，还应关注实践教学，通过实习或实践培训，提供临床经验和技能培养机会。
此外，终身学习和持续教育也是医疗卫生人才培养的重要途径，通过不断学习和进修，使医务人员始终保持最新的医疗理论和技能。
对于医疗卫生人才的引进，一种常见的方式是通过引进海外人才。
这可以通过提供合适的待遇和发展机会来吸引海外人才。
此外，建立与国外医学院校的合作和交流，也有助于引进海外人才。
除了海外人才，还可以通过外地人才的引进来满足医疗卫生人才需求。
这可以通过提供合适的待遇和福利，吸引外地人才到所需地区就业。
在深入讨论医疗卫生人才培养与引进的议题时，我们可以从以下几个方面展开：首先，医疗卫生人才培养应当注重实践教学。
学校可以与医疗机构合作，提供实习或实践培训机会，使学生能够实际操作和应用所学知识。
这样可以增强学生的临床技能和实践经验，为他们日后的职业发展打下坚实基础。
其次，医疗卫生人才的培训应当与市场需求相结合。
学校和培训机构应与医疗机构和卫生部门紧密合作，了解市场对不同专业人才的需求，并相应地调整培训课程和内容。
只有培养出市场需要的人才，才能更好地满足医疗卫生领域的发展需求。
此外，医疗卫生人才的引进也需要注意一些问题。
首先，要确保引进的人才具备必要的资质和能力，以满足工作的要求和标准。
其次，还需要提供合适的待遇和福利，以吸引和留住优秀的人才。
同时，也应加强本地人才的培养，提高他们的专业水平和素质，从而减少对外来人才的依赖。
最后，医疗卫生人才培养与引进是一个长期的任务。
乡镇卫生院人才培养与队伍建设的建议与思考5篇
乡镇卫生院人才培养与队伍建设的建议与思考5篇乡镇卫生院人才培养与队伍建设的建议与思考（一）乡镇卫生院是农村卫生服务网络体系中的〃枢纽〃，负责提供公共卫生服务和常见病、多发病的诊疗等综合服务，并承担对村卫生室的业务管理和技术指导等工作。
近年来，我县12所乡镇卫生院医疗业务用房已全部完成了改、扩建任务，卫生基础设施建设明显改善，服务功能也日趋完善，基础设施建设已不再是制约乡镇卫生院发展的主要问题。
但乡镇卫生院人才匮乏的问题已成为目前制约农村卫生事业进一步发展的瓶颈。
由于历史的原因，特别是受二元制社会结构的影响，云梦县卫生资源和其它地方一样存在着主要资源集中在城市，特别是人力资源分布倒置的现象也相当严重。
农村基层卫生技术人员少、素质低，严重制约着农村卫生事业发展，不能完全满足农民群众日益增长的基本医疗卫生服务需求，、乡镇卫生院人才队伍基本现状根据县卫生局的统计资料显示，全县12个乡镇卫生院在岗人员1025人，占总人数的39.9%。
其中在编人员687人，离退休人员210 人,非在编人员128人。
在岗人员中，医疗卫生专业技术人员571人,占36.5%。
有执业（助理）医师340人，千人拥有量0.72人；有执业（注册）护士160人，千人拥有量0.34人。
在医疗卫生专业技术人才的学历构成上，专科以上学历91人，占15.9%；中专及中专以下学历480人，占84.1%。
在医疗专业技术人才的职称构成上，其中高级职务7人，占1.3%；中级108人，占18.9%；初级456人，占79.9%。
我所在的清明河乡卫生院，地处云梦城西云安垸南端，东临府河, 西靠漳河，三面环水,俗称〃夹河〃，辖17个行政村，7426户，32950 人。
卫生院现有人员62人，在岗50人，其中非在编人员5人。
专科以上学历人员4人，占6.5%；中专学历有44人，占70.9%；取得执业医师（助理）以上有18人，注册护士16人。
年接诊人次万人；年业务收入290万元；参合农民27678人，参合率84%。
关于加快引进医院高层次人才的建议
关于加快引进医院高层次人才的建议人才是当代社会发展最重要的资源，医疗行业的发展同样取决于医学人才的培养和使用，高层次人才已经是一个医院综合实力的象征，成为医院兴衰的决定性因素，但是目前医院高层次人才引进存在多种问题：编制配置不合理；人才流动激励机制缺陷，导致人才引进困难；医院人才招聘在竞争和效率方面滞后，影响了及时、高效率吸引和招聘人才。
解决存在问题的对策：亟待扩编；增加卫技人才招考频次，放宽招考条件；优化人才环境，完善人才选拔机制，稳定人才队伍。
标签：医院；高层次人才；引进；建议[Abstract] Talent is the most important resource for the development of the contemporary society，the development of the medical profession also depends on the cultivation of medical talents and to use high level talents，is a symbol of the overall strength of the hospital，the hospital has become a decisive factor in the rise and fall of the hospital，but the introduction of high-level talents has various problems：the preparation of irrational allocation of talent；the flow of incentive mechanism defects，leading to the introduction of talent recruitment difficulties；the hospital lag in terms of competition and efficiency，affect the timely and efficient to attract and recruit talents. The countermeasures to solve the existing problems：to be expanded；health personnel recruitment frequency increase，relax the conditions of recruitment；optimize the talent environment，improve personnel selection mechanism，stable personnel.[Key words] Hospital；High level talents；Introduction；Suggestions近几年来，诸暨市市委市政府相当重视人才工作，各级党政和用人主体均从不同角度和层面出台了一系列人才政策措施，这些措施的出台在一定程度上改善了该市人才发展的内外部环境，对人才的吸引、稳定、培养和使用起到了积极的推动和促进作用，但由于卫生系统各种特殊的原因使人才的吸引力呈现出日益弱化的趋势，目前成为制约卫生系统发展的瓶颈性因素和关键性因素。
医疗卫生人员招聘
医疗卫生人员招聘近年来，随着医疗服务需求的不断增长，医疗卫生人员的招聘问题愈发突出。
医疗机构通过招聘合适的人才，不仅可以提供更高质量的医疗服务，还能够满足不同地区的医疗需求，促进社会的健康发展。
本文将针对医疗卫生人员招聘问题进行探讨。
一、招聘需求分析在进行医疗卫生人员招聘之前，医疗机构需要进行招聘需求分析，明确具体需求。
首先，医疗机构应明确所招聘人员的专业背景和技能要求，例如，是否需要拥有相关临床经验、是否需要具备特定的医疗技能等。
其次，医疗机构需要确定招聘的岗位类别和数量，例如，是否需要招聘医生、护士、技师等。
最后，医疗机构还应考虑到人员的地域分布，根据不同地区的医疗需求进行重点招聘。
二、招聘渠道选择医疗机构在招聘医疗卫生人员时，需要选择合适的招聘渠道，以吸引更多的合格应聘者。
目前，常见的招聘渠道有以下几种：一是通过传统的人才市场招聘，如发布招聘广告、参加招聘会等；二是通过互联网平台进行招聘，如利用招聘网站、社交网络等进行招聘宣传；三是通过猎头公司等专业招聘机构进行招聘；四是通过内部员工推荐渠道进行招聘。
医疗机构可以根据自身需求和条件选择合适的招聘渠道，以提高招聘效果。
三、招聘流程设计一个完善的招聘流程有助于高效、规范地进行医疗卫生人员的招聘工作。
首先，医疗机构应明确招聘流程的各个环节，如招聘需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试选拔、体检合格性评估等。
其次，医疗机构需要制定招聘流程的时间节点，合理安排各个环节的时长，以确保招聘工作的顺利进行。
最后，医疗机构应建立招聘流程的评估机制，及时总结经验教训，不断改进和优化招聘工作。
四、招聘策略与方法医疗卫生人员的招聘需要采用一系列策略和方法，以提高招聘的成功率和效果。
一是医疗机构可以通过提供具有竞争力的薪酬福利，吸引更多的人才申请；二是医疗机构可以加强与相关高校和培训机构的合作，开展人才培养和引进计划；三是医疗机构可以通过实施招聘差异化策略，针对不同岗位、不同地区的特点，采取不同的招聘方式和方法。
医院的招聘计划方案有哪些
医院的招聘计划方案有哪些医院招聘计划方案
1. 招聘目标
- 确定所需招聘岗位及数量
- 分析市场需求，确定招聘对象
2. 招聘渠道
- 在线招聘平台
- 招聘网站
- 社交媒体招聘平台
- 合作高校招聘渠道
3. 招聘流程
- 筛选简历
- 面试安排
- 终面及录用
4. 招聘策略
- 提供有竞争力的薪资福利
- 引入员工推荐计划
- 加强品牌宣传，提高知名度
5. 培训和发展
- 设立培训计划
- 提供专业技能培训
- 发展可持续职业生涯计划
6. 人力资源规划
- 实施识别和发展优秀人才
- 解决员工流失问题
- 拓展人力资源渠道
7. 薪资管理
- 建立公正合理的薪资体系
- 根据市场薪酬行情进行调研和调整
8. 绩效评估
- 设定绩效评估指标
- 定期对员工进行绩效评估
- 根据评估结果给予奖惩
9. 员工关怀
- 提供良好的工作环境
- 发布员工活动和福利政策
- 关注员工意见和需求
10. 监控和改进
- 设立招聘数据指标
- 定期监控和评估招聘效果
- 根据评估结果进行改进和调整。
招聘村医的实施方案
招聘村医的实施方案在当前社会发展的背景下，村医的招聘工作显得尤为重要。
村医是农村地区基层医疗卫生服务的重要组成部分，对于保障农村居民的健康具有重要意义。
因此，制定一份科学合理的招聘村医实施方案，对于提高农村医疗卫生水平、促进农村医疗卫生事业的发展具有重要意义。
一、背景分析。
当前，我国农村地区医疗卫生资源相对匮乏，村医队伍短缺，部分地区甚至出现了“空心化”现象，严重影响了农村居民的健康状况。
因此，加强对村医的招聘工作，提高村医队伍的整体素质和数量，对于解决农村医疗卫生问题具有重要意义。
二、招聘目标。
1. 提高农村地区村医队伍的整体素质和水平；2. 增加村医数量，提高农村医疗卫生服务的覆盖面和质量；3. 促进农村医疗卫生事业的发展，改善农村居民的健康状况。
三、招聘方式。
1. 制定招聘计划，根据各地实际情况确定招聘人数和条件；2. 利用多种渠道发布招聘信息，包括政府官方网站、医疗卫生机构官方网站、人才招聘网站等；3. 加强宣传，提高村医招聘的知名度，吸引更多的医疗人才前来应聘。
四、招聘条件。
1. 具有执业医师资格证书；2. 具有相关的医学专业学历，且取得相应学历证书；3. 有一定的临床工作经验，熟悉基层医疗卫生服务工作；4. 具有良好的职业道德和服务意识，能够热爱基层工作，愿意为农村居民的健康服务。
五、招聘程序。
1. 报名，符合条件的人员可通过规定渠道进行报名；2. 资格审查，对报名人员的资格进行审查，确定符合条件的人员进入面试环节；3. 面试，对符合条件的人员进行面试，综合考察其医疗专业知识、临床工作经验、职业道德和服务意识等；4. 公示，对通过面试的人员进行公示，公示期内接受社会监督；5. 签订合同，确定招聘人员后，与其签订服务合同。
六、招聘保障。
1. 提供良好的工作环境和工作条件，保障村医的正常工作秩序；2. 提供具有竞争力的薪酬待遇，激励村医队伍的积极性和创造性；3. 加强对村医的培训和学习，提高其医疗服务水平和专业技能；4. 加强对村医队伍的管理和监督，保障农村医疗卫生服务的质量和安全。
关于卫生部门几点工作建议
关于几点工作建议根据卫生部门近几年工作运行的情况和上级党委、政府、纪检监察机关及相关主管部门的要求，需要完善一些规章制度和政策规定，以利更好地促进卫生事业的发展，几点建议如下：一、关于人的方面一是规范入口。
主要是人员的增补招聘问题，按照人事部第6号令《事业单位公开招聘人员暂行规定》，招聘人员要在编制内进行，因此，有必要与相关部门一起核定全县医疗卫生单位的人员编制，把好岗位设置关，同时严格履行卫生行政主管部门的职责，每年各单位的招聘计划和招聘程序必须有卫生行政部门的参与，否则人员管理就会失控，卫生局根本搞不清全系统的人员状况。
二是畅通出口。
主要对一些不安现状、不愿在艰苦条件下工作的人员，擅自离职的、停薪留职不归的、无故旷工的，要明确出口渠道，该处理的处理，收拢人员编制以便人员流动进入，不然是有编无人，其他人又进不了，无人做事，现在还有大批的临时工无法进编。
三是完善激励机制。
包括进一步完善绩效工资的实施细则、医疗质量奖惩细则，健全和创新人才奖励办法（原来有，要完善，包括优秀业绩、突出贡献、学历教育、科研论文奖励，鼓励到边远基层单位锻炼等等）。
四是完善人事制度和纪律。
包括制定人员的聘用、借用、调动、进修培训、病事假、停薪留职、进编、干部的考察提名任免等问题的相关规定，党委人事问题的议事规则，基层单位负责人的考核测评办法，尝试设立“首席医师”制度等等。
二、关于财的方面一是尽快按省厅要求，建立乡镇卫生院财务集中核算中心并迅速运行，规范卫生院的财务核算，并且需加强对全县医疗卫生单位的财务审计监督，建立经常性的内部审计制度。
二是规范一些财务限额指标，比如招待费用、通讯话费（手机费）、车辆里程燃油（含租车费用）的标准等等。
三是进一步规范单位管理人员的绩效工资、奖金的发放，严格履行复核、审批程序，不能流于形式。
四是农合的管理，目前反映卫生院在农合中的问题较多，需要进一步规范管理，特别是卫生院的住院病人管理要规范化，要建立住院病人明细账，实行费用清单制，给病人一个明白，还卫生院的清白。
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关于基层医疗卫生单位人才招聘的建议
我是饶平县建饶卫生院临聘员工XXXX，中专学历（专科学历在读），检验士资格，建饶本地人，联系电话:XXX。
于2017年开始在建饶卫生院工作。
由于招聘条件的限制，工作以来都未曾有机会报考参与我县人才招聘。
目前多数卫生院缺乏医技人员，有设备无安装，有安装无人操作的现象，有人员操作均非医技专业人员，大部分是从医护转为医技人员。
乡镇卫生院以开展国家基本公共项目为主，项目多，人员少，一个人身兼多职。
临聘人员比在编人员参与更多的工作，却拿着比在编人员更少工资，只有在编人员工资的三分之一。
从近两年我县乡镇卫生院人员招录的情况看，医技人员很难招到人。
除护理专业外报考条件都设立在全日制专科以上毕业生。
目前的专科、本科毕业生对就业形势存在着脱离实际的高期望值，不愿到乡镇卫生院特别是偏远地区的卫生院工作。
而我县还有很多在基层卫生院工作数年的中专毕业生迟迟没有机会报考。
因条件要求的限制，偏远地区的乡镇卫生院很难招到其所需的医技人员。
恳请上级制定招聘人才计划时，遵循因地制宜，适当降低乡镇卫生院人才招聘条件。
结合乡镇卫生院实际，针对一些紧缺岗位，难以招聘到专业技术人员的边远乡镇降低招聘标准，建议急需专业符合初级以上专业技术职称的学历设为中专毕业以上即可。
或对符合招考条件的临聘人员，在乡镇卫生院招录考试时，根据其在乡镇卫生院的服务年限和服务质量，给予一定的考试加分照顾或直接聘用，以完善卫生院人员配备。
适当统一提高临聘人员工资待遇，缩小在编人员与临聘人员薪酬差距，做到同工同酬的原则。