医院中层干部执行力
医院中层干部幸福感与执行力
论的水平都影响着管理者 自身的思维判断 能力和管理 能力 ， 不同 的中层干部对工作的领悟和认知 能力 有高有低 ， 导致在
具 体 的 执 行 上 效 果 不 同 。
１２ 职 业影响 ．
对 于医学专 家型管理 者 ， 般要兼 顾一定 一
的临床工作 ， 但临床工作 的繁忙会 比较严 重的影 响到中层干
部的情绪 ； 上经济利益 、 加 社会 压 力 等 ， 会 分 散 该 类 管 理 者 都
的精力 ， 不能保证专心于部 门科室 的管理工作 。而对 于个别 的专职行政管理干部而言 ， 较为常见 的是长期从事单 调重复
施、 行政手段等种种方法 ， 来提高 团队的执行力 ， 使各项工 作 充满生机与活力 ， 但在 现实 际工 作中效果并不 明显。提高 中 层干部 的执行力 ， 不妨 可以从提 高中层干部 的幸福感开始 。 英 国一 个 研 究 小 组 研 究 表 明 ， 动 者 的幸 福 程 度 与 生 产 劳
积极 的影响 ， 而消极 的情绪则 产生 相反 的效果 。所 以， 管理 者使 中层干部获得职业幸福感尤为重要 ， 只有 幸福感强 的中 层干部 ， 才能全身心地投入工作 ， 才有更好的执行 力。 １ 影 响 医院 中层干 部执行 力 因素
１ １ 才 能 素 质 目前 医 院 中层 干部 人 员 结 构 中普 遍 具 有 其 ． 矛 盾 性 。一 方 面 ， 部 分 中 层 干 部 都 是 来 自 医 院 各 专 业 科 大 室 ， 医 学 专 家 型 管理 者 ， 管 理 经 验 、 历 和 能力 有 一 定 的 是 其 经
现 代 医 院 ２ １ ６月 第 １ 第 ６期 ０ ２年 ２卷
切实发挥中层干部的骨干作用增强队伍的执行力
切实发挥中层干部的骨干作用增强队伍的执行力一、中层干部的涵义中层领导干部是一个单位承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是单位的栋梁。
中层领导干部的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是普通干部，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与领导上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对单位的管理和决策的贯彻落实带来很大的障碍。
形象地比喻为爷-儿-孙三代的关系。
就厅局级单位而言，中层干部我理解就是处级干部、科级干部或是各部门的负责人。
今天主要讲如何发挥中层干部的骨干作用，进而带动、推动全局的干部，增强执行力，保质保量完成各项工作任务，况且我们在座的大家，迟早都要走上领导岗位，都会管理一个单位或一个部门，因此，或许会对我们所帮助和启迪。
二、中层干部的骨干作用（一）中层干部的作用1、承上启下中层干部上面有领导，下面有下属，在一个单位处于上与下，尤其是省一级管理机关又处于宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门、本行业开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。
2、中坚力量中层干部整体上能力水平都比较强，综合素质都比较高，是一个单位的业务骨干、中坚力量，代表着一个单位干部队伍的整体素质和对外形象。
一个单位领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。
尤其是一项正确决策的实施，最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、如何实施有着很大的关系。
3、参谋助手中层干部不仅仅要做到上情下达，还要研究分析基层工作和行业管理的各种情况，更要为领导出谋划策，为领导的决策提供充分的第一手材料。
（二）中层干部应具备的素质1、坚强的政治素质。
中层干部必须对党和国家的方针政策、法律法规等相关要求十分了解，时刻保持坚定的政治意识和清醒的政治头脑。
就我们而言，虽说对具有坚定的共产主义信念有点空、有点虚，最起码要跟一个单位的党组、党委保持高度一致。
医院中层干部“增强管理意识,提高执行力”培训班学习心得(9篇)
医院中层干部“增强管理意识，提高执行力”培训班学习心得（9篇）这次培训是医院成立以来第－次由全院中层以上领导干部集体参加的培训，学习效果好，希望今后多组织此类形式的学习。
“执行力”向来都是一个困扰管理者的非常重要的问题。
有时制度定一套、口头说一套、行动又是一套，很多时候高层的决策难以贯彻；重复性错误不断等等。
这恰恰反映了管理者的执行力缺失的问题！解决这个问题的核心理念是：“坚决执行，马上行动！坚持原则，讲究方法！”当前单位的现实是：不缺少想做大事的人，但缺少愿意把小事做细做透的人；不缺少雄韬伟略的战略家，但缺少精益求精的执行者；不缺少各种各样的规章制度，但缺少对规章制度不折不扣的有效执行。
两点之间最短的不一定是直线，飞机在两点间直飞如遇到大气流还得绕着飞。
尤其是处理人际关系是往往很难直截了当。
有时需要曲径通幽，有时怎么说比说什么更重要，怎么做比做什么更重要。
执行不仅要看执行得对不对，更要看结果好不好。
只有结果好才算好；效果好才算好。
无论如何原则要坚持，方法要讲究。
大凡优秀的管理团队都有着良好的文化氛围，大凡有水平的领导都重视文化管理。
决策是否英明看高层，执行是否到位看中层，高层领导还要建设执行文化，创造执行环境。
中层干部需要具备服从力、计划力、配置力、沟通力、激励力、监控力、应变力和行动力。
一个强有力的执行组织，需要一个强有力的领袖角色，作为单位的领导，需要建立核心团队，加强对中层团队的管理。
在团队中树立威望，塑造领导角色，科学决策、权力运用、魅力塑造、情商发挥。
比如说，想要一个强大的执行组织，作为领导你需要做些反思：你有一个怎样的核心团队？你有一支怎样的中层团队？你有怎样的个人魅力、怎样的领导力、驾驭力、影响力？有多少人服你？多少人怕你、多少人敬重你、多少人依赖你、多少人追随你、多少人崇拜你、多少人在关键时刻能挺身而出，多少人死心塌地跟随你？精细才能到位，粗糙就会缺位，员工需要分类管理，患者需要分类服务。
医院中层干部角色定位和高效执行力
中层干部需要展现出良好的领
通过鼓励员工参与决策和激励
中层干部能够更好地管理和激
导能力，以激发团队成员的工
他们的工作热情，中层干部能
励团队成员。
作动力和积极性。
够提高员工的参与和投入度。
中层干部的发展和成长路径
中层干部可以通过以下途径提升自己的领导技能和管理能力：
•
参加专业培训课程和学习活动
•
寻找导师和从经验丰富的人那里获得指导
•
主动担任项目负责人或带领团队
•
通过反思和自我评估不断改进自己的工作方式
3
决策执行
中层干部负责决策的实施，确保计划按时得到执行，并监督团队达到预期的结果。
中层干部在医院运营中的关键作用
1. 资源调配
中层干部负责合理分配资源，如人力、物力和
财力，以满足医院的需要。
2. 环境管理
他们确保医院提供一个安全、舒适的环境，以
提升患者和员工的体验。
3. 团队建设
中层干部负责培养和发展团队，以促进员工的
医院中层干部角色定位和
高效执行力
中层干部在医院中发挥着重要的角色，他们负责协调各部门的运营，提升团
队的效能，以保证医院的顺利运行。
中层干部的职责和角色定位
1
协调沟通
中层干部扮演着协调不同部门与团队之间的重要角色，确保信息流畅和协作无障碍。
2
目标设定
他们要负责制定部门的目标和策略，以确保与医院整体目标的一致性。
1
问题识别
中层干部负责识别和分析医院内部和外部的问题，以制定相应的解决方案。
2
决策制定
他们参与制定决策，提供意见和建议，确保医院在面临困难时做出明智的决策。
浅析中层干部素质与能力在医院发展中的作用
浅析中层干部素质与能力在医院发展中的作用随着市场经济的不断发展,医疗领域竞争日趋激烈,医院经营环境更为复杂。
医院作为知识密集型的特殊行业,能否保持持续发展,在竞争中不断发展壮大,其关键在于医院要有一批有综合素质和能力的中层干部,才能把医院管理工作提升到战略层面,才能不断提升医院发展的软实力,从而真正实现医院的战略性管理。
可见,中层干部是医院建设发展的中流砥柱,在医院管理中起到承上启下、举足轻重的作用。
他们既是科室的组织者和领导者,也是医院求生存、谋发展的政策贯彻者和执行者。
中层干部的素质和能力高低,在很大程度上影响着一般员工的职业行为,甚至关系到医院发展的成败。
因此对中层干部的素质和能力,要有更高层次的要求。
在医院的不同发展阶段,中层干部所需要的素质也不尽相同,但有些是每一位中层干部所必需的素质和能力,如主动性、执行力、关注细节、培养科内员工的能力、团队协作的精神及专业知识与技能等。
一、主动性主动性是指中层干部在工作中不惜投入较多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预计到事情发生的可能性,并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生或创造新的机遇。
如果中层干部在医院工作中不能积极主动地进步,不敢为人先,集体的表现就必然受到限制。
在考核中衡量中层干部工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。
在这一点上,中层干部与冲浪运动员颇为相似。
冲浪者只有赶在浪潮前面,才能够精彩地冲向岸边,而如果每次都慢半拍,就只能在海里起起落落,等待下一波浪的到来。
中层干部要想走在时代前列就需要发挥主观能动性。
二、执行力所谓执行力,就是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
对中层干部而言执行力就是办事能力,就是战斗力。
而衡量执行力的标准,就是按时按质按量完成工作任务,就是在预定的时间内实现战略目标。
执行力是中层干部必须具备的能力,同时也是最容易出问题的地方。
医学类医院中层干部角色定位和高效执行力
优化流程
针对医院内部运营流程繁琐的问 题，该中层干部带领团队进行流 程优化，简化手续，提高工作效
率。
强化培训
为了提高医护人员的专业技能和 服务水平，该中层干部组织定期 的培训和学习活动，营造良好的
学习氛围。
案例二：某医学类医院中层干部的创新举措
引进新技术
该中层干部积极关注医学领域的新技术、新方法，及时引进适合医 院的先进技术，提升诊疗水平。
中层干部应具备的素质和能力
领导能力
中层干部需要具备领导才能，能够激 发团队成员的积极性和创造力，带领 团队朝着共同的目标前进。
创新能力
随着医疗技术的不断发展和患者需求的不断 变化，中层干部需要具备创新能力，能够不 断探索新的工作模式和方法，提升医院的竞 争力。
沟通协调能力
中层干部需要具备良好的沟通协调能力 ，能够与上下级、同事和患者等各方进 行有效沟通，促进工作的顺利开展。
高效执行力的内涵与重要性
02
分析高效执行力的含义、特点及其对医院发展的影响，强调提
高执行力的必要性。
中层干部提高执行力的途径
03
探讨中层干部如何提高自身执行力，包括提升个人能力、改进
工作方法、加强团队协作等方面的具体措施。
02 医学类医院中层干部角色 定位
中层干部的职责与使命
贯彻执行医院战略决策
04 中层干部如何提升高效执 行力
制定科学合理的工作计划
01
02
03
明确目标
根据医院整体战略和部门 目标，制定具体、可衡量、 可实现、相关性强和时限 明确的工作计划。
分解任务
将大目标分解为小任务， 落实到每个人和具体时间 节点，确保工作计划的可 行性。
强化中层领导作风建设 提高管理执行能力
强化中层领导作风建设提高管理执行能力发表时间：2009-12-18T14:28:11.623Z 来源：《中外健康文摘》第28期供稿作者：程仁光[导读] 医院中层领导的执行力是医院管理执行力最重要的一环,它是将医院领导的执行与基层的执行联结起来的纽带。
程仁光（广东省湛江中心人民医院广东湛江 524047）【中图分类号】R197.322 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085 (2009)28-0254-01医院中层领导的执行力是医院管理执行力最重要的一环,它是将医院领导的执行与基层的执行联结起来的纽带。
要全方位提升医院执行力，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层领导的执行力。
1 充分认识医院中层领导的地位与作用 1.1医院中层领导的地位。
医院中层领导主要指科主任和护士长这一级的领导，他们是科室的责任人。
不论在任何组织中，不同级别都有自己对应的岗位，医院中层领导就是中层执行者，是联结医院党政班子和下级职工的纽带，是每一个部门或科室的中坚力量，承受全方位的压力，角色定位准确，行为正常，执行力强。
定位不准，角色错位，职责不清，执行力就下降。
1.2医院中层领导在医院管理执行中起着关键作用。
一是医院领导决策的建议者与参与者，起着参谋助手的作用。
二是医院领导和下级职工的联络者，起着承上启下、上传下达的作用。
三是各部门科室工作的策划者和组织者，起着计划、分配、带动、实施的作用。
四是各项工作任务执行过程的指挥者，起着协调、监督的作用。
2 医院中层领导作风与执行力的关系 2．1医院中层领导作风主要包括：一是思想作风。
主要表现在理论联系实际的作风，密切联系群众的作风，批评与自我批评的作风，顾全大局、宽容豁达的作风；二是工作作风。
主要表现在求真务实、务求实效的作风，雷厉风行、令行禁止的作风，顽强拼搏、坚韧不拔的作风，认真负责、一丝不苟的作风，爱岗敬业、乐于奉献的作风，发扬民主、团结协作的作风；三是生活作风。
医院中层干部执行力提升及医院绩效考核研讨会
«负数的认识»教学设计教学目标:1、经历从天气预报中理解信息、表达信息并回答有关问题的过程。
了解天气预报图中数字信息的实际意义，会用数学符号表示气温。
多元立体地认识负数，知道负数在不同领域的不同表达形式。
2、引导学生通过对谚语赏析，了解在谚语中怎样用意象表达温度的不同。
3、进一步理解负数的意义，体验负数与日常生活的密切联系。
教学重点:负数的意义教学难点: 如何用学生的可操作的形式表达对负数意义的理解。
教学设计:一、天气预报中的负数1、让学生看一段天气预报的视频。
师:同学们老师今天给大家带来一段天气预报，仔细听。
2、多媒体出示图片，试着让学生现场播报北京的天气预报，并提问:师:大家看这是某年春节这一天四个城市的天气情况，谁能试着播报一下北京的天气？师:同学们你听到和播报的天气预报和你看到的表达方式有什么不同?3、对比得出零上用正数表示，零下用负数表示，-3度表示比0度低三摄氏度，5度表示比0度高5度。
~表示这天的气温在-3度至5度之间，最低气温是-3度，最高气温是5度。
℃是温度的单位读作摄氏度。
师：-3度表示什么？5度表示什么？师：两个温度之间的~表示什么意思？~前的-3度和后面的5度表示什么？师：同学们认识这个符号吗℃？4、请一位同学播报剩下三个城市的天气预报。
师:那位同学来给大家播报一下剩下三个城市的天气预报？5、引导学生看地图上四个城市的分布和相应温度，发现我国地域辽阔，南北气温差异很大。
师：同学们看在同一天里北京哈尔滨与昆明海口的气温，你发现了什么？(北京哈尔滨气温低，昆明海口气温高)为什么？学生答不上来老师讲解。
师:在日常生活中除了天气预报，咱们还能借助什么来了解气温的高低？(引出温度计)6、请学生将温度贴在温度计旁相应的位置（从北京贴起），让学生自己确定0度，讲解-3℃表示比0℃低3℃读作零下3摄氏度。
提问：5℃表示什么意思？师:今天老师也给大家带来了一个温度计（出示温度计），我这有四个城市的温度卡片，想请你们把卡片贴到温度计上对应的位置，把最低气温贴到左边，最低气温贴到右边，谁想来试试。
医院中层管理人员角色定位与执行力
医院中层管理干部的主要权力
7 建议权：对科内职工奖、惩、升、降、 调提出建议。
8 督查权：对科内各项工作及制度执行情 况，具有监督检查权利。
9 考核权：对本科室员工目标任务的确定 及绩效考核权。
10 参与权：医院的重大问题根据需要可参 与决策。
11 医院另行规定的权限。
医院中层管理干部如何有效应用权力
3 时刻把握自己的定位，做到不缺位、 不越位、不错位。
医院中层管理干部如何与院领导沟通
4 不要当面给领导难堪，也不要背后议论 领导。
5 要了解院领导的工作方式，思维模 式和个性特征，适应院领导的管理风格。
6 要多理解院领导，当你认为有些工 作院领导不支持时，要多站在院领导的角 度上想一想，他们是全院的院领导，不是 某一个科室或者某一个员工的院领导。
3 树立科技兴院思想，抓好临床医学科研工作，发挥各类人 才的作用，善于挖掘、培养、使用、爱护人才，积极开展学术交 流和新技术、新方法的应用，制订专科业务发展规划及年度计划， 并组织实施。
4 负责专科门诊、急诊、会诊、值班的工作安排，定期主持 召开科务会议。
5 负责协调、处理多环节因素的投诉。 6 负责组织全科病例讨论、业务学习、继续教育，统一安排 进修、见习、实习生的工作。
团队成员具有清晰的角色定位并能分工合作 具有极强的凝聚力和向心力 拥有良好的团队气氛 团队成员能够主动学习 培养良好的工作技巧 注重纪律 沟通与协调 高度的责任感和相互信任 能力互补和恰当的授权
团队精神 ——向蚂蚁学习
►蚂蚁的数量比人多
►重量与人类总重量相等
►蚂蚁具有强大的生命力
►人类只有二三百万年的历史，但蚂蚁却生存了
医院不同层次的管理者角色定位
高层管理 1 确定医院宗旨、理念与战略目标
提升社区卫生服务中心中层干部领导与执行力探讨
提升社区卫生服务中心中层干部领导与执行力探讨作者：陆萍来源：《中国社区医师》2018年第08期摘要探讨目前社区卫生服务中心中层干部领导与执行力缺失的原因。
运用角色定位、平级管理法、分层目标管理法、PDCA循环管理法、激励和培育等科学的管理方法来训练和培养中层干部的领导力和执行力，在实践中取得了很好的成效，中层干部的能力得到提升，管理团队的凝聚力进一步增加，医疗质量管理水平日益提高。
提升中层干部的领导力和执行力，对社区卫生服务中心的可持续发展意义重大，刻不容缓。
关键词社区卫生服务中心；中层干部；领导和执行力中层干部队伍的能力直接影响到社区卫生服务中心决策的执行和发展，提升中层干部的领导和执行力，培养“德才兼备”的中层干部队伍，已经成为越来越受关注的热点问题。
中层干部领导与执行力现状分析中层干部是联系领导层和职工的桥梁，是领导策略上传下达的中枢纽带，其重要性显而易见。
然而由于制度不健全、制度贯彻不力、责任意识不强等原因，中层干部的领导与执行力与目前社区卫生服务中心所承担的责任不相匹配，导致许多好的目标与措施，无法落实到具体行动上，甚至出现断层的现象。
中层干部成为了横在管理层与基层之间的一堵墙，这直接导致一个中心缺乏生命力，任何决策和制度只是纸上谈兵。
这一现状是一直困扰着社区中心管理层的重要问题。
中层干部领导与执行力缺失的原因分析绝大多数中层干部拥有医学教育背景，囚业务工作优秀而走上管理岗位，专业的管理知识匮乏，管理方面的培养及训练也非常缺少。
中层干部既要做业务，又要做管理，存在着“业务与管理”两方面兼顾，两面都做不好的现状。
大多数中层干部将管理作为副业来抓，领导和执行力自然都会大打折扣。
中层干部自己在努力摸索如何提高管理能力，一般的满足于应付日常任务，等积累了一定的管理经验，已经耗费了大量的时间和精力。
从目前来看，绝大多数中层干部存在的问题是想做但没有一个正确的方法，缺乏一个好的老师能传授其管理经验，让其少走弯路。
医院如何提高中层干部的执行力
的论 证 制 、 决策 中的票 决 制 、 策后 的责 任制 以及 决 决
４ 余项 ， 中层 干部 的业务 素质 得 到 了进 一步 提 高 。 ０ 使 并 且在 培训 的投 入上 打 破 干部 培训 费用 完 全 由医 院 包揽 的做 法 ， 行 医院 、 室 、 人 共 同分 担 ， 实 科 个 提高 干
４贯彻 目标 管 理 ， 全考核 机 制 ． 健
级 领导及 部 分职 能科 主任到 科 室指 导 ，并 要求 在 下
次周会 上汇 报落 实情况 。 ２实行院 内轮调 ， ． 培养 良好 执行 力
目标是 前 进 的航 标 和动力 ， 推行 目标管 理 ， 以 可 激 发 员工 的潜 能 、 团队 的合作 意 识 ， 以及 医院 的核 心 竞 争力 。我们 在 争创 二级 甲等 医 院 、 国际爱 婴 医 院 、 全 国百 姓放 心 医 院 、二级 优 秀 医院 和深 入 开展 医 院 管 理年 活 动 中 ， 目标 计 划进 行 分解 ， 求 责任 人结 将 要
部学 习的责 任一 和积 极 性 。⑧ 对 执行 力 情 况进 行 调 ｔ ｉ ，
策失 误 的责 任追 究制 。二是建 立 了及 时 、 有效 的事 中
控 制 制度 。各 职能科 在分 管 院领导 的指 导下 ， 定与 制 成 本核算 方案 相匹 配 的质 量考 核标准 ， 强对工 作落 加
《 国老 年保 健 医 学》 中 杂志 ２０ ０ ８年 第 ６卷 第 ５期
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医皖抻行力专题 ・
医院如何提高 中层干部 的执行力
肖祖 卫 刘 琦
作 者 单位 ：பைடு நூலகம்北 省 竹 溪 县 人 民 医 院 湖 ４２０ ４ ３０