2017年信息系统集成服务公司组织架构和部门职能

系统集成部-部门职责和岗位说明书模板

◆ 善于处理施工中出现的技术问题 ◆ 有责任感和进取心，工作精益求精，有良好的团队合作精神
具体内容
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1.
负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反应技术方面有关信息。
2. 催促施工人员严格自觉遵守用户规定的现场施工平安管理制度。
3. 负责现场施工管理组织，对现场施工技术、平安、质量负责，严格按照工程预算进展施工，科学合理的使用施工设备和施工材料。
3. 进展工程团队的组建，分配工程团队角色、分派任务。对于有外包的工程，工程经理应对工作范围做出清楚的划分，并与每一位承包商协商达成合同；工程经理的组织职责主要是努力为工程实施获得各类所需资源，并使人与事得到合理的配置，从而保证高效完成工程目标所规定的各项任务。
4. 与组织成员进展有效的沟通，对每一个成员有效地鼓励，并有效地解决可能出现的各种矛盾和冲突，使工程组成员齐心协力地全心全意地工作。 5. 跟踪实际工作进程，发现问题，及时纠正，以保证工程方案的有效实施。工程经理的控制职责主要是全面对工程进展监控，了解工程实际进展状况，及时发现偏差，并采取措施加以纠正，使工程工作处于受控状态。
12. 编制竣工资料，交资料员备案，并负责组织竣工后的技术培训。
13. 负责系统集成专业维修记录的收集整理工作。
14. 完成领导交办的其他工作。
岗位编号
JC05
岗位名称
系统规划师
所属部门
系统集成部
直接上级
工程经理
直接下级
--
管辖人数
--
可晋升的岗位
高级工程师
可晋升至此的岗位
--
轮换岗位
--
教育背景工作经历
岗位编号直接上级可晋升的岗位
教育背景工作经历

系统集成部-部门职责及岗位说明书

系统集成部-部门职责及岗位说明书山西企友软件系统集成部门职责及岗位说明书一、部门职责系统集成部门负责承接系统集成工程设计、施工、质量、安全、进度和成品保护等管理工作。

部门经理负责工程项目中的系统集成、楼宇智能化工作及本部门的管理工作。

高级项目经理与项目经理相比，承担的项目管理职责基本相似，主要差别在于项目规模、项目复杂度以及项目过程掌控等方面。

高级项目经理需在大项目、复杂项目以及多项目管理方面更具实战能力；同时能更有效地预见风险，在处理冲突和协调资源方面也需更具艺术性，从而更有效地控制项目过程。

二、部门组织结构系统集成部门组织结构如下：部门经理：负责工程项目中的系统集成、楼宇智能化工作及本部门的管理工作。

高级项目经理：承担大项目、复杂项目以及多项目管理方面的实战能力，预见风险，在处理冲突和协调资源方面具备艺术性，更有效地控制项目过程。

项目经理：对工程项目系统集成专业的质量、进度、成本、安全进行管理，对合同的执行进行监管；编制专业相应的工程资料。

系统规划师：根据项目规模和项目需求，组织和协调项目的总体规划、总体设计工作，对设计方案、设计方法、设计工具以及实现技术、项目实施质量和进度负责。

系统分析员：执行项目开发的程序与设计规范；对项目进行需求分析，制定需求说明书；制定和审核产品的详细设计；规划项目所需时间、费用以及其他资源；负责具体开发，解决技术难题；分析项目风险，制定应对计划；发现、分析、解决项目出现的问题；进行项目控制；负责产品设计的进度、质量和技术。

集成工程师：根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门经理批准配备系统集成工程师组成一任务小组。

质量管理员：在项目经理的领导和安全质量检查科的指导下，检查、核定、上报工程质量；参加技术交底以及讨论和制定施工组织设计和单位工程质量设计；熟悉、领会设计图纸，掌握技术要领；深入现场检查工程质量，发现并提出问题，制止违规行为，并上报；抽查原材料、半成品、成品的质量，检查施工记录和试验结果；参加各部分工程的验收和鉴定，发现质量事故及时上报，参加事故调查，分析检查技术处理方案的执行。

系统集成部各岗位职责汇编(软件企业通用版)

系统集成部部门职责组织机构与工作系统集成部主要划分如下图一：图一：系统集成部组织机构（一）职能描述从公司对系统集成部的定位，系统集成部主要包含下列职能工作：1.项目招投标工作2.公司日常办公设备、网络维护；3.客户相关工程技术支持；4.项目需求分析、方案编制、协助市场报价；5.新项目实施、项目管理；6.项目完工验收、验收资料整理；7.完成项目后续维护工作；8.驻项目维护工作管理、技术支持及信息收集；9.技术学习及研究。

（二）职责划分鉴于系统集成部总体人员限制，部门的职责工作没有绝对的划分界限，职责工作对人员岗位侧重不同。

部门经理岗位职责1、根据公司制定的系统集成项目总体计划结合市场实际情况，制定部门执行计划并加以落实；2、负责项目现场的前期踏勘；3、进行部门员工的招聘、培训、考核、淘汰管理；4、进行部门集成项目的产品采购、项目实施、故障处理、客户培训、安装、调试、后期维护等工作的安排、指导、监督、激励、检查等工作；5、组织部门人员完成项目方案的编写、产品授权/询价/采购及安装调试。

6、直接负责重大项目，根据要求为客户提供技术咨询和建议，进行方案、标书的制作和投标，并在项目实施过程中提供技术支持；7、负责用户回访工作和重要项目用户的关系维护；8、负责完成其他上级主管临时安排的工作；9、保守公司商业秘密；部门副经理岗位职责1、公司日常服务器、网络维护2、相关项目技术支持包含售前、售后以及实施过程中的技术支持。

3、项目需求分析、方案编制、协助市场报价。

根据客户需求制定相关需求分析、完成方案的编制并协助市场部门快速报价，针对实际项目进行报价。

4、负责投标文件的编制工作；5、负责设计图纸的绘制工作；6、负责PPT汇报方案的编制及讲解工作；7、负责前期与用户方的技术沟通及答疑；8、公司安排的其他工作；9、项目人员调度；10、保守公司商业秘密；项目经理岗位职责1、负责项目具体实施工作；2、负责制作项目进度表；3、负责实施中的用户沟通交流；4、负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作；5、负责项目调度，保证实施质量；6、保证按项目计划完成实施；7、负责记录实施文档；8、负责设备的移交工作；9、负责培训工作；10、在项目实施中，帮助协调各种相关的商务工作；11、标书制作；12、公司安排的其他工作；13、保守公司商业秘密；高级工程师岗位职责1、负责服务器、网络、数据库、操作系统、视频监控等相关产品的现场实施、安装调试、验收以及维护。

2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能

2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）行政部 (3)
（三）系统集成部 (3)
（四）软件技术创新中心 (4)
（五）云服务试验平台 (5)
（六）智慧城市 (5)
（七）移动互联网 (5)
（八）电子政务部 (6)
（九）数据运营部 (6)
（十）公积金呼叫中心 (6)
（十一）商务部 (7)
（十二）市场部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、负责公司的财务会计核算，编制报送公司财务会计报表，统计报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销；
2、发放工资、奖金；组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况；
3、负责公司资金调度和管理，及时向公司领导提供财务信息；
4、对工程类项目预算进行资金支付审核、监督，成本决算；
5、对公司各项目进行成本统计、成本方案监督；对工程资金流。

系统集成项目管理的组织结构与角色职责

系统集成项目管理的组织结构与角色职责系统集成项目管理是指通过将各个独立的系统组合成一个完整的系统来满足特定需求的过程。

在系统集成项目中，一个有效的组织结构和明确的角色职责是成功完成项目的关键。

本文将从组织结构和角色职责两个方面，探讨系统集成项目管理的要点。

一、组织结构系统集成项目的组织结构通常采用矩阵式组织结构。

矩阵结构允许项目组成员同时报告给项目经理和其所属职能部门的管理者。

这种结构的优点是能够充分利用资源，同时保持职能部门的权威性和专业性。

在系统集成项目中，矩阵组织结构主要包括以下几个方面：1. 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的全面管理和决策。

他/她需要制定项目的计划、目标和资源分配，并与各个相关方保持沟通。

项目经理还负责协调不同部门和团队之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

2. 职能经理职能经理负责所在职能部门的管理和运营，他们对项目成员的技能和资源具有管理权。

职能经理需要进行人员管理和分配，确保项目成员能够按时参与项目，并提供必要的技术支持和指导。

3. 项目团队项目团队是项目的执行者，由各个职能部门的专业人员组成。

他们负责根据项目计划开展具体工作，完成系统集成任务，解决项目中出现的问题。

项目团队成员需要有良好的沟通和协作能力，能够按时交付工作成果。

二、角色职责在系统集成项目中，不同的角色扮演着不同的职责，确保项目的各个方面得以顺利进行。

以下是系统集成项目中的主要角色及其职责：1. 业务代表业务代表是代表用户或客户的角色，他们负责向项目团队传达用户需求和期望。

他们需要了解用户的业务流程和需求，与项目团队密切合作，参与系统需求的分析和规划，并进行验收测试以确保项目交付满足用户的期望。

2. 技术架构师技术架构师负责系统的设计和架构，他们需要了解系统集成的各个组件和技术，制定整体的系统架构方案，并与项目团队共同决策技术选型和系统集成的方法。

3. 项目经理项目经理负责整个项目的管理和决策，他们需要制定项目计划和目标，招募团队成员并协调各个相关方。

2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能

2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、公司组织架构 (2)
（一）董事会秘书 (2)
（二）总经理 (3)
（三）副总经理 (3)
（四）行政办公室 (4)
（五）人力资源部 (4)
（六）财务部 (5)
（七）商务部 (6)
（八）项目部 (7)
（九）技术研发部 (7)
一、公司组织架构
二、公司组织架构
（一）董事会秘书
1、负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管，即按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交有关会议文件和资料；
2、负责保管公司股东名册、董事名册，大股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，股东大会、董事会会议文件和会议记录等；
3、负责公司股东资料的管理，如股东名册等资料的管理；。

2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能

2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）总经理办公室 (2)（二）研发中心 (3)（三）开发部 (3)（四）产品设计部 (4)（五）测试部 (4)（六）运营中心 (4)（七）技术支持部 (5)（八）实施部 (6)（九）数据服务部 (6)（十）营销中心 (7)（十一）拓展部 (7)（十二）财务部 (7)（十三）综合部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）总经理办公室1．公司层面的对外公关和接待工作；2．协助公司总经理工作，负责公司重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作；安排总经理日常活动；公司重大活动的组织与协调；3．公司文件管理制度和各类公章管理制度的制订、落实与监督，公司重要行政文件和经营决策文件的登记、管理和归档，公司各类规章制度的收集、整合和汇编；4．总经理办公会议等公司重要会议的组织和记录整理，以及会议所确定事项的贯彻落实、督促和检查；5．公司宣传工作的组织协调，公司重要信息的对外发布；6．政府补助项目、扶持项目、科研项目等的信息收集、组织申报和落实督促；7．公司总经理临时交办的其他工作。

（二）研发中心1．项目工作量评估、开发计划、系统关键性设计等工作审批；2．协调下属部门之间的工作配合；3．监控部门以及项目开发进度等。

（三）开发部1．外包管理；2．系统技术方案设计，包括配合公司招标、项目申报；3．程序文档编写，包括概要设计、详细设计、数据库设计等；4．代码实现；5．软件技术性维护；6．公司内部管理系统开发维护；7．公司和中心布置的其他临时性工作。

（四）产品设计部1．产品各版本业务规划（包括产品演示、方案PPT、工作量评估、支持方案等）；2．用户需求调研；3．系统业务功能分析设计；4．文档编写（产品手册白皮书产品说明书）；5．公司和中心布置的其他临时性工作。

（五）测试部1．测试规范，测试制度的建设；2．测试专业化技术的研发、积累，积极推动测试自动化等工作；3．系统验收测试、项目验收相关工作；4．测试用例编写；5．功能测试、性能测试及系统集成测试、测试报告；6．版本管理和版本发布，技术服务人员培训；7．与实施部、客户的产品功能问题沟通与解决；8．产品升级、安装（仅对归产品部负责的项目）；9．公司和中心布置的其他临时性工作。

信息部组织架构与岗位职责

4、负责IT信息系统管理：负责海典信息系统的项目规划、优化与管理；项目的系统架构分析与技术实现，数据库的开发、管理与备份工作，同时负责系统的培训指导工作。

5、负责IT资产管理：负责IT资产的申请、资产登记、调配、变更、报废等。

6、负责IT服务管理：推进各IT项目的执行、实施、培训、分析及管理维护；参与公司业务流程的制定、推行及结合各类业务应用管理系统与业务流程的调整；负责公司各终端用户的操作系统安装、配置、各类应用软件的安装及注册等，设备的故障检测与维护记录、技术培训等）7、负责IT安全管理：负责公司信息安全系统的部署及监督、制定信息安全管理制度、对网络防火墙、入侵检测、数据防泄密、网络信息监控、权限分配；信息安全的法律法规、IT项目的风险评估等）。

三、岗位职责与人员编制1、部门经理岗位职责全面负责信息部各项工作的导入、过程控制及指导工作；●负责对各业务部门提供有效的信息技术服务，为公司决策提供信息保障，降低信息项目风险；●负责制定公司基础设施与信息管理与信息安全的管理制度以及监督与管理工作；●负责部门的团队建设、团队工作绩效与考评；2、IT设备维护员岗位职责●负责各类硬件、企业服务器、网络设备等日常的保养与维护工作；●负责核心网络设备的选型、安装与维护；●负责公司的网络规划、建设等；●负责监督和管理各部门计算机、打印机使用状态，保障公司网络及数据的安全；●负责各部门设备的定期检查、维护、对操作人员进行培训指导操作；●负责IT设备的申请、资产登记、调配、变更、报废等；3、会员管理专员/海典信息专员岗位职责●负责公司所有会员的日常管理及数据统计与分析；●监督门店会员信息的规范录入与资料完整度；●负责每月公司门店的商品损溢单录入；以及对公司海典系统的操作权限管理工作，配合人事部对公司新任员工的入职培训等；●负责信息系统出现的问题和故障响应、诊断与处理，向其他部门提供信息系统的技术支持；4、电商运营专员岗位职责●负责公司网上销售平台整体运营与日常的工作管理；●完成公司制定的业绩目标，规划提升品牌的知名度和影响力；●负责制定营销战略规划和网络广告的投放，并做好营销费用的预算和数据统计分析；●挖掘客户需求，对客户体验进行优化，对网店装修、编辑等做出优化方案和改进；●关注网上销售平台的各项规则调整，关注研究同类产品、同各行业的宣传推广方式；4、电商推广专员岗位职责●负责微信公众号信息的编写推送，针对微信平台进行日常维护、运营等工作，认真做好网络与信息的安全防护工作；●定期收集、整理微信运营相关数据；进行分析，并以报告形式提交上级领导；●挖掘用户需求感受，为微信运营的改进提供建设性意见；●对微信平台的粉丝进行关系维护，积极拓展服务空间；●运用微信平台发布相关活动信息及推广，为公司树立良好形象；。

2017年信息技术服务组织架构和部门职能

2017年信息技术公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场部 (2)
2、财务部 (3)
3、软件事业部 (3)
4、综合办公室 (4)
5、人力资源部 (4)
6、项目部 (4)
7、工程部 (5)
8、设计部 (5)
9、售后服务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场部
制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标；销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；销售业务管理：根据客户需求与公司营运。

信息部组织架构及岗位职责说明书

二、部门责权1）组织建立建全公司行政人员管理的规范化流程化的标准化手册；2）规划、指导、监督、考核各部门完成本部门内的业务流程，规章制度的手册编写；3）负责对各部门执行业务流程，制度的制定进行监督，检查，考核；4）为公司级考核收集绩效数据和分析提炼绩效信息；5）为高层决策提供有效数据依据；6) 对不执行或阻扰标准化手册建设、绩效数据收集的部门或个人，具有约谈和人事建议权;5）制定标准化规范化流程化信息化体系培训计划，开展培训及推广工作；6）通过信息化技术将僵化好的业务流程通过信息化技术手段固化为适合公司的信息平台；7）负责公司软硬件网络的运维和升级改造，保障网络信息安全；三、岗位职责1、信息部部长职责1）主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划；2）负责本部门员工考核；3）负责建立健全信息化部组织结构、工作体系和业务流程；4）负责公司集成信息系统总体构架，结合业务流程重组实施企业集成信息系统。

5）负责制订公司信息化中长期战略规划、分阶段实施方案；6）负责组织协调，制定和推广有关信息技术及应用标准；7）负责协调本部门与其他部门的工作联系；8）自觉遵守公司及部门各项管理制度；9）及时完成公司领导交付的临时性工作；2、研发组经理岗位职责1）在部长的领导下，贯彻落实公司的各项管理制度，负责软件开发组的全面管理工作，提高工作效率。

2）负责组建稳定的，结构合理的软件开发员工队伍。

加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作，不断提高员工综合素质和业务能力，以及对企业的认同感和归属感。

打造具备良好执行力的软件开发团队。

3）根据公司信息化建设的需求，组织开发组员工进行系统设计，软件研发，集成测试，安装部署。

采用信息化系统提高公司的业务流程效率和管理水平。

4）负责研发组月度目标、工作计划及总结并上交主管部长审批；5）负责软件开发团队的日常管理，并对团队所承担的项目开发进程负责，从技术上对团队提供指导，与周边部门有效沟通，确保项目按照计划完成并且符合预算要求6）负责为公司的各个部门提供信息化系统使用的培训和技术支持服务。

2017年信息系统集成服务公司组织架构和部门职能

2017年信息系统集成服务公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 研发部 (2)
2 系统集成部 (2)
3 市场部 (3)
4 采购部 (3)
5 行政部 (3)
6 财务部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 研发部
负责公司自有产品和基础技术的开发工作；执行客户委托开发的软件工程项目。

研发公司新产品，组织参与新产品进行立项、研讨及相关技术革新工作；负责公司产品维护及系统开发；负责公司技术交流及对外新技术的引进；负责向公司其他部门提供技术支持。

2 系统集成部
集成软、硬件项目的安装、调试及验收工作。

2017年信息系统集成服务企业组织架构和部门职能

2、研发部
负责为用户提供基于其业务特点的定制软件开发服务。公司在自主开发的软件产品基础上，针对客户需求和实际情况进行二次开发和整合，以满足客户相应需求。
3、工程部
负责组建项目部，选定项目经理，全面把握劳务分包方的选择工作；制定施工组织方案，编排施工进度计划；按照施工组织方案进行安全、文明施工、现场管理；施工现场实施质量及安全文明施工的监督与管理；竣工资料的收集、编制、整理和移交。
4、技术部
负责了解客户需求，项目技术方案编写；各行业信息化需求及调研，行业发展方向分析；系统解决方案中技术应用及实现的分析、研发、测试；客户关键业务及技术的服务支撑。负责产品交付后对顾客的报修受理及回访等服务工作；及时处理顾客维修需求信息，并与相关人员进行有效对接，确保承诺兑现；负责维修设备的返修、管理等工作。
5、销售部
负责行业市场的开拓，包括：市场信息搜集；目标客户筛选、开发；市场布局、销售渠道建立和维护；营销策略的设计；销售事务的操作，拟定合同、组织发货、货款回收；维护及整合客户资源。
6、采购部
负责审核年度采购计划、采购项目；全面主持商品订购的业务洽谈；按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，并在预算范围内做到节支降耗，确保各项任务的顺利完成。
2017年信息系统集成服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、人力行政部2
2、研发部3
3、工程部3
4、技术部3
5、销售部3
6、采购部4
7、财务部4
8、保密办公室4
二、部门主要职能1、人源自行政部负责公司各部门人力需求统计及人员招聘；员工日常培训、考核、及建议收集审批工作；公司行政及人事方面制度拟定、实施、监督、完善；公司员工档案管理；公司固定资产、车辆、及办公用品采购与管理；公司对外事务联系及办理等工作。

信息部组织架构与岗位职责

信息部组织架构与岗位职责一、组织架构信息部是企业内部负责信息技术建设、信息系统管理、数据安全保障和技术支持等工作的部门，其组织架构如下：1.信息部负责人（CTO/首席技术官）：负责整个信息部的管理和决策，并向高层领导汇报信息技术建设和运维情况。

2.信息部主管（IT总监/IT经理）：负责信息部的日常管理和协调工作，负责与其他部门的沟通和协调，以及制定信息技术发展战略和计划。

3.系统开发团队：负责企业内部各类信息系统的设计、开发、测试和维护工作，包括企业资源管理系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)、人力资源管理系统(HRMS)等。

4.网络与服务器团队：负责企业网络架构的规划、搭建和维护，并负责服务器的运维管理和安全保障工作。

5.数据管理团队：负责企业数据的收集、存储、整理和分析工作，以及数据库的管理和维护。

6.用户支持团队：负责企业内部员工的信息技术培训和技术支持工作，解答员工遇到的技术问题，提供帮助和指导。

7.网络安全团队：负责企业网络安全的评估、风险管理和防护工作，保障企业信息系统的安全性和稳定性。

8.项目管理团队：负责企业信息技术项目的项目规划、项目执行和项目管理工作，保障项目的顺利进行和按时完成。

二、岗位职责2.信息部主管：负责信息部的日常管理和协调工作，与其他部门进行沟通和协调，制定信息技术发展战略和计划，推动信息技术的创新和改进。

3.系统开发团队成员：负责企业内部各类信息系统的设计、开发、测试和维护工作，根据业务需求进行系统的迭代和优化，解决系统的故障和问题。

4.网络与服务器团队成员：负责企业网络架构的规划、搭建和维护，负责服务器的运维管理和安全保障工作，确保企业网络的稳定性和安全性。

5.数据管理团队成员：负责企业数据的收集、存储、整理和分析工作，负责数据库的管理和维护，保障企业数据的完整性和安全性。

6.用户支持团队成员：负责员工的信息技术培训和技术支持工作，解答员工的技术问题，提供帮助和指导，确保员工能够顺利使用企业的信息系统和工具。

2017年信息系统集成公司组织架构和部门职能

2017年信息系统集成公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术创新委员会 (2)
2、市场营销中心 (2)
3、方案咨询中心 (2)
4、技术支持中心 (3)
5、研发中心 (3)
6、采购部 (3)
7、财务部 (3)
8、综合部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术创新委员会
负责定期及不定期研讨新技术、技术路线、研发规范、技术创新等，不断提升产品技术含量及市场竞争力。

2、市场营销中心
负责公司客户的业务开拓工作，包括市场环境分析、客户需求引导、商机管理跟进、招投标、合同签约。

3、方案咨询中心
负责配合市场营销中心为客户提供售前支持，方案编写，项目分。

信息化集成系统事业部部门及岗位说明书

信息化集成系统事业部部门及岗位说明书一、部门介绍信息化集成系统事业部是公司核心的技术部门，致力于开发和维护公司的信息化集成系统。

该系统包括但不限于企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等多个模块，为公司的全面数字化转型提供支持。

二、部门职责1.开发与维护：负责开发信息化集成系统的各个模块，并确保系统的正常运行和持续优化。

2.需求分析：与其他部门紧密合作，了解业务需求并分析，为开发团队提供准确的需求文档和技术指导。

3.技术支持：为公司内部员工提供信息化集成系统的技术支持和培训，解决系统使用过程中的问题。

4.数据管理：确保信息化集成系统的数据安全性和完整性，制定并执行数据备份和恢复策略。

5.用户管理：管理系统的用户权限和角色，保证系统的安全性和合规性。

三、岗位说明1.系统开发工程师职责：- 参与信息化集成系统各个模块的开发，编写高质量的源代码和相关文档。

- 分析需求并设计系统架构，保证系统的可扩展性和稳定性。

- 负责系统的调试、测试和优化，确保系统的高性能和良好的用户体验。

技能要求：- 精通至少一种常用开发语言（如Java、C++、Python等）。

- 具备扎实的软件开发基础，熟悉软件开发流程和常用的开发工具。

- 具备较强的问题解决能力和团队协作能力。

2.系统运维工程师职责：- 负责信息化集成系统的日常运维工作，包括系统监控、故障处理和性能优化等。

- 设计和维护系统的安全策略，确保系统的稳定和安全运行。

- 协助开发团队进行系统部署和升级，保证系统的更新和维护。

技能要求：- 具备系统运维经验，熟悉Linux/Unix操作系统和常用的运维工具。

- 熟悉网络和数据库基础知识，能够处理常见的系统故障和性能问题。

- 具备较强的沟通能力和紧急处理问题的能力。

3.系统分析师职责：- 与业务部门深入沟通，收集和分析业务需求，撰写需求文档并提供技术建议。

- 协调开发团队，推动需求的实现和系统的持续改进。

2017年系统集成服务企业组织架构和部门职能

·比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资产的合理结构，协助财务总监统筹管理运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
·与财政、税收、银行、证券等政府部门及会计师事务所等相关中介机枪建立并保持良好关系，做好年度报表审计、软件企业专项审计工作；
·编制政府项目申报的财务数据，提供项目验收材料；
·审核公司员工工资，核算项目提成，审核年度企业所得税汇算清缴工作；
2017年系统集成服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、技术中心2
（1）解决方案部3
（2）项目实施部3
（3）运维服务部3
（4）软件开发部3
2、业务部3
3、财务部4
4、综合部5
二、部门主要职能
1、技术中心
全面负责技术部门的工作，对技术中心下属各部门的协调、指导及监督的作用；保障公司系统集成项目的开展和指挥协调。技术中心下设解决方案部、项目实施部、运维服务部和软件开发部共四个部门。
（4）软件开发部
·负责公司软件项目的设计和开发及相关事宜的组织协调和实施。
·负责参与软件项目的策划及软件项目工程的阶段检验和最终检验。
2、业务部
·负责了解、挖掘、引导并开拓市场客户，完成部门下达的营收计划。
·负责进行市场调研和分析，参与编制相应的调查和分析报告。
市场宣传、产品推广、客户联谊等工作的开展。
·负责公司招投标管理工作；
·负责公司合同管理工作；
·负责公司各类资质及知识产权的管理工作。
·审核公司资质申请、资质复核相关材料。
4、综合部
下设知识产权管理部、人力行政部和商务部，主要职能如下：
·负责体系文件的编制、发放、贮存工作的实聘、录用、培训、考核等工作的组织、实施与监督；