2018年公安系统集成服务企业组织架构和部门职能
2018年集成电路企业组织架构和部门职能
2018年集成电路企业组织架构和部门职能
2018年集成电路企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、内部审计部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、行政部 (3)
5、生产运营部 (3)
6、法务部 (4)
7、财务部 (4)
8、销售中心 (4)
9、技术支持部 (5)
10、软件开发部 (5)
11、应用和方案部 (5)
12、系统设计部 (5)
13、数字设计部 (5)
14、射频模拟部 (6)
15、版图设计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责拟定公司法人治理层面的基本制度和规章，促进董事会、股东大会、监事会规范运作；按法定程序筹备董事会、股东大会、监事会会议，进行会议记录并建立完善的档案资料；管理公司证券事务和对外信息披露等相关工作；负责公司与股东、投资者、中介机构及监管部门的日常联络工作。
2、内部审计部
全面负责调查、评估公司内部控制制度及各项管理制度的健全性、合理性及有效性；调查、评估公司各项制度、程序、办法、作业的适。
2018年系统集成服务公司组织架构和业务流程
智能工程业务通常通过招投标而来，项目经内部评审通过后，若中标则进行合同签署、技术等施工方案确定和采购活动。施工工程通过组建项目小组来进行，同时对施工过程进行监督和质量把控。施工结束后，经内部验收合格还需经流程
一、公司组织架构
二、主要业务流程
1
公司系统集成业务以签署合同为售前与售中活动的区分标准，项目实施结束验收合格后进入售后状态。售前活动主要解决前期沟通、技术方案确定以及合作条款的确定工作，最终签署销售合同。售中主要是项目小组依据销售合同约定进行采购、项目实施活动，并进行验收。售后活动主要解决后续跟踪反馈以及系统运行故障维护等问题。
2
运维服务由运维部门提供，参与对象主要包括客户、公司运维团队，活动主要操作平台为云运维平台。首先，故障申报由客户发现并发起或者监控平台监测发现，反馈到云运维平台，之后运维部门安排故障解决。
3
软件开发流程从项目可行性分析开始，可行性分析通过且立项申请通过后，项目通过立项，进入项目开发环节。项目开发环节主要包括预研、评审、架构设计、概要设计、详细设计、代码开发等活动，最终进行系统测试。系统试运行时，团队对数据进行采集分析并加以完善，最终完成系统开发活动并测试通过。
___组织架构及部门职能
___组织架构及部门职能董事长负责设计公司的整体发展战略和布局，决策公司的发展方向。
总经理则负责日常的运营监管工作，处理公司运营中遇到的问题。
其他综合部门的职能如下：人力资源部门负责制定公司的日常工作计划，协调日常工作。
同时负责公司员工的考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。
此外，还负责公司的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作，以及公司的各类资产管理工作。
同时，该部门负责公司文化的宣传工作和接待工作，并完成上级交办的其他工作。
政策研究部门负责对政策进行及时的跟踪和解读，包括省政府、___、经信委、能监办、电力交易中心的文件，在第一时间了解电改新政策，及时让公司了解最新的政策。
此外，该部门还需要与政府部门做好沟通，及时了解政府动向。
财务部门负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
同时，该部门组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，并定期对执行情况进行检查分析。
严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
负责公司现有资产管理工作。
同时，该部门还需要完成经营报告资料编制，协助建立单元成本、标准成本，进行效率奖金核算，年度预算资料汇总，审核收入有关单据及帐务处理，审核各项费用支付及帐务处理，应收帐款帐务处理，处理总分类帐、日记帐等帐簿，编制财务报表及会计科目明细表，完成统一自动报缴作业，营利事业所得税核算及申报作业，营、印税冲退作业及事务处理，资金预算作业，以及财务盘点作业。
系统集成公司组织架构图
9
财务部
副总经理
Education Business Human Resources Department Department Manager Manager
教育事业部 经理 人力资源部 经理
总经办
Purchasing Department Manager
采购部经理
出纳
职 能 部 门
R & D Department Manager 研发部经理
负责安全防范业务的开拓。如视频监控、门禁、报警、一卡通 等业务。 主要负责公司传统客户的维护、教育行业新业务的开拓工作。 负责公司新员工的招聘、员工解聘、福利、团队建设、员工的 培训工作；组织各部门资源，共同维护提升企业资质。 负责公司项目材料、公司日常办公材料的采购、管理和仓储工 作。
独立核算利润
负责公司项目的实施、管理；负责投标方案的编写，并负责投 标；负责项目的售后服务。
备注
2
工程部
未来，将根据实际工作量的大小来 考虑，是否把投标和售后服务职能 剥离，另成立新部门。
3
4 5 6 7
智能建筑事业部
安防事业部 教育事业部 人力资源部 采购部
负责智慧建筑、小区的业务。如果楼宇自控、通讯、停车场等 业务。
独立核算利润 独立核算利润 公司职能部门 公司职能部门
8
研发部
负责公司新产品的研究（主要指软件）；对原有软件进行升级。 在开始阶段，研发部经理需要承担 部分产品经理的职能。系统分析师 和系统架构师将由同一人担任。
负责公司日常财务核算，组织各部门编制收支计划，编制公司 的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检 查分析。 公司职能部门
项目经理
销售经理
最新版系统集成和应用软件公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)人力行政部 (3)研发部 (4)工程部 (4)技术部 (4)销售部 (5)采购部 (5)财务部 (5)保密办公室 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能人力行政部负责公司各部门人力需求统计及人员招聘；员工日常培训、考核、及建议收集审批工作；公司行政及人事方面制度拟定、实施、监督、完善；公司员工档案管理；公司固定资产、车辆、及办公用品采购与管理；公司对外事务联系及办理等工作。
研发部负责为用户提供基于其业务特点的定制软件开发服务。
公司在自主开发的软件产品基础上，针对客户需求和实际情况进行二次开发和整合，以满足客户相应需求。
工程部负责组建项目部，选定项目经理，全面把握劳务分包方的选择工作；制定施工组织方案，编排施工进度计划；按照施工组织方案进行安全、文明施工、现场管理；施工现场实施质量及安全文明施工的监督与管理；竣工资料的收集、编制、整理和移交。
技术部负责了解客户需求，项目技术方案编写；各行业信息化需求及调研，行业发展方向分析；系统解决方案中技术应用及实现的分析、研发、测试；客户关键业务及技术的服务支撑。
负责产品交付后对顾客的报修受理及回访等服务工作；及时处理顾客维修需求信息，并与相关人员进行有效对接，确保承诺兑现；负责维修设备的返修、管理等工作。
销售部负责行业市场的开拓，包括：市场信息搜集；目标客户筛选、开发；市场布局、销售渠道建立和维护；营销策略的设计；销售事务的操作，拟定合同、组织发货、货款回收；维护及整合客户资源。
采购部负责审核年度采购计划、采购项目；全面主持商品订购的业务洽谈；按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，并在预算范围内做到节支降耗，确保各项任务的顺利完成。
财务部组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划及预算执行情况，提出调整意见；执行国家财务会计政策、税收政策和法规；制定并执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策；公司会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、抵（质）押等法律凭证的保管。
系统集成公司组织架构图
项目经理
销售经理
销售经理
销售经理
人事专员
采购专员 仓库管理员
系统架构师 系统分析师 开发工程师
技术工程师
销售经理
销售经理
销售经理
行政专员
售前经理
业务部门 主要负责投标
业务部门
业务部门
职能部门
职能部门
UI工程师
售前工程师
测试工程师
部门及岗位说明 序号
1
部门（岗位）
总经办
职能
制定公司战略，制定公司年度经营管理计划，领导公司各部门 开展工作；对各部门工作成果进行检查和指导；起草、修改、 完善各项管理制度。
独立核算利润 独立核算利润 公司职能部门 公司职能部门
8
研发部
负责公司新产品的研究（主要指软件）；对原有软件进行升级。 在开始阶段，研发部经理需要承担 部分产品经理的职能。系统分析师 和系统架构师将由同一人担任。
负责公司日常财务核算，组织各部门编制收支计划，编制公司 的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检 查分析。 公司职能部门
副总经理
Education Business Human Resources Department Department Manager Manager
教育事业部 经理 人力资源部 经理
总经办
Purchasing Department ManaHale Waihona Puke er采购部经理出纳
职 能 部 门
R & D Department Manager 研发部经理
XX公司 组 织架构图
Finance Department Manager
General Manager
2019年信息系统集成服务企业公司组织架构图职能部门及工作职责
负责项目实施及项目进度管理，确保项目在规定时间内交付验收。
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
党建工作部
负责党总支及党支部建设、纪检监察、审计风控、工会建设、团支部建设等工作。
行政管理部
负责董事会、总经理办公会管理，行政后勤管理、采购管理、法务管理、资质管理、企业文化建设、公司宣传、政府扶持资金申请、合同管理、收发文管理。
人力资源部
人事基础管理、招聘管理、培理。
投资发展部
负责行业政策研究、跟踪国内资本市场现状、战略发展规划、投融资管理、项目投后管理、资本管理工作，督促下属企业完成经营指标。
项目运营部
负责运营性项目整体规划、研究、实施，对下属参控股公司的运营性项目进行监督、控制和绩效评估。
技术支持部
负责项目售前支撑，解决方案，设备选型与成本控制，以及项目实施过程中的技术支撑。
财务管理部
负责财务管理、会计管理、资金流动管理，项目成本归集与利润率核算，委派下属企业财务经理并进行管理，指导下属企业的财务管理。
市场销售部
负责市场分析与预判，项目跟踪，项目落地，合同签订及收款、客户服务工作。
数据业务部
负责市级平台类、或创新类业务的开发和落地（如云计算、物联网、政务大数据等项目推进）。
公安机关组织架构图1
基层公安机关
综合警务与 业务工作
பைடு நூலகம்
区、县公安（分）局职能部门
工作小组 1
工作小组 2
工作小组 3
工作小组 4
工作小组 5
…
工作小组 N
2021/6/3
图 地市级公安机关大部制业务图
4
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政治部
指挥中心、办公室 纪检、监察、审计、督察
支持部
保障部
治
行
交
专门业务
情 报 中
科行 技动 通技
国 安 部
心讯术
刑 事 部
安 防 控 部
政
通
监
服 务 部
管 理 部
管 部
装法 财制
统筹指导行动
国 保
刑 侦
经 侦
刑 科 所
缉 毒
治 安
巡 警
特 警
网 警
户 政
消 防
出 入 境
交 管
看拘戒 守留毒 所所所
公安部
省公安厅
自治区公安厅
直辖市公安局
其他专门公安局
省会公安局 地市公安局
县公安局 市属公安局
区公安分局 县公安局
镇公安局
2021/6/3
图 公安组织体系图
1
综合管理 部门
政治部
指挥中心、办公室 纪检、监察、审计、督察
支持部
保障部
治
行
交
情科行 报技动
国 安
中通技 部
执法勤务 心 讯 术
刑 事 部
安 防 控 部
图公安组织体系图省公安厅自治区公安厅直辖市公安局其他专门公安局省会公安局地市公安局县公安局市属公安局公安部区公安分局县公安局镇公安局图地市级公安机关大部制组织架构图政治部指挥中心办公室纪检监察审计督察支持部情报中心科技通讯交通管理部行政服务部监管部治安防控部刑事部国安部刑侦经侦刑科所国保治安巡警特警网警户政消防出入境看守所拘留所戒毒所综合管理部门执法勤务部门装财法制交管保障部行动技术缉毒指挥部行政服务刑侦国保保障部图县级公安机关组织图治安巡逻交通图地市级公安机关大部制业务图支持部交通管理部行政服务部监管部治安防控部刑事部国安部刑侦经侦刑科所国保治安巡警特警网警户政消防出入境看守所拘留所戒毒所区域统筹规划综合指挥协调专门业务统筹指导行动装财法制交管保障部综合警务与业务工作工作小组1工作小组2工作小组3工作小组4工作小组5工作小组n
公司组织架构图及部门职责(四篇)
公司组织架构图及部门职责1. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括行政人事、办公设施管理、文员等。
2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。
3. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。
5. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。
6. 生产运营部门：负责产品的生产制造和供应链管理等工作。
7. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。
需要注意的是，每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同，以上是一些常见的部门及职责。
具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。
公司组织架构图及部门职责（二）一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4.严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责：1．中心管委会职责：1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现；1.2决定和批准主任提出的重要报告（如生产规划、年度经营计划报告、资金、借贷等）1.3组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值；1.4负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；1.5负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作；1.6负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；1.7负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。
1.8负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作；2．中心主任的职责：2.1在中心委会的领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标；2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织和技术开发成困的内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成；2.3协助中心委会制定公司的发展规划和技术开发的目标。
确保公司年度目标；2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情况行使奖惩权；2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题；2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件；2.7负责下属部门员工的任免；2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持；2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；加大对技术开发的管理和辅助，即时为技术研究中心给帮助。
2.11调动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；合理的安排各部门的大小会议，总结工作内容和体验；在合理的费用开支内为技术研究中心安排一定数量的技术讲座。
2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况；2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作；2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。
(完整word版)公司组织架构及部门职责
公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7。
做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。
2019年系统集成公司组织架构和部门职能
2019 年系统集成公司组织架构和部门职能、公司组织架构 (2)、部门主要职能 (2)1、管理中心 ...................................................... 2...2、技术中心 ...................................................... 3...3、销售中心 ...................................................... 3...4、制造中心 ...................................................... 3...5、行政部 ........................................................ 3...6、财务部 ........................................................ 4...7、物资部 ........................................................ 4...8、软件开发部 .................................................... 4...9、系统技术部 .................................................... 4...10、技术服务部 ................................................... 4...11、市场部 ....................................................... 4...12、大客户部 ..................................................... 5...13、生产部 ....................................................... 5...14、技术质量部 ................................................... 5...、公司组织架构、部门主要职能1、管理中心是管理公司各项综合事务的机构，参与公司重大管理事项决策。
2018年信息系统集成服务公司组织架构和部门职能
2018年信息系统集成服务公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、技术部 (2)
3、采购部 (3)
4、销售部 (3)
5、财务部 (3)
6、行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
负责产品的预研、开发（参与立项、项目进度）；信息技术服务项目中软件、硬件的研发、测试、试用期的工作；根据产品规范编写测试计划，设计测试数据和测试用例；公司内部技术支持、培训。
2、技术部
参与技术方案的设计，协助行政部对公司新员工进行专业质量教育与业务培训；负责项目的售后服务和维护工作；公司项目的技术支持、客户服务及客户培训；准备项目技术资料，协助研发部进行自有产品的评审、验收；协助销售部进行售前技术支持以及需求合同分析管理工作。
2018年信息系统集成企业组织架构和部门职能
2018年信息系统集成企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、行政人事部 (2)
3、产品部 (3)
4、技术部 (3)
5、市场部 (3)
6、研发部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责对公司财务工作全过程的管理、并承担报告公司财务规章制度、管理规程及工作指令的义务。
负责会计核算、成本分析、预决算、资金管理、印章证照管理等工作。
2、行政人事部
负责办公室日常行政管理工作，协调各部门及外单位对接事务以及公司人力资源规划、薪酬和考核管理、招聘管理、培训管理、劳动关系管理等工作。
2018年信息智能安防系统集成企业组织架构和部门职能
2018年信息智能安防系统集成企业组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）采购委员会 (2)
（二）硬件管理部 (3)
（三）产品部 (4)
（四）软件开发部 (4)
（五）嵌入式开发部 (5)
（六）技术支持部 (6)
（七）人事行政部 (7)
（八）财务部 (8)
（九）市场策划部 (9)
（十）商务部 (10)
（十一）产品事业部 (11)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）采购委员会
1.主持采购委员会会议及相关活动；
2.听取委员会成员对采购信息、采购产品质量、采购过程中碰到的问题的反馈；
3.监督采购的整个过程，严格按照公司规定的采购流程进行采购；
4.督促并推进采购委员会决议的有效执行；
5.对采购组的采购计划提前把关、讨论、研究，提出采购的具体指导工作思路与方法，给予必要的信息、意见和建议；
6.定期检查、分析采购组所采购物资品质、价格、交期的合理性、。
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2018年公安系统集成服务企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
1、会计人员 (2)
2、出纳 (3)
3、库管 (3)
（二）综合部 (3)
1、商务 (3)
2、人事 (4)
3、办公室 (4)
（三）市场部 (4)
（四）系统集合部 (5)
（五）技质部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、会计人员
（1）严格遵守国家有关财务工作的法律、法规和各项制度，认真学习并严格执行《会计法》。
（2）负责各种业务核算及账务处理。
审核原始凭证，填制记账凭证。
登记总账、明细分类账，做到账证相符、账账相符、账表相符、账实相符。
（3）按时编制会计报表，按规定要求提供有关数据，为领导决策提供依据。