最新22-顶级咨询顾问-伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询

生产操作序列岗位明细
所属部门
项目工程部
总经办 乳业公司
岗位名称
项目工程部设备机房班长 项目工程部锅炉房班长 项目工程部配电室班长 项目工程部设备维修班长 项目工程部设备维修工 项目工程部管道工 项目工程部焊工 项目工程部维修电工 项目工程部司炉工 项目工程部制冷维修操作工 总经办水电气维修工 乳业公司奶源发展部饲养室主管 乳业公司奶源收购部设备维护员
22-顶级咨询顾问-伊利集团 总部及各事业部定岗定编咨
询
目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案
专业/人事行政子序列岗位明细
理
专
员
2
3
1
新的战略投资部岗位编制及职责
表1 战略投资部岗位编制及职责表
部门名称 职位名称
部门经理 战略规划师 投资分析师 项目及产权管理专员
战略投资部
本部门职位设置总数（个）
4
本部门总人数（个）
7
岗位类别 职位人数
主要岗位职责
管理序列 专业序列 专业序列 专业序列
1
组织战略研究、投资管理制度制定、投资研究和运作
勤务序列岗位明细
所属部门
总经办
岗位名称
总经办小车司机 总经办内保专干 总经办消防员 总经办餐厅厨师 总经办宿管员 总经办保洁员
目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案
项目报批、谈判运作及管理 对投资并购业务（目前包括副食集团）的整
合研究，整合建议和方案的提出及实施监控 产权管理（产权方案设计、产权协议等法律
文件的签订、新投资公司的各种值照办理、 资产处置审核、资产置换和整合方案的提出）
新的战略投资部岗位设置
战略投资部经理 1
战
投
项
略
资
目
规
分
及
划
析
产
师
师
权
管
信 息 咨 询 室 主 任
信
信
息
息
咨
管
询
理
员
员
1
1
在新的组织结构下，对原战略发展部的相关功能进行整合调整，形成新的 战略投资部，主要调整如下
1 • 将原战略发展部战略规划室、信息咨询室的功能，由战略规划师负责
2 • 将原战略发展部资本运作室、项目管理室的功能，由新的投资分析师负责
3 • 将产权管理功能纳入，由新设立的项目产权管理专员负责
总
务
研ห้องสมุดไป่ตู้
购
计
资
经
部
发
部
部
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办
经
部
经
经
部
主
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经
理
理
经
任
1
理 1
1
理
1
1
1
目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案
战略投资部 运行计划部 项目工程部 品牌营销部 采购部 质量研发部 总经办 财务部 审计部 人力资源部
新疆事业部 华北事业部 华东事业部
岗位名称
人力资源部招聘专员
人力资源部绩效管理专员
人力资源部薪酬福利专员 人力资源部培训发展专员 人力资源部人事行政专员 新疆事业部人事行政部总经理秘书 新疆事业部人事行政部人力资源专员 新疆事业部人事行政部行政文员 华北事业部人事行政部总经理秘书 华北事业部人事行政部人事行政文员 华东事业部人事行政部总经理秘书 华东事业部人事行政部人事和行政文员
专业/技术研发子序列岗位明细
所属部门
项目工程部 质量研发部
乳业公司
岗位名称
项目工程部工程师 项目工程部工程技术员 项目工程部水处理化验员 质量研发部研究工艺师 质量研发部研究员 质量研发部质量体系建设员 质量研发部生产质检员 乳业公司奶源收购部原奶质检员 乳业公司奶源收购部技术培训员 乳业公司奶源发展部课题实施文员 乳业公司奶源发展部质量与研发室主管
所属部门
总经办 乳业公司
岗位名称
总经办OA系统维护开发员
总经办POS系统维护开发员
总经办总经理秘书 总经办硬件维护员 总经办网络维护员 总经办内外网维护员 总经办法律事务专员 总经办监察员 总经办档案管理专员 总经办后勤采购员 总经办行政文员 总经办接待员 乳业公司奶源发展部综合室主管
所属部门
人力资源部
所属部门
乳业公司
新疆事业部 华北事业部 华东事业部
岗位名称
乳业公司奶源收购部原奶运输司机 乳业公司计划调度部仓库管理员 乳业公司计划调度部运输班长 乳业公司计划调度部运输员 乳业公司计划调度部叉车司机 新疆事业部计划调度部仓库管理员 新疆事业部计划调度部疆内运输员 新疆事业部计划调度部叉车司机 华北事业部计划调度部仓库管理员 华北事业部计划调度部区内运输员 华东事业部计划调度部仓储管理专员 华东事业部计划调度部区内运输员
E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案
原战略发展部组织结构及功能
战略发展部
战略规划室
资本运作室
– 外部环境、行业资料、竞争对 手资料等外部分析
– 内部经营能力分析 – 战略规划 – 战略实施监控
– 投资规划
项目管理室
信息咨询室
– 投资项目储备
– 研究信息的收集和管理
– 投资项目资料收集，项目分析、
• 将对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究和整合方案实施监控功能，纳入新的战略投资部，由投资分析师
4
负责
新的战略投资部功能
战略投资部
1
战略规划 3
外部环境、行业资料、竞争对手资料等信息 的收集和分析
内部经营能力分析 战略规划和战略监控
投资及新业务管理 3
投资规划和项目储备 投资项目资料收集、分析、评估论证；投资
集团高层管理人员岗位设置及编制
华北事业
华东事业
部总经理
部总经理
1
1
股东大会 董事会 CEO 1
监事会
生产运作 总监
战略总监
营销总监
财务总监
运行计划 总监
1
1
1
1
1
集团中层管理人员岗位设置及编制
董事会 CEO
战
运
品
略
行
牌
投
计
营
资
划
销
部
部
部
经
经
经
理1
理1
理1
项 目 工 程 部 经 理1
质
人
财
量
采
审
力
评估论证
– 投资项目报批、谈判运作及管
理
原战略发展部岗位设置及编制
总计10人
战 略 规 划 室 主 任
战略发展部部门经理
1
副部门经理 1
助理 1
资
项
本
目
运
管
作
理
室
室
主
主
任
任
战
资
略
料
研
分
究
析
员
员
1
1
投
对
资
外
规
联
划
络
员
员
1
项
项
目
目
管
储
理
备
员
员
1
1
注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况