沃尔玛供应商管理

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沃尔玛全球供应商管理制度

沃尔玛全球供应商管理制度一、导言沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有庞大的全球供应链网络，因此对供应商管理和监管有着非常严格的要求。

为了最大限度地保障产品质量、供应连负责和企业形象，沃尔玛制定并实施了全球供应商管理制度，以规范供应商行为，确保产品质量和安全性，保障企业和消费者的利益。

二、供应商准入管理1. 供应商资质评估沃尔玛对所有的潜在供应商进行资质评估，包括但不限于公司注册资质、生产工厂设施、生产技术水平等方面的评估。

只有通过评估并获得资质认证的供应商才有资格成为沃尔玛的合格供应商。

2. 供应商合同管理所有与沃尔玛签订合同的供应商均需遵守沃尔玛的合同管理规定，确保双方权益得到保障。

3. 供应商行为规范沃尔玛要求供应商严格遵守国家法律法规和相关行业标准，禁止参与非法活动和不良商业行为。

三、供应商生产管理1. 生产设施审核沃尔玛对供应商的生产设施进行定期审核，确保设施符合国家标准和行业要求，保障产品生产的合法性和可靠性。

2. 生产工艺监管沃尔玛要求供应商建立严格规范的生产工艺管理体系，确保产品生产过程中的质量和安全性。

3. 质量管理体系沃尔玛要求供应商建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。

四、供应商产品监管1. 产品质量监管沃尔玛对供应商的产品进行严格的质量监管，确保产品符合国家标准和消费者需求。

2. 产品安全监管沃尔玛要求供应商提供产品安全监管的证明，确保产品在生产、运输、销售等环节中的安全性。

3. 环保要求沃尔玛对供应商的产品环保要求严格，要求供应商确保产品生产过程中的环境保护和资源利用。

五、供应商绩效管理1. 绩效考核体系沃尔玛建立了严格的供应商绩效考核体系，对供应商的产品质量、交货时间、服务质量等方面进行考核，对表现突出的供应商进行奖励，对表现不佳的供应商进行处罚。

2. 绩效反馈机制沃尔玛向供应商提供绩效反馈，要求供应商积极以提高绩效为目标，不断改进和提升产品质量和服务水平。

简述沃尔玛的供应商选择流程与分类管理标准

简述沃尔玛的供应商选择流程与分类管理标准Walmart's supplier selection process is a comprehensive and rigorous procedure that involves evaluating potential suppliers based on various criteria such as quality, price, reliability, and ethical standards. Suppliers who wish to do business with Walmart must go through a thorough vetting process to ensure they meet the company's standards.沃尔玛的供应商选择流程是一个全面而严格的程序，涉及根据各种标准评估潜在供应商，如质量、价格、可靠性和道德标准。

希望与沃尔玛做生意的供应商必须经过彻底的审查过程，以确保他们符合公司的标准。

One of the key factors in Walmart's supplier selection process is the supplier's ability to meet the company's demand for high-quality products at competitive prices. Walmart is known for its commitment to offering customers high-quality products at affordable prices, and suppliers must demonstrate their ability to meet these requirements to be considered.沃尔玛供应商选择流程的一个关键因素是供应商是否能够满足公司对高质量产品以具有竞争力价格的需求。

沃尔玛公司供应链管理分析

沃尔玛公司供应链管理分析“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资，这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。

为此，沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。

在美国只要是从沃尔玛购买的商品，无需任何理由，甚至没有收据，沃尔玛都无条件受理退款。

沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，管理人员根据计算机信息收集信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列拜访，营造舒适的购物环境。

沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给场上，并帮助厂商对产品进行改进和完善。

过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。

看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。

原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。

供应商是沃尔玛唇齿相依的战略伙伴。

早在20世纪80年代，沃尔玛采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价格降低2%-6%，大约相当于销售代理的佣金数额，如果制造商不同意，沃尔玛就拒绝与其合作。

沃尔玛的做法造成和供应商关系紧张，一些供应商为此还在新闻界展开了一场谴责沃尔玛的宣传活动。

直到20世纪80年代末期，技术革新提供了更多督促制造商将低成本、削减价格的手段，供应商开始全面改善与沃尔玛的关系，通过网络和数据交换系统，沃尔玛与供应商共享信息，从而建立伙伴关系。

沃尔玛与供应商努力建立关系的另一做法是在店内安排适当的空间，有时还在店内安排制造商自行设计布置自己商品的展示区，以在店内营造更具吸引力和更专业化的购物环境。

沃尔玛还有一个非常好的系统，可以使得供应商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。

任何一个供应商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天，今天，上一周，上个月和去年卖得怎么样。

沃尔玛公司供应链管理案例分析

2023REPORTING 沃尔玛公司供应链管理案例分析•引言•沃尔玛公司概况•沃尔玛公司供应链结构分析•沃尔玛公司供应链运营分析•沃尔玛公司供应链风险管理•沃尔玛公司供应链优化与创新•总结与展望目录20232023REPORTINGPART01引言目的和背景分析沃尔玛公司供应链管理的成功经验和策略，为其他公司提供借鉴和参考。

探讨沃尔玛公司如何通过优化供应链管理，提高运营效率和市场竞争力。

降低成本提高效率风险管理增强竞争力供应链管理的重要性通过优化供应链流程，降低采购、库存、运输等环节的成本，提高企业的盈利能力。

通过建立供应链风险管理机制，降低因供应商、库存、运输等问题带来的风险。

实现供应链各环节的高效协同，缩短交货周期，提高客户满意度。

优秀的供应链管理能够提升企业的整体运营效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2023REPORTINGPART02沃尔玛公司概况1962年，沃尔玛公司在美国阿肯色州成立，由创始人山姆·沃尔顿创建。

1970年代，沃尔玛开始迅速扩张，通过开设大量折扣店和超市，逐渐发展成为全美最大的零售商之一。

1990年代，沃尔玛进一步拓展国际市场，进入加拿大、墨西哥、德国等国家，成为全球零售业的巨头。

公司历史和发展经营范围和市场规模经营范围沃尔玛主要经营各类商品零售业务，包括食品、日用品、服装、家电等各个领域。

市场规模截至2023年，沃尔玛已经成为全球最大的零售商之一，拥有超过11000家门店，遍布全球27个国家，年销售额超过5000亿美元。

供应链管理的现状和挑战供应链管理现状沃尔玛在供应链管理方面一直处于行业领先地位，通过先进的物流技术、高效的库存管理和精细化的采购策略，实现了供应链的优化和成本的降低。

面临的挑战随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，沃尔玛在供应链管理方面面临着诸多挑战，如如何进一步提高物流效率、优化库存结构、降低采购成本等。

同时，新兴技术的不断涌现也给沃尔玛的供应链管理带来了新的机遇和挑战。

沃尔玛vmi案例

沃尔玛vmi案例沃尔玛是全球最大的零售商之一，其以低价、高质量的商品而闻名于世。

在沃尔玛公司中，供应链管理起着至关重要的作用。

其中，沃尔玛的VMI（供应商管理库存）是其成功的重要驱动因素之一。

沃尔玛采用的VMI模式是一种供应商和零售商之间的合作模式，通过共享信息和以需求为导向的库存管理，实现库存降低、销售额提升和客户满意度的提高。

首先，沃尔玛通过VMI模式实现了库存降低。

传统的供应链模式中，供应商需要根据零售商的订货量进行生产和供应，容易出现库存积压或库存不足的问题。

而在VMI模式下，供应商可以直接通过零售商的销售数据来进行库存预测和管理，提前调整生产和供应，避免了库存积压和不足的情况。

这样，零售商和供应商之间的库存周转率得到提高，降低了库存成本。

其次，沃尔玛的VMI模式可以提高销售额。

通过共享销售数据和库存信息，供应商可以更准确地预测市场需求，调整生产和供应，确保商品的及时可得。

同时，VMI模式还可以帮助供应商实现快速补货，满足消费者购买的需求，提高销售额。

而对于零售商来说，通过减少库存积压和能够及时补货，可以更好地满足消费者的需求，提高客户满意度，进而提升销售额。

另外，沃尔玛的VMI模式还可以帮助零售商和供应商之间建立更紧密的合作关系。

通过共享信息和数据，零售商和供应商可以更好地理解彼此的需求和约束，实现更好地协调和合作。

零售商可以提供销售数据和市场信息，供应商可以根据需求调整生产和供应，共同促进销售增长。

另外，VMI模式还可以通过供应链的共同优化，实现成本的节约和效率的提升，促进零售商和供应商之间的合作关系更加紧密。

总之，沃尔玛的VMI模式在实践中取得了显著的效果。

通过共享信息和以需求为导向的库存管理，实现了库存降低、销售额提升和客户满意度的提高。

沃尔玛的经验证明，VMI模式是一种有效的供应链管理方式，可以为企业带来巨大的商业价值。

沃尔玛供应商标准

沃尔玛供应商标准1.遵守相关法律以及惯例供应商应遵守其营业所在司法区的所有地方和国家法律规定、以及业界之惯例。

若法律规定要求和业界惯例有冲突时，供应商应该至少遵守其营业所在司法区的法律规定。

但是, 若业界惯例高于国家法律规定, 沃尔玛会优先选择那些达到业界惯例的供应商。

供应商应向沃尔玛保证，一律不得把任何侵犯他人专利、商标或版权的商品卖给沃尔玛. 在沃尔玛有需求时，供应商应提供所有产品生产、销售的第三方许可转让证。

所有商品应按照目的地国及/或产品经销国的适用法律及法规贴上标签。

供应商提供的报关用商业发票及其附件须载明所有要求的信息，例如供应商物料编号、全称、单价、数量、原产地国、名细、各种费用等，以确保顺利报关、缴清税费。

商业发票不完整、不准确可导致订单取消及/或商品拒收。

2.雇佣条件除应在进行业务时遵守沃尔玛三条基本信念所规定的价值观这一基本要求外，供应商还应遵守如下具体雇佣条件要求：-薪酬供应商应遵照其营业地的地方及国家法律规定，或该国盛行的地方标准（如果盛行的地方标准较高的话），为其雇员提供合理的工资及福利。

-工时供应商应遵守其营业地的地方标准和适用法律, 采用合理的雇员工作时数。

供应商的雇员每6天不得工作超过72小时或每连续24小时总工作时数不得超过14小时。

供应商之工厂应该朝每一工作周60小时的目标努力。

沃尔玛不会采用那些经常要求员工在法律规定的工作时数之外工作、而没有依法给予适当报酬的供应商。

雇员应被准予合理的休假天数（至少每周休息一天）和请假权利。

-强迫或监狱劳工沃尔玛不允许强迫或监狱劳工的情形。

供应商应确保员工是自愿被雇用的。

沃尔玛不接受以任何方式直接或间接使用强迫劳工或监狱劳工生产的产品。

-童工沃尔玛不允许使用童工。

沃尔玛不接受直接或间接使用童工生产的产品。

不得雇用任何年龄小于所在国法定工作年龄以下或14 岁以下（以其中较大者为准）的人员。

-歧视/人权沃尔玛了解在不同的司法管辖区存在着文化差异和不同标准，但是，我们相信所有的聘雇条款和条件皆应基于个人的工作能力，而非个人的特征或信仰。

论沃尔玛的供应链管理

引言概述：供应链管理是现代企业发展的关键之一，它的高效运作对企业的成功至关重要。

沃尔玛是一家全球领先的零售巨头，其供应链管理一直被业界广泛认可。

本文将深入探讨沃尔玛的供应链管理策略，包括其物流网络布局、供应链合作伙伴关系管理、信息技术的应用、库存管理以及可持续发展等五个主要方面。

正文内容：一、物流网络布局1.1物流网络设计的重要性1.2沃尔玛的物流网络布局策略1.3物流中心的位置选择与布局1.4沃尔玛的运输方式选择与管理1.5物流网络布局的优化与创新二、供应链合作伙伴关系管理2.1沃尔玛的供应链合作伙伴关系策略2.2供应商选择与评估2.3合作伙伴关系的协同与合作2.4沃尔玛的供应链风险管理2.5沃尔玛的供应链可视化与透明化三、信息技术的应用3.1信息技术在供应链管理中的重要性3.2沃尔玛的信息技术战略3.3供应链信息系统的建设与运维3.4数据分析与预测的应用3.5信息技术在供应链可持续发展中的作用四、库存管理4.1沃尔玛的库存管理策略4.2供应链库存规划与控制4.3库存优化与仓储管理4.4供应链异常事件的应对与管理4.5沃尔玛的库存监测与调整五、可持续发展5.1可持续发展的背景与意义5.2沃尔玛的可持续发展战略5.3绿色供应链管理的实践与推动5.4社会责任与供应链道德管理5.5沃尔玛在可持续发展方面的成就与挑战总结：通过对沃尔玛供应链管理的深入探讨，我们可以看到沃尔玛在物流网络布局、供应链合作伙伴关系管理、信息技术的应用、库存管理以及可持续发展等方面都采取了一系列行之有效的策略和措施。

这些经验将对其他企业在供应链管理上提供有价值的借鉴和启示。

沃尔玛在供应链管理中仍然面临一些挑战，如供应链风险管理、可持续发展的深入推广等。

因此，沃尔玛还需要继续不断创新和改进，以应对不断变化的市场环境和消费者需求，实现供应链管理的持续优化与发展。

2024版沃尔玛供应链管理评析ppt课件

创新能力
随着市场竞争的加剧，产品的创新能力越来越重要。沃尔玛会选择那些具有创新能力的供应商，共同研发新产品，满足消费者的多样化需求。
供应商合作关系建立
长期合作关系
沃尔玛致力于与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订长期合同、共同投资等方式，确保供应链的稳定性。
共同解决问题
在合作过程中，难免会出现各种问题。沃尔玛会与供应商共同面对问题，积极寻找解决方案，确保供应链的顺畅运转。
配送中心选址原则
01
02
03
04
接近性原则
配送中心应尽可能接近客户群，以降低运输成本和提高响应速
度。
交通便利性原则
选址应便于多种运输方式的衔接，确保物流畅通无阻。
经济性原则
综合考虑地价、租金、劳动力成本等因素，选择成本效益最
优的地点。
可扩展性原则
选址应预留发展空间，以适应未来业务增长和扩展需求。
要的量，生产所需的产品”。
均衡化生产
通过合理安排生产计划，使各道工序的生产能力相匹配，实现生产过程的平稳、均衡，避免生产波动带来的浪费。
质量保证
强调从根源上保证质量，通过全员参与、持续改进等方式，减少不良品率，提高生产效率。
降低库存成本措施
减少不必要的库存
通过精确的需求预测和合理的生产计划，降低安全库存和周转库存的数量。
合作伙伴培训
沃尔玛会为供应商提供相关的培训和支持，帮助其提高产品质量、降低成本、提升竞争力等。通过培训和支持，沃尔玛与供应商能够更好地协同合作，实现共赢。
03
库存管理策略与优化
库存控制方法
ABC分类法
将商品按照重要程度分为A、B、 C三类，针对不同类别采取不同的库存控制策略，如A类商品重点管理，B类商品定期管理，C类

沃尔玛的供应商管理

沃尔玛的供应商管理沃尔玛(Wal—Mart)公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需求著称,是著名的“全球500强排行”的冠军。

沃尔玛的采购是严格采用全面压价方式并与供应商结成战略伙伴关系,排斥了大量的中间商,同时也尽可能最大程度地从供应商身上获取最大利润,这从一定程度上损害了供应商的利益,从而造成零售业供应商的两大不幸:一是作为沃尔玛的供应商;二是不被沃尔玛选为其供应商。

1 沃尔玛的供应商选择条件沃尔玛对全球供应商的选择条件是非常严格的,要成为它的供应商,必须满足以下九大条件:(1)所提供的商品必须质量优良,符合国家以及各地方政府的各项标准和要求。

(2)所提供的商品价格必须是市场最低价。

(3)文化认同:尊重个人、服务客户、追求完美、城市增值(4)首次洽谈或新品必须带样品。

(5)有销售纪录的增值税发票复印件。

(6)能够满足大批订单的需求。

在接到沃尔玛订单后,如有供应短缺的问题,应立即通知。

连续三次不能满足沃尔玛订单将取消与该供应商的合作关系。

(7)供应商应提供以下的折扣:A、年度佣金:商品销售总额的1.5%;B、仓库佣金:商品销售总额的15%~3%;C、新店赞助费:新店开张时首单商品免费赞助;D、新品进场费:新品进场首单免费。

(8)供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠,如有发现,将做严肃处理。

(9)沃尔玛鼓励供应商采取电子化手段与其联系。

2 沃尔玛企业的供应商选择过程沃尔玛对供应商的选择是具有严格的考察过程的,在每一个环节中都体现了沃尔玛选择供应商的谨慎与全面。

(1)筛选供应商沃尔玛在采购中对供应商有严格的要求,不仅在提供商品的规格、质量等方面,还对供应商工厂内部的管理有严格要求。

(2)收集产品信息及报价单通过电子确认系统(EDI),向全世界4000多家供应商发送采购订单及收集产品信息和报价单,并向全球2000多家商场供货。

(3)决定采购的货品沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。

沃尔玛的供应链管理模式

沃尔玛的供应链管理模式沃尔玛（Walmart）是全球最大的零售商之一，以其高效的供应链管理模式而闻名于世。

沃尔玛的供应链管理模式以低成本、高效率和高质量为核心，有效地提供了大量商品以满足全球消费者的需求。

本文将深入探讨沃尔玛供应链管理模式的特点和优势。

一、零售巨头的供应链管理沃尔玛的供应链管理模式是其长期成功的基石，为公司建立了巨大的竞争优势。

该模式在供应链的每个环节都遵循着严格的标准和流程，以确保产品从供应商到最终消费者之间的无缝协调和高效运作。

以下是沃尔玛供应链管理模式的重要特点：1. 真正的合作伙伴关系：沃尔玛与供应商建立了长期的合作伙伴关系，共同面对市场挑战和追求共同利益。

双方通过共享信息、资源和技术，实现供应链的优化和协调。

2. 高度的供应链透明度：沃尔玛实施了先进的信息技术系统，实现供应链的全程透明度。

供应商可以及时获得销售数据、库存情况和市场需求等信息，以便灵活调整生产和配送计划。

3. 低成本原则：沃尔玛在供应链的每个环节都强调降低成本。

通过与供应商共同优化采购、运输和仓储等环节，沃尔玛实现了规模效应和经济效益的最大化。

4. 大规模仓储和物流网络：沃尔玛拥有庞大的仓储和物流网络，使得产品能够快速准确地从供应商运送到各个销售点。

这种高效的物流系统确保了产品的及时到达和货架的供应。

二、沃尔玛供应链管理模式的优势沃尔玛供应链管理模式的优势不仅体现在企业内部的运作效率上，同时也为消费者、供应商和整个市场带来了巨大的益处。

以下是沃尔玛供应链管理模式的主要优势：1. 降低成本、提高效率：沃尔玛供应链管理模式的核心目标是以最低的成本提供高质量的产品和服务。

通过精确的需求预测、优化的采购和库存管理，沃尔玛实现了供应链的高效运作，降低了运营成本和库存风险。

2. 加速商品流通：沃尔玛的供应链管理模式能够实现商品的快速流通和及时上架。

通过准确的需求预测和协调的物流安排，沃尔玛能够更好地满足消费者需求，提高销售额和市场份额。

沃尔玛供应商管理

沃尔玛的供应商管理一、沃尔玛对供应商的要求沃尔玛一般乐意与具备以下特征的供应商进行合作：首先，有强烈的决心致力于提高效率和降低成本的供应商；第二，愿意公开自己财务状况的供应商；第三，愿意在与沃尔玛业务相关领域投资的供应商；第四，对沃尔玛提供的产品服务具有创造性和排他性的供应商；第五，能给沃尔玛带来增值服务的供应商。

沃尔玛对于商品，有四个检验标准，即供应商的产品拿来以后会不会提高沃尔玛的质量，会不会使沃尔玛的价格得以改善、会不会增加沃尔玛的价值、会不会丰富沃尔玛的种类。

如果供应商的产品在市场上没什么优势，就需要把自己的强项突出出来。

另外怎么包装产品，对供应商来说也是一个非常重要的问题。

对于沃尔玛这样的超级零售商而言，产品只是其中一个方面。

沃尔玛首先看中的是企业，其次才是产品，它对经营上的选择甚于对商品质量的选择。

在中国，要想成为沃尔玛的供应商，必须要满足以下条件：①所提供的商品必须质量优良，符合中国政府的各项标准和要求。

②所提供的商品必须是市场最低价。

③必须提供全部的企业及商品资料。

④首次洽谈或新品必须带样品。

⑤有销售记录的增值税发票复印件。

⑥能够满足大批量订单的要求。

⑦供应商应提供以下的折扣：a.年度佣金：商品销售总额的1.5%；b.仓库佣金：商品销售总额的3%——5%；c.新店赞助费：新店开张时首单商品免费赞助；d.新品进场费：新品进场收单免费。

二、沃尔玛对供应商的绩效考核沃尔玛所处行业特点决定了其对“供应商”的绩效考核是关键。

零售业效益提升的最大问题是零售资源的抢夺的问题,即谁能以最快的速度、最低廉的成本,将优秀的产品送达给顾客。

所以,供应商管理能力,将成为零售业下一步发展的核心竞争力。

沃尔玛对供应商的绩效管理体系是一个完整的体系。

（一）供应商的绩效考核指标有如下几个指标,比如:第一个指标——陈列单位销售,也就是说每一直线陈列数,销售一天的钱数。

这需要非常精细的测量:每一米的货架,一天的销售量是多少、能够给零售商带来的毛利是多少;一年的销售总额能够有多少等。

2024版沃尔玛供应链管理

全球化背景下沃尔玛供应链挑战
全球化采购的挑战随着全球化的发展，沃尔玛需要在全球范围内进行采购，这使得其面临汇率波动、文化差异、贸易壁垒等挑战。
物流配送的挑战在全球范围内进行物流配送需要解决运输成本、运输时间、清关等问题，同时还需要应对不同国家和地区的交通状况、天气等因素对物流配送的影响。
多元化采购策略
通过多元化采购，引入竞争机制，降低对单一供应商的依赖，提高采购的灵活性和议价能力。
供应商选择与评估标准
质量标准
价格竞争力
沃尔玛对供应商的产品质量有严格的要求，包括产品的合格率、耐用性、安全性等方面。
在保证质量的前提下，沃尔玛会评估供应商的价格竞争力，选择能够提供最具成本效益的产品的供应商。
沃尔玛与行业内外企业的对比分析
沃尔玛在绿色供应链建设方面处于行业领先地位。与行业内其他企业相比，沃尔玛在绿色采购、绿色物流、绿色销售等方面均有着更为深入和全面的实践。而与行业外企业相比，沃尔玛凭借其强大的规模和品牌影响力，能够更有效地推动整个供应链的绿色转型
和可持续发展。
06
总结：提升我国零售企业供应链管理水平
随着物联网技术的不断发展，未来供应链管理将更加智能化和自动化，实现对物品全生命周期的实时监控和管理。
人工智能技术将在供应链管理中发挥更大作用，实现更加精准的预测和决策，提高供应链的效率和灵活性。
面临的挑战
随着全球化和数字化的加速发展，供应链管理面临着越来越多的挑战，如供应链安全、数据隐私保护、技术更新等。企业需要不断适应和应对这些挑战，以保持竞争优势。
借鉴沃尔玛在供应链管理信息化方面的成功经验，我国零售企业应加大信息化投入，提升供应链管理的信息化水平。

沃尔玛供应链采购管理分析

沃尔玛供应链采购管理分析Prepared on 22 November 2020沃尔玛供应链采购管理分析朱智超一、沃尔玛采购管理模式及特点１．沃尔玛商业采购模式（１）集中采购。

沃尔玛通常设立专门采购机构和专职采购人员，统一负责沃尔玛商品采购工作，其所属各门店只负责商品销售和内部仓库管理工作，对于商品采购，各门店只有建议权，没有决定权，只可根据自身实际情况向公司总部提出采购建议。

（２）直接采购商品。

即绕开中间商、代理商，直接与制造商联系，进行采购。

２０世纪８０年代沃尔玛开始实施将采购价格降低２％～６％从制造商处直接采购商品，以降低采购成本，虽然当时零售业界已形成代理商为制造商进行代销的行业规则，许多制造商纷纷集合抵制沃尔玛，但沃尔玛最终依靠其强大的零售渠道及终端销售能力改变了这一规则，从而有效地缩短了其供应链的长度。

（３）采用创新采购模式。

在采购过程中，沃尔玛不是被动地接受供应商提供的商品，而是积极主动、创新的去采购。

如沃尔玛在采购之前首先对各门店出售的商品进行具体分析，寻找最畅销、最优商品；其次，去努力搜寻新颖点、创新点，寻找自己的卖点。

沃尔玛不仅采购供应商提供的常规商品，还让供应商生产符合沃尔玛要求的商品，并将这些商品以沃尔玛的品牌销售，即沃尔玛店内自有品牌商品的销售。

（４）买断销售，定期结算。

沃尔玛买断销售的采购模式，是将供应商的商品买过来，自行销售，不做代销。

与此同时，沃尔玛严格遵守采购原则，从不拖欠供应商货款。

２．沃尔玛商业采购的特点（１）沃尔玛一直以来注重价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。

为了实现“销售的商品总是最低的价格”这一承诺，沃尔玛采取一切可行措施从进货渠道、分销方式，以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，将利润让与顾客。

（２）沃尔玛在中国公司的网站上，设立专门针对供应商的专栏，可直接在那里下载相应表格，填好后通过电子邮件发给沃尔玛采购中心，此措施几乎没有什么成本。

（３）沃尔玛不会通过一次采购与供应商达成某种协议，沃尔玛与供应商的接触和考验期一般是六个月至一年，且沃尔玛参加采购会是有选择性的。

沃尔玛仓储管理模式及

沃尔玛的仓储管理模式及优缺点沃尔玛的仓储管理模式：（1）供应商自行配送；即供应商用自己的车队轮流或分批为每家门店的订单送货；（2）供应商第三方物流；供应商与第三方物流签定协议，由第三方物流配送，（3）供应商联合配送；沃尔玛共同供应商之间为降低成本而联合进行集中配送；（4）沃尔玛配送中心委托配送；沃尔玛配送中心是沃尔玛与第三方协议建立的物流项目，该项目专门为沃尔玛门店进行配送，在送货上有一定的优先权，配送费有一定的优惠. （二）沃尔玛超市收货作业基本流程（1）送货方负责卸货，超市提供统一规格的专用仓板，便于铲车运送；（2）凭订单和预约号送货，订单必须为有效订单，预约须提前一天电话预约。

（订单决定了送货商品品种和数量的合理，避免盲目配送造成积压和缺货；预约号便于收货计划的制定，避免了收货计划的无序造成作业混乱和仓库超容）（3）生鲜类商品收货时间为4：00~9：00，18：00~22：00，无须预约；若9：00以后送货须预约；其它类商品收货时间为9：00~18：00，须凭预约收货。

（4）窗口采用两边卷帘一升一降制，保证收货平台始终与外界保持封闭，但收纳自如。

（5）在收货平台根据订单查验货后，货物从平台转送到超市专用收货缓冲区域内，再转送至各仓库位置。

（三）沃尔玛超市缺货盘点作业基本流程在货物库存为数不多的情况下，下采购订单（根据销售量决定补货量）！供应商到货后，检验收货、调整库存！入仓库料位，等卖场盘面货物不足时，从仓库拉到缺货盘面上货！1.单品依水平方式陈列，小分类依垂直方式陈列2.决不隐藏缺货，不随意调换货架陈列3.必须将重型、体积大、易碎的商品放在最底层4.根据销售量决定补货数量5.对无法进行销售的商品进行分类，破损的返还供应商退货或换货（四）沃尔玛超市仓储管理基本流程（1）仓库管理由各分部门自行管理，包括商品分类，仓储位置分配；（2）货物从收货部门缓冲区转送到仓库后，收货责任即终止，余下作业由分部门管理；（5）仓库的日常维护、清洁和损坏商品登记销毁由分部门负责。

沃尔玛的供应商协议

沃尔玛的供应商协议协议名称：沃尔玛的供应商协议协议目的：本协议旨在明确沃尔玛与供应商之间的合作关系，确保双方在供应链管理、产品质量、合规要求等方面达成一致，以促进双方的长期合作和共同发展。

协议内容：1. 合作范围：1.1 供应商同意向沃尔玛供应指定商品，并承诺提供符合相关法律法规和沃尔玛要求的产品。

1.2 沃尔玛同意向供应商提供订单、支付和物流等支持，并与供应商保持密切合作关系。

2. 供应链管理：2.1 供应商应建立健全的供应链管理体系，确保产品的及时供应、库存管理、物流配送等环节的高效运作。

2.2 供应商应提供准确的产品信息和库存情况，以便沃尔玛进行合理的采购和库存管理。

2.3 供应商应配合沃尔玛的供应链管理要求，包括但不限于货物跟踪、库存盘点、退货处理等。

3. 产品质量：3.1 供应商应确保其供应的产品符合国家相关法律法规和沃尔玛的质量标准，且不得侵犯任何知识产权。

3.2 供应商应建立和执行质量管理体系，包括但不限于原材料采购、生产过程控制、产品检验等，以确保产品质量和安全。

3.3 沃尔玛有权对供应商的产品进行抽样检验，并要求供应商提供相关质量证明文件。

4. 合规要求：4.1 供应商应遵守相关法律法规和行业标准，包括但不限于劳动法、环境保护法等。

4.2 供应商应确保其生产过程和产品不使用禁用物质，并提供相关证明文件。

4.3 供应商应充分保护员工权益，包括但不限于提供安全的工作环境、合理的工资和福利待遇等。

5. 知识产权保护：5.1 供应商应尊重沃尔玛及其合作伙伴的知识产权，并不得在未经授权的情况下使用、复制或传播相关知识产权。

5.2 供应商应确保其供应的产品不侵犯任何第三方的知识产权，并承担由此引发的一切法律责任。

6. 保密条款：6.1 双方同意在协议有效期内和终止后对协议涉及的商业机密和敏感信息予以保密。

6.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露协议的具体内容和商业合作细节。

7. 违约责任：7.1 如一方违反协议的约定，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。

沃尔玛供应链管理

沃尔玛供应链管理——林海峰一、沃尔玛供应链管理介绍沃尔玛的供应链管理是全球零售业的表率，这也是其“天天低价”战略的基础。

沃尔玛的供应链管理主要是由四个部分组成，分别是顾客需求管理，供应商和合作伙伴管理，企业内和企业间物流配送系统管理，以及供应链交互信息管理。

1、顾客需求管理、沃尔玛的供应链是典型的拉动式供应链管理，以顾客的需求为驱动力，供应链集成度高，数据交换迅速，反应敏捷。

“顾客即上帝”，这一特点在零售业中表现的更加淋漓尽致，顾客决定一切，零售业是直接与顾客打交道的行业，如果无法及时满足顾客的需求，那一个企业是无法长期生存下去的，在这方面，沃尔玛的理解非常透彻，山姆沃尔顿是推销员出身，所以他非常理解顾客的需求，所以从一开始，就为沃尔玛设定了标准化和顾客至上的服务理念。

沃尔玛为顾客提供了“无条件退货”和高品质服务的承诺，在美国本土，只要是从沃尔玛购买的任何商品，不需要任何理由，甚至是收据，沃尔玛无条件接受退货请求。

如此的高品质服务意味着顾客的高满意度。

不仅如此，沃尔玛每周都会进行顾客满意度调查和顾客期望调查。

以便及时更新商品，改进商品摆放，尽力为顾客营造良好的购物环境。

为了争取更大的顾客利益，沃尔玛始终和顾客站在一起。

总所周知，沃尔玛挑选供应商的条件苛刻，最大限度地同供应商讨价还价，目的就是希望在保证商品品质的同时为顾客提供价格低廉的商品。

他们需要做的就是为顾客提供品质优秀，价格低廉的东西，在这方面，沃尔玛至始至终站在消费者一边。

2、供应商和合作伙伴管理、供应商对于企业的经营效益有着至关重要的作用。

供应链的管理关键就在于供应链上下游企业的无缝连接和合作。

沃尔玛与供应商建立合作伙伴关系，经历了一个漫长的过程。

沃尔玛一直给人一种强硬的形象，令供应商们畏惧。

在上个世纪，沃尔玛与供应商的关系一度紧张。

比如，与保洁公司在销售价格和销售条件上，一直针锋相对，没有达成一致，直到八十年代中期，这种敌对关系才有所缓和。

沃尔玛供应商的人权标准

沃尔玛供应商的人权标准
沃尔玛公司是一家全球连锁零售巨头，并且以其严格的供应链管
理而闻名。

为确保供应商在其全球业务活动中遵守人权标准，沃尔玛
制定了一系列的供应商人权标准，这些标准包括但不限于以下内容：
1. 劳动权益：供应商必须确保其工人获得公正、安全和健康的
工作条件。

这包括禁止强迫劳动、儿童劳动和不正当工时原则，确保
支付公正的工资并提供合理的工作休假和健康保险。

2. 禁止歧视：供应商必须在雇佣和聘用方面遵守禁止歧视的原则。

禁止基于种族、国籍、宗教、性别、性取向、残疾等因素对员工
进行任何形式的歧视。

3. 自由结社权利和谈判权利：供应商必须遵守工人的集体谈判
权利，包括支持工会和工人组织的自由结社和谈判权利。

4. 禁止虐待和惩罚：供应商不能对员工进行任何形式的虐待、
体罚、逼迫或恶意处罚。

必须建立机制，供员工投诉和举报虐待和不
当行为。

5. 环境保护：供应商必须遵守所有适用的环境法律和法规，并
采取措施保护环境，减少对环境的不良影响。

6. 透明度和问责制：供应商必须向沃尔玛提供与人权标准相关
的信息，并接受审核和监督。

沃尔玛在发现供应商有人权违规行为时，有权采取适当的纠正措施。

沃尔玛通过与供应商建立合作伙伴关系，并对其进行审核、培训
和合规要求，以确保供应链中的人权保护。

此外，沃尔玛还积极参与
多个倡导人权的全球倡议，如联合国全球契约和战略性开放战略，以
推进可持续发展和人权保护。