职位、职级对应表
上海市国企职级职务职位对照表
上海市国企职级职务职位对照表在上海市国企中，职级职务是根据职位的级别和重要性进行分类的。
不同的职级职务对应着不同的工作内容和责任。
以下是上海市国企职级职务职位对照表：一、领导岗位1. 总经理：负责企业的全面管理和决策，对企业的发展方向和业务决策负有最高的责任。
2. 副总经理：协助总经理进行企业管理和决策，负责指定部门的工作。
3. 部门经理：负责指定部门的日常管理和工作决策，协助总经理和副总经理完成工作任务。
二、技术岗位1. 高级工程师：负责技术项目的研发和实施，具备较高的专业技能和经验。
2. 工程师：负责技术项目的具体实施和管理，具备一定的专业知识和技能。
3. 技术员：负责技术项目的具体操作和监控，具备一定的专业知识和技能。
三、财务岗位1. 财务总监：负责企业的财务管理和决策，对企业的财务状况负有最高的责任。
2. 财务经理：负责企业财务管理和决策的具体实施，协助财务总监完成工作任务。
3. 会计：负责企业的日常会计事务，包括账目的登记、核对和报表的编制等。
四、人力资源岗位1. 人力资源总监：负责企业的人力资源管理和决策，对企业的人才战略和人力资源政策负有最高的责任。
2. 人力资源经理：负责企业人力资源管理和决策的具体实施，协助人力资源总监完成工作任务。
3. 人力资源专员：负责企业的日常人力资源事务，包括员工招聘、培训和绩效管理等。
五、市场销售岗位1. 销售总监：负责企业的市场销售管理和决策，对市场开拓和销售业绩负有最高的责任。
2. 销售经理：负责企业市场销售管理和决策的具体实施，协助销售总监完成工作任务。
3. 销售代表：负责企业的市场拓展和销售工作，包括客户关系维护和业绩达成等。
六、生产运营岗位1. 生产总监：负责企业的生产运营管理和决策，对生产效率和产品质量负有最高的责任。
2. 生产经理：负责企业生产运营管理和决策的具体实施，协助生产总监完成工作任务。
3. 生产员：负责企业的日常生产事务，包括生产计划的制定和执行等。
岗位职等职级及对应薪酬表
基本工
资
（外）
3,500
3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800
资产主管
风控主管
人资主管
行政主管
高级资产运营
/
中高级销售经理
高级调度专员 /
高级风控专员
高级人资专员
高级行政专员 /现场经理
高级资产采购
员
初级销售经理/ 销售助理
资产运营专员 /资产调度/
采购员
风控专员
人资专员/助 理
行政助理/司 机/网管/现场
管理
绩效工
资
（外）
12,000
10,500 9,000 7,500 6,000 4,500 6,000 5,400 4,500 3,600 3,000 2,400 2,400 2,250 2,100 1,950 1,800 1,650 1,160 1,100 1,040 1,000
960 900 1,100 1,040 1,000 960 900 840 800 740 700 640 600 560
2
1
6
5
专员/助理/文 员
基础事务执行人
4 3
2
1
月工资总
额
40,000
35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 20,000 18,000 15,000 12,000 10,000 8,000 8,000 7,500 7,000 6,500 6,000 5,500 5,800 5,500 5,200 5,000 4,800 4,500 5,500 5,200 5,000 4,800 4,500 4,200 4,000 3,700 3,500 3,200 3,000 2,800
职位、职等、职级与薪资对应表
生效日期： 批 准：
司机 保安
基本工资
3000 3000 3000 2500 2500 2500 2500 2500 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 950 950 900 900 900 900 850 850 850 850 850
高级助理 （含业务/采 购/关务/调度 /人事/行政/
计划员)
证券助理
工程师 高级维修技师 高级机长
助理会计/出 纳
助理（含业务 /采购/关务/ 调度/人事/行 政/计划员)
助理工程师 维修技师
机长
文员/档案管 理员
仓务员
现场QC
电工/维修工
三级操作员
二级操作员/ 过磅员
一级操作员/ 过磅员
操作工/ 包装工
《职位、职等、职级与薪资对应表》
绩效奖金
18424 13424 9424 9020 7020 5520 4020 3020 4116 3516 3016 2516 2116 1716 1416 1116 2450 2150 1850 1550 1350 1150
950 750 1689 1389 1189 989 789 589 389 189 748 548 468 268 227 127 77 27 287 187 87 37
行政职位 总经理
副总/总监
副部长
部长/总经理助 理
科长/办公室 主任
部长助理
主任 副主任
领班 组长/队长
公司职务分类等级对照表
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C515D1Fra bibliotekC616
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
(完整版)职务、职级、职级数对应表
46
(MK10B10)
47
客户经理/产品经 48
理
49
市场线
大客户经理 高级客户经理/高级 高级客户经理/高 50
（MK）
(MK20)
产品经理
级产品经理
51
高级行业经理 (MK30)
高级行业经理 (MK30A)
高级行业经理 (MK30A10)
52 53 54
销售总监
行业销售总监
行业销售总监
市场总监
市场总监
软件设计师 (SD10A)
高级软件设计师 (SD20A)
架构设计师 (SD30A)
见习生（开发） 助理软件工程师
（SE10B）
软件工程师 (SE10C)
高级软件工程师 (SE10D)
资深软件工程师 （SE20A） 总工程师
助见理习软生件（测测试试工）程 师
(TE10B)
软件测试工程师 (TE10C)
52
人力资源主管
人力资源主管
人力资源主管
52
见习生
见习生(财务) 见习生（财务）
财务线 (F)
出纳 合同管理专员
会计
出纳 合同管理专员
费用会计
出纳 合同管理专员
费用会计
主管
会计主管
会计主管
52
见习生
（PJ10A）
见习项目经理熟 51
项目经理 （PJ10）
项目经理
项目经理初入者 52
（PJ10B）
项目经理熟练者 53
高级项目经理 高级项目经理初 54
（PJ10C）
高级项目经理熟 55
资深项目经理 资深项目经理初 56
（PJ10D）
资深项目经理熟 57
职位名称与职位职级对照表
管理族
职位类
部门管理
职位子类
22
董事长、总裁
21
CX0、副总裁
总裁办主任、投资
20 合伙人、财务总监
、董秘
19
人力资源总监、制 造中心总经理
运作与质量总监、 IT与流程总监、研 18 发总监、审计总监 、采购总监、其它 一级部门总监、总
投融资 高级投资总监
17
副总监（公司职能 部门）
证券事务
BU财务管理
助理质量工程师 助理质量体系工程 师 助理SQE工程师
质量技术员
行政助理
高级秘书 总裁秘书
中级秘书
初级秘书 高级文员
文员
高级技师（技术员/ 司机/保安/清洁/电
工） 中级技师（技术员/ 司机/保安/清洁/电
工）
初级技师（技术员/ 司机/保安/清洁/电
工）
高级技工（操作工/ 司机/保安/清洁） 中级技工（操作工 、司机/保安/清 初级技工（操作工 、司机/保安/清
助理测试工程师
助理研究员 助理XX工程师
助理研究员 助理XX工程师
职位族 职位类 职位子类
22 21
20
19
其它类
18
采购开发
职位名称梳理与职位职级对照表 职位名称与职位职级对照表
行政
知识产权与项目申 报
销售类
销售
销售管理类
销售管理类
销售支持类
市场类
市场管理类
商务类
客服类
质量管理 质量类
销售专家
大区总监
助理知识产权工程 师
助理项目专员
助理知识产权工程 师
助理项目专员
行业代表 高级行业专员 行业专员
行政职级职务职位对照表
行政职级职务职位对照表 1. 行政职级：
高级行政官员。
中级行政官员。
初级行政官员。
2. 职务职位：
总经理/局长/主任。
副总经理/副局长/副主任。
部门经理/处长/科长。
副部门经理/副处长/副科长。
办事员/科员/职员。
需要注意的是，不同国家和组织的行政职级体系和职务职位命
名可能会有所不同。
例如，在中国，行政职级一般分为正职和副职，职务职位则根据不同部门和单位的具体设置而有所差异。
在国际组
织或跨国公司中，可能存在更加复杂的行政职级体系和职务职位命名。
此外，行政职级职务职位对照表还可能包括其他信息，如薪资
等级、晋升路径、工作职责等。
具体的对照表可以根据组织的需求
和规模进行定制。
总之，行政职级职务职位对照表是一种帮助组织和员工理清行
政职级和职务职位对应关系的工具，可以提供参考和指导，使组织
的管理体系更加清晰和规范化。
选调生职级级别一览表
选调生职级级别一览表
一级巡视员：对应于无级别的领导职务。
一级总监：相当于十三级至八级的厅局级正职。
二级巡视员：相当于督办的二级总监，即十五级至十级的厅局级副职。
一级调研员：相当于一级高级主办的十七级至十一级的职务。
二级调研员：相当于二级高级主办的十八级至十二级的职务。
三级调研员：相当于三级高级主办的十九级至十三级的职务。
四级调研员：相当于四级高级主办的二十级至十四级的职务。
一级主任科员：相当于一级主办的二十一级至十五级的职务。
二级主任科员：相当于二级主办的二十二级至十六级的职务。
乡科级正职：包括一级科员和一级行政执法员，以及专业技术员（二十六级至十八级）。
乡科级副职：包括二级科员和二级行政执法员，以及办事员（二十七级至十九级）。
职等职级职位体系列表
附表一
职位体系对应表
管理层级
职等
职位序列（注：表中所列职位对应的职等、职级仅指通常情况）所有岗位具体名称为“公司名称+岗位名称”
Ⅰ类
管理序列
13
董事长
12
董事
11
总经理、副总经理
技术序列
首席科学家 科ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ家
专业序列
营销序列
生产序列
10
总监
总工程师
营销总监
9
副总监、部长、副部长
副总工程师
营销副总监、营销正副部长
8
经理、副经理
资深工程师
Ⅱ类
7
主管、副主管
高级工程师
6
副高级工程师
5
4
3 Ⅲ类
2
1
工程师 助理工程师
说明：1、上表中带＊职位仅限总部；2、本标准根据职位所在的等级确定薪资标准。
资深专家 高级专员 中级专员 初级专员 助理专员
营销经理、营销副经理 营销主管、营销副主管
营销中级专员 营销专员 营销助理
高级技师 中级技师
公司职等职级表
F
G
H
职 位
决策管理类 级 别
支持管理类
技术类
行政管理
人力资源管理 财务管理 技术管理
技术
营销类
营销管理
营销
生产类 生产
22 总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
21
/
/
/
/
/
/
/
/
副总经理
20
技术总监/研发
19
首席架构师
销售总监
/
/
总监
18 分公司总经理/
行政总监
人力资源总监 财务总监
副经理
户经理
12
11
项目经理/测试 财务主管/投
咨询顾问
生产主管/车 销售经理/
/
行政主管/采购主管 人力资源主管
经理/项目管理 系统设计师/高级培训工
/
间主任/质量
10
资经理
主管
程师
客户经理
经理
9
8
资深技术支持工程师/资
7
行政主办/企划主办/
深开发工程师/资深培训
销售代表/ 生产主办/资
/
人力资源主办 主办会计 项目管理主办
/
6
采购主办/外联主办
工程师/资深测试工程师
客户代表 深品质检验员
5
/
4
行政专员/采购专员/
技术支持工程师/开发工
技术工人/品
财务会计/财 项目管理专员/
销售工程师
3
/
库管专员/企划专员/ 人力资源专员
程师/培训工程/测试
/
员工岗位职等职级对照表(确定版)
平面设计员 媒体宣传员 助理策划师 助理规划师
文职类
营销序列
总经理秘书 董事长秘书
特级培训师
资深培训师
高级培训师 区域经理
高级海外业务员 海外业务员 业务主任 培训师 外贸业务
高级外派店长 美工编辑
外派店长
海外单证员 助理培训师 文案专员（电商） 产品专员（电商）
高级文员
中级文员
客服专员 订单评审员 产品专员（电商）
初级文员
F-0601#-005A
F-0601#-005A
G2
组长级 （G）
组长
设计师 高级专员
工程师
助理设计师 专员
高级技师
G3
副组长
中级技师 初级专员
领班级 (H)
H1
I1
员工级 （I）
I2
初级技师 AAA级岗位 普通工种类
产品开发类
首席设计师
技术专家
特级设计师 特级放样师 资深设计师 资深放样师
高级放样师 高级设计师
结构工艺工程师 涂装工艺工程师
设计师 放样师 主任设计师 雕刻造型设计师
岗位职等职级对照表
职位/岗位名称
品质技术类
资讯技术 类
人资行政类
专业线 财务类
高级管理师 厂务厂长
注册会计师 资深会计师
会计师
ERP工程 师
管理师 体系工程师 高级安全主任 绩效管理师
助理品质 工程师
IPQC IQC FQC 品控专员
网管员
初级维修技师
助理管理师
保安队长 中级安全主任
高级电工 文ห้องสมุดไป่ตู้专员 人资专员 员工关系专员 招聘文员 中级电工 中级焊工 维修技工 初级专员 初级安全主任 宿舍管理员
职位职级对应表
技术部、OPC机房、工程部助理工程师， 商务拓展部高级商务代表， 信息采编部信息采编员，
综合办公室行政人事文员， 财务部会计
办事员级
OPC工程部技术员、终端维护员，
商务拓展部商务代表、商务文员，
广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，
综合办公室前台文员、总务兼司机，
财务部出纳员
职位职级对应表
职级
职位
总经理级
总经理、副总经理部门Fra bibliotek理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计 部经理
经理助理级
总经理助理
业务主管级
市场策划部策划师、平面设计师，
广告业务部客户主管，
综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，
技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，
OPC客服主管、信息采编部采编主管
公司职等职级表
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
项目经理/测试经理/项目管理主管
咨询顾问
系统设计师/高级培训工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
11
109Leabharlann G8/行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/
/
销售代表/客户代表
生产主办/资深品质检验员
7
6
5
H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
项目管理专员/配置管理专员
技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师
/
销售工程师/客户专员
技术工人/品质检验员/生产助理
3
2
1
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
公司职等职级表
职位等级
职位级别
决策管理类
支持管理类
技术类
营销类
生产类
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
营销管理
营销
生产
A
22
总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
B
21
副总经理
/
/
/
岗位序列与基本工资的职等职级对照表
职位 职位 等级 级别 基本 工资 决策管 理序列 支持管理序列
行政管理 行政服务类 一 53 52 二 51 50 49 48 三 47 46 45 44 43 42 41 四 40 39 38 37 3200 3000 2800 2600 10000 10000 9000 8000 8000 7000 6000 5000 4000 4000 3800 3600 3400 / / / / 财务 采购 人资 经理/ 部门经 经理/ 经理/ 财务 / 理/部 副经 人资 副经 门副经 理 副经 理 理 理 部门经 理/副 设计经 质检 经理/ 生产经 理/高级 经理/ 储运经理/ 高级维 理/副 设计师 业务经理/ 副经 副经理 修工程 客服经理/ 经理 副经理 理 师 副经理 分公司总 经理/总经 理助理 / / / / 人力 行政总 财务 采购 资源 监 总监 总监 总监 / / 设计总 监 销售总监 生产总监 副总经理 / / / / / / / / / / / / / / 总经理 / / / / 行政管 理类 / / / / 人资 财务 采购 管理 管理 管理
生产序列
生产管 品质 理类 管理 类 储运管 理类
10 9 8 7 6 七 5 4 3 2 1
2300 2200 2100 2000 1900 / 1800 1700 1600 1500 1400 保 洁 实 习 基 建 员/ 实 习 驾 驶 员 保 洁 员
实习维 修工 餐 厅 人 员 实习 内勤 实习 实习 实习 内勤 员 员 信息管 理员
实习 员
实习设 计员
实习业务
实习内勤
实习员
实习 实习 员 员
专业技术序列
信息管 设备管 产品设 理类 理类 计类 / / /
职位、职级对应表
表格1 职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
公司职等职级表
职位 等级
职位级别
决策管理类
22
总经理
B
21
副总经理
20
C
19 18
分公司总经 理
D
17 总经理助理
16
15
E
14 办事处主任
13
12
F
11
/
10
9
8
G
7
/
6
5
4
3
H
2
/
1
行政管理 / /
行政总监
部门经理 部门副经理
行政主管 采购主管
行政主办 企划主办 采购主办 外联主办 行政专员 采购专员 库管专员 企划专员 外联专员
资深架构师
高级咨询顾问 系统架构师
项目经理/测试 经理/项目管理
主管
项目管理主办
项目管理专员 配置管理专员
咨询顾问
系统设计师 高级培训工程师
资深技术支持工 程师
资深开发工程师 资深培训工程师 资深测试工程师
技术支持工程师 开发工程师 培训工程师 测试工程师
营销类
营销管理 营销
/
/
/
/
销售总监 /
中心主任 区域销售总监
支持管理类 人力资源管理
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财务管理 / /
人力资源总监 财务总监
人力资源经理 人力资源副经
理
财务经理 财务副经理
人力资源主管
财务主管 投资经理
人力资源主办 主办会计
人力资源专员
财务会计 财务出纳
技术类 技术管理
/ /
技术 / /
技术总监 研发总监
首席架构师
中心主任/项目 总监/产品经理
企业职位职级参照表
资深营销专员
1~2级
S8
经理
(Manager)
专科毕业有五年（含）或本科毕业有三年（含）以上相关工作经验者以
工程师
1~3级
专员
1~3级
营销专员
1~3级
S7
副经理
(Asst.manager)
副工程师
1~2级
副专员
1~2级
副营销专员
1~2级
S6
课长
(Supervisor)
专科毕业有三年（含）以上相关工作经验者
一级工程师
1~3级
一级专员
1~3级
一级营销专员
1~3级
S5
副课长
(Asst.Supervisor)
二级工程师
1~2级
二级专员
1~2级
二级营销专员
1~2级
S4
组长
Group Leader
中专、技校或高职四年（含）以上工作经验
一级助理工程师
1~2级
一级助理专员
1~2级
一级营销助理专员
1~2级
S3
副组长
Asst.Group Leader
S12
副总经理
Vice GM
总工程师
1~2级
高级管理师
1~2级
S11
总监
(Director)
专科毕业有八年或本科毕业有六年（含）以上相关工作经验者
副总工程师
1~2级
管理师
1~2级
高级营销专员
1~2级
S10
高级工程师
1~2级
高级专员
1~2级
S9
副总监
(Asst.Director)
资深工程师
职级等级一览表
职级等级一览表职级等级定义初级员工（A1）初级员工是组织中最基层的职位等级。
在这个职位上，员工主要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。
初级员工通常需要接受员工培训和指导。
中级员工（A2）中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。
他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。
中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。
高级员工（A3）高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。
他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。
初级主管（B1）初级主管是职级等级中的第一个主管级别。
初级主管需要能够管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。
中级主管（B2）中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。
他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和指导。
高级主管（B3）高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。
高级主管具备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。
初级经理（C1）初级经理是管理职位中的第一个层级。
初级经理负责管理一个或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。
中级经理（C2）中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。
中级经理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。
高级经理（C3）高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。
高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。
初级总监（D1）初级总监是领导岗位中的第一个层级。
初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。
中级总监（D2）中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。
中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。
高级总监（D3）高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。
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办事员级
技术部、OPC机房、工程部助理工程师，
商务拓展部高级商务代表，
信息采编部信息采编员，
综合办公室行政人事文员，
财务部会计
办事员级
OPC工程部技术员、终端维护员，
商务拓展部商务代表、商务文员，
广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，
综合办公室前台文员、总务兼司机，
表格4职位、职级对应表
职位、职级对应表
职级
职 位
总经理级
总经理、副总经理
部门经理级
技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理
经理助理级
ห้องสมุดไป่ตู้总经理助理
业务主管级
市场策划部策划师、平面设计师，
广告业务部客户主管，
综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，
技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，
财务部出纳员