年度职业经理人发展报告

2007年度职业经理人

发 展 报 告

联合发布

二〇〇七年七月

中国企业联合会/中国企业家协会

北京数字100市场咨询有限公司

2007年度职业经理人发展报告

为贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》提出的“发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”的文件精神，做好已认证通过的职业经理人的后续服务，使社会各界和企业及时了解我国职业经理队伍是怎样的现状，处于什么样的阶段，具有哪些特性？以及今后的发展趋势，为推动其职业化、市场化、国际化进程提供基础性的依据，以加快我国职业经理人队伍的建设步伐，迅速提升我国企业的国际竞争力。为此，中国企业联合会、中国企业家协会与数字100市场研究公司从今年开始，每年将向社会发布《年度职业经理人发展报告》。报告将依据当年有关政府部门文件，各种有关文献资料，新闻媒体有关报道以及当年对职业经理人的调查问卷进行统计分析后向社会发布。现将主要依据在中国企联认证系统通过的9000余名各等级职业经理人范围内进行的调查问卷结果所形成的《2007年度职业经理人发展报告》分六个部分发布如下：

一、职业经理人背景现状——“理性群体”

1、职业经理人中男性占八成。

2、职业经理人的年龄集中在35—50岁之间，占调查总体的65%。其中私营企业的职业经理人相比国有和外资企业更加年轻化。

3、职业经理人中67%为本科以上学历，外资企业中硕士及硕士以上学历高的职业经理人比国有和私营企业略多，数据显示，外资企业对职业经理人的学历要求更加严格。

4、目前，国有企业职业经理人向私营和外资企业流向的趋势明显，国有企业应引起高度重视，重视职业经理人的激励和加强内部沟通。

二、职业经理人生活现状——“高压群体”

1、由于工作的特殊性，职业经理人中近四成的学习时间不固定，其中私营企业职业经理人的学习韧性略为突出，43%的职业经理人保持了每天1小时以上的学习时间。

2、对于学习方式，职业经理人都认为工作中思考与总结是最好的学习方式，对于其他学习方式，外资企业职业经理人思路更加开放，认为论坛交流方式是非常好的学习方式。

3、近九成的职业经理人工作都处于长期加班状态。五成每日加班时长在两小时以内。私营企业出现了部分超长加班的现象，每日工作时长长达13—15小时。

4、对于目前的精神和身体状态，私营企业经理人表示身体压力大，外资经理人精神压力大。同时，从整体情况来看，外资企业经理人更加会自我调节，目前状态略好于其他类型企业职业经理人。

三、职业经理人职业化现状——“蹒跚起步”

职业化是对一个的行业的行为是否规范化、标准化的评价。“职业经理人”，一个新兴的群体，已经有其职位的能力要求定义和行业的规范化标准。

调查从两方面深入：职业经理人能力要求和对职业资格认证的态度与看法。经营决策能力、创新能力、领导艺术等近十项能力已成为职业经理人最需要具备的能力。职业经理人认证已经得到职业经理人的拥护和认可，将推进行业水平的规范化。

1、职业经理人认为经营决策能力是职业经理人最核心的能力，

同时，创新能力和领导艺术也是较核心的能力。

2、职业经理人目前最不具备的能力为财务运作能力，职业经理人的财务运作能力拭待加强。

3、四成职业经理人认为职业经理人认证为必备条件，是行业基础资格，以及是个人能力的证明。

4、职业经理人更倾向于政府性质的职业经理人认证机构，对于社会中介组织也具备一定的信心。

四、职业经理人市场化现状——“蓄势待发”

职业经理人市场化衡量的标准为企业与职业经理人接触的所有环节，从人才的引入、授权、激励、考核、满意度等五个维度进行考核。

目前，五个指标中授权与满意度都为较高的水平，证明企业给予了职业经理人较宽阔的发展空间和发挥的平台。在引入机制方面，私营企业和外资企业更多的重视内部培养，形成了企业发展的良好循环。国有企业改变了原有单一的组织任命形式，开始多途径接触市场上的新鲜力量。激励与考核也形成了有效制约。内部团队建设已成为企业考核职业经理人的非常重要的非财务指标，企业更加重视以人为本的理念。

1、职业经理人的引入途径中，国有企业目前以组织任命为主，但也逐渐开始多途径人才引进，逐渐市场化。外资企业和私营企业方式中内部培养成为趋势。

2、对于企业选择时看重职业经理人的特性方面，国有企业和私营企业更加看重职业经理人的行业经验，私营企业尤为突出。外资企业更加注重职业经理人的管理经验与能力。

3、在职业经理人就职前，85%的企业都进行了人才测评。测评

方式以工作风格测试和结构化面试为主。其中，外资企业把案例分析作为人才测评的重点。

4、目前，不同类型的企业对于职业经理人的授权程度都较充分，尤其外资企业。同时，对于充分授权的平台也是企业给予职业经理人的一种最普遍的激励手段。

职业经理人市场化现状（2）——“蓄势待发”

5、作为激励手段——安排培训机会，企业大都采取的短期外部培训方式。但国外交流与培训的方式私营和国有企业暂未引用特别多，较外资企业落后。

6、对于培训内容，企业对职业经理人侧重于进行管理能力的培训，而职业经理人最缺的是财务运作能力，所以，培训内容的错位需要引起企业的高度重视。

7、六成企业对职业经理人进行了绩效评估，同时，对于非财务指标，企业最核心的考核指标为团队建设。

8、职业经理人普遍对目前工作比较满意，证明大部分企业给予了职业经理人很好的平台，有其发挥的空间。

9、如果职业经理人离职，对于离职的原因，职业经理人为为行业和企业的发展是关键。而外资企业，职业经理人与企业老板的观念是否能达成一致也成为核心元素。

五、职业经理人国际化现状——“黎明曙光”

职业经理人的职业化是基础，市场化是动力，国际化是加速器。

中国企业的国际化水平目前较低，从对国际知识和目前国际商务行为等两个维度进行考核，都未达到理想状态。但职业经理人所表示出的对国际上对行业的发展动向及地域适应能力等几项的信心，证明职业经理人在国际化方面的潜力。