建筑方案设计文件深度要求(最终版)

三、如何应对（有无解决办法）
1.严格执行国家“建筑工程设计文件编制深度”的规定、做深、做细
•设计单位的确存在方案不细，单纯追求眼球效应 •过去是他不管，我就不做。wk.baidu.com例：应改为他不管，我仍考虑。
2.建立一套与目前建筑设计管理现状相适应的机制。完善方案设计向后期设计平稳 接洽、过渡关系。
•方案评审机制， 该机制应注意两点： 接手方先看先议（加强责任心机制） 技术中心的总工、总建评审、仲裁（第三方介入机制）注：适用于项目设计的反复、修改。 原则上是有修改就应有评审。 交接制度：交接 双方 对面积的核算；相互提出对规程、规划的理解;由第三方裁决。
2、评审重点：
方案报建实为报规，但评审反而将成都市规划管理条例放得较松，原因规划上的 问题反正要过规划审查。反过来，规划上不考虑的要管得深，特别是消防、消防设计 规范。
总平面、总图是重点。其中：建筑定性、防火间距、消防扑救面、内天井、地下 车库出入口、可能产生地质危害、灾害的特殊地形处理。
问题有大、有小、有宏观、有微观，但如有对后期设计带有重大影响的部分，均 应在评审中将问题提出。如电梯台数、疏散形式等可能影响到总图、间距、指标等 。 有时一个微小的间距，在整体设计中都有举足轻重的问题。
建筑方案设计文件深度要求
—如何使方案设计趋于合理、全面 如何使方案设计更接“地气”
主讲人：公司总建筑师 张祝建
一、建筑工程项目设计阶段的划分、阶 段划分的目的、方案设计阶段的目的
一般划分按二阶段和三阶段。 就方案阶段而言，方案对建设项目的规模、大小、投资估计都应有一
个概括。对内部功能的确定、使用目的的追求， 各功能片块之间的关 系，对建筑自然环境及城市规划环境风貌（人文环境）的影响，作一 个合理的、文字及图示的描述。 供投资方、建设方（简称甲方）作出相应决策提供依据，并以此获取 甲方给予设计方进一步的设计指示、批复，指导设计方进行设计修改 （方案修改）或下一步设计。使建设项目更加接近投资方、建设方的 要求。（当然，也必须是逐步解决各种技术问题，满足国家现行各种 管理规范的前提下）。
2、厦门水仙大楼与台商参观地下室 3、总图排水
例：0误差较为典型； 无回复、无结果
本不应在课堂上讲这些，但这是摆在诸位面前的一个严谨的客观现实，是诸位必须面 对的，回避不得。
•4、设计上的分工
•一竿子到底与方案、后期施工图的分割； •公司现有力量的统盘考虑； •充分发挥个体特点、特色、长处； •方案所与施工图为主的设计所、方案人员：施工图人员。
•1、绝对要考虑市场因素。 •2、正确对待“擦边球”问题，要尊重相关管理部门的意见 ， 允许“擦边球” 存在，一个问题的两个方面，
今年消防审批的动向机构。 •3、问题的出现和设总协调能力的倔起。特别考验和加强着设总的能力。
四、评审重点
1、总的来讲，视项目情况、择重点不同、大致有以下情况：
概念方案、务虑方案原则上均不作报建评审。 合同中规定，只作方案设计、只作前期设计（严格程度可能有所放松） 仅为投标方案、前程扑朔莫疑的方案（也可能放松或不评审） 纪念性建筑，精神层面较重、实用功能较弱的方案（不评）。 功能性极强的建筑、现实性、大量性建筑必须评审。
须做到两个方面的满足：
投资方的要求
使用方的要求，绝大多数建筑 精神上的要求，少数建筑
甲方需要和社会要求
建设行政管理部门的要求： 建设局、规划局、消
防、人防、环卫、交通、文物、房管、河道及航 管、航空等诸多部门共同管理。
二、目前建设工程项目管理及设计现状：
•方案设计的难点
•1、设计依据不足（一分为二的看待）
A、要在行业内站得住 B、注册师 从工作上讲，基础越雄厚，在设计上、结构上、在诸多工种面前越有发言 权。你越有发言权，你越能把控项目。
一种天生的威信
例：知识的全面 1、罗马小体育馆 2、建筑在结构中（详见下页图） 3、亚丁
相反，基础越差，发言权越少，最后变成一条“牛” 例： 1、与李祖原事务所的一次合作
例：马尔康体育馆的视线设计问题。 强化设计深度要求 甲方要求违则的，甲方要求作假的等非技术问题，技术上解决不了的问题提交行 政、经营负责人给予答复。 举例：天合 凯旋水样
2、让自己的知识全面化才能专业化
从公司的角度，需要知识结构较全面的人才，特别是设总，更需要复合型 人材，不能只会做方案，也要会做施工图。 从个人来讲，也应是全面的人才。
缺可行性研发报告 ； 缺设计任务书； 缺立项报告。
•2、管理部门各自为政，政出多门
报建实为报规，其它行政管理部门缺位。 项目审批困难，关卡难过及关卡不作为备案制、抽查制使大量初期需解决的问题得不 到解决，搁置到后期，给设计上造成难以估量的困难。
•3、倒置式、逆向管理
未按客观规律及科学的方法，既按由粗到细、由表及里、由浅至深，去伪存真、不 断优化的设计过程。 事物总是先有原因，后有结果，不应倒置，现在管理恰恰相反，前章节所叙述的方 案的目的（就是要修改的） 我公司在建委、规划部门利用一切机会发表看法。
从以上目的可以看出方案的以下几点： 方案做出来后，呈现对象主要是人（建设方、管理方）。而不
是指导施工，是提供便于决策，而不是建设实施。 既然是提供给人作决策，决定了方案可变性、反复性。 既然不是提供实施的成果，相对于施工图，在工程建筑上承担
的法律责任相对较小。 有决策的修改。 有自身的修改。
那么怎样才算是方案设计的完成？
从上面可看机制管理的重要性、指（加强责任心的机制）、图也看了、评 审也过了，就是执行难的问题也要解决。 •其它细节 打印图。 时间节点。
A、最迟在方案报建前。 B、具体时间前期、后勤相互商量、由后期提出。 C 、如仅为概念方案、投标方案不用评审。学术方案（即不在建设口实施 的） 也不评审。
•也绝非铁板一块，需考虑市场因素：
•方案评审流程 评审需求的提出由项目接手方提出。若有任务情况，交出方可催促接手方提出评审 要求 接手方设总（重要项目接手方所总工、总建参加）技术中心相关总工、总建。 •带着问题交接 不能报喜不报忧； 前期人员与后期人员应有与甲方的见面会、介绍会。 公司工作交接为例，有3种情况的交接：
1.有接手人接手人 2.没有接手人，只有接手所（所总）所总接手 3.暂时还未确定接手所技术中心老总接手 无论哪种情况，都要带问题交接，如暂时没有接手所，老总评审后，应作出经老总的 认可的评审记录，将完整的评审内容保存，并在交接时合盘托出。 存在问题的解决方案，如解决不了，由谁进行调整？