物业工程部工具材料管理制度.doc

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工程部工具及钥匙管理制度

工程部工具及钥匙管理制度一、目的与原则制定此制度的主要目的是为了规范工具及钥匙的领用、归还、保养和维护等流程，确保每件工具和钥匙都能得到有效管理。

我们坚持“谁使用，谁负责”的原则，明确责任人，并实行定期检查与维护，以延长工具及钥匙的使用寿命。

二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的工具及钥匙管理工作的人员，包括但不限于工程师、技术员以及相关管理人员。

三、管理职责1. 工具及钥匙管理员负责建立工具及钥匙台账，记录所有工具及钥匙的领用、归还情况。

2. 定期组织工具及钥匙的盘点，核对实物与台账记录是否一致，并对损坏或遗失的情况进行调查处理。

3. 负责工具及钥匙的日常保养与维护工作，确保其良好状态。

四、领用归还流程1. 需要使用工具或钥匙的员工应向管理员提出申请，并填写领用登记表。

2. 员工领取工具或钥匙时，需仔细检查其状态，并在领用登记表上签字确认。

3. 使用完毕后，应及时归还，并由管理员检查工具或钥匙的状态，无异常方可入库。

五、保养维护规定1. 工具及钥匙在使用前后都应进行清洁和必要的保养。

2. 对于易损工具和钥匙，管理员应根据使用频率和损耗程度，制定合理的更换周期。

3. 发现工具或钥匙有损坏迹象时，应立即上报管理员，暂停使用并进行维修。

六、安全与责任1. 任何时候，工具及钥匙的使用都应遵守安全操作规程，防止发生安全事故。

2. 若因个人原因导致工具或钥匙损坏、丢失，相关责任人将按公司规定承担相应的经济或纪律处分。

七、其他注意事项1. 本制度自发布之日起实施，由工程部门负责解释。

2. 对于特殊情况，可适当调整管理措施，但必须经过部门主管批准。

物业工程维修工具管理制度

物业工程维修工具管理制度为了规范物业工程维修工具的管理，提高工作效率，保障工程维修工作的顺利进行，制定本工具管理制度。

一、工具管理范围1. 工程维修工具：包括但不限于扳手、榔头、螺丝刀、钳子、电动工具等。

二、工具管理责任部门1. 物业管理部门负责工程维修工具的领用、归还和维护。

2. 物业维修工人必须按照操作规程正确使用和保管工具。

三、工具领用和归还规定1. 工程维修工人需提前向物业管理部门申领相关工具，填写领用登记表，并在归还时再次确认。

2. 工程维修工人领用的工具需按照规定的使用范围和规程进行使用，不得私自借给他人或将工具带离工作区域。

3. 归还时需将工具清洁整齐放回指定位置，物业管理部门将进行检查确认后进行登记。

四、工具维护保养规定1. 工程维修工人在使用工具时应根据工具的具体特点和要求进行正确操作，避免造成不必要的损坏。

2. 工程维修工具需经常进行清洁保养，保持工具表面干净整洁，延长使用寿命。

3. 工程维修工具出现故障或损坏时应及时向物业管理部门报告，并及时进行维修或更换。

五、工具使用注意事项1. 工具使用人员需经过专业培训，了解各类工具的使用方法和注意事项。

2. 在使用工具时，需注意安全，避免造成人身伤害或财产损失。

3. 禁止将工具用于非法用途或私自调换工具配件。

六、工具管理制度监督检查1. 物业管理部门将定期对工程维修工具进行清点和检查，确保各项管理制度得到执行。

2．如有违反工具管理制度的行为将进行相应的处罚。

七、补充说明1. 物业管理部门有权根据实际情况对工具管理制度进行调整和完善。

2. 工程维修工人有义务遵守工具管理制度，确保工具的正常使用和保养。

通过制定本工具管理制度，可以规范物业工程维修工具的管理，保障工作的顺利进行，提高工作效率，减少因工具管理不善而造成的损失和事故发生。

希望全体工程维修工人认真遵守本管理制度，并加强对工具管理的重视和监督，共同维护好物业工程维修工具，保障工程维修工作的顺利进行。

物业工程大型工具管理制度

物业工程大型工具管理制度制度背景与目的随着城市化进程的加速，高层建筑如雨后春笋般涌现，物业工程管理的难度与日俱增。

大型工具作为物业工程维护中不可或缺的设备，其管理状况直接关系到物业服务质量和工程团队的工作效率。

因此，制定一套科学、合理的大型工具管理制度显得尤为重要。

工具采购与验收制度首先明确了工具采购的流程和标准。

采购前需进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的工具。

采购到货后，应由专业人员进行验收，确保工具无损坏、性能达标，并记录在案。

工具登记与编码为了便于跟踪管理，每件大型工具都应有明确的编号和详细的登记信息，包括购置日期、型号、使用状态等。

这些信息将被录入专门的管理系统中，以实现工具的数字化管理。

使用与维护制度规定了工具的使用流程和维护计划。

使用前，工作人员需检查工具是否完好，使用后应及时清洁并放回指定位置。

定期维护则是保证工具良好运行的关键，需要制定详细的维护计划，并按计划执行。

安全操作规范安全是工具管理中的重中之重。

制度强调了安全操作的重要性，并为每种工具制定了相应的安全操作规程。

同时，要求工作人员必须遵守安全操作规范，穿戴相应的安全防护装备。

故障处理与报废当工具出现故障时，应立即停止使用，并及时报修。

制度中明确了故障报告和维修的流程。

对于无法修复或达到报废标准的工具，应按照制度规定进行报废处理。

培训与考核为了确保工作人员能够正确、安全地使用大型工具，制度还包括了定期的培训和考核机制。

通过培训提高工作人员的技能水平，通过考核确保培训效果。

总结。

工程库房材料管理规章制度

工程库房材料管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程库房材料的管理流程，确保材料的质量安全，防止浪费和盗窃，提高材料使用效率。

2. 所有涉及工程材料的管理人员和施工人员必须严格遵守本规章制度，违者将依法追究责任。

二、材料采购1. 材料采购前，应进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的供应商。

2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限等关键信息，并由相关负责人审批。

3. 收到材料后，应立即进行验收，确保材料符合采购要求。

三、材料入库1. 材料入库时，应详细记录材料的品种、规格、数量、批次等信息，并建立台账。

2. 对于特殊材料，应按照其存储要求进行分类存放，确保安全。

3. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。

四、材料领用1. 材料领用应由施工班组提出申请，注明所需材料的规格、数量及用途。

2. 领用材料时，应检查材料的完好性，避免使用不合格材料。

3. 领用后应及时更新库存记录，保持数据的准确性。

五、材料使用1. 施工过程中应合理使用材料，避免浪费。

2. 对于剩余材料，应妥善保管，以便后续使用或退还库房。

3. 发现材料质量问题时，应立即停止使用，并报告上级处理。

六、材料退库与报废1. 项目结束后，未用完的材料应办理退库手续，恢复库存。

2. 对于损坏或无法再次使用的材料，应按规定程序进行报废处理。

七、安全管理1. 库房应配备必要的消防设施，定期检查，确保其有效性。

2. 对于易燃易爆等危险品，应严格按照安全规定进行管理和存放。

3. 加强库房的防盗措施，确保材料的安全。

八、监督与考核1. 建立材料管理的监督机制，定期对材料管理工作进行检查和评审。

2. 对于违反管理规定的行为，应进行记录并采取相应的处罚措施。

3. 鼓励员工提出改进建议，优化材料管理流程。

物业公司有关工具管理制度

物业公司有关工具管理制度一、总则为加强对物业公司工具的管理，提高工作效率、保证工作质量，制定本管理制度。

二、工具管理责任人1. 物业公司总经理是工具管理的直接责任人，负责全面领导和监督工具管理工作；2. 物业公司的设备管理人员负责工具的日常管理和维护。

三、工具管理内容1. 工具采购a. 物业公司的设备管理人员应当提前计划工具的采购需求，明确工具的规格型号、数量和采购预算；b. 工具采购应当按照公司的采购程序进行，经过审批程序后方可采购；c. 工具采购应当选择正规的供应商，保证工具的品质和售后服务；d. 工具采购过程中应当做好记录，包括采购合同、发票、交付单等。

2. 工具领用a. 工具领用应当根据工作需要进行，领用人员应当提供相应的证明材料，并填写领用单；b. 领用的工具应当使用完毕及时归还，不得私自挪用或擅自调拨；c. 领用的工具应当按规定使用，不得私自改变规格型号或修改结构。

3. 工具保养a. 工具的保养是保证工具正常运转和延长使用寿命的重要措施，应当建立工具保养计划，明确保养周期和保养内容；b. 工具的保养应当由专人负责，保养记录应当按时填写和归档；c. 已经损坏的工具应当及时送修，修好后应当进行验收和记录。

4. 工具清点a. 物业公司应当定期对工具进行清点和盘点，确保工具的数量和完好情况；b. 工具清点应当有专门的工具清点人员进行，结果应当登记在册，如有遗失或损坏应当及时报告上级处理。

5. 工具处置a. 对于已经报废或无法修复的工具，应当及时安全地进行处置；b. 已经处置的工具应当注销并进行记录。

四、工具管理制度执行与监督1. 物业公司应当向全体员工宣传和推广工具管理制度，确保员工全面了解并严格执行；2. 物业公司应当定期对工具管理制度进行检查和评估，及时发现问题并加以改进；3. 物业公司应当建立健全的工具管理档案，包括工具采购记录、工具领用记录、工具保养记录等；4. 物业公司应当对工具管理制度的执行情况进行定期汇总和汇报。

工程部常用耗材管理制度

工程部常用耗材管理制度一、目的与原则制定此管理制度的目的在于规范工程部常用耗材的采购、存储、领用及报废流程，确保耗材管理的准确性、高效性和经济性。

管理原则坚持“计划先行、按需采购、严控库存、杜绝浪费”。

二、组织架构1. 工程部门设立专职或兼职的物资管理员，负责耗材的采购、入库、发放及盘点工作。

2. 财务部门负责监督审查物资的使用情况和账目核对。

3. 项目经理对物资使用情况进行最终审核，并负责相关制度的执行效果评估。

三、采购管理1. 根据项目需求，制定合理的耗材采购计划，避免盲目采购导致的资源浪费。

2. 采购前需进行市场调研，选择性价比高的供应商，确保耗材质量。

3. 采购过程需透明化，确保采购行为公正、公平。

四、入库管理1. 耗材到货后，物资管理员需及时验收，严格按照采购单和合同要求进行。

2. 验收合格后，办理入库手续，填写入库单，记录耗材名称、规格、数量、单价等信息。

3. 入库信息需及时录入管理系统，确保数据实时更新。

五、存储管理1. 耗材应分类存放，易损易耗品应特别注意保护措施。

2. 定期对存储环境进行检查，防火防盗防潮，保证物资安全。

3. 定期盘点库存，确保库存数据的准确性。

六、领用管理1. 领用耗材需填写领料单，明确领用部门、用途、数量及领用人。

2. 物资管理员根据领料单发放耗材，并做好出库登记。

3. 对于特殊或高价值耗材的领用，需项目经理审批后方可发放。

七、报废管理1. 对于损坏或无法使用的耗材，应及时从库存中剔除，并办理报废手续。

2. 报废物品应有明确的标识，并在系统中注明报废原因和时间。

3. 定期对报废物品进行处理，回收可利用资源，减少损失。

八、监督与考核1. 财务部门定期对物资管理情况进行审计，确保管理流程的合规性。

2. 通过定期的物资盘点和管理效果评估，对物资管理员的工作进行考核。

3. 对于管理不善造成的浪费和损失，应明确责任人，并采取相应的改进措施。

九、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由工程部门负责解释和修订。

物业工程部物品制度

物业工程部物品制度一、目的与适用范围本制度旨在规范物业工程部物品的采购、存储、使用、报废等各个环节，确保物品管理的透明性、合理性和高效性。

适用于所有物业工程部员工及相关管理人员。

二、物品分类与编号为了便于管理和追踪，所有物品应根据其性质和用途进行分类，并赋予唯一的编号。

例如，维修工具、清洁用品、办公耗材等应分别归类，并建立详细的物品清单。

三、采购管理1. 需求申请：工程部员工根据工作需要提出物品采购申请，注明物品名称、规格、数量及预计使用时间。

2. 审批流程：采购申请需经过部门负责人审核，并由物业管理层批准。

3. 供应商选择：选择合格的供应商进行采购，确保物品质量可靠。

4. 采购记录：所有采购行为必须有详细记录，包括供应商信息、采购价格、到货时间等。

四、存储管理1. 专人负责：指定专人负责物品的存储管理，定期盘点库存。

2. 储存条件：确保物品存放环境干燥、通风、安全，防止损坏和丢失。

3. 入库登记：新购物品入库时，应详细记录物品信息，包括编号、名称、规格、数量、采购日期等。

4. 出库管理：物品出库时，需填写出库单，并由领用人签字确认。

五、使用管理1. 领用规范：员工领用物品需填写领用单，注明领用原因和预计归还时间。

2. 维护保养：对于特殊设备和工具，应定期进行维护保养，确保其良好性能。

3. 使用记录：鼓励员工记录物品使用情况，以便评估物品使用寿命和更换周期。

六、报废与更新1. 报废标准：设定合理的物品报废标准，如损坏程度、使用年限等。

2. 报废流程：报废物品需经过鉴定，由负责人审核后报批。

3. 更新替换：根据物品使用情况和技术进步，及时更新替换陈旧或损坏的物品。

七、监督与考核1. 定期检查：定期对物品管理情况进行检查，确保制度的执行。

2. 责任追究：对于违反管理制度的行为，应明确责任人并采取相应的处罚措施。

3. 绩效考核：将物品管理效率和效果纳入员工绩效考核体系。

物业工程部管理制度(8篇)

物业工程部管理制度（8篇）物业工程部管理制度（精选8篇）物业工程部管理制度篇1一、安全工器具都应统一编号，并放置在使用时方便拿取的固定地点。

二、安全工器具应按部颁《电业安全工作规程》的规定时间进行电气绝缘试验，并应有试验标牌、实验记录等。

三、安全工器具应指定专人管理。

妥善保管，不得随意乱放、故意损坏；安全工具室应通风通光、保持干燥、清洁整齐；含有橡胶制品的`工具严禁阳光直射暴晒、酸碱油污腐蚀、坚硬物体打击等。

四、安全工器具在使用前必须仔细检查或试验其是否完好，检查正常情况下方能使用，否则不能使用。

五、安全工器具不准外借，且不允许把安全工器具作为一般工具来使用。

六、安全工器具的清点检查应作为运行交接班的内容之一，丢失或损坏由当班人负责赔偿。

物业工程部管理制度篇21.需要停机、停电维修管线或设备时,必须与运行人员取得联系,在取得运行人员同意后,方可停机、停电进行,并在电源开关手柄位置上挂'禁止合闸,有人工作'的.标示牌,采取安全措施后,方可维修操作。

2.拆除或修理带压力的管线和设备时,必须在卸压后进行,在不能卸压时,一定要有安全措施,有专人监护。

3.管子进行煨弯时,要固定牢固。

煨弯器必须完好无损,站立姿势要正确,用力不要过猛,身后不能有障碍物。

4.在容器内或粪池内进行维修工作时,必须确认无毒后方能进行工作,必要时佩戴有氧呼吸器。

如进行明火作业时,要在无燃气时进行,保持通风良好,入口处必须有人看护。

5.各种管线施工时要查明水流方向,确认阀门是否关严,压力表是否准确。

确认无误后方可进行操作。

6.搬运大型管材时,要前后注意以防碰坏设备和碰伤他人。

管材要排放整齐,以防绊腿。

7.维修设备需要拆接电线时,必须由强电人员进行,设备与带电线路连接,不能停电时,要经领导批准,采取安全措施后方可进行,并要求与带电部位保持安全距离,设专人监护。

8.高空作业时必须采取安全措施,按高空作业操作规程进行作业,要设专人监护。

物业工程部工具管理制度

物业工程部工具管理制度物业工程部工具管理制度11、采购及使用1.1常用工具、材料由工程部仓库管理人员,根据耗用规律和使用情况,在保证数量又不造成积压的原则下,制定最低备用量。

对其他维修用品,由各班组根据需要报工程部审批采购。

1.2采购员采购后,交仓库保管员验收并输入库登记手续。

1.3班组员工需领料时,应填写领用单。

完成报修后,要在工作单上填写清楚用料情况,由主管确认并对领用量和耗用量进行核销,多余材料必须退回库房。

1.4对进口备件及工具等高额的物品应采用以旧换新的`制度。

2、工具管理2.1工程部工具分为部门级工具、专业级工具及个人工具三部分。

工具保管人必须认真建立工具台帐,做到工具与台帐相符。

2.2部门级工具归库管员负责保管及借出,各种电动工具原则上由工具仓库统一保管,凭工具借用牌借用。

2.3专业自用工具由主管负责保管及使用,机房值班用工具,应放在固定的工具箱内并排列整齐,工具箱应作为交接班内容之一。

2.4根据工种的不同,检修技工的常用工具,可由个人保管使用。

电焊、气焊机等配套工具一般由电、气焊工保管。

2.5所有工具保管人必须认真负责并保持工具的完好及使用功能。

工具保管人必须定期检修并保养所属工具,每月一次,以保证各类机具的正常使用。

2.6部门级工具的借用,必须执行公用工具的临时借用程序,借用人必须认真填写工具借用记录单,工具借用最长时间为三天,如因工作原因,需再继续使用时,必须重新办理借用手续,工具用完后立即主动归还,不得拖延。

2.7借用部门级工具归还时,须由库管员和使用人共同进行检验,如有遗失或损坏,须由使用人负责照价赔偿,如借用工具时未按规定填写公用工具借用记录单,或无法确定使用人时,造成部门级工具的遗失或损坏,由库管员负责照价赔偿。

2.8专业自用工具必须由主管进行每日清点,并保持完好,特别是常用小型工具,不得遗失或损坏,如有遗失或损坏,须由使用人照价赔偿,如未能确定使用人,则由主管照价赔偿。

工具管理制度

工具管理制度一、目的为加强本部工具的使用和管理，保证工具能够得到正确的使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，降低使用成本，提高工作效率，确保正常作业。

二、范围适用银龙苑宾馆物业管理中心公主坟项目部工程部所有维修工具的借用、领用、交接、使用、报废等。

三、工具的领用管理（1）工具领用时，必须填写《领料单》，由工程主管审核登记后至仓库领取。

个人工具首次领用时，必须是在领用标准范围内。

（2）工具“以旧换新”时，需将旧工具交于工程主管审核，审核同意后填写《领料单》，至库管领用。

（3）部分工具不设库存，领用前应先向库管查询，对没有库存的工具，需求部门应先报采购申请，再办理领用程序。

四、工具使用管理（1）工具使用人必须严格按照操作规程使用工具。

所有工具实行“责任制”，即谁使用、谁保管、谁负责。

（2）发放给个人的工具由个人使用、保管，领取时在《出库单》上签收，个人调动或离岗时，须按《出库单》明细如数向部门主管进行移交。

对调动或离职人员未办理工具移交手续且工具不齐全或己损坏的，由其部门主管承担不齐全或己损坏工具的赔偿。

（3）本部员工必须爱护工具，必须正确使用工具，如发现不正确使用使用工具、或使用本部工具干活私活者，将在个人当月绩效考核中扣1-10分，因此造成工具损坏者，将按工具原价赔偿。

（4）确因特殊情况损坏或丢失工具的，需向部门经理或经理级以上人员说明原因，并在《领料单》上签字批准后方可补领工具。

（5）工程部公共工具由工程全体员工使用与管理，根据工具属性及日常使用规律存放在工程部办公室指定区域。

各专业工具必须由专人进行每日检查清点，并保持完好。

（6）折旧、报废按公司规定执行。

五、工具的借用管理（1）工程部工具外借时，应经工程主管或主管以上人员同意后方可外借。

（2）工具借用期限原则上当天借用当天归还，最高归还期不能超过3天。

（3）工具借用时借用人必须进行登记，说明借用时间，归还时间、用途、借用人签名，借用经办人签名确认。

维修工具管理制度

维护和修理工具管理制度维护和修理工具管理制度 1总则1、工具是手的延长,确保工具的完好和正常使用是敬重劳动和酷爱工作的具体体现。

为保证工作顺利开展,特订立本制度。

2、本制度规定了工具领用、使用与维护保养、周期检定、工具消耗报废等内容。

适用于本公司在用工具的管理。

3、设备保全处是机电维护和修理工具的归口管理。

具体负责领用工具的领用审批、周期检定检查及工具的报废管理等。

4、各使用单位负责工具使用过程中的保管与维护保养,参加工具周期检定。

工具的领用、发放5、各工段工具实行个人实名登记保管制度,新领时须填写工具领料单,经设备保全处签字后到物资供应仓库办理领用手续。

同时由设备保全处负责建立个人领用工具档案。

6、工具管理过程中执行以旧换新制度,损坏的工具须经设备保全处鉴定,确定报废后,方可领用新工具。

7、仓库管理部门对执行仍旧换新的`工具,在退旧工具同时供应设备保全处签字的领用单后发放。

9、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况,由工具管理部门责其在15天内补齐工具。

方式有本身补购或赔偿后重新领用。

工具使用与维护保养10、操使用工具前,应检查全部工具与其对应产品是否相符,如不相符应及时反映。

在使用过程中发现工具有质量问题,及时向工具管理部门反馈。

11、各操作工建立在用工具帐目,每季度与工具管理部门核对一次。

工具管理部门对工具台帐、实物相符合情况进行检查。

12、工具使用部门依据工具性能维护保养,以防锈蚀、潮湿、变形。

全部的工具应保证正确的使用用途,避开不正常的损耗。

13、工具管理部门负责对在用工具进行检查管理,对其使用、维护保养、帐物管理、现场工具管理等情况进行抽检,并予记录。

14、部门间相互借用工具,由借用部门提出申请,经工具管理部门协调批准后实施。

公司外单位借用工具,由工具管理部门审批决议。

工具周期检查15、工具主管部门会同工具使用部门对工具每季度检查一次（包含各种扳手、起重工具、检测测量工具等）,对帐、物相符情况进行检查。

公司工程部管理制度

公司工程部管理制度公司工程部管理制度(精选6篇)公司工程部管理制度篇1前言为确保物业管理公司对设备进行正常的维修保养，给业主/租户提供良好的工程服务，物业管理处需采购、储存各种工具、备品、备件、材料和原料等货物(以下统称为物品)，特制定物品的申购、采购、入库、储存、出库、借用、归还、使用及报废程序。

1、物品申购制度物品申购制度是为了确保以最少的物品储备来满足物业维修保养和工程服务的需要，尽可能地压缩库存防止积压，提高资金和仓库的利用率。

1.1、根据库存情况和日常维修的消耗记录，设立常用消耗物品库存量，一般以一个季度的消耗量的二倍库存。

1.2、各班组所需的物品，均须按年分季做出计划，经工程经理/主管批准后，知会财务部，并经总经理批准。

1.3、物业公司可设立维修零用金，金额为RMB1000元，主要用于工程维修和日常维修所需物品的采购，需动用维修零用金采购物品，必须提前二周上报公司，待公司批准后，费用在1000元之内，可从零用金内支取，1000元以上的由公司统一开具支票或转帐。

1.4、若遇设备/系统故障急修需要采购物品，费用在RMB200元之内，可先支取零用金后再上报公司。

2、物品采购制度物品采购制度是为了在保证质量的前提下，采购价廉物美实用的物品。

2.1、日常采购额度超过200元，每年内第一次采购需找三家供货商比价，同样的品牌的物品，选择价格较低，信誉较好的供货商采购，跨年度采购必须重新比价。

2.2、在紧急情况和得到物业公司经理同意下，可临时豁免。

2.3、若是业主指定或安排的采购，需得到业主负责人的书面指令，并保存归档备查。

2.4、凡购进物料、工具等，尤其是定制品，应先取样品，征得使用人同意后，才可进行采购或定制。

3、物品入库制度物品入库制度是为了确保采购物品的质量，办理完备的入库手续。

3.1、入库时需登记的内容为:日期、时间、名称、数量、品种、重量、有效期及类别等于入库本上，并要与明细、发票相吻合。

工程部工具房管理制度

工程部工具房管理制度为了保障工程部工具房内工具设备的安全和有效管理，提高工作效率，特制定本管理制度，以规范工程部工具房的使用和管理。

第一章总则第一条本制度适用于工程部工程管理系统下设立的工具房，具体管理人员包括工程部主任、工程部管理员以及工程人员。

第二条工具房的主要任务是存放和管理工程所需的工具设备，并确保工具设备的安全、完整和有效使用。

第三条工具房管理员是工具房的管理主要责任人，负责工具房日常管理、保养和安全。

第四条工具房管理员必须熟悉各种工具设备的使用方法和保养技巧，具备一定的维修能力。

第五条工具房定期进行清点和盘点，及时发现工具设备的缺失和损坏，做好及时处理和维修。

第六条工具房内所有工具设备必须经过登记和标识，任何人不得私自带离工具房外。

第七条工程部主任对工具房管理负总责，定期进行检查和督促，确保制度的有效执行。

第二章工具房管理制度第八条工具房内工具设备分为公共工具和专用工具，公共工具供所有工程人员共用，专用工具为个人维护和保养。

第九条公共工具必须放置在指定位置，按照标识归还，不得私自挪动或遗失。

第十条工具房管理员负责对公共工具的日常检查，包括数量、完整性和使用状态，发现问题及时上报处理。

第十一条专用工具必须由个人保管和使用，使用完毕后按要求清洗、保存和归还。

第十二条个人擅自挪用或私自保管公共工具的，将被追究责任，并按照规定进行处理。

第十三条工具房管理员必须按照规定制定工具清点表和维修记录表，并定期更新和汇总，以供查阅。

第十四条工具房内应设有工具使用规范和安全须知，所有用户必须严格遵守并定期进行学习和培训。

第十五条工具房内如有紧急情况或发生意外，应及时报告工程部主任和安全管理部门，做好事故处理和记录。

第三章工具房安全管理第十六条工具房内应配备防火器材和急救设备，并定期进行检查和维护，确保安全使用。

第十七条工具房内不得存放易燃、易爆、腐蚀和有毒品质的化学品，如有需要使用必须经过审批和防护措施。

物业工程部工具管理制度

工具管理制度
1、工程部维修人员根据工作需要，可以配备个人常用工具及小组公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管、班长或指定专人负责保管。

2、领用工具时，应遵循以旧换新、以一换一的原则，签字领取，工程主管或班长应控制工具的使用周期。

领用工具时应填写《工具领用登记表》；
3、所有工具必须正确使用，专业工具未经培训不得随意使用，特别是电工仪表等专用工具必须正确、合理地使用，若有异常现象必须立即停止使用。

4、所有工具都要进行建账管理，建立工具管理档案，做到账物相符；新增加的工具必须经领导批准后，方可购买。

新工具在领用时也必须进行登记、建账签字。

5、对于公共工具及大件工具应由主管或班长负责进行统一管理，较大型的专业工具应随用随借，当日归还，并做好借用记录。

6、所有工具实行丢失赔偿的原则，实行个人负责制，对于损坏的工具应填写报损单，详细说明损坏原因，如属人为损坏则须进行赔偿，如属自然损坏则按照报损程序办理。

7、对部分大型工具应建立严格的报损制度，按照报损（损坏原因）、申购、采购（应有相关工程人员陪同并提出购买工具的相关参数）、领取的程序进行。

8、对在工作中损坏的工具填写报损单后，将损坏的工具交回库房，方可领取新工具；对于损坏的工具应定期进行统一销毁（应有管理处经理签字）。

工程工具管理制度

工程工具管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程工具的采购、领用、维护、报废等管理活动，确保工具的有效使用和安全。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的工具管理工作的人员。

3. 工具管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责工具的日常管理工作。

二、工具采购1. 工具采购应根据项目需求和预算进行，由项目经理或指定人员提出采购申请。

2. 采购前需进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的工具。

3. 采购完成后，应及时更新工具台账，记录工具的名称、型号、数量、采购日期等信息。

三、工具领用1. 工具领用应由需要使用工具的人员提出申请，并填写领用单。

2. 领用前，工具管理人员应对工具进行检查，确保其功能正常，无安全隐患。

3. 领用人员需对领用的工具负责，妥善使用并按时归还。

四、工具维护与保养1. 工具管理人员应定期对工具进行检查和维护，确保其良好状态。

2. 对于特殊或昂贵的工具，应制定详细的维护保养计划。

3. 发现工具损坏或功能异常时，应及时进行维修或更换。

五、工具报废1. 对于不能修复或维修成本过高的工具，应由工具管理人员提出报废申请。

2. 报废工具应从工具台账中注销，并做好标记，防止误用。

3. 报废工具的处理应符合环保要求，避免对环境造成污染。

六、安全管理1. 所有工具使用人员必须遵守安全操作规程，不得违规使用工具。

2. 工具管理人员应定期组织安全培训，提高人员的安全意识和操作技能。

3. 发生工具相关事故时，应立即采取措施进行处理，并上报相关部门。

七、监督与考核1. 工具管理的工作应接受上级管理部门的监督和指导。

2. 定期对工具管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。

3. 对于管理不善导致工具损失或影响项目进度的情况，应追究相关人员的责任。

物业工程部工具间管理制度

物业工程部工具间管理制度一、总则为了规范和提高物业工程部工具间管理工作水平，确保工具间内工具设备及材料的安全、完好、有序管理，特制定本管理制度。

二、工具间管理责任1.1 工程部经理是工程部工具间的管理责任人，负责对工具间进行日常巡查、检查，落实工具设备及材料的管理工作。

1.2 工程部所有员工都有责任遵守工具间管理制度，妥善使用工具设备及材料，保证工具间的安全和整洁。

三、工具间使用规定2.1 工具间内的工具设备及材料只能由工程部员工使用，禁止私自借用或外借给其他部门或个人。

2.2 使用完工具设备及材料后，要及时归还到指定的位置，并做好相应的清洁和维护工作。

2.3 使用工具设备及材料时应该正确使用，禁止私自拆卸或改造，发现有问题及时报告和维修。

2.4 离职或者调动的员工必须交还所辖的工具设备及材料，并由其他员工核对清单后确认。

四、安全管理规定3.1 工具间内禁止随意堆放杂物，保持通道畅通，严禁乱拉乱扔。

3.2 工具间内的插座、电源线等电器设备要保持干燥，严防漏电、起火等事故。

3.3 工具间内的易燃易爆材料要单独存放、远离火源，并做好防火安全措施。

3.4 高处工具设备的存放要注意稳固，防止掉落伤人。

五、保养维护规定4.1 工具间内的工具设备及材料要进行定期的保养和维护，保证其正常使用寿命。

4.2 维修保养工作由专人负责，具体工作内容、时间及负责人员由工程部经理安排。

4.3 工具设备及材料的报废处理，应当经过审批，按规定程序进行处理并记录台账。

六、巡查检查规定5.1 工程部经理要定期对工具间进行巡查检查，发现问题及时整改。

5.2 工具间管理员要天天巡查检查，确保工具设备及材料的安全、完好。

5.3 工具间巡查检查记录要及时填写，留存备查，以备后续查阅。

七、奖惩制度6.1 工具间管理工作经常不力或造成事故的人员，将会受到相应的处罚，对于较严重的违规行为将被辞退。

6.2 工具间管理工作优秀的人员将会受到表扬和奖励，以激励其继续努力。

物业工程工具物品管理制度

物业工程工具物品管理制度一、目的为了规范物业工程工具物品的管理，保障工程工具物品的完好和安全，提高工作效率，降低成本，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有物业项目工程工具物品的管理。

三、职责1. 工程部经理：负责工程工具物品管理的全面工作，对工程工具物品的管理工作进行监督和检查。

2. 工程部主管：负责本项目的工程工具物品的管理工作，对工具物品的采购、领用、保管、维修、报废等工作进行具体安排和指导。

3. 工程部员工：负责工程工具物品的使用、保管和维护工作。

四、管理制度1. 采购管理（1）工程部主管根据项目需求，制定工具物品的采购计划，报工程部经理审批。

（2）采购计划经批准后，工程部主管负责联系供应商，进行采购，并对采购的质量、价格、交货时间等进行审核。

（3）工程部主管应建立供应商档案，定期对供应商进行评价，确保供应商的质量和信誉。

2. 领用管理（1）工程部员工如需领用工具物品，应向工程部主管提出申请，经批准后，到仓库领取。

（2）领用人员应填写《工程工具物品领用单》，经工程部主管签字确认后，到仓库领取。

（3）仓库管理员应按照《工程工具物品领用单》的内容，办理领用手续，并将工具物品发放给领用人员。

3. 保管管理（1）工程部员工应妥善保管工具物品，建立工具物品保管台账，记录工具物品的名称、数量、型号、规格、购置时间、使用状态等信息。

（2）工程部员工应定期对工具物品进行检查、维护，确保工具物品的完好和安全。

（3）工程部主管应定期对工具物品的保管情况进行检查，对不符合保管要求的情况，应及时整改。

4. 维修管理（1）工程部员工发现工具物品损坏或故障，应立即向工程部主管报告。

（2）工程部主管应及时安排维修，确保工具物品的及时恢复使用。

（3）工程部主管应建立维修档案，记录维修的名称、数量、型号、规格、维修时间、维修人员等信息。

5. 报废管理（1）工程部主管应定期对工具物品进行评估，对确已损坏、无法修复、无法使用的工具物品，填写《工程工具物品报废单》，报工程部经理审批。

工程部工具管理制度(3篇)

工程部工具管理制度是指对工程部所使用的各类工具进行管理的规定和流程。

以下是一份典型的工程部工具管理制度：1. 工具申领：工程部员工需要使用工具时，必须向主管或仓库管理员提出工具申领申请，明确申领的工具名称、数量和使用时间等。

2. 工具登记：仓库管理员负责对所出库的工具进行登记，包括工具名称、型号、数量、领用人员、领用日期等信息。

3. 工具保管：领用的工具应由领用人员妥善保管，不得私自转借给他人，如有需要，必须经过申请并经过主管批准。

4. 工具归还：使用完毕或者不再需要使用的工具，应及时归还给仓库管理员，并进行还库登记。

5. 工具维修：如发现工具损坏或有故障，应及时上报给主管，并由维修人员进行维修或更换。

6. 工具保养：工具的保养应定期进行，包括清洁、润滑、校准等，以确保工具的正常使用。

7. 工具出库核对：每次出库前，仓库管理员应与领用人员核对工具的名称、数量以及工具的状态等，确保出库的工具无误。

8. 工具库存管理：仓库管理员应对工具库存进行定期盘点，确保库存数量准确，并及时报告工具的耗损和损坏情况。

9. 工具报废处理：工具报废时应依照公司的相关规定进行处理，包括填写报废申请、报废审批等，确保报废程序的合规性。

10. 工具使用记录：领用人员应对所使用的工具进行记录，包括使用时间、使用地点、使用情况等，并定期报告给主管。

以上是一份典型的工程部工具管理制度，具体的管理制度可以根据工程部的实际情况进行调整和完善。

工程部工具管理制度（2）管理制度：1所配置工具为工作之用，每位员工都应该爱护、珍惜。

工具使用后应保持洁净，工具箱码放整齐。

2专用大件工具和机械应有专人保管，凡使用或借用时需经保管人员同意后方可使(借)用。

3凡在工作使用中出现的正常损坏，应写明原因需经理签字后方可更换新工具。

4凡工具出现非正常损坏或丢失，应由责任人照价赔偿。

5各班需交接的共用工具，由当班人员负责清点和管理，如出现损坏或丢失由当班人员负责。

工程部施工工具管理制度

工程部施工工具管理制度一、总则为切实加强工程部施工工具的管理，规范使用及保养，提高工程施工效率和质量，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于工程部所有施工工具的管理，包括工具的采购、领用、归还、使用、保养和报废等各个环节。

三、工具的分类1. 手工具：包括扳手、榔头、剪刀、扳钳等等；2. 电动工具：包括电钻、电锤、电锯、电磨等等；3. 测量工具：包括刚尺、水平仪、测距仪等等；4. 专用工具：根据具体施工需要而定。

四、工具的管理1. 采购管理：所有工具的采购需通过工程部统一安排，由负责人签字批准后方可进行采购；2. 领用管理：领用工具需填写《工具领用单》，在领用前必须进行清点核对，领用人应对所领用的工具负责；3. 归还管理：工具借用结束后需填写《工具归还单》，将工具归还给工具管理员，并进行核对；4. 使用管理：工具使用人应按照工具使用说明书进行正确使用，不得私自改动或擅自拆卸工具；5. 保养管理：工具使用人需定期对工具进行保养，保持工具的清洁和良好状态；6. 报废管理：工具管理员需对损坏或无法维修的工具进行报废处理，填写《工具报废单》，经相关领导审批后进行报废。

五、责任与处罚1. 工具管理员负责工具的管理工作，对于工具遗失或损坏应及时报告，严格按照相关流程进行处理；2. 工具使用人应按照规定正确使用、保养工具，并对工具的使用负责；3. 对于违反本制度规定的行为，工程部将给予相应处罚，包括警告、记过、开除等。

六、附则1. 本制度由工程部负责人负责解释和修改；2. 本制度自颁布之日起生效。

以上是工程部施工工具管理制度的具体内容，希望全体员工严格遵守，共同维护工程部施工工具的安全和管理有序性。

物业工程部维修材料管理规定

物业工程部维修材料管理规定
1、物资采购由项目部统一安排，专人负责采购。

2、设备设施负责人，根据保养内容和计划安排提请维修
材料使用名称、数量、规格型号于每月25日前报主管核准。

3、主管、调度根据材料库存状况及设备设施维保情况，
填写《物料采购计划申请表》；与每月28日前报工程经理审批。

4、调度指派专人队新采购的物资进行验证，发现问题及
时提出意见并向部门经理报告要求采购部门做更换处理。

5、工程部经理每月全面检查部门维保材料使用情况发现
问题及时组织专业主管进行分析调整并向项目经理报告本部门收支情况。

6、维修责任人负责根据维修工作内容填写《领料单》或
《维修工具/材料借用表》，经维修主管签字确认后可到仓库领取所需材料。

7、遇有紧急维修工作时可先到仓库办理借用，事后3个
工作日内按规定补办相关手续并向工程主管报告说明原因。

8、工程主管公共设备设施维修材料支出情况的检查监督
及特约维修服务材料支出的成本回收工作核查。

9、工程主管每月28日前将维修材料使用支出及成本回收
情况分别汇总报工程部经理审核。