小指标竞赛评比方案[1]
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，电力需求量也逐年增长。
电力行业
的健康发展对我国经济的发展至关重要。
为提高电厂运行管理水平，促进电力行业的发展，本项目对电厂运行小指标竞赛进行管理。
二、项目目标
1. 小指标竞赛的顺利开展：建立小指标竞赛的整体规划和方案，确保比赛的顺利进行。
2. 提高电厂的运行管理水平：通过比赛的开展，增强电厂内部
的竞争意识，提高技术水平，提升工作效率。
3. 搭建交流平台：组织交流活动，实现电厂之间的知识和技术
共享，推动电力行业的发展。
三、项目管理流程
步骤一：确定小指标竞赛内容
在确定竞赛内容时，可以考虑电厂现有运行管理问题。
通过讨
论和调研，确定评比指标，例如燃煤耗、机组运转时间、供电可靠
性等方面。
步骤二：组织竞赛评选活动
为保证比赛的客观性和公正性，应建立专门的评选委员会，由
专业人士组成，同时设定一定的评分标准。
评选完成后，对获奖单
位进行表彰。
小指标竞赛评比方案[1]
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运行车间小指标竞赛方案为进一步提升岗位员工素质和自主管理意识,达到成本管控目标,提高生产运行的安全经济性。
制订小指标竞赛方案。
一、参与对象运行车间各班组二、考核指标1、锅炉岗位以参数控制、巡检质量、火床控制及区域卫生。
1.1参数控制1.1.1、主汽压力、主汽温度的控制。
压力:3.250~3.724MPa;温度:425~450℃1.1.2、排烟温度的控制:≤175℃1.1.3、水位的控制:±50mm检查方法:由当班班长检查上一班次参数控制情况,同时由车间进行督查。
评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,1.2、火床的控制1.2.1、检查火床情况,当班接班时检查火床情况,车间随机抽查,按照火龙条数进行扣1~2分,三条以上或成片火龙扣3分。
1.3、巡检质量1.3.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;1.3.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。
1.4、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~3进行考评。
2、汽机岗位以参数控制,巡检质量及区域卫生2.1参数控制2.1.1、进汽温度、进汽压力。
压力3.13~3.63MPa;温度:415~445℃2.1.2、抽汽压力、排汽压力。
抽汽压力1#机0.39~0.59MPa;2#机0.775~1.275MPa排汽压力2#机0.39~0.69 MPa2.1.3、油温的控制35~45℃2.1.4、管网供汽参数:0.5供汽压力:0.45~0.58 MPa;供汽温度160~190℃1.0供汽:0.9~1.05 MPa;供汽温度180~220℃2.15、除氧器压力0.010~0.024 MPa;水位±150mm评分标准:评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,2.2、巡检质量2.2.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;2.2.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。
2.3、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~三分进行考评。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景为了推进公司电力生产中各项指标的优化和提高电厂运行水平，公司决定组织一场针对电厂运行小指标的竞赛活动。
本次活动将以全公司范围内电厂为单位参加，活动将通过评价各电厂的小指标数据绩效，推动各电厂优化运行流程，提高运行水平。
二、目的本次竞赛活动的主要目的是：1.提高全公司各电厂运行小指标表现，推进电厂运行水平的提高；2.加强全公司各电厂的交流合作，进行互相学习、借鉴和提高；3.打造电厂绩效的重要品牌，提升公司形象。
三、竞赛项目本次竞赛主要针对电厂的运行小指标展开，竞赛项目如下：1.灰尘积聚量2.燃煤利用率3.发电效率4.维修停机时间5.发电量能耗四、参加方案各电厂均需做到在竞赛项目的五项小指标中达到基准值和优化指标值要求，同时每一项指标均需满足相应时限。
各电厂的绩效得分由五项指标的得分综合计算而成。
五、竞赛流程1.活动启动及发布竞赛标准（集团公司）2.所辖电厂进行宣传及简要说明（各电厂）3.拟定竞赛计划、制定竞赛标准（各电厂）4.收集数据并上传至评测系统（各电厂）5.评测小组对上传的数据进行测评（评测小组）6.发布各项指标的竞赛数据绩效（集团公司）7.三个月后进行评测宣布竞赛结果（评测小组）六、竞赛评价针对竞赛项目的五项小指标分别进行评价，每个指标所占的权重如下：1.灰尘积聚量：15%2.燃煤利用率：20%3.发电效率：25%4.维修停机时间：20%5.发电量能耗：20%通过对于绩效得分的统计计算，最终评选出电厂中绩效表现最佳者，同时进行颁奖和文艺演出。
七、竞赛奖励活动中，将设立如下奖励：1.总奖金2万，分到表现优秀的前五名电厂2.每个电厂评定的绩效分将作为对电厂的表彰和鼓励方式八、总结本次电厂运行小指标竞赛旨在激发全公司各电厂提高运行效率，提升绩效表现，同时在此过程中加强交流，创新发展；为各电厂推行科学管理，建设能源安全公园作出积极贡献。
工厂运行值小指标竞赛考核办法
工厂运行值小指标竞赛考核办法一、总则1、开展工厂运行值小指标竞赛活动，旨在强化工厂运行管理，调动全体工厂运行职工的积极性，使生产设备在安全经济状况下工厂运行，发挥最大效益；2、参加单位为生产各车间；工厂运行专业以工厂运行值为单位参加评比竞赛；3、调度是本值值班期间生产活动组织领导者，对于安全生产、经济工厂运行、小指标竞赛具有组织领导责任，要尽职尽责；4、各专业工厂运行班长在值班期间，归当班调度，调度是本专业生产活动组织者，要组织本班各岗位人员积极参加小指标竞赛活动，使本班各项指标创出新水平；5、生技部、安教部、各车间负责工厂运行部长、主任及专工共同参与组织工厂运行值小指标竞赛评比活动，对设备工厂运行方式、工厂运行参数、工况考核指标负有检查、监督责任；6、生技部根据当月各值完成经济指标、安全生产、文明生产情况对考核细则与标准、实行单项考核累积计分，每项分数扣完为止，月终以累计总分高低评比名次；7、有下列情况之一者，取消当月评比资格；A、发生由于工厂运行人员责任造成：一类障碍，重伤以上不安全事件；B、弄虚作假，如隐满真相，做假记录，抄假报表，涂改本班或他班记录或报表，给公司处理问题、事故分析带来极大困难者。
二、考核细则及标准A、安全生产100分1、发生由于工厂运行人员造成一类障碍、重伤以上事件，取消当值评比资格；发生工厂运行人员责任二类障碍、轻伤事件扣当值30分；工厂运行人员责任异常扣5分，按比例划分责任，不安全事件，按比例扣分；2、“两票”合格率100%，发现一处不合格扣3分；3、当班期间，有违反《安规》和《运规》规定，发现一次扣3分；4、当班期间，有违反“三违”规定的发现一次扣3分；5、违反调度纪律每次扣10分；6、本班可以完成操作，可以办理工作票，可消除缺陷，无故拖延，每发现一次扣2分，现场缺陷不及时汇报记录、填写缺陷通知单，每发现一次扣2分；B、文明生产100分1、劳动纪律①当班期间睡岗、脱岗、串岗，干与工作无关事情，每人次扣3分；②迟到、早退、旷式、酒后上班，发现一次扣3分；③睛放期间聚众打牌，每人次扣10分；2、环境卫生当班期间所管辖卫生区域内卫生每处不合格扣1分；3、记录、报表①不按时统计，计算小指标，每次扣5分；②当班各种现场记录、报表，字迹了草，不按公司规定填写，每处扣0.5分；③记录不真实，有隐瞒现象，每次扣5分，情节严重给公司处理问题或事故分析等带来困难者扣50分；4、规范化值班①不戴岗位证每人次扣1分；不穿工作服每人交扣3分，上班期间穿托鞋每人次扣3分；②当班期间监控室、值班室、交接班室内杂乱无章，桌上柜内物品摆入不整，每次扣2分；③监盘期间打闹，姿势不正等每人次扣5分。
热电厂小指标竞赛考核实施方案
小指标竞赛考核实施方案（试行）为了充分调动广大员工的生产积极性，挖掘潜力、节能降耗，提高运行管理水平，努力降低供电、供汽成本及各种消耗，通过统计、分析、总结等手段进行严格考核，不断提高公司的管理水平，确保公司经济效益最大化。
特制定本方案。
一、考核原则和规定1、在确保完成生产任务的基础上，做到精心调整、细心操作，努力降低各类消耗，控制好各项经济指标，有效、有序的开展竞赛活动。
2、各值应切实处理好安全生产和经济运行的关系，严格遵守公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子等不良现象，通过严细管理、认真考核，使公司的小指标竞赛水平不断提高。
3、公司考核采用公司下达指标，每月进行分析总结，考核评分，落实小指标奖金分配方案。
公司成立考核小组，以值为单位考核到各运行岗位。
4、考核分经济指标、安全指标和文明生产三方面，重点突出在经济指标上。
具体详见小指标考核表。
5、实行值长负责制，全面负责本值的安全生产、方式调整、经济运行、指标管理、文明生产，各类经济指标的控制，奖金分配等工作。
6、各类违纪、违规、违章的处罚、扣款照公司规定执行。
产假、婚假、病假、丧假、事假按照休假天数扣除，扣款由值长按“方案”支配，“方案”需报公司批准。
7、奖惩办法：1）、综合考核分100分，按比例进行加减分，不保底。
当考核分低于80分时不得小指标，当各值都高于80分时，根据得分排名，前三名得奖。
2）、单项指标由于自身原因连续三个月最差的值长、班长和相关岗位人员，公司将一并进行通报批评。
3）、为了杜绝片面追求单项经济指标，损害公司的整体利益，部分经济指标设置加分上线，高于加分上线的按照上线执行，如确有违反规程的行为公司将按照规定严肃处理。
8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分。
2）、文明生产和运行日常管理基础工作总分10分。
3）、各项经济指标总分70分。
9、本方案自20××年×月×日开始试行。
在试行过程中，公司将根据遇到的问题对小指标竞赛方案不断完善、补充。
采油厂小指标劳动竞赛方案
采油厂小指标劳动竞赛方案采油厂小指标劳动竞赛方案一、背景介绍采油厂作为石油工业的重要组成部分，其生产效益对整个石油工业的发展起着至关重要的作用。
为了激发员工的工作积极性，提高生产效率，采油厂需要建立一套科学合理的劳动竞赛方案来促进员工的努力和创造力。
本文将针对采油厂的小指标进行劳动竞赛方案的制定。
二、竞赛目标1.提高生产效率：通过劳动竞赛的方式，激发员工的生产积极性，提高采油厂的生产效率。
2.降低生产成本：竞赛过程中，员工将主动寻求生产中的问题和难题，并提出解决方案，进而降低生产成本。
3.提高质量稳定性：通过竞赛，促使员工提升自身技能水平和综合素质，进而提高生产质量的稳定性。
4.增强团队合作精神：竞赛活动可以增强员工之间的交流和合作意识，促进团队的凝聚力和向心力。
三、竞赛内容1.产量指标竞赛：按照工段划分，设立各个工段的产量指标，并根据实际情况进行动态调整。
2.质量指标竞赛：设立质量检测标准，通过检测指标的达标情况来评判竞赛成绩。
3.效益指标竞赛：包括生产成本、能耗等指标的竞赛，通过减少成本和能耗来提高效益。
4.安全生产指标竞赛：设立安全生产指标，包括事故率、安全隐患整改等方面，通过竞赛促进员工的安全意识和责任心。
四、奖励机制1.个人奖励：根据竞赛成绩和贡献度，对个人进行奖励，包括奖金、岗位晋升、荣誉证书等。
2.团队奖励：设立团队奖励，促进团队合作精神，包括团队奖金、集体旅游等。
3.先进个人、团队表彰：根据竞赛成绩，评选出表现优秀的个人和团队，进行先进个人、团队的表彰。
五、竞赛规则1.竞赛周期：根据采油厂的生产周期，设立合理的竞赛周期，例如每季度、半年度等。
2.竞赛数据采集：设立数据采集机制，确保竞赛数据准确可靠。
3.竞赛评分：根据不同指标的权重，对竞赛成绩进行评分。
4.竞赛结果公示：公示竞赛结果，确保竞赛公正公平。
5.竞赛改进反馈：根据竞赛结果进行改进和反馈，不断优化竞赛方案，提高竞赛的参与度和有效性。
绿化小指标劳动竞赛方案
绿化小指标劳动竞赛方案绿化小指标劳动竞赛方案一、竞赛目的绿化小指标劳动竞赛是为了提高员工对环境保护的意识和参与度，促进团队合作和协作精神的竞赛活动。
二、竞赛内容1. 植树造林：每个团队需要在指定的地点进行植树造林活动，根据团队的人数和植树株数的比例制定具体的任务，要求团队成员分工合作，确保任务完成质量。
2. 美化景观：每个团队需要选择一个指定的区域，进行美化工作，如修剪花草树木、清理杂草、整理庭院等。
要求团队成员协作配合，将区域打造成美丽整洁的景观。
3. 垃圾分类：每个团队需要进行垃圾分类的宣传和实施工作，如制作宣传海报、发放宣传资料、设置垃圾分类的收集点等。
要求团队成员积极参与，提高员工对垃圾分类的认识和意识。
4. 节约用水：每个团队需要做到合理使用水资源，如宣传节水知识、设置水龙头节水装置、定期检查水管漏水情况等。
要求团队成员自觉遵守节水规定，减少用水浪费。
5. 能源节约：每个团队需要宣传能源节约的重要性，如关灯节能、合理使用电器、提倡步行或骑行等。
要求团队成员自觉遵守能源节约的原则，积极践行节约行动。
三、竞赛流程1. 报名阶段：各团队自行报名参加竞赛，并确定竞赛时段和地点。
2. 竞赛准备阶段：团队成员按照竞赛内容制定具体的工作方案，并进行分工合作，确保任务完成质量。
3. 竞赛执行阶段：各团队按照工作方案进行竞赛内容的实施，确保工作进度和质量。
4. 竞赛评估阶段：竞赛结束后，由评委对各团队的工作进行评估和打分，按照得分高低确定竞赛排名。
5. 颁奖和总结阶段：根据竞赛排名，对获奖团队进行表彰和奖励，并就竞赛中存在的问题和不足进行总结和改进。
四、竞赛评分标准1. 植树造林：根据植树株数、成活率、树苗质量等指标进行评估。
2. 美化景观：根据景观美观程度、清理效果、整理规范度等指标进行评估。
3. 垃圾分类：根据宣传效果、实施情况、参与度等指标进行评估。
4. 节约用水：根据节水宣传效果、节水装置使用情况等指标进行评估。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案电厂运行小指标竞赛管理工作方案我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的.总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
车辆运输小指标竞赛方案
车辆运输小指标竞赛方案车辆运输是现代物流运输的重要组成部分，是一项涉及到环保、能源、安全等多个领域的复杂工程。
车辆运输小指标竞赛旨在通过比拼车辆运输中的各项指标，来提升车辆运输行业的整体水平，推动其可持续发展。
下面，我们将介绍本竞赛的方案。
比赛对象本竞赛面向所有从事车辆运输行业的企业、团体和个人，包括但不限于货运公司、物流企业、车辆生产厂家、科研机构等。
参赛者需提供合法有效的经营证照或身份证明。
比赛内容本竞赛内容主要包括以下几个方面：车辆能源消耗指标车辆能源消耗是车辆运输中的一个非常重要的指标。
参赛者需提供符合政府相关规定的车辆能源消耗指标数据，数据需真实有效。
参赛者可以采用多种策略，如引入新技术、优化运输路径等，提高车辆的能源效率。
车辆空气污染指标车辆运输中的尾气排放是车辆空气污染的重要来源之一。
参赛者需提供相关的尾气排放数据，数据需符合政府相关规定，且真实有效。
参赛者可以采用多种策略，如使用清洁能源车辆、提高车辆的燃烧效率等，减少车辆的空气污染。
货物运输效率指标货物运输效率是衡量车辆运输效率的一个重要指标。
参赛者需提供符合相关规定的货物运输效率数据，数据需真实有效。
参赛者可以采用多种策略，如优化运输路径、采用先进的信息技术等，提高货物的运输效率。
比赛形式本竞赛以网络线上比拼为主。
参赛者需在指定时间内提交有效的比赛数据，由专业评审团进行评分，选出成绩优秀的参赛者。
奖项设置本竞赛将设立一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖若干名，并提供相应的奖金或奖品。
获奖者将受到全社会的认可和推崇，成为车辆运输行业的佼佼者。
总结本文简要介绍了车辆运输小指标竞赛的方案，该竞赛将有利于推动车辆运输行业的可持续发展，并提高行业整体水平。
我们希望更多的参赛者加入进来，共同提高车辆运输行业的水平。
销售评比小指标竞赛实施方案
销售评比小指标竞赛实施方案销售评比小指标竞赛实施方案今年我们__百意通过布局调整、品牌升级、精细化管理、提升服务内涵等一系列创新举措立足经营、紧缩开支、稳扎稳打始终把消费者需求放在第一位取得成绩显著硕果累累。
销售、获利各项指标的完成走在了兄弟单位的前列当地消费者满意度稳中有升取得了经济效益、社会效益的双丰收。
“春种一粒粟秋收万颗籽”秋天是收获的季节中秋节即将到来为了进一步扩销增效在企业内形成良好的“比、学、赶、帮、超”的工作和学习热潮配合总部掀起的“中秋节小指标竞赛活动”我们开展中秋期间（农历八月初一到八月十五）小指标竞赛活动现将实施方案制订如下：一、实施时间：9月5日到9月19日共计十五天二、活动评比数据 1.下发计划：由百意财务部统一下发销售计划根据销售计划的完成情况进行考核。
去年八月初一到十五共计销售954万元今年总体销售任务为1176万元增幅23.27%。
各单位根据经营情况的变化及所处地域的不同销售计划的核定有较小浮动单位计划请见下表。
2.分解指标合理调度：各经营单位根据各自经营品类、品牌实际情况分解考核期间的销售计划要分解到每人每天中心店要具体分解到柜组、品类、品牌、供应商使每位员工身上有销售指标发挥“众人能移万座山”的团队力量努力做好每一天的销售经营单位负责人负责对每天销售完成情况在班前会进行全员通报。
3.数据考核：（1）销售：根据中秋节小指标计划完成情况结合今年销售与去年同期的销售增幅计算奖罚。
凡是今年新开店的销售计划核定根据7月8月平均销售数据统一比例上浮后确定。
（2）毛利：考核期间品类毛利原则上不得低于我们现执行的品类毛利标准特殊情况需要报批后执行。
三、实施各单位负责人要严格按照王敏经理的“节前四三二一”的指示精神进行合理安排科学调度使出浑身解数打好节日促销这一仗。
经营单位对销售数据实行每天一对比每天一调度通过办公平台进行公示主体业务经理每天班前会对前一天的销售、任务完成、去年同期对比及增幅进行通报。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、方案背景电厂运行小指标竞赛是提高电厂员工竞争意识、自觉性、责任感，增进员工间的交流与合作的一项有效举措。
通过此项活动，能够增强企业的运行管理能力和绩效评价水平，提高企业的竞争力。
二、竞赛内容1.竞赛要素（1）发电量指标（2）机组可利用率指标（3）厂用电率指标2.竞赛方式（1）按照月度对各指标进行综合评分，与历史数据进行对比。
（2）各班组进行内部竞赛，第一名可获得班组奖励，第二名可获得优秀奖，第三名可获得良好奖。
（3）月度综合评分前三名的班组，将参加全厂竞赛。
（4）全厂竞赛得分前三名的班组，将获得厂级奖励。
三、竞赛主体1.竞赛组织机构（1）竞赛领导小组：由企业领导组成，制定和监督竞赛规则和工作进度。
（2）竞赛工作小组：由经营管理部门和技术部门人员组成，具体负责竞赛策划、组织、实施和评价等工作。
2.竞赛参与人员全厂所有运行班组及管理人员四、竞赛工作流程1.竞赛计划制定根据电厂运行小指标确定竞赛内容，并制定竞赛计划。
2.竞赛规则制定制定竞赛细则、评分标准等，明确竞赛流程、奖励、处罚等事项。
3.竞赛宣传工作通过各种途径广泛宣传竞赛活动，宣传竞赛方式和奖励措施，增强员工竞赛意识。
4.竞赛组织和实施厂级领导、竞赛小组走进基层，组织竞赛工作，确保竞赛规则的贯彻执行，并对违反规定人员进行处罚。
5.竞赛评价制定竞赛成果评价标准，对竞赛工作进行总结，统计竞赛数据，做出竞赛成果评估。
六、竞赛期间工程安全措施厂领导要求竞赛活动过程中，各班组在竞赛任务的完成过程中，必须时刻关注工程安全问题，严格执行操作规程，切实做好工程安全管理工作，确保竞赛过程安全可靠。
七、总结和效果评价1.制定竞赛总结报告。
2.对竞赛效果进行评估和分析，提出新的改进措施。
3.制定下一步竞赛计划，并将竞赛制度纳入公司管理制度。
综上所述，电厂运行小指标竞赛管理工作方案能够有效提高电厂员工的竞争意识和责任感，促进员工间的交流与合作，提高企业的管理能力和绩效评价水平，从而提高企业的竞争力。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在的技术范围内运行。
小指标劳动竞赛方案
小指标劳动竞赛方案小指标劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义劳动竞赛是企业管理中的一种重要手段，通过劳动竞赛可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，促进员工之间的协作和团队精神。
本次小指标劳动竞赛旨在通过比较各个小指标的表现情况，评选出表现优秀的员工和团队，鼓励他们为企业的发展做出更大贡献。
二、竞赛内容和范围本次竞赛的内容主要包括企业日常工作中的各个小指标，如生产数量、销售额、客户满意度、节约成本等。
竞赛范围覆盖整个企业的各个部门和岗位，每个部门将评选出表现最优秀的员工和团队。
三、竞赛规则和评选标准1. 竞赛期限：竞赛周期为三个月，每个月进行一次评选，最后按照三个月的综合表现进行最终评选。
2. 竞赛项目：根据各个部门的工作特点和小指标情况，确定竞赛项目内容，并公布给各部门。
3. 评选标准：根据各个小指标的重要性和难易程度，给出相应的权重，最后综合各项指标得出最终分数。
4. 评选程序：每个月末由各部门进行自评，然后由各部门负责人进行部门内的评选。
最终，由评选委员会进行整体评选，确定得分最高的员工和团队。
四、竞赛奖励和激励机制1. 个人奖励：评选出得分最高的员工将获得奖金、荣誉证书和晋升机会等奖励，同时享受企业提供的其他福利待遇。
2. 团队奖励：评选出得分最高的团队将获得集体奖金、奖杯和荣誉证书等奖励，并享受集体旅游、培训等额外福利。
3. 激励机制：除了奖励制度外，还可以设立多层次的激励机制，如优先考虑晋升、提供个人成长机会、专业培训等，鼓励员工不断提升自身能力和业绩。
五、竞赛推广和宣传1. 内部宣传：通过企业内部刊物、公告栏、企业微信等渠道宣传竞赛的目的、规则和奖励措施，并及时发布竞赛结果和相关新闻。
2. 外部宣传：通过媒体报道、企业官网等渠道向外界宣传竞赛情况和获奖员工的事迹，树立企业的形象和品牌价值。
六、竞赛管理和监督1. 竞赛组织：设立竞赛组织委员会，负责制定竞赛规则、组织评选和奖励工作等。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景与意义电厂运行小指标竞赛是通过比较不同岗位之间，不同月份或时期的生产数据，挖掘出能耗和能效的差异，发现问题所在，并且在比赛过程中培养员工的团队协作和数据分析能力，从而提升生产效率和质量。
该活动对于企业的发展和经营管理，以及员工的工作素质和竞争力具有积极的推动作用。
二、竞赛规则1.比赛周期：每个月或每个季度一次。
2.比赛范围：全厂各岗位。
3.竞赛指标：电厂运行小指标，包括但不限于：•供电量；•发电量；•机组利用小时数；•设备维修率；•设备故障率；•异常停机次数；•电耗水耗指标。
4.比赛分组：根据工种和岗位分组，每组人数不超过10人。
5.比赛方式：每个参赛组提交一份月报表，该报表应包括上一个月的运行数据、分析和对比结果和改善计划。
评委会将对每个报表进行评分，评分结果作为最终排名的依据。
同时，评委会将从报表中选取优秀的数据分析和改善措施，在全厂范围内进行推广。
三、竞赛管理机构1.竞赛发起方：电厂管理部2.竞赛组织机构：电厂生产部3.竞赛评委会：由产线负责人、技术人员和管理部门代表组成。
四、竞赛宣传与奖励1.竞赛宣传：电厂管理部将通过厂内公告栏、厂务会、员工微信群等方式进行宣传，以提高员工参与度和竞赛效果。
2.竞赛奖励：电厂管理部将根据排名提供相应的奖励和荣誉，如：•第一名：获得“电厂运行小指标竞赛第一名”荣誉证书和奖金2000元；•第二名：获得“电厂运行小指标竞赛第二名”荣誉证书和奖金1000元；•第三名：获得“电厂运行小指标竞赛第三名”荣誉证书和奖金500元；•优秀奖：获得“电厂运行小指标竞赛优秀奖”荣誉证书和奖金100元。
车辆运输小指标竞赛方案
车辆运输小指标竞赛方案背景随着全球经济的发展和人民生活水平的提高，物流行业成为推动经济发展和社会繁荣的重要力量。
而在物流行业中，车辆运输是不可或缺的一个环节。
在车辆运输的过程中，如何提高货物的运输效率和降低运输成本成为了货运企业关注和解决的问题。
为此，一些货运企业开始尝试进行小指标竞赛，以鼓励车辆运输人员通过优化运输方案、提高运输效率等方式来降低运输成本。
竞赛方案竞赛指标在车辆运输中，可以采用以下小指标来进行竞赛：运输时间指标•平均运输时间•最长运输时间•最短运输时间货物安全指标•货物损毁率•货物丢失率运输成本指标•油耗•维修费用•车辆折旧费用竞赛规则•参赛队伍：货运企业•每个参赛队伍要提交一份初赛方案和一份决赛方案•初赛：按照评委的要求进行货物运输，记录运输小指标的数值，评委根据数值和方案给出分数•决赛：参赛队伍根据初赛得分改进方案并提交，评委再次进行货物运输的测试，记录运输小指标的数值，直接与初赛的小指标数值进行对比，评委根据数值和方案给出分数•冠军：决赛得分最高的参赛队伍参赛队伍要求•必须是货运企业，并提供合法的运输许可证和相关证件•需要提交初赛方案和决赛方案，每个方案需要包含以下内容：–运输计划，包含货物种类、数量、装货时间、卸货时间、路线等–运输过程中的安全措施–运输成本的预算和分配•参赛队伍需要为评委提供实时的货物运输过程数据总结小指标竞赛是提高车辆运输效率和降低运输成本的一种有效方式。
通过小指标竞赛，可以激发货运人员的积极性和创造力，提高运输效率和服务质量。
同时，竞赛过程中的交流和学习也有助于促进行业技术的发展和不断提升货物运输的安全性和可靠性。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、项目背景随着电力行业的发展，电厂运行小指标竞赛被广泛运用于电厂运行管理中，通过定期举办竞赛，激发员工的工作激情和创新能力，提高电厂的生产效率和安全运营水平。
因此，制定电厂运行小指标竞赛管理工作方案，对于电厂的可持续发展具有重要意义。
二、竞赛目标1.提高员工参与电厂运行管理的积极性和创新能力。
2.推动电厂各项生产指标的持续改进和提高。
3.加强团队协作和沟通，促进信息共享和经验交流。
4.培养和选拔优秀的电厂运行管理人才。
三、竞赛内容1.电厂运行效率：比较电厂不同机组的热效率、发电效率等指标，鼓励员工提出有效的改进措施，并以此评选出效果最佳的团队和个人。
2.电厂设备可靠性：评估电厂各设备的可用率、故障率等指标，鼓励员工提出减少故障和提高设备可靠性的方案，并以此评选出最佳的团队和个人。
3.安全生产：评估电厂的事故频率、事故严重程度等指标，鼓励员工提出安全生产的改进措施，并以此评选出最佳的团队和个人。
四、竞赛组织架构1.竞赛组委会：由电厂领导和相关部门负责人组成，负责制定竞赛规则和评选标准，监督竞赛过程，组织评审工作。
2.竞赛办公室：负责日常的竞赛运营和协调工作，包括信息发布、报名登记、竞赛数据统计等。
3.参赛团队和个人：来自电厂各部门的员工组成的参赛团队和个人。
五、竞赛方案1.竞赛周期：每年举办一次，共分为三个阶段：准备阶段、竞赛阶段和评选阶段。
2.准备阶段：组委会制定竞赛规则、制定奖励政策、明确竞赛内容和时间安排，并组织宣传和培训工作。
3.竞赛阶段：参赛团队和个人按照竞赛要求和规定，通过改进工作方法、运行参数调整等方式，提高电厂的各项指标。
4.评选阶段：竞赛办公室对参赛团队和个人的表现进行数据分析和综合评估，按照评选标准，确定优胜者，并进行奖励和表彰。
六、奖励政策1.优胜团队：根据每个竞赛项目的评选结果，颁发荣誉证书和奖金，并在电厂内部进行宣传和表彰。
2.优秀个人：根据每个竞赛项目的评选结果，颁发荣誉证书和奖金，并提供晋升和岗位奖励的机会。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
[网-]一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、 __。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
节能小指标竞赛考核方法说明
第二名9.52分
第三名7.14分
500元
第一名400
第二名300
第三名100
对于以上的特别说明：
1、以上是二台机全月运行时单台机的得分及钱数，也就是说每台机5000元钱、一共是10000元。
2、如每台机的运行天数大于15天，钱数部里全部对现
3、如每台机的运行天数小于15天，按每天300对现，剩余钱打入另一台机的考核
考核指标
名次说明
名次得分
指标钱数
钱数分配
1
排烟温度
以最低向最高排名
第一名14.9分
第二名11.92分、第三名8.94分
700元
第一名400
第二名200
第三名100
2
过热器减温水流量
以用得最少到最多排名
第一名7.5分
第二名6分、
第三名4.5分
300元
第一名150
第二名100
第三名50
3
再热减温水流量
以用得最少到最多排名
第二名60
第三名40
8
4号低加下端差
以下端差由小到大依次排名
100
9
5号低加下端差
以下端差由小到大依次排名
100
10
真空
以真空最高向低排名（最高不超过阻塞背压）
600
11
厂用电率
以厂用电率从低到高排名
700
12
补水率
从低到高排名
第一名7.5分
第二名6分
第三名4.5分
250元
第一名250
第二名150
第三名100
第一名9分
第二名7.2分、
第三名5.4分
400元
小指标竞赛方案
裂解车间全员成本目标管理创争红旗竞赛活动方案为认真落实“学茂名、见行动、保安全、创效益”活动安排，深入推进“比、学、赶、帮、超”活动开展，切实践行李总的“安全生产是天职，经济运行是水平”科学理念，广泛开展全员成本目标管理，提高广大职工成本意识，结合乙烯装置运行实际情况，为进一步优化装置运行，提升各项经济技术指标，节能降耗，车间决定在五个运行班组开展小指标竞赛活动。
一、组织机构组长：主任、书记成员：副主任、工会主席、团总支、生产技术组、设备组、裂解工艺组、分离工艺组、各横班。
二、实施方案1、按照“学茂名、见行动、保安全、创效益”及“比、学、赶、帮、超”活动的要求，结合车间工作实际情况，组织召开专题会议，认真分析乙烯装置运行的实际状况，有针对性的制定科学的小指标竞赛活动的各项指标内容如下：（暂定，以后根据具体情况进行增补调整）1.1、控制各运行裂解炉COT，稳定装置操作，提高产品收率。
（控制参数根据生产指令，距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）1.2、提升裂解炉自产SS品质，TIC10X-20（515℃）（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）1.3、DA-106塔顶温度，TI2102（247℃）。
（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）1.4、DA-104水界面LC144控制30%。
（距规定值偏差小的班组获得优胜）（目前改为DA104塔塔顶温度TI153）1.5、大机组油温控制，TI2044/3000/5011/8044（42℃）（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）(改为DA1202塔灵敏板温度 TI1240)1.6、GB201三段吸入温度控制，TI209（46.5℃）。
（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）1.7、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TI341。
（温度低的班组获得优胜）1.8、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TIA2340。
（温度低的班组获得优胜）1.9、乙烯精馏塔塔釜乙烯损失量，S422/2407（乙烯含量低的班组获得优胜，乙烯采出不合格取消本班次评选资格）1.10、丙烯精馏塔塔釜丙烯损失量，S474/1474/2453（丙烯含量低的班组优胜，丙烯采出不合格取消本班次评选资格）(改为多采聚合级丙烯)1.11、控制H-DA101塔顶温度H-TI901（53℃），H-DA102塔釜温度H-TI906（147℃），降低芳烃损失。
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运行车间小指标竞赛方案
为进一步提升岗位员工素质和自主管理意识，达到成本管控目标，提高生产运行的安全经济性。
制订小指标竞赛方案。
一、参与对象
运行车间各班组
二、考核指标
1、锅炉岗位以参数控制、巡检质量、火床控制及区域卫生。
1.1参数控制
1.1.1、主汽压力、主汽温度的控制。
压力：3.250~3.724MPa；温度：425~450℃
1.1.2、排烟温度的控制：≤175℃
1.1.3、水位的控制：±50mm
检查方法：由当班班长检查上一班次参数控制情况，同时由车间进行督查。
评分标准：参数指标超限120″以下扣0.5分；超过120″扣1分，
1.2、火床的控制
1.2.1、检查火床情况，当班接班时检查火床情况，车间随机抽查，按照火龙条数进行扣1~2分，三条以上或成片火龙扣3分。
1.3、巡检质量
1.3.1、漏巡按照值长检查结果认定，每点1分；
1.3.2、车间随机抽查，对抽查结果进行1~2分扣分。
1.4、区域卫生：卫生参照相关管理规定，做1~3进行考评。
2、汽机岗位以参数控制，巡检质量及区域卫生
2.1参数控制
2.1.1、进汽温度、进汽压力。
压力
3.13~3.63MPa；温度：415~445℃
2.1.2、抽汽压力、排汽压力。
抽汽压力1#机0.39~0.59MPa；2#机0.775~1.275MPa
排汽压力2#机0.39~0.69 MPa
2.1.3、油温的控制35~45℃
2.1.4、管网供汽参数：
0.5供汽压力：0.45~0.58 MPa；供汽温度160~190℃
1.0供汽：0.9~1.05 MPa；供汽温度180~220℃
2.15、除氧器压力0.010~0.024 MPa；水位±150mm
评分标准：评分标准：参数指标超限120″以下扣0.5分；超过120″扣1分，
2.2、巡检质量
2.2.1、漏巡按照值长检查结果认定，每点1分；
2.2.2、车间随机抽查，对抽查结果进行1~2分扣分。
2.3、区域卫生：卫生参照相关管理规定，做1~三分进行考评。
3、脱硫岗位：
3.1、二氧化硫的控制：≤160mg/m3
控制在90~160之间，超标一次扣1分。
（时间不超过10分钟）
3.2、污水PH值的控制：6.5~8.5。
超标扣1分
3.3、巡检质量
3.3.1、漏巡按照值长检查结果认定，每点1分；
3.3.2、车间随机抽查，对抽查结果进行1~2分扣分。
4、机修岗位以检修质量、消缺及时性、检修现场安全措施落实、检修成本控制、检修后现场整理及区域卫生
4.1、检修后未完全消缺扣1分，检修后返修扣2分；
4.2、当天可消缺工作无故未及时完成扣1分；车间安排的工作未及时完成扣1分；
4.3、检修现场凌乱扣1分，检修安全措施未落实扣1分；
4.4、检修过程中无故浪费材料导致检修成本升高扣2分；
4.5、检修后现场未清理或检修后仍有检修工作未完成扣1~2分。
5、两票三制执行及现场管理（各班组）
5.1、两票三制执行，疏漏一处考核1分，以此类推。
5.2、现场管理参照相关制度项进行考核。
每项扣1分；
三、考核与奖励
1、该小指标竞赛结果作为绩效考核中该部分的参照。
2、班组内有事故责任追究或严重违反劳动纪律的实行一票否决制。
四、实施步骤
1、方案实施通知下达为开始时间，
2、评比通过评分表得分评出排序。