小学教研组长考核细则

小学教研组长考核细则

学校教研组长考核细则

1、期初制定教研组工作方案，期末有工作总结（10分）

考核标准：每学期初教研组长按教育处提出的工作方案，结合本组的实际状况制订出教研工作方案的得分5分；期末能依据一学期来的活动状况撰写工作总结的得5分。不能按时按质完成的得6-8分，没有完成的不得分。

2、仔细组织老师做好各项教学工作的检查、督导、反馈与考核（10分）

考核标准：能仔细做好各项教学常规检查、督导工作，并进行反馈的得5分；对本组老师进行教学工作（备课、上课、作业等）进行实事求是，严格仔细的考核，每学期末向教育处供应考核数据得5分。

3、组织本组老师学习新课程理念，推广教学阅历（10分）

考核标准：能组织本教研组老师学习教学理论，课程标准，推广教学阅历的得10分；反之则不得分。

4、组织开展教学讨论专题试验，指导开展教学观摩活动：10分

考核标准：能按学校要求组织本组老师开展组内研讨活动，做到有方案，有支配，有效果的得5分；能依据学校的

要求主动推举老师参与校级以上公开课，并仔细组织本组老师参预研讨的得5分。以上两项假如组织不力的依据状况酌情扣1-2分。

5、两周一次的教研活动组状况（10分）

考核标准：能仔细组织本教研组两周一次的教学研讨活动，做到有方案，有内容，有记录的得10分；若组织不力，并每缺上一项内容的扣2分。

6、每学学期随堂听课、评课不低于20节（10分）

考核标准：每学年随堂听评课不低于20节，课后准时进行评课，每缺一节或没有组织评议的扣0.5。

7、对本教研组的教学质量实施监控，有详细方法的措施（10分）

考核标准：每学年能对本教研组的重点年段进行期中质量监控，并准时进行反馈的得10分。

8、做好以老带新工作，培育青年老师（10分）

考核标准：能履行教研组职责，仔细培育青年老师（每周对青年老师听课一至两节，该老师业务力量进步较快的得5分；没有完成此项工作的不得分。）

9、抓好本学科的各项竞赛，出成果，出人才（10分）

考核标准：依据学科特点，每学期组织同学进行一次校级竞赛活动的得10分；没有组织的不得分。

10、精彩完成学校交给的各项临时性工作（10分）

考核标准：能按质、按量、按时完成教育处交给的一些临时工作的得10分，不能按时完成的，每拖欠一天扣1分；不能按质按量的视其完成状况酌情扣分。