动作经济原则、6S、八大浪费考试题

八大浪费试题库

试题库一、填空题1•凡是超出增加产品价值所必需的绝对值最少的物料?机器和人力资源的部分，都是浪费。

2•不良修正浪费是指生产过程中，因来料或制程不良造成的各种损失，需进行处置的时间人力和物力的浪费。

3•制造过多浪费是指前工程之投入量超过后工程单位时间内之需求量而造成的浪费。

4.加工过剩浪费是指过分精确加工的浪费，也就是说实际加工精度比加工要求要高，造成资源的浪费。

5•搬运浪费是指流程中因兩点间距離远而造成的搬运？走动等浪费。

6•搬运浪费包括人和机器的浪费。

7•动作浪费是指生产操作动作上的不合理导致的时间浪费。

8•动作浪费有十二种。

9.库存三不"是指不大批量生产？不大批量搬运？不大批量采购。

10•生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

11.生产三不原则是：不过量生产、不预测生产、不提前生产。

12•有价值的活动是指：任何改变材料形状，外形或功能以满足顾客需求的活动。

13•无价值的活动是指：增加了成本但未为产品增加如顾客所定义的价值（浪费）的活动。

14•浪费是指：所有一切不增加价值的活动或在增加价值的活动所用的资源超过了绝对最少的界限。

15•八大浪费中万恶之源是库存的浪费。

16.在生产中过量生产的体现是：生产多于下游客户所需，快于下游客户所求。

17•管理的浪费可以从：培训、认知、检知、奖惩来进行消除。

二、不定项选择题1、在日常生产中我们所指的库存包括（A、B、C、D ）A、材料的库存B、半成品的库存C、成品的库存D、已向供应商订购的在途零部件2、产生不良的浪费的原因有（A、B、C、D）A、人为操作失误B、不按照标准作业C、来料不稳定D、存放周期长3、以下不是产生库存的根源是（D ）A、产能不均B、月底赶货C、季节变动D、同步回修4、减少不良浪费的三不原则有（A、B、D ）A、不流出不良品B、不接受不良品C、不修复不良品D、不制造不良品5、下列不属于动作的浪费是(A)A、不良修复B、操作动作不流畅C、单手空闲D、不必要的弯腰动作6、以下属浪费的有(A、B、D)A、底部补胶作业B、從一楼运送鞋面到二楼給面部C、干部教新工操作设备D、針車手弯腰从脚边取出鞋面半成品來针车三？问答题1•八大浪费包括哪些？答：八大浪费包括不良修正浪费？制造过多浪费？加工过剩浪费?搬运浪费？在库量过多浪费?等待浪费？动作浪费?管理浪费。

生产过程八大浪费培训考试

生产过程八大浪费培训考试
1、部门+姓名：【填空题】
________________________
2、“未要求员工准时开始工作,松于监督”，属于以下哪种浪费？【单选题】
A.人力的浪费
B.时间的浪费
3、“未能鼓励员工多提建议”，属于以下哪种浪费？【单选题】
A.创意的浪费
B.人力的浪费
4、以下哪些浪费属于“材料与供应品的浪费”？【多选题】
A.指派新工作时未充分指导
B.未让部属了解材料或供应品的价值
C.产生不良未立即停止生产
D.未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等
正确答案: 每个选项都可自定义分值
5、“未给机器装上安全防护,并使确保有效”，属于哪种浪费？【单选题】
A.意外事故的浪费
B.机器与设备的浪费
6、“纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者”，属于哪种浪费？【单选题】
A.空间的浪费整理整顿
B.意外事故的浪费
7、以下哪些浪费属于“空间的浪费整理整顿”？【多选题】
A.照明不足,形成黑点,死角
B.未培养及督导物品用完要归、定位
C.纵容在工作场所滥用安全防护
正确答案: 每个选项都可自定义分值。

八大浪费考试试题

八大浪费培训考试试题姓名：_________ 部门：__________ 职位：_______ 得分：_________一、填空题（每空2分，总30分）1、凡是不产生____________的一切活动都叫做浪费2、不良的浪费是指生产过程中，因______或____________造成的各种损失，需进行处置的时间人力和物力的浪费3、制造过多浪费是指__________________超过_________________________造成的浪费4、搬运浪费是指流程中因两点间距远而造成的______、______等浪费5、搬运浪费包括______和______的浪费6、动作浪费是指产生___________不合理导致的浪费7、八大浪费中万恶之源是___________8、管理的浪费可以从：______，______，______，______来进行消除二、不定项选择题（每题5分，总分30分）1、在日常生产中我们所指的库存包括______A.材料的库存B.半成品的库存C.成品的库存D.已向供应商订购的在途零部件2、产生不良的浪费的原因有______A.人为操作失误B.不按照标准作业C.来料不稳定D.存放周期长3、以下不是产生库存的根源是_____A.产能不均B.月底赶货C.季节变动D.同步回修4、减少不良浪费的三不原则是______A.不流出不良品B.不接受不良品C.不修复不良品D.不制造不良品5、下列不属于动作的浪费是_____A.不良修复；B.操作动作不流畅；C.单手空闲；D.不必要的弯腰动作6、以下属于浪费有_____A.底部补胶作业B.从一楼运送鞋面到二楼给面部C.干部教新员工操作设备D.取生产不良品进行维修三、作答题（每题5分，总分40分）1、八大浪费包括哪些？2、造成不良浪费的原因有哪些？3、消除动作浪费的4个基本原则是？4、消除浪费本的基本解决步骤是？5、造成生产中动作浪费的原因是？怎么消除浪费？6、制造过多浪费会带来哪些不好的影响？7、在库量过多会带来哪些些问题影响？8、根据课堂培训内筒，依次判断以下各种行为属于那种浪费？1、执行力太差2、前道工序产能过高3、原材料呆滞严重4、流程重复5、产能大于计划6、不良品过多培训考试试题答案一、填空题1、附加价值2、来料，制程不良3、提前生产或生产数量生产计划必要的量4、搬运走动5、人机器6、额外动作7、库存浪费8、培训认知检知奖惩二、选择题1、ABCD2、ABCD3、D4、ABD5、A6、ABD。

八大浪费-考卷

八大浪费考卷一、选择题（每题2分，共20分）A. 过度加工浪费B. 库存浪费C. 运输浪费D. 人才浪费A. 过度加工浪费B. 动作浪费C. 等待浪费D. 人才浪费A. 库存浪费B. 过度加工浪费C. 运输浪费D. 生产过剩浪费A. 动作浪费B. 等待浪费C. 运输浪费D. 生产过剩浪费A. 过度加工浪费B. 动作浪费C. 等待浪费D. 产品设计浪费二、填空题（每题2分，共20分）1. 八大浪费包括：______、______、______、______、______、______、______、______。

2. ______是指在生产过程中，由于设备、人员、物料等不匹配导致的等待现象。

3. ______是指在生产过程中，员工进行的非必要动作，降低了工作效率。

4. ______是指因生产计划不合理导致的产能过剩或不足的现象。

5. ______是指在生产过程中，由于产品设计不合理导致的资源浪费现象。

三、简答题（每题10分，共30分）1. 请简要说明八大浪费的具体内容。

2. 请举例说明生产过程中存在的动作浪费现象。

3. 请分析库存浪费产生的原因及其影响。

四、案例分析题（20分）1. 生产线上的员工在操作机器时，需要频繁弯腰取放物料，导致工作效率低下。

2. 生产计划部门制定的生产计划与实际订单需求存在较大偏差，导致库存积压。

3. 设备故障频发，维修人员不足，导致生产线停工等待。

请根据八大浪费的相关知识，分析上述现象分别属于哪种浪费，并提出相应的改进措施。

五、论述题（10分）结合我国制造业现状，谈谈如何降低八大浪费，提高生产效率。

六、实际操作题（10分）请结合自身工作经验，描述一个实际工作中遇到的八大浪费现象，并说明你是如何发现和解决这个问题的。

一、选择题1. D2. D3. D4. B5. D二、填空题1. 过度加工浪费、动作浪费、等待浪费、生产过剩浪费、库存浪费、运输浪费、产品设计浪费、人才浪费2. 等待浪费3. 动作浪费4. 生产过剩浪费5. 产品设计浪费三、简答题1. 八大浪费具体内容：过度加工浪费、动作浪费、等待浪费、生产过剩浪费、库存浪费、运输浪费、产品设计浪费、人才浪费。

6S管理与八大浪费测试试题

6S管理与八大浪费测试试题（共100分）时间：部门：姓名：分数：一.填空题（50分）1.推行6S的目的是提升人的品质、优化人文环境；追求低成本、高效率、高品质；消除浪费、实现企业利润最大化。

2.6S分为：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

3.八大浪费分别是：不良的浪费、加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多过早浪费、等待的浪费、管理的浪费。

4.不良的三不原则是：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。

问答题（50分）1.整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2.整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3. 清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4.清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5.素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6.安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

浪费的定义1.不为产品增加价值的任何事情2.不利于生产不符合客户要求的任何事情3.顾客不愿意付钱由你去做的任何事情4.尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了绝对最少的界限，也是浪费。

6S考试试卷(附答案)

X部6S现场管理知识学习考试题1、6S管理的主要内容是：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。

2、现场就是市场，6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表现场管理水平的高低。

3、现实生活工作中对6S的认识不同，所产生的结果也不同，认为6S可有可无，不能产生经济价值的企业，最终会失去市场；把6S当作是大扫除的企业，不能造就认真对待每件小事的员工，最终失去竞争力；把6S当作是基础工作并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争中发展壮大。

4、提起6S，首先要从5S谈起。

5S起源于日本，是指在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

5、5S针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

6、6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S的含义是指整理是区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是将寻找必需品的时间减少为零；清扫是将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；素养是对于规定了的事，大家都要遵守执行；安全是指清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行；7、未推行6S的工厂车间每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑积垢等，己成黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员车辆在拥挤在狭窄的过道上穿插而行的状态。

8、安全定义中指出守严各项规定，消除不安全行为和不安全状态。

9、规范现场作业三定原则是定点、定容、定量。

10、6S内容中素养的最终目的是提升人的品质，成为对任何工作都持认真态度的人。

二、选择题（每题2分，15题，共30分）1、企业核心的竞争力是（c ）A.决策能力B.营销能力C.执行能力D.技术能力2、6S是一种工作态度，（ d ）才是6S倡导的态度？A.想做才做B.上级要求做才做C.应付做一点D.把想到的做到，把做到的做好，形成纪律。

6S管理综合测试题正式版(含答案)

精益生产6S管理综合测试姓名__________ 部门__________ 职位__________ 分数__________一、填空题(每题3分,共30分)1. 八大浪费中万恶之源是库存的浪费。

2.在工作场所吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的_____素养_______项目3.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的______清扫________项目4．工作地面掉落物品应及时清理，属于6S工作中的整顿项目5.电源、线路、开关、插座是否异常现象出现，尖锐锋利用具加好外套（外壳），属于6S工作中的安全项目6. 管理的浪费可以从: 培训，认知，检知，奖惩来进行消除。

7．生产三不原则是：不过量生产、不预测生产、不提前生产。

8.5S管理中的“三定”是指：定点、定容、定量9.精益生产的核心是：消除一切浪费10.将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上，这种管理物品的方法称为：形迹管理二． .(不定项选择题每题2分,共20分)1. 下列不属于动作的浪费是（ A ）A、不良修复B、操作动作不流畅C、单手空闲D、不必要的弯腰动作2.标示不良品区域用（ B ）线标示A.：黄黑色斑马线 B：红色索C.蓝色 D：黑色3. 我司6S管理规定适用范围有哪些（ A B C ）A.：工作现场B.仓库C.办公室D.员工宿舍4.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（ A C ）A：塑造一目了然场所 B：确保员工职业安全与健康C：缩短寻找物品的时间 D：清除过多的积压物品5．产生不良的浪费的原因有（A、B、C、D）A、人为操作失误B、不按照标准作业C、来料不稳定D、存放周期长6．在日常生产中我们所指的库存包括（ A B C D ）A、材料的库存B、半成品的库存C、成品的库存D、已向供应商订购的在途零部件7．清扫在工作中的位置是（ A D ）A：地上，料架，桌子是否干净 B：生产效率高 C：有空再打扫 D：消除污垢，自主保养8．6S的起源是在哪个国家？（ C ）A：中国B：法国C：日本D：以上都不是9．以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？（ B ）A：工作积极负责，服从管理和调配B：为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺C：早上上班时，整理物品，工具归位D：把个人用品和工具定位摆放，不乱丢10．下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是（ A B ）A：工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐B：不良品应设置在明显的地方，并有标识C：在全公司范围内进行扫除D：地板机台设备工作台料架等应定期清扫三．判断题（每题2分，共20分）1. 6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。

6S考试试卷(附答案)

X部6S现场管理知识学习考试题1、6S管理的主要内容是：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。

2、现场就是市场，6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表现场管理水平的高低。

3、现实生活工作中对6S的认识不同，所产生的结果也不同，认为6S可有可无，不能产生经济价值的企业，最终会失去市场；把6S当作是大扫除的企业，不能造就认真对待每件小事的员工，最终失去竞争力；把6S当作是基础工作并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争中发展壮大。

4、提起6S，首先要从5S谈起。

5S起源于日本，是指在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

5、5S针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

6、6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S的含义是指整理是区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是将寻找必需品的时间减少为零；清扫是将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；素养是对于规定了的事，大家都要遵守执行；安全是指清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行；7、未推行6S的工厂车间每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑积垢等，己成黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员车辆在拥挤在狭窄的过道上穿插而行的状态。

8、安全定义中指出守严各项规定，消除不安全行为和不安全状态。

9、规范现场作业三定原则是定点、定容、定量。

10、6S内容中素养的最终目的是提升人的品质，成为对任何工作都持认真态度的人。

二、选择题（每题2分，15题，共30分）1、企业核心的竞争力是（c ）A.决策能力B.营销能力C.执行能力D.技术能力2、6S是一种工作态度，（ d ）才是6S倡导的态度？A.想做才做B.上级要求做才做C.应付做一点D.把想到的做到，把做到的做好，形成纪律。

八大浪费考试题库及答案

八大浪费考试题库及答案一、单选题1. 在精益生产中，以下哪一项不属于八大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 员工培训答案：D2. 以下哪项浪费是由于生产过多或过早造成的？A. 过度加工B. 过度生产C. 库存D. 移动答案：B3. 八大浪费中，哪一项浪费是由于不必要的等待造成的？A. 过度生产B. 等待时间C. 过度加工D. 运输答案：B4. 在生产过程中，以下哪一项不属于八大浪费？A. 过度加工B. 库存C. 员工休息D. 运输答案：C5. 以下哪一项浪费是由于不必要的移动造成的？A. 过度加工B. 等待时间C. 运输D. 过度生产答案：C二、多选题6. 以下哪些属于八大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 过度加工D. 员工培训答案：ABC7. 在生产过程中，以下哪些浪费是由于生产不均衡造成的？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过度加工答案：AB8. 以下哪些浪费是由于生产过程中的不顺畅造成的？A. 过度加工B. 库存C. 运输D. 等待时间答案：ABCD三、判断题9. 八大浪费中，运输浪费是指产品在生产过程中不必要的移动。

（对）10. 过度加工浪费是指生产过程中不必要的加工步骤。

（对）11. 等待时间浪费是指由于机器故障或操作不当导致的等待。

（错）12. 库存浪费是指生产过程中必要的原材料和成品的存储。

（错）13. 过度生产浪费是指生产超出客户需求的产品数量。

（对）四、简答题14. 请简述八大浪费中“过度加工”浪费的定义及其对企业的影响。

答案：过度加工浪费是指在生产过程中，对产品进行不必要的加工步骤，导致资源浪费和生产效率降低。

这种浪费会增加生产成本，延长生产周期，影响企业的竞争力。

15. 描述八大浪费中“库存”浪费，并解释如何减少库存浪费。

答案：库存浪费是指在生产过程中，由于生产不均衡或预测不准确，导致过多的原材料、在制品或成品被存储，占用资金和空间。

减少库存浪费可以通过实施精益生产、优化生产计划、提高供应链效率等方法实现。

八大浪费-考卷

八大浪费考卷（考试时间：90分钟，满分：100分）一、选择题（每题2分，共30分）1. 下列哪一项不属于八大浪费中的“过量生产浪费”？（）A. 生产过多B. 生产过快C. 库存过多D. 员工加班A. 库存浪费B. 过量生产浪费C. 加工浪费D. 动作浪费A. 员工在工位上无所事事B. 员工在工位上认真工作C. 员工在休息时间进行培训D. 员工提前完成工作任务A. 物料在仓库与生产线之间的运输B. 产品在不同生产线之间的运输C. 员工在工位之间的走动D. 员工在工作中的思考时间A. 不良浪费B. 加工浪费C. 动作浪费D. 运输浪费二、判断题（每题1分，共20分）6. 八大浪费中的“过量生产浪费”包括生产过多和生产过快。

（）7. “动作浪费”是指员工在工作中不必要的动作和操作。

（）8. “等待浪费”是指员工在工作中因等待而产生的空闲时间。

（）9. “运输浪费”是指物料和产品在运输过程中的浪费。

（）10. “不良浪费”是指产品或服务质量不达标导致的浪费。

（）11. “加工浪费”是指因产品设计或流程设计不合理导致的浪费。

（）12. 八大浪费中，库存浪费是指原材料的库存过多。

（）13. 减少八大浪费可以提高企业的生产效率。

（）14. 八大浪费只存在于生产型企业，服务型企业不存在。

（）15. 通过培训和教育，员工可以主动发现并减少八大浪费。

（）三、填空题（每空1分，共10分）16. 八大浪费包括：____浪费、____浪费、____浪费、____浪费、____浪费、____浪费、____浪费和____浪费。

17. 在八大浪费中，____浪费是指因产品设计或流程设计不合理导致的浪费。

18. ______浪费是指员工在工作中不必要的动作和操作。

19. ______浪费是指物料和产品在运输过程中的浪费。

20. ______浪费是指因产品或服务质量不达标导致的浪费。

四、简答题（每题10分，共10分）21. 请简要说明八大浪费中的“过量生产浪费”具体包括哪些方面。

七大浪费考试题目及答案

七大浪费考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 员工培训答案：D2. 精益生产中的“过度加工”是指什么？A. 加工超出客户要求的产品B. 加工速度过快C. 加工过程中的浪费D. 加工成本过高答案：A3. 在精益生产中，哪种浪费是由于生产过程中的不均衡造成的？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过度加工答案：A4. 精益生产中提到的“库存”浪费主要指的是什么？A. 原材料库存B. 半成品库存C. 成品库存D. 以上所有答案：D5. 精益生产中的“动作”浪费是指什么？A. 工人的多余动作B. 机器的多余动作C. 管理层的多余动作D. 以上所有答案：D6. 在精益生产中，哪种浪费是由于生产过程中的不连续造成的？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过度加工答案：C7. 精益生产中的“缺陷”浪费主要指的是什么？A. 产品缺陷B. 流程缺陷C. 设备缺陷D. 以上所有答案：D8. 在精益生产中，哪种浪费是由于生产过程中的信息传递不畅造成的？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 信息传递答案：D9. 精益生产中的“人才”浪费是指什么？A. 员工的技能没有得到充分利用B. 员工的潜力没有得到充分发挥C. 员工的创造力没有得到充分激发D. 以上所有答案：D10. 在精益生产中，哪种浪费是由于生产过程中的不灵活造成的？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过度加工答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些属于精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过度加工E. 信息传递答案：A, B, C, D12. 在精益生产中，哪些因素可能导致“等待时间”浪费？A. 生产线不平衡B. 设备故障C. 物料供应不及时D. 员工技能不足答案：A, B, C, D13. 精益生产中的“运输”浪费可能包括哪些方面？A. 物料搬运B. 产品移动C. 人员移动D. 信息传递答案：A, B, C14. 在精益生产中，哪些因素可能导致“过度加工”浪费？A. 工艺设计不合理B. 客户需求不明确C. 质量控制不严格D. 设备精度不足答案：A, B, C, D15. 精益生产中的“动作”浪费可能包括哪些方面？A. 工人的多余动作B. 机器的多余动作C. 管理层的多余动作D. 客户服务的多余动作答案：A, B, C三、判断题（每题1分，共10分）16. 精益生产中的“过度生产”浪费是指生产超出客户需求的产品。

八大浪费考核试卷

上海航天电源技术有限责任公司
八大浪费考核试卷
（总分:100分，及格70分）
姓名:___________ 部门:____________ 得分:_____________
一、填空题（每题5分）
1.浪费的三种形态是：、、。

2.浪费是指:所有一切不增加价值的活动或在增加价值的活动所用的资源超过了。

3.所谓的附加值指的是通过或提高产品的价值，其余的都是非附加值，就浪费。

4.过量生产的浪费是由一些状况造成的制造、、于下一制程需求的浪费。

5.八大浪费是指过量生产、不良浪费、动作浪费、、、、库存浪费、管理浪费。

二、判断题（对的打√，错的打×，每题5分）
1.库存包括材料的库存、半成品的库存、成品的库存、已向供应商订购的在途零部件。

（）
2.发生不良浪费的原因有人为操作失误、不按照标准作业、来料不稳定、存放周期长。

（）
3.减少不良浪费原则有不流出不良品、不接受不良品、不制造不良品。

（）
4.用不同的评判标准去判断一个动作、方法或计划时，所得到的浪费程度都会不同。

（）
5.管理浪费是指思维、企业文化陈旧、用人不当、培训不足、低薪高流策略等造成的资源及人员使用方面的浪费。

（）
6.一切事后管理都是浪费、管理的本质是防范于未然。

（）
7.过多的库存会产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作。

（）
三、简答题（每题20分）
1.如何实施浪费的改善？
2.列举至少四个我们身边发生的浪费现象。

员工8大浪费培训考核带答案

杭州信多达电器有限公司Hangzhou sinodod Electric Appliances C0., Ltd员工八大浪费考核试题姓名：班别：岗位：得分：一、多项选择题（每题10分，共30分）：1、修理浪费具体包括：（A B C D ）A、材料的损失，不良品变成废品；B、设备，人员和工时的损失；C、额外的修复，鉴别，追加检查的损失；D有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。

E、以上都不对2、动作浪费主要表现为：（A B C D E F G H I J K L）A、两手空闲；B、单手空闲；C、作业动作突然停止D、作业动作过大E、左右手交换F、步行过多G、转身的角度太大H、移动中变换“状态” I、不明技巧J、伸背动作K、弯腰动作L、重复及不必要的动作3、造成等待浪费的原因：（A B C D E F G）A、生产线的品种切换；B、每天的工作量变动很大；C、时常因缺料而使机器闲置；D、上工序延误导致下工序闲置；E、机器设备时常发生故障F、生产线未能取得平衡G、存在劳逸不均的现象二、问答题：（每题10分，共70分）1、JIT的定义？答：JIT生产方式的是“只在需要时，按需要的量，生产所需的产品”。

2、工厂浪费的定义？答：凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料，设备，人力，场地和时间的部分都是浪费。

3、加工浪费指的是？答：过剩加工，过精确加工等4、说修理不良浪费指的是什么？答：产品不能一次做好、做到位，又因客户需求而对产品进行返工和服务。

5、搬运浪费具体表现为哪些？答：布局规划不合理，运输路程远；不必要的搬运；6、举个库存浪费的例子答：做出来的产品没有得到及时送货，产品一直呆滞在仓库里。

7、管理浪费是指？答：管理人员没有事先进行预防，而等事发后进行补救所造成的浪费。

8、把你发现车间存在的某项浪费提出来，并写上你的改善方案。

（加分题15分）答：插件班做出的板子远远多补焊，在补焊堆积需要加个人装筐，而造成动作的浪费。

八大浪费试题

八大浪费试题
单位﹕姓名：工号：成绩：
一﹑填空题﹕（4*10’）
1.浪费的定义浪费指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动。

2﹑八大浪费是指管理浪费﹐不良修正浪费﹐制造过多浪费﹐加工过剩浪费﹐搬运浪费﹐在库量过多浪费﹐等待浪费﹐动作浪费。

3.管理浪费指由管理造成生产力、周期、资源利用等浪费。

4.搬运浪费指流程中因两点间距离远﹐而造成的搬运走动等浪费﹐包括人和搬运工具。

二、选择题（3*10’）
1.浪费的3种形态( ABC)
A勉强B浪费C不均衡D合适
2过剩的种类（ABCD）
A质量过剩B检查过剩C加工过剩D设计过剩
3输送带带来的浪费有（ABCD）
A取放的浪费 B.等待的浪费C在制品的浪费D空间的浪费
二、简答：（2*15’）
1、改善库存过多的方法包括哪些？
答：1﹑分类管理法
2﹑JIT库存管理---广告牌管理
3﹑控制在库金额。

4﹑定期盘点。

5﹑库存警示方法。

2、列举你身边存在的浪费，并且可以从哪些方面进行改善
答：。

八大浪费考试题库及答案

八大浪费考试题库及答案一、单选题1. 以下哪项不属于八大浪费？A. 缺陷B. 过度生产C. 运输D. 等待答案：A2. 八大浪费中，哪项浪费指的是生产过程中的不必要移动？A. 过度加工B. 运输C. 等待D. 库存答案：B3. 以下哪项浪费是关于生产过程中的不必要等待？A. 过度加工B. 运输C. 等待D. 缺陷答案：C二、多选题1. 以下哪些选项属于八大浪费？A. 缺陷B. 过度生产C. 过度加工D. 等待答案：ABCD2. 八大浪费中，哪些浪费涉及到生产过程中的不必要动作？A. 过度加工B. 运输C. 等待D. 库存答案：AB三、判断题1. 八大浪费中，运输是指产品在生产过程中的不必要移动。

答案：正确2. 过度加工是指生产过程中不必要的加工步骤。

答案：正确3. 等待是指生产过程中的不必要等待，比如等待机器维修。

答案：正确四、填空题1. 八大浪费包括______、______、______、______、______、______、______、______。

答案：缺陷、过度生产、过度加工、运输、等待、库存、动作、过程2. 缺陷浪费是指生产过程中产生的______。

答案：不良品五、简答题1. 请简述八大浪费中的“库存”浪费。

答案：库存浪费指的是生产过程中产生的过多库存，这些库存不仅占用空间，还可能导致资金的占用和产品的过时。

六、案例分析题1. 某工厂在生产过程中发现，产品在生产线上经常需要移动到不同的位置进行加工，这属于八大浪费中的哪一项？答案：这属于八大浪费中的“运输”浪费。

七、计算题1. 如果一个工厂每天生产1000个产品，但实际订单只需要800个，每天会产生多少个产品的过度生产浪费？答案：每天会产生200个产品的过度生产浪费。

八、论述题1. 论述如何识别和减少八大浪费中的“等待”浪费。

答案：识别等待浪费可以通过观察生产线上是否有工人或机器在等待，减少等待浪费可以通过优化生产流程、减少不必要的等待时间、提高生产效率等措施来实现。

八大浪费试题库

试题库一﹑填空题1.凡是超出增加产品价值所必需的绝对值最少的物料､机器和人力资源的部分﹐都是浪费。

2.不良修正浪费是指生产过程中，因来料或制程不良造成的各种损失，需进行处置的时间人力和物力的浪费。

3.制造过多浪费是指前工程之投入量超过后工程单位时间内之需求量而造成的浪费。

4.加工过剩浪费是指过分精确加工的浪费﹐也就是说实际加工精度比加工要求要高﹐造成资源的浪费。

5.搬运浪费是指流程中因兩点间距離远而造成的搬运､走动等浪费。

6.搬运浪费包括人和机器的浪费。

7.动作浪费是指生产操作动作上的不合理导致的时间浪费。

8.动作浪费有十二种。

9.“库存三不＂是指不大批量生产､不大批量搬运､不大批量采购。

10.生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

11.生产三不原则是：不过量生产、不预测生产、不提前生产。

12.有价值的活动是指：任何改变材料形状，外形或功能以满足顾客需求的活动。

13.无价值的活动是指：增加了成本但未为产品增加如顾客所定义的价值（浪费）的活动。

14.浪费是指：所有一切不增加价值的活动或在增加价值的活动所用的资源超过了绝对最少的界限。

15.八大浪费中万恶之源是库存的浪费。

16.在生产中过量生产的体现是：生产多于下游客户所需，快于下游客户所求。

17.管理的浪费可以从：培训、认知、检知、奖惩来进行消除。

二、不定项选择题1. 在日常生产中我们所指的库存包括（A 、B 、C 、D ）A、材料的库存B、半成品的库存C、成品的库存D、已向供应商订购的在途零部件2、产生不良的浪费的原因有（A、B、C、D）A、人为操作失误B、不按照标准作业C、来料不稳定D、存放周期长3、以下不是产生库存的根源是（Ｄ）A、产能不均B、月底赶货C、季节变动D、同步回修４、减少不良浪费的三不原则有（A、 B、 D ）A、不流出不良品B、不接受不良品C、不修复不良品D、不制造不良品5、下列不属于动作的浪费是（A）A、不良修复B、操作动作不流畅C、单手空闲D、不必要的弯腰动作6、以下属浪费的有（A、B、D）A、底部补胶作业B、從一楼运送鞋面到二楼給面部C、干部教新工操作设备D、針車手弯腰从脚边取出鞋面半成品來针车三､问答题1.八大浪费包括哪些？答﹕八大浪费包括不良修正浪费､制造过多浪费､加工过剩浪费､搬运浪费､在库量过多浪费､等待浪费､动作浪费､管理浪费。

6S管理实践题库

6S管理实践题库现场6S试题库一、填空题1、企业存在的直接目标是（创造利润）2、工厂中常见的八大浪费包括（等待）、（搬运）、（不良）、（动作加工）、（库存）、（制造过多（过少））、（缺货损失）3KPI与现场管理的六大要素是（人）（机）（料）（法）（环）（测）4、6s的六大要素分别是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）。

5、基础竞争优势包括（高质量）（低成本）（快速反应）。

6、五项主义包括（现场）（现物）（现实）（原理）（原则）。

7、企业开展6s管理的四个步骤是（启动）（实施）（改善）（标准化）。

8、6s活动五个基础工具（红牌作战）（定点摄影）（目标管理）（标准化作业）（管理看板）9、6s日常基本活动原则（领导重视）、（干部带头）、（不厌其烦）、（精益求精）。

10、6s日常维持（班前准备）、（班中维持）、（班后整理）。

11、6s整体规划的6大内容（功能区域）、（物流线路）、（作业体系）、（企业文化）、（目视管理）、（作业配置）。

12、目视管理是指利用人的（视觉）感应，引起员工的（意识）变化的一种管理方法。

13、企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的，其中最关键的两个业务流程是（订单执行流程）、（产品开发流程）。

14、提高利润的两个途径（开源）、（节流）。

15、开源的两个途径（提高销量）、（提高价格）。

16、企业运作的两大基础是（正确的现场意识）、（彻底的5s管理）。

17、动作经济原则包括（肢体使用原则）、（作业配置原则）、（机械设备原则）。

18、6s活动的实施主体是（企业整体）。

19、目视管理的四大要素（使要求看得见）、（使过程看得见）、（使结果看得见）、（使状态易把握）。

20、目视管理的运用有（颜色管理）、（透明管理）、（标识管理）、（识别板）、（限度样本）。

21、6s检查评比的目的是（强化意识）、（促进改善）、（培养风气）。

22、6S指的是什么？答：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全23、请说出6S中“清洁”是指什么？答：持续进行整理整顿清扫这三个s，清洁时持续进行3s我们要追求的一个效果。

《精益生产与八大浪费》考试题答案docx

《精益生产与八大浪费》考试题
工号：姓名：
一．填空题（共36空，每空2分，共72分）
1.精益生产的精髓是5S+执行。

2.精益生产的十大工具是5S 、可视化管理、问题解决、全员生产维护、标准化作业、改善、防错、看板、快速切换、制约管理。

3.5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

4.八大浪费是等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、制造过多/过早浪费、缺货损失。

5.搬运浪费产生的原因生产设施布局不良。

6.常见的库存有原材料、零部件、半成品、成品、在制品、辅助材料、在途品。

7.省人化是效率的关键。

8.常见的加工浪费有加工余量、过高的精度、不必要的加工。

二．简答题
1.常见的等待浪费的现象有哪些？（5项）造成等待浪费的原因有哪些？（5项）（共18分）
1. 物料供应或前工序能力不足造成待料
2.监视设备作业造成员工作业停顿
3.设备故障造成生产停滞
4.质量问题造成停工
5.型号切换造成生产停顿
造成等待的常见原因：
1. 线能力不平衡
2. 计划不合理
3.设备维护不到位
4.物料供应不及时
5.品质不良
二．造成不良浪费的原因有哪些？（5项）（共10分）
1.缺少作业标准(SOP)
2.员工操作失误
3.原材料不良
4. 机器设备性能不佳
5. 环境问题等。

七大浪费试卷答案

七大浪费培训考核试卷
姓名：工号: 日期: 分数：
一、填空题（每空5分,共40分）
1、没有帮助,没有利益, 没有附加价值的叫浪费.
2、5M : 人力的浪费, 物资的浪费，管理的浪费，
作业方法的浪费, 机器的浪费.Q : 品质的浪费, S : 遵守安全
3、动作经济原则是①使用身体的原则，②作业场布置
的原则，还有③关于工具、机器的原则区分为3种.
二、问答题（共60分）
1、在工厂所发生的浪费中叙述人的浪费与物资的浪费5
种以上(30分）
人员的浪费物资的浪费
1擅自离开工作岗位1必要时没有材料
2 作业错误多2必要时没有材料
3检查作业不充分 3 不进行材料的检查
4 不遵守日程计划4没有做好作业改善
5作业的训练不充分5设计有很多错误
2、请叙述7大浪费的种类。

(30分）
1.制造过多的浪费2。

等待的浪费3。

搬运的浪费
4.加工的浪费5。

库存的浪费6。

动作的浪费
7.制作不良的浪费。