动作经济原则及其检查表

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IE动作经济改善检查表

IE动作经济改善检查表基本原则(I):减少动作数量姓名：所属部署：因素原则内容检查注意点吕匕月匕不能动作方法(1)去掉不必要的运作能否去掉寻找、挑选动作能否不考虑、不判断、不注意能否不用重新拿取能否不用倒换双手在检查栏中画O回答对回答不能的，研究具体的改善方案(2)减少眼睛的动作能否用耳朵(声首)确认能否用指示灯能否将物品摆放在人的视野内能否用色别、标记表示能否更接近操作对象能否利用镜子能否利用透明容器或器具(3)组合2个以上的动作能否1次搬运数个物品能否1次加工数个元件能否边传送边加工能否边传送边检验动作场所(1)将材料或工装夹具放在操作人员前方的一定位置能否用标记指定材料或工装夹具的放置地点能否在布局图上指定材料或工装夹具的放置地点能否将材料容器固定在前面能否将工具悬挂在前面(2)按操作顺序摆放材料或工具能否按操作顺序摆放材料、工具能否按操作顺序重叠材料(3)将材料或工具放在易使的状态能否按顺手方向摆放材料、工具能否用槽或框整理材料能否按易握方向摆放工具的手握部分能否摆放在易取的高度能否利用工具支撑架、扣护容器装夹具或机械(1)利用易取材料或元件的容器或器具能否扩大容器口能否将容器底部改为圆形能否将容器底部改浅能否利用料斗能否在容器底部加个斜板，使材料靠近手前能否将小物品放在胶皮或垫子上能否将扁平元件放在波形板上若发生元件缠绕在一起的现象，能否扩大并浅化容器(2)将2个以上的工具合二为一能否组合经常使用的工具(开听刀和起子、功率定规)能否将1个操作中所需的工具组合在一起(铅笔和橡皮、锤子和拔钉) 能否组合同形工具 (红蓝铅笔、正反改锥)基本原则(II ):同时进行动作姓名：所属部署：因原则内容检查注意点素能不能(2)将2个以上的能否组合不同尺寸的工具或定规(扳在检查栏中画工工具合二为一手*、孔规) O回答装能否使尺寸不一的工具为可调式(活对回答不能夹动扳手) 的，研究具体具(3)使用安装简便能否减少安装点的改善方案或的夹具能否使用蝶形螺栓机(4)用1个动作完能否将控制杆或把手操作改为按钮开械成机械操作关能否将旋转式开关改为按钮式开关(1)双手同时开始动作并同时结束能否不用单手手持、空手能否改善掉除恢复疲劳以外的双手空动手能否不发生一手工作时他手必须空手备考作的现象方法能否双手同时拿取材料能否双手同时加工2个产品能否双手时放置产品(2)双手同时向相能否左右对称地摆放材料或工装夹具反、相对方向动作能否掉双手向同一方向动作操作场所（1）调整布局使双手能同时动作能否在左右摆放材料或夹具能否使双手左右动作的位置接近能否配置2个工装夹具工装夹具或机械（1）对需长时间持有的物品使用支撑架能否用老虎钳夹紧物品能否用空气吸引力吸住物品能否用弹力、磨擦力（橡胶、弹簧、海棉）存放物品能否将物品插入槽、孔中（2）双手同时开始动作并同时结束能否使用机械式（钢丝、连接棒）脚踏结构能否用电式（电开关）脚踏结构能否使用物理式（水压、油压、空压）脚踏结构基本原则（II）:同时进行动作姓名：所属部署：因素原则内容检查注意点合匕月匕不能工装夹具或机械（3使双手同时动作的夹具能否左右对称地摆放材料或工装夹具能否掉双手向同一方向动作能否使用同时加工2个材料的夹具、机械在检查栏中画O回答对回答不能的，研究具体的改善方案备考基本原则（III）:缩短动作距离姓名：所属部署：因素原则内容检查注意点能不能。

动作经济十二原则

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动作经济十二原则
原则一：消除不必要的工作
原则二：减少眼睛的运动
原则三：组合两种以上的动作
原则四：材料或工具放在前面近处
原则五：材料或工具的放置要适合作业顺序
原则六：放置方式应保证易于拿起与放回
原则七：利用不需费用的动力或重力
原则八：尽量使用两只手
原则九：避免之子型的动作或急剧的方向转换Байду номын сангаас
原则十：在最短距离进行动作
原则十一：使工具成为一体
原则十二：保证过先入先出(FIFO: First In First Out).

IE动作经济改善检查表

〔1〕用身体最适宜的部位操作机械
能否使操作位置接近操作人员
能否使操作位置在操作者前面
能否排除操作位置前的障碍
能否使操作点集中在一外
能否使2个操作点接近
能否用手指操作
能否使操作位置和确认位置〔表示、加工位置〕接近
在检查栏中画Ｏ答复
对答复不能的，研究具体的改善方案
动作方法
〔1〕努力使动作不受限制
能否不用注意力而无意识地动作
能否将1个操作中所需的工具组合在一起〔铅笔和橡皮、锤子和拔钉〕
能否组合同形工具〔红蓝铅笔、正反改锥〕
根本原那么〔II〕：同时进行动作
姓名：
所属部署：
因
素
原那么
内容
检查
注意点
能
不能
工装夹具或机械
〔2〕将2个以上的工具合二为一
能否组合不同尺寸的工具或定规〔扳手、孔规〕
能否使尺寸不一的工具为可调式〔活动扳手〕
在检查栏中画Ｏ答复
对答复不能的，研究具体的改善方案
〔3〕使用安装简便的夹具
能否减少安装点
能否使用蝶形螺栓
〔4〕用1个动作完成机械操作
能否将控制杆或把手操作改为按钮开关
能否将旋转式开关改为按钮式开关
动作方法
〔1〕双手同时开始动作并同时结束
能否不用单手手持、空手
能否改善掉除恢复疲劳以外的双手空手
能否不发生一手工作时他手必须空手的现象
〔1〕使操作高度为最适宜的高度
能否将两胳臂肘放在操作台上
能否去掉上下移动
能否使眼睛与操作位置在明视距离〔25~30cm〕内
能否使材料产品放置台与操作台为同一高度
能否不将材料直接放在地上
能否使操作椅的高度可以调节
〔1〕为限制一定的运动路线而使用夹具或导向

动作经济原则checklist

減少動作數量
同時進行動作
1.能否不用注意力而無意識地動作 1.努力使動作不受 2.能否使動作有節奏限制 3.能否用磁鐵吸住物品 4.能否排除妨礙動作的物品 1.能否利用重力(下落﹑傾斜﹑滑道﹑漏斗﹑點滴) 2.能否利用壓力(空壓﹑水壓﹑油壓) 3.能否利用磁力(磁鐵﹑電磁) 4.能否利用彈力(彈簧﹑橡膠) 5.能否利用磨擦力(橡膠) 2.利用重力或其他 6.能否利用離心力(旋轉) 力量進行動作 7.能否利用真空(吸引﹑吸盤) 8.能否利用浮力(浮起) 9.能否利用大氣力(虹吸) 10.能否利用表面張力(毛細管現象) 11.能否利用電力 12.能否利用杠杆﹑凸輪 1.能否利用反彈力(錘子) 3.利用慣力或反彈 2.能否利用飛輪(擺輪) 力進行動作 3.能否使之更潤滑(油﹑石蠟﹑軸承) 4.能否使需要慣力的工具擁有一定的重量
輕松地動作
4.使動作方向及其 1.能否將直線動作改為順暢的曲線運動變換順暢 2.能否去掉曲折的動作 1.能否用標記指定材料或工裝夾具的放置地點 1.將材料或工裝夾 2.能否在佈局圖上指定材料或工裝夾具的放置地點具放在操作人員 3.能否將材料容器固定在前面前方的一定位置 4.能否將工具懸挂在前面減少動作數量 2.按操作順序擺放 1.能否按照操作順序擺放材料﹑工具材料或工具 2.能否按照作順序重疊材料 1.能否按順手方向擺放材料﹑工具 3.將材料或工裝夾 2.能否用槽或框整理材料具放在易使用的 3.能否按易握方向擺放工具的手握部分狀態 4.能否擺放在易取的高度 5.能否利用工具撐架﹑扣護容器動作/操作同時進行場所動作 1.能否在左右擺放材料或夾具調整布局使得雙 2.能否使雙手左右動作的位置接近手能同時動作 3.能否配置2個工裝夾具 1.能否將材料或工裝夾具放在操作人員的近前面以操作不受妨礙 2.能否圓弧形擺放物品為前提縮小操作 3.能否將工具懸挂在操作人員的前面空間 4.能否在傳送帶上設置橋形操作臺 5.能否在正常操作範圍內放置材料或工裝夾具 1.能否將兩胳臂肘放在操作臺上 2.能否去掉上下移動使操作高度為最 3.能否使眼睛與操作位置在明視距離(25~30cm)內合適的高度量化 4.能否使材料產品放置臺與操作臺為同一高度 5.能否不將材料直接放在地上 6.能否使操作椅的高度可以調節 1.能否擴大容器口 2.能否將容器底部改為圓形 3.能否將容器底部改淺 1.利用易取材料或 4.能否利用料斗元器件的容器或 5.能否在容器底部加個斜板,使材料靠近手前器具 6.能否將小物品放在膠皮或墊子上 7.能否將扁平元件放在波形板上 8.若發生元件纏繞在一起的現象,能否擴大並淺化容器減少動作數量 1.能否組合經常使用的工具(開聽刀和起子﹑功率定規) 2.能否將1個操作中所需的工具組合在一起(鉛筆和橡皮﹑錘子和 2.將兩個以上的工拔釘) 具合二為一 3.能否組合同形工具(紅蘭鉛筆﹑正反改錐) 4.能否組合不同尺寸的工具或定規(扳手﹑孔規) ( ) 1.能否減少安裝點 3.使用安裝簡便的 5. 夾具 2.能否使用蝶形螺栓 4.用一個動作完成 1.能否將控制杆或把手操作改為按鈕開關機器操作 2.能否將旋轉式開關改為按扭式開關

动作经济原则介绍及其检查表

将以上五个动作等级比较，动作级次越低，所需时间越短，所消耗体力越少。总的来说，要是动作迅速而轻易，只有从缩短动作的距离以及减少动作所消耗的体力着手。为使工作距离缩短，材料、工具。零件应尽可能靠近工作地。
永远有更好的方法！
冷压压制工序的整顿案例：
11 永远有更好的方法！
实例一：电灯开关，旧式需要拨动，新式只需按，现在有些单元楼里是触摸的。
改变姿势，且能最大的利用机械力。
永远有更好的方法！
任何工作中的动作，凡符合以上原则，皆是经济有效动作。否则，就应改进。动作经济原则有两大功效，即帮助发掘问题和提供建立新改善的方向。
下面将以上原则归纳为10条并进行分析：
永远有更好的方法！
第一条原则：双手的动作应同时而对称。（1、2、 3条）
• •
积极向上的心态，是成功者的最基本要素 5、
。20.7 .3020.7 .3001:3 5:0001: 35:00July 30, 2020
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
。2 020年7 月30日星期四上午1 时35分0 秒01:35 :0020.7 .30
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
永远有更好的方法！
实例一：将M10x25的螺栓装上三个垫圈成组件。
原操作方法：
永远有更好的方法！
改良方法：
永远有更好的方法！
第二条原则：人体的动作应尽量利用最低等级而得到满意的结果。
等动作人体动作部位
典型动作
级枢轴
1 指节手指
将螺母拧入螺栓、用手指按下打
字机键盘、或抓取一个小的零件。
曾经有人做过一个实验，及一只手里拿着5斤重的物体，在3米距离的两点间来回移动，到200 次，手发酸。休息后，双手各持5斤中的物体，也在3米距离来回移动，结果到400次，仍未感到疲劳。所以，双手同时堆成的动作能适合人体，使动作能够相互平衡，不易疲劳。如果一只手运动，则身体的肌肉一方面维持静态，另一方面保持动态，肌肉无法休息，故容易疲劳。

IE动作经济检查表

A.O.Smith Electrical Products(ShenZhen) Company
工场是否
19.速度与进给
动作
20.换模
1.缩小工人间距，但不影响操作
工场
2. 可以设定最佳工作高度吗？
3. 改善工场布置，以便两个手同时动作
2. 可以用空气吸杯固定物品吗？ 3. 可以用橡胶吸杯固定物品吗？ 1. 利用“固定”装置长时间地固定物 4. 可以用磁石固定物品吗？品 5. 可以用弹力或摩擦力固定物品吗？例如橡胶、弹簧 6. 可以将物品插入槽或孔里固定物品吗？ 2. 为方便操作和用力操作，使用 1. 可以使用机械式 (拉线开关) 脚踏结构吗？ 2. 可以使用电动式 (电气开关) 脚踏结构吗？ 3. 可以使用物理式脚踏结构吗？例如水压、气压、油压 1. 可以令夹具的固定点成对使用 (两点) 吗？ 2. 可以使用两个夹具吗？ 3. 可以利用夹具与机器同时处理物料吗？ 1. 定位时可以利用导轨吗 2. 可以利用挡块防止物料或工具摆动吗？ 3. 可以利用一端渐变细小的结构便于固定零件吗？ 4. 可以将待固定的零件倒角吗？
工场是否
5. 令工具容易抓住
6. 改善夹具，以便在视线范围内易于装卸零件
7. 令机器的移动与人的操作方向相同
夹具与设备 8. 令工具轻便易用
1. 可以使用“射出”式装置吗？ 2. 可以使用“漏斗”吗？ 9. 利用重力或机器来拿取或传送 3. 可以使用输送带吗？物料 4. 可以使用斜槽或挡块令物料靠近工人吗？ 5. 可以使用辊筒式输送装置吗？ 6. 可以利用小型输送装置来设计分装线吗？ 1. 可以令操作位置更靠近工人吗？ 2. 可以令操作位置定在工人前面吗？ 3. 可以移开操作位置与工人之间的障碍物吗？ 10. 以您身体最舒适的方式操作机 4. 可以将多个操作点集中到一个地方吗？器 5. 可以将两个或多个操作点搬到一起吗？ 6. 可以用一个手指操作机器吗？ 7. 可以将操作位置搬到确认位置 (机器位置) 吗？

动作经济四原则

电动扳手 C 螺帽 B 垫圈 A 螺帽铸铁板 C 螺帽 B 垫圈 A 螺杆成品箱夹具操作员
成品箱
理想之工作站设计
工作场所
14、照明通风的原则
● 必须有适合其工作的充足照度。 ● 照明必须避免反射或耀眼。 ● 光线的方向宜来自左前方。
工作场所
15、高度适当的原则
最大 2 最大 2
8~10 32 高度范围 30 可调整高度、角度及位置
利用动作经济原则进行改善的步骤
5.实施改善方案并进行确认。
动作经济改善时注意事项 ① 选定分析作业对象要慎重。 ② 选择与作业相适合的手法分析。 ③ 选定与分析手法相适合的作业人员。 ④ 用既定记号和正确的方法，进行记录和分析。 ⑤ 从各种角度研讨分析结果，并找出改善方案。
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数因原则素内容
人体之运用
5、减少动作限制的原则； 6、避免动作突变的原则； 7、保持轻松节奏的原则； 8、利用惯性的原则； 9、手脚并用的原则。要点：强调动作之韵律、连贯并一气呵成。
工作场所
10、工具、物料定位原则。 ● 删除『寻找』与『选择』两无效益动素。【例】设计板架式之工具箱，便于清点工具。
工作场所
足踏式点焊装置
工具、设备之设计
17、工具合并，万能化的原则。 ● 避免取换及寻找，以提高效率。【例】开罐器﹝开罐、开瓶…﹞
工具、设备之设计
18、按能分配的原则
左手手指小指无名指 900 658 中指 975 1492 食指 1028 1535 食指 1097 1490 理想负荷 855 实际负荷 803
右手中指 1006 640 无名指小指 9手指长度及数目表示其工作负荷数量

动作经济原则检查表

VER:01
，许多不合乎此法则的动作，工作效率会低，人员则; 改善效益备注附件
F:\动作分析\ [工业工程.IE].
节奏轻松，平滑
如容易倾倒
动作经济原则检查表
Datห้องสมุดไป่ตู้：2014/9/22
总述：人在操作作业时，能以最少的劳力在到最大的工作效果的经济法则，许多不合乎此法则的动作易于疲劳。总原则：动作能量活用原则、动作量节约原则、动作法改善原则; 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 工作场所布置原则检视内容减少动作数量追求动作平衡总缩短动作移动距离原则动作保持轻松自然的节奏动作量节约原则动作能量活用原则双手并用的原则对称反向的原则手肢并用的原则排除合并的原则人体降低动作等级的原则使利用惯性的原则用原避免动作突变的原则则弹道运动原则节奏轻松原则手脚并用原则
适当的姿势原则
定点放置原则
双手可及原则
工序顺序原则
使用容器原则
重力坠送原则
近使用点原则
照明通风原则是否可以改善怎么改善有无更好方法
25 26 27 28 29 30 31 工具设备设计原则
利用工具的原则工具万能化的原则减少动作限制的原则高度/位置适当原则搬运滑道易于操纵的原则安全可靠的原则

现场管理第2STEP推进方法(动作经济4原则检查表)

3)锁付到治具
例）导角使其容易套入
说明：ＷＦ的数量........Ｗ（重量）Ｓ（方向调整）Ｐ（注意）Ｕ（方向变更）Ｄ（停止）的动作要素（WORK FACTOR）限制动作
【参考数据】动作经济４原则（查检一览表）
基本原则
1.减少基本动作的次数
2.同时动作
3.缩短动作的距离
4.动作轻松化
提示
是否有寻找、挑选、换手的动
是否有等待、手握持工件之
是否有不必要的大动作
是否可减少WF（动作要素）的
作
情况发生
数量
动作方法之原则
1)排除不必要的动作
1)两手同时开始动作同时结束
1)动作须在最适当的最低身体
1)动作尽量往无限制，轻松的
2)减少眼睛的动作
2)两手同时往相反对称方向动
部位实施
动作接近
3)思考结合2个以上的动作
作பைடு நூலகம்
2)动作须在最短的距离内实施
2)动作尽量利用引力或其它的
力量，例：吊车
3)动作尽量利用惯性力和反作
用力
4)圆滑地变换动作及方向
作业场所整备之原则
1)材料和工具固定置放在作业
配置成能够两手同时动作
作业范围以不干涉作业为原则
作业高度配置成最理想的高度
者的前方
尽量缩小
2)材料和工具须配合作业顺序
放置
3)材料和工具须置放成容易作
业之状态
治工具之原则
利用容易取放材料，另件的容
1)对象物品须长时间用手握持
材料的取出和送出，可多利用
限制固定的运动路径上多利用
器和器具
时，利用支撑用治具
采取重力方式的器具
治具和导轨

动作经济学

设计手柄时，应尽可能增大与手的接触面
機械設備的運用
二十.機械操作動作相對安定并且操作流程化
机器設備之操作杆、開關、手柄之位置應在工作者正常作業范圍內,以盡量少移動位置或變動其姿勢
機械設備的運用
二十一.控制程序與作業程序配合
案例解析1
問題定義
動作浪費查檢表雙手空閑單手空閑作業動作停止動作太大左右手交換步行多轉身角度大移動中變換“狀態” 不明技巧伸背動作彎腰動作重復/不必要的動作
工作場所的運用
改善前改善后

椅子不適當

椅子適當
工作場所的運用
十五.滿足作業要求的照明
機械設備的運用
十六.用夾具固定產品及工具
機械設備的運用
十七.使用專用設備
改善前往返取產品, 動作無價值
改善后設備取代人工作業
機械設備的運用
十八.合并二種工具為一種
機械設備的運用
十九.提高工具設計便利性減少疲勞
級別運動樞紐人体的運動部份一指節二手腕三肘四肩五身驅
動作範圍速度体力消耗動作力量疲勞度時間以25mm 為主 0.0016分 0.0017分 0.0018分 0.0026分
手指 +手掌 +前臂 +上臂 +肩手指節之手掌之長前臂之長上臂之長上臂+身長度度度度驅彎曲 1 2 3 4 5 最少少中多最多最弱弱中強最強最小小中大最大
關于人体的運用
改善前動作為三級,
改善后動作為一級,
需用到手指,手掌,前臂
只需用到手指的動作即可
關于人体的運用
四.動作姿勢穩定

IE动作经济改善检查表

IE动作经济改善检查表
IE动作经济改善检查表
25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座
动作方法
（1）以最适宜
的身体部位进行动
作
（2）以最短距
离
能否养活身体或肩的动作
能否用指头或手指动作能
否排除动作途中的障碍物
能否在正常操作范围内操作
在检查栏中画
O回答
对回答不能
的，研究具体
的改善方案（1）以操作不受
妨碍为前提缩小操
作空间
操作场所能否将材料或工装夹具放在操作人员的近前面
能否圆弧形摆放物品
能否将工具悬挂在操作人员的前面能否在传送带上设置桥形操作台能否在正常操作范围内放置材料或工装夹具
工装夹具或机械
（1）利用重力或机
械力取料送料
能否利用滑道
能否利用料斗
能否利用传送带
能否利用倾斜台和挡板
能否利用滚轮传送带
能否用小传送带制作辅助线体
续表。

动作经济四原则教材最新版课件

8
双手并用原则
双手的动作尽可能同时开始、同时结束；除规定休息时间外，双手不应同时空闲。 (作業時一手輔助另一手進行裝配作業)
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9
对称反向原则
双臂或双手之动作，应反向对称为之。
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10
降低等级原则
身体动作上臂动作肘部动作手腕动作
手指动作
身体的动作幅度越小越好，动作时间越短越好
21
工艺顺序原则
設備採圓周順列方式擺放.輔符合經濟動作原則
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22
重力坠送原则
• 装配之物料之运送，应尽量送至使用点 • 零件物料之供给，应用其重力喂料及各种盛具
送至使用点，越近越佳。 • 堕送方法应尽量可能使用之。
成品料盒
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23
照明通风原则
应有合适的照明，使视觉感到舒适。 ● 必须有适合其工作的充足照度。 ● 照明必须避免反射或耀眼。 ● 光线的方向宜来自左前方。
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43
动作经济原则进行改善的步骤
5.实施改善方案并进行确认。
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44
动作经济改善检查表
基本原则1:减少动作次数
姓名: 所属部门:
因原则内容素
动 1.去掉能否去掉寻找,挑选动作作不必要方的运作能否不考虑,不判断,不注意法
能否不用重新拿取
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13
弹道运动原则
彈道式運動較輕快(慣性)
人體的(固定式肌肉)動作部份分為兩組一為控制向內收縮的肌肉. 二為控制向外拋出的控制肌肉,彈道式運動只在初期要開始動作之時,可以加以控制,一旦運動出去就無法改變

动作经济原则

实例12
实例7 指定工具、物料的放置位置
图6-11 指定工具、物料的放置位置
实例8
固定工具与原料箱
a)起子支架
b)元件箱
图6-1２固定工具与原料箱
实例9 把标签放置台改放在操作者前面的固定位置上
图6-1３把标签放置台改放在操作者前面的固定位置上
实例10 利用夹钳的放置筒取消“改变夹钳握持方式”的动作
实例38：打字机高度
图6-41 打字机桌的最适当高度
实例39：小物件装配台的高度
图6-42 装配台的高度
实例40：利用高度调整机构固定作业高度
图6-43 固定作业高度
（三）关于工夹具与机器
1、利用夹具和导轨规定运动路经 2、把操作受柄做成便于抓握的形状 3、把夹具的对准位置设计成可观察型
图6-25 非对称与对称的作业现场布置
（三）关于工夹具与机器
要遵循双手同时动作原则，对于工夹具与机器应考虑以下三个问题：（1）当要长时间拿住目的物时应尽量采用固定工具。（2）对简单的作业与需要力量的作业，应尽量采用能利用足进行作业的工具。（3）设计能进行双手同时作业的夹具。
1、采用固定工具固定需要长时间拿住的目的物
3、设计能双手同时操作的夹具
按能同时使用双手布置作业区域，设计不发生单手空手等待的夹具时，有必要从操作的角度，设计出便于安装定位的夹具。同时，还要考虑一次在夹具上能完成多件加工。实例24：通过夹具实现双手同时操作带尾垫圈的弯曲作业
实例24：通过夹具实现双手同时操作带尾垫圈的弯曲作业
实例29：利用倾斜货架缩短动作距离
图6-35 利用倾斜架缩短动作距离
2、用人体最适当的部位操作机器
不同动作有最适当的人体部位实例30：改变机器的操作位置缩短动作距离。

动作经济原则检查表

动作要素基本原则
动作方法
减少动作数量
(1)消除不必要动作 (2)减少眼睛的动作 (3)组合2个以上的动作
双手同时动作
（1）双手同时开始动作并同时结束（2）双手同时向相反、相对方向动作（1）以最适宜的身体部位进行动作（2）以最短距离
缩短动作距离
轻行动作（3）利用惯力或反弹力进行动作（4）使动作方向及其变换顺畅
作业场所布置（1）将材料或工装夹具放在操作人员前方的一定位置（2）按操作顺序摆放材料或工具（3）将材料或工具放在易使的状态
工夹具与设备（1）利用易取材料或元件的容器或器具（2）将2个以上的工具合二为一（3）使用安装简便的夹具（4）用1个动作完成机械操作
（1）对需长时间持有的物品使用支撑架（1）调整布局使双手能同时动作（2）双手同时开始动作并同时结束（3）使用双手同时动作的夹具（1）利用重力或机械力取料送料（1）以操作不受妨碍为前提缩小（2）用身体最合适的部位操作机操作空间械（1）为限制一定的运动路线而使夹具或导向（2）使手握部分形状易握（1）使操作高度为最合适的高度（3）在一目了然的位置安装夹具（4）使机械的移动方向与操作方向一致（5）使工具轻便易使用

动作经济原则

5cm 2.5cm
15cm
30cm
45cm
M2 手 M3 下臂 M4 上臂 M5 肩膀
M1
M2
M3
M4
M5
二、动作经济原则简介：
2. 动作经济原则简介：
(1)关于人体的运用(1,2,3,4,5,6,7,8)
原则三：降低动作等级
身体动作以最低等级进行而能得到满意的结
果
手指
M1 手指
的
动
2.5cm
作
二、动作经济原则简介：
1. 动作经济原则概述
动作经济原则的意义及目的：
生产 ✓人、机器和物料
三要素 ✓为了以最低限度的疲劳获取最高
动作经的效率，寻求最合
济原动则作
理的动作作业时应遵循的原则。 ✓根明据白这合些理原动则作，与任不合理动作的区
意识别何。人都能检查作业动作是否合理。
✓明确动作错误的原因，判断合理
是否有多余的搜索、选择、思考和预定？是否便于抓取和装配？
二、动作经济原则简介： 1. 动作经济原则概述四大基本原则二：双手同时进行动作
双手中的某一只手是否处于拿物或空闲状态？
对于简单作业可以同时使用双手和足，
二、动作经济原则简介： 1. 动作经济原则概述四大基本原则三：缩短动作距离
是否有不必要的大动作来进行作业？取放物品的距离经常被忽视。手的过度移动会使人疲劳。
二、动作经济原则简介：
2. 动作经济原则简介： (1)关于人体的运用(1,2,3,4,5,6,7,8) 原则一：双手并用双手应同时开始,并同时完成其动作﹐除休息外不可同时闲置，减少单手作业所引起的另一只手等待浪费现象。自动锁螺丝工
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动作分析与动作经济原则

(2)可能与其他动素复合发生。
(3)[组合]常在[对准]或[搬运]之后，而在[放开]之前发生。

比如：A，写完信把笔套套到钢笔上； B，把袖子和大身缝制在一起。

改善：尽量使用工具。
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三、动素定义-放开

8、放开(Release-RL) 定义：將所持之物放开。起点：手指开始离开物体之瞬间。终点：手指完全离开物体之瞬间。特性：(1)为[抓] [保持]之相反动素，是所有动素中费时最少者。 (2)[放开]有下列诸形式。 A、拾取之手： 1、將物体放置后再松手。 2、在半空中让物体自由落下。 3、投放。 B、触取之放开。 (3)广义解釋，身体之某部位控制物体状态之解除，亦可以视为[放开]。
A、按照一定方向对准。
B、数种方向均可。 C、任何方向均可。 (2)[对准]常在[搬运]之后。

比如：A，往一个倒扣着的杯子倒水时，要先将杯子翻转过来 B，车缝开始前，对两块裁片进行调整

改善：(1)尽量使用工具。 (2)检讨制品之容差(Tolerances)是否可以改变。
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三、动素定义-分解

比如：A，写信前把钢笔套拔出来的工作； B，返工时，把袖子由大身拆下来的动作。

改善：尽量使用工具。
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三、动素定义-使用

6、使用(Use-U)

定义：为操作之目的而使用工具或设备。起点：开始控制工具进行工作之瞬间。终点：工具使用完毕之瞬间。

特性：(1)可能与其他动素同时复合发生。
用]，因手套之目的在于保护手。 (3)广义解释，除手外，身体之某一部分(如足)用以控制物体时，皆可称为[抓]。 (4)[抓]常在[空手]与[搬运]之间发生。