家具公司主管级别绩效考核方案

家具公司主管级别绩效考核方案

关于主管级绩效考核，我们公司实行绩效奖金制度，旨在激励员工的工作热情和士气，奖励卓越的工作绩效，并每月定期发放绩效奖金。该奖金以生产产值为标准，作为生产产值提成奖。生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先按照下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。

基本奖金的折算标准如下：

全厂当月营业额

500万元（含)～600万元

400万元（含）～500万元

300万元（含）～400万元

250万元（含）～300万元

250万元以下

全厂人数

170人（含）～200人

140人（含）～170人

100人（含）～140人

80人（含）～100人

提成比率

4‰

3‰

2.5‰

2‰

工厂的最基本任务为250万元，如果未能完成则会扣除生产部主管工资的2％。超额部分则按照完成比例核算提成。例如，当月完成生产任务的80％，则发放80％的绩效奖金。

此制度的实行需要每个部门和车间的配合，同时也需要总经办和厂部的支持。我们相信通过绩效奖金制度的实施，可以激发员工的工作热情和士气，提高生产效率，为公司的发展做出更大的贡献。