新版家具制造绩效考核表
家具公司绩效考核明细表
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：臧德领
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：雷蕾
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人成品发货员:
月员工职责考核被考核人：潘迪
月员工职责考核被考核人：采购
月员工职责考核被考核人：林建华
月员工职责考核被
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：胡金木
月员工职责考核
月员工职责考核。
新版家具制造绩效考核表
PMC部-经理绩效考核计划表
PMC部-经理月绩效考核评分表
PMC部-仓储主管绩效考核计划表
PMC部-采购主管绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
木制品部-经理绩效考核计划表
-车间主任绩效考核计划表
木制品部
木制品部-产生班长绩效考核计划表
木制品部-统计员绩效考核计划表
组装部-经理绩效考核计划表
组装部-车间主任绩效考核计划表
组装部-机修工绩效考核计划表
销售部-财务专员绩效考核计划表
销售部-计调专员绩效考核计划表
销售部-业务员绩效考核计划表
销售部-客诉科长绩效考核计划表
销售部-客诉服务人员绩效考核计划表。
家具制造行业-木制品部经理绩效考核计划表
产品总批数：送检的产品总批数
100%
98%
95%
15
品
质
部
月
数量合格率
数量合格率=合格数÷检验总数×100%
98%
95%
90%
5
3
定额
成本
控制率
定额成本控制率=实际成本÷定额成本×100%
按财务部的统一标准
80%
100%
120%
10
财
务
部
月
4
单位时
间人均
收入
单位时间人均收入=当期计件员工总工资÷当期计件员工总工时数
木制品部-经理绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
产品
按期
交货率
产品按期交货率=产品实际交货数÷产品计划交货数×100%
以销售部提供的客户交货数量和时间为准
120%
100%
98%
50
销
售
部
月
2
产品合格率
批量合格率
批量合格率=合格批数÷检验总批数×100%
按财务部的统一标准
80%
120%
100%
10
销
售
部
月
员工总工时数按照考核记录核算
5元/小时
3元/小时
2元/小时
10
财
务
部
月
5
安全
生产
7~9级工伤，每次扣2分，最多扣20分
具体工伤界定见人力资源部相关规定
家具公司绩效考核表-板式部岗位
考核总得分
部门考核等级
部门考核系数
月度考核折算分
被考核人签名
考核人
部门负责人
（注 ）： 考核 的实 际值 需单 独编 制统 计表 并作 为本 考核 表的 附件 一同 上报 给人 力资 源部 事。故 等级 分类
事故类型
事故等级 一般事故
人身安全、生产安全、行车安全、财产安全等
1）人员不需住院医疗、不评级 2）公司直接损失<1000元
次在总分中扣10分
特大（直接损失在1万元以上或返工200件以上）：当月
考核得0分。
完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分。 高于基本目标值的每1W扣2分，实际得分为80-（实际 值-基本目标值)*100，最多扣10分。 0W 超出基本目标值的实际得分为 80+20*（实际百分比-基本目标值）/(挑战目标值-基本 目标值),最高分100分。
没有按照样品开发进 度完成的项数
总经办
2次
定量
指标
技术资料错误的次
数
技术资料的准确 技术资料的准确 （按照资料错误所
性
情况
引起的不同程度损
生产部
0次
失、延误和返工进
行扣分）
呆滞物料 控制情况
呆滞物料的控制 情况
板式打样物料完成 后3个月内仍未出库 消化的物料、半成 品、成品所对应的 存货金额
仓库、财 务部
（4） 事故罚款和赔偿费用
3、 财产损失价值
（1） 固定资产损失价值 （2） 流动资产损失价值
三、事故等级评级只要满足任意其中一个条件即可
部门: 板式厂
岗位： 厂长
绩效考核表
考核月
姓名:
份:
指标 类型
家具制造公司绩效考核
家具制造公司绩效考核划的付款时间为准，计算供应商收到款项的天数。
最高指标为96天，最低指标为20天，配分为20%。
采购部月采购金额4采购金额采购金额指采购部门当月采购的所有物料的金额总和，最高指标为100万，最低指标为50万，配分为10%。
生产部月生产效率5产能利用率产能利用率=当月实际产出÷当月计划产出×100%。
最高指标为98%，最低指标为80%，配分为20%。
品质6产品合格率产品合格率=当月合格产品数÷当月生产总数×100%。
最高指标为99%，最低指标为95%，配分为20%。
销售部月销售额7销售额销售额指销售部门当月销售的所有产品的金额总和，最高指标为150万，最低指标为100万，配分为20%。
人力资源部月员工满意度8员工满意度员工满意度通过问卷调查的方式进行评估，最高指标为90分，最低指标为60分，配分为10%。
某家具制造公司成立于上世纪90年代，主要生产卧室及餐厅家具。
在2004年，公司面临的主要危机是缺乏发展方向，导致绩效考核出现了很大问题。
经营业绩指标过高，使得没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定，绩效考核的激励性和约束性全部丧失。
通过调查发现，该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。
个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。
公司的整体业绩目标设置过高，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的回报。
因此，我们提出以下对策：建立完整的绩效考核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。
采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。
将公司的整体目标分解到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。
家具厂管理干部绩效考核表格
家具厂管理干部绩效考核表格XXX XXX XXX。
Ltd.Performance n of n workshop management Department: XXX: October 2013XXX:1) XXX2) Work quality and efficiency3) Discipline and attendance4) Area XXX5) Workshop materialsXXX:1 point/time1 point/piece1 point/time1 point/time1 point/timeXXX XXX:XXXTotal6) Product qualityMinimum2 points/piece7) Employee XXX8) Machinery maintenance9) XXX10) Work attitude11) Meeting n12) Material n index1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1) XXX:1.XXX off the total power switch and XXX.2.Inspect all parts of the workshop daily before leaving work.3.XXX.4.Smoking and open XXX.5.Fire extinguishing equipment (water) XXX.2) n quality and efficiency includes:1.XXX or XXX.2.XXX on time and with quality.3) Discipline and attendance includes:1.Management and employees must arrive and leave on time。
家具厂仓库管理员绩效考核表格
家具厂仓库管理员绩效考核表格注意事项1. 每个考核指标按照百分制评分，满分为100分。
2. 每个指标的评分标准是基于完全达到标准的情况。
3. 总分根据各指标得分计算，将考核表上的得分相加即可。
表格使用说明1. 考核指标：列出了需要考察的具体指标。
2. 评分标准：详细说明了每个指标的评分标准。
3. 得分：在这一列填写相应的得分。
考核指标解释1. 出库准确性：仓库管理员出库操作的准确性和无误性是评估指标之一。
要求在出库操作时，所出库的货物必须与订单一致，没有任何差错。
2. 入库效率：仓库管理员负责将进货的货物及时入库，无延误。
评估指标要求按时入库，不会导致后续工作堆积。
3. 订单处理速度：评估指标考察了仓库管理员在处理订单时的速度和准确性。
要求能够按时处理订单，不会导致发货延误。
4. 货物管理：考核指标要求仓库管理员在货物管理方面不出现丢失或损坏的情况。
要做到货物安全、完整存放。
5. 库存管理：仓库管理员需及时调整库存数量，保持库存数据和实际库存一致。
6. 协作能力：评估指标主要考察仓库管理员与同事之间的良好合作关系，包括沟通协调和分享信息，提高工作效率。
7. 保洁卫生：考核指标要求仓库管理员保持仓库整洁干净，确保货物和工作环境的卫生和安全。
总结以上是家具厂仓库管理员绩效考核表格，根据各项指标的评分，可以全面评估仓库管理员的工作表现和能力。
请根据实际情况进行评分，并将各指标得分填写到表格中。
最后，将各指标得分相加，得出仓库管理员的总分。
家具厂采购员绩效考核表格
家具厂采购员绩效考核表格简介本绩效考核表格旨在评估家具厂采购员的工作表现和绩效，以促进他们的个人成长和提高采购部门的效率。
通过定期评估和监控采购员的绩效，我们能够及时发现问题和改进不足之处。
考核指标1. 采购计划执行力：评估采购员按时完成采购计划的能力。
2. 供应商管理：评估采购员与供应商的合作关系和供应商选择的准确性。
3. 库存管理：评估采购员对库存的控制和调配能力。
4. 成本控制：评估采购员在采购过程中的成本控制能力。
5. 交货准时性：评估采购员按时交付采购订单的能力。
6. 质量控制：评估采购员对产品质量的把控能力。
7. 团队合作：评估采购员与团队成员的协作和合作能力。
考核流程1. 绩效目标设定：每个考评周期初，采购员与直线经理共同设定个人绩效目标，并明确考核指标和权重。
2. 考核数据收集：采购员需定期提交所负责的采购项目信息、采购成本、货款支付信息等相关数据，作为绩效评估的依据。
3. 绩效评估：直线经理根据考核指标和数据，对采购员的绩效进行评估，并填写绩效评估表格。
4. 绩效面谈：直线经理与采购员进行面谈，分享绩效评估结果，讨论优秀表现和改进方向。
5. 绩效记录：将绩效评估表格记录在档案中，并保存相应证明材料和报告。
评估标准评估标准根据具体职责和业务需求设定，每个考核指标的权重应根据工作重要性进行合理分配。
评估结果分为以下几个等级：- 优秀：在各项考核指标上表现出色，能够超出预期地完成任务并取得突出的业绩。
- 良好：在大多数考核指标上表现出色，能够按时完成任务并取得满意的业绩。
- 一般：在部分考核指标上表现一般，需要进一步改进和提升工作能力。
- 不达标：在多项考核指标上表现不佳，需要严肃对待并制定改进方案。
奖惩机制基于绩效评估结果，我们将采取一定的奖惩机制以激励和督促采购员的工作表现。
- 优秀者将获得额外的奖励，如奖金、晋升机会等。
- 良好者将得到正面的认可，并有机会参与培训计划和项目提升。
家具厂设计师绩效考核表格
家具厂设计师绩效考核表格背景本文档旨在设计一份适用于家具厂设计师的绩效考核表格。
通过对设计师的工作表现进行定期评估和反馈，旨在提高设计团队的整体绩效和效率，促进卓越的家具设计和创新。
考核指标考核指标应包括以下几个方面：1. 设计创意和原创性：评估设计师的创造力、创新精神和独特观点。
2. 设计质量和技术能力：评估设计师的技术专长、设计准确性和工程可行性。
3. 项目管理和时间管理：评估设计师在项目计划和时间管理方面的表现。
4. 团队合作与沟通：评估设计师在团队合作和与其他部门沟通方面的能力。
5. 客户满意度：评估设计师在满足客户需求、提供优质服务方面的能力。
6. 自我研究和发展：评估设计师持续研究和职业发展方面的努力和成果。
绩效评估流程1. 设定评估周期：确定评估表格的周期，如季度、半年或年度。
2. 评估表格填写：在每个周期结束时，主管或上级领导填写评估表格，根据考核指标对每个设计师的绩效进行评估。
3. 绩效面谈：安排绩效面谈，对设计师的绩效评估结果进行讨论和反馈。
面谈过程中应允许设计师提出问题和反馈意见。
4. 目标设定：根据绩效评估结果和设计师个人发展需求，确定下一个周期的个人目标和发展计划。
5. 薪酬调整：根据绩效评估结果，结合公司的薪酬政策，考虑对设计师的薪酬进行调整。
表格设计绩效考核表格应包括以下要素：1. 姓名：设计师的姓名。
2. 评估周期：评估表格的周期，如季度、半年或年度。
3. 考核指标：列出上述考核指标，让评估人员对每个指标进行评分或提供反馈意见。
4. 绩效评分：根据每个考核指标进行评分。
5. 面谈记录：记录绩效面谈的日期、参与人员和讨论要点。
6. 目标与计划：针对下一个周期的个人目标和发展计划。
总结家具厂设计师绩效考核表格是评估设计师工作表现的重要工具，有助于提高团队整体绩效和效率。
通过定期评估和反馈，设计师可以不断改进自己的设计能力和职业发展，并为公司创造更高的价值和竞争力。
家具城店员绩效考核表
考核 评语
合计
备注: 1、考核分数直接与月绩效工资挂勾,A)满分为100分，奖励200元；B)80分-99分，奖励100元；C)70分-79分，扣50元； D)60分-69分，扣100元。E)连续三个月低于60分者，请另谋高就。
2、如发现表中指标有舞弊者，给予警告，屡次不改，请另谋高就。
店名：
店员绩效考核表
项目
具体内容
评分项
个人月 销售任务
实际销售额/目标任务额*100%
定 进店数 5波客户/天，月进店数/150 *100% 量
考 核 电话拜访数 100个/天，月电访数/3000*100%
考核月份：
分 值
A
B
C
D
E
30
10
10
扫楼拜访数 30个/天，月拜访数/90*100%
10
产品知识
日进行首次回访（2分）；第二次回访为首次回访 后满一个月时间（1分）；第三次回访时报告（报告内容要求：详见周报告表）
5
文案工作 月报告（报告内容要求：详见月报告表）
5
库存管理要求：每月月底30号提交
2
出勤考核 迟到早退2分/次,脱岗3分/次。严重者得0分
5
奖励分
当月获得销售之星的加5分（销售额达标率135%） 5
掌握产品专业知识要求 业务经理进行考核，3次/月，2分/次
6
销售水平
销售技巧 业务经理进行考核，3次/月，2分/次
6
工作 指标
服务、穿着要求 销售态度 迎客服务标准与流程，详见附件“店面招待客人 3
标准”；穿着工作服要求
店面陈列
产品摆设整洁，产品和展架不见灰尘，且有美观 感
4
定
2020(KPI绩效考核)年年红家具(国际)集团绩效考核指标汇总
3）“设备负荷能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
编码
版本
页次
1/6
修改状态
1．供应部考核分值表
考核对象：供应部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）材料分类和编号工作开展情况
2.5
（2）材料供应年度、季度、月份、周计划制定和实施情况
10
（3）材料存量管理情况
10
（4）生产所需材料供应情况
5
（5）库房管理工作质量
5
（6）采购成本控制情况
2）“产品设计计划及日程制定、实施和控制质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“可比产品成本降低率”：之上年对比数为基数，达到历史最佳水平给8分；每低于对比数1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。
4）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给8分；每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
绩效考核汇总表(家具行业)
售后交期
10
售后交期计划单 订每款产品计划所完成时间，未按计划时间完成延误1天
跟单主管
扣1分。 分
当月部门实际平均得分低于标准98分，每少一分扣一分 考核者签字：
人资中心
所辖单位的平均 分
合计
1、绩效计算方法：满分为100分，得分=100-扣分，实际得分=得分×权重 2、提成：本部门当月产值达到***万公司发放基础奖***元，超出***万以上部份按每***万递增奖金***元. 说 3、因市场原因采购订单无法达到***万时，按***万计算。（要求每月订单做三次下；第一次订单三号完成，第二次订单十三号完成，前两次订单合计务必达到***万以上；第三 明 次订单作为采购调整补充单；如因特殊情况跟据现场进行沟通协调。） 4、员工保底工资人数比例超过生产中心一线员工总人数10%，则取消绩效考核（新员工即属于新进正常保底人员不算在其内）； 5、当工厂发生相关盗窃、工伤、火灾时，按照相关专项处理程序进行相关部门追责处理，按照程序文件相关事项将计入考核；
生产经理（KPI)考核指标
填表日期：2016年
任职者： 考核者 考核指标 权重
月
日
部门 考核期 考核依据 月目标 月目标 计算方法 达成目标不扣分，月部门目标－月部门达成率×15% 达成目标不扣分，月目标－月达成率×40% 品质中心 每月5日前提交《月品 质考核统计表》 所辖单位的平均 分 生产部 职位 201 年 月 日至 201 年 月 日 考核 实际 单位 得分 备注 经理 跟进单位
核算单位
报表名称和提交时间
直通率15% 产 品 质 量
制程合格率40% 40 售后投诉30% 看板管理15%
售后投诉管理 年度设定的月目标投诉数与月实际投诉数相比较，每超 投诉数量×30%为该项得分 标准
家具行业绩效管理工具表格
家具行业绩效管理工具表格汇报人：日期:•引言•绩效管理工具表格设计•绩效管理工具表格应用目录•绩效管理工具表格优化建议•结论与展望01引言本表格旨在为家具行业提供一套有效的绩效管理工具，帮助企业评估员工绩效，提高员工工作积极性和效率，促进企业整体发展。
目的随着市场竞争的加剧，家具行业面临着巨大的挑战。
为了提高企业竞争力，越来越多的企业开始注重绩效管理。
有效的绩效管理能够激发员工潜力，提高员工满意度和忠诚度，为企业创造更大的价值。
背景目的和背景绩效管理工具表格概述表格构成本表格包括员工基本信息、工作目标、工作表现、考核指标、考核结果、改进措施等部分。
表格功能通过填写表格，企业可以全面了解员工的工作表现和业绩，及时发现存在的问题和不足，为员工制定个性化的改进计划，促进员工个人和企业的共同发展。
同时，表格还可以为企业提供数据支持，帮助企业制定更加科学合理的绩效管理政策和措施。
02绩效管理工具表格设计标题行列项目数据区包括绩效指标、权重、目标值、实际值、得分等。
用于填写各项指标的实际值和得分。
0302 01表格结构包括绩效管理工具的名称、使用部门、使用人员等。
根据家具行业的特点和公司战略目标，制定具体的绩效指标，如销售额、利润率、客户满意度等。
绩效指标根据实际值与目标值的比较，计算各项指标的得分。
得分根据各项指标的重要程度，赋予不同的权重，以反映其对整体绩效的贡献。
权重根据历史数据和行业标准，制定各项指标的目标值。
目标值记录各项指标的实际完成情况。
实际值0201030405表格内容各部门负责人根据各项指标的实际完成情况，填写表格中的实际值和得分。
填写表格人力资源部门或上级领导对各部门提交的表格进行汇总和分析，了解整体绩效情况。
汇总分析针对存在的问题和不足，提出改进措施和建议，促进绩效提升。
反馈与改进表格使用方法03绩效管理工具表格应用评估标准评估周期评估方式反馈与改进01020304根据员工的工作表现、任务完成情况、工作态度等方面制定评估标准。
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PMC部-经理绩效考核计划表
PMC部-经理月绩效考核评分表
PMC部-仓储主管绩效考核计划表
PMC部-采购主管绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
木制品部-经理绩效考核计划表
-车间主任绩效考核计划表
木制品部
木制品部-产生班长绩效考核计划表
木制品部-统计员绩效考核计划表
组装部-经理绩效考核计划表
组装部-车间主任绩效考核计划表
组装部-机修工绩效考核计划表
销售部-财务专员绩效考核计划表
销售部-计调专员绩效考核计划表
销售部-业务员绩效考核计划表
销售部-客诉科长绩效考核计划表
销售部-客诉服务人员绩效考核计划表。