浅析合同管理与工程项目管理的关系

浅析合同管理与工程项目管理的关系

合同管理和工程项目管理都是项目管理中的重要组成部分，二者之间有着密切的关系。本文将从合同管理和工程项目管理的定义、属性、主要任务和关系等方面进行浅析。

一、合同管理的定义、属性和主要任务

合同管理是指对合同签订、履行和终止等过程中各种权利、义务关系的管理和控制活动。合同管理具有以下属性：一是合同法律属性，即合同管理具有法律制约的属性；二是

经济属性，即合同管理与财务风险相关；三是管理属性，即合同管理需要协调优化各种关系。合同管理的主要任务包括审查合同、监督履行、处理变更、控制成本、解决争端、备

案存档等。

二、工程项目管理的定义、属性和主要任务

工程项目管理是指在规定的时间、范围、质量、成本和效益等要求之内，通过对工程

项目全过程进行有效的计划、组织、指导、控制、协调和评价等管理活动，实现工程目标

的过程。工程项目管理具有以下属性：一是系统属性，即工程项目管理需要综合考虑各方

因素；二是综合属性，即工程项目管理需要协调各方面利益；三是实践性属性，即工程项

目管理需要通过实践进行操作。工程项目管理的主要任务包括项目策划、项目实施、项目

控制、项目评价、变更管理等。

三、合同管理与工程项目管理的关系

合同管理和工程项目管理之间存在着密切的关系，二者相互辅助、相互依赖。具体表

现在以下几个方面：

1、合同为项目管理提供了法律基础。项目开展前，双方应签订合同，明确各项约定

和责任，保障项目从法律上得到保障，提高工程项目的成功率。

2、合同管理为工程项目管理提供了框架。合同管理作为利益关系的法律规范，为工

程项目管理提供了基础和框架。在合同约定的范围内，项目管理可以更好地控制成本、提

高效率、优化资源等，实现项目目标。

3、工程项目管理对合同管理提出了要求。工程项目管理需要保证工程项目的顺利完成，在实施过程中需要遵守合同约定，积极监控工程进度、质量和成本等方面。因此，工

程项目管理对合同管理提出了要求，要求合同管理能够协调和控制好各种关系，确保项目

可持续发展。

综上所述，合同管理和工程项目管理在实践中是密不可分、互相依存的。只有合理、

协调、优化两者之间的关系，才能更好地实现工程项目的目标和合同约定。