浅析合同管理与工程项目管理的关系

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浅谈合同管理在项目经济管理中的重要性

浅谈合同管理在项目经济管理中的重要性摘要：在项目经理管理中，合同管理占据着重要位置，合同在很大程度上保障着各类经济活动顺利进行，并且合同管理关系着项目是否能够获得效益。

但是，在如今的项目经理管理中，合同管理出现了很多问题，严重影响了项目经理管理工作，鉴于此，本文主要是对合同管理在项目经理管理中的重要性进行分析和探讨。

关键词：合同管理；经济管理；重要性；一、合同管理在项目经济管理中的重要性1、合同管理是项目经济管理的重要组成部分现阶段，项目经理管理使用的合同类型主要分成六种：第一，标的物所有权转移合同，此类合同比较常见的就是买卖合同；第二，转移标的物用益权，此类合同在日常生活中用处比较多，比如租赁合同；第三，给予信用的合同，也就是常常见到的借款合同；第四，提供服务的合同，包括运输合同、保管合同、采购合同等；第五，技术合同，也就是当事人就技术开发、转让、咨询或者服务订立的确立相互之间权利和义务的合同；第六，义务类合同，比如保密合同等。

可以说合同包括了项目经济一切的活动事项，也关系到项目经济所涉及的工作人员。

2、合同管理在项目经济活动中的影响合同作为项目经济活动的重要组成部分，合同管理直接关系着项目经济的各项活动效益，因此，从开始的商谈到合同制定完成再到执行合同的过程非常重要。

在此过程中，甲乙两方会根据合同内容执行，当合同内容使两方都达到彼此利益目标时，两方进行合作，在执行合同的过程中，合同的落实情况直接影响着项目企业的公司形象，也充分表现出项目企业的综合素质，由此可以看出，只有建立健全的合同管理制度，才能保证项目经济活动能够顺利进行，实现企业利益最大化。

二、项目管理中合同管理存在的问题1、签订合同的前期准备不够相关部门没有重视到合同管理的重要性，在签订合同前，还没有审查对方公司资质以及没有掌握对方公司的运转状况，也不了解对方公司的信用评价，其中最重要的就是对方公司的履约能力，以上工作都没有完成好就签订合同，不仅导致项目经济活动不能够及时进行，而且还会给企业造成资金损失。

浅谈工程项目管理的核心——合同管理

的重点，同文件专用本的重点条款有：履约保证金和效期、合保险条款，税收条款，业主为承包人提供的设施，支付条款的动员预付款，材料和设备预付款、保留金、暂定金、中期
环节。合同管理贯穿于招标投标的全部过程。１合同专用本的编写．
清单中的细目将图纸工程量细化成清单中的对应细目中’该项，
工作工作量大，并且直接影响到整个工程造价，因而需认真计
Ｓ１０～１００程建设的每一个过程，同时它还可以作为其它Ｔ作的指南，整严格执行Ｂ标准，仅脚手架材料费达ｌ００２０元／吨，搭对
Ｅ的其他方面要求也高于个项目的实施起总控制和总保证作用。有合同意识则项目整体拆费也远远高于国内标准，同时其ＨＳ没按我方造价仅１０万元的土建工程就要亏损８０目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高国内标准。此施工，效率，它是工程项目管理的核心。４０元。这也是所有参建单位的苦果，最后还是外方鉴于实际０万免但所现在人们越来越清楚地认识到，同管理在建筑工程项目管情况，费提供了脚手架材料，搭拆费还是远远增加了。以，合这样就需要投标报价人员和合同签订人员认理中有着特殊的地位和作用。同管理作为工程项目管理的一个吃透合同至关重要。合不加重要的组成部分，必须融合于整个工程项目管理中。实现工真审核每一份投标文件及其合同条款，断积累经验，强有关它要提程项目的目标，须对全部项目、目实施的全过程和各个环节、合同法律、法规的学习、培训，明确双方的权利和义务，高合必项

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。

在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。

关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。

但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。

2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。

建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。

合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。

这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。

2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。

在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。

如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。

2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。

建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。

合同管理在工程项目中的重要作用

合同管理在工程项目中的重要作用一、合同管理职能合同确定工程项目的价格成本、工期和质量功能等目标,规定着合同双方责权利关系.所以合同管理必然是工程项目管理的核心.广义地说,建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围.合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面.它作为其它工作的指南,对整个项目的实施起总控制和总保证作用.在现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理,则项目管理难以形成系统,难以有高效率,不可能实现项目的目标.在项目管理中,合同管理是一个较新的管理职能.在国外,从二十世纪七十年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究.在发达国家,八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代,人们较多地研究合同事务管理Contract Administration；从八十年代中期以后,人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题.近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点.它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段.在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门,而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员或部门都必须精通合同,熟悉合同管理和索赔工作.所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位.为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后,需要哪些方面的管理知识,美国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查.调查表列出当时建筑管理方向的28门课程包括专题,由实际工作者按课程的重要性排序.从上面的调查结果可见,建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位.现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用.国外许多工程项目管理公司咨询公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作,将它作为工程项目管理中与成本投资、工期、组织等管理并列的一大管理职能.合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中.要实现工程项目的目标,必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理.合同管理与其它管理职能密切结合,共同构成工程项目管理系统.当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项目管理流程有一定的区别.因为承包商的施工项目管理工作范围更为广泛,更为细致和具体,而且该流程中尚没有包括招标投标,即合同形成阶段的管理工作.1．工程项目管理以合同管理作为起点.进入项目首先作合同分析,它控制着整个工程项目管理工作.2．合同管理本身所具有的管理职能和工作过程.它由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成.它们构成工程项目的合同管理子系统.3．合同管理与其它管理职能,如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系.这种关系,既可以看作是工作流,即工作处理顺序关系,又可以看作是信息流,即信息流通和处理过程.二、合同管理的组织设置合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成.要提高合同管理水平,必须使合同管理工作专门化和专业化,在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作.对不同的企业组织和工程项目组织形式,合同管理组织的形式不-样,通常有如下几种情况：1．工程承包企业应设置合同管理部门科室,专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作.主要包括：参与投标报价,对招标文件,对合同条件进行审查和分析；收集市场和工程信息；对工程合同进行总体策划；参与合同谈判与合同的签订,为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告；向工程项目派遣合同管理人员；对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析,对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；协调项目各个合同的实施；处理与业主,与其它方面重大的合同关系；具体地组织重大的索赔；对合同实施进行总的指导,分析和诊断.2．对于大型的工程项目,设立项目的合同管理小组,专门负责与该项目有关的合同管理工作.在美国凯撤公司的施工项目管理组织结构中,将合同管理小组纳入施工组织系统中,设立合同经理、合同工程师和合同管理员.3．对于一般的项目,较小的工程,可设合同管理员.他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作.而对于处于分包地位,且承担的工作量不大,工程不复杂的承包商,工地上可不设专门的合同管理人员,而将合同管理的任务分解下达给各职能人员,由项目经理作总体协调.4．对一些特大型的,合同关系复杂、风险大、争执多的项目,在国际工程中,有些承包商聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作或索赔工作委托给咨询公司或管理公司.这样会大大提高工程合同管理水平和工程经济效益,但花费也比较高.。

工程项目中合同管理工作浅析

工程项目中合同管理工作浅析摘要:工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。

笔者有针对性地论述了工程建设领域合同的管理现状,并结合工程管理实践提出了如何建立健全有效的合同管理制度,旨在对业主和承包商工程项目合同管理有所裨益。

关键词:工程项目合同管理动态管理评价工作1 前言在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。

随着我国经济体制改革不断深化,工程建设领域也相继进行了包括项目法人责任制、工程建设监理制、工程招标投标制、工程建设合同管理制、投资项目咨询评估制在内的重大体制改革。

由此可见,我国对项目管理的重视程度日益提高,正在以法治化的方式向国外成熟的项目管理模式迈进。

2 工程项目合同管理主要内容合同管理指为了保障狭义的合同与《合同法》得以顺利的实施,保护合同当事人的一切合法权益,维护市场经济秩序,凡是与合同有关的一切部门对合同所进行的一系列的管理活动。

工程项目合同管理指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查的考核,对合同争议和纠纷进行处理和解决,以保证合同依法订立和全面履行。

工程项目合同管理贯穿于从合同签定、履行到合同期满直到归档的全过程。

合同确定承包工程项目的价格(成本)、工期和质量目标,规定着合同双方责权利关系。

承包商在工程项目中的一切工作都是为了全面地、正确地履行合同责任。

所以合同管理必然是工程项目管理的核心。

合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。

要提高合同管理水平,必须使合同管理工作专门化和专业化,在承包企业和工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。

3 工程领域项目合同管理现状随着我国工业化进程的加快,国家固定资产投资力度加大,各领域工程项目数目日益增多。

工程规模大型化、工程内容及技术要求越来越复杂,使得合同管理的重要性日益突出,业主和承包商对合同管理的重视程度也在不断提高。

浅析合同管理与工程项目管理的关系

浅析合同管理与工程项目管理的关系合同管理与工程项目管理是两个密切相关的领域，在工程项目中起着重要的作用。

合同管理是指对项目中的合同活动进行有效管理和监督，确保合同能够在项目周期内得到准确执行和落实。

而工程项目管理则是指对整个工程项目进行有效规划、组织、指导和控制，确保项目能够按时按质完成。

两者紧密联系，相互影响，合同管理直接影响项目的顺利进行，而项目管理又对合同的履行和执行提出具体要求。

合同管理与工程项目管理之间有着密切的关系。

合同管理与工程项目管理是相辅相成的。

在工程项目管理中，合同是项目实施的基础和准则。

合同是约束双方权益和义务的法律文件，是项目实施的基本依据。

项目的实施需要严格遵循合同规定的内容和条款，否则将会影响项目的进程和结果。

合同中包括项目的实施方法、实施要求、工作标准、质量标准等内容，这些都是项目管理过程中不可忽视的因素。

在项目实施中，项目管理人员需要不断的审视和分析合同内容，根据合同内容制定项目实施计划，确保项目能够按照合同约定的要求进行。

合同管理是工程项目管理的基础。

在工程项目管理实施过程中，合同管理与工程项目管理之间也存在着一些问题和挑战。

合同管理和项目管理之间的沟通和协调需要加强。

由于合同管理和项目管理分工不同、职责不同，可能会出现理解偏差，导致项目实施不够顺利。

项目管理人员需要与合同管理人员进行充分的沟通和协调，确保双方对合同的理解和执行一致。

合同管理与工程项目管理之间的信息共享需要加强。

合同管理和项目管理需要共享项目的相关信息，以便更好地进行项目实施和管理。

信息共享不畅导致项目信息不及时不完整，将会影响项目的顺利进行。

合同管理和工程项目管理之间需要建立起有效的信息共享渠道，确保项目信息能够及时准确传达和反馈。

合同管理和工程项目管理之间的风险管理需要加强。

在项目实施过程中，合同和项目都存在一定的风险，项目管理人员需要对合同和项目的风险进行有效识别和评估，并采取有效的措施进行应对，以确保项目能够按时按质完成。

浅析合同管理与工程项目管理的关系

浅析合同管理与工程项目管理的关系合同管理是指在工程项目中对合同的签订、履行、变更、终止等各个环节进行管理的过程。

工程项目管理是指对整个工程项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指导、控制和评价的过程。

合同管理与工程项目管理是密切相关的两个概念，下面将从不同角度对二者的关系进行分析。

在工程项目实施过程中，合同是项目管理的基础和保障。

合同是项目各方达成的一种法律文件，明确了项目实施的目标、内容、约束和权利义务等。

在项目管理中，合同规定了项目的基本工作要求和约束条件，明确了各个参与方的责任和义务，是项目管理的重要依据。

合同管理是工程项目管理的前提和基础，对于项目实施的合规性和规范性起到了重要的作用。

合同管理和工程项目管理相互影响、相互支持。

合同管理的好坏直接影响着工程项目管理的效果。

良好的合同管理可以确保合同的顺利履行，保障项目的正常进行；而合同管理的不善则会影响项目的进度、质量和成本等。

工程项目的实施情况也会影响合同管理的效果。

工程项目管理的好坏将直接影响到合同的执行情况，因此合同管理和工程项目管理需要相互支持，共同促进项目的顺利进行。

合同管理和工程项目管理均需要借助合同管理软件等工具来进行辅助。

合同管理和工程项目管理都涉及到大量的信息管理和数据处理工作，需要借助先进的信息技术手段进行支持。

合同管理软件可以帮助管理人员更好地管理合同的签订、履行、变更和终止等各个环节，提高合同管理的效率和准确性。

同样，项目管理软件也可以协助项目管理人员进行项目计划制定、资源调度、进度控制和质量管理等工作，提高工程项目管理的效果和水平。

合同管理与工程项目管理既有密切的联系又有一定的区别。

合同管理是工程项目管理的前提和基础，是项目实施的法律依据和约束条件；合同管理是工程项目管理的一部分，两者相互影响、相互支持，共同促进项目的顺利进行；合同管理和工程项目管理都需要借助合同管理软件等工具进行辅助，提高管理的效率和准确性。

浅析以合同管理为核心的工程项目管理

作者简介：陈婷（１９８３一），女，山西晋城人，助理工程师，项目管理
专业硕士学位。２００４年本科毕业于山西大学工程学院１．１做好工程咨询及勘察设计工作，减少施工设计变自动化专业，２０１１年研究生毕业干山西大学管理学院更工程咨询及勘察设计工作是工程项目的基础，如何充项目管理专业，２００５年参加工作，期间参与了晋煤集
・
６４・同管理为核心的工程项目管理
ＴｈｅＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｔｈｔｈｅＣｏｎｔｒａｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｓｔｈｅＣｏｒｅ
计、招标、合同谈判及签订的管理，在这一阶段，业主要有防范风险、减少承包商索赔机会的明确思路。
全面地做好项目的勘察设计工作，提供详尽准确的原团亚行贷款煤层气综合开发利用项目的筹建工作。目分、前，就职于集团公司发展规划局。始资料将对日后项目的开展有十分重要的影响。在合同条
中图分类号：ＴＵ７２３．１
文献标识码：Ａ
文章编号：１００６ — ４３１ｌ（２０１３）２１ — ００６４ — ０２
Ｏ引言
开的。为此，在整个项目管理周期内，业主应当以合同管理

浅谈建筑工程项目管理中的合同管理

与承包商双方在工程建设过程的最高行为准则。同包括谈判、合
招投标制、工程监理制、目经理负责制等；项另一方面市场存在很多不规范现象。具体表现在合同下就存在以下四种情况：
４１施工合同与招标文件和投标书内容相背离．
பைடு நூலகம்４２在签订建筑安装工程承包合同中的陷阱．
（）包人不具备与工程相应的资质和法人资格。１承（签订施工合同，反国家有关规定，不使用合同标准２３违如
文本或随意修改合同标准文本内容。签订合同时，将对自己一方不利的条款随意划掉，施工合同内容失去公平，违反施工合同管理规定易引起合同纠纷。
１引言
合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲究科学的方法，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，在寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，实维护建筑市场的秩序，切确保建
政工・企业文化・管理
建材发展导向２１年Ｏ００８月
浅谈建筑工程项目管理中的合同管理
曾晓文
摘要：随着我国建筑市场的逐步完善，特别是进入ＷＴ合同管理的重要性越来越明显。学、Ｏ，科规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，加强和保证合同按程序、规范的有效实施，不仅可以维护合同双方的合法的权益，还有利于加强工程建设的科学管理。只有业主与承包商双方认真履行合同，能保证工程的顺利实施。本文就相关问题进行简要的阐述和分析。才关键词：工程管理；合同管理；全过程

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断提高。

建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。

因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。

但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。

关键词：合同管理；建设工程；项目管理引言随着时代的发展和进步，人们的法律意识也越来越强，而契约合同能让合同双方的利益得到有效保障，同时还能让市场经济得以规范化发展，所以人们对合同的签订也更加重视。

在建筑工程项目中，包含了多方面的合同关系，其中有业主和施工企业所制定的施工承包合同；施工企业和施工人员所签订的劳务合同；施工企业和一些施工材料供应商或者生产厂家签订的合作合同等。

在工程监管过程中，其中的合同管理就是指委托或者建设单位通过招标等方式选择监理单位，从而对工程施工的承包合同开展管理工作，以合同作为基本准则，对建筑工程进行全程控制。

1建筑工程项目的合同管理及其重要意义在建筑工程项目中，工程合同属于经济合同类型的一种，是工程承包商和发包商为了确保工程建设项目可以准时按期完成的一种纸质约定形式。

在建筑工程项目中通过签订合同，可以对双方的权利和义务进行约束和明确。

除此之外，工程项目合同也是建筑单位工程项目验收、工程款结算以及后期各类纠纷的有效法律凭证和依据。

而合同管理工作则是行政建设部门、建设单位、监理单位以及承包单位按照相关法律法规所采取的一种行政化管理手段，借助合同管理，可实现对合同关系的协调和纠正，从而充分保障双方的合法权益。

2目前建筑工程项目合同管理中存在的一些问题2.1安全管理方面的问题部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。

浅析合同管理与工程项目管理的关系

浅析合同管理与工程项目管理的关系
合同管理与工程项目管理是工程项目中两个不可或缺的环节，它们之间存在着紧密的
联系和相互影响。

合同管理是以合同为基础，对合同签订、履行、变更和结算等全过程进
行管理和监督，确保合同的执行达到预期的目标；而工程项目管理是在合同基础上，通过
对工程项目的计划、组织、协调、控制等全过程进行管理和监督，以确保项目按时、按质、按量、按成本顺利完成。

1. 合同管理为工程项目管理提供了法律依据。

合同是工程项目管理的基础，是明确
各方权益和义务的依据。

合同管理通过对合同的签订、变更和结算等环节进行管理和监督，确保合同履行过程的合法合规，为工程项目管理提供了法律支持。

2. 合同管理为工程项目管理提供了目标和约束。

合同是工程项目管理的目标和约束，项目团队需要根据合同中约定的时间、质量、成本和范围等要求进行工作。

合同管理通过
对合同的全过程管理和监督，确保项目团队按照约定的目标和要求进行工作，达到合同的
目标和约束。

4. 合同管理与工程项目管理相互促进。

合同管理和工程项目管理是相互促进的关系，合同管理为工程项目管理提供了管理和监督的手段和方法，而工程项目管理通过对工程项
目的全过程管理和监督，为合同的执行提供了保障和支持。

只有合同管理和工程项目管理
相互协调和配合，才能够使工程项目顺利进行，达到预期的目标。

浅析合同管理与工程项目管理的关系

浅析合同管理与工程项目管理的关系
合同管理和工程项目管理是相互依存、相互促进的关系。

合同管理是指在工程项目实
施过程中，对合同的签订、履行和管理进行监督和控制的一项工作；而工程项目管理是指
在合同约定的范围内，对项目的目标、进度、成本、质量等进行计划、组织、实施和控制
的过程，以达到客户的要求和目标。

合同管理是工程项目管理的重要组成部分。

合同管理在项目实施过程中发挥着重要的
监督和控制作用。

合同管理通过对合同的执行和履行进行监督和检查，确保项目实施的合
法性和合规性。

合同管理还负责对合同变更进行管理和控制，确保变更符合法律、合同和
项目管理的要求，减少变更对工程项目造成的不利影响。

合同管理还负责对合同索赔进行
管理和处理，确保项目方在合同约定的范围内获得应有的权益。

合同管理与工程项目管理相互促进。

合同管理的目标是确保合同的履行和管理，而工
程项目管理的目标是实现项目的目标和交付物。

合同管理通过对合同的履行和管理进行监
督和控制，确保项目按合同约定进行，保障双方的合法权益。

而工程项目管理则通过对项
目的目标、进度、成本、质量等进行计划、组织、实施和控制，实现项目的目标和交付物。

合同管理提供了工程项目管理的基础和前提，确保项目按合同约定进行；而工程项目管理
通过对项目的目标和交付物进行管理和控制，确保合同的履行和合同管理的有效实施。

浅谈项目工程管理核心——合同管理

浅谈项目工程管理核心
——合同管理
现代项目工程管理是针对项目的工期、质量、安全以及工程项目的价格（成本）的综合管理体系，如何使整个项目达到企业预期的投资效果，每个企业都在不断的探索，使管理真正落到实处。

在建设项目实施的过程中各种关系不可避免的存在各种各样的矛盾、分歧，而调节各种关系的主要手段和依据是——合同。

在现代建筑工程中合同具有独特的地位：1：合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程进行中各种经济、质量、安全等管理活动的依据。

2、合同一经签定，工程建设各方的关系都转化为一定的经济、利益及法律关系，合同是调节各种关系的主要手段和依据。

3、合同是工程过程中双方的最高行为准则。

4、业主通过合同分解和委托项目任务，实施对项目的控制。

5、合同是工程过程中双方解决争执的依据。

合同确定工程的工期、质量和项目的价格（成本）等目标，规定着合同双方责权利关系，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。

由于工程合同周期长，工程价值量大，工程变更、干扰事件多，合同管理必然是工程项目全过程管理的核心和提高管理水平、经济效益的关键，并不是某一个人或某一个部门能实现的，是整个管理团队协调、配合、共同努力的结果。

工程合同管理工作贯穿于工程实施的全过程和各个方面，合同必须遵守公平合理的原则，风险的分担也应公平合理，以确保工程目标的顺利实现。

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：施工合同是建筑工程项目施工中所必须要有的文件，主要是指根据发包人的要求或条件，合同双方在详细的资料及数据调查调查后所签订的有关施工的法律文件。

施工合同会对合同双方的利益明确划分并通过相关条目进行保障，并规定双方在施工中应该担负的责任及应尽的义务。

因此，施工合同对合同双方来说都有十分重要的意义，对于施工管理来说能确保管理的有效开展，减少因管理不当而导致的纠纷等情况。

关键词：建筑工程；合同管理；重要性引言在建筑工程中，发包人可以将施工、安装和材料设备的采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将勘察、设计、施工、安装和材料设备的采购一项或者多项发包给一个工程总承包单位。

据此，工程总承包单位与建设单位之间签订的合同，就是建筑工程总承包合同。

然而，在复杂多样的建筑市场环境中，为了追求商业利益最大化，很多人千方百计的在合同中做文章，经常会埋下一个个陷阱。

当事人一不小心掉进去，不但可能失去本应该得到的利益，还有可能会因此而承担法律责任。

因此，在项目开始前，订立合同阶段，就应该开始防范合同风险产生。

1 施工合同简析对于建筑项目施工来说，施工合同有着重要的意义，其本质属于一种法律文件，是对合同双方行为进行约束的重要协议。

一般来说，施工合同中包含施工质量要求或标准、工程进度、工程内容、工程支出等一系列的内容，从这里我们便可以看出施工合同涉及到施工的方方面面，其对施工的重要性亦不言而喻。

就以往的建筑工程施工实际来看，施工合同的应用方面仍然存在一定问题，现状并不容乐观。

首先，合同签订双方缺乏足够的法律意识，导致施工合同的拟定并不合法，缺乏足够的法律效益。

一旦出现纠纷，利益受损一方很难通过施工合同去维护自身的合法权益。

其次，合同管理缺乏漏洞，经常存在发包方直接将合同以文件形式转交给项目经理，致使施工合同与施工工程的衔接出现漏洞，影响施工管理。

最后，合同文本不规范，合同内容不明确，模棱两可，致使施工中双方都很难执行合同。

合同管理在工程项目管理中的重要性

合同管理在工程项目管理中的重要性随着工程项目的不断增多和复杂化，合同管理在工程项目管理中的重要性也日益凸显。

在工程项目实施过程中，合同管理不仅能够确保各方的权益得到保障，还能够有效规范项目执行，提高项目的质量和效率。

本文将从几个方面探讨合同管理在工程项目管理中的重要性。

首先，合同管理有助于明确项目目标和责任。

在工程项目中，项目合同是各方在项目实施过程中达成的一种约定和承诺。

通过合同的签订和管理，能够明确项目的目标和要求，明确各方的责任和义务。

合同中规定了各方在项目中的权利和义务，包括项目进度、质量、成本等方面的要求，确保各方知晓项目的具体要求，并明确各方在项目中的角色和职责，从而减少沟通和协调的障碍，提高项目的执行效率。

其次，合同管理有助于合理控制项目成本。

在工程项目中，项目合同通常会明确项目的成本预算和支付方式等内容。

通过合同管理，可以实时监控项目的成本支出情况，确保项目的资金使用合理、高效、透明。

同时，合同管理还可以通过与供应商进行谈判，获取更具竞争力的价格和优质的服务，从而降低项目的采购成本，提升项目的盈利能力。

第三，合同管理有助于保障项目的质量和安全。

在工程项目中，项目合同通常包括了项目的质量要求和安全标准等内容。

通过合同管理，可以确保项目的质量符合合同要求，减少项目中的质量问题和纠纷。

同时，合同管理还可以强制各方遵守项目的安全要求，采取相应的安全措施，确保项目的施工安全，保护工人的生命财产安全。

此外，合同管理还有助于规范工程项目的变更和索赔管理。

在项目实施过程中，受到各种因素的影响，项目的范围、进度、成本等方面可能发生变更。

通过合同管理，可以及时申请和管理项目的变更，确保变更符合项目的目标和要求，并及时调整项目的预算和进度。

同时，合同管理还可以帮助各方处理项目中的索赔事项，确保各方的合法权益得到保护，避免由于索赔问题导致的项目纠纷和延误。

综上所述，合同管理在工程项目管理中具有重要的作用和意义。

(完整版)合同管理在工程项目管理中的重要性

合同管理在工程项目管理中的重要性合同管理在工程项目管理中的重要性摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善，合同管理的重要性越来越明显。

合同管理贯穿于工程建设管理的全过程和各个方面，科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，因此，必须采用科学和规范的合同管理来管理工程以实现对工程项目进行全过程的管理。

关键词：工程项目管理；合同管理；规范化；全过程1 引言科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，加强和保证合同按程序、规范的有效实施，不仅可以维护合同双方的合法的权益，还有利于加强工程建设的科学管理。

2 合同管理在项目管理中的地位2.1合同管理是项目管理的核心项目管理以“三控制、二管理、一协调”为主线。

“三控制”就是质量目标控制、进度目标控制、成本目标控制；“二管理”就是合同管理、信息管理；“一协调”就是协调内外关系。

其中合同管理是工程项目管理的核心，它贯穿于整个工程项目的始终。

作为项目管理人，应结合施工现场的实际情况，做好施工项目的合同管理，从而对工程项目进行全面、及时、准确、有效的管理。

管理不当不仅影响甲方的利益，也会影响承包商的效益。

3 当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响目前，市场存在双面效应，一方面国家要求建筑市场规范化运作，即在“公开、公平、公正”的原则下，实行项目法人制、工程招投标制、工程监理制、项目经理负责制等；另一方面市场存在很多不规范现象。

具体表现在合同下就存在以下情况：3.1 施工合同与招标文件和投标书内容相背离3.2 工程开工不报建或未办理完善的施工开工手续，即签订施工合同或不签订施工合同先行施工，如因工程停建，双方出现补偿损失的合同纠纷。

4 加强工程全过程合同管理的规范化科学规范的合同管理可以维护业主和承包方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的义务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进工程项目顺利实施。

要做到科学、规范的合同管理，必须做好如下几个方面工作：4.1 充分认识合同和合同管理的重要性合同管理贯穿于工程施工的全过程和各个方面，直至竣工验收，一环扣一环，对整个项目的实施起着控制和保证作用。

浅谈工程项目合同管理

浅谈工程项目合同管理工程项目合同管理是确保项目顺利进行的关键环节之一，它涉及到合同的起草、签订、执行、变更以及终止等多个方面。

良好的合同管理能够降低项目风险，保障项目各方的权益，促进项目目标的实现。

首先，合同的起草阶段是合同管理的起点。

在这一阶段，项目管理者需要与法律顾问紧密合作，确保合同条款的合法性、合理性和可执行性。

合同中应明确项目的范围、质量标准、工期、成本、付款条件、违约责任等关键条款，为后续的合同执行提供明确的指导。

签订合同后，合同管理的重点转向合同的执行。

在这一阶段，项目管理者需要监督合同条款的履行情况，确保项目按照合同约定顺利推进。

这包括但不限于工期的控制、成本的监控、质量的保证等。

同时，管理者还需定期与合同各方进行沟通，确保信息的透明和及时反馈。

合同变更是工程项目中不可避免的现象。

由于市场环境的变化、项目需求的调整等原因，原有的合同条款可能需要进行修改。

在处理合同变更时，管理者应遵循变更管理流程，评估变更对项目的影响，并与合同各方协商一致后，以书面形式确认变更内容。

合同终止是合同管理的终点，但同样重要。

无论是项目顺利完成还是提前终止，管理者都应确保合同的妥善处理。

这包括完成项目交接、结算款项、处理剩余物资等。

在合同终止后，还应对合同执行情况进行总结，为未来的项目管理提供经验教训。

总之，工程项目合同管理是一项系统性的工作，它要求管理者具备专业的法律知识、项目管理技能以及良好的沟通协调能力。

通过有效的合同管理，可以最大限度地减少项目风险，保障项目各方的利益，促进工程项目的顺利完成。

项目管理与合同管理

项目管理与合同管理项目管理与合同管理是在现代商业环境中广泛应用的两个关键概念。

项目管理涉及计划、执行和监控项目活动，以确保项目按时按预算完成。

合同管理则涉及管理和执行商业合同，以确保各方遵守合同条款并实现双方的利益。

在实践中，项目管理和合同管理相互交织，相互影响。

项目管理项目管理是一种为了实现特定目标而组织和管理资源的过程。

项目管理涉及一系列活动，如制定项目计划、分配资源、监控项目进展、风险管理等。

项目管理的目标是确保项目按时交付、在预算范围内，并达到项目最终目标。

项目管理的关键活动1.项目规划：确定项目的范围、目标、交付物和时间表。

2.资源分配：分配人力、物资和财务资源以支持项目活动。

3.项目执行：执行项目计划，监督和指导项目团队完成工作。

4.监控和控制：监控项目进展，识别和解决问题以确保项目按计划进行。

5.项目收尾：完成项目工作，提交最终成果，并评估项目绩效。

合同管理合同管理是一种管理商业合同的过程，目的是确保各方按照合同达成的约定执行。

合同管理包括合同起草、谈判、签署、执行和结束阶段。

合同管理的目标是保护各方的权益，降低风险，确保合同有效执行。

合同管理的关键活动1.合同起草：起草合同草案，确定合同条款、义务和责任等内容。

2.合同谈判：与对方协商，就合同条款、价格、交付时间等进行讨论。

3.合同签署：双方同意最终合同内容，签署正式合同。

4.合同执行：按照合同要求执行，履行各方责任。

5.合同结束：达成合同目标后，结束合同，进行结算和评估。

项目管理与合同管理的联系项目管理与合同管理有许多联系点，两者相互影响，共同影响项目成功的实现。

•合同为项目基础：项目通常基于签订的合同展开，合同规定了项目范围、目标和责任分工，项目团队按照合同要求执行项目活动。

•项目影响合同：项目进展和绩效会影响合同执行，如延期、变更等都可能导致合同调整。

•变更管理：项目变更通常需要合同变更，需要确保项目变更符合合同规定，并遵守变更流程。

浅谈工程项目合同管理

浅谈工程项目合同管理【摘要】建筑工程合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一，加强建筑工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的重要保障，也是施工建设单位切实保障自身合法利益的重要手段。

【关键词】建筑工程合同重视保障建筑工程合同管理是建筑工程中项目管理的核心内容之一，是建筑工程项目顺利完成建设任务和目标的重要保障。

因此，在建筑工程项目实施过程中，必须重视建筑工程项目合同管理的地位与作用。

1 建筑工程项目合同管理的地位在整个建筑工程项目管理的过程中，建筑工程合同管理贯穿于项目管理的全过程，是建筑工程项目管理的起点和核心，为工程项目管理提供了法律基础和法律依据，也为建筑工程项目良好有序地进行实施提供了有力的保证。

由于建设工程合同确定了建筑工程项目所涉及的建设范围、承包内容、施工成本、建设工期和施工质量等要求与目标，明确了建设单位和施工企业双方在施工中各自需要履行的责任和享有的权利，为工程项目实施过程中出现的各种纠纷和问题提供了法律依据，所以建筑合同管理必然是建筑工程项目管理的核心。

建筑工程合同管理对工程项目的进度控制、质量管理、成本管理等管理职能要素进行控制、协调及紧密配合，同时也是建设行政主管部门对建筑工程进行监督与管理的根据。

建筑工程合同管理贯穿于工程项目实施的始终，是工程项目管理的核心和灵魂。

2 建筑工程合同管理的作用在建筑工程项目谈判签订的阶段，建筑工程合同管理的主要工作是审查建筑工程项目的文件和合同文本，策划和协调工程项目合同，并且分析评估合同的风险性和利润率。

监督建设单位和施工企业双方依照法律程序签订合同，建立有效的合同实施保证体系，以保证合同顺利实施，实现合同的最终目标。

在合同签订后及时在相关的政府合同管理部门进行备案登记。

在建筑工程合同履约的阶段，对建筑工程合同的实施和执行情况进行实时检查与监督，对合同实施的信息和资料进行统计分析，以便能够及时发现工程项目中出现的问题并加以解决，以确保建筑工程施工的质量，对合同各相对方提出的合同实施方面的意见和建议，进行审核、分析与协调，以维持各工程单位的良好的建设协作关系。

浅析工程、项目、合同管理

绍。
关键词：工程管理；项目管理；合同管理
中图分类号：２４Ｆ８
文献标识码：Ａ
文章编号：０６３１（００９１２０１１０ — ３５２１）— ５ — ０
应当承认，国外的管理公司经过长期的发展，具有一定经营规模和先进的管理水平。国外管理公司与国内监理公司，但就其管理目标和内容而言，具有共同点，无非是力图以最少的投资、最何的工期、最佳的质量完成一个项目。这与我们的“ 三控两管Ｊ并无本质上的差异。但他们的三控制， ” 无论是形式还是
ＰｐｌｃｅｃｏｕａＳｉｅｒｎ
科学大众・学教育科
２１年第９００期
浅析工程、目、项合同管理
于丹
（望都县城建局监理公司，河北省０２５）７４０ Байду номын сангаас
摘
要：通过几年的实践，本人亲自体验了多个不同国外管理公司的运作模式，对此有了一些粗浅的认识，在此向同行们作些介
司，主会有很大的损失。业
五、全管理安
内容上都绝对没有被肢解，在具体运作上有其独到之处。
一
、
管理公司与业主
首先，国外的管理公司对业主提供的是一种全方位、全过程的服务。这与我们的代甲方有点类似，但并不完全相同。举例而言，在业主设立企业，取得土地使用权之后，管理公司就开始运作：为业主提供方案设计；选择勘探、设计、工监理单位及主要施设备的供货商；为业主在政府方面办理一切需要的手续，如规划、环保、消防、防疫、劳动安全报批以及质检、工验收、竣档案整理等。总之，有管理公司参与的工程项目，主多是一个功能非常业弱化的角色。这与我国的业主大不相同。由于经济发展水平和以前的计划经济体制的影响，我国的业主总是把上述工程看作是莫大权利，不轻易让与他人，其在承包商的选择上。尤其实，权利与责任是孪生兄弟。