浅析合同管理与工程项目管理的关系

浅谈合同管理在项目经济管理中的重要性

浅谈合同管理在项目经济管理中的重要性摘要：在项目经理管理中，合同管理占据着重要位置，合同在很大程度上保障着各类经济活动顺利进行，并且合同管理关系着项目是否能够获得效益。

但是，在如今的项目经理管理中，合同管理出现了很多问题，严重影响了项目经理管理工作，鉴于此，本文主要是对合同管理在项目经理管理中的重要性进行分析和探讨。

关键词：合同管理；经济管理；重要性；一、合同管理在项目经济管理中的重要性1、合同管理是项目经济管理的重要组成部分现阶段，项目经理管理使用的合同类型主要分成六种：第一，标的物所有权转移合同，此类合同比较常见的就是买卖合同；第二，转移标的物用益权，此类合同在日常生活中用处比较多，比如租赁合同；第三，给予信用的合同，也就是常常见到的借款合同；第四，提供服务的合同，包括运输合同、保管合同、采购合同等；第五，技术合同，也就是当事人就技术开发、转让、咨询或者服务订立的确立相互之间权利和义务的合同；第六，义务类合同，比如保密合同等。

可以说合同包括了项目经济一切的活动事项，也关系到项目经济所涉及的工作人员。

2、合同管理在项目经济活动中的影响合同作为项目经济活动的重要组成部分，合同管理直接关系着项目经济的各项活动效益，因此，从开始的商谈到合同制定完成再到执行合同的过程非常重要。

在此过程中，甲乙两方会根据合同内容执行，当合同内容使两方都达到彼此利益目标时，两方进行合作，在执行合同的过程中，合同的落实情况直接影响着项目企业的公司形象，也充分表现出项目企业的综合素质，由此可以看出，只有建立健全的合同管理制度，才能保证项目经济活动能够顺利进行，实现企业利益最大化。

二、项目管理中合同管理存在的问题1、签订合同的前期准备不够相关部门没有重视到合同管理的重要性，在签订合同前，还没有审查对方公司资质以及没有掌握对方公司的运转状况，也不了解对方公司的信用评价，其中最重要的就是对方公司的履约能力，以上工作都没有完成好就签订合同，不仅导致项目经济活动不能够及时进行，而且还会给企业造成资金损失。

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。

在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。

关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。

但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。

2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。

建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。

合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。

这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。

2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。

在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。

如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。

2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。

建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。

合同管理在工程项目中的重要作用

合同管理在工程项目中的重要作用一、合同管理职能合同确定工程项目的价格成本、工期和质量功能等目标,规定着合同双方责权利关系.所以合同管理必然是工程项目管理的核心.广义地说,建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围.合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面.它作为其它工作的指南,对整个项目的实施起总控制和总保证作用.在现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理,则项目管理难以形成系统,难以有高效率,不可能实现项目的目标.在项目管理中,合同管理是一个较新的管理职能.在国外,从二十世纪七十年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究.在发达国家,八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代,人们较多地研究合同事务管理Contract Administration；从八十年代中期以后,人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题.近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点.它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段.在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门,而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员或部门都必须精通合同,熟悉合同管理和索赔工作.所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位.为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后,需要哪些方面的管理知识,美国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查.调查表列出当时建筑管理方向的28门课程包括专题,由实际工作者按课程的重要性排序.从上面的调查结果可见,建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位.现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用.国外许多工程项目管理公司咨询公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作,将它作为工程项目管理中与成本投资、工期、组织等管理并列的一大管理职能.合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中.要实现工程项目的目标,必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理.合同管理与其它管理职能密切结合,共同构成工程项目管理系统.当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项目管理流程有一定的区别.因为承包商的施工项目管理工作范围更为广泛,更为细致和具体,而且该流程中尚没有包括招标投标,即合同形成阶段的管理工作.1．工程项目管理以合同管理作为起点.进入项目首先作合同分析,它控制着整个工程项目管理工作.2．合同管理本身所具有的管理职能和工作过程.它由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成.它们构成工程项目的合同管理子系统.3．合同管理与其它管理职能,如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系.这种关系,既可以看作是工作流,即工作处理顺序关系,又可以看作是信息流,即信息流通和处理过程.二、合同管理的组织设置合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成.要提高合同管理水平,必须使合同管理工作专门化和专业化,在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作.对不同的企业组织和工程项目组织形式,合同管理组织的形式不-样,通常有如下几种情况：1．工程承包企业应设置合同管理部门科室,专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作.主要包括：参与投标报价,对招标文件,对合同条件进行审查和分析；收集市场和工程信息；对工程合同进行总体策划；参与合同谈判与合同的签订,为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告；向工程项目派遣合同管理人员；对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析,对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；协调项目各个合同的实施；处理与业主,与其它方面重大的合同关系；具体地组织重大的索赔；对合同实施进行总的指导,分析和诊断.2．对于大型的工程项目,设立项目的合同管理小组,专门负责与该项目有关的合同管理工作.在美国凯撤公司的施工项目管理组织结构中,将合同管理小组纳入施工组织系统中,设立合同经理、合同工程师和合同管理员.3．对于一般的项目,较小的工程,可设合同管理员.他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作.而对于处于分包地位,且承担的工作量不大,工程不复杂的承包商,工地上可不设专门的合同管理人员,而将合同管理的任务分解下达给各职能人员,由项目经理作总体协调.4．对一些特大型的,合同关系复杂、风险大、争执多的项目,在国际工程中,有些承包商聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作或索赔工作委托给咨询公司或管理公司.这样会大大提高工程合同管理水平和工程经济效益,但花费也比较高.。

工程项目中合同管理工作浅析

工程项目中合同管理工作浅析摘要:工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。

笔者有针对性地论述了工程建设领域合同的管理现状,并结合工程管理实践提出了如何建立健全有效的合同管理制度,旨在对业主和承包商工程项目合同管理有所裨益。

关键词:工程项目合同管理动态管理评价工作1 前言在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。

随着我国经济体制改革不断深化,工程建设领域也相继进行了包括项目法人责任制、工程建设监理制、工程招标投标制、工程建设合同管理制、投资项目咨询评估制在内的重大体制改革。

由此可见,我国对项目管理的重视程度日益提高,正在以法治化的方式向国外成熟的项目管理模式迈进。

2 工程项目合同管理主要内容合同管理指为了保障狭义的合同与《合同法》得以顺利的实施,保护合同当事人的一切合法权益,维护市场经济秩序,凡是与合同有关的一切部门对合同所进行的一系列的管理活动。

工程项目合同管理指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查的考核,对合同争议和纠纷进行处理和解决,以保证合同依法订立和全面履行。

工程项目合同管理贯穿于从合同签定、履行到合同期满直到归档的全过程。

合同确定承包工程项目的价格(成本)、工期和质量目标,规定着合同双方责权利关系。

承包商在工程项目中的一切工作都是为了全面地、正确地履行合同责任。

所以合同管理必然是工程项目管理的核心。

合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。

要提高合同管理水平,必须使合同管理工作专门化和专业化,在承包企业和工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。

3 工程领域项目合同管理现状随着我国工业化进程的加快,国家固定资产投资力度加大,各领域工程项目数目日益增多。

工程规模大型化、工程内容及技术要求越来越复杂,使得合同管理的重要性日益突出,业主和承包商对合同管理的重视程度也在不断提高。

试论工程项目管理中合同管理的重要性与应用

试论工程项目管理中合同管理的重要性与应用作者：张聪燕刘志雄来源：《建筑与文化》2013年第03期【摘要】随着市场经济的不断深入，建筑市场日益规范，合同管理成为工程项目的重要内容，它是业主与承包方在履行工程项目中明确各自的责任与义务的最重要的依据，为双方提供一个合理规范、公平有效的平台。

我们企业要重视工程合同的管理工作，逐步构建合同管理体系。

【关键词】合同管理；工程项目管理；重要性；应用一、合同管理概述1、合同管理的概念。

合同管理是工程项目管理的重要内容之一，它是指在项目的实施过程中，以工程项目为对象，以实现合同为目的，对合同进行计划、组织、指导、控制的系统的管理方法。

合同管理是促进合同双方履行约定义务、确保项目实现的重要手段，它与企业的经济效益息息相关。

要提高工程项目的经济效益，就应该将合同管理贯穿于工程项目管理的全过程，通过制定合同管理模式，建立成本控制模型，实现工程项目最佳的经济效益。

2、合同管理的内容。

订立合同的一般程序包括要约和承诺，一个有效的合同必须包含主体要件、客体要件和合同内容。

合同主体通常是指合同双方当事人，合同客体是指合同双方约定的所应达到的目标，即权利义务所指向的对象，包括履约时间、费用、效果等款项。

合同内容包括双方当事人约定的权利和义务以及合同生效的时间、地点、条件和违约责任等。

3、合同管理的依据。

对合同进行管理，需要有一定的根据。

首先，合同管理是以双方当事人订立的合同条款为根本依据，把合同谈判、签订、履行、监督检查等各个环节落到实处，使整个过程得到有效的控制。

从项目开始实施时，就要全面了解对方，只有在全面了解对方真实情况的基础上，才能选择最佳合作伙伴，促进合作的互利双赢。

其次，要时刻关注市场的变化、法律法规的调整、政策的变化、对方经营状况的变化，这是合同管理的又一重要依据。

因为市场的变化、法律法规的调整、政策的变化、对方经营状况的变化会影响自己的经济效益和合同的履行情况，及时关注这些情况，采取适当措施将不利因素转化为有利因素，能够促进合同的顺利履行。

浅析合同管理与工程项目管理的关系

浅析合同管理与工程项目管理的关系合同管理与工程项目管理是两个密切相关的领域，在工程项目中起着重要的作用。

合同管理是指对项目中的合同活动进行有效管理和监督，确保合同能够在项目周期内得到准确执行和落实。

而工程项目管理则是指对整个工程项目进行有效规划、组织、指导和控制，确保项目能够按时按质完成。

两者紧密联系，相互影响，合同管理直接影响项目的顺利进行，而项目管理又对合同的履行和执行提出具体要求。

合同管理与工程项目管理之间有着密切的关系。

合同管理与工程项目管理是相辅相成的。

在工程项目管理中，合同是项目实施的基础和准则。

合同是约束双方权益和义务的法律文件，是项目实施的基本依据。

项目的实施需要严格遵循合同规定的内容和条款，否则将会影响项目的进程和结果。

合同中包括项目的实施方法、实施要求、工作标准、质量标准等内容，这些都是项目管理过程中不可忽视的因素。

在项目实施中，项目管理人员需要不断的审视和分析合同内容，根据合同内容制定项目实施计划，确保项目能够按照合同约定的要求进行。

合同管理是工程项目管理的基础。

在工程项目管理实施过程中，合同管理与工程项目管理之间也存在着一些问题和挑战。

合同管理和项目管理之间的沟通和协调需要加强。

由于合同管理和项目管理分工不同、职责不同，可能会出现理解偏差，导致项目实施不够顺利。

项目管理人员需要与合同管理人员进行充分的沟通和协调，确保双方对合同的理解和执行一致。

合同管理与工程项目管理之间的信息共享需要加强。

合同管理和项目管理需要共享项目的相关信息，以便更好地进行项目实施和管理。

信息共享不畅导致项目信息不及时不完整，将会影响项目的顺利进行。

合同管理和工程项目管理之间需要建立起有效的信息共享渠道，确保项目信息能够及时准确传达和反馈。

合同管理和工程项目管理之间的风险管理需要加强。

在项目实施过程中，合同和项目都存在一定的风险，项目管理人员需要对合同和项目的风险进行有效识别和评估，并采取有效的措施进行应对，以确保项目能够按时按质完成。

浅析合同管理与工程项目管理的关系

浅析合同管理与工程项目管理的关系合同管理是指在工程项目中对合同的签订、履行、变更、终止等各个环节进行管理的过程。

工程项目管理是指对整个工程项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指导、控制和评价的过程。

合同管理与工程项目管理是密切相关的两个概念，下面将从不同角度对二者的关系进行分析。

在工程项目实施过程中，合同是项目管理的基础和保障。

合同是项目各方达成的一种法律文件，明确了项目实施的目标、内容、约束和权利义务等。

在项目管理中，合同规定了项目的基本工作要求和约束条件，明确了各个参与方的责任和义务，是项目管理的重要依据。

合同管理是工程项目管理的前提和基础，对于项目实施的合规性和规范性起到了重要的作用。

合同管理和工程项目管理相互影响、相互支持。

合同管理的好坏直接影响着工程项目管理的效果。

良好的合同管理可以确保合同的顺利履行，保障项目的正常进行；而合同管理的不善则会影响项目的进度、质量和成本等。

工程项目的实施情况也会影响合同管理的效果。

工程项目管理的好坏将直接影响到合同的执行情况，因此合同管理和工程项目管理需要相互支持，共同促进项目的顺利进行。

合同管理和工程项目管理均需要借助合同管理软件等工具来进行辅助。

合同管理和工程项目管理都涉及到大量的信息管理和数据处理工作，需要借助先进的信息技术手段进行支持。

合同管理软件可以帮助管理人员更好地管理合同的签订、履行、变更和终止等各个环节，提高合同管理的效率和准确性。

同样，项目管理软件也可以协助项目管理人员进行项目计划制定、资源调度、进度控制和质量管理等工作，提高工程项目管理的效果和水平。

合同管理与工程项目管理既有密切的联系又有一定的区别。

合同管理是工程项目管理的前提和基础，是项目实施的法律依据和约束条件；合同管理是工程项目管理的一部分，两者相互影响、相互支持，共同促进项目的顺利进行；合同管理和工程项目管理都需要借助合同管理软件等工具进行辅助，提高管理的效率和准确性。

浅析以合同管理为核心的工程项目管理

作者简介：陈婷（１９８３一），女，山西晋城人，助理工程师，项目管理
专业硕士学位。２００４年本科毕业于山西大学工程学院１．１做好工程咨询及勘察设计工作，减少施工设计变自动化专业，２０１１年研究生毕业干山西大学管理学院更工程咨询及勘察设计工作是工程项目的基础，如何充项目管理专业，２００５年参加工作，期间参与了晋煤集
・
６４・同管理为核心的工程项目管理
ＴｈｅＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｔｈｔｈｅＣｏｎｔｒａｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｓｔｈｅＣｏｒｅ
计、招标、合同谈判及签订的管理，在这一阶段，业主要有防范风险、减少承包商索赔机会的明确思路。
全面地做好项目的勘察设计工作，提供详尽准确的原团亚行贷款煤层气综合开发利用项目的筹建工作。目分、前，就职于集团公司发展规划局。始资料将对日后项目的开展有十分重要的影响。在合同条
中图分类号：ＴＵ７２３．１
文献标识码：Ａ
文章编号：１００６ — ４３１ｌ（２０１３）２１ — ００６４ — ０２
Ｏ引言
开的。为此，在整个项目管理周期内，业主应当以合同管理

浅谈建筑工程项目管理中的合同管理

与承包商双方在工程建设过程的最高行为准则。同包括谈判、合
招投标制、工程监理制、目经理负责制等；项另一方面市场存在很多不规范现象。具体表现在合同下就存在以下四种情况：
４１施工合同与招标文件和投标书内容相背离．
பைடு நூலகம்４２在签订建筑安装工程承包合同中的陷阱．
（）包人不具备与工程相应的资质和法人资格。１承（签订施工合同，反国家有关规定，不使用合同标准２３违如
文本或随意修改合同标准文本内容。签订合同时，将对自己一方不利的条款随意划掉，施工合同内容失去公平，违反施工合同管理规定易引起合同纠纷。
１引言
合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲究科学的方法，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，在寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，实维护建筑市场的秩序，切确保建
政工・企业文化・管理
建材发展导向２１年Ｏ００８月
浅谈建筑工程项目管理中的合同管理
曾晓文
摘要：随着我国建筑市场的逐步完善，特别是进入ＷＴ合同管理的重要性越来越明显。学、Ｏ，科规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，加强和保证合同按程序、规范的有效实施，不仅可以维护合同双方的合法的权益，还有利于加强工程建设的科学管理。只有业主与承包商双方认真履行合同，能保证工程的顺利实施。本文就相关问题进行简要的阐述和分析。才关键词：工程管理；合同管理；全过程

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断提高。

建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。

因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。

但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。

关键词：合同管理；建设工程；项目管理引言随着时代的发展和进步，人们的法律意识也越来越强，而契约合同能让合同双方的利益得到有效保障，同时还能让市场经济得以规范化发展，所以人们对合同的签订也更加重视。

在建筑工程项目中，包含了多方面的合同关系，其中有业主和施工企业所制定的施工承包合同；施工企业和施工人员所签订的劳务合同；施工企业和一些施工材料供应商或者生产厂家签订的合作合同等。

在工程监管过程中，其中的合同管理就是指委托或者建设单位通过招标等方式选择监理单位，从而对工程施工的承包合同开展管理工作，以合同作为基本准则，对建筑工程进行全程控制。

1建筑工程项目的合同管理及其重要意义在建筑工程项目中，工程合同属于经济合同类型的一种，是工程承包商和发包商为了确保工程建设项目可以准时按期完成的一种纸质约定形式。

在建筑工程项目中通过签订合同，可以对双方的权利和义务进行约束和明确。

除此之外，工程项目合同也是建筑单位工程项目验收、工程款结算以及后期各类纠纷的有效法律凭证和依据。

而合同管理工作则是行政建设部门、建设单位、监理单位以及承包单位按照相关法律法规所采取的一种行政化管理手段，借助合同管理，可实现对合同关系的协调和纠正，从而充分保障双方的合法权益。

2目前建筑工程项目合同管理中存在的一些问题2.1安全管理方面的问题部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。

工程项目管理中的合同管理问题探讨

纷等提供重要依据和证据。由此可见，合同管理在工程项目管理中起着
为保证工程项目合同管理能够有序开展，还应为其提供一套相对完
善的管理体系，这就要求工程企业以合同管理为核心，专设组织机构和岗位人员负责准备合同，进行招标谈判以及实施管理等，并分别从工作流程、文档系统、报告制度等方面加以完善，包括合同审核要点、质量要求、责任归属以及原始资料的收集、变更、整理、存储等事项，并将其协商、请示、意见、指示落实于纸，或者录入至管理系统中，以期有
【２］蔡丽虹．对建设工程项目管理中的合同管理的一些思考【Ｊ】．现
同管理发挥效益的主观原因，加之缺乏专门的部门和岗位，以及完善的管理制度，导致合同签订脱离具体执行，合同变更随意性强，索赔干扰因素增多，进而损害了合同双方的合法权益；最后是必要保障尚不完善，
主要是合同管理的法律基础相对薄弱，市场秩序较为混乱，致使合同条
对策作了探讨，以供同行参考。【关键词】工程项目管理合同管理合同管理体系
中图分类号：ＴＬ３７２＋．２文献标识码：Ｂ文章编号：１００９．４０６７（２０１４）０２．９６．０１
随着建筑市场逐步走向微利时代，如何在确保施工质量的前提下节约造价、提升管理绩效尤为关键，而备受关注的合同管理则是实现这一理想目标的有效途径。因此为进一步彰显其优势所在，就必须首先了解其存在的问题及其原因，然后制定行之有效的解决措施，提升工程项目合同管理水平。
件苛刻，请客送礼、拿取回扣等不当手段层出不穷，显然不利于合同管

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：施工合同是建筑工程项目施工中所必须要有的文件，主要是指根据发包人的要求或条件，合同双方在详细的资料及数据调查调查后所签订的有关施工的法律文件。

施工合同会对合同双方的利益明确划分并通过相关条目进行保障，并规定双方在施工中应该担负的责任及应尽的义务。

因此，施工合同对合同双方来说都有十分重要的意义，对于施工管理来说能确保管理的有效开展，减少因管理不当而导致的纠纷等情况。

关键词：建筑工程；合同管理；重要性引言在建筑工程中，发包人可以将施工、安装和材料设备的采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将勘察、设计、施工、安装和材料设备的采购一项或者多项发包给一个工程总承包单位。

据此，工程总承包单位与建设单位之间签订的合同，就是建筑工程总承包合同。

然而，在复杂多样的建筑市场环境中，为了追求商业利益最大化，很多人千方百计的在合同中做文章，经常会埋下一个个陷阱。

当事人一不小心掉进去，不但可能失去本应该得到的利益，还有可能会因此而承担法律责任。

因此，在项目开始前，订立合同阶段，就应该开始防范合同风险产生。

1 施工合同简析对于建筑项目施工来说，施工合同有着重要的意义，其本质属于一种法律文件，是对合同双方行为进行约束的重要协议。

一般来说，施工合同中包含施工质量要求或标准、工程进度、工程内容、工程支出等一系列的内容，从这里我们便可以看出施工合同涉及到施工的方方面面，其对施工的重要性亦不言而喻。

就以往的建筑工程施工实际来看，施工合同的应用方面仍然存在一定问题，现状并不容乐观。

首先，合同签订双方缺乏足够的法律意识，导致施工合同的拟定并不合法，缺乏足够的法律效益。

一旦出现纠纷，利益受损一方很难通过施工合同去维护自身的合法权益。

其次，合同管理缺乏漏洞，经常存在发包方直接将合同以文件形式转交给项目经理，致使施工合同与施工工程的衔接出现漏洞，影响施工管理。

最后，合同文本不规范，合同内容不明确，模棱两可，致使施工中双方都很难执行合同。

关于工程合同管理在建设工程项目管理中的作用探讨

关于工程合同管理在建设工程项目管理中的作用探讨发表时间：2020-07-16T07:10:46.170Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年8期作者：蒲俊秀[导读] 伴随着我国社会经济的不断发展，建筑行业更是处在不断上升的阶段，建设工程的管理工作离不开合同管理。

洋浦经济开发区开发建设有限公司海南洋浦 578000摘要：工程合同管理是建设工程项目管理中的关键一环。

加强建设工程合同的管理，充分发挥合同管理在建设工程项目管理工作中的主导作用，具有非常深远的重要意义。

【1】建筑工程项目在施工过程中应当充分认识工程合同管理的重要性，从而保证建筑工程项目的顺利进行。

本文就是从工程合同管理在建设工程项目管理中的重要性及作用试着进行分析和探讨。

关键词：工程合同管理；建设工程；项目管理；作用伴随着我国社会经济的不断发展，建筑行业更是处在不断上升的阶段，建设工程的管理工作离不开合同管理。

【2】同时，合同管理对保护建设各项利益，完善并发展建筑市场起着重要的作用。

工程工程合同管理作为工程项目建设管理关键一步，充分发挥合同管理的主导作用是工程项目管理成功的基础。

所以必须重视工程合同管理工作。

一、工程合同管理在建设工程项目管理中的重要性首先合同管理在建设工程项目管理中的关键一点就是可以正确的引导并规范建筑市场。

对工程合同正确使用，顺应政府机关人事的变动，从而实现合理的引导及使建设市场更加具有规范性。

其次工程合同管理是建筑工程项目科学管理的基础，建设工程能否顺利的实施完成，离不开工程合同的合理性科学性，其最关键的因素就是工程合同的存在。

但是如果在建设工程即将实施的过程中，对工程合同不重视，那么对于工程的质量，完成的进度，人工费用和材料输出费用，以及建设工程的标准都是无法预料和把控的，无法对建筑工程项目实现综合的管理。

【3】然后在工程合同管理中，明确并规范建设工程项目在各方各面的权利与义务，使其降低在工程建设项目期间中不必要的麻烦，对于形成相关问题的法律依据具有一定的保障。

浅谈工程项目管理中的合同管理问题

［汪金敏．ＩＩ１】ＦＤＣ与ＮＣＥ施工合同条件的对比分析与应用管理【】武汉：Ｍ．武汉理工大学出
版社．０１２０
工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。目前我国建设市场发育尚不完善，设交易行为尚不规范，得建设施建使工合同管理中存在诸多问题，要表现：主１１同双方法律意识淡薄．合１１１同有失公正．．合合同文件存在合同双方权利、务不义对等现象。目前实施的建设施工合同文从本看，工合同中绝大多数条款是对发包施方制定的，其中人多强调了承包方的义务，业主的制约条款偏少，别是对业对特主违约、偿等方面的约定不具体，缺赔也少行之有效的处罚办法。不利于施工合这同的公平、正履行，为施工合同执行公成过程中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，量的施工队伍与建设规模严重失大衡，致使业主在建设工程承包中占据上导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。由一于建筑市场处于买方市场，包商为了获得工承程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至分非转包等手段，工程建设带来隐患。给１１．．同文本不规范２合国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理，定了《筑工程施工合制建同示范文本》以全面体现双方的责任、，权利和风险。些建设项目任签订合同时为有了回避业主义务，不采用标准的合同文本，采用一些自制的、规范的文本进而不行签约。过自制的、统的、糊的文本通笼含条件，重就轻，避转嫁工程风险。的甚至有仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，工程完工后，补签合同，样待再这的合同根本起不到任何约束作用。１－建设施工合同履约程度低违．３１约现象严重有些工程合同的签约双方都不认真履行合同，意修改合同，违背合同规随或定。同违约现象时有发生，：主暗中合如业以垫资为条件，法发包：工程建设巾违在业主不按照合同约定支付工程进度款；建设工程竣工验收合格后，包人不及时办发

浅谈工程项目的合同管理

（２）分工明确，分级授权，建立合理的管理组织机构及制度
２．工程项目合同管理中存在的问题
为了规范合同管理工作，应明确各有关部门及其工作人员的工作范围、同文字。因此，合同要讲究咬文嚼字。另外，合同条款描述的不够全面完整，有缺陷、有漏洞。然而遗漏条款往往是违约责任。一旦发生违约情况，在合同中责任和权限，从工程一开始就应该规定合同管理的各个阶段的步骤及其流无法找到关于违约处理的条款，无法保证合同方的利益。此外，合同双方的合程，明确界定技术、质保、计划控制、财务等各部门在各环节中的职责，并区分明确规定各级管理人员在承包商资格审查、招评同意识淡薄：承包人违法签订转包、分包合同的现象普遍存在；在出现问题后不同性质的合同管理活动，标、合同签约、合同变更、支付及索赔处理和公司资产处置等各方面的权限。不按照合同办事，而是找关系来解决。并制定例如合同评审制度、合同交底制度、合同责任分解制度、进度款的审查（２）合同管理没有受到重视。
工程质量与管理
目豳圆圈
浅谈工程项目的合同管理
摘要：合同管理是工程项目管理的主要内容，是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。它对整个项目的实施起着总控制和总保证的作用，确定了工程项目的价格成本、工期和质量功能等目标，规定了合同双方的责任和权利。文章从合同管理的重要性，现阶段合同管理中存在的问题及应对策略这几个方面对合同管理进行了探讨。

合同管理在工程项目管理中的重要性

合同管理在工程项目管理中的重要性随着工程项目的不断增多和复杂化，合同管理在工程项目管理中的重要性也日益凸显。

在工程项目实施过程中，合同管理不仅能够确保各方的权益得到保障，还能够有效规范项目执行，提高项目的质量和效率。

本文将从几个方面探讨合同管理在工程项目管理中的重要性。

首先，合同管理有助于明确项目目标和责任。

在工程项目中，项目合同是各方在项目实施过程中达成的一种约定和承诺。

通过合同的签订和管理，能够明确项目的目标和要求，明确各方的责任和义务。

合同中规定了各方在项目中的权利和义务，包括项目进度、质量、成本等方面的要求，确保各方知晓项目的具体要求，并明确各方在项目中的角色和职责，从而减少沟通和协调的障碍，提高项目的执行效率。

其次，合同管理有助于合理控制项目成本。

在工程项目中，项目合同通常会明确项目的成本预算和支付方式等内容。

通过合同管理，可以实时监控项目的成本支出情况，确保项目的资金使用合理、高效、透明。

同时，合同管理还可以通过与供应商进行谈判，获取更具竞争力的价格和优质的服务，从而降低项目的采购成本，提升项目的盈利能力。

第三，合同管理有助于保障项目的质量和安全。

在工程项目中，项目合同通常包括了项目的质量要求和安全标准等内容。

通过合同管理，可以确保项目的质量符合合同要求，减少项目中的质量问题和纠纷。

同时，合同管理还可以强制各方遵守项目的安全要求，采取相应的安全措施，确保项目的施工安全，保护工人的生命财产安全。

此外，合同管理还有助于规范工程项目的变更和索赔管理。

在项目实施过程中，受到各种因素的影响，项目的范围、进度、成本等方面可能发生变更。

通过合同管理，可以及时申请和管理项目的变更，确保变更符合项目的目标和要求，并及时调整项目的预算和进度。

同时，合同管理还可以帮助各方处理项目中的索赔事项，确保各方的合法权益得到保护，避免由于索赔问题导致的项目纠纷和延误。

综上所述，合同管理在工程项目管理中具有重要的作用和意义。

(完整版)合同管理在工程项目管理中的重要性

合同管理在工程项目管理中的重要性合同管理在工程项目管理中的重要性摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善，合同管理的重要性越来越明显。

合同管理贯穿于工程建设管理的全过程和各个方面，科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，因此，必须采用科学和规范的合同管理来管理工程以实现对工程项目进行全过程的管理。

关键词：工程项目管理；合同管理；规范化；全过程1 引言科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，加强和保证合同按程序、规范的有效实施，不仅可以维护合同双方的合法的权益，还有利于加强工程建设的科学管理。

2 合同管理在项目管理中的地位2.1合同管理是项目管理的核心项目管理以“三控制、二管理、一协调”为主线。

“三控制”就是质量目标控制、进度目标控制、成本目标控制；“二管理”就是合同管理、信息管理；“一协调”就是协调内外关系。

其中合同管理是工程项目管理的核心，它贯穿于整个工程项目的始终。

作为项目管理人，应结合施工现场的实际情况，做好施工项目的合同管理，从而对工程项目进行全面、及时、准确、有效的管理。

管理不当不仅影响甲方的利益，也会影响承包商的效益。

3 当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响目前，市场存在双面效应，一方面国家要求建筑市场规范化运作，即在“公开、公平、公正”的原则下，实行项目法人制、工程招投标制、工程监理制、项目经理负责制等；另一方面市场存在很多不规范现象。

具体表现在合同下就存在以下情况：3.1 施工合同与招标文件和投标书内容相背离3.2 工程开工不报建或未办理完善的施工开工手续，即签订施工合同或不签订施工合同先行施工，如因工程停建，双方出现补偿损失的合同纠纷。

4 加强工程全过程合同管理的规范化科学规范的合同管理可以维护业主和承包方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的义务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进工程项目顺利实施。

要做到科学、规范的合同管理，必须做好如下几个方面工作：4.1 充分认识合同和合同管理的重要性合同管理贯穿于工程施工的全过程和各个方面，直至竣工验收，一环扣一环，对整个项目的实施起着控制和保证作用。

浅谈工程管理中合同管理的重要性

原因推迟或者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能够根据变化了的情况，迅速进行调整，证自始至终对计划进行有效的控保
制与监督；用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，以更好地调利可
配人力、力，物以达到降低成本的目的。
“
一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ协调 ” 是协调内外关系。其中合同管理是工程项目管理的核心，贯就它
１合同的内容和特点
１１合同的内容本文所指合同是特指建设工程合同，是合同的一种，业主就工程它是项目的建设与承包人为实现商定的工程建设目标，明确双方相互的权力、义务关系的具有法律效力的协议，是业主与承包商双方在工程建设过程也
（水利施工项目安全管理五）安全生产管理是工程项目管理的重要组成部分，各工程项目经理部应成立安全生产领导小组，并配置专职安全员且持证上岗，目经理是安全项生产的第一责任人。应根据项目管理的机构设置、人力资源安排，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产负责人在安全方面应做的事情和应负的责任加以明确，层层签订安全生产目标责任书，一级抓一级，层层落实。同时建立安全生产责任制的监督、检查制度。各项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，制定安全保证计划，目并项安全保证计划的内容包括：工程概况，制目标，控控制程序，组织结构，责职

浅谈工程项目合同管理

浅谈工程项目合同管理【摘要】建筑工程合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一，加强建筑工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的重要保障，也是施工建设单位切实保障自身合法利益的重要手段。

【关键词】建筑工程合同重视保障建筑工程合同管理是建筑工程中项目管理的核心内容之一，是建筑工程项目顺利完成建设任务和目标的重要保障。

因此，在建筑工程项目实施过程中，必须重视建筑工程项目合同管理的地位与作用。

1 建筑工程项目合同管理的地位在整个建筑工程项目管理的过程中，建筑工程合同管理贯穿于项目管理的全过程，是建筑工程项目管理的起点和核心，为工程项目管理提供了法律基础和法律依据，也为建筑工程项目良好有序地进行实施提供了有力的保证。

由于建设工程合同确定了建筑工程项目所涉及的建设范围、承包内容、施工成本、建设工期和施工质量等要求与目标，明确了建设单位和施工企业双方在施工中各自需要履行的责任和享有的权利，为工程项目实施过程中出现的各种纠纷和问题提供了法律依据，所以建筑合同管理必然是建筑工程项目管理的核心。

建筑工程合同管理对工程项目的进度控制、质量管理、成本管理等管理职能要素进行控制、协调及紧密配合，同时也是建设行政主管部门对建筑工程进行监督与管理的根据。

建筑工程合同管理贯穿于工程项目实施的始终，是工程项目管理的核心和灵魂。

2 建筑工程合同管理的作用在建筑工程项目谈判签订的阶段，建筑工程合同管理的主要工作是审查建筑工程项目的文件和合同文本，策划和协调工程项目合同，并且分析评估合同的风险性和利润率。

监督建设单位和施工企业双方依照法律程序签订合同，建立有效的合同实施保证体系，以保证合同顺利实施，实现合同的最终目标。

在合同签订后及时在相关的政府合同管理部门进行备案登记。

在建筑工程合同履约的阶段，对建筑工程合同的实施和执行情况进行实时检查与监督，对合同实施的信息和资料进行统计分析，以便能够及时发现工程项目中出现的问题并加以解决，以确保建筑工程施工的质量，对合同各相对方提出的合同实施方面的意见和建议，进行审核、分析与协调，以维持各工程单位的良好的建设协作关系。

合同在工程项目管理中的地位与作用

合同在工程项目管理中的地位与作用1. 引言1.1 概述合同在工程项目管理中扮演着至关重要的角色。

工程项目管理是指对整个工程项目实施过程进行规划、组织、控制和协调，以达到项目目标的管理活动。

合同作为一种法律文件，记录了各方之间的权利和义务关系，起到约束和规范工程项目管理行为的作用。

1.2 文章结构本文将围绕合同在工程项目管理中的地位与作用展开详细讨论。

首先，在第2部分中，我们将介绍合同在工程项目管理中的基本概念，包括定义、特点以及其重要性。

随后，在第3部分中，我们将深入探讨合同在工程项目管理中的具体作用与意义，包括确定双方权利义务关系、控制和规范项目实施过程以及纠纷解决和风险分担机制。

紧接着，在第4部分中，我们将探讨合同管理策略与方法，包括制定合同管理计划、监控合同履行情况以及变更管理与风险控制。

最后，在第5部分中，我们将得出结论并展望未来合同管理的发展趋势和重点方向。

1.3 目的本文的目的是通过对合同在工程项目管理中的地位与作用进行细致探讨，帮助读者深入了解合同在工程项目管理中的重要性，并为实际项目管理提供一些策略与方法。

同时，展望未来合同管理的发展趋势也将为读者提供一定的参考和启示。

通过本文的阅读，将有助于提高工程项目管理者对于合同管理的认识水平，从而更好地应对工程项目中面临的挑战和风险。

2. 合同在工程项目管理中的基本概念:2.1 合同定义与特点:合同是指双方或多方之间达成的一种法律约束力的协议，用于明确工程项目执行过程中各方之间的权利和义务。

合同具有以下几个基本特点：- 法律约束力：合同是根据法律规定订立的，具有法律效力，对参与项目的各方具有强制执行力。

- 相互约定：合同需要通过双方或多方协商达成一致，并明确定义了各方承担的责任和权益。

- 可执行性：合同中规定了项目实施过程中的各项义务和要求，需要各方按照合同条款履行，并可追究违约责任。

- 明确权益：合同明确了工程项目相关各方在项目实施过程中的权益和分配情况，保障了各利益相关者的权益。