关于工程变更存在的问题的调研文章
浅谈工程变更存在的问题及对策
浅谈工程变更存在的问题及对策工程变更问题对工程建设产生着非常重要的影响，工程变更问题不但会影响工程的正常施工进度，同时也会导致工程施工成本的增加。
为此有效的控制规范工程施工变更，在工程管理当中具有非常重要的意义。
文章主要阐明了工程变更问题存在的具体原因及有效控制工程变更的具体对策。
希望通过本文的论述，能够为施工企业控制工程变更提高参考。
标签工程变更；原因；对策；控制工程变更通常可以分为两种，一种是工程设计变更，一种是工程建设施工方案的变更。
工程建设项目变更问题非常普遍，通过工程变更实践我们可以发现，导致工程发生变更的原因可能有多种。
当建设单位对工程项目中的具体功能、建设规模、施工标准提出新的具体要求时，往往会引起工程变更。
此外，工程设计人员做工程项目设计图纸的修改会导致工程设计变更。
施工单位在具体的施工过程中，受施工环境及其它因素的影响而导致的工程设计无法正常进行时，会对工程的具体设计内容提出变更要去。
工程一旦出现变更，施工单位就必须根据变更的具体要求，及时的进行调整，对工程建设进行重新规划，由此可能造成工程施工进度延误，工程造价提升，甚至对工程建设质量产生重要影响。
基于工程变更问题对工程所造成的种种不利影响，一般情况下，建设单位不希望发生工程变更，或是在不可避免的情况下希望尽量减少工程变更的具体内容，但在具体的工程项目开发当中，受多种原因的影响，工程变更是十分常见的问题。
1 导致工程发生变更的具体原因导致工程发生变更的原因是多方面的，但总的来说可以归纳为三个方面的原因：一是设计人员导致的工程变更、二是建设单位引起的工程变更、三是由施工单位所造成的工程变更。
1.1 因设计人员所引发的工程设计变更工程项目设计人员在执行具体的设计任务时由于疏忽大意缺乏对工程建设实际施工环境的了解，在具体的设计过程中忽视了对施工场地地质环境与生态环境的分析与研究，由此导致了当工程建设项目进入实施环节后需要加以调整和改变。
项目变更管理总结汇报
项目变更管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们项目的变更管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队经历了许多变更，我想通过这篇文
章向大家分享我们的经验和教训。
首先，我想强调的是变更管理对于项目成功的重要性。
在项目
进行过程中，变更是不可避免的。
但是，如果变更不受控制，就会
给项目带来诸多问题，比如延迟、成本增加、质量下降等。
因此，
我们团队非常重视变更管理，制定了一套严格的变更流程和规定，
确保每一个变更都经过充分的评估和批准。
其次，我想谈谈我们在变更管理中遇到的挑战。
在实际操作中，我们发现有些变更很难被及时发现和处理，导致了一些问题的出现。
这就要求我们在项目初期就要对可能的变更进行充分的预测和规划，以便及时应对。
最后，我想分享一些我们在变更管理中的经验和教训。
首先，
我们发现沟通是变更管理中最关键的一环，只有通过充分的沟通，
才能让所有相关人员对变更有清晰的认识，并做出正确的决策。
其次，我们意识到变更管理需要全员参与，每一个团队成员都应该对变更有敏锐的感知和及时的反馈。
最后，我们也意识到变更管理需要不断的改进和优化，只有不断总结经验教训，才能不断提高我们的变更管理水平。
总的来说，通过这段时间的变更管理实践，我们团队积累了丰富的经验和教训，相信在今后的项目中，我们能够更好地应对各种变更，确保项目的顺利进行。
谢谢大家的倾听。
祝好！
此致。
敬礼。
水利工程变更建议书
水利工程变更建议书尊敬的项目管理部：根据近期对水利工程项目的详细调研和数据分析，我公司专业团队认为，在目前的水利工程项目进展中，存在一些问题和隐患，可能会对工程进展和成果产生不利影响。
为了确保项目的顺利进行和工程的高质量完成，我公司特向贵部门提出以下变更建议，希望能够引起你们的重视并及时采取相应措施。
一、问题分析1.1 工程设计不合理经实地勘察和与专家进行多次讨论，我们发现原有设计方案中存在一些不合理之处。
比如，在水利工程的主要流程规划中，某些节点的布置和通水阀控位置安排并不合理，可能会导致水力损失增大，对整体工程效果产生负面影响。
1.2 公共设施不完善目前的水利工程项目中，对于公共设施的考虑不够全面，一些重要配套设备和仪器仍未完善。
例如，缺乏警报系统和监测装置，将影响工程的安全性和可持续性发展。
二、建议措施2.1 设计优化针对工程设计中存在的问题，我们建议通过优化方案，提高水利工程整体效能。
具体而言，可针对流程节点进行调整和改进，合理安排通水阀控位置，以减少水力损失，提高工程运行效率。
2.2 完善公共设施为了确保水利工程的可靠性和安全性，我们建议在工程施工过程中完善相关公共设施。
这包括安装警报系统和监测装置，以便及时发现和解决潜在的安全问题，同时提高工程的可持续性。
三、预期效果通过上述建议措施的实施，我们预期可以达到以下效果：3.1 提高工程效能通过优化设计方案和合理安排通水阀控位置，可以降低水力损失，提高水利工程的运行效能。
这将减少能源消耗并延长设备使用寿命，进而提升整体工程性能。
3.2 提升工程安全性完善公共设施，包括装置警报系统和监测装置，可以提升工程的安全性。
一旦发现异常情况，能够及时预警并采取相应措施，减少安全事故的发生，保障工程和人员的安全。
四、总结基于我们对水利工程项目的全面调研和分析，我们认为提出的变更建议将有助于解决当前项目存在的问题并优化工程成果。
我们诚挚地希望贵部门在项目管理中给予重视，并根据我们的建议及时采取相应措施。
浅谈工程变更的事前控制
【文章编号】 ：!"#$ % &’!! （$’’" ）’" % ’’() % ’$
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 质量检验与控制 !
浅
谈
工
程
变
古Leabharlann 更的莉事
前
控
制
（ 广东海事局 * 华南理工大学） * * 【摘 * 要】 ： 工程变更是工程项目建设过程中难以避免 的问题， 本文着重论述了业主应如何通过施工前的一系列 措施实现工程变更的事前控制。 * * 【关键词】 ： 工程变更； 控制 * * 【中图分类号】 ： +,#!* * * 【 文献标识码】 ： !" 前" 言 * * 由于工程项目具有复杂性、 长期性和动态性等特点， 任 何工程施工合同都不可能预见到项目实施过程中所有可能 出现的合同变化， 也就是说， 对于工程建设而言， 合同履行 中的工程变更几乎是无法避免的。 在工程项目管理中， 工程变更往往关系到合同各方权 利、 义务的调整和平衡， 如果得不到及时、 妥善的处理， 则极 易引发一系列的合同纠纷， 甚至索赔的出现。因此， 对于工 程项目的造价和工期等计划目标的实现， 工程变更有着极 大的破坏力， 是导致工程延期、 超概的一个重要因素。近 期， 国家纪检部门已明文规定： 工程变更将作为纪检部门对 工程建设项目重点控制、 检查的四个工作环节之一。 不仅我国如此， 在国外一些发达国家， 对于工程变更的 控制也同样重视， 例如在美国， 其有关部门研究认为一般工 程变更费用占合同原价格的 !’. / $0. ， 对工程投资影响 很大， 政府对于公款投资项目， 提出了严格的变更确认和检 查手续， 还专门检查和评估政府各部门对于工程变更的使 用情况。加拿大的一些研究人员则认为： 工程变更是投资、 进度超计划的主要原因， 而且把索赔定义为非常严重和破 坏性的工程变更。 目前。许多业主对工程变更的控制还集中在施工过程 中对于工程变更的严格审查， 但是， 常常会由于这项审查缺 乏足够的审查依据而无法做出合理的处置， 导致一些工程 变更的处理拖而不决， 越拖问题越多， 进而影响合同双方的 合作关系， 因此， 对于业主来说， 成功的工程变更管理需要 必要的事前准备工作。 #" 工程变更的含义 * * 在 《 合同法》 中， 合同变更是指狭义的在合同成立后至 合同未履行或未完全履行前， 当事人通过协议对合同内容 的修改和补充， 是指合同内容的局部变化， 而不是实质性的 合同条款变更， 是在保持原合同效力的基础上形成的新的 合同关系。而工程变更， 则是指以工程项目建设为目的的 合同变更， 与合同文件所约定的工程内容、 条件、 过程、 结果 等合同基准状态的任何变化， 均为工程合同的变更。 根 12324 合同对 “ 变更的工程” 的定义， 工程变更的 () 内容包括： !、 增加或减少合同中包括的任何工程的数量； $、 取消任何这类工作 （但如果被省略的工作是由雇主 或其它承包商实施的除外） ； (、 更改任何这种工程的性质、 质量或类型； &、 更改任一部分工程的标高、 基线、 位置和尺寸； 0、 实施为工程竣工需要的任何附加工作； "、 改动任何部分工程的规定施工顺序或施工时间。 这种变更决不应以任何方式使合同作废或无效。 $" 工程变更的分类 * * 根据工程变更的实际运用，工程变更可以分为设计变 更类、 业主 （监理）指令类、 工程洽 商类、 技术核定单四大 类。其中设计变更类和业主 （监理）指令类是由业主签发 的工程变更， 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的 工程变更。 %" 工程变更产生的原因 * * !、 工程本身具有的不可预见性； $、 勘察、 设计工作不细， 设计与施工以及不同专业设计 之间的脱节； (、 前期工作深度不够和 “ 三边工程” 的存在。 &" 关于工程变更事前控制的建议 * * 工程变更是一种工程风险， 它体现着甲乙双方对于工程造 价控制方向的矛盾心理， 虽然它一般是在施工阶段才表现出 来， 但实际上在设计、 招标等施工前的项目建设进程中已打下 了伏笔。作为合同管理的一个重要环节， 工程变更的管理不仅 要注重施工阶段的现场签证控制， 还必须强化设计、 招投标阶 段的准备工作， 为工程变更管理搭建一个有效的控制平台。 &’ !" 遵守工程建设管理程序， 杜绝 “三边工程” 中国的工程建设管理程序， 分为三个阶段、 十个过程、 五算， 这种建设程序的科学性在国际上是得到了相当程度 肯定的， 但是由于许多建设单位前期工作流于形式， 并没有 认真去做， 导致工程方案考虑不周， 工程实施阶段才发现问 题， 这样就导致了工程变更的出现， 尤其是大量合同外的变 更， 对工程实施计划的破坏性非常大。因此， 业主必须尊重 科学的建设程序， 杜绝边设计、 边施工、 边更改的 “三 边工 程” ， 尽可能地避免工程变更的出现。 &’ #" 抓好勘察设计工作 统计， 目前工程变更中 "’. 是由于设计漏项、 错误 所致， 勘察的结论是设计的依 ， 设计图纸则是工程施工的
工程变更管理整改报告
工程变更管理整改报告一、引言工程变更管理是为了适应项目进展或者出现意外情况而对原有工程方案或者计划进行的调整和修改。
评估和管理工程变更能够减少风险，提高项目成功的概率。
本报告旨在总结过去一段时间内我所参与的工程项目中的变更管理情况，分析问题并提出相应的整改措施，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
二、变更管理情况分析1. 变更发生频率在过去几个月的工程项目中，变更发生的频率相对较高，平均每周至少发生一起工程变更。
这可能与项目需求的不断变化以及对现场环境和资源的不断调整有关。
2. 变更原因分析a) 新需求：在工程项目的实施过程中，客户或者相关部门提出了新的需求，要求对工程方案进行调整，以满足实际需求。
b) 技术问题：在工程施工的过程中，可能会出现一些技术难题，需要对工程方案进行调整，以解决问题。
c) 资源调整：由于人力、物力、财力等方面的调整，可能需要对工程计划进行相应修改。
d) 安全问题：在工程实施过程中，可能会出现一些安全隐患或者意外情况，需要对工程方案进行调整，保障工人和公众的安全。
3. 变更管理不足之处a) 变更流程不清晰：目前对于工程变更的管理流程并不完善，缺乏明确的责任分工和决策机制，导致变更管理过程缓慢。
b) 变更信息记录不完整：变更信息的记录和追踪不够及时和准确，造成变更管理信息的不连续性和不准确性。
c) 变更影响评估不充分：在进行工程变更前，未对变更对项目成本、进度和质量等方面的影响进行全面的评估，导致变更后的工程存在风险和不确定性。
三、整改措施1. 优化变更流程a) 设立专门的变更管理团队，明确变更管理的责任和权力，加强沟通和协调。
b) 建立工程变更管理文件，明确变更的定义、分类、流程和相关的管理规定。
c) 设立变更委员会，对工程变更进行审核和决策，确保变更管理流程的规范性和高效性。
2. 加强变更信息记录a) 设立统一的变更管理系统，对变更信息进行及时、准确的录入和追踪。
b) 变更信息应包括变更的原因、内容、影响、责任人、时间等关键信息，以便于对变更进行管理和分析。
政府投资项目的工程变更问题与对策探讨——以余姚市为例
２ 工 程 变 更 的主要 原 因
２ １ 基本 建设程 序执行 不严格 ．
工程建设项 目应 该经 过项 目立项 申请 、可 行 性研 究 、 初步设计 的审批 程序 ，再 进行 施工 图设计 和 工程 招投 标。 但 目前政府投资项 目建设 中存在投 资概算未 经批 准即进行
招 投 标 ，进 人 施 工 ，也 有 为 应 付 立 项 而 设 计 的 现 象 。 由 于
此项从 而产生变更 。二是招标 时暂定项 过多 。由于有些项 目的设计 不完善或部分 材料一 时不能确 定等原 因 ，建设单
作者简介 ：郑素娟 （９５一） １６ ，女 ，工程 师 ，大学 本科 ，主要 从事工程 的审计审价工作。
・
位和招标 代理 机构往往 将不 明确的部 分作暂定 价 的形 式处
是逐年大幅度提 高。如 ，有变更 项 目从 ２Ｏ 的 ３６ ０６年 ．％提
漏项少算 、有的工 程量 清单 报价 与材料 清单 表报 价缺乏 一
致性和严密性 ，与 编制的标底存 在矛盾 、对 新增项 目的结 算条款未作 明确 规定 等等 ，这些都将 引起工 程变更 。如某
高到 ２０ 年 ２ ．％，单个最大 变更 比例从 ２０ 的 ２９ ０９ ４５ ０６年 ．％ 提高到 ２０ 年的 ３ ．％，单个最大变更 比例超过 了项 目估 Ｏ９ ５１ 算的 １３ ／ 。而在这些变更 中几乎没有项 目是调低 的 ，可 以说
工程变更引发原因分析
工程变更引发原因分析文章标题：工程变更引发原因分析及解决方案引言：在工程项目中，变更是常见的现象。
工程变更可以由于各种不同的原因而引发，包括技术需求变化、设计错误、物料供应问题等。
理解并分析这些引发工程变更的原因对于项目的成功实施至关重要。
本文将深入探讨工程变更的各种原因，并提出解决方案，以帮助项目团队更好地应对变更。
一、技术需求变化技术需求变化是引发工程变更的主要原因之一。
随着项目的推进，业务需求和市场需求可能产生变化，这可能会导致原先设计的工程方案不再适用。
在这种情况下，项目团队需要快速响应，进行必要的变更以满足新的技术需求。
解决方案可以是通过重新评估和修改工程方案，以确保其适应性和可行性。
二、设计错误设计错误也是触发工程变更的常见原因之一。
设计过程中可能存在的错误或疏漏可能导致工程方案的不完善或不可行。
这些错误可能在施工阶段被发现，进而触发变更。
解决方案包括建立有效的设计审查和质量控制机制，确保设计的准确性和可靠性，并及时发现和纠正错误。
三、物料供应问题物料供应问题也可能导致工程变更。
在工程项目中，物料的供应和交付是至关重要的，如果供应链出现问题，可能会导致工程进度延误或无法按计划进行施工。
在这种情况下，项目团队需要与供应商和合作伙伴密切合作，寻找替代方案或解决方案，以确保工程项目能够按时完成。
四、法规和合规要求变更法规和合规要求的变更也可能导致工程变更。
政府规章制度和行业标准的变化可能要求项目团队对工程项目进行必要的修改。
了解和遵守相关法规和合规要求是项目成功实施的基本要求。
解决方案包括建立合规性评估和监测机制，并及时跟踪法规和合规要求的变化，以便做出相应的工程变更。
结论：综上所述，工程变更的原因可以多种多样，包括技术需求变化、设计错误、物料供应问题和法规合规要求的变更等。
项目团队需要建立有效的变更管理机制，及时响应和处理工程变更，以确保项目顺利完成。
在面对工程变更时，团队应从简到繁，由浅入深地探讨问题，并采用适当的解决方案和方法。
建设项目的工程变更问题及优化建议
更的内容 ，如施工技术方案的变化等。
工程变更对建设项 目的实施 有着巨大 的影响。消极 的工 程变更往往导致建设项 目的工期延误 、投资失控 以及对 劳动 生产率产生的负面影 响。由工程变更演变而来 的工程索赔、
情 况 。及 时 发现 和解 决 存 在 的 问题 ，使企 业持 续 、健 康 地发
公平合理解决工程问题 、一切按合同办事 、符合惯例 ．这是 企业经营管理和发展战略对合同管理 的要求。
６ 结
语
收 稿 日期 ：２ ０ １ ３ — ０ ３ — １ ９
合同所确 定的承 包商在 工程 中的地位和权 利 ，必 须通
通信地址：天津市河西区气象台路９ ５ 号 天津市建筑设计院。
调整方案和说明。
关键词 ：建设项 目；工程 变更；优化 ；建议
中图分类号 ：Ｆ ４ ０ ７ ９ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ ７ － ４ １ ０ ４（ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ － ０ ０ ４ ２ － ０ ５
１ 概
述
合 同争 端 及 诉讼 ，加 剧 了业 主 与承 包 商 之 间 的 矛盾 。 由于 上 述 种 种 原 因 ，国 内外 建 筑 业 一 直致 力于 研 究 工 程 变 更 的起 因
建设项 目的工程变更是建设项 目合同管理 的重要 内容 ， 是 影响建设 项 目进 度控制 、质量控 制和投 资控制 的关键 因 素。从纯技术层面分析 ，工程 变更有广义和狭义之分 。广义 的工程 变更包含合同变更的全部 内容 如工程量清单数量的 增减、工程质量要求的变动、规 范的调整 以及合同条件 的修 改等 ；而狭义 的工程变更只包括传统 的以工程变更令形式变
摘
要 ：简要 阐述 了工程变更 的概念 ；提 出了我国建设项 目工程 变更管理 的七大 问 题 ，并针对 建设 ＿ Ｔ － 程施 工合 同示 范文本所存在 的问题 ，提 出了部 分优化建 议 ，从 工程 变更词语 定义、合 同参 与各方在工程 变更活动 中的一般 权利与
浅谈工程变更费用评估存在的问题及建议
化较大 ， 出预算 ， 重时其工程变更直接影 响到整个 建设工 计费 的变更项 目；二败 。为此 ，本文将 主要谈谈工程变更 费用 评估存 在 更金额，这不够规范的变更令，就会给变更估算带来 困难。
的问题及建议 ，以供 参考 。
用 的 变化 一 般 是 工程 量 、 工 程 单 价 或 者 工 程 计 费项 目发 生 了 变 化 ，或 者 三 者 同 时发 生 了 变化 。若 工 程 变更 控 制 不 好 ，其 必然 会 使 工 程 投 资 产 生影 响 ，严 重 时甚 至 会 直接 影 响 到 整 个 建 设 工 （ Ｊ 工 程变 更 没有 参 照 ．变 更 多 少无 法 确 定 三
程项 目的成败。文章主要从 工程变更的范围、 当前评估工程变 更投 资变化 的问题 和 困难、解 决工程 变更费用评估 问题 的建议
这 几 个方 面进 行 了阐述 。
关键词 ：工程 变更 ；工程 费用；工程投 资；监理人 员
中图 分类 号 ：Ｆ０ ４６ 文献 标 识 码 ：Ａ
文章编号 ：１７ － ５ （０ ０ ２ ０ ６ － ２ ６ ４ １ ４ ２ １）１ — １６ ０ １
（ 广西众益 工程 造价咨询 公 司，广西 南宁 ５ ０ ２ ） ３０１
摘要 ：在建设工程项 目的整个施工过程 中，工程 变更是无 制报表时 ，只是把承包人 的数据 简单地拼装起来 ，就这样一级 法避免 的。有 了工程 变更就必 然有工程 费用的 变化 ，而工程 费 传一级往上报 ，从 而也给工程变更估算带来一定 的难度。
二 、 当前评 估工程 变更投 资变化 的 问题 和 困难
（ 一）项 目业主对工程变更单上报不及时
项 目业 主往往以赶工 期为理由擅 自发生变更 ，先施工后报 可行 ，然后从成本上验证是否可行 ，最后 决策是 否变更 ，变更 批 ，这些属于补 办性质的变更报告单 ，导致变更估算工 作被动， 除 了要有技术变更指令外 ，还要做好文 字依 据 ，明确工程数量
政府投资项目工程变更的探讨与研究
・
０期 ２８・ 第０ 年１ ８ ２３ ２第 ３ ８卷 １ ０月
山 西 建 筑
进 很有 帮助。
４ 政 府投 资项 目工程变 更控 制的 方法 与措 施
的方法与措施来控制工程 变更 的发生与增多。
政府投资项 目一般工程量大 ， 造价 高， 必须建 立一套行之有效 ５ 政府 投资 项 目工程 变更 的难点 在实际的合同造价 管理过 程 当中 ， 确实存 在一 些不 明确 、 含
２ 工 程变 更概 念 的理解
） 监理单位 的施 工质量 管理不到位 造成工 政府投 资项 目的工程 变更 是指 在施工 期 间因设 计 或其他 原 变更 。２ 由于施工单位 、 程 质量、 安全存在 隐患 ， 要求 变更 。３ 由于招标代 理机 构 的工 作 ） 因导致工程无法 正常施 工可 能发 生涉及 工程 价款 调整 的单个 项 清单漏项 、 清单描 述不详等 ） 引起 的变更 。４ 施工单 位以各 ） 目工程变更等事项 。其 涉及变 更的常规 内容主要包 括 ： 取消合 同 失 职（ 种理 由表述 采购不到设计要求的原材 料为 由提 出的变更 ， 或不 平 中的任何一项工作 ， 但被取消 的工作 不能转 由发包人或 其他人 实 施； 改变合 同中任何一项工作的质量或其他特性 ； 改变合同工程 的 衡 报价后 对低价项 目事 后想办 法提 出变更 以达到抬 价从 中谋 利 ） 由于业主单位要求引起 的变更等工作的施 工时间或改 的 目的。５ 施工过程 中 ，
１ 概述
何处理好 工程变更是 摆在 每一个 业 主面前需 要 正确认 识 的现实
在 现实的工程建设 中时 常有工 程变 更 的 出现 ， 内容 复杂 ， 如 ３ 工 程 变更产 生 的原 因及 类型分 析
浅谈建设单位对工程变更的管理
开工之前 ， 不论 可行性 研究报告 、 设计文件 、 施Ｔ组织方案等如何变更 ，
现无原则和随意的人为变更现象 ， 工程施Ｔ单位可能通过不当手段获 使 得额外的工程价款 。Ｔ程变更对合同价款 和ｌ 的影响是极大的 ， 丁期 文献 ［］ １认为 ：丁程变更对合同价格和合同ｌ期具有很大的破坏性” “ 下 。由于工 程变更而造成较大的超投资 、 Ｔ期现 象， 超＿ 会给建设单位造成被动局面 ，
浅谈建 设 单位对 工程 变更 的管理
郭志刚 ， 朱向 东
（ 太原 理 丁大学 基 建 处 ， 两 太原 ，３ ０４ 山 ００ ２ ） 摘 要 ： 绍 了工 程 变 更 的定 义 、 介 内容 、 类 、 理 程 序 等 ， 析 了工程 变更 和 工 程 签 证 分 管 分
的 区 ，， 出了建 设 单 位加 强 工 程 变 更管 理 的 若 干 对策 。 ５提 １ 】
订施工合同。 对于额外工程 ， 还可通过招标方 式选掸施工单位 ， 另外进行
金 的重要性 ， 培养全 民的养老风险意识
３２ 增 加 账户 的 灵 活 性 ．
市场具有天然 的联 系： 资本市场为企业年金的保值增值提供了可供运作
的空 间 ， 业 年 金 的 发 展 离 不 开 进 入 资 本 市 场 的 有 效 运 作 ， 此 国家 必 企 因
建设工程项 目从开工到竣＿ Ｔ历时较长 ， 动用各 种资源较多 ， 入资 投 金也较多。而期间由于诸多不确定性 素和风险因素的影响 ， 使项 目实 施 又处 于 不断 的 动 态 调 整之 巾 。 以 ， 程 变更 的 发 生 是 不可 避 免 的 。 所 Ｔ ＿ 而
且 ， 些 １ 程建 设 当 中 还 存 在所 谓 “ 有 二 低价 中标 ， 更 得 益 ” “ 规 则 ” 出 变 的 潜 ，
关于EPC总承包项目的工程变更管理的探讨
关于EPC总承包项目的工程变更管理的探讨摘要：由于EPC总承包项目建设周期比较长、外界多种因素多变、比较复杂，很难在EPC总承包合同签订时，明确所有的使用要求及各种标准等等，工程施工期间就可能会发生一些变化引起工程变更。
因此，笔者根据多年工作经验对EPC总承包项目的工程变更管理进行阐述。
关键词：EPC总承包；工程变更；管理；我国自上个世纪80年代开始，在化工、石化等行业开始进行工程总承包的试点，至今已有30多年的历史了。
尤其是2003年2月建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》后，政府主管部门对工程总承包进行大力的推广，行业协会和高等院校也进行了大量的理论研究和专业人才培训。
2005年还发布了《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358－2005），可以说，工程总承包在我国已经有了长足的发展，在一定程度上取得了成绩。
目前，“入世”过渡期满，外国工程公司进入中国工程建设市场数量增加，市场竞争越来越激烈。
然而，国内的工程总承包尤其是EPC总承包项目的工程变更管理尚存在许多有待解决的问题。
这些问题存在，若不予解决，将严重影响工程总承包尤其是EPC总承包管理的发展。
一、EPC总承包模式下工程变更的分类1.业主方引起的工程变更在建设项目的业主和总承包商两个建设责任主体中，建设项目业主的行为起着举足轻重的作用。
但对于进行EPC总承包这样的合约方式问题，建设项目业主在认识和操作上还存在这很大的差距。
通常，业主方引起的工程变更包括：业主对工程有新的要求、修改项目计划、削减投资、提高或降低建设标准、对进度有新的要求、差错或遗漏、工作范围变更、有歧义的或相互冲突的合同条款等。
2.EPC总承包方引起的工程变更工程总承包最大的特点是实行设计、施工一体化，总承包商可以把资源最佳的配置、结合在工程项目上，减少管理链和管理环节，充分体现总包协调和整合能力，有利于优化设计方案，对缩短工期、保证质量、控制投资、节约资源发挥重要作用。
关于在项目建设过程中存在问题的调研报告
（一）管理机制不健全。就xx公司目前的发展现状来看，存在缺乏专业性、管理水平较低的不足，必须逐步健全完善资金管理、安全生产、施工管理、合同管理、工程监理管理等方面制度，用制度管人、靠制度管事，避免在建设过程中出现问题和责任，无章可循，难以追究，减少和杜绝违纪行为的发生。
（二）建设合力不强。一个项目的建设需要财政、土地、规划、建设、环保等相关部门的密切配合。在建设中实际存在建设单位、施工单位思想不够重视，有畏难情绪，只强调资金没有到位、政策处理难，而自身努力不够；一些工程项目负责人和负责单位的投入精力有限，施工计划安排不合理，未能监督施工单位按照施工进度安排施工；相关部门之间缺乏配合协作，人为地阻碍了项目建设。
（二）项目规划设计不够优化。xx公司目前没有专门的规划设计人才，项目的规划设计依靠对外聘请专业设计院来完成。由于聘请的设计院对新区的整体发展趋势和环境不够深入了解，同时缺乏一套完整的投资控制指标加以规范，致使设计人员投资控制意识薄弱，在设计时缺乏主动进行多方案比选、设计优化的动力和创造附加值的能力。一个工程项目从规划设计到工程的发包、正式施工常常只用两三个月的时间完成，时间短、任务重，我们一般会将主要精力放在施工现场管理，对设计师的设计盲点及设计偏差易于疏漏，导致设计图纸中错、漏、碰、缺现象严重，施工过程中设计变更大量发生，建安成本大幅增加。
（二）合同条款不清晰。有的工程项目合同格式过于简化，条款不严密，不规范，不完整，存在着一定漏洞，如：工期、质量、违约责任不清等。特别是在闭口包干合同中，往往对包干范围、质量要求、调整手续等没有明确设定，结果是包干项目包不死，闭口合同形同虚设，最终还是按实结算，这样也就难以控制工程造价，影响决算审计。
建设工程项目资金需求大、建设周期长、工作风险大，由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识相对比较薄弱，从而出现工程建设投资失控的现象，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。
项目经理带班检查记录工程变更与问题解决情况检查
项目经理带班检查记录工程变更与问题解决情况检查这是一个关于项目经理带班检查记录工程变更与问题解决情况检查的报告。
在这篇文章中，我将详细介绍项目经理的角色以及他们在工程项目中的职责。
同时，我将提供一个整洁美观的排版，使得文章内容清晰易读，以保证阅读体验。
1. 介绍在项目管理中，项目经理起着关键的作用。
他们不仅要负责项目的计划和执行，还需要负责与相关利益相关者的良好沟通。
项目经理的职责包括确保项目按时交付、控制项目风险以及解决项目中出现的问题。
2. 工程变更检查项目经理在工程项目中需要定期检查工程变更情况。
这些变更可能是由于客户需求变化、技术要求变更或者其他外部因素引起的。
项目经理需要对工程变更进行评估，包括变更的影响、成本和时间等方面。
同时，他们还要与相关利益相关者进行沟通，确保变更得到适当的批准并及时实施。
3. 问题解决情况检查在项目执行过程中，问题的出现几乎是不可避免的。
项目经理需要及时发现和解决这些问题，以保证项目的顺利进行。
问题可能涉及到进度延误、质量问题、资源不足或者其他方面的困难。
项目经理需要与项目团队合作，制定解决方案，并确保其有效实施。
此外，项目经理还需要向相关利益相关者报告问题和解决情况，以保持透明度和沟通。
4. 检查记录项目经理在检查工程变更和问题解决情况时，需要详细记录每个发现和处理的事项。
这些记录包括变更的内容、原因、批准与否，以及问题的描述、解决方案和实施情况。
这些记录不仅对项目的后续监督与审计有重要价值，也能作为项目经验的积累，为未来的类似项目提供参考和借鉴。
5. 结论项目经理带班检查记录工程变更与问题解决情况的工作对项目的成功至关重要。
他们通过及时的检查和记录，能够有效控制变更和解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，这些记录也为项目的监督与审计提供了依据，并为组织积累了宝贵的项目经验。
总结，项目经理在工程项目中扮演着重要的角色。
他们需要定期检查工程变更情况和问题解决情况，并详细记录每个事项。
工程合同变更现状调查
工程合同变更现状调查在工程建设领域，合同的变更是项目管理中常见的情形。
它涉及到工程项目的方方面面，从工期、成本到质量标准等都可能成为变更的对象。
因此，进行一项系统的工程合同变更现状调查，对于项目管理者、承包商乃至投资者来说，都具有重要的现实意义。
本文将提供一个工程合同变更现状调查的范本，帮助读者了解这一过程的关键要素与步骤。
我们需要明确工程合同变更的基本概念。
在工程合同中，变更通常指的是在合同执行过程中，由于设计调整、环境变化、法规政策更新等原因，导致原合同约定的内容需要修改的情形。
这些变更可能会影响到工程的成本、进度和质量，因此必须通过严格的审查和批准程序来进行。
我们来构建一个工程合同变更现状调查的框架。
调查的主要目的是评估变更对项目的影响，确保所有相关方的利益得到妥善处理，并保证项目的顺利实施。
以下是调查范本的主要内容：1. 变更背景：详细记录变更产生的背景，包括变更的原因、涉及的合同条款、相关的技术或管理问题等。
2. 变更内容：具体描述变更涉及的工程范围、工作量、技术要求等，以及变更前后的具体差异。
3. 影响分析：评估变更对工程进度、成本和质量的潜在影响。
这包括直接成本的变化、间接费用的产生、工期的延长或缩短、以及对最终工程质量的可能影响。
4. 风险评估：识别因变更而产生的潜在风险，包括安全风险、合规风险、供应链风险等，并提出相应的风险控制措施。
5. 经济分析：计算变更导致的成本增减，包括直接材料、人工、机械使用费等，并估算变更对项目总投资的影响。
6. 法律与合规性检查：确保变更内容符合现行法律法规的要求，避免因违规操作而引发的法律风险。
7. 变更审批：根据合同条款和公司内部的管理规定，明确变更审批的流程和责任人，确保变更得到适当的批准。
8. 实施方案：制定详细的变更实施计划，包括施工方法、时间表、资源分配等，确保变更能够得到有效执行。
9. 监督与调整：建立变更实施的监督机制，及时跟踪变更执行情况，必要时进行调整以确保项目目标的实现。
工程变更 工作总结
工程变更工作总结工程变更工作总结。
工程变更是工程项目中常见的一个环节，它可以是由于设计要求的变更、技术方案的调整、客户需求的变化等原因导致的。
在工程变更的过程中，需要进行充分的沟通协调、合理的调整方案和及时的执行，以确保工程项目能够顺利进行并达到预期的效果。
在过去的一段时间里，我们团队经历了一系列工程变更的工作，下面就对这一过程进行总结和反思。
首先，在工程变更的过程中，充分的沟通协调是非常重要的。
在面临工程变更时，我们需要与设计师、业主、施工方等各方进行及时的沟通，了解变更的具体要求和影响，并共同商讨出合理的调整方案。
在这一过程中，我们发现沟通的及时性和准确性对于工程变更的顺利进行起着至关重要的作用。
因此，我们需要不断加强与各方的沟通，建立良好的合作关系，以应对工程变更带来的挑战。
其次，合理的调整方案是确保工程变更顺利进行的关键。
在面对工程变更时，我们需要根据实际情况和要求，制定出合理的调整方案，并与相关方进行充分的讨论和确认。
在这一过程中，我们需要考虑到工程变更可能带来的影响，包括工期、成本、质量等方面，并制定出相应的应对措施。
通过合理的调整方案，我们可以最大程度地减少工程变更对项目的影响，确保项目能够按时按质完成。
最后，及时的执行是工程变更工作的关键环节。
一旦确定了调整方案，我们需要立即进行执行，并及时跟踪和监督整个执行过程。
在执行过程中，我们需要及时发现和解决问题，确保调整方案的有效实施。
通过及时的执行，我们可以最大程度地降低工程变更对项目的影响，保证项目能够顺利进行。
总的来说，工程变更是工程项目中不可避免的一个环节，我们需要充分重视并合理应对。
通过充分的沟通协调、合理的调整方案和及时的执行，我们可以有效地应对工程变更带来的挑战，确保工程项目能够顺利进行并取得预期的效果。
希望在今后的工作中，我们可以不断总结经验，提高工程变更工作的效率和质量。
工程施工中变更汇报
工程施工中变更汇报一、项目概况根据合同约定，我公司承担了某工程项目的施工任务，项目名称为XXX工程，总投资约XX万元，计划工期为XX个月。
本项目包括XXX等部分，工程范围及施工内容详见合同附件。
自合同签订以来，我公司一直按照合同约定的进度推进工程施工，取得了较好的进展。
二、变更原因在实际施工过程中，因为多方面原因，包括设计、材料、现场环境等方面的变化，导致部分工程内容需要进行调整或改动，同时也出现了一些新的问题和挑战。
为了保证工程质量和进度，确保工程顺利进行，经过综合论证和研究，决定对部分工程内容进行变更。
具体原因主要包括：1. 设计变更：由于部分设计方案存在一些不足或不合理之处，为了提高工程质量和安全性，需要对设计方案进行修改。
2. 材料调整：部分材料在实际使用中出现了质量问题，为了保证工程质量和耐久性，需要更换或调整使用的材料。
3. 环境影响：因为现场环境变化或施工条件受限，部分工程内容需要进行调整或改动，以适应实际情况。
三、变更内容1. 设计方面变更：对部分设计方案进行修改，包括结构设计、布局等内容的调整。
2. 材料方面调整：更换部分材料或调整使用的材料种类，以保证工程质量。
3. 施工方面调整：根据新的环境条件和实际情况调整施工方案，确保工程顺利进行。
4. 进度计划调整：根据变更内容和调整后的工程要求，对进度计划进行重新编制和调整，确保工程按时完成。
四、变更影响1. 费用影响：变更内容导致部分材料更换或增减工程量，可能会对工程费用产生影响，需要重新核算和调整工程造价。
2. 进度影响：变更内容的调整可能会对工程工期造成影响，需要重新制定进度计划和调整施工方案，确保工程进度不受影响。
3. 质量影响：对工程内容进行调整和改动后，需要对新的工程要求进行严格控制和监督，确保工程质量不受影响。
五、变更处理措施1. 组织会议研究讨论：就变更内容进行综合分析和研究，确定变更方案和处理措施。
2. 报批程序：按照程序要求，逐级上报变更申请，并征得相关部门的审批意见。
工程变更存在的问题和对策
工程变更存在的问题和对策摘要：在建设项目施工过程中，经常发生工程变更，工程变更对建设项目的投资、进度、质量等建设目标的控制带来一定的影响，为了减少工程变更，本文分析了工程变更中存在的主要问题，并提出解决对策。
关键词：建设项目；工程变更；控制对策建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性。
任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化，因此，工程变更便成为建设工程实施过程中的基本特征。
施工合同中的诸如争议、索赔等合约问题大都起因于工程变更。
如何正确理解施工合同中的工程变更及恰当有效地处理工程变更，预防和减少施工合同中相关问题的产生、更好地管理当事人的合同行为及过程，维护各方的正当合同权益，对顺利完成工程项目是非常重要的环节。
工程变更一般包括设计变更和施工方案的变更，在工程项目施工过程中，发生工程变更是相当普遍的。
工程变更的原因是多方面的，有的来自建设单位对工程项目的部分功能、用途、规模、标准的调整；有的来自设计单位对图纸的修改，以及解决设计不完善和各专业之间相互矛盾的变更；有的是施工单位从施工方案出发，对设计图纸提出的变更等等。
工程变更一旦发生，对工程的施工进度、质量、投资控制都会带来一定影响。
从建设单位的主观愿望上是希望不变更或少变更，但由于方方面面原因，工程变更在所难免，以下结合工作实践，浅谈工程变更存在问题及对策。
1 工程变更存在的问题1.1 设计方面设计人员工作责任心不强，对施工现场的地质条件和自然气候条件缺乏了解，分析不细，估计不足，使设计文件形成后，在施工过程中需要进一步完善和调整。
设计人员在考虑设计方案或处理工程变更时，没有坚持“精心细化设计”的原则，有些设计人员甚至出于种种原因考虑，往往偏重建设项目安全保险和使用功能，在设计中没有对方案进行合理优化，这样在满足安全和使用功能的同时，造成了某些功能的浪费，安全系数偏大，使建设单位无谓地增加了投资。
1.2 建设单位方面建设单位为了节约工程投资，加快工程进度，增加某些使用功能，甚至有些建设单位从自身利益出发，片面追求节约投资，随意修改工程设计，任意变更建筑结构和使用功能，或使用价格较低、质量较次的建筑材料等手段，降低工程质量标准，给工程质量和安全带来隐患。
浅析建设项目工程变更产生的原因及控制措施
i Ti.含—同坚PROJECT MANAGEMENT浅析建设项目工程变更产生的原因及控制措施赵辉，王胜利，张杰（中国人民解放军32378部队，北京100072)摘要：在建设工程项目过程中，工程变更是不可避免的。
工程变更产生的原因很多，建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位等各 参建方都有可能提出工程变更。
工程变更将会严重影响工程建设项目进度、投资、质量控制。
工程变更是建设单位合同管理的一个重要内容，也是建设单位进行项目管理的重点管控内容。
明确了工程变更的含义，分析了工程变更发生的原因，提出了工程变更的控制措施，对建设 单位控制工程变更具有一定的借鉴意义。
关键词：建设工程；项目管理；变更控制中图分类号：F407.9 文献标识码：B文章编号：1007-4104 (2020) 11-0042-03建设工程项目具有长期性、动态性和复杂性，在项目 实施过程中，工程变更难以避免。
当前国内建筑行业的工 程承包模式是施工总承包模式。
这种模式固有的弊端使得 工程项目设计和施工两大重要环节被割裂脱节，导致建设 项目在施工过程中难免会出现与设计不一致或者无法按既 定设计图纸施工的情况，更加容易引起工程变更。
产生工程变更的因素有很多，既有建设单位、施工单 位、勘察设计单位、监理单位等参建主体的主观因素，也 有自然灾害、政策调整等不可抗力的客观因素。
工程变更 往往涉及费用和工期的变化，若对工程变更不采取措施加 以严格控制，则势必在施工过程中出现大量变更，既严重 影响工程项目的进度控制和投资控制，又在一定程度上影 响工程质量。
工程变更是建设项目合同管理的重要内容，也是建设 单位进行项目管理的一个重点和难点。
因此，在建设项目 施工实施过程中，对工程变更控制措施加以研究具有重要 的意义。
1工程变更的含义准确把握工程变更的概念和内涵是进行工程变更控制的基础。
工程变更内容非常广泛，很难下一个确切的定义。
一般认为，工程变更是在合同实施过程中，由于合同 状态的改变，为了保证工程顺利实施而采取的对原合同文 件的修改与补充，同时相应调整合同价格和工期的一种措施。
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关于工程变更存在的问题的调研文章
有关工程变更存在的问题的调研文章
1. 背景介绍
工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致原定的工程计划、设计、材料或施工方法等方面的变更。
在建筑、基础设施建设等项目中，工程变更是一个常见的现象，但与之相关的问题也随之而来。
2. 工程变更的原因
工程变更的原因多种多样，可能是由于设计不合理、材料质量问题、
施工现场环境变化等。
人为因素如施工单位的技术能力、施工质量监
督等也是导致工程变更的原因之一。
3. 工程变更存在的问题
（1）成本增加：工程变更往往会导致项目成本的增加，包括设计成本、材料成本、施工成本等。
这将给项目预算带来压力，也可能因为预算
不足而影响项目的正常实施。
（2）工期延误：工程变更可能导致施工计划的调整，从而延误项目工期。
这会给项目造成更多的经济损失，也可能导致相关方的责任纠纷。
（3）安全风险：工程变更可能影响原设计的安全性，增加施工现场的安全隐患，给工程实施带来安全风险。
（4）质量问题：工程变更可能导致原设计的质量问题，而质量问题一旦发生将会给项目和相关方带来更多的麻烦。
4. 如何解决工程变更存在的问题
（1）加强前期调研与设计：在项目前期加强对项目的调研和设计工作，尽可能地减少工程变更的发生。
（2）加强监督力度：相关技术部门和监理单位应加大对施工现场的监督力度，提高工程质量和安全管理水平。
（3）加强合同管理：在项目合同中明确工程变更的处理程序和权责，以避免因工程变更而导致的纠纷。
5. 我的个人观点
工程变更是一个不容忽视的问题，它可能给项目带来诸多负面影响。
在项目实施过程中需加强对工程变更的预防和管理，才能更好地保障
项目的顺利实施。
相关方应加强对工程变更问题的研究和探讨，以寻
求更有效的解决方案。
总结
工程变更存在一系列问题，包括成本增加、工期延误、安全风险和质
量问题。
为了解决这些问题，需要从前期调研与设计、监督力度和合
同管理等方面加以解决。
对工程变更问题需要进行深入的研究和探讨，以寻求更好的解决方案。
工程变更是建筑、基础设施建设等项目中常
见的现象。
在项目实施过程中，工程变更可能是由于设计不合理、材
料质量问题、施工现场环境变化等多种因素导致的。
然而，工程变更可能会带来一系列问题，例如成本增加、工期延误、安全风险和质量问题。
需要采取一系列措施，包括加强前期调研与设计、加强监督力度和加强合同管理，来解决工程变更存在的问题。
加强前期调研与设计非常重要。
在项目前期，可以通过充分的调研和设计工作，尽可能地减少工程变更的发生。
这包括对地质、气候等环境因素进行充分的调研，同时对设计进行全面而严谨的考量，避免因设计不合理而导致的工程变更。
加强施工图纸审核和审查，确保设计的合理性和可行性，也是避免工程变更的重要环节。
另加强监督力度也至关重要。
相关技术部门和监理单位应加大对施工现场的监督力度，提高工程质量和安全管理水平。
定期进行现场检查和评估，对施工过程和质量进行全面监管，及时发现和解决可能导致工程变更的问题。
加强对施工单位的技术能力的评估和监督，确保施工能力和质量管理符合标准，也是预防工程变更的有效措施。
加强合同管理也是解决工程变更问题的关键。
在项目合同中明确工程变更的处理程序和权责，以避免因工程变更而导致的纠纷。
在合同中规定明确的工程变更管理条款，包括变更申请程序、审批程序、费用核算标准等，有利于双方在工程变更发生时的快速响应和处理，避免给项目带来更多的经济和法律纠纷。
这些措施可以有效地减少工程变更的发生，降低项目实施过程中的风险。
然而，对于工程变更问题，还需要进行深入的研究和探讨，以寻求更好的解决方案。
这可以包括对工程变更发生的具体原因和影响进行更深入的分析，以及对不同类型的工程变更进行分类和处理策略的研究。
这些研究成果有助于建立更完善的工程变更管理制度和技术标准，提供更具体和有效的应对措施和建议，为工程变更问题的规避和处理提供更坚实的理论和实践基础。
工程变更是一个不容忽视的问题，它可能给项目带来诸多负面影响。
在项目实施过程中需加强对工程变更的预防和管理，在加强前期调研与设计、加强监督力度和加强合同管理的基础上，需要对工程变更问题进行深入的研究和探讨，以寻求更有效的解决方案。
这将有助于保障项目的顺利实施，降低工程变更带来的经济损失和风险。