4结构专业设计指引2016(龙光包括含钢量)

一、总则

1.1 目的

1.1.1、本指导书是龙光地产住宅项目结构设计的指导手册，目的是要在国家相应规范及标准的基础之上，结合龙光地产住宅项目开发的实践经验，对设计中的有关做法及常见问题进行必要的统一与明确。

1.2 适用范围

1.2.1、本指导书主要适用于龙光地产华南区域的住宅工程；其它区域其它地区可参考使用。

1.3 内容说明

1.3.1、本指导书中所列尺寸，未标明单位的均以毫米计。

1.3.2、本指导书中内容若与当地标准或习惯做法相冲突时，设计人员应以书面形式及时反馈意见，龙光以年度为周期进行完善与修订。

1.3.3、本指导书未尽事宜，按现行的国家及地区有关规范，规定及标准执行。

1.4 解释权

1.4.1、本指导书的解释权属龙光地产研发设计中心.

二、地质勘察设计管理流程

1、目的

1.1、现场地质勘察是项目开发前期非常重要的作业环节，凭借初勘报告，规划设计单位可以了解哪些不利地质应该合理避让，哪些有利地貌可以充分利用；而详勘报告更是结构工程设计的主要依据，结构的安全性、经济性与合理性很大程度上取决于勘察数据的准确性。所以委托现场地质勘察是公司从技术管理着手进行质量和成本把关的第一步。

2、责任分工

2.1、技术主管部门：开发中心结构部，负责确定勘察单位资源库，决定是否委托初勘，批准勘察任务书，审批勘察中标单位，审核勘察成果。

2.2、主办部门：城市房产公司工程部，负责勘前调查和资料收集，编制勘察任务书，选择勘察单位、洽谈勘察合同，现场监督勘察作业的进度和质量，组织勘察成果的评审。

2.2.1、勘前调查是了解现场地质条件的重要环节，为公司领导在作出正确的土地拓展战略决策提供更充分的信息；为节省初勘费用，快速推进项目开发进度提供条件。

2.2.2、勘前调查的内容有：

1、了解地块内过去有无堆、填、埋、挖土等地形地貌改造历史；如正在使用的地下管线，

应获取管线图。

2、城市水准点和城市坐标点的获取，即地形地貌测绘、区域普勘资料获取和相近地块

的地质资料或地基处理和基础施工过程情况的了解。

2.3、委托初勘

2.3.1、初勘前工作条件：

初勘不是项目开发必须的程序，但缺乏当地的普勘资料并出现以下情况时，结构部可以在土地中标以后决定委托初勘。

1、大片农田或山坡；

2、地貌与测绘院提供的地形图有多处不相符的；

3、在土地状况调研时了解到地块内过去有堆、填、埋、挖等地形地貌改造历史的；为减少地基处理费用，在规划设计时有可能合理避让的；

4、原有地形地貌包括山坡，水面在规划时有被利用的可能的；

5、现场条件可以满足出勘正常作业需要（如地块内的地面障碍物已清除），还在使用的地下管线位置走向已经摸清，已征得动迁单位同意配合的承诺（包括与暂留居民和职工的解释安抚工作），保证施工作业不受干扰和临电临水的拖接工作。2.3.2、初勘工作流程

1、由城市房产公司工程部编写勘察任务书，勘察任务书一般包括以下内容，但根据现场和规划设计的要求可以删简：

1）、城市水准点和城市坐标点的引测；

2）、地形地貌测绘（包括闭合边界坐标的复测或建立，建立坐标网，坡地等高线测绘，水面边界和河床断面测绘，基底面积测算，水面面积测算）；

3）、地表以下5米的地质普查，地下水测量，水质分析。

2、由城市房产公司工程部在勘察单位资源库中通过议标，对各投标单位编制的勘察设计方案，现场和内业技术人员的资质、设备精度、质量保证体系、进度、取费、分析建议和承诺资料准确程度（有些勘察单位敢于承诺持力层承载力的建议值与试压结论的误差不超过10%甚至更少，以此证明其具备足够的技术能力）等进行综合评议，选定勘察中标单位并报研发设计中心结构部审批。与其签订委托初勘合同，并提供1:500或1:1000的地形图和勘察任务书。如还有使用的地下管线，应提供管线图并现场交底。

3、进场配合：勘察单位进场之前，城市房产公司工程部应联系动迁单位落实进场条件，如以上2.3.1款所述。

4、为保证勘察质量，城市房产公司工程部必须落实一位有现场经验的技术人员，对勘察全过程进行旁站监督，对各关键部位进行拍照记录，并在第一个技术孔钻探过程通知研发设计中心结构部人员到场察看。

5、成果交底：勘察单位提交勘察报告后，城市房产公司工程部应到现场抽查复核，检查界桩是否坚固和齐全，是否有永久性的引出定位标记，地形地貌如与报告明显不符，应选点嘱咐勘察单位当场用仪器验证。

6、初勘报告一份由规划设计单位签收，并把电子版文件抄送技术主管部门，其他暂由主办部门保管，以后移交项目经理。

2.4、委托详勘

2.4.1、详勘前工作条件

扩初设计已经批准，除地质因素需要调整规划外，各建筑物的定位坐标不再变动，土地已经移交本公司，或已经取得动迁单位的配合承诺。

2.4.2、详勘工作流程

1、由城市房产公司工程部负责编写勘察任务书，勘察任务书主要内容包括：工程概况、场地概况、进度控制、1:500或1:1000的地形图，方案文本，规划总图的CAD电子文件、其他特殊要求等；此工作必须在土地拓展阶段同步准备。

2、由城市房产公司工程部在勘察单位资源库中通过投标，对各投标单位编制的勘察设计方案，现场和内业技术人员的资质、设备精度、质量保证体系、进度、取费、分析建议和承诺资料准确程度（有些勘察单位敢于承诺持力层承载力的建议值与试压结论的误差不超过10%甚至更少，以此证明其具备足够的技术能力）等进行综合评议，选定勘察中标单位并报研发设计中心结构部审批。与其签订委托初勘合同；此工作必须在拿地一周内完成。

3、城市房产公司工程部落实勘察单位的进场条件，配合勘察现场的各种事务，保证勘察作业正常进行。

4、为保证勘察质量，城市房产公司工程部必须落实一位有现场经验的技术人员，对勘察全过程进行旁站监督，对各关键部位进行拍照记录；并在第一个技术孔钻探过程通知研发设计中心结构部人员到场察看。如有必要时，对关键土层的土工试验，勘察单位取土样时必须一式两份，一份由城市房产公司工程部送第三方进行土工试验，以确保数据的准确性。

5、取得详勘报告后，城市房产公司工程部对详勘报告组织召开评审会，参加会议人员包括勘察单位、设计单位、公司相关部门技术人员，并形成会议纪要。会议主要议题包括：

1）、分析土样和数据采集，成果参数等的可信程度；与相近地块的现有资料进行比较；如有疑问，而勘察单位又不能合理解释的，应考虑另行委托其他勘察单位在主要孔位附近重新钻探，以校核数据。

2）、详细听取勘察单位对地基承载力、沉降计算值、地基处理建议、基础类型的经济技术比较、基坑支护方案不同方案的对比及评价等的分析研究成果介绍；判别推荐的地基处理和基础类型的建议是否经济合理。

3）、是否需要调整规划，以避让不利的地形或地基，减少地基处理成本。

4）、形成会议纪要，由研发设计中心结构部负责签发。

6、详勘报告（附评审会的会议纪要）由主办部门负责分发给相关的单位和部门，并负责归档。