自媒体案例分析 PPT课件

医药企业运用新媒体进行品牌宣传取得了一定成效。但目前新媒体传播依然存在一些共 性问题： 1、部分医药企业的官方微博、微信所宣传的内容与自身定位不符，在企业双微账号 （微博、微信）所发的文章中，夹杂与企业甚至行业无关的信息，分散了宣传的方向。 有些过分“标题党”，有些则成为企业内刊的电子版、网络版。虽然是自我炒作宣传， 但表达方式单一无趣，很难吸引普通网民的关注。 2、发文忽冷忽热，时间断断续续，读者难以找到阅读规律，也一定程度造成粉丝粘合 度下降。
坚持走进社区，为中老年人提供免费检查等细致贴心的服务
2、广西慧宝源制药之赛柏蓝的“饱和式”攻击
2016年赛柏蓝平台为广西慧宝源制药作宣传，采用独特的饱和式宣传。
饱和式宣传是系统性的，不追求一次写个爆文， 而是具有整体性。从不同角度去夯实想要抢占的 心智。主目标实现同时，获得更多的传播收益。
该宣传模式是年度合作，特点是每篇独立成章， 分篇则在切入点上紧密结合时事、聚焦点上重复 强调品种、品质、研发、模式等，从而达到很好 的效果。
3、知识付费时代
越来越多的自媒体开始尝 试内容电商、知识付费等 变现途径。
另一方面，自媒体通过不 断创新营销手段获得商业 利益的同时，相关的监管 体系也需要不断完善。
三、案例分析
1、莎普爱思之洗脑广告背后的走心营销 2、广西慧宝源制药之赛柏蓝的“饱和式”攻击 3、美国SK-II之头条视频的发酵式传播 4、“玫凯琳”之直销公众号的宣传 5、网易+农夫山泉之“1+1＞2”的跨界合作
2、做自媒体的三大难点
提高品牌辨识度
无论新媒体如何“新”，对于品牌传播来说，都离不开“定位”。
具体来说，就是要从产品和品牌做起。企业的产品一定要有品质和其内在的 底气、优势，才有资格说“品牌”。另一个就是“品类”，即要理解自己的 产品属于哪个品类，然后在这个品类特有的属性里找出自己的定位。
如中成药类药品，“和颜”坤泰胶囊的定位就是改善卵巢功能，让人提到卵 巢首先就想到坤泰胶囊；又如在补钙产品品类里，“盖中盖”和“蓝瓶的” 给人印象深刻，前者定位“一口气上5楼”的中老年人群体，后者定位少年 儿童。若干年后，某钙片广告里“上五楼都不累”的大妈已经遍寻不到踪迹， 取而代之的是郎平铿锵有力的“给健康加‘骨’劲儿”的广告语，以及专属 “孕妇”、“老人”、“儿童”及“35+女人”等的细分产品线。
持滴”主题品牌海报，引导话题回归正能量，收获百万阅读，
③
登上微博话题总榜
登榜同时，引发了网友跟风模仿
④
1、莎普爱思——洗脑广告背后的走心营销
发布TVC人物形象表情包，深受网友喜爱
⑤
3600万曝光量+7万互动讨论
1、莎普爱思——洗脑广告背后的走心营销
攻心营销
2015年率先在央视投放广告，迅速树立起品牌公信力和美誉度 与著名节目《养生堂》合作，开展线上打品牌，线下做公益的 合作模式 战略锁定郎平代言，2016年，郎平带领中国女排夺得奥运冠 军，商业价值迅速攀升 以“孝心大行动”为主题的全国性公益活动
发单
适合人口集中的地方 推活动 关注，参与活动或多一次机会抽奖
网络 推广
微博、论坛、问答、软文、视频等推广 SEO、固定广告位、电子书推广、炒作
其他 推广
联合 展销
拿资源换部分展台 扫码就送
整合资源
沙龙会、 通过培训或交友将其整合在一起
培训会 减社群
送带LOGO的小礼品
3、做自媒体的五大要点
自媒体五 大要点
维持用户黏性
据统计，2016年百余家主要药企中约一半开通了微博账号，开通微信公众号的企业略 多于开通微博。按粉丝数量排名，微信公众号排名前三的药企分别为东阿阿胶、扬子 江药业、片仔癀；如果按所发微博数排名，前三名的企业分别为：辅仁药业、东阿阿 胶、天士力。连锁药店在新媒体应用方面较为突出的为一心堂、健客网。
正式运营阶段，就要找准切入点，根据热点策划事件营销，尝试着引爆流量，并且运 营粉丝，形成口碑，直接服务于产品或者自身的增值服务。 ➢ 渠道运营：以渠道为重点，进行优质内容的推广。比如一条的运营：
➢ 内容运营：以强烈个人色彩观点输出为内容。如咪蒙切合热点的毒鸡汤、同道大 叔迎合受众喜好的星座、漫画、歌曲内容。 ➢ 活动运营：以互动活动为发展点运营。 ➢ 热点运营：以敏捷热点稀缺内容为运营重点。比如在“王宝强离婚案”正火之时，关爱八 卦成长协会对于这一热点的独家采访+一手信息，使得“关八”受到了广泛关注，也“趁机” 圈住了不少粉丝。 ➢ 产品运营：以网易沸点工作室为例的H5运营。一个精良的H5是由文案、设计、交互、前 端、运营等多个工种通力合作完成的，H5的互动性、趣味性能够吸引受众，获得传播。
1、不做广告，做自媒体
新营销第一步：让公司成为自媒体
2、先服务，后营销
小米自媒体团队80%做客服，20%做内容
3、不做推销，做内容 4、首先要讲人话
让每个员工成为企业代言人 发动用户持续创造内容
内容切忌假大空，要真实、有用 自媒体员工首先是产品粉丝、产品玩家
5、组合多个社会ห้องสมุดไป่ตู้媒体
微博、微信、论坛
4、做自媒体的三大难点
3、美国SK-II之头条视频的发酵式传播
之前头条的一段视频《她最后去了相亲角》刷爆朋友圈，讲述一个所谓的“大龄女青年”到 了一定的年纪不得不面对婚姻的压力。 视频以敏感的中国话题“剩女”作为主题，试图鼓吹女性的“独立、自信和美丽”。该视频 直到片尾才出现SK-II品牌LOGO，由于话题切中中国最重要的社会话题和大龄未婚女性群体 “痛点”，在中国社会，尤其是社交媒体引起热烈争议。
广义概念：一个人或一个团队，对某个特 定领域的专注，具有自己独特东西，并通 过各种渠道形成了一定的影响力。
简言之，即用以发布亲眼所见、亲耳所闻事件的载体，如微信、微博、论坛等网络 社区。从这种意义上说：“人人都是自媒体”。
2、载体平台
自媒体平台图谱
自媒体平台主要分为资讯门户、社交媒体、音频媒体及视频媒体平台。其表 现形式主要有文字、视频、图片、声音这几类。
2、自媒体运营——推广
线上推广
朋友圈 公司员工的朋友圈
转发
领导朋友圈 各群主朋友圈
互推
微信大号 微博大V 自媒体联盟：wemaida微盟 线上投放广告：大V朋友圈、腾讯广点通
线下推广
联合 商家
与商家合作 要优惠券 关注就送
摆台
展架、传单、礼品（痛点营销） 关注就送腾讯广点通
内容 传播
好的文章发到各大论坛 建立多个个人自媒体平台，给公众号引流 投稿给别的公众号 投稿给各大自媒体平台
2、载体平台
五大自媒体平台生态
2、载体平台
数据来源：艾媒咨询
微信成为自媒体人活跃地。数据显示，各大自媒体平台中，微信公众号 市场份额占比遥遥领先，为63.4%，微博自媒体平台成为用户传播第二 渠道选择，其占比为19.3%。微信公众号这种相对封闭的生态，要求自 媒体人在内容创作上不断创新以提高竞争能力。
二、自媒体发展趋势
1、载体多样性 2、内容多样性 3、知识付费时代
1、载体多样性
音、视频异军突起，内容 加速迭代。
制作精良、有创意的音视 频节目成为爆款图文后最 好的吸流量手段。
2、内容多样性
信息泛滥，优质内容稀缺， 导致阅读量持续下降，自 媒体进入“加速淘汰期”。
未来自媒体内容从选题到 标题，都需要在垂直领域 挖空心思“做内容”。
自媒体案例分析
目录页
Contents Page
一 自媒体生存现状 二 发展趋势 三 案列分析 四 如何做自媒体
一、自媒体生存现状
1、定义&特点 2、载体平、与全球知识体系相连之后，一种 开始理解普通大众如何提供与分享他们自 身的事实、新闻的途径。
最终的收益是，能对竞品形成很大程度的屏蔽作用，尤其把代理商资源抢到手时， 竞品就很难再切入替换；而其寻找到同等的代理商，其成本将数倍增加。
2、广西慧宝源制药之赛柏蓝“饱和式”攻击
来源：微口网
赛柏蓝为广西慧宝源制药总共写稿38篇，阅读总人数超过141万人。累计获 得意向代理商信息2000余人。这无形中塑造了研发型药企的形象。
通过明确的产品定位与细分化的品牌宣传策略，使受众有效区别同品类的其 他品牌的同时，也使其拥有独特的辨识度。
4、做自媒体的三大难点
提炼产品卖点，传递核心价值
明确定位和细分目标顾客群后，如何以用户为核心，结合产品特点和优势， 打造专属自己品牌的 “新媒体生态圈”是企业自媒体的另一大难点。
网易云音乐为乐评找到了新媒介，这次是在农夫山泉瓶上。音乐和水，二者互为品牌，能 够实现更多的品牌溢价。加上用户层面的共通、产品层面的互补，农夫山泉与网易云音乐 的跨界合作非常的契合 。
四、如何做自媒体
1、自媒体考虑的因素 2、自媒体运营：定位-渠道-团队-运营-推广 3、做自媒体的五大要点 4、做自媒体的三大难点
1、莎普爱思——洗脑广告背后的走心营销
2017.7 发布洗脑广告，卡通人物形象+魔性广告词，
①
迅速引起业内外广泛关注，构建品牌符号
魔性广告词“有点痛坚持滴”在B站被剪辑成搞笑视
②
频，微博达人纷纷转发
1、莎普爱思——洗脑广告背后的走心营销
神速反应，主持 #再痛，也要坚持# 话题，并发布 “有点痛坚
1、自媒体的考虑因素
区分两类自媒体：
➢ 企业型自媒体：发布或转发与自身相关的资 讯等加强企业与粉丝之间的互动联系，以扩大 品牌影响力。通过粉丝购买产品实现盈利。
➢ 内容型自媒体：个人通过自身展示原创视 频或文章，与用户产生共鸣以此提升知名度。 通过吸引第三方平台的介入用邀稿或者投放软 文的方式实现盈利。
2、自媒体运营——团队
自媒体发展到一定阶段，就不是一个人了，而是趋向团队化、专业化。在 一个有组织的自媒体运营部门中，以下几种角色比较重要。 运营负责人：策划以及战略角度思考企业的自媒体运营； 编辑：编辑基本决定了内容的基础，无论是做文字、图片还是视频； 媒介：处理公共关系以及商务合作。