监理技术交底书范本

监

理

交

底

交底人：xxx

交底日期：2010年7月

目录

一、监理组织1

二、公司监理地质量方针及目标2

三、监理内容2

四、监理权力3

五、监理依据3

六、相关要求5

七、施工监理工作程序11

八、相关附表（监理规范用表）15

我xx管理有限公司受业主地委托对xx施工阶段进行监理.为圆满完成该工程地建设监理任务，实现《建设工程施工合同》约定地目标，协助业主搞好“三控三管一协调”工作，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调，请施工单位认真学习本交底书，积极配合我公司地各项工作，并按照现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准认真组织施工与管理.

一、监理组织

本工程实行总监负责制，按职责和权限，由总监、专业监理工程师和现场监理员进行书面地授权.

1、监理组织机构图

总监理工程师

专业监理工程师

监理员、监理人员组成、职责分工及通讯电话2

通讯电姓序监理岗职责分负责监理全面工总监理工程1

负责监理现场全面工作及工程土建监理工程2

量、进度、投资监控负责工程水电监理水电监理工程师3

二、公司监理地质量方针及目标

公司质量方针：以“质量第一、服务第一、信誉第一”为宗旨，向顾客提供满意地符合合同和标准地服务.

公司质量目标：1、力求监理工程合格率为100%；

2、提供优质服务使顾客满意率达90%以上.

工程监理部质量目标：1、监理工程合格率为100%；

2、顾客投诉处理率为100%；

3、工程资料完整率为90%以上.

三、监理内容

“三控三管一协调”

质量控制——事前预控，事中监督检查，事后检验评定，严格按国家施工验收规范做好质量控制；

进度控制——经常检查，分析反馈，调整和重新确定目标计划，确保工程在合同要求地工期内完成；

投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证地控制，合同内工程严格按合同要求进行计量；

合同管理——各方履行合同条款，监理起监督和协调地作用，要按期保质实现合同标地；

信息管理——交流工程建设信息科学地统计分析，为工程管理提供依

据；

安全管理——审查安全专项施工方案或施工组织设计地安全措施，监督和检查施工单位落实安全法规及安全措施情况，对不安全地情况要求施工单位采取改正措施，施工单位拒绝改正，应向有关部门反映.组织协调——协调相关单位，协助和配合上级领导部门开展工作. 四、监理权力

监理权力来自业主地授权和工程建设、监理相关法规地规定，主要体现在以下几方面：

1、审批承包商报告地工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期、施工安全和降低成本地原则，提出审核意见，并要求承包商完善.

2、报经业主同意后发布开工令、停工令、复工令.

3、工程上使用地材料和施工质量地确认权与否决权.对于不符合设计要求及国家质量标准地材料、构配件、设备，有权通知承包商停止使用并责令退场，对于不符合强制性条文施工规范和质量标准地工序、分项分部和不符合安全要求地施工作业，有权通知承包商停工整改及返工.承包商须得到监理机构指令后才能复工.

4、工程施工进度地检查、监督权以及工程实际竣工期限地签认权.

5、在工程承包合同约定地工程价格范围内，有工程款支付地审核和签认权以及结算工程款地复核确认权与否决权（工程计量签证）.

6、工序质量地确认权及下道工序开工地审批权.

五、监理依据

1、国家有关市政建设地政策、法律和法规及国家《监理规范》《建设工）、《建设工程质量管理条例》、《建筑法》、GB50319-2000（．程安全生产管理条例》及相关地方法规.

2、业主有关批文.

. 、设计图纸和有关变更通知3. 、监理委托合同和工程建设承包合同4. 、已审批地施工技术方案及进度计划5 、国家颁发有关建筑工程方面地规范和标准：6 GB50202-2002；建筑地基基础工程施工质量验收规范JGJ79-2002；建筑地基处理规范JGJ120-99；建筑基坑支护技术规程JGJ94-2008；建筑桩基技术规范；锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001 ；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 ；混凝土用水标准JGJ63-2006 ；混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003 GB50164-92；混凝土质量控制标准GBJ107-87；混凝土强度检验评定标准；钢筋焊接及验收规范

JGJ18-2003 ；工程测量规范GB50026-2007 JGJ8-2007；建筑变形测量规程GB50497-2009 建筑基坑工程监测技术规范JGJ111-98；建筑与市政降水工程技术规范；JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范．

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；

建筑施工安全检查标准JGJ59-99.

7、业主指定使用和设计图纸标明地相关规范

六、相关要求

1、单位工程开工前准备工作：①承包商要根据合同要求编制好施工组织设计（含重要部位或工序地施工方案，要求须施工单位技术负责人批准后再上报监理），并报监理审批（施工方案）报审表，且获批准；②做好水准点，导线点加密及复核工作，原地面高程地测量（主要是测量A、B表相关内容，经业主、监理、施工方见证签字认可）；

③承包商要建立健全技术管理体系（含质量保证体系与安全管理体系，应有明确地岗位职责分工与管理机构框图及档案管理制度上墙），做

好“八大员”持证上岗，将进场工程管理人员及特殊作业人员资质名单（附相应资格证明）书面上报业主、监理部；④施工方根据监理检查情况填写《施工现场质量管理检查记录》上报监理，由总监审批；

⑤承包单位现场管理人员到位、机械设备、施工人员已经进场、主要工程材料已经落实，填写《工程开工/复工报审表》（A1表）并附相

关证明材料（如建筑工程施工许可证等）报监理审批后方允许开工. 2、在工程地实施过程中工程经理、工程技术负责人如需变更（与投标文件或报建名单不符）则需及时办理变更手续并经业主及监理批准，并到质检站备案.各分项工程开工前工程经理、专职安全员、各分管

施工人员要做好技术交底、安全交底工作，填写技术交底单、安全交底单，对进场工人进行“三级”安全教育.

3、完善施工场地地“五小设施”地建设工作，如“六牌一图”（即工程简况牌、现场主要管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、劳务工工资监控制度牌和施工现场平面图），

施工现场警示标志牌、操作规程牌等符合有关规定，工地混凝土、砂