案例分析——我买网

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中粮我买网案例分析报告

中粮我买网案例分析报告

一、网站基本情况介绍: (1)1、网站简介: (1)2、主营产品: (2)3、网站规划: (2)4、目标定位 (2)5、服务范围 (2)6、消费群体 (3)7、主要竞争对手: (3)二、网站建设分析 (3)1、外观: (3)2、访问速度: (3)3、内容: (3)4、易用性: (3)三、我买网SWOT分析 (4)四、网络营销分析 (4)1、创新的营销推广 (4)2、营销方针 (4)3、营销策略组合 (4)4、互动营销: (6)5、网络硬广 (6)6、市场份额预测 (6)五、网站购物流程分析: (7)六、其他方面 (7)1、物流与服务 (7)2、仓储配送 (7)3、支付方式: (8)七、小结: (8)案例分析报告——B2C 中粮我买网一、网站基本情况介绍:1、网站简介:我买网商品包括:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。

是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。

我买网始终关注食品安全问题,在质量方面:我买网保证所有销售商品都带有“QS”食品质量安全认证标志。

在食品保质期方面:我买网商品进出库原则为:保质期超过1/3的不进库,保质期超过2/3的不出库。

我买网采用专业食品库房,室内的通风、温度、湿度、灰尘等指数,和商品之间摆放的关系都经过严格的把控约束。

在2010年,我买网着重加强了仓储物流系统建设,对库房进行升级,面积较前增大5倍,储存商品的种类成倍提升,保证消费者能够更快享受到来自我买网优质、健康、新鲜的食品。

我买卡:针对企业的团购客户,我买网推出了面额为300元、500元、800元、1000元不等的“我买卡”。

消费者只需要将我买卡的用户名、密码输入到网站相关页面,即可下单采购。

在使用“我买卡”支付的同时,也可参加网站其它促销活动。

使用“我买卡”购物具有灵活、支付方便的特点,同时“我买卡”也是馈赠亲友、孝顺长辈、关爱员工、商务送礼的上佳选择。

【案例分享本来生活、我买网、易果、京东用啥典型模式玩转电商】

【案例分享本来生活、我买网、易果、京东用啥典型模式玩转电商】

【案例分享本来生活、我买网、易果、京东用啥典型模式玩转电商】在这个熟知的互联网时代下,要看一个产业有没有潜力,就要看它在这个圈子,离互联网有多远。

自从2015年李克强总理发声后,企业纷纷抢滩互联网这样一个大“战场”,互联网农业浪潮在涌动。

目前。

在国内市场不管是电商平台还是传统的线下超市,甚至连物流企业都在踊跃地参加到了这场生鲜电商的争夺战中,模式也非常多,但是从目前的格局来看,还没有哪种模式能够真正称霸生鲜电商这个市场的,至于生鲜界的大佬都是怎样玩电商的?就让农业君为大家介绍几个典型的模式吧。

1、本来生活:褚橙进京的营销者生鲜生产企业转型做电商的并不少,但是盈利的却是很少,可是本来生活却一直坚持着自己的“初心”,它不用于常规的电商通过网上直销、低价抢购等方式去卖生鲜,本来生活直接跳过了传统渠道来抢占市场的做法,本来生活采用的模式是自建冷链物流体系,将食材食品直接送到家。

供应链1.0模式是非常传统的线下采购模式,商品从原产地开始,经过各级分销商再到达店铺,最后进入消费者手中,因为中间的层层环节,不仅时效低,商品价格也非常高,本来生活网等线上平台的出现,主要简化了这种原本复杂的过程,它是以买手制的方式,把原产地的精选食品以直达消费者的方式进行呈现和购买。

在给消费者提供低价而有之的商品的同时,本来生活也在自身发展以及行业推动下形成了非常有竞争力的供应链,因此,现在它要把这种供应链的方式放大,面向更多的对象。

这就是本来生活要打造的供应链3.0模式。

本来生活表示,今年要全面升级O2O,目前的调整方向是:三条业务线都开展O2O,都与线下深度融合。

2、中粮我买网:坚持满足用户服务作为中粮来讲,我买网是一个新的业务,并不仅仅说是一个新的渠道,本身中粮在整个一直倡导全产业链的商业模式下,目前还是有一个欠缺,还缺一块比如说到零售、到终端这一块,我买网目前完成的就是这个工作,并不是说对原有体系的一个补充。

中粮我买网坚持通过全球各国的采购基地,进行产品优选来保障水果品质。

我买网——中粮创造购物新格局

我买网——中粮创造购物新格局

中粮我买网——中粮集团向电子商务进军09物流2班戴维国09513169中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”,英文简称COFCO)于1952年在北京成立,是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团,横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。

1994年以来,一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。

中粮集团于2007年4月10日更名为中粮集团有限公司。

中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易,是中国最大的进出口企业之一。

现在这个食品企业大鳄进入电子商务领域会带来怎么巨大的影响呢?我们可以从记者与中粮的领导对话中找到答案。

中粮我买网是由世界500强企业中粮集团有限公司于2008年投资创办的食品类B2C电子商务网站。

中粮我买网致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站。

我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品。

中粮我买网商品包括:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。

是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。

中国最大的粮油食品企业中粮集团频频出招,为“大食品产业”布局。

续参股蒙牛之后,正式挺进B2C市场,其旗下网站“我买网”正式上线。

至此,中粮集团充分利用互联网这一新兴资源,打造全新的电子商务平台,开中国传统企业在终端销售渠道上的先河。

打造网上食品专业大卖场《中国食品评价》:中粮旗下“我买网”于8月18日正式上线,标志着中粮正式加入到电子商务最核心的B2C业务之中。

请问我买网将采取什么样的操作模式,销售的仅仅是中粮自身的产品吗?尚炎:我们采用的是经销模式,不仅会卖自己的产品,同时也经销其他优质产品,包括代理国外产品。

我买网现有1000多种食品,每月将以新近300种的速度增加,到年底会达到2000-3000种商品。

我们将从源头开始控制食品质量,有一批专家对其他厂家提供的产品进行严格优选,我买网商品进出库原则为:保质期超过1/3不进库,保质期超过2/3不出库,从目前的销售及消费调查来看好于预期效果。

中粮我买网案例研究报告

中粮我买网案例研究报告

我买网SWOT分析
优势:国企巨头,资金雄厚,推广活动层出
不穷 弱点:一些产品不适合远程配送,物流受到 限制;做保健品并不专业。 机会:巨金打造出名气之后,客流量提升, 连带销售会带动相关产品 威胁: 食品网络购物市场不成熟,转换成本太 高
营销方针
将我买网打造为中国最好的食品购物网站,
市场份额预测
中粮的央企背景无疑能为我买网的形象加分,
而全产业链也可为控制食品安全加几道安全 阀,而且其广告在虚拟世界铺天盖地,其在 食品销售甚至保健品销售方面都会获得增长。
网络硬广
中粮我买网针对年轻的受众群体,有选择 性地在视频、音乐等娱乐网站上投放广告,从 而制造出一种无处不在的氛围,最大限度接触 目标消费者。 我们在大部分的视频网站都能看到我买网 的广告。
我买网规划




1、打造食品领域全新的网络销售平台,实现新渠道的战略 布局,增加新商机。 2、开创崭新的创新渠道,成为新产品持续创新的动力源泉。 通过积累与分析网购消费者购买习惯和购买行为,根据其需 求进行产品创新,甚至针对网购渠道消费人群进行产品定制。 3、促进新产品快速上市,保证新产品的成功率。新产品上 市不再经历经销商开发、零售商选择的漫长过程,不必支付 昂贵的进店费,可以快速呈现到消费者面前,实现和消费者 的直接互动。 4、将我买网打造为中国最好的食品购物网站,成为品牌传 播、渠道拓展的集成平台,代表中粮持续创新、保持活力的 新形象,为国人提供最安全、最丰富、最便宜、最便捷的食 品及其服务。
目标定位
中粮我买网致力于打造中国最大、最安全的
食品购物网站。 我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便 捷的购物,吃上更放心的食品。
服务范围

“我买网”用户体验浅析

“我买网”用户体验浅析

“我买网”用户体验浅析为用户提供优质的用户体验是一个重要的、可持续的竞争优势。

用户体验形成了客户对企业的整体印象,界定了企业与竞争对手的差异,并且决定了用户是否还会再次光顾。

“客户忠诚度”并不是关注网站的用户体验所带来的唯一回报。

企业关注财务盈收情况,并希望了解投资回报或投资回报率。

一个常用的投资收益度量标准是转化率,它常用作衡量用户体验的效果。

任何时候,我们都希望鼓励网站用户在和我们建立某种关系的时候采用更进一步的行为——无论是在“用户定制方面”一样复杂、还是在“登录并接受Email简讯”一样简单的行为——我们总是可以用转化率来衡量这个结果。

通过跟踪百分之几的用户被“转化”到下一个步骤,即能够衡量网站在达到“商业目的”方面的效率。

转化率对于“我买网”尤为重要,浏览网站的人数远多于购买商品的人数。

一次优质的用户体验是将这些“偶然浏览者”转化成“实际购买者”的关键因素。

对于“我买网”,与“用户体验投资回报率”相关的另一个指标是“放弃购物车的发生率”。

把商品放入购物车意味着购买者的真实意图,但由于购买过程本身过于复杂、困难,让人疑虑或耗时,因此这些购物车完成最终付款操作的寥寥无几。

如同“转化率”一样,对用户体验的优化可以减少放弃购物车的发生几率。

用户体验的整个开发过程,都是为了确保用户在网站上的所有体验不会发生在你“明确的、有意识的意图”之外。

也就是说,要考虑到用户有可能采取的每一个行为的每一种可能性,并且去理解在这个过程的每一个步骤中用户的期望值。

关于“我买网”的用户体验优化,需要从五个层面来展开。

包括:战略、范围、结构、框架和表现层。

具体一、战略层网站目标和用户需求构成战略层,是在优化用户体验过程中作出每一个决定的基础。

1、网站目标依托中粮全产业链,致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站。

让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品。

2、用户需求确认用户需求是复杂的,因为用户群体之间存在着很大的差异性。

食品电子商务中的盈利模式分析 汪贤城 0946250 食经二班

食品电子商务中的盈利模式分析  汪贤城 0946250 食经二班

食品电子商务中的盈利模式分析专业食品经济管理二班姓名汪贤城学号 0946250教师管红波【摘要】:电子商务作为一种新兴行业,近几年来得到了迅猛的发展,为全球经济带来新的增长契机。

同时,其快速发展也直接决定了电子商务的理论研究还处于一个初级阶段,关于盈利模式等问题的研究存在较多不足。

随着电子商务的迅速发展,在食品领域开展BOC电子商务已经成为必然的趋势。

与传统商业运作模式相比,食品BOC电子商务成本低、便利、效率高,同时也存在一些不足。

电子商务、食品行业和网络营销的发展是食品B托电子商务的前提条件。

我国食品企业必须积极应对食品BOC电子商务。

关键词:食品 BOC电子商务盈利模式一、食品BOC电子商务的利弊(一)食品BOC电子商务的优点1.降低成本。

食品网上销售主要通过三个方面降低成本:(1)没有店面的租金成本。

食品网上销售是网上的虚拟空间,不存在繁华地段与偏僻地段之分,域名的注册费用与店面租金相比,简直可以忽略不计。

(2)销售成本低。

电子商务本身就具有很好的促销能力,其“货架”上的食品介绍同时又是广告宣传,这样就节省了不少销售费用。

(3)管理成本低。

电子商务企业可以很方便地通过计算机终端控制进货、销售、调配、售后反馈等一系列过程,特别是网上销售可以降低库存量。

服务器收到食品用户订单,可自动汇集到客户数据库,从而调整各个送货点的库存量2.便利。

对消费者而言,互联网消除了空间距离的障碍。

只要点击鼠标就可以“货比三家”,同时通过网上搜索工具,消费者可以很方便地找到自己喜欢的食品。

如敲入“甜味、脆”等食品特征描述词,就可以找到所有符合甜味和脆性的食品。

对食品厂商而言,不需要反复地上架和补充食品,不需要因为不同食品保存湿度和温度不一致而烦恼。

3.高效率。

食品网上销售免去了消费者路途时间和等待加工时问,只用等待送货人员上门。

同时食品B0C电子商务能够使商品的订货、出货和支付连接为一体,通过相关链接,整个地区的食品厂商也连接为一体,共同满足消费者的需求。

中粮——我买网

中粮——我买网

中粮长袖善舞打造千亿元网络营销规模来源:千龙 @10年08月12日09:36:38 本资讯共98 点击,2 回复收藏(1)2009~2010,中粮集团董事长宁高宁全力打造的“全产业链”战略模式经过一年时间的考验,成绩凸显:涉水电子商务打造专业食品B2C网站中粮我买网、联合厚朴基金收购蒙牛、推出中粮悦活品牌、一手推动了五谷道场品牌重现江湖、玩儿起了现代化的中粮生产队游戏……2010年8月18日上线运营满一周年的中粮我买网,可以说是中粮集团全产业链战略的一个缩影。

作为中粮打造互联网千亿元营销规模的营销平台,中粮我买网的成功也显示出了“全产业链”的正确性和指导性。

合理的产品定位在界面清新的中粮我买网网站主页上写着“中粮集团旗下食品购物网站”的字样,所售产品包括休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、奶制品、果汁饮料、酒类、茶叶、健康食品、调味品、方便食品、干货和早餐食品等十几个大类别,目前网站销售产品的数量近5000种。

中粮我买网在线营销部经理尚炎说:“中粮我买网是办公室白领、居家生活一族和很多大企业团购食品首选的食品网站。

大家不仅在这里可以看到长城葡萄酒、金帝巧克力、悦活果汁、福临门大米等中粮自主品牌,还以看到备受欢迎的7D芒果干、德国嘉云糖等网络热销的美食。

可以说,我们网站汇聚了品质最精良和消费者最喜爱的食品,并且让网友们足不出户、就可以享受到送货上门的优质、便捷生活。

”良好的品牌信用中粮我买网的成功运作,离不开良好的品牌信用。

与共和国同龄的中粮集团作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,打造“从田间到餐桌”的完整食品产业链,为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。

中粮我买网在企业声誉、产品质量、产品库存、专业物流、售后保障体系有着绝对的优势。

中粮我买网在线营销部经理尚炎曾说过:“只要你信得过中粮,也就信得过我买网。

”如今,我买网的忠实客户并不是因为其产品价格最低,而是信赖我买网的商品质量最可靠。

中粮我买网运营策略案例分析v10提交

中粮我买网运营策略案例分析v10提交

• 粉丝数超过20万,在新浪微博企业
用户中粉丝数量最多,粉丝增长速度
最快
8
自建为主、灵活而务实的物流和配送解决方案
由第三方转向自建物流为主,保障服务品质
• 运营初期,主要是采用第三方物流进行配送 • 2010年底开始在北京试点自建物流,已建1个6000
平米的仓库、4个配送站,另2个在建 • 已建成正规化的物流团队,每天一半以上订单由自
2009年8月18日,我买网正式上线,凭借中粮丰富产品线及最大食品进出口地位,选择了
极具优势的垂直细分B2C市场——食品
我买网上线后发展迅猛

• 商品规模2010年12月比2010年初增长3-4倍
合 类
• 2010年销售额高达5000多万元
• 日订单量从年初的200单左右增长到500单左右
垂 直
• 客单价从100元左右涨到了150元
• 把中粮“全产业链”的各个环节融入 游戏和娱乐中
• 玩家选择作物种子,生产终端产品
• 可邀请朋友参加,对优胜者提供奖品
• 以“美好生活”为主题,选取具体话 题引导用户参与分享
• 按时间和版块两大维度展开
• 与世博主题相呼应
效果
• 仅半个月,参与活动人数超过50万, 虚拟榨果汁次数8300多万,送好友果 汁超过6000万
2010年初 与MSN合作
2010年7月 与新浪微博合作
形式 • 线上种植大赛,线下配合 目标 • 悦活果汁的品牌推广
• 原创SNS社区游戏 • 中粮品牌营销
• 微博话题互动 • 品牌营销,聚众目标客户
互动 内容
• “线上种植、虚拟榨果汁”
• 可以将虚拟果汁赠送给好友
• 每周从赠送过虚拟果汁的用户中随机 抽取若干名,获得真实果汁赠送权

我买网:开创食品网购蓝海

我买网:开创食品网购蓝海

我买网:开创食品网购蓝海作者:暂无来源:《上海信息化》 2011年第7期作为中粮集团旗下专业的B2C网站,“我买网”从创办之初就着眼于各类新型营销模式。

在B2C行业风生水起、网络创新营销如火如荼的大环境下,“我买网”高调闯入了终端消费者的视野,产业人士预言:其依托中粮集团的强大实力和全产业链战略,一经上线即会成为食品B2C领域不可撼动的NO 1,然而在中国互联网产业的竞技场上,竞争无处不在,体制内创新的“我买网”还面临着消费者习惯制约、线上线下价格体系协调、仓储物流配送的复杂整合等一系列问题。

文/杨育谋2011年夏,炎炎烈日带来的高温将酷爱逛超市买零食的李玲困在家中。

百无聊赖之际,她遵循朋友的推荐、首次登录了“我买网”,从下订单,到收获各种干果、饼干、饮料——李玲发现这种购物方式不仅方便快捷,而且可以选择到丰富的商品种类,甚至能买到一般超市没有的特色产品,而价格方面也比线下超市便宜一些。

从此,她逐渐改变了去超市买零食的习惯、迅速进化为“零食网购族”。

李玲的经历可谓“我买网”众多拥趸的典型写照。

自2009年8月正式上线运营以来,这家中粮集团旗下专业食品购物网站的市场反应良好,受到办公室一族的热烈追捧。

上线一年多,“我买网”的发展不仅超出了既定目标,也超出了中粮集团对其的期望——2010年12月,“我买网”日销售额比2010年初增长了三四倍;2010年销售额高达5000多万元,每日订单量从年初的200单增至500单左右,客单价也由100元出头涨到了150元。

体制内创新“我买网”的诞生,源于中粮的“全产业链战略”。

自宁高宁“空降”中粮后,就开始为全产业链战略展开布局。

在以贸易起家的中粮,实业投资尽管早已开始,却仅集中在油脂加工、面粉、大米等工业品上,直接与消费者接触的品牌屈指可数,寻求扩大终端市场出口的新品牌迫在眉睫。

中粮一方面通过并购蒙牛、五谷道场,迅速实现外延式拓展,另一方面则自主创新实现内涵式增长。

我买网:开创食品网购蓝海

我买网:开创食品网购蓝海

年 销 售 额 高 达 5 0 万 元 , 化 新 业 务 , 既有 悦 活 果 汁 、
的时 机 已经成 熟 。
从 年 初 的 2 0单左 右增 长 到 50单 左 右 。 福 临 门调 味 酱 这 样 的 产 品创 新 , 也 有 我 0 0
迫 在 眉 睫 。 中 粮 一 方 面 通 过 并 购 蒙 牛 、 算 与 团 队 组 建 提 了 几 个 具 体 问题 ,他 的
自20 09年 8月 正 式 上 线 运 营 以 来 , 五 谷 道 场 ,迅 速 实 现 外 延 式 拓 展 , 另 一 态 度 简 单 明 了 : 个 思 路 是对 的 ,你 们 这 这 家 中 粮 集 团 旗 下 专 业 食 品购 物 网 站 市 方 面 则 自主创 新 实 现 内涵 式增 长 。 场 反 应 良好 ,尤 其 受 到 办 公 室 一 族 的 追 早在 20 0 6年 , 中 粮 就 成 立 了 研 发
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文 / 育 谋 杨
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物 平 台 ,就 是 他 们 最 初 的 设 想 。 这 其 实
也 是 全 产 业 链 战 略 的必 然 要 求 。 这一 “ 从
我 买 网 ● 开创食 品网购蓝海
W om ai e : t n
田 间到 餐 桌 ”的 战 略 包 括 了种 植 与采 购 、 贸 易及 物 流 、食 品 原 料 和 饲 料 原 料 的 加 工 、养 殖 屠 宰 、 食 品 加 工 、 分销 及 物 流 、 品牌 推 广 、食 品销 售 等 各 个 环节 。 即 使 没 有 我 买 网 , 中 粮 集 团 的全 产 业 链 战 略 也 需 要 销 售平 台配 合 。简 言 之 , 中粮 的 全产 业链 就是 离 消费者 近一 点、 更 近 一 点 … … 走 进 传 统 超 市 ,“中粮 系 ” 不 同产 品 按 类 别 分 散 在 不 同 货 架 , 难 以

中粮我买网运营模式调研报告

中粮我买网运营模式调研报告

中粮我买网运营模式调研报告目录一、简介 (1)二、我买网发展的客观要求及现状 (3)(一)发展B2C电子商务是必然的趋势 (3)(二)中粮我买网的发展现状 (3)三、需求分析 (5)(一)商务定位需求 (5)1.商务模式的定位和战略规划 (5)2.赢利模式定位 (5)3.目标客户定位 (6)4.企业产品定位 (7)5.核心能力定位 (8)(二)投入规模需求 (9)(三)网站功能需求 (10)四、网络营销渠道及推广分析 (12)(一)扩大网络销售渠道 (12)(二)媒体营销推广 (12)(三)搜索引擎策略 (13)(四)广告投放策略 (13)五、网络客户资源分析 (14)六、总结 (15)参考文献 (16)一、简介成立于1949年的中粮集团有限公司(COFCO),是中央直接管理的国有大型骨干企业。

中粮集团经过多年的奋斗和努力,从成立之初的粮油食品贸易公司发展到如今,成为了中国领先的农产品、食品领域中多元化产品和服务的供应商,其致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业,建设全服务链的城市综合体。

此外,中粮企业还利用不断再生的自然资源为广大消费者提供营养健康的食品,高品质的生活空间以及高质量的生活服务,为广大民众生活的富足和社会的繁荣稳定贡献了巨大的力量。

中粮从粮油食品贸易、加工起步,产业链条不断延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域,在各个环节上打造核心竞争能力,为利益相关者创造最大化价值,并以此回报全体客户、股东和员工。

而中粮我买网正是由世界500强企业中粮集团在2009年投资创办的,属于食品类B2C电子商务网站,它主要由中粮集团下属公司北京中粮创新食品有限公司在线营销事业部负责运营的。

中粮我买网致力于打造中国最大且最安全的食品购物网站,让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品一直以来是我买网所坚持的使命。

中粮我买网商品涵盖有:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类,是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。

农产品网店的成功案例3个

农产品网店的成功案例3个

农产品网店的成功案例3个农村电商的成功的核心要素就是能否顺利打通“工业品下乡”、“农产品进城”的双向流通渠道,形成物流、信息流、资金流的有机循环。

以下是店铺为大家整理的关于农产品网店的成功案例,欢迎阅读!农产品网店的成功案例1:中粮我买网制胜的三把利剑2009年,中粮我买网上线。

当时国内电商平台已经不少,且淘宝、京东等一众平台型电商以全包式的零售模式已经在电商行业中获取了相当大的市场份额,想从这些大平台嘴里抢肉的困难程度可想而知。

而且中粮我买网还是一个以米、面、油等物流和仓储压力较大的食品为主要零售商品的电商,既没有先发优势,也难靠商品的特殊性或价格战赢得竞争。

事实上,2009年至今,国内电商几乎都在面临爆发性用户增长与平台激烈竞争的压力。

随着竞争条件越来越具体,电商行业越来越成熟,中粮我买网的一些优势也开始逐渐体现了出来。

这些优势不仅使中粮我买网在激烈的电商竞争中取得了一席之地,而且还让中粮我买网成为了食品电商的领头羊。

第一,中粮集团的实业基因为中粮我买网提供了坚实的后盾。

中粮我买网是由中粮集团有限公司投资创办的电商平台,作为中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,中粮集团在食品行业,尤其是大宗农产品方面可以算是龙头企业。

中粮我买网继承了中粮集团优秀的食品制造和销售基因,在创立之初就比其他食品类电商少了许多食品安全、质量把控、货源及资金方面的后顾之忧。

普通电商,特别是平台类的电商对卖家的要求和门槛很低,在带来交易自由的同时,也让平台内的商品和服务质量变得难以把控。

即使可以在一定程度上进行把控,所花费的精力和人手成本也会很大。

特别是食品类的商品,大宗农产品、生鲜食品等标准化都比较低,对于安全的要求细致到了售卖、加工过程的安全卫生,甚至是产品生产地的情况。

中粮我买网可以依托中粮集团的采买能力将货源地扩展至全球,同时可以对每一款产品追本溯源,从原产地情况、原材料加工、包装运输到最后出场都进行高标准地跟踪和评估,而一般的电商对食品质量和安全的把控很难达到这个程度。

恐成中粮“蛀虫”,我买网应如何自救

恐成中粮“蛀虫”,我买网应如何自救

恐成中粮“蛀虫”,我买网应如何自救作者:张惠来源:《中国电脑教育报》2013年第01期我买网身上有很多光环:由世界500强企业中粮集团创办、网内商品几乎涵盖全食品产业链、新媒体营销先行者……只是,集万千宠爱的我买网随着不断做强,中粮集团投入的增加,却意外的显露出“反噬效应”:利益链的扩张所带来的贪婪正在将其变成一只趴在粮堆上的“蛀虫”。

尴尬生存的食品电商一直以来,相比淘宝、京东、苏宁易购、国美等综合类电商来说,像我买网这样的食品垂直类电商在公开层面稍微显得有些冷清。

即便是“大尺度”的促销广告也遍布于该类电商网站的醒目或边缘位置,能激发致服务器崩溃的那种场面,还不多见。

而在我买网的一周畅销榜中,像大米、红枣等仅以百计的用户评论与淘宝、京东等热销商品动辄过万的消费评论相比,更是小巫见大巫。

食品电商企业,每天都要面对客单价、转化率、连带率、利润率、重复购买率等大量的数据,其实从根源上讲,只要将一项工作做好,就能在整体上保证数据的可观性。

但在实际运营中,尤其是在目前中国食品电商市场格局未定的大形势下,这项工作的维护成为头等难事。

一个最明显的问题就是产品雷同。

按照业内公开的解释,这里面的雷同包括两个方面:一方面是食品电商与线下实体店的产品雷同问题;另一方面是食品电商与食品电商之间所存在的产品雷同问题。

正是由于国内食品电商存在的这两个问题,使得网友们对国内的食品电商普遍不买账。

虽然中粮集团作为传统食品业巨头,在做网购方面不缺乏原有品牌影响力和渠道宣传资金,但作为传统食品产业链企业仍旧摆脱不了线下线上产品雷同、价格相同等问题。

如今,我买网更多的只是将线下实体店铺内容平移到网上,自然很难吸引眼球。

业内专家分析,相比躺在“钱堆”上的综合电商,食品电商顶多算是站在“钱尖”上。

另外,值得注意的是,我买网内部有着一个很滑稽的事实。

公司员工的年龄层基本以80后、90后为主,而采购部经理却是这个群体中唯一一位60后。

但是这位60后在公司的供货链中发挥了极大的作用。

案例透视中粮集团资本运作的面纱

案例透视中粮集团资本运作的面纱

案例透视中粮集团资本运作的面纱论坛君本文深入分析中粮并购行动对未来中粮集团整体上市带来的机会、上市之前面临的风险以及上市之后又会为投资者带来哪些机遇。

一、绪论据路透社4月21日消息称,中国最大的国营粮谷进出口公司中粮集团称,股票挂牌上市有助实现公司成为全球市场要角的雄心。

近年来,中粮集团在资本市场上的扩张步伐逐渐加快:中粮集团及下属企业主营业务涵盖了有农产品、食品、地产酒店、银行等领域。

中粮地产董事长宁高宁一贯奉行着通用电气公司前CEO韦尔奇成长法则“要么第一,要么第二,要么你就把它整好,要么就卖掉,要么就关门”的设计理念。

本文将深入分析此次并购行动对未来中粮集团整体上市带来的机会,上市之前面临的风险以及上市之后又会为投资者带来哪些机遇。

二、中粮集团基本情况概述1.中粮集团基本情况为梳理中粮集团资本运作路径,本文首先将概述中粮集团的基本情况。

中粮集团有限公司(COFCO)是全球领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,集农产品贸易、物流、加工和粮油食品生产销售为一体,为接近全球四分之一的人口提供粮油食品。

立足全球视野满足市场需求,中粮将企业发展与整个世界的粮食、食品的供应和需求形势连在一起,通过国际化战略布局,创造全新商业模式,打造从田间到餐桌的全产业链,真正成为一家布局全球、经营主粮产品的国际化粮油企业。

依托遍及全球的网络和国内仓储物流节点的布局,中粮使粮食得以更高效的生产和流通。

目前,中粮资产超过570亿美元,仓储能力1500万吨,年加工能力8400万吨,年港口中转能力4400万吨。

资产和机构覆盖60多个国家和地区,业务涉及140多个国家。

同时还拥有包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络,并在全球最大的粮食产地南美、黑海等国家及地区和拥有全球最大粮食需求增量的亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊。

目前,中粮在中国拥有177家工厂,农产品综合加工能力超过5500万吨,230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村。

案例分析——我买网

案例分析——我买网

我买网案例分析中粮我买网一、中粮我买网的基本情况中粮我买网()是由世界500强企业中粮集团有限公司于2009年投资创办的食品类B2C电子商务网站。

我买网致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站。

我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品。

中粮我买网商品包括:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。

先天的“豪门血统”也的确注定了我买网在起跑线上就与众不同:大型国企的背景、资源优势、资金优势,更重要的是,这家电子商务公司从一亮相的气场,似乎就在告诉业界——我买网要做最大的食品B2C网站。

这不仅仅是为中粮集团增加一个销售渠道,它还是品牌推广的出口,是中粮由2B向2C的转身。

2012年中粮我买网取得300%的年度销售增幅和36.7%的复合增长率。

2010年1月,我买网获得中国电子商务时代投资峰会组委会颁发的2009电子商务风云榜“十大新锐明星企业”;2010年3月,我买网成为唯一荣获由中国电子商务研究中心评选的“最佳食品类网络购物平台奖”网站;2010年5月21日,中粮我买网获得“中国电子商务最具潜力投资价值‘金种子’奖”。

中粮我买网具有合理的品牌定位,它是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。

中粮我买网还具有良好的品牌信用,中粮我买网所有的销售商品都带有“QS”食品质量安全认证标志。

中粮集团作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,打造“从田间到餐桌”的完整食品产业链,为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。

中粮我买网的价值网络以我买网为中心,主要涉及我买网的用户、广告主、食品供应商、第三方物流、内部物流体系等几个方面。

二、我买网的商业模式(一)愿景与使命我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品为国人提供最安全、最丰富、最便宜、最便捷的食品及其服务。

我买网的愿景是打造中国最大、最安全的食品购物网站,打造食品领域全新的网络销售平台,实现新渠道,代表中粮持续创新。

[网络营销策划案例]边吃又边玩 三秒变老板!--亿策网络科技推荐阅读5页

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边吃又边玩三秒变老板广告主:中粮我买网营销平台:腾讯营销背景2009年8月18日正式上线运营的中粮我买网,是中粮集团旗下专业的食品购物网站,依托中粮品牌,发展规模和速度表现亮眼。

营销方面,我买网大胆尝试了快速抓住消费者眼球的形式,微博、社会化媒体、社区、搜索引擎、广告、事件营销等不一而足。

但由于上线初期从区域化起步,物流配送限于国内一二线城市的布局,全国范围的营销活动还未实施。

今年6月1日,我买网全面开通全国配送。

全国性、大规模的营销推广任务来了!营销诉求边吃零食边玩游戏,几乎是年轻网民的一种生活习惯的共性。

如何利用这种习惯,大规模地让全国的消费者了解我买网,并且切实促成在线成单,培养更多的用户和潜在用户,拉近与消费者之间的心理距离,是这次营销活动最大的挑战。

时间规划策划时间:2019年4月30日~2019年5月31日活动上线时间:2019年6月1日~2019年6月30日活动策划2019年8月份上线的QQ超市是腾讯最热App之一,至今为止其简单趣味性已经吸引上千万用户。

中粮我买网与QQ超市的合作策略主要分为三个板块:QQ超市作为整体活动的创意承载平台,用户在游戏中直观地了解我买网在线销售的产品,加深对我买网品牌的认知;同时用户在经营中粮我买网超市时可完成迎接大亨的任务,并参与抽奖,获奖用户到中粮我买网完成兑换;我买网的腾讯官微上的美食评选话题承载传播功能。

QQ超市植入策略。

在QQ超市原有六个超市的基础上,增加中粮我买网超市,图标做特效处理,超市理货员、货品、超市大巴车身和站台等都进行了相应的品牌和产品植入,增加玩家对中粮我买网的品牌印象。

其次,定制了“迎接中粮我买网大亨”任务,当用户成功迎接大亨后就可直接引流至中粮我买网参与转盘抽奖环节并获得我买网美食礼品,我买卡,QQ秀等奖品,一气呵成完成注册、兑换、消费、分享。

腾讯官微打造价值闭环。

玩家在经营中粮我买网超市时,可主动关注中粮我买网的腾讯官方微博成为粉丝,在活动开始前三天,我买网腾讯官微的粉丝数就从几百井喷式增加到700万。

中粮我买网管理层演示材料

中粮我买网管理层演示材料

O2O
➢ 将线下的商业机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台
➢ 优衣库的O2O ➢ 2008年推出音乐舞蹈闹钟Uniqlock,100%品牌插件,成为了沟通Uniqlo和世界众多博客的工具 ➢ 2009年,推出UNIQLO CALENDAR,以独特视点把不同季节的映像、音乐和优衣库的商品画像
电子商务库存管理:库存分类
➢ 不可销售库存(u):破损、丢失等异常情况导致的无法销售 ➢ 锁定库存(l):库存被锁定后,无法直接销售 ➢ 虚拟库存(v):充分利用电子商务的最大优势(几乎无限的商品展示和销
售能力)达成一个目标,即,虽然库存中没有,或者并没有很多,但是供 应渠道非常通畅,可以再很短的时间内送到库房中,变为库存
O2O
➢ 优衣库的O2O ➢ 2010年,优衣库在facebook、人人网等社交网络举办了轰动一时的“优衣库LUCKY LINE”。
其中,人人网再现排队人次突破了133万,创造了“排队营销”新纪录,同时优衣库在人人网粉 丝数量激增了13万 ➢ 2012年,优衣库闹钟(UNIQLO WAKE UP)席卷全球。该app上线约4周,下载次数就突破50 万次。随后,下载应用的国家远远超过了优衣库实体店所覆盖的区域,达到了196个国家和地区 ➢ 2013年,优衣库跨界推出美食、衣着与音乐融合的Uniqlo Receipt食谱。优衣库邀请6位新晋厨 师,同时也是时尚达人。他们穿着优衣库品牌的服装,各自贡献了四道独家食谱,平时的烹饪手 法,家常的食材,不一样的味道。优衣库传达衣食之间的天然联系:质朴而美味的佳肴灵感正是 来自着装搭配。
(二)确定目前的供应链种类
流程高效率
快速响应市场
主要目的
以最低的成本高效地满足可预测 的需求
生产制造
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我买网案例分析中粮我买网一、中粮我买网的基本情况中粮我买网()是由世界500强企业中粮集团有限公司于2009年投资创办的食品类B2C电子商务网站。

我买网致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站。

我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品。

中粮我买网商品包括:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。

先天的“豪门血统”也的确注定了我买网在起跑线上就与众不同:大型国企的背景、资源优势、资金优势,更重要的是,这家电子商务公司从一亮相的气场,似乎就在告诉业界——我买网要做最大的食品B2C网站。

这不仅仅是为中粮集团增加一个销售渠道,它还是品牌推广的出口,是中粮由2B向2C的转身。

2012年中粮我买网取得300%的年度销售增幅和36.7%的复合增长率。

2010年1月,我买网获得中国电子商务时代投资峰会组委会颁发的2009电子商务风云榜“十大新锐明星企业”;2010年3月,我买网成为唯一荣获由中国电子商务研究中心评选的“最佳食品类网络购物平台奖”网站;2010年5月21日,中粮我买网获得“中国电子商务最具潜力投资价值‘金种子’奖”。

中粮我买网具有合理的品牌定位,它是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。

中粮我买网还具有良好的品牌信用,中粮我买网所有的销售商品都带有“QS”食品质量安全认证标志。

中粮集团作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,打造“从田间到餐桌”的完整食品产业链,为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。

中粮我买网的价值网络以我买网为中心,主要涉及我买网的用户、广告主、食品供应商、第三方物流、内部物流体系等几个方面。

二、我买网的商业模式(一)愿景与使命我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品为国人提供最安全、最丰富、最便宜、最便捷的食品及其服务。

我买网的愿景是打造中国最大、最安全的食品购物网站,打造食品领域全新的网络销售平台,实现新渠道,代表中粮持续创新。

(二)目标用户我买网的目标用户是办公室白领、居家生活一族和大企业的食品团购。

我买网的用户大都是一些生活、工作的压力大,生活节奏快,可自由支配的时间比较少,但是追求高品质生活的白领一族,而我买网则是汇聚了品质最精良和消费者最喜爱的食品,并且让消费者足不出户、就可以享受到优质、便捷生活。

(三)产品和服务1)主要产品我买网的主要产品包括有休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。

2)会员服务我买网为会员提供商品推荐和购买信息,为会员推出我买卡账户、团购卡、购物券、折扣券、兑换券、积分等各种优惠活动。

另外,我买网为会员提供专门的信息交流平台,让会员对自己的信息有详细的把握,这样更具有人性化,可以让会员获得最满意的服务。

3)我买卡服务针对企业的团购客户,我买网推出我买卡服务。

“我买卡”是“我买网”线上支付方式之一,且仅在“我买网”上使用。

使用时只需将卡内金额充值到个人的“我买网”账户即可进行支付。

在使用“我买卡”支付的同时也可参加其它网站促销活动。

使用“我买卡”购物具有灵活、支付方便的特点,同时“我买卡”也是馈赠亲友、孝顺长辈、关爱员工、商务送礼的上佳选择。

4)礼包定制服务礼包定制服务是我买网为团购客户专门定制个性化礼包,根据客户需求设置礼包中商品的种类和数量。

此外,我买网也会针对各种节日庆典设计不同主题的产品礼包,满足客户的节日产品需求。

5)服务范围目前为止我买网的服务涉及到北京、天津、上海、河北、河南、辽宁、山东、山西、陕西、江苏、浙江、广州等省市。

(四)赢利模式1)商品销售收入商品的销售收入是我买网的主要收入来源。

中粮我买网自2009年8月正式上线运营以来,从产品种类和数量、硬件设施、用户量、营业额、消费者口碑、行业地位等方面实现了全方位的发展,并取得了不俗的成绩。

2)广告收入广告收入也是我买网收入来源之一。

2012年中粮我买网取得300%的年度销售增幅和36.7%的复合增长率。

这也就意味着我买网有着一个较高的访问量,也使得相关产品的广告商投入较多的广告费用。

我买网给客户提供了针对性极强的渠道,利用品牌和拥有大量的用户群的优势给相关品牌做广告。

3)代理销售通过代理销售收取费用也是我买网的利润来源之一。

在签订合同的基础上,为委托人销售某些特定食品或全部食品。

(五)核心能力1)质量安全有保障我买网是中粮打造互联网千亿元营销规模的营销平台,主要销售“中粮生产”和“中粮精选”的产品。

中粮我买网的产品种类齐全,消费者可以在网上任意的选择自己喜欢的食品。

我买网所有的销售商品都带有“QS”食品质量安全认证标志,其质量安全有绝对的保证。

在产品库存方面中粮我买网的商品进出库原则为:保质期超过1/3的不进库,保质期超过2/3的不出库,保证了送到消费者手中的都是合格、新鲜的食品。

我买网采用专业食品库房,室内的通风、温度、湿度、灰尘等指数,和商品之间摆放的关系都经过严格的把控约束。

2)中粮集团作为依靠,无忧发展目前我买网销售商品为粮油食品等,但是因其独特的优势地位,我买网的发展前景很是可观。

中粮作为贸易商最大的优势,就是在全球各地都有采购办事处,到各地采购有特色的食品是一件很简单的事情。

中粮我买网承载着中粮集团打造中粮“全产业链食品企业”的巨大希望。

“全产业链”战略思维即从产业链源头做起,经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节,实现食品安全可追溯,形成安全、营养、健康的食品供应全过程。

它包含了从田间到餐桌需要经过的所有环节,可以实现价值链前移并带来更大成长空间。

而我买网,正是全产业链终端的一个重要环节。

它在企业声誉、产品质量、产品库存、专业物流、售后保障体系有着绝对的优势,我买网有着其他B2C食品网站难以模仿和不可替代的绝对优势。

3)良好的企业信誉我买网有着很好的企业声誉,中粮我买网经理人曾言:“只要你信得过中粮,也就信得过我买网。

”如今,我买网的忠实客户并不是因为其产品价格最低,而更多的是因为信赖我买网的商品质量。

三、我买网技术模式(一)产品全程监控ERP系统我买网专门上线ERP系统,不但可以对不同商品进行编号,将商品的数据和信息输入系统,而且当某个商品即将到保质期临界点的时候,系统就会出报表,提醒工作人员该款商品已经不能继续销售了。

并且,随着系统设置库存预警,提前一个半月,采购部门就可以知道缺货的预警,及时做好库存准备。

中粮集团多年来在食品行业具有丰富经验,让我买网对食品销售量的走势和规律有比较准确的分析和判断。

(二)自建物流配送体系当某个区域每天的配送量达到500单,就具备了自建物流进行配送的标准,自建物流的成本也会低于第三方物流的成本,而且整体的物流投诉也会下降50%。

2010年底,我买网开始自建物流,且已建成正规化的物流团队,并统一配置服装。

另外,我买网加强了仓储系统,对库房进行升级,面积较前增大5倍,提升了库存准确度和发货率。

(三)多种支付方式结合在支付方面采取多种支付方式,在一定程度上保障了用户的资金安全,让买卖双方放心。

支付方式具体如下:方式1:货到付款(北京、陕西、上海、江苏、浙江、天津部分地区)方式2:网上支付(信用卡)支付大部分银行方式3:支付宝支付方式4:我买卡支付方式5:手机支付(四)多系统保障安全运行网站技术定位于系统运行的稳定性和安全性两方面,在用户注册方面保障用户账户信息,也设有追踪链接;在服务器的构建上保障交易信息的安全传递,保证数据库服务器的绝对安全,防止黑客的闯入破坏。

我买网在身份验证和安全监控上也有很大作用,在系统软件方面我买网采用了网上信用管理系统,身份认证和安全管理系统,网络监控管理系统和网络安全管理系统等,最大限度保障网站安全,数据安全和交易安全。

(五)改善用户体验的后台变革我买网不断对商品销售进行分析,这些分析结果最终将反馈到商品采购环节。

除了对本网站的销售数据进行分析,我买网还通过网络公关、进行舆情的监测,并从各类SNS的渠道上收集分析用户的评论和建议,以此对商品品类进行优化和调整。

四、我买网的经营模式(一)开放性的平台我买网的商品包括“中粮生产”和“中粮精选”,供货商进入我买网的销售平台不需要额外的所谓的“进店费”,只要满足我买网的筛选条件即可进入。

随着更多“中粮优选”新增品牌的上架,“中粮制造”在我买网上所占的份额正在逐步下降。

(二)健全的供应商选择我买网有两大产品筛选原则:第一类销售的商品是在传统超市的商品种类里销售最好的品牌,至少是前三名,以确保食品的安全和口味;第二类就是在网上热卖的商品。

另外,在产品安全方面,在我买网销售商品的企业都要具备食品安全认证、报关、检疫等20多种资质,符合这些资质的企业的商品才能在我买网平台上进行销售。

我买网还配置了专门的人员对所售商品进行抽检,根据抽样调查和客户反馈,定期向供应商提供评测结果。

(三)独特的营销推广我买网主要采用了三种营销方式:投放广告、组织活动、利用社会化媒体营销。

1)投放广告SEM,中文搜索引挚营销,包括搜索引挚优化(SEO),搜索引挚点击广告(PPC),以及搜索引挚竞价等。

中粮我买网通过“广投放、精监测、深优化”的营销策略,根据全新的“人群搜索偏好”来购买关键词,一举实现了ROI和投放费用的同步上涨的效果,这在行业内非常难得。

很多白领经常去的论坛,例如人人网、开心网都能看到我买网密集的广告。

2)组织活动中粮我买网从上线起,非常重视和消费者的互动。

建立之初就推出flash小游戏免费送美食,免费派发出去一万多份零食,积累了网站初期注册用户。

09年中粮悦活与开心网合作,通过悦活种植大赛,短时间内积累了两千万粉丝。

10年中粮我买网通过举办“爱拼亚运会拼字得大奖”互动游戏,与美团合作悦活果汁及U格产品,赞助新浪“备占世界杯”的“囤粮”等一系列活动,提高了自身的曝光率和树立了创新的品牌形象。

我买网通过自己的行动一步步颠覆了老牌央企在人们心中的形象,超前的宣传促销模式让人们感受到了中粮的崭新面貌。

3)社会化媒体营销2010年建立官方新浪微博(/wmwb),中粮我买网腾讯官方微博在短短3天内就实现了近百万倍的听众,由299名井喷式增长至300万名,如今粉丝就达到了1亿4百万之多,创造了企业官方微博粉丝增长的神话。

2012年7月,中粮我买网与腾讯QQ 超市合作,推出经营型游戏“中粮我买网超市”。

该互动游戏极具趣味性和互动性,推出不久便赢得广大年轻人的青睐,让QQ超市的虚拟超市经营再度掀起热潮。

从用户玩游戏中逐步渗透中粮我买我网食品网购专家的品牌概念,潜移默化给用户带来更多真实的体验。

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