各主管岗位职责要求及考核标准说明.
主管岗位职责说明书
主管岗位职责说明书一、岗位概述主管是组织中的重要岗位之一，担负着管理和指导下属员工的职责。
本文将详细介绍主管的职责和要求，以确保主管能够高效地履行其职务，带领团队实现组织目标。
二、工作职责1. 领导和指导团队：主管需确保团队成员理解并执行组织的目标和战略，并提供必要的指导和支持，激励团队成员发挥潜力。
2. 管理日常运营：主管需负责规划、组织和推动团队的日常工作，确保工作进度、质量和效率达到预期目标。
3. 制定计划和目标：主管制定团队年度计划和目标，并确保其与组织的战略目标相一致。
同时，主管还需要监测和评估进展情况，并调整计划以适应变化的需求。
4. 招聘和培训员工：主管负责参与或组织招聘活动，选择具有适当技能和经验的员工。
此外，主管还需制定培训计划，提高团队成员的工作技能和业务水平。
5. 管理绩效和奖惩：主管需要定期评估团队成员的绩效，并根据绩效结果提供适当的奖励或纠正措施。
6. 促进团队合作：主管鼓励和维护团队内的良好合作氛围，解决团队内部的冲突，并协调相关部门之间的合作。
7. 提供反馈和指导：主管需定期与团队成员进行沟通，提供有效的反馈和指导，促进成员个人和专业发展。
三、任职要求1. 教育背景与技能：主管应具备本科以上学历，相关专业背景优先。
同时，主管需要具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效地组织和管理团队。
2. 工作经验：主管需要具备一定的工作经验，其中包括管理岗位经验和相关行业经验。
这样能够使主管更好地理解组织的需求和挑战，并为团队提供有效的指导和支持。
3. 技术知识和技能：主管需要熟悉相关的业务知识和技能，能够熟练使用办公软件和团队管理工具，以提高工作效率和团队协作效果。
4. 领导能力：主管应具备优秀的领导能力，能够激励团队成员发挥潜力，推动团队达成目标，并解决团队内部的问题和冲突。
5. 问题解决能力：主管需要具备良好的分析和解决问题的能力，能够迅速应对各类挑战和变化，有效地找到解决方案。
岗位职责及考核标准
岗位职责及考核标准一。
专业主管岗位职责1。
专业主管岗位职责1.1在项目部经理的领导下，负责本专业安全生产、技术行政管理工作，负责全面完成所辖工作范围的检修和维护以及项目部经理交办的其它临时性工作。
1.2技术上受项目部总工程师的领导。
1。
3贯彻执行《电业安全工作规程》，组织本专业的安全活动.1.4按项目部方针目标编制本专业工作计划,提出完成计划的具体措施，各项计划完成率达到100％。
1。
5主持召开本专业的安全文明生产和经济分析会议。
1.6负责本专业的标准、定额、信息、规章制度及基础工作的建立与管理。
1。
7主持召开班前、班后会，班前会布置当日工作任务，交待安全措施和注意事项,班后会汇总当日工作进展，小结安全质量情况。
并及时向项目部经理汇报。
1.8学习现代管理，将先进管理体系运用于日常维护工作中。
根据专业内工作的需要，充分合理的对本专业的资源进行调配，保证工作任务圆满完成。
1.9 建立健全专业内合理化建议制度.1。
10各项经济技术指标达到豫能阳光热电有限公司要求,专业全年无事故、责任障碍和轻伤，工作票合格率达到100%。
1.11专业内分工明确，并负责督促、检查、考核本专业各级人员的工作。
1。
12按项目部考核要求组织本专业专责区的文明生产，达到豫能阳光热电有限公司的要求。
1.13贯彻执行各种标准、规章制度。
专业主管是专业安全工作的第一责任者，对本专业职工和管辖设备的安全负责。
1.14做好专业安全技术管理，建立健全各种技术资料、记录、台帐。
抓好专业的现场培训，不断提高人员的安全技术素质.1.15掌握专业人员的思想动态，进行安全思想教育，坚持每周一次安全活动，表扬与鼓励安全生产中的好人好事，批评制止违章作业。
1。
16定期检查和正确使用安全工器具,监督专业内人员按规定使用劳动保护用品.1.17发生事故、障碍和异常时,要按规定保护现场及时报告，提供原始资料,并对其及时性、准确性负责。
按照"四不放过"的原则组织分析。
各部门主管岗位职责与任职要求
各部门主管岗位职责与任职要求1.人力资源部门主管：职责：-负责制定和实施公司人力资源政策和流程，确保与公司战略目标的一致性；-管理和组织招聘、面试、录用和入职流程，确保招聘到适合公司需求的人才；-管理和监督培训和发展计划，提升员工的技能和能力水平；-管理绩效考核和薪酬体系，确保公平和合理的奖酬制度；-负责员工关系管理，解决员工问题和纠纷；-确保公司遵守劳动法规和法规要求。
任职要求：-本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景；-具备较强的人力资源管理经验，熟悉人力资源管理流程和政策；-具备良好的沟通和组织能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和合作；-具备良好的人际关系和团队合作能力；-熟悉劳动法规和相关法律法规，具备解决员工问题和纠纷的能力。
2.财务部门主管：职责：-负责公司财务管理，包括制定预算和财务计划；-监督和管理资金流入流出，确保资金的合理使用和管理；-管理会计记录和财务报告，确保准确和及时的财务信息；-管理和监督税务申报和税务合规事务；-参与制定企业战略和决策，提供财务分析和意见支持。
任职要求：-本科及以上学历，财务、会计或相关专业背景；-具备较强的财务管理经验，熟悉财务报告和财务分析；-具备良好的数字分析和解决问题的能力；-熟悉税法和税务政策，具备税务合规和申报的能力；-具备良好的沟通和团队合作能力。
3.市场部门主管：职责：-负责制定和实施公司的市场营销策略和计划；-管理市场调研和竞争分析，提供市场情报和市场趋势分析；-管理产品推广和品牌宣传，确保产品和品牌的知名度和认可度；-管理销售渠道和客户关系，提供销售支持和服务；-负责市场推广活动和活动策划。
任职要求：-本科及以上学历，市场营销或相关专业背景；-具备较强的市场营销经验，熟悉市场调研和竞争分析；-具备良好的市场策划和推广能力；-具备良好的沟通和团队合作能力；-具备创新思维和商业敏感度。
4.生产部门主管：职责：-负责制定和实施生产计划和生产流程，确保生产效率和质量；-调配资源和人员，管理生产进度和生产任务；-监督和质量和安全管理，确保产品符合质量标准和安全要求；-管理和维护生产设备和设施，确保设备正常运行；-参与产品研发和改进，提供生产技术支持。
绩效考核高级主管岗位职责说明书
绩效考核高级主管岗位职责说明书一、岗位概述绩效考核高级主管是负责制定和执行公司绩效考核体系的关键岗位。
该岗位的责任是保证公司绩效考核系统的有效性和公平性，以推动员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
二、岗位职责1. 负责制定和完善公司的绩效考核体系。
2. 研究业界相关绩效考核的最佳实践，结合公司的特点和发展需求，进行绩效考核制度的创新和改进。
3. 确定各个部门和岗位的绩效指标和权重，与相关部门沟通并协调各方意见。
4. 设计、组织和开展绩效考核培训，提高员工对绩效考核的理解和参与度。
5. 定期跟踪和分析绩效考核结果，发现问题和不足，并提出改进建议。
6. 预测和评估公司未来人才发展需求，为公司绩效考核体系的升级和调整提供数据支持。
7. 监督和协调绩效评估的流程，确保绩效考核的公平性和准确性。
8. 提供绩效考核的各类数据、报告和分析，为公司决策提供参考依据。
9. 针对不同员工的发展和激励需求，提出个性化的发展规划和激励方案。
三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学或相关专业优先。
2. 具有丰富的绩效考核制度设计经验，熟悉各种绩效考核方法和工具。
3. 具备良好的数据分析和解读能力，熟练运用办公软件进行数据处理和报告撰写。
4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各级员工进行有效的沟通和合作。
5. 具备较强的组织和计划能力，能够灵活应对多任务、高压的工作环境。
6. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和跟进行业的最新发展动态。
7. 具备团队管理经验者优先考虑。
四、绩效考核指标1. 绩效考核体系的建设与维护，包括制定和完善绩效考核指标、权重和评估方法等。
2. 绩效考核结果的分析和整理，为公司管理决策提供数据支持。
3. 培训和辅导员工参与绩效考核，提高公司绩效考核的参与度和有效性。
4. 绩效考核体系的升级和改进，保证其与公司业务发展和人才培养方向的匹配。
5. 绩效考核流程的监督和协调，确保绩效考核的公平和准确。
绩效主管岗位职责、任职条件以及应具备的能力
绩效主管岗位职责、任职条件以及应具备的能力(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容
各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容各岗位的责任人员、责任范围和考核标准可根据具体的工作环境和组织架构而有所不同，下面是一些常见岗位的责任人员、责任范围和考核标准的例子：1. 部门经理/主管：- 责任人员：部门经理/主管- 责任范围：负责部门的日常管理和运营，制定和执行部门的发展计划和目标，协调部门内外的工作事务。
- 考核标准：部门的运营绩效、员工绩效、部门目标的实现情况等。
2. 项目经理：- 责任人员：项目经理- 责任范围：负责项目的规划、组织、实施和控制，管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
- 考核标准：项目的进度、质量、成本、风险管理等，项目团队的绩效。
3. 销售代表/客户经理：- 责任人员：销售代表/客户经理- 责任范围：负责开拓新客户、维系现有客户，与客户建立和维护良好的合作关系，实现销售目标。
- 考核标准：销售额、客户满意度、市场份额、客户维护情况等。
4. 人力资源经理：- 责任人员：人力资源经理- 责任范围：负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管理工作，与员工保持有效的沟通和交流。
- 考核标准：招聘效果、员工培训和发展情况、绩效评估、员工满意度等。
5. 财务经理：- 责任人员：财务经理- 责任范围：负责公司的财务管理和资金运营，编制财务报表、进行预算和成本控制，制定财务策略。
- 考核标准：财务报表的准确性、资金运营情况、成本控制等。
需要注意的是，以上只是一些常见岗位的例子，不同行业、不同公司的岗位职责和考核标准可能会有所差异。
对于具体岗位的责任人员、责任范围和考核标准，应根据实际情况进行具体的制定和设定。
主管考核责任书
主管考核责任书一、总则1. 本责任书旨在明确主管的职责、考核标准及奖惩机制，确保公司目标的实现和团队管理的高效性。
2. 主管应严格遵守公司规章制度，以身作则，为团队成员树立良好榜样。
二、岗位职责1. 主管负责本部门的日常管理工作，确保部门工作顺利进行。
2. 主管应制定和执行部门年度、季度及月度工作计划，并对计划的实施结果负责。
3. 主管需对部门员工进行合理分工，确保团队成员能够发挥各自专长。
三、考核标准1. 工作计划的完成度：主管需确保部门工作计划按时完成，并对未完成计划的原因进行分析和改进。
2. 团队绩效：主管应提升团队整体绩效，包括但不限于工作效率、项目完成质量等。
3. 员工发展：主管需关注团队成员的职业发展，提供培训和晋升机会。
四、奖惩机制1. 对于超额完成工作计划和提升团队绩效的主管，公司将给予相应的奖励。
2. 对于未能完成工作计划或团队绩效不达标的主管，公司将根据情况给予警告或处罚。
五、考核周期1. 主管的考核周期为季度和年度，季度考核侧重于短期目标的完成情况，年度考核侧重于长期目标和团队发展。
2. 考核结果将作为主管晋升、薪酬调整和奖金发放的重要依据。
六、考核流程1. 主管应于每季度末提交工作总结报告，包括工作完成情况、团队绩效分析等。
2. 公司人力资源部将组织相关部门对主管的工作进行评估，并提出改进建议。
七、责任追究1. 对于因主管失职导致的重大工作失误或团队绩效严重下滑，公司将追究主管的责任。
2. 主管应主动接受考核结果，并根据反馈进行自我改进。
八、附则1. 本责任书自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。
2. 本责任书如有变更，将及时通知主管，并以最新版本为准。
九、签字1. 主管（签字）：_________________ 日期：____年____月____日2. 公司代表（签字）：_________________ 日期：____年____月____日请注意，本责任书为模板，具体内容应根据公司实际情况进行调整和完善。
主管工作职责与职位要求
安全管理经理/主管工作职责与职位要求（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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主管岗位职责说明书
主管岗位职责说明书一、岗位概述主管作为团队中的核心管理人员，承担着组织、协调、指导和监督团队工作的重要职责。
他们在确保团队高效运作、达成目标以及提升团队整体绩效方面发挥着关键作用。
二、岗位职责1、目标管理与计划制定根据上级领导下达的任务和目标，结合团队实际情况，制定明确、具体、可衡量的团队工作目标和计划。
将团队目标分解为各个成员的个人目标，并确保每个成员清楚了解自己的职责和任务。
定期对工作目标和计划进行评估和调整，以适应内外部环境的变化。
2、团队组织与人员管理负责团队成员的招聘、选拔、培训和绩效管理，建立和维护一支高素质、高效率的团队。
合理分配团队成员的工作任务，充分发挥每个成员的优势和潜力，提高团队整体工作效率。
关注团队成员的工作状态和职业发展需求，提供必要的支持和指导，激励团队成员积极进取，提升团队凝聚力和归属感。
3、工作流程优化与制度执行制定和完善团队的工作流程和规范，确保团队工作的标准化和规范化。
监督团队成员严格执行各项工作流程和制度，及时发现和纠正违规行为。
不断优化团队工作流程，提高工作效率，降低成本，提升团队的竞争力。
4、沟通协调与合作与上级领导保持密切沟通，及时汇报团队工作进展和存在的问题，争取领导的支持和资源保障。
与其他部门主管进行有效的沟通和协调，共同解决工作中的交叉问题，促进部门之间的合作与协同。
及时了解团队成员的工作情况和需求，协调解决工作中的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。
5、问题解决与决策快速响应团队工作中出现的各种问题和突发事件，采取有效的措施进行解决，确保团队工作的正常进行。
对团队工作中的重要问题进行深入分析和研究，提出合理的解决方案和决策建议，供上级领导参考。
承担团队工作中的决策责任，在权限范围内做出及时、准确的决策。
6、绩效评估与反馈建立科学合理的绩效评估体系，定期对团队成员的工作绩效进行评估和考核。
根据绩效评估结果，及时向团队成员反馈工作表现和存在的问题，提出改进意见和建议。
各主管岗位职能职责要求及考核标准说明
各主管岗位职能职责要求及考核标准说明1、按工艺标准严格划分责任人员，监督检查、认真完整做好各项原始记录。
（20分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规次扣分加倍，全月无问题加3分）2、严格检查监督原料备料班各工序的质量和成率，不合格半成品不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。
（15分）（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加5分）3、严格检查各责任人员是否按标准工艺规范和操作规范进行生产。
（10分）（当月每违规一项扣5分，全月无问题加2分）4、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。
生产结束后机物料整齐、洁净。
（25分）（当月每违规一项扣2分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分）5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。
（5分）（当月每违规一次扣2分）6、认真做好书面月度工作总结（每月31号前）。
（5分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。
（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成或工作重大失误的本项0分）8、保证生产工作的进度、质量及时完成。
（10分）（当月每违规一次扣5分，未完成0分，全月无问题加5分）1、按工艺标准及配方严格、完整、及时做好每个品种的配料记录、产出记录。
（25分）（当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题出现加5分）2、根据每天领用的材料、库存数和当日实际生产的产品品种数量准确、及时作出物料消耗对比表。
（20分）（未达标一项扣5分，如数据不准确或未及时完成，本项0分，全月优秀完成加8分）3、不合格产品不得流入下工序，要求对每锅进行品尝、记录。
拌料班装菜时不得造成浪费。
拌料的半成品浪费率≤0.2‰（20分）（每违规一项扣5分，拌料的半成品浪费按每日检查称重综合结果评定，每超0.1%扣3分，重复违规3次扣分加倍，全月完成优秀完成加5分）4、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。
各主管岗位职责要求及考核标准说明
各主管岗位职责要求及考核标准说明————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ1、按工艺标准严格划分责任人员,监督检查、认真完整做好各项原始记录。
（２0分)（当月每违规一项扣3分，相同项目重复违规次扣分加倍，全月无问题加3分）2、严格检查监督原料备料班各工序的质量和成率,不合格半成品不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。
（１5分）（当月每违规一项扣3分,相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加5分）3、严格检查各责任人员是否按标准工艺规范和操作规范进行生产。
（１0分）(当月每违规一项扣5分，全月无问题加2分）４、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。
生产结束后机物料整齐、洁净。
(25分)(当月每违规一项扣2分,相同项目重复违规3次扣分加倍，全月无问题加5分)５、班组例会的开展安排（班前会,周会)和记录。
(5分）（当月每违规一次扣2分）６、认真做好书面月度工作总结(每月31号前)。
（５分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0分）７、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。
(10分）(当月每违规一次扣5分,未完成或工作重大失误的本项0分）8、保证生产工作的进度、质量及时完成。
(10分）（当月每违规一次扣5分，未完成０分,全月无问题加5分)1、按工艺标准及配方严格、完整、及时做好每个品种的配料记录、产出记录。
（25分）(当月每违规一项扣5分，相同项目重复违规3次扣分加倍,全月无问题出现加5分)2、根据每天领用的材料、库存数和当日实际生产的产品品种数量准确、及时作出物料消耗对比表。
(20分)（未达标一项扣５分,如数据不准确或未及时完成,本项0分,全月优秀完成加8分)3、不合格产品不得流入下工序,要求对每锅进行品尝、记录。
拌料班装菜时不得造成浪费。
拌料的半成品浪费率≤0.２‰（20分）(每违规一项扣5分，拌料的半成品浪费按每日检查称重综合结果评定，每超0.１％扣３分,重复违规３次扣分加倍,全月完成优秀完成加5分)４、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准生产技术部主管岗位职责：1. 管理和引导生产技术部分工程师和技术人员的工作，并督促他们完成相关的项目，确保项目的质量、安全和进度。
2. 订立生产技术部的年度工作计划，确定项目的目标和重点，并订立相应的计划和时间表。
3. 确保生产技术部与其他部门的协调工作，帮助其他部门解决技术问题，确保整个公司的技术合规性。
4. 订立并负责实施产品质量的掌控和改进计划，实行行动以改善和最后达到客户充足度和公司质量目标。
5. 管理和监督生产工艺，确保生产流程和制造过程稳定和牢靠，以保证产品的质量、安全和效率。
6. 布置开发、改进和更新工艺流程，保证生产努力探求工艺先进性、生产质量、服务客户。
7. 管理和监控生产设备的使用，订立设备维护和保养计划，保证设备运行稳定，自动化程度高，并保障储存设备材料。
8. 推动改进并优化生产技术工艺以提高产品质量，能够发觉生产问题并推出完善的解决方案。
9. 引导并培训生产技术部门其他工程师或技术人员，不断优化公司的技术水平。
10. 参加订立公司的技术政策，帮忙公司走向技术先进、可持续进展和市场竞争力。
工作标准：1. 订立并执行部门的年度计划和目标，确保完成公司的整体任务和目标。
2. 不断提升部门的效率和自动化程度，促进公司生产的不断进展和竞争力。
3. 合理监管公司的资源使用，确保生产规划的合理性和科学性。
4. 定期监测产品生产过程，评估效果，并提出改进建议。
5. 确保部门的绩效评估和考核，激励员工提升工作质量和创新成果。
考核标准：1. 完成部门的年度计划目标，确保生产效率和质量都能长期维持在肯定水平以上。
2. 激励员工在工作中提出理性建议，改善过程，加强部门的cohesion 和向心力。
3. 提高工作效率和产品质量，具备良好的协调沟通本领和团队协作。
4. 建立和完善部门内部的管理和制度规范，维护公司内部的管理稳定性。
5. 推动公司技术的创新进展，有效提高经营杠杆。
主管岗位职责说明书
主管岗位职责说明书一、岗位概述主管是企业组织结构中的核心管理人员，具备领导能力和专业知识，在对下属进行指导、监督和评估的同时，推动团队实现组织目标。
本文将详细阐述主管的职责和工作要求，以期确保主管在日常工作中能够胜任职责，发挥出最高效的管理效能。
二、岗位职责1. 领导团队主管作为领导者，负责制定团队的工作计划和目标，并确保团队成员理解和积极配合。
主管需负责团队日常的管理和协调，合理分配工作任务，确保工作质量和进度的高效完成。
2. 监督和评估主管需对团队成员的工作进行监督和评估，确保员工按照规定要求完成任务，并帮助他们提升工作水平。
主管需要设定明确的工作标准和绩效指标，对团队成员的表现进行跟踪和评估，并及时提供反馈和指导，以激发团队成员的工作动力。
3. 沟通协调主管作为上下沟通的桥梁，需要保持与上级和其他部门的良好关系，并能够有效地与团队成员沟通。
主管需要及时传达上级的指示和要求，确保团队的工作能够与整个组织的协调配合。
同时，主管还需要倾听团队成员的意见和建议，解决工作中的问题，并提供必要的支持和帮助。
4. 人员管理作为主管，需要负责团队成员的招聘、培训和离职管理。
主管需要根据团队的需要，定期评估员工的工作表现，并根据评估结果进行适当的奖励和激励。
同时，主管还要关注员工的职业发展，为他们提供发展机会和培训计划，以提高团队整体素质和绩效。
5. 解决问题和决策主管需要具备解决问题和做出决策的能力，能够在面对困难、挑战和纠纷时，根据事实和数据做出明智的决策。
主管需要具备分析问题的能力，提出解决方案，并能够引导团队成员共同参与决策过程，以达成最佳结果。
6. 建立团队文化主管需要在团队中建立积极向上的团队文化，提倡团队协作和互助精神。
主管需要传递企业的核心价值观和文化，激励团队成员的工作热情和创造力，营造一个和谐、高效的工作环境。
三、任职要求1. 教育背景主管应具备相关专业的本科及以上学历，熟悉相关业务知识和管理理论。
主管（上什岗位）职责及考核标准
主管（上什岗位）职责及考核标准
1、接受厨师长的工作指令，负责上什组的工作指挥与检查，并承担工作责任。
2、根据客情，负责当日和隔日高档原料及其他原料的预定、调拨和领用。
3、协助厨师长做好成本控制，制定菜品规格及要求，制定高档菜品和本岗位菜品标准菜谱卡。
4、定时检查冰箱，对剩余的原料及时合理使用，并报告厨师长。
5、协助厨师长研制开发新品种，加强高档菜品推销。
6、负责检查本班组员工的仪表仪容及个人卫生。
7、检查监督本岗位各种设备的安全使用和保养。
主管（上什岗位）工作任务及考核标准：
1、根据当日菜单及其生产任务，具体分配员工的工作。
2、开餐前检查准备情况：
1）、各种汤的调制
2）、蒸柜的卫生，调味料的过滤和添加
3）、调味罐的清洗及其它用具的清洗等
3、检查督促厨师按质、按量、按时的完成各项工作。
4、为特殊客人重要客人，高档宴席亲自烹制或监督烹制。
5、控制好出菜速度和装盘规格。
6、开餐结束后，检查收尾工作具体内容：
1）、工作区域内的卫生
2）、剩余食品存放保管
3）、海鲜池内死海鲜检查处理，存放保管做好纪录4）、煤气、电、水的关闭等
7、根据当日客情，填写明日所需原料的请购单。
8、冰箱橱柜上锁。
技术部主管岗位职责及岗位考核标准
技术部主管岗位职责及岗位考核标准工作内容：1 负责公司产品技术文件的发放、更改、回收及管理工作；2、负责公司在岗操作工的新产品、新工艺知识讲授；3、负责公司新产品试制、新产品工艺试验、跟踪服务及新工艺的研究开发；4、负责公司新产品、新项目工艺的设计、提出新增工艺工装的要求及进度；5、负责修改、编制产品图纸文件、工艺文件、产品明细清单；6、负责生产准备工作中的工装、模具订购技术交流工作，配合工装、模具的安装调试及试生产工作。
7、负责公司新技术、新产品的研究、开发、设计；8、负责公司成熟产品的现有生产工艺服务、工艺改进、工艺试验及协助工艺纪律执行情况的检查；9、负责公司现在生产产品工艺管理工作；10、负责公司产品工艺工装、工位器具的设计制作工作；11、负责公司现有生产工装的改进和完善；12、负责工艺装备的选型、设计、改造工作，积极配合设备技术改造；13、完成领导交办的其它临时工作；14、负责制定AP QP、PPAP和F MEA。
处罚方式：1、产品生产无图纸文件、无工艺装备、无明细清单，一次一项考核10元。
2、新产品设计实用、坚固、安全、经济、美观、工艺性可靠，反之一次考核50元。
3、工艺装备选型、设计、改造不合理、不实用、不积极配合技术、设备改造，一次一项考核50元。
4、一年无新技术、新工艺、新材料使用建议、方案，一次考核50元。
5、发现公司技术资料、文件丢失或私自外传，一份一次考核20元。
6、无故不完成领导交办的临时工作一次考核50元。
技术部部长岗位职责及岗位考核标准1、全面负责本部门日常行政工作；2、负责新产品开发、市场调研及先期策划活动；3、负责设计成本控制，搞好价值链工程；4、负责编制全公司工艺发展规划、技术措施计划。
6 G7 k) ~9 H" n8 |)5、根据公司生产技术准备计划的要求，按期完成各项技术资料准备工作。
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准岗位职责生产技术部主管是企业中的重要岗位，属于生产部门的主管级别。
主要职责包括：1.负责生产技术部门的管理和组织，制定和实施生产技术部门的计划、方案及各项规章制度；2.协调生产技术部门与其他部门的工作，协调生产技术问题和生产计划的实施；3.负责生产设备、生产线、生产工艺技术及生产原材料的科研、技术改进和技术攻关工作；4.负责新产品的开发、试制和组织投产，保证产品的质量和生产效率；5.管理和分配生产技术部门的人员和资源，制定生产技术部门的目标和指标，负责实施考核；6.对生产技术部门进行绩效考核，对部门工作进行总结和评价；7.协调技术培训和技术转移工作，提高生产技术部门的整体素质和业务能力。
工作标准生产技术部主管需要满足以下工作标准：1.具备丰富的生产技术知识和生产管理经验，熟悉市场需求和新技术的发展趋势；2.具有较强的组织和协调能力，善于引导和管理团队，能够有效解决问题；3.具备较高的沟通能力和谈判技巧，能够有效地与各类人员进行沟通和协调；4.具有较强的执行力和责任心，能够落实计划和目标，保证工作质量；5.对工作具有高度的责任感和紧迫感，能够有效地应对工作中的压力和挑战。
考核标准生产技术部主管的考核标准主要包括以下几个方面：1.工作量与工作效率：主管需要保证工作完成的数量和质量，工作效率高，工作量大；2.沟通与协调能力：主管需要能够与各个部门进行有效的沟通和协调，协同完成任务；3.生产技术水平：主管需要具备较强的生产技术知识和管理能力，推动产品技术升级；4.团队建设与管理能力：主管需要善于管理团队，能够有效地利用团队资源，发挥个人和团队的能力，提升团队业绩；5.业绩与目标完成情况：主管需要根据公司目标和计划，制定生产技术部门的计划目标，年度完成情况得分。
综上所述，生产技术部主管在企业生产过程中承担着重要的角色，需要具备较强的管理和技术能力，能够有效地促进生产技术的提升和团队氛围的建设。
项目部主管工作职责和考核标准
项目部主管工作职责和考核标准项目部主管工作职责1.主管在部长的直接领导下，检查监督管理考核保安、保洁、工程维修的工作质量，突出项目部管理作用；2.负责所管公寓的月工作计划、工作总结、能耗报表（日报、月报）编制，每月三十日前将报告内容及时报项目部长；3.贯彻执行各专业职能部门制定的工作方案，并以考核本部门工程、保洁、保安、环卫绿化工作；4.严格执行院方制定的收费标准与价格，学生1吨水/月、教师2吨水/月，价格2.5元吨/水，40千瓦时/月（指四人间），价格0.45元/千瓦时；按标准，按时为学院代收代交水、电费；5.负责汇报物为产权人，使用人提出的问题。
并按部长安排，及时组织解'决问题，问题解决后验收工作质量，并将情况及时反馈有关部门；6.负责组织保安、保洁、工程维修，在学生公寓组织实施物业管理与服务工作，对各自工作质量，进行巡检、抽检，工作不达标准责令及时整改；7.负责配合舍务老师每日查寝工作。
详细记录查寝过程中发现学生违章违纪情况，及时将问题反馈至部长，部长以书面报告报信息学院有关部门，以实现学院一物业联合强化管理；8.考核所管公寓规章制度执行情况，对违章违纪员工，说服教育、检查处理。
对严重违纪者报项目部长，通报批评、经济处罚、调出；9.负责办理学院师生入住及退宿工作，按财务管理制度收取钥匙押金、工本费，负责将所收款项及时报交公司财务部；10.认真接待各种投诉，并及时加以纠正、解决。
重大投诉影响极坏,报部长严肃查处；11.增强优质服务观念，实行请进来、走出去、深入实际、广泛交流、沟通，征求各方意见，改进工作作风，提高服务质量，做到“师生至上，服务第一”。
主管工作质量考核表。
主管岗位职责说明书
主管岗位职责说明书一、职位概述主管是一个组织内负责管理与领导的重要岗位。
主管岗位职责明确，对组织的顺利运作和发展起到至关重要的作用。
本文将详细介绍主管岗位的职责以及必备的能力和素质。
二、职责描述1. 领导管理：主管必须能够有效地领导和管理团队成员，制定明确的目标和计划，并且能够激发团队的工作热情和合作精神。
2. 组织协调：主管负责规划和组织团队的工作安排，合理分配人力资源，确保各项工作能够高效推进。
3. 监督指导：主管需要监督团队成员的工作进度和工作质量，提供必要的指导和帮助，确保工作任务按时完成，并且符合质量要求。
4. 沟通协调：主管需要与其他部门和领导层保持良好的沟通和协调，及时传达和反馈相关信息，促进各部门之间的协作与合作。
5. 绩效评估：主管需要进行团队成员的绩效评估，了解团队成员的工作表现，并给予必要的奖励或提供改进意见。
6. 纠纷处理：主管需要解决团队成员之间的纠纷和矛盾，及时调整团队的冲突，保持团队的和谐与稳定。
7. 培训培养：主管需要根据团队成员的实际情况，提供必要的培训和指导，促进员工的个人能力和职业发展。
三、所需能力与素质1. 领导能力：主管需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的工作热情，并引领团队顺利达成目标。
2. 沟通能力：主管需要具备优秀的沟通能力，能够与团队成员和其他部门保持良好的沟通，及时传递和反馈相关信息。
3. 决策能力：主管需要具备良好的决策能力，能够在复杂的问题和情况下做出明智的判断和决策。
4. 团队管理能力：主管需要具备良好的团队管理能力，能够有效地协调和管理团队成员，实现团队的高效运作。
5. 压力承受能力：主管需要具备较强的抗压能力，能够在工作压力较大的情况下保持冷静，并有效地管理和应对各种挑战。
6. 专业知识与技能：主管需要具备相关岗位所需的专业知识和技能，能够准确理解并运用相关知识和技能来解决问题。
四、总结主管岗位是一个关键的管理职位，需要具备领导能力、沟通能力、决策能力、团队管理能力等多方面的能力和素质。
主管岗位职责与要求(共7篇)
主管岗位职责与要求（共7篇）第1篇：生产主管岗位职责、岗位要求生产主管岗位职责、岗位要求一、岗位职责1、按公司规定标准流程进行生产作业。
2、必须凭发货单发货，白条不能发货。
进货、出货必须及时做好记录。
3、坚持各种产品分类分框放置，做到整齐、安全、便拿，节约时间。
4、采购副产品提前填写请购单，报负责人批准，再进行采购，产品要做到先进先出，后进后出。
保证货源充足，不得耽误生产。
5、工作区域内严禁吸烟，不准随地吐痰，注意防火、防盗、防水安全，做好工作区域内的清洁卫生。
6、态度和蔼，对客户所提的问题应耐心解答。
7、库房货物坚持每日盘存一次，做到帐实相符，心中有数。
8、随时提供上级领导所须报表，并确保准确无误。
9、自觉遵守公司的各项规章制度，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做遵章守纪的文明员工。
10、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；。
11、严格控制和把好质量关。
12、根据公司要求，合理组织人员及产品的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；13、做好本充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；职工作，认真完成领导交办的其它工作。
14、指导生产部门做好生产现场的“5S”管理工作；15、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；16、做好领导交代的其他工作。
二、岗位要求1、具有初中以上文化程度，从事本工作一年以上；2、熟悉所从事本工作的相关知识，具有一定的工作能力；3、具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共；4、熟悉生产管理工作程序；第2篇：厨房主管岗位职责及要求岗位流程09:30-09:40：参加晨会。
09:40-09:45：配合厨师长分配工作。
09:45-10:00：配合厅面1人及采购验收菜品。
10:00-10:15：整理收进来的菜品，将该上架的菜品上架。
10:15-10:50:协助厨房人员出餐及验收出菜的菜品。
公司主管岗位职责考核准则
公司主管岗位职责考核准则作为一名公司主管，其职责涵盖了多个范畴。
下面是细分的岗位职责考核准则：1.管理团队公司主管需要负责管理团队，包括制定团队目标、分配任务、协调团队内部工作分配等。
考核准则包括：- 团队目标：负责制定公司总体目标并将其转化为团队目标，能够确保团队目标实现。
- 团队管理：确保团队内部人员协调、高效工作，并有能力协调化解冲突，保持团队凝聚力。
- 工作分配：负责合理分配工作任务并监督任务完成情况，能够合理调配团队成员资源，让每个成员发挥潜力。
2.制定和实施公司战略制定和实施公司战略是公司主管的重要职责，需要对公司经营战略、发展规划等方面进行规划和管理。
考核准则包括：- 制定战略：对公司目标、竞争对手、市场占有率等信息进行分析，制定适合公司发展的决策战略。
- 实施战略：确保战略的执行落实，能够根据市场环境和公司实际情况及时进行调整和改进。
- 资源规划：合理规划和配置公司资源，包括资金、人力、物资等方面，确保公司按照战略目标有序、高效发展。
3.维护和提升公司形象公司主管需要对公司形象进行维护和提升，包括品牌宣传、公共关系等方面的工作。
考核准则包括：- 品牌建设：有关于公司品牌宣传、营销等方面的规划和执行能力，确保公司品牌知名度和美誉度得到提升。
- 公关工作：具备良好的社会人际关系，有协调联系第三方资源的能力，有维护公司服务口碑的能力。
- 社会责任：普及企业社会责任意识，注重公司形象与社会责任之间的连结，执行公益事业。
4.业务拓展和销售策略公司主管需要有业务拓展能力及销售策略，在公司营销、销售等方面制定和执行合适的策略。
考核准则包括：- 市场分析：通过市场分析和顾客调查，对公司产品和服务以及市场环境进行评估，并提供合适的市场策略。
- 业务拓展：具备创新意识，挖掘潜在市场，开发新产品或服务等方面的能力，并且能够实施。
- 销售策略：有制定和落实销售策略的能力，创建销售团队，提升销售速度和水平。
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备料班班长（袋装）1、按工艺标准严格划分责任人员，监督检查、认真完整做好各项原始记录。
（20 分）（当月每违规一项扣 3 分，相同项目重复违规次扣分加倍，全月无问题加 3 分）2、严格检查监督原料备料班各工序的质量和成率，不合格半成品不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。
（15 分）（当月每违规一项扣 3 分，相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加 5 分）3、严格检查各责任人员是否按标准工艺规范和操作规范进行生产。
（10 分）（当月每违规一项扣 5 分，全月无问题加 2 分）4、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。
生产结束后机物料整齐、洁净。
（25 分）（当月每违规一项扣 2 分，相同项目重复违规 3 次扣分加倍，全月无问题加 5 分）5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。
（5 分）（当月每违规一次扣 2 分）6、认真做好书面月度工作总结（每月31 号前）。
（5 分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0 分）7 、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。
（10 分）（当月每违规一次扣 5 分，未完成或工作重大失误的本项0 分）8 、保证生产工作的进度、质量及时完成。
（10 分）（当月每违规一次扣 5 分，未完成0 分，全月无问题加 5 分）拌料班班长（袋装）1、按工艺标准及配方严格、完整、及时做好每个品种的配料记录、产出记录。
（25 分）（当月每违规一项扣 5 分，相同项目重复违规 3 次扣分加倍，全月无问题出现加 5 分）2 、根据每天领用的材料、库存数和当日实际生产的产品品种数量准确、及时作出物料消耗对比表。
（20 分）（未达标一项扣 5 分，如数据不准确或未及时完成，本项0 分，全月优秀完成加8 分）3、不合格产品不得流入下工序，要求对每锅进行品尝、记录。
拌料班装菜时不得造成浪费。
拌料的半成品浪费率W 0.2 %。
（20分）（每违规一项扣 5 分，拌料的半成品浪费按每日检查称重综合结果评定，每超0.1%扣3 分，重复违规3 次扣分加倍，全月完成优秀完成加5 分）4、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。
生产结束后机物料整齐、洁净。
（10 分）（当月每违规一项扣 1 分，相同项目重复违规3 次扣分加倍，全月无问题加2 分）5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。
（5 分）（当月每违规一次扣 2 分）6、认真做好书面月度工作总结（每月31 号前）。
（5 分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0 分）7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。
（5 分）（当月每违规一次扣 5 分，未完成本项0 分）8、保证生产工作的进度、质量及时完成。
（10 分）（当月每违规一次扣 5 分，未完成本项0 分）灌装班班长（袋装）1、每日对各品种产品的灌装重量、质量进行分组督控，日常抽检，抽检频率不得低于原现场品管抽检频率，保证产品在灌装工序的质量和按标准称重计量。
（10 分）（当月每违规一次扣 2 分，相同项目重复违扣分加倍，本项工作全月表现优秀加 5 分）2、确保生产工作的品种、数量、质量计划进度的完成。
（15 分）（当月每违规一次扣 5 分，相同项目重复违规扣分加倍，本项完成优秀加10 分）3、确保袋子领用、分发、记录、工作准确完整，每日及时监督、统计涨漏袋、破袋、封口情况并及时进行调整（10 分）（当月每违规一次扣2 分，相同项目重复违规扣分加倍，本项全月监控得力加 5 分）4、灌装班员工日工资、记产计算工作准确。
（5 分）（当月每违规一次扣 2 分，弄虚作假的本项0 分，并加扣100 元）5、随时保持灌装现场卫生及员工着装的洁净、整齐。
生产结束后机物料清理整齐、洁净。
（15 分）（当月每违规一次扣 2 分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加 5 分）6、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。
（5 分）（当月每违规一次扣 2 分）7、认真做好书面月度工作总结（每月31 号前）。
（5 分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0 分）8、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。
（5 分）（当月每违规一次扣 5 分，未完成本项0 分）9、灌装班浪费率W 0.5 %。
（15分）（超比率本项0分，每节约0.1 %。
，加3分）10、月平均灌装组上岗率》88% （按日均18个组为基数）（15分）（当月每未达标一次扣 5 分，全月达标准以上加 5 分）灌装班送菜班班长（袋装）1、保证送菜的及时、公平，无较大矛盾、纠纷的产生。
（20 分）（每违规一次扣 3 分，较大矛盾及纠纷的产生一次扣10 分，情节严重涉及到厂部调解的，本项0 分）。
2、确保所辖区域的卫生、主辅器具、耗材整洁、整齐。
（20 分）（每未达标一次扣 3 分，重复违规扣分加倍。
本项全月优秀完成加 5 分）。
3、灌装班半成品浪费率W 0.5 %。
（15分）（一次未完成本项0分，全月完成加 5 分）。
4、每天收集、称重浪费的不可再使用的半成品，并分开拌料、灌装两区域单独称重、计量（按收集到浪费的半成品对应的已拌料锅数，核定浪费率，可分上下午各一次进行收集、统计）。
（15 分）（违反本规定每次扣 3 分，全月本项工作突出加 5 分）。
5、定期开展本班组员工岗位技能和生产安全培训（每月至少 1 次）并做好相关记录。
（10 分）6、班组例会的开展（班前会，周会）和记录。
（10 分）（每违规一次，扣 2 分，违规 3 次以上0 分）7、书面月度工作总结（每月31 号前）。
（5 分）8、无条件服从上级领导交办的临时工作并保证工作质量。
（5 分）包装班班长（袋装）1 、各产品杀菌进入包装阶段后胀袋、漏气、漏油及其他情况的数量统计，并分类单独分装到框里，便于返料和控制。
（20 分）（当月每违规一项扣 2 分，相同项目重复违规 3 次扣分加倍，全月无问题本项加 5 分）2、不合格产品不得流入本工序装箱，抽检不合格率：漏袋＜0.15%、袋脏＜0.2% （30分）（每下降0.1%加2分，每上升0.1%扣2分, 单项指标未完成起步扣10 分，其他项目每次扣 3 分）3、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。
（5 分）（当月每违规一次扣 2 分）4 、认真做好书面月度工作总结（每月31 号前）。
（5 分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0 分）5 、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。
（5 分）（当月每违规一次扣 5 分，未完成本项0 分）6 、保证生产工作的进度、质量及时完成。
（20 分）（当月每违规一次扣 5 分，全月无问题出现加10 分）7 、现场卫生及员工着装的洁净、完整。
生产结束后机物料整齐、洁净。
（10 分）（当月每违规一项扣 1 分，相同项目重复违规 3 次扣分加倍，全月无问题加 5 分）8、每月开展各岗位技能的培训、记录。
（5 分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0 分）打码班班长1、严格划分作业和卫生区域，并提报具体负责人员名单，并随时保持环境整洁、着装统一。
（10 分）（当月每违规一次扣 2 分，相同项目重复违规扣分加倍）2、负责组织协调机器维护及调试，保证生产顺利进行。
（15 分）（当月每违规一次扣 2 分，相同项目重复违规扣分加倍）3 、无条件服从上级交办的工作。
（10 分）（当月每违规一次扣5 分）4、及时处理可能变形、变质的标签，协调搬运人员按要求进行标签的堆码，尽最大努力减少标签损失。
（15 分）（当月每违规一次扣 5 分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加10 分）5、无错码、重码、模糊、漏码现象，无错标、错袋、烂袋现象。
（40 分）（当月每违规一次扣 2 分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加10 分）6、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。
（5 分）（当月每违规一次扣 2 分）7 、工作总结（每月31 号前）。
（5 分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0 分）备料班班长（瓶装）1、按工艺标准严格划分责任人员，监督检查、认真、完整、真实做好各项原始记录。
（20 分）（当月每违规一项扣 3 分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题加 3 分）2、严格检查监督原料备料班前工序（撕散、去杂质）、后工序（漂、煮、去杂质）的质量和成率，不合格半成品不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。
（10 分）（当月每违规一项扣 3 分，相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加 3 分）3、严格检查各责任人员是否按标准工艺规范和操作规范、生产安全规范进行生产，检查各种记录的真实、完整。
（10 分）（当月每违规一项扣 5 分，全月无问题加 2 分）4、随时保持备料班现场卫生整齐、整洁。
员工服装、衣帽标准佩戴洁净、整齐。
生产结束后机物料、工器具整齐、洁净。
（30 分）（当月每违规一项扣 5 分，相同项目重复违规 3 次扣分加倍，全月无问题加 5 分）5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。
（5 分）（当月每违规一次扣 2 分）6、认真做好书面月度工作总结（每月31 号前）。
（5 分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0 分）7 、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。
（10 分）（当月每违规一次扣 5 分，未完成或工作重大失误的本项0 分）8、保证生产工作的进度、质量及时完成。
（10 分）（保证生产工作的进度、质量及时完成。
）灌装班班长（瓶装）1、每日对各品种产品的灌装重量、质量进行督控，记录。
日常抽检，称重频率按照现场品管要求进行，并配合品管、主任做好此项工作，保证产品在灌装工序的质量和按标准称重计量。
（10 分）（当月每违规一次扣 3 分，相同项目重复违扣分加倍，本项工作全月表现优秀加3 分）2、严格检查、监督拌料工序的卫生、器具摆放，及时、真实、完整对拌料人员的配料记录、产出记录、相关表格进行检查。
（20 分）（当月每违规一项扣 4 分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加 5 分）3、协助主任监督检查拌料班每天领用的材料、库存数和当日实际生产的产品品种数量准确、及时作出物料消耗对比表。
（15 分）（未达标一项扣 3 分，如数据不准确或未及时完成，本项0 分，全月优秀完成加 3 分）4 、监督检查废盖、废瓶、烂瓶情况，并分类整齐归集、统计。
（15 分）（当月每违规一次扣 3 分，全月无问题加 4 分）5、随时保持灌装现场卫生及员工着装的洁净、整齐，保证员工标准着装及佩戴，保证工器具摆放标准。
生产结束后机物料清理整齐、洁净。
（20 分）（当月每违规一次扣 4 分，相同项目重复违规扣分加倍，全月无问题出现加 5 分）6、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。