降低产销差率的实践探索,已初见成效11
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践随着城市化进程的加速，城市供水企业在满足居民生活用水需求的也面临着日益增长的用水压力和供水效率的挑战。
在这种情况下，供水企业需要在产销差控制工作上加大力度，提高供水效率，降低资源浪费，为城市的可持续发展做出贡献。
本文将就供水企业产销差控制的策略与实践进行探讨。
一、产销差的概念及影响产销差是指供水企业在输送水资源的过程中，由于管网漏损、非计量用水、盗水等因素导致的实际供水量与计划供水量之间的差额。
产销差的存在不仅意味着供水企业的资源浪费和损失，还会对企业的经济效益和社会影响造成负面影响。
产销差一方面会增加企业的经营成本，另一方面也会降低供水效率，影响供水质量，甚至引发供水安全问题，对城市居民的生活带来不便。
二、产销差控制的策略1. 技术更新与设施改造通过技术更新和设施改造，提升供水企业的供水管网和设备的运行效率和稳定性，降低系统的漏损率和能耗，减少非计量用水和盗水现象的发生。
可以采用智能水表和管网监测设备等先进技术手段，实现对供水管网的实时监控和数据分析，发现并及时修复管网漏损点，减少非计量用水和盗水的发生。
2. 管网管理与维护建立健全的管网管理与维护体系，加强对供水管网的日常巡查和定期维护，及时发现并处理管网漏损和设备故障，保障供水管网的正常运行。
可以采用巡检车辆和无人机等设备，对供水管网进行全面、及时的巡查，发现漏损和故障点，并迅速进行修复，保障供水系统的稳定性和安全性。
3. 用户管理与监控加强用户管理与监控，建立完善的用户档案和用水监测系统，实现对用户用水行为的实时监控和分析，发现并处理非法用水和盗水行为。
可以采用智能水表和远程监控系统，实现对用户用水情况的远程监控和管控，发现和处理异常用水行为，减少非计量用水和盗水行为的发生。
4. 宣传教育与社会监督加强供水企业的宣传教育工作，加大对居民和企业的用水浪费和非法用水行为的警示和宣传力度，提高社会对供水企业产销差控制工作的重视和支持度。
降低产销差率的实践探索,已初见成效11概要
降低产销差率的实践探索，已初见成效一、产销差率的自述产销差率的高低，是衡量供水企业产、供、销、建、管、修全过程管理水平的综合性指标。
国际、国内对产销差水的定义是：自来水公司提供给城市输配水系统的自来水总量与收费水量的差值。
可用供水总量减售水量计算求得。
其计算公示为：产销差率＝（供水量-售水量）÷供水量×100%根据国家建设部《城市供水管网漏损控制及评定标准》(CJJ92-2002)，将自来水公司产销差率评定标准确定为12%。
近几年，公司产销差率居高不下，一直徘徊在30%-40%之间。
按公司年供水量万吨计算，每年漏失的的水量约万吨。
公司目前的供水成本为元，产销差率每下降1%可减少无效供水万吨，可节约供水成本万元。
由此可见产销差率直接关系到公司的经营成本和经济效益。
二、公司当前形势及存在的问题多年来，公司深刻认识到产销差率居高不下对公司经营管理带来的不利影响，全司上下一直将降低产销差率作为工作重点。
在全体员工的共同努力下，公司产销差率逐步回落，由2012年的43.36%变为2015年的32.83%，三年时间降低了10.53个百分点，这其中凝聚着公司近300名员工的默默奉献与辛勤付出。
归其原因主要有：1.管道陈旧漏水严重；2.抄表不准确；3.探漏不到位、维修不及时；4.管道安装工程中施工质量不高；5.偷水盗水和损坏供水管道；6.调度不科学、不合理。
0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%2011年2012年2013年2014年2015年2016年近几年公司产销差率情况二、产销差率正在下坡路上为有效降低产销差率，大力提升公司经济效益，全司上下戮力同心、攻坚克难，实施了一系列的改造措施，攻克一个又一个技术难题。
降低产销差率正在路上：1.管网探漏及维修管理？年前，公司管网材质参差不齐，存在大量砼管与PE管，导致爆管频发，探漏与维修不能及时到位。
2011年，公司爆管 处，维修 次，造成水量漏失高达 万吨，直接经济损失达 万元。
浅谈南昌水业DMA降低产销差率试点工作
修漏 ， 控制供水服务压力 ， 严格把关工程质量 ， 选 用优 质 管材 ．
（ ５） 利用远传计量数据 和抄收量进行 对比 ， 分析测 漏、 抢
稽 查 等 工作 的情 况 ， 分析 查找 产 销 差 率 的原 因 ， 逐步解决 ． 更 新 陈 旧管 网以及 加 强 表 务 管理 ，加 强供 水 稽 查 等措 施 外 ， 进 修 、 逐 步 改善 ． 不 光是 技 术上 的 ， 还 有 管 理 上 的 。 行 细致 的分 区计 量 管 理 ， 是 实现 这 些管 理措 施 的 重要 方 式 。
（ 快速 感 知 、 快速 定 位 、 快速 修 复 ） 从 而 使 之 对 分 区计 量 的 投 资 大 大提 高 “ 回收率” 。
来 ，相 关设 备 安 装 工作 已经 完 成 １ ６台插 入 式 、 ２ ５台 管道 式 、
４ ４ 台远 传 水表 并 成 功 建 立 １ ２大 二 级 片 区如 凤 凰 洲 片 区 、 南
分 区计 量 试 点 的管 理 经验 ， 阐述 了如 何进 一 步推 进 分 区计 量 管理 ， 从 而 有效 地 控制 管 网 漏损 ， 提高 供 水 企业 的 经济 效 益 。
【 关键词 】 产销差率 ； 分区计量 ； 管理增效
【 中图分类号 】 Ｆ ２ ９ ９ ． ２ ４
【 文献标识码 】 Ｂ
（ １ ） 缺 乏 明确 的责 任 主 体 。减 少漏 损 ， 降低 产 销 差 率作 为
一
合 系统 运行 特 点 ， 对各 配水 区域进 行详 细划 分 尽 可能 地 利 用 供 水 网 络 内的天 然 屏 障 或 城 市 建 设 中后 期 形 成 的 人 为 障 碍 作 为分 区 的界 限 ， 如： 大型河流 、 交通隧道 、 主要干道 等 ， 做 到 边
深化管理，严格控制产销差率王舒挺
深化管理，严格控制产销差率王舒挺发布时间：2021-09-15T08:28:03.116Z 来源：《中国科技人才》2021年第18期作者：王舒挺[导读]舟山市自来水有限公司在供水企业管理中，产销差率的控制是一个综合的系统工程项目，它与供水企业产、供、销各个环节紧密关联，它的好坏直接关系到供水企业的经济效益和社会效益。
产销差率＝（供水量－售水量）/供水量×100%，公式中的三个环节已经丰富涵盖了供水企业的大部分工作，可以治理大半个供水企业。
丽水市供排水有限责任公司自2008年改制以来，为立足于企业发展实际，探索创新，多管齐下，努力寻找切入点和突破口，经过我和团队上下的群策群力，2019年产销差率从2008年的18%以上下降到了目前的10.29%。
下降7.71个百分点，达到优秀水司的技术水平。
现就工作实践，我谈谈对产销差率的成因和公司在降低产销差率方面的思路和所采取的措施，具体如下：一、寻找产生产销差率偏高的原因：损耗形成的原因主要是明漏、暗漏、违章用水和其它形式。
加强损耗原因的分析，以及如何做好降耗工作是供水企业运营的关键问题。
1、配水管网管材质量问题：主城区面积大，运行的大多都是历史的管网，这些管网由于使用年限久，且原有管材大多采用铸铁管和砼管，管道防腐性能、抗压能力差、老化、砼管接头橡胶圈变形失效等问题比较突出，渗漏水现象较严重，这是造成漏损的重要因素。
日常检漏抢修中碰到的问题也证实了这点；2、外力破坏、拆迁问题：近年来，供水设施受到外力作用及自然灾害的影响损坏，旧城改造、房产开发施工的不文明现象、车辆辗轧，人为挖断或损坏供水管道的现象时有发生；3、主城区供水压力偏高问题：我公司供水区域主要划分为主城区和水阁开发区两大区块，由于我公司主城区采用重力供水，受地理位置限制，大部分区域存在压力偏高容易造成漏水和爆管问题，较大程度上影响了产销差率；4、水表计量问题：存在着大口径小水流问题水表，如部分改造“一户一表”工程遗留的大口径水表不能及时缩小水表口径；复式水表由于质量问题造成停走现象等问题；5、用水市场不尽规范，偷盗水现象日益突出。
降低自来水供水管网产销差率途径与方法
降低自来水供水管网产销差率途径与方法自来水供水管网的产销差率是指供水企业在一时间段内供水总量和售水总量之差与供水总量的比率，这一指标是供水企业的主要经济指标，此指标数值的凹凸直接影响到供水企业的经济效益和社会效益。
⑴公司针对产销差率高的问题，乐观讨论解决措施，组织管理人员到产销差率低的公司进行学习，结合公司实际，创新管理机制，从水厂源头到用户龙头的全过程管理模式，强化综合管理，从2022年的产销差25%下降到2022年的10%，下降了15个百分点。
下面就掌握产销差率的一些做法作简洁说明：一、优化管网配置规划，合理供水调度公司供水区域达1000平方公里，保障常州市武进区百万人口的用水需求。
经过多年努力，公司有两个取水头部，三个现代化水厂，供水主管网2036公里，已形成日供水力量52万吨的现代化水司。
公司在管网配置上有着严格的操作程序，与规划局、建设局、交通局等相关部门紧密协作，统筹支配，大到区域管网敷设，小到用户的接水管道设计，形成了勘察、设计、审核、审批、定稿的合理化流程，保证了管网设置的规范与合理。
同时加大低压区、管道老化区改造，推广使用优质名牌管材，在保证新铺管网质量的条件下同时也废除了配置不合理与漏损严峻的老管网，而达到降漏的目标。
“三厂两站”实行中控一站式统一管理，合理调度。
依据用水量状况，调度取水流量、掌握出厂流量、保证供水压力，在保证用户用水的同时避开了管网超压，削减了水量的漏损，实现了既节省制水成本，也削减铺张，取得了良好的经济效益。
二、把好材料选购关，推广优质材料供水材料的好坏，在排解外力损坏的前提下，直接打算了供水管网与供水设施的使用年限。
公司在供水材料选购上，大到管材，小到管道配件都有着严格的招投标程序。
所用各类材料都是知名企业产品，质量过关的优质材料。
举例说明：DN100以上管道全部使用上市企业生产的球墨铸铁管，DN100以下使用PE新型管材，高层二次供水使用钢塑管，小口径阀门使用软密封阀门等，虽然投入增加了，但在给水管道材质的源头予以掌握，保证了管道设施的使用寿命，削减了维护成本，从长远效益来衡量，不失为双赢的措施。
产销差分析报告 水务
产销差分析报告水务2003年10月,于沈阳召开的全国城市节水工作会议暨供水管网漏损控制研讨会公布:全国城市供水行业,年漏损总量近100亿吨,相当于近3年全国城市节水总量。
2002年全国408个缺水城市供水管网漏损率平均为21.5%,其中东北三省最为严重,最高的城市达66%,浪费巨大。
1供水产销差率分析根据1993年～2003年的统计数据,通化市自来水公司产销差率由43%升至73.08%,呈逐年上升趋势。
针对这一现实情况,总公司高度重视,把降低产销差率作为自来水总公司2004年的重点工作。
经过近一年的努力,已初见成效,但距年初公司制定的目标,还有很大差距。
通过深入细致的调查了解,具体情况分析如下:简单的说,产销差率是由年供水量减去年售水量再与年供水量之比。
具体的说,由以下几个方面构成:(1)管道漏失率:根据建设部(CJJ92—2002)评定标准,管网漏失率不应大于12%。
国内一般城市都达不到这个标准,中小城市都在20%以上,尤其是在东北地区,还要高一些。
以沈阳市为例,2003年10月统计结果显示,其年供水量6.5亿立方米,年漏损量1.85亿立方米,平均漏失率为28%。
市区管网漏失的测定:由于供水管网老化等多方面因素,造成管道漏失率偏高。
在这种条件下,总公司切合实际的进行详细的漏失探测工作。
查出暗漏16处,累计漏水量95.3m3/h,占日供水量的1.9%,这说明市区主干线基本完好。
小区内供水管道。
由于2004年以前,没有规定通化市小区内的管道至用户水表,由供水部门负责设计、施工。
这部分工程均由开发商负责委托设计、施工,不仅施工质量难以保证,而且遗留许多跑冒滴漏的隐患,甚至导致管网投入使用时,就漏损严重。
由于供水管网没有实行自动压力监测系统,市区管网压力分配不均衡。
某种程度上,未能灵活运用室外供水管网最不利点压力标准(大于等于28m水头),为保持过高的压力,不仅能耗加大,而且加快供水网的沿程和局部冲刷磨损,使其漏损现象提前发生。
浅谈如何降低产销差
浅谈如何降低产销差产销差率是指供水企业供水量、售水差额与供水量之比，它是衡量供水企业经营管理水平的主要经济技术指标，其高低对企业经济效益影响巨大。
水是整个人类社会赖以生存和发展的无可替代的资源。
水资源非常有限，且日益严重。
节约用水，减少浪费水资源，有效控制供水企业产销差率，不仅是社会可持续发展的要求，更是提高供水企业经济效益的重要途径。
一、产销差的形成及原因（一）计量不准，包括用户终端计量水表和水厂的出厂水流量计。
供水企业的计量水表有的年久失修，有的甚至没有流量计，加之缺乏严格的核验程序和核验设备，致使计量不能正常运行，还有的企业流量计安装时缺乏严格规范，安装管道口径不一，各水厂出厂水水管管材使用的年限及质量也不尽相同，这些因素都造成计量的误差。
（二）输配水管网陈旧老化，布局不合理、爆管、漏水，管网漏失十分严重。
有些给水企业管网管道防腐性能差，抗压能力差，渗漏水现象也十分严重。
供水管网绝大多数与城市下水管道并行，供水管网漏出的水都经下水道排出。
因此，许多暗漏难以发现，同时因施工时对其保护措施不当，有的管道在安装时就存在不少质量问题，缺乏严格的检查与验收，一经改造完毕就已无法及时纠正，人为挖断损坏供水管道的现象也有发生，这些隐患需要长时间的改造。
（三）市政园林绿化等公益性用水浪费现象严重。
市政、园林、绿化这些都属于公益性用水性质，各地城市城区绿化面积逐年增多，园林管理部门直接使用城市道路消防栓的自来水浇花浇草。
市政部门修路存在着破坏供水管网的现象，造成自来水严重流失，这些现象给供水企业带来了经济损失。
（四）供水市场不尽规范，用户私自乱接供水管道、水表倒装等偷、盗水现象的存在。
城市供水价格逐步增长，很多用户为了片面追求经济效益而致法律于不顾，采取种种手段偷盗城市公共用水。
近年来，许多农村已列入城区范围并成为供水企业的用户，城市用水市场的管理难度进而增大，盗水现象随之突出。
很多用户存在如无表用水、私接表前旁通管等用水不规范现象，有的用户还采取滴水不走表的方式偷水。
降低供水产销差率现状与实施对策论文
降低供水产销差率现状与实施对策的探析（吉林市水务集团有限公司，吉林，吉林，132011）1 降低供水产销差率是当前水务工作的重中之重我国的水务行业多年来由于设备产能落后，能源浪费十分严重，就管网漏失率而言，多数城市都在25%以上，个别的达到50%（中华人民共和国cjj92—2002《城市供水管网漏损控制及评定标准》第6.1.1～6.2.3条规定城市供水企业管网基本漏损率不应大于12～15%）。
吉林市是个丰水城市，美丽的松花江穿城而过，水资源人均占有率为全国平均水平的1.8倍。
松花江吉林市区取水段属ⅱ--ⅲ类水体，一年四季有300天原水浑浊度低于30ntu，水质良好，人均生活用水标准为136～159升/人·日，在国内居高水平。
然而，由于企业建厂早，跨越几个历史时期，饱经沧桑，多年来设备及管网陈旧老化，耗能高、效率低，水资源流失严重供水产销差率在40%左右徘徊。
国家为全面衡量供水企业的经营情况，住房与城乡建设部以供水产销差率来检查水务行业的社会经济效益和管理水平，其中管网漏损率、能源消耗、优化调度等是影响供水产销差率主要因素，这对于具有八十多年供水史的吉林市水务集团这个老供水企业深感形势严峻，任务艰巨。
以二0一0年为例，是我市供水最艰难的一年。
三季度发生特大洪灾，一、四水厂为重灾区，全市以保供水为主，区域优化调度失衡，管网漏失率达全年最高，供水形势每况愈下。
在一、四水厂供水设施受到破坏，dn800过温德河输水干线被洪水冲走，老水厂产能低下，无力完成供水任务的情况下，集团领导为保障民生，在市政府的领导下，汇聚民智充分发挥二、三两个现代化水厂的优势，全力保质保量多供水，供好水，保证了全市人民安居乐业，结果二0一0年比二00九年每日多供水25000m³/d（二0一0年每日平均供水量为296000 m³/d，二00九年每日平均供水量为271000 m³/d）在管道维修方面，二0一0年全市供水管网维修总件数为3252件，比二00九年增加23%。
产销差控制实践经验与控制策略
产销差控制实践经验与控制策略摘要供水企业中，产销差率能够反应企业管理和营收的综合水平。
控制产销差率是系统性的工作，需从生产、管网、客服三大业务系统入手，实施系统化、精细化的管理措施，物资、财务、审计和总裁办均需要参与其中。
近三年来，我司试行以目标为导向，三大业务系统在实际工作现状的基础上，采取精细化管理、联合控产的措施，实现了产销差率从8%以上逐步降低至6%以下。
各部门按照工作实际，制定具体实施方案。
签订目标责任书，实现责任到人、年度考核。
生产系统采取调压供水，进行出厂流量计校验，提高供水水质和供水保障率，加强综合调度监测；管网系统以GIS系统为统一入口，推进管网改造、加强旧管废除、维抢修作业规范化、提高管网检漏效率、计划性推进阀门及消火栓等供水设施维护；客服系统围绕表务管理，通过采用网格化管理手段，提高DMA小区漏耗管理、水表周期性更换、水表精确性核查、违法用水行为矫正及费用追缴工作的效率。
2018年实施以来，目标达成，成效显著。
关键词：产销差控制；精细化；生产；管网；客服；目标；过程；基础管理产销差是供水企业的重要KPI指标，可综合反映管理效率和经营效益水平。
2015年4月16日，国务院发布了“水十条”，即是《水污染防治行动计划》，明确要求“对使用超过50年和材质落后的供水管网进行更新改造，到2017年，全国公共供水管网漏损率控制在12%以内；到2020年，控制在10%以内”。
2016年，我司年度产销差率为8.11%，已达到10%以内的指标。
为持续稳定控制产销差率，精益求精，自2017年开始，我司推行系统化、精细化管理措施，以管理和实践为抓手，不断挖掘精细化管理潜力。
通过三年实践总结，思考控制策略。
实践过程，注重明确组织架构和实施主体，实行责任制考核，层层落实，同时将控产成效作为一杆“标尺”来衡量精细化管理水平，从而达到基础管理水平与产销差控制效果的互促提升。
具体方案包括生产、管网、客服三大业务系统，共计13项主要工作指标，分别是水表更换、管网改造、管网检漏、旧管梳理及废除、爆管维抢修、阀门维护及保养、消火栓维护及保养、用水专项清查、DMA小区建设及专项漏损控制保障出厂水水质、调压供水、强化运行监控、加强生产单位水量计量能力、保障供水能力。
2024年在集团公司产销差工作会议上的讲话稿
2024年在集团公司产销差工作会议上的讲话稿(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!2024年在集团公司产销差工作会议上的讲话稿同志们：今天我们专题召开产销差工作总结表彰大会，大家都很期待、也很关注，集团党委和XX公司为此谋划了较长时间，方方面面作了精心筹备，目的就是通过这次会议，总结成绩、表彰先进、鼓舞斗志，在全集团上下营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，动员和激励各级组织、广大干部职工，以更加昂扬的状态、更加有力的举措、更加务实的作风，再接再厉、砥砺拼搏，奋力夺取产销差工作新胜利。
加强计量管理 降低产销差率
ｙ
－
Hale Waihona Puke 节 约 用水 保 护 水 资 源 ・
应的措施 。 ２１ ．重视大 口径水表的选型
户 ，使用不 同的铅封 ，针对居 民生活性质用水 ，使用表
扣作为铅封 ，对 于服务 性质及 Ｄ ５ Ｎ ０以上用的水表是防 盗铅封 ，并且用颜色来 区分使用性质 ，比如绿色表扣铅 封用于公 司的周检换表 ，藕色表扣和红色铅封用 于公司
方米。
是 电磁远传水表 ，目前 有 ６ 块带远传 ，主要用 于监 控 ６ 用水量排名靠前的大用户 。二是机械式水表加远传监测 方 式 ，目前 已使 用近 ６ ０台 ； 主要用于 大用户、二级计
量小 区。
通过加装远程监测系统 ，能够做到及 时发现水表计
量过程中的故障信息 ，及 时处理避免水量计量误差 ； 可 监测管网是否有倒流 ，水表计量是否正常等状况 ，能够 及时发现偷水 、动表等违规用水行为 ； 通过监测可分 析
阻碍的通过水表 ，减少了水头损失 。 公司在 线电磁水表有 ９ ２台，其中 ６ 台远传 ，针对 ６ 电磁水表的使用 ，公 司制定了相应 的规定 ，针对设计月
用水 量超过 １ 万立方米 （ 不含消 防水 量 ）或偏远地 区、 特殊用户宜设计选用为电磁水表。 ２ 加强水表铅封管理 ． ５ 为有效遏制偷水 、动表等破坏计 量器具行为 ，公 司 制定 了相应 的水表铅封管理规定 ，并针对不 同性质的用
为保证公司在线大 口径流量计正常使用 ，数据准确 可靠 ，监控 流量计 日常运行工况 ，公 司制定 了 《 流量计
２、表务 管理 在城市供水系统中 ， 水表作为贸易结算的计量器具 ， 占据 着重 要 的位 置 ，据统计 ，水表 费用 只 占总投 资 的 １ ． ５～２ ％，却担 负着 ９ ％ 的水费计量收缴重任 ，水表的 ３ 选型就尤为重要 ，科学 的选型对减少投资、降低供水成
提升供水效率,降低产销差率的措施
提升供水效率,降低产销差率的措施提升供水效率,降低产销差率的措施1. 强化水资源管理•制定水资源管理政策和相关法规，确保水资源的合理利用和保护。
•加强对水资源的监测和评估，及时掌握水资源的供需情况。
•制定水资源优先分配原则，确保供水安全和公平性。
•进行水资源的动态平衡调度，合理分配供水量。
2. 推广节水意识•进行水资源的教育宣传，提高公众对水资源的认识和重视度。
•建立并改善供水设施，推广节水器具的使用。
•开展节水活动，提高社会对节水行动的参与度。
•加强学校、企事业单位的节水教育，培养节水习惯。
3. 提升供水设施效能•对水厂的设备进行更新升级，提高供水效率。
•完善供水管网，减少供水管道的漏水率。
•配备智能监测系统，及时发现供水故障和异常情况。
•加强设施维护和保养，延长供水设施的使用寿命。
4. 加强供水管理•精确制定供水计划，根据实际需求进行供水，减少供需差距。
•加强对供水企业的监督和管理，确保供水质量和供水安全。
•加大对非法取水和水资源浪费的打击力度。
•加强与相关部门的协调合作，优化供水管理流程。
以上是提升供水效率、降低产销差率所采取的一些措施。
在加强水资源管理、推广节水意识、提升供水设施效能以及加强供水管理等方面的努力下，我们有望实现更高效、更安全、更可持续的供水系统。
同时，也需要广大公众的积极参与和支持，共同建设节约型社会，实现水资源的可持续利用和保护。
5. 优化水资源配置•通过市场机制，引导水资源向高效利用领域倾斜。
•支持并推动水资源的跨区域调配和优化利用。
•制定差异化水价政策，鼓励节水和高效用水行为。
•加强水资源优先分配原则的落实，确保供水与需求的匹配。
6. 加大科技创新力度•加强科学研究和技术创新，提高供水设施和管理的科技含量。
•推广应用先进的供水技术，提高供水效率。
•研发智能化的供水系统，实现供水管网的智能监测和调节。
•探索利用新能源和新材料，降低供水过程中的能耗和排放。
7. 建立供需信息共享平台•建立供水与需求的信息共享平台，实时了解供需情况。
狠抓基础工作降低产销差率
时 间 延长 ， 使 漏 耗 增 加 。 致 另外 ， 天 当 时技 术 人 员 的缺 少 ， 管 由 在 网 安 装过 程 中存 在 一些 技 术 上 的 隐 患 ，在 长 期 的 使 用 过 程 中 也
逐渐 显 露 出来 ， 成 漏 耗 增加 。 造
心 ， 管 网进 行 严 密 性 能 超 群 试压 ， 对 把好 试 压 关 。 次 ， 根 据 管 其 应
由于 水厂 建 设 的不 间 断 性 和 逐 年Байду номын сангаас扩 张 的特 点 ， 以及 县镇 压 级 水 厂 在 建厂 初 期 的技 术 人 员 短 缺 与不 配 套 等 原 因 ，使 得 各 个
不 同时 期 敷设 的地 下 管 网无 法 及 时建 立 档 案 资 料 ，在 相 当长 的
一
度 上 堵 住 漏 洞 。 者 是 加 强对 取 工 爱 岗敬 业道 德 。 再 因此 加 强 对检
１ 检 漏设 备落 后 ． ４
法得 不 到 及 时 发 现 和 查 出漏 点 ， 致 漏耗 增 加 。 导
检查 设备简陋 ， 长期使用传 统原始的听漏 设备， 检漏技术方
由于 建 厂初 期 受 到 当 时技 术 经 济 条 件 所 限和 特 定 条 件 下 所 选 用 管 材 的 局 限 性 ， 网 经 过 多 年 运 作 、 损 、 化 现 象 加 重 等 管 受 老 原 因导 致 漏 耗增 加 ，０ 漏 耗和 产 销 差 率 分 别 为 ２ ％、 ８ ９年 ３ － ％。 为 ２
关键词 ： 自来 水 厂 ： 网 ； 耗 ； 施 管 漏 措
建 德 市 寿 昌 自来 水 厂创 建 于 １ ８ ９ ３年 ， 企 业 经 过 ２ ０多 年 的
的 工 作 环 境 中 ： 乏 成 本 管 理 意 识 ， 明漏 、 缺 使 暗漏 现 象 不 能 及 时
降低供水企业产销差率的探索
2012年1月（下）给水排水科技创新与应用降低供水企业产销差率的探索高志东（厦门水务集团有限公司，福建厦门361000）产销差率是一个体现供水企业产、供、销、建、管、修全过程管理水平的综合性指标。
根据国家建设部颁发的《城市供水管网漏损控制及评定标准》规定：城市供水企业管网基本漏损率不应大于12％，最高不超过15％。
产销差率是包含漏损率和其他未计量损失在内的综合指标，体现了供水企业管理状态的同时更直接影响了收益水平，随着各城市对节水意识和节能减排的重视，因而，供水产销差率的管控如何，被提高到了一个前所未有的重视程度。
本文将探索降低产销差率并保持在良好状态的解决之路。
1产销差率的组成1.1建设部《关于印发城市建设统计指标解释的通知》（建综[2001] 255号）中明确产销差率指产销差水量与供水总量的比率，计算公式为：产销差率＝（供水总量-售水量）÷供水总量×100%。
1.2供水总量指报告期供水企业（单位）供出的全部水量，包括有效供水量和漏损水量。
(1)有效供水量指水厂将水供出厂外后，各类用户实际使用到的水量。
包括售水量和免费供水量。
(2)售水量指收费供应的水量。
(3)免费供水量指无偿供应的水量。
即：未计费水量=消防用水+园林绿化环卫水量+市政用水+公司自耗水量（含办公及宿舍用水、施工清洗管道用水量等）。
(4)漏损水量指在供水过程中由于管道及附属设施破损而造成的漏水量、失窃水量以及水表失灵少计算的水量。
管道及附属设施漏水量指供水管道、闸井、表井、消火栓及中间加压设施（水池、水库、水塔）等各种管道及附属供水设施的明漏、暗漏、溢流、渗漏等漏失的水量。
失窃水量指私自开启消火栓及其他供水设施以及私自接管取水等无法计量和追偿水费的水量。
即：漏损水量=破管损失水量（明漏、暗漏、渗漏水量）+抢修损失水量+阀门、消防栓等供水设施漏水+(用户偷盗水量+黑户水量+人情水量等)+水表失灵少计水量。
2降低产销差率的探索之路2.1市政管网漏水对产销差率的影响管网漏水的原因：1）管道老化腐蚀漏水、地基沉降漏水、施工破坏漏水和其他外力损坏漏水；2）阀门漏水：阀门轴杆密封填料处漏水、排污阀关闭不严、排气阀失灵串水、预留口阀门关闭不严；3）管道抢修前放空排水；有些阀门关闭不严时，随着维修一直外漏的水；抢修后管道冲排耗水。
加强表务管理降低产销差率
加强表务管理降低产销差率摘要：随着中国科学技术的不断发展，智能化技术已被应用在各行各业中，不仅为人们的生活及工作提供了便利，且为中国实现智能化发展奠定了基础。
就目前情况来看，中国水资源日益紧缺，这样的问题将会直接影响中国的经济发展，因此水务系统必须进行改善。
产销差率则是以实物形态反映的供水企业投入与产出的离差程度，反映出企业的管理水平、市场意识及竞争能力，同时也反映出一个城市对于水资源的利用效率，因此，在保持供水总量不变的前提下，应尽可能的降低漏失，提升售水量，从而更好的节约水资源，而公众也应合理利用水资源，加强水环境保护。
关键词：表务管理；产销引言作为近年来的新蓝海，智慧水务已成为我国传统水务领域转型升级的必由之路。
然而我市在智慧水务这一领域的进展速度却始终让人不甚满意。
因此为了引起城市管理者关注以及城市供水企业转型升级。
合理的降低产销差率，减少不必要的损耗，能够提高供水的效率，在总结过去经验的基础上，有效缓解我国水资源紧张的现状；随着城市房屋的改建和扩建，更换了大量的老旧管网，但仍存在着部分供水设施陈旧，“一户一表，计量出户”使改造的难度加大，很多问题都逐渐暴露出来，城市供水漏损严重也成为不可忽视的事实，较高的产销差率也成为困扰供水企业发展的难题之一。
1产销差率主要原因①由于部分城市的水务材料缺失，导致供水系统无法准确判断漏洞位置，增加了修复的难度，而智慧水务系统的应用则可以将故障位置准确定位，在一定程度上提高问题修复效率。
②当前中国部分地区的水务系统缺乏统一标准，且相关数据方面建设不完善，导致系统管理较为分散。
而智能水务系统则可以将标准统一，且数据可以应用数据管理系统进行完善，避免管理分散问题的出现。
③城市水务系统数中储存大量的数据，但数据量较大，无法提取有效数据进行利用。
智能水务系统的应用可以利用云端储存相关数据，且可以通过计算将无用数据筛选，将有效数据提取利用，发挥出水务系统的作用。
④传统的水务系统虽然由多个板块组成，但多个板块之间缺少连接性，且各自独立运行。
降低产销差专项整改方案
浅议审计的独立性[论文关键词]审计独立性措施[论文摘要]独立性是审计的灵魂，执业过程中审计师的超然独立是审计师获得社会公信的基础，也是企业的利益相关者的利益得以保障的前提之一。
正是由于审计独立性的重要性，对独立性进行各种形式的干扰也就应运而生。
从强调审计师独立性的重要性入手，从主客关方面强调审计师独立性的保障条件，希望能对审计实务具有一定意义的理论指导作用。
当前经济持续繁荣，许多公司的盈利大幅上升，股市火爆，越来越多的民众投资于股票市常然而在此时，我们很容易忘记：投资者之所以将钱放入市场，是因为他们对市场的质量与完善具有起码的信任。
这种信任不仅是市场的动力，也是市场的基矗要维持这份信任，强大、透明、可信的财务报告系统显得异常重要。
而审计是保证财务报告真实可信的最后一道关卡。
我们在关注上市公司的财务报告时，我们会注重公司每一次重大消息的披露。
会思考在这些背后所反映的公司业绩和管理层的意图。
而目前普遍存在的一种惯于用短期预测看问题的现象却未引起我们足够的关注。
并且这种现象还在不断上升。
注重短期结果所导致的后果是：大家都去挑战合理行为的边界时，打擦边球。
目前，对很多审计师的评判是依据他做了多少非审计业务来，而不是依据他们是否能很好地进行审计。
所有的这些都使得审计的独立性受到严峻的考验。
一、独立性对审计的意义独立性就是注册会计师执行审计或其他鉴定业务,应当保持形式上和实质上的独立。
形式上的独立性,是指注册会计师与被审查企业或个人没有任何特殊的利益关系,如不得拥有被审查企业股权或承担其高级职务,不能是企业的主要贷款人,资产受托人或与管理当局有亲属关系等等。
否则,就会影响注册会计师公正的执行业务。
实质上的独立性也称精神上的独立或事实上的独立,是指注册会计师在执行审计或其他鉴证业务时,应当不受个人或外界因素的约束、影响和干扰,保持客观且无私的精神态度。
因此,注册会计师应在实质上和形式上没有任何被认为有影响独立、客观、公正的利益。
降低产销差率,控制管网漏损可行性探讨
降低产销差率，控制管网漏损可行性探讨作者：谢昀芳来源：《现代企业文化·理论版》2018年第04期中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01摘要从“技术、信息化、管理”三个方面分析如何降低产销差率，以及组织管理机构及系统规划的重要性和必要性。
关键词产销差率漏损率系统规划措施探讨城市供水企业管网基本产销差率不应大于13﹪，2017年1月份至11月份公司累计产销差率高达28.9﹪，漏损率25.7﹪。
面对居高不下的产销差率，是困扰公司的突出问题。
产销差率每降低一个百分点，剔除经营成本和代收水费，按照年供水量8000万立方米换算，可以降低成本208万元。
如何降低产销差率，直接关系到公司的经营成本和经济效益。
笔者认为，可以从下面三个方面着手，探讨降低产销差率。
一、技术优化技术资源，将MAPGIS系统、地理信息系统、调度系统相融合。
公司的三大系统已经启用，缺少系统间的共融性、联动性。
中心调度室调度员利用地理信息系统平台提供的分析功能，得到水司各测压点、流量监控点及水厂数据，不能全面针对地形地势对管网进行分区分压。
首先，未按照城市片区划分测压点，例如巴陵东路片区有测压点，调度员通过系统可以及时调整压力，而洞庭北路未设测压点，只能通过一厂的测压点，来进行判断，存在着误区。
在规划过程中，可以结合供水系统的现状，借助外部软件进行建模分析，对分区分压进行充分的模拟计算。
采用分区分压供水的方式，对区域水量计量，可以有效的降低漏损、降低电耗。
从而提高经济效益，利于安全供水，实现节能降耗。
MAPGIS系统应满足供水设施数据应用需求，建立管网漏水的衡量标准，目前既不能知道管网的漏水情况，更不能确定管网漏水控制的总体目标和阶段目标，因此不能有计划、系统的控制管网漏损。
进一步优化流量计监测点，实行管网分区计量管理。
通过流量计数据与抄表数据的比较，确定漏损水平，寻找漏损位置。
如何降低管网产销差
如何降低管网产销差目前我国产销差大概维持在20%左右，但是国家水十条规定到2017年要降低到12%，这目标非常对于大多数水司来说就是不可能完成的，能达到水十条规定的城市只有11%；49%的水司产销差12%-20%,需要提高一个档次才可以；27%的水司产销差在20%-30%，需要提高两个档次才能达到要求；13%水司管网需要改造才能达到要求，降低管网产销差不是一时就能见成效的，而是需要长期积累才能降低产销差。
目前产销差数值中计量误差占25%，管道漏水占60%，被盗用水、滴漏水量、管理损失占15%。
最后一公里（指小区给水管网，是漏水重要环节）我认为降低产销差可以大致分为以下几个方向。
一、计量管理首先是计量，没有计量准确就没有准确的数据来谈产销差的大小，现有的产销差有1/4是水表计量不准行造成的，为什么会造成计量的不准确性？计量水表的不准确性，由于好多水表出厂质量不合格，造成可能用了8吨水，显示10吨，或者可能是用了10吨水，显示8吨水。
1.住宅便器漏水和滴漏，户表未达到始动流量，而入户表则能够计量。
2.办公楼用水节点单独放水，入户表处于流量地区时段长，负差大。
3.学校集中用水，高峰段时长，入户表处于过载时段长，负差大。
4.出厂计量和分区表，两种水表计量原理不同，即使都是理论状态，计量原理不同就会形成不同的计量差量。
分表的误差层层积累，所有用户水表总和和出厂总计量之间的数据差距也是很大。
笔者曾经有2年长时间做过管网漏损分析，对于水表以及供水考核表数据确实研究过，总表和分表数据和确实存在偏差，实施管网分区计量时应考虑计量误差。
如何提高计量的准确性呢？现行机械水表大多为旋翼式水表根据流量驱动转动达到计量的，但是水表选用时往往是根据管径选取的，但是由于用户不是一直在用水往往是断断续续这就造成了当水量较小时不足以到达水表的始动流量，当用户用水大时水表转动又跟不上造成驱不动，跟不上，结果就是计量的比真实用水量要少，但是安装在小区的进户表流量始终变化不是很大，一直在计量，造成总表和用户水表加个不一样，产生产销差，要想降低这方面的影响就得解决水表的的驱不动跟不上，从原来的机械水表升级到防滴漏水表，现在用的较多的为积分补偿式水表，来降低用户的滴漏。
2023年产销差降漏损总结,并制定24年产销差工作目标
2023年产销差降漏损总结，并制定24年产销差工作目标全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2023年是我们公司发展的关键一年，我们在产销差降漏损方面取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题。
通过对2023年产销差降漏损工作的总结，我们可以更好地制定2024年的工作目标，进一步提高公司的经营效益。
一、2023年产销差降漏损总结1. 工作成绩：在2023年，我们公司在产销差降漏损方面取得了一定的成绩。
通过加强生产、销售管理和技术改进，我们成功降低了产销差降漏损率，提高了公司的经营效益。
2. 存在问题：尽管我们取得了一定的成绩，但在实际工作中还是暴露出了一些问题。
主要表现为生产、销售环节之间信息不畅通、管理制度不完善、员工素质不高等问题，导致了产销差增加和损失的发生。
3. 原因分析：产销差增加和损失的原因主要有：生产计划不合理、销售信息不及时、员工配合不到位等。
这些因素导致了产销差增加和损失的发生，影响了公司的经营效益。
1. 完善管理制度：在2024年，我们将进一步完善公司的管理制度，提高生产、销售管理水平，确保生产计划的合理性和销售信息的及时性，降低产销差的发生率。
2. 加强员工培训：我们将加强员工的培训工作，提高员工的素质和技能，增强员工的责任感和执行力，使员工能够更好地配合公司的产销差降漏损工作。
3. 强化监督检查：在2024年，我们将加强对生产、销售环节的监督检查，确保公司各项工作的落实情况，及时发现问题并加以解决，防止产销差增加和损失的发生。
4. 提高经营效益：通过以上工作的努力，我们将进一步提高公司的经营效益，实现产销差降漏损的目标，为公司的可持续发展奠定基础。
第二篇示例：2023年是一个充满挑战和机遇的年份，对于我们公司来说也是不平凡的一年。
在这一年里，我们经历了产销差降和漏损问题，这给我们敲响了警钟同时也为我们指明了未来发展的方向。
在这里，我将对2023年产销差降和漏损问题进行总结，并制定2024年的工作目标。
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降低产销差率的实践探索，已初见成效
一、产销差率的自述
产销差率的高低，是衡量供水企业产、供、销、建、管、修全过程管理水平的综合性指标。
国际、国内对产销差水的定义是：自来水公司提供给城市输配水系统的自来水总量与收费水量的差值。
可用供水总量减售水量计算求得。
其计算公示为：
产销差率＝（供水量-售水量）÷供水量×100%
根据国家建设部《城市供水管网漏损控制及评定标准》(CJJ92-2002)，将自来水公司产销差率评定标准确定为12%。
近几年，公司产销差率居高不下，一直徘徊在30%-40%之间。
按公司年供水量万吨计算，每年漏失的的水量约万吨。
公司目前的供水成本为元，产销差率每下降1%可减少无效供水万吨，可节约供水成本万元。
由此可见产销差率直接关系到公司的经营成本和经济效益。
二、公司当前形势及存在的问题
多年来，公司深刻认识到产销差率居高不下对公司经营管理带来的不利影响，全司上下一直将降低产销差率作为工作重点。
在全体员工的共同努力下，公司产销差率逐步回落，由2012年的43.36%变为2015年的32.83%，三年时间降低了10.53个百分点，这其中凝聚着公司近300名员工的默默奉献与辛勤付出。
归其原因主要有：1.管道陈旧漏水严重；2.抄表不准确；
3.探漏不到位、维修不及时；
4.管道安装工程中施工质量不高；
5.偷水盗水和损坏供水管道；
6.调度不科学、不合理。
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
2011年2012年2013年2014年2015
年
2016
年近几年公司产销差率情况
二、产销差率正在下坡路上
为有效降低产销差率，大力提升公司经济效益，全司上
下戮力同心、攻坚克难，实施了一系列的改造措施，攻克一个又一个技术难题。
降低产销差率正在路上：
1.管网探漏及维修管理
？年前，公司管网材质参差不齐，存在大量砼管与PE
管，导致爆管频发，探漏与维修不能及时到位。
2011年，公司爆管 处，维修 次，造成水量漏失高达 万吨，直接经济损失达 万元。
最近几年，公司加大对管网探漏与维修的监管力度，形成常态化的探漏机制，多次派遣技术骨干到成都、重庆等地进行技术培训，引进相关仪、听漏仪、 等探
漏与维修设备，成立探漏与维修保障小组，坚持45分钟抢修圈。
管网爆管与维修次数大幅下降，2015年，全年爆管约处，维修管道次。
为公司降产销差率增添了浓墨重彩的一笔。
2011年2012年2013年2014年2015年
2.管网改造及新建工作。
？年前，公司拥有管网约公里，但其中存在70年代敷设的砼管约公里以及质量不合格、抗压能力低的PE管约公里，对公司供水可靠性以及爆管率造成严重隐患。
自2011年以来，公司总共投入万元，新建管道约公里，改造旧管网余公里，改造庭院管道余公里，“三纵四横”管网架构初步形成，基本实现了环网供水。
目前，公司拥有管网约公里，其中供水可靠性高、抗压能力强的钢管约公里，球墨铸铁管约公里，占总管网的 %。
有效降低了产销产率，为公司供水可靠性提供了坚强保障。
3.管道冲洗管理
？年前，公司管道冲洗采用的方式，平均每100米
管道冲洗水量需要吨，因水量需求较大，经常影响主干管的供水供水水量及水压，且冲洗周期长，耗费大量人力、物力。
经对管道重新制定冲洗计量标准，明确最低冲洗水量，使用便携式流量计进行水量监控，采取方式进行冲洗。
目前，公司每100米管道平均冲洗水量只需吨，且不会影响正常供水，有效提升供水可靠性。
按公司平均每年冲洗管道公里计算，每年可节约用水万吨，直接经济效益万元。
4.水表抄收管理
以前，公司表计管理混乱，抄收人员责任心不强，经常发生无表用水、表计故障不能及时发现、水费回收不及时以及估抄、漏抄、不抄等现象，对公司经营管理造成严重不利影响。
近几年，公司相继出台实施《关于查处违章用水奖励实施办法》、《员工举报偷盗水情况奖励办法》等规章制度，建立抄表员分析模板以及分区考核计量表，开展区域化产销差监控，在城区范围划定5个区域，建立130处楼盘流量监控点，判定用水是否正常。
每年组织专人进行营销普查，对水表地址、用户信息、水表运行情况以及用水量进行全面排查登记，建立完善的用户资料。
大力打击违章违规用水。
近几年平均每年能查出违章用水起，核实更改用水性质起，追补水量吨，水费约万元，连续年实现水费回收率100%。
5.科学调度管理
？年前，公司还没有建立高效、完善的调度系统，日常调度只能凭借调度员的经验以及调度室的一台电话和一张
管网图进行“盲调”，根据电话另一端抢修人员或用户的描述来判断故障原因和下达任务指令。
经常因为调度指令的不准确而导致水量漏损，严重影响公司经营效益。
公司及时出台《供水调度系统建设方案》，并建立起科学、高效的调度系统，对管网进行24小时水量水压监控。
调度人员能够在调度室监测每一处管网的水压及水量情况，并由此判断故障点及时下达抢修指令。
仅2015年一年，公司调度中心就准确判断出处故障点，以及下达次任务指令。
为公司挽回了近万元的经济损失。
今年以来，公司供水总量达万吨，最大日供水量万吨，未出现因调度原因而发生欠压甚至停水事件。
三、产销差率未来的路
控制漏损和产销差率是一个系统工作，在降产销差率的道路上，公司全体还需上下一心、坚持不懈。
不断总结近年来的经验，召开青年研讨会，提出以下八点措施：一是强化精细管理，完善职责和奖惩体系，加强分析研究。
二是加强生产运行管理，强抓隐患排查整治，落实各水厂流量计定期校验工作，实行出厂水压力监测。
三是继续深化管网改造，对旧管网进行有计划、有重点地分片区进行改造，彻底改变管网频繁爆管的现状。
四是深入推进管网探漏维修工作，继续推行探漏片区管理、区域降损管理，组织探漏培训，统筹安排，加强维修过程的监管。
五是继续加强装表计量工作，对市政用水、无表用水等进行装表计量收费。
六是强化抄催管理，加强抄催人员队伍建设，杜绝不抄、估
抄、漏抄等问题，对到期水表及时更换，加快户表改造和智能水表更换工作。
七是加强违章用水管理，对偷到用水和野蛮施工挖断供水管道的行为进行严厉打击。
八是寻求社会支持，实行有奖举报，打击偷盗水行为。
四、结论
控漏降损是供水企业常抓不懈的重要工作任务。
由于种种原因，产销差率波动较大，与公司年度目标仍有差距，要降低到行业平均水平任重而道远。
公司将在未来发展历程里，不断总结控漏工作经验，精心组织，科学管理，造就一支过硬的队伍，运用先进的探漏技术，脚踏实地、有条不紊地开展工作，誓将控漏降损工作进行到底。