自来水企业控制产销差率的几点做法
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践一、产销差的概念产销差，又叫水量差异，是指供水企业在取水和向用水户供水之间的水量损耗差异。
供水企业从水源地取水进行采集、处理、输送、供水等过程中，在输送过程中，存在着不同程度的水量损耗，包括水管泄漏、管网阻力、水表故障等原因导致的水量损失，从而导致企业实际供水量与取水量出现差异，即产销差。
二、产销差控制的策略1.管理水平提升管理水平提升是产销差控制的重要策略之一。
通过加强管理，提高管理水平，从源头上减少产销差的产生，推进供水企业的现代化管理。
首先，要做好用水管网建设，加强水管的维护和管理，及时修缮漏损。
其次，要健全内部管理机制，加强监督和检查，打击非法占用水资源、偷用水、私设水井等违法行为；同时，加强对用水户的管理，强化宣传教育，提高公众对水资源的重视程度。
2.技术更新和优化技术更新和优化是改善供水管网、降低销差的有效途径。
供水企业可以通过不断引入新的供水技术、设备和工艺，来降低输送过程中的水量损失，提高供水的效率和质量。
比如，增设调压设施、加装水表、使用管网智能调控等，都可以有效控制生产率和销差率。
3.节能减排节能减排是社会发展的重要目标，对于提高企业自身竞争力和维护生态环境都有着重要意义。
对于供水企业而言，实施节能减排措施，疏通水管、及时排污、增设节能设施、改进人工巡检等措施，都可以减少因管网泄漏、计量器磨损等问题所引起的水量损失，从而降低产销差率，提高管理效率和经济效益。
4.加强对农业用水的控制和管理农业用水是很容易导致产销差率增加的一个环节，因此供水企业要重点着手加强对农业用水的管理。
比如，加强对农业灌溉用水管网建设的管理和监督，优化用水计量设施，控制农业用水质和量，严格执行水资源税收政策等措施，確保农业灌溉水资源的合理利用和节约。
1.加强管网建设和维护供水企业需要加大对供水管网的建设和维护力度，通过更换老化设施、加密用水计量、控制用水量、强化管网巡查、加压降耗与限压、加强水平衡等措施，满足用户需求的同时，降低产销差率。
自来水企业控制产销差率的几点做法
入到一个崭新的发展阶段，电力市场营销要在新的形势下求得发展与进步，就要采取有效措施促进自身的发展，本文主要通过介绍电力市场
营销的新机制、电力市场营销发展中存在的主要问题，进而提出电力市场营销在市场经济条件下的发展创新的具体对策。
关键词：电力市场营销；市场经济；发展创新
中图分类号：F426.1
文献标识码：A
今未有暗漏与爆管（外力原因除外）发生，既保证 了安全供水，又有良好的社会效益。
１．３ 加强施工管理，保证安装质量 安装工程质量是降低产销差的重中之重， 材料再好，也需规范施工。供水工程由公司下属 安装公司统一负责安装，公司制定出一整套规 范的安装程序，包括管道运输、管道堆放、管道 放线、沟槽开挖、管道安装、配件安装、螺丝安装 等都有严格的操作规范。工程不论大小，都有相 应资质的项目经理分管。安装结束后，由公司组 织相关部门进行验收，验收内容包括：管道安装、 窨井砌筑、配件安装、管道冲洗、管道试压等多 个环节，部门之间严格把关，互相监督，唯一目 的是强化施工管理，保证安装质量。 １．４ 规范水表管理，确保计量准确 水表是水司与用户结算的计量依据，水表 计量得准确与否，决定着利益分配与公司企业 形象，关系着千家万户利益所在。通过对市场上 各类水表进行考察、试验与分析，最后选定小口 径水表使用旋翼式节水型水表，大口径水表根 据用户用水情况将 ＷＰＤ 螺翼式水表与子母水 表搭配使用。 在水表使用前，每具水表委托技术监督局 给予首次使用强制检定，检定合格才能使用。公 司于 ２００６ 年投入约 ６００ 万元对城区超过检验 年限的 １０ 万用户进行全面水表更换，淘汰性能 差的水表，统一周期换表历时 ６ 个月，换表结束 后对产销差率的统计分析结果显示，比换表前 产销差率下降约 ３ 个百分点，以当时 １ 个百分 点为 ５×１０４ｍ３／ｄ 水量计算，３ 个百分点就是 １５×１０４ｍ３／ｄ，折合人民币约 １９．５ 万元。由此可 见，公司的投入在短时间内就可以回收，实则为 有效投入，也反映出水表计量准确的重要性。在 此之后需实行水表的长效管理，对使用年限超 过 ２ 年的水表进行适量抽检校验，不符合标准 的水表给予适时更换，以保证水表计量的准确 性。同时，对大用户大口径水表进行实时远传监 控，及时了解用户的用水情况与水表的运行状 况，对各项数据进行分析，避免水表停走“、小表 大流量”“、大表小流量”现象，并采取有效措施 阻止此类现象发生，保证水表在最佳状态下工 作，达到准确计量的目的。公司水表口径＞ ＤＮ５０ 用户的用水量占总售水量的 ８０％以上，但 用户数量不足 １０％，大用户水量的准确计量解 决了产销差的绝大部分，所以此类大口径水表 的管理更是重中之重。 １．５ 重视用户管理，加强抄表管理
浅析供水企业产销差率的控制
浅析供水企业产销差率的控制供水企业产销差率是指供水企业水资源供应和用户实际用水之间的差距比率。
产销差率是评价供水企业运营管理水平的重要指标之一，对于保障城市居民正常用水、提高水资源利用效率、提升供水企业竞争力具有重要意义。
对于供水企业来说，控制产销差率是一项重要的管理任务。
本文将从产销差率的概念和影响因素入手，分析控制产销差率的方法和策略，以期为供水企业管理者提供一些参考。
一、产销差率的概念及影响因素产销差率是指供水企业的自来水产量与用户水表抄见用水量的差额比率。
其中产量指供水企业水厂实际生产的自来水量，销量指用户实际抄见的用水量。
产销差率的计算公式为：产销差率 = （产量 - 销量）/ 产量 * 100%由于各种原因，自来水在输送、分配和用户用水过程中都会有一定程度的损耗，产销差率的高低反映了供水企业的水资源利用效率和管理水平。
产销差率高意味着供水企业生产和供水过程中存在大量水资源的浪费和损耗，不仅增加了供水企业的运营成本，也影响了水资源的可持续利用。
产销差率的高低受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：1. 管网老化和漏损：供水企业的输水管网随着使用时间的延长，管道老化、腐蚀、破损等问题日益凸显，导致自来水在输送过程中发生漏损，进而影响产销差率。
2. 供水企业管理水平：供水企业的内部管理水平直接影响了自来水生产、输送和供水的效率和损耗情况，管理水平越高，产销差率越低。
3. 用户用水行为：用户用水浪费和非法用水也是影响产销差率的重要因素。
如果用户大量浪费自来水或者存在非法用水行为，都会直接增加供水企业的产销差率。
4. 抄见用水不准确：供水企业抄见用户用水量的准确性影响了产销差率的计算准确性。
如果用户用水量的抄见不准确，都会对产销差率造成一定影响。
二、控制产销差率的方法和策略为了降低产销差率，提高自来水的利用效率，供水企业可以采取以下控制方法和策略：1. 加大管网维护和更新力度：定期对供水企业的输水管网进行检修和更新，消除老化、破损和漏损问题，提高输水管网的密封性和稳定性，从而减少自来水在输送过程中的损耗。
浅析供水企业产销差率的控制
浅析供水企业产销差率的控制【摘要】供水企业产销差率是指供水企业实际供水量与销售量之间的差异，是衡量企业经营管理水平的重要指标。
产销差率的高低直接影响着企业的经济效益和竞争力。
本文通过对产销差率的定义和影响因素进行分析，提出了加强供需匹配管理和优化供水网络规划的控制策略。
同时强调了供水企业产销差率的控制对提高经济效益的重要性，需要各方共同努力。
通过控制产销差率，供水企业可以实现资源的最优配置和降低生产成本，从而提高竞争优势。
这也是一个需要持续关注和改进的问题，只有通过不断优化管理和技术手段，才能实现产销差率的有效控制和企业的可持续发展。
【关键词】供水企业、产销差率、控制、经济效益、供需匹配管理、供水网络规划、影响因素、多方共同努力1. 引言1.1 研究背景在供水企业经营管理中，产销差率反映了供水企业生产与销售之间的差距程度，是供水企业运营情况的重要指标之一。
产销差率的高低直接影响着供水企业的经营效益和竞争力。
加强对供水企业产销差率的研究和控制，对于提高企业的经济效益和市场竞争力具有重要的意义。
本文旨在从产销差率的定义、影响因素分析、控制策略等方面对供水企业产销差率进行深入探讨，为提高供水企业的经济效益和发展提供理论参考和实践指导。
1.2 研究意义供水企业作为城市基础设施的重要组成部分，其产销差率的控制直接影响着企业的经营效益和水资源利用效率。
随着城市化进程的加快和经济发展的不断提升，供水企业在保障城市居民生活需求的同时也面临着日益严峻的挑战。
对于供水企业来说，产销差率的高低不仅关系到水资源的合理利用和社会资源的浪费，还直接影响着企业的经营成本和盈利能力。
深入研究供水企业产销差率的控制策略具有重要的理论和实践意义。
研究供水企业产销差率的控制，有助于提高企业的经济效益。
通过合理控制产销差率，可以降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力，实现经济效益的最大化。
研究供水企业产销差率的控制，有利于推动水资源的可持续利用。
提高供水企业效益的有效途径产销差的控制
非法用水
一些用户可能会使用非法 的水源，如井水、雨水等 ，来代替自来水，以逃避 水费。
篡改计量装置
一些用户可能会篡改水表 ，使计量装置读数减少， 从而达到少交水费的目的 。
计量误差
设备误差
水表等计量设备本身可能 存在误差，导致计量结果 不准确。
提高供水企业效益的有效途 径产销差的控制
汇报人： 2024-01-10
目录
• 引言 • 产销差产生的原因 • 控制产销差的策略 • 实施控制产销差的具体步骤 • 案例分析 • 结论和建议
01
引言
目的和背景
随着城市化进程的加速和居民生活水 平的提高，供水需求不断增加，供水 企业面临着巨大的压力和挑战。
02
该企业采取了智能水表更换、管网漏损监测、用户用水行为分
析等综合措施，有效降低了产销差率。
通过数据分析，该企业还针对不同区域和用户类型制定了个性
03
化的用水管理方案，进一步优化了供水服务。
案例分析和启示
成功控制产销差的关键在于技术创新和精细化…
该企业通过智能水表等先进技术提高了计量精度和数据可靠性，为后 续的漏损监测和用户行为分析提供了有力支持。
续发展。
02
产销差产生的原因
漏损
管道老化
由于长期使用，供水管道可能出现老化、腐蚀等问题 ，导致漏损发生。
施工质量问题
在管道施工过程中，可能存在一些施工质量问题，如 接口松动、管道基础不稳等，也会导致漏损。
外界因素
地震、施工挖穿、重物压坏等外界因素也可能造成供 水管道漏损。
偷盗用水
01
02
03
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践供水企业的产销差控制工作是指通过管理手段和措施，使企业的供水生产与销售之间的差距尽量减少或控制在一个合理的范围内，以提高企业经营效益和服务水平。
本文将从工作策略和实践两个方面进行浅谈。
对于供水企业产销差控制工作，在工作策略上应注重以下几个方面。
1. 客户需求分析：供水企业应加强对客户需求的分析和了解，通过市场调研、用户需求调查等方式，充分了解用户的用水需求和水质要求，针对不同客户的需求，进行精准供水，避免供过于求或供不应求的情况发生，从而减少产销差。
2. 规划配套建设：供水企业应根据客户需求和城市发展规划，合理规划配套建设，确保供水设施与城市发展同步，避免供水设施滞后于市场需求，导致供不应求的问题。
还应考虑供水设施的宽容度，以适应未来城市发展的扩容需求。
3. 优化供应链管理：供水企业应注重供应链管理，通过与供应商和分销商的紧密合作，优化供水设备采购、物流运输等环节，减少中间环节产生的成本和差异，提高供水企业自身的竞争力和运作效益。
4. 客户关系管理：供水企业应加强客户关系管理，建立客户档案和反馈机制，通过定期走访、电话调查等方式，了解客户对供水质量、服务等方面的意见和建议，及时解决用户的问题和需求，提高用户的满意度和忠诚度，从而提高产销差控制的效果。
5. 技术创新和管理创新：供水企业应注重技术创新和管理创新，引进先进的供水技术和管理经验，提高供水设备的运行效率和管理水平，减少故障和停水事件的发生，提高供水企业的生产、运营效率和服务水平。
1. 消除用水浪费：供水企业应加强对用户用水行为的引导和宣传，宣传浪费用水的危害和节约用水的重要性。
通过安装智能水表和监测设备，及时发现和纠正用户用水异常和浪费行为，减少无效供水和用水浪费。
2. 完善供水管网：供水企业应加大对供水管网的维护和改造力度，修补渗漏、清洗清淤、更换老旧管道等措施，减少供水管网的损耗和漏水率，提高供水设施的输水效率。
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践供水企业产销差控制工作是指企业在供水业务中，合理控制生产和销售的差额，使企业保持良好的经营状况。
在日常的运营管理中，供水企业需要制定相应的策略，并加以实践，以最大程度地减少产销差。
供水企业需要制定科学合理的供水计划。
供水计划是企业进行生产经营的基础，它需要根据市场需求、水源情况、管网运行状况等多方面的因素进行制定。
计划制定的过程中，要充分考虑供水任务的合理性和可行性，合理安排生产和销售的数量，减少产销差的发生。
供水企业需要加强市场调研和营销工作。
市场调研可以帮助企业了解市场需求的变化趋势，从而合理调整生产规模和销售策略。
企业应加强营销工作，提高产品的市场竞争力，增加销售额，以达到产销平衡。
供水企业要优化管理流程，提高运营效率。
通过改进和完善运营管理流程，提高工作效率，减少资源浪费和成本，从而降低产销差。
企业可以通过引进信息化技术、优化人员组织结构、提高生产设备和工艺水平等方式，提升运营管理水平。
第四，供水企业要注重节水和降耗工作。
水资源是供水企业的核心资源，企业应注重节水工作，优化供水过程中的用水方式，减少用水量。
同时要加强设备和工艺的节能改造，提高水的利用率，减少能源消耗，从而降低生产成本，减少产销差。
第五，供水企业要加强内部管理和监督。
建立健全内部管理制度，明确责任分工，加强对产销差的监督和管理。
通过内部监督，可以及时发现和解决产销差问题，从根本上减少产销差的发生。
供水企业还可以通过与相关单位的合作，共同解决产销差问题。
与政府部门的合作可以促进供需的均衡，促进产销稳定；与用户的合作可以了解用户需求，提前做好生产和销售准备；与供水企业同行的合作可以实现资源共享，降低生产成本，减少产销差。
供水企业产销差控制工作需要制定合理的策略，并加以实践。
通过科学合理的供水计划、加强市场调研和营销工作、优化管理流程、节水降耗工作、加强内部管理和监督以及与相关单位的合作等措施，可以有效地减少产销差的发生，实现企业的稳定发展。
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践供水企业的产销差是指水资源的开采和供应量与用户的实际需求之间的差距。
产销差控制工作对于供水企业的可持续发展至关重要，因为过大的产销差不仅会造成资源浪费，还会影响用户的正常用水需求。
本文将从策略和实践两个角度对供水企业产销差控制工作进行浅谈。
一、策略1. 精确需求预测：供水企业应建立完善的需求预测模型，通过数据分析和市场调研，准确预测用户的用水需求。
可以考虑利用统计学方法，结合历史用水数据和人口增长率等因素，预测未来不同时间段的用水需求，以便企业合理安排供水计划。
2. 加强供需信息共享：供水企业应与相关部门建立密切的沟通机制，及时了解市场需求和水资源供应情况。
可以与城市规划、人口统计等部门进行合作，实现用水需求和资源供应的信息共享，以便更加准确地掌握市场状况，为企业的供水计划提供科学依据。
3. 制定差额控制指标：供水企业应制定科学的差额控制指标，即将实际供水量与需水量之差控制在一定范围内。
可以根据不同地区和不同季节的用水特点，制定差额控制目标，并根据实际情况进行调整。
差额控制指标应既能满足用户的用水需求，又不会导致过度开采水资源。
二、实践1. 加强供水设施建设：供水企业应加大对供水设施的投入，提高供水能力和供水质量。
可以通过修建新的水源地、增加水处理设备、扩大输水管网等方式，增加供水能力，提高供水效率。
还应加强设备的维护和管理，及时进行检修和更新，确保供水设施的正常运行。
2. 推广节水措施：供水企业应积极推广节水意识和节水设施的使用。
可以通过开展宣传活动、组织培训班等方式，提高用户的节水意识，引导用户合理使用水资源。
还可以推广节水设施的使用，如安装水表、浴头节水器等，减少用户的用水量，从根本上减少供需差距。
3. 引进先进技术：供水企业可以引进先进的供水管理技术和信息化系统，加强对供水过程的监测和调控。
可以利用传感器、远程监测等技术手段，实时掌握供水设施的工作状态和用水情况，及时调整供水计划，减少不必要的产销差。
浅析供水企业产销差率的控制
浅析供水企业产销差率的控制供水企业产销差率（水量差率）是反映供水企业生产和销售差异的重要指标，是评价供水企业运营管理水平的重要依据。
产销差率是指供水企业实际生产的水量与实际销售的水量之间的差异率，它直接关系到供水企业的经济效益和社会效益，对于提高供水企业的综合竞争力和效益水平具有重要意义。
控制产销差率是供水企业必须重视的工作，下面就浅析供水企业产销差率的控制。
一、加强供水管网的管理供水管网是供水企业输送水的重要设备，其管理直接关系到供水企业的产销差率。
为了控制产销差率，供水企业必须加强对供水管网的管理，包括管网的维护、检修和更新等工作。
特别是针对老旧管网的更换和更新，可以大大减少供水过程中的漏水情况，从而减小产销差率。
还要建立和健全管网的监控系统，对管网运行情况进行实时监测，及时发现并解决管网漏损等问题，有效降低产销差率。
二、完善供水设备的管理供水企业的供水设备是保障供水正常运转的重要保障，对于控制产销差率也有着重要作用。
要加强对供水设备的维护保养，及时发现并解决设备故障，保证供水设备的正常运行。
要加强对供水设备的运行监控，减少因设备故障造成的水量损失，从而降低产销差率。
三、优化供水管理模式供水企业的管理模式直接关系到产销差率的控制。
要采取科学、合理的供水管理模式，包括供水计量计费、供水定额管理、供水用水管家服务等，建立完善的供水管理体系，从而减少供水级联过程中的浪费和损耗，降低产销差率。
四、提高供水技术水平供水技术水平对产销差率的控制也有着重要影响。
供水企业要加强对供水技术的研发和应用，采用先进的供水技术设备和工艺，提高供水处理和输送的效率，从而减少供水过程中的浪费和损耗，降低产销差率。
五、加强供水效率的监测和评估供水企业要建立和健全对供水效率的监测和评估体系，及时发现和解决供水过程中的水量损耗问题，减小产销差率。
通过不断地监测和评估，找出供水过程中的漏水和浪费等问题，采取有效措施加以解决，提高供水效率，降低产销差率。
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践供水企业的产销差控制工作是保障城市居民正常用水的关键环节之一。
产销差，即供水企业所生产的给水量与实际消费量之间的差额，是供水企业经营管理中常见的现象。
产销差控制工作的目标是降低产销差，提高供水企业的经济效益和社会效益。
下面将从策略和实践两方面来浅谈供水企业产销差控制工作。
一、策略1. 健全供水企业的内部管理机制。
供水企业应建立健全完善的供水系统管理体系，包括技术监测体系、生产运行体系、质量管理体系和市场营销体系等。
通过科学的管理手段，加强对供水系统各环节的监管和控制，提高供水企业的生产效率和用水效率，降低产销差。
2. 加强市场调研和用户需求分析。
供水企业应建立定期的市场调研和用户需求分析机制，了解市场供需变化情况，掌握用户用水量的实际需求，预测供水量的变化趋势，根据需求情况进行供水计划的调整和优化，避免因供需不平衡导致的产销差。
3. 推进供水节水技术的应用。
供水企业应大力推广和应用供水节水技术，通过改善供水系统设备和工艺，减少系统泄漏和漏损，提高供水管网的水平衡和用水利用率，降低供水量与实际消费量之间的差额。
4. 加强供水管网的维护和管理。
供水企业应加强对供水管网的维护和管理工作，及时排查和修复管网的漏损和故障，确保供水管网的正常运行。
建立完善的计量计费系统，对用户的用水量进行准确计量和计费，降低因计量设备失效或误差导致的产销差。
二、实践1. 加大投入力度，改善供水设备和技术。
供水企业可以加大资金投入，购置先进的供水设备和技术，提高供水系统的运行效率和用水利用率。
安装智能水表、管网传感器等设备，实时监测和控制供水量，减少供水损失。
2. 建立有效的巡查和监测机制。
供水企业可以建立巡查和监测团队，定期对供水管网进行巡查和监测，及时发现和修复漏损和故障，避免供水量的浪费和损失。
利用现代信息技术手段，建立供水管网的远程监控系统，实时掌握供水管网的运行情况，提前预警和解决潜在问题。
提升供水效率,降低产销差率的措施
提升供水效率,降低产销差率的措施提升供水效率,降低产销差率的措施1. 强化水资源管理•制定水资源管理政策和相关法规，确保水资源的合理利用和保护。
•加强对水资源的监测和评估，及时掌握水资源的供需情况。
•制定水资源优先分配原则，确保供水安全和公平性。
•进行水资源的动态平衡调度，合理分配供水量。
2. 推广节水意识•进行水资源的教育宣传，提高公众对水资源的认识和重视度。
•建立并改善供水设施，推广节水器具的使用。
•开展节水活动，提高社会对节水行动的参与度。
•加强学校、企事业单位的节水教育，培养节水习惯。
3. 提升供水设施效能•对水厂的设备进行更新升级，提高供水效率。
•完善供水管网，减少供水管道的漏水率。
•配备智能监测系统，及时发现供水故障和异常情况。
•加强设施维护和保养，延长供水设施的使用寿命。
4. 加强供水管理•精确制定供水计划，根据实际需求进行供水，减少供需差距。
•加强对供水企业的监督和管理，确保供水质量和供水安全。
•加大对非法取水和水资源浪费的打击力度。
•加强与相关部门的协调合作，优化供水管理流程。
以上是提升供水效率、降低产销差率所采取的一些措施。
在加强水资源管理、推广节水意识、提升供水设施效能以及加强供水管理等方面的努力下，我们有望实现更高效、更安全、更可持续的供水系统。
同时，也需要广大公众的积极参与和支持，共同建设节约型社会，实现水资源的可持续利用和保护。
5. 优化水资源配置•通过市场机制，引导水资源向高效利用领域倾斜。
•支持并推动水资源的跨区域调配和优化利用。
•制定差异化水价政策，鼓励节水和高效用水行为。
•加强水资源优先分配原则的落实，确保供水与需求的匹配。
6. 加大科技创新力度•加强科学研究和技术创新，提高供水设施和管理的科技含量。
•推广应用先进的供水技术，提高供水效率。
•研发智能化的供水系统，实现供水管网的智能监测和调节。
•探索利用新能源和新材料，降低供水过程中的能耗和排放。
7. 建立供需信息共享平台•建立供水与需求的信息共享平台，实时了解供需情况。
浅析供水企业产销差率的控制
浅析供水企业产销差率的控制供水企业产销差率是指供水企业在水源管道输送至最终用户过程中产生的供水过程的损失和浪费所占的比例，也被称为水损率或水漏损率。
产销差率是衡量供水企业供水效率的一个重要指标，对于保障城市供水安全、提高供水质量、降低供水成本、提高供水企业的经济效益及社会效益具有重要意义。
目前，我国供水企业的产销差率大约在20%左右，高于世界主要发达国家水平，因此如何控制产销差率是供水企业发展中亟需解决的重要问题。
一、产生产销差的原因分析1.管网老化和损坏：供水企业年久失修的管网和设备是产销差率高的主要原因之一。
水管老化、脆化、漏水严重，导致供水压力下降，所输水量减少。
2.管网建设规划失误：供水企业管网建设规划不科学、设计不合理，管径小、设计水压过大、既有管网采用混杂的材料比例不合理，对水流的泄露造成了严重的损坏，增加了供水过程的不必要的能耗，并造成浪费。
3.供水设备运行维护不当：供水企业在设备运行和维护方面缺乏科学、规范的管理，设备维护不及时，日积月累形成严重的漏水状况和水量浪费，导致供水过程不必要的成本和资源浪费。
4.供水泄露和盗窃：盗窃和非法接管供水管网、水源和水库等现象的频繁发生，不仅会造成供水标准的下降还会严重增加产销差率。
二、控制产销差从哪些方面入手1.完善供水管网建设规划：建立一套科学、合理的供水管网建设规划。
建设时，要注重管道的材料、规格、设计压力等技术细节，以确保管道系统的高效运行和较少的波动情况。
2.强化供水企业设备维护管理：实行设备完善的维护管理制度，重视设备的日常保养，及时排除故障，减少损失，增加设备的利用寿命。
3.提高漏损检测能力：建立专业的漏损检测机构和完善的检测手段，及时发现并修复漏损点，减少供水过程的较大损失，有效地控制产销差率。
4.严格管控水资源和水泄露和盗窃：加强水资源的保护、利用和管理，严格管控水泄露和盗窃现象。
建立一套先进的监管机制，对水源、水库、管网等进行严密监控，确保水资源的安全和有效利用。
浅析供水企业产销差率的控制
浅析供水企业产销差率的控制
供水企业产销差率是指供水企业实际产水量与销售水量之间的差距，产销差率一般以
百分比表示，是衡量供水企业运营管理和水资源利用效率的重要指标。
产销差率的高低直
接关系着供水企业的经济效益和社会责任履行，控制产销差率对于供水企业的可持续发展
至关重要。
一、产销差率的计算方法
产销差率的计算方法是供水企业实际产水量和销售水量的差距除以实际产水量，再乘
以100%。
其计算公式为：
产销差率=（实际产水量-销售水量）/实际产水量×100%
二、产销差率的影响因素
1. 漏损率
供水管网的漏损是造成产销差率居高不下的重要因素，漏损率高意味着实际产水量减少，从而导致产销差率的升高。
控制漏损率是降低产销差率的关键。
2. 用户用水量管理
用户用水量的合理管理对于降低产销差率有着重要的作用。
提高用户用水的节约意识，加强用水监测和管理，可以有效减少非正常用水和浪费用水，从而降低产销差率。
3. 水资源利用效率
供水企业的水资源利用效率直接关系着产销差率的高低。
通过优化供水系统、提高供
水设施的效率、改善供水工艺等措施，可以提高水资源利用效率，从而降低产销差率。
4. 管网老化程度
管网的老化会导致漏损率的增加，从而提高产销差率。
加强管网的维护和改造是降低
产销差率的重要举措。
三、控制产销差率的方法
1. 完善监测系统
建立健全的供水管网监测系统，实施定期巡检和维护，及时发现并修复漏损点，保障
供水系统的正常运行，降低产销差率。
浅析供水企业产销差率的控制
浅析供水企业产销差率的控制供水企业产销差率是指企业生产的水资源与最终向用户销售的水资源之间的差异率。
它反映了供水企业在生产经营过程中存在的损耗、浪费、非法使用等问题，是一个重要的经营管理指标。
产销差率的大小直接影响着企业的效益和发展，因此控制产销差率是供水企业管理的重要课题。
本文将从几个方面对供水企业产销差率的控制进行浅析。
建立健全的水资源管理制度是控制产销差率的重要手段。
水资源是一种宝贵的自然资源，对其管理必须要严格规范。
供水企业应当建立健全的水资源管理制度，明确相关的管理流程和责任部门，加强对水资源的保护和利用。
在生产过程中，要加强对水资源的计量和监控，及时发现并处理水资源的浪费和损耗问题。
只有建立健全的水资源管理制度，才能有效控制产销差率的大小，提高水资源的利用率和企业的效益。
加强设备的维护和管理也是控制产销差率的关键。
供水企业的生产设备是直接影响产销差率的重要因素之一。
设备的老化和损坏会导致水资源的浪费和损耗，从而增加产销差率。
供水企业要加强设备的维护和管理，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运转。
应当适时更新设备，引进先进的生产技术，提高设备的利用率和水资源的利用效率。
加强对人员操作的管理是控制产销差率的重要途径。
人员是企业生产经营的主体，他们的操作行为直接关系到水资源的利用和企业的效益。
供水企业要加强对人员操作的管理，提高员工的责任意识和管理水平。
要加强对人员的培训和教育，提高他们的技术水平和专业素养。
要建立健全的奖惩制度，对工作中负有责任的人员进行奖励，对违规操作的人员进行惩罚，使其树立正确的工作态度和价值观。
加强对水资源的监测和检测是控制产销差率的重要手段。
通过对水资源的监测和检测，能够及时了解水资源的流向和使用情况，发现并处理水资源的浪费和损耗问题。
供水企业要加强对水资源的监测和检测工作，建立健全的监测系统和检测机制，定期对水资源进行检测分析，及时发现和解决问题。
要加强与相关部门的合作，共同推动监测和检测工作的开展，确保水资源的有效利用和保护。
降低产销差专项整改方案
浅议审计的独立性[论文关键词]审计独立性措施[论文摘要]独立性是审计的灵魂，执业过程中审计师的超然独立是审计师获得社会公信的基础，也是企业的利益相关者的利益得以保障的前提之一。
正是由于审计独立性的重要性，对独立性进行各种形式的干扰也就应运而生。
从强调审计师独立性的重要性入手，从主客关方面强调审计师独立性的保障条件，希望能对审计实务具有一定意义的理论指导作用。
当前经济持续繁荣，许多公司的盈利大幅上升，股市火爆，越来越多的民众投资于股票市常然而在此时，我们很容易忘记：投资者之所以将钱放入市场，是因为他们对市场的质量与完善具有起码的信任。
这种信任不仅是市场的动力，也是市场的基矗要维持这份信任，强大、透明、可信的财务报告系统显得异常重要。
而审计是保证财务报告真实可信的最后一道关卡。
我们在关注上市公司的财务报告时，我们会注重公司每一次重大消息的披露。
会思考在这些背后所反映的公司业绩和管理层的意图。
而目前普遍存在的一种惯于用短期预测看问题的现象却未引起我们足够的关注。
并且这种现象还在不断上升。
注重短期结果所导致的后果是：大家都去挑战合理行为的边界时，打擦边球。
目前，对很多审计师的评判是依据他做了多少非审计业务来，而不是依据他们是否能很好地进行审计。
所有的这些都使得审计的独立性受到严峻的考验。
一、独立性对审计的意义独立性就是注册会计师执行审计或其他鉴定业务,应当保持形式上和实质上的独立。
形式上的独立性,是指注册会计师与被审查企业或个人没有任何特殊的利益关系,如不得拥有被审查企业股权或承担其高级职务,不能是企业的主要贷款人,资产受托人或与管理当局有亲属关系等等。
否则,就会影响注册会计师公正的执行业务。
实质上的独立性也称精神上的独立或事实上的独立,是指注册会计师在执行审计或其他鉴证业务时,应当不受个人或外界因素的约束、影响和干扰,保持客观且无私的精神态度。
因此,注册会计师应在实质上和形式上没有任何被认为有影响独立、客观、公正的利益。
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践近年来，我国供水企业在市场竞争日益激烈的情况下，不仅要满足居民日益增长的用水需求，还要应对资源紧缺、环境污染等问题，使得供水企业产销差控制成为一个亟待解决的问题。
产销差控制是指供水企业在生产和销售过程中，由于技术、管理等因素导致的水资源消耗和水量投入、产量、销售量之间的差异。
本文将从策略与实践两个方面进行浅谈，探讨供水企业产销差控制的相关工作。
一、产销差控制的策略1. 强化管理意识，加强内部管控供水企业要加强管理意识，建立健全的内部管控机制，风险意识和成本控制意识要贯穿企业全过程。
通过加强对生产环节和销售环节的管控，及时发现和纠正产销差，限制损失扩大。
2. 完善技术手段，提高生产效率供水企业应积极引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本，缩小产销差。
通过技术手段的不断升级和完善，使得生产过程更加高效、节约资源，并减少产销差的发生。
3. 加强市场营销，提高销售水平供水企业要加强市场营销工作，提高销售水平，降低存水量和存货积压，减少产销差。
通过市场营销手段的不断创新和提升，扩大销售范围，提高销售效率，促使产销差得到有效控制。
4. 开展节水宣传教育，引导合理用水供水企业要积极参与节水宣传教育工作，引导居民合理用水，减少用水浪费，从根本上减少产销差。
通过宣传教育的方式，提高居民用水意识，倡导绿色生活方式，有效减少水资源浪费，降低产销差的发生。
1. 建立完善的质量管理体系供水企业要建立完善的质量管理体系，严格执行标准化管理，确保生产过程中的产品质量和生产效率。
通过质量管理体系的建立和执行，及时发现和解决生产过程中的问题，降低产销差的发生率。
2. 加强生产监管，提高生产效率供水企业要加强对生产过程的监管，确保生产设备正常运行，防止因设备故障等原因导致产销差的发生，提高生产效率。
通过生产监管的加强，保证生产过程的稳定性和高效性，降低产销差的发生率。
在实践过程中，我们可以看到，产销差控制工作需要全方位、多角度的策略和实践。
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践供水企业产销差控制工作是指在供水企业经营过程中，通过制定策略和实施措施，有效控制供水产销差，达到提高供水企业经济效益和社会效益的目的。
本文将从策略和实践两个方面，浅谈供水企业产销差控制工作。
一、策略1. 提高供水企业的供水质量。
供水企业应加强对供水水质的监测和管理，加大投入，采取先进的水处理技术，确保供水水质符合国家相关标准，提高用户满意度和信任度，从而减少产销差。
2. 优化供水企业的供水结构。
供水企业应根据不同地区和用户的需求，合理调整供水结构，提高高价值用户占比。
应采取合理的定价策略，提高大工业用户的供水价格，增加经济效益，降低产销差。
3. 加强供水企业的节水和节能工作。
供水企业应通过技术创新和管理措施，提高供水处理过程中的水资源利用率和能源利用效率。
节约用水和节能不仅能降低供水企业的成本，还能减少产销差。
4. 推进供水企业的数字化转型。
供水企业应加强信息化建设，推行智能化管理，提高供水运营的效率和精度。
通过利用大数据分析和人工智能等技术手段，及时掌握用户需求和供水情况，优化供水企业的运作方式，减少产销差。
二、实践1. 加强供水企业内部管理。
供水企业应建立健全内部管理制度，明确各部门的责任和权限，加强业务制度的执行和督导。
应加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和工作技能，减少人为因素对产销差的影响。
2. 加强供水企业与用户的沟通与合作。
供水企业应建立健全用户投诉和反馈机制，及时解决用户问题，提高用户满意度。
与此供水企业应积极与用户进行沟通，了解用户需求，提供个性化的服务，增加用户粘性，减少用户流失，降低产销差。
3. 推行供水企业的精细化管理。
供水企业应将供水过程进行细分，并建立相应的指标体系和评价体系，及时掌握供水过程中的各项数据和指标，发现问题并采取相应的措施进行调整和改进，以提高供水的质量和效率，减少产销差。
4. 开展供水企业的科学研究和技术创新。
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践随着供水企业的不断发展，产销差控制工作已经成为企业经营管理工作不可或缺的一部分。
产销差是指企业在供水业务中生产的水量与出售的水量之间的差异，它是供水企业经营管理过程中的一个重要指标，对企业效益和管理工作的质量都有着直接的影响。
因此，如何有效地控制产销差已成为供水企业经营管理的一个重点。
本文在总结现有产销差控制研究的基础上，从策略和实践两个方面进行探讨，以期为供水企业产销差控制提供指导。
一、产销差控制策略1.建立科学合理的计费体系一个科学合理的计费体系是控制产销差的基础。
计费体系需要根据用户消费情况和供水定价原则建立，同时要注意优化计费方式和合理定价，以鼓励用户合理用水，减少非法用水。
建立计费模型和关键的指标系统有助于企业全面把握整体水资源的运作和利用严格监测实行阶梯式计费制度，提高了对居民用水的成本掌控能力，进而在水资源的利用方面相应地做出更加精细化的决策。
2.加强供水管网管理在管网系统建设方面，加强设施的维护和管理，减少管道漏损和其他漏水情况。
同时，加强用户水表定期检查，避免水表故障和读数不准。
借助供水管网的改进和优化，可以有效地减少潜在的漏水和非法用水等问题产生，达到减少产销差的目的。
3.强化信息化技术应用企业要加强信息化建设，构建多层级合理的供水信息化体系，紧密结合现代物联网技术，提高供水管理体系的智能性、精细化和自动化水平，引入先进的水表抄表技术，加强用户用水行为的监测，实现水资源的监控和统计分析，为关键业务决策提供数据参考和精准预测支持，实现产销差数据动态化管理，有利于企业在更短的时间内掌握全面的水资源信息，更好地掌握故障信息，及时发现和制止非法用水行为，从而减少产销差的发生。
1.加强人才培养企业要加强人才培养，切实提高员工的资质和职业素养，鼓励员工与企业共同发展，建立完善的岗位培训制度，及时弥补岗位工作知识和技能的不足，加强员工学习的同时，要加强员工进一步的考核，在确定的考核标准下，运用大数据手段对员工的工作表现进行评估和管理，从而提高员工对产销差问题的敏感性和应对能力，加强企业员工在实践中解决问题的能力。
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践
供水企业的产销差控制工作是保障市民生活用水需求的关键环节，也是保证供水企业
经济效益的重要任务。
产销差是指供水企业供水量和用户实际用水量之间的差额，产销差
的控制不仅能够提高供水效率，减少资源浪费，还可以降低企业的运营成本，提高经济效益。
本文将从策略和实践两方面探讨供水企业产销差控制工作。
策略：
1. 提高用户用水意识。
通过开展水资源节约宣传教育活动，提高用户对水资源的重
要性和有限性的认识，引导市民节约用水，减少浪费，合理用水。
2. 完善计量计费系统。
建立完善的用户水量计量计费系统，使用户水量信息和收费
信息能够及时准确地反映在供水企业的管理系统中，方便企业对各个时期的供水量进行统
计分析。
3. 加强供需评估和调度。
根据历史用水数据和市场需求预测，制定合理的供水计划，合理安排供水时间和供水量，避免供给过剩或供不应求的情况出现，降低产销差。
4. 加强用水管理。
建立健全用户用水档案，对大户、重要用户、重点行业进行分类
管理，加强用水监测和检测，及时发现和处理非法用水、违规用水行为，减少水资源的浪费。
5. 推行水价改革。
逐步建立合理的水价体系，根据不同用户用水需求和用水特点制
定不同的水价政策，合理引导用户用水，引导用户改善用水结构，降低供水企业的产销
差。
总结：供水企业的产销差控制工作是一个复杂而又关键的工作，需要政府、企业和用
户共同努力。
通过制定合理的策略和实施切实可行的措施，可以有效地控制供水企业的产
销差，提高供水效率和经济效益，保障市民的生活用水需求。
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为确保售水量统计的准确性，公司应用 ＭＩＳ 营业收费系统，配合使用抄表手掌机，同时 严格规定抄表时间，从而能够较准确地统计出 某一时间段内的产销差率，为数据分析提供准 确有效的保障。
今未有暗漏与爆管（外力原因除外）发生，既保证 了安全供水，又有良好的社会效益。
１．３ 加强施工管理，保证安装质量 安装工程质量是降低产销差的重中之重， 材料再好，也需规范施工。供水工程由公司下属 安装公司统一负责安装，公司制定出一整套规 范的安装程序，包括管道运输、管道堆放、管道 放线、沟槽开挖、管道安装、配件安装、螺丝安装 等都有严格的操作规范。工程不论大小，都有相 应资质的项目经理分管。安装结束后，由公司组 织相关部门进行验收，验收内容包括：管道安装、 窨井砌筑、配件安装、管道冲洗、管道试压等多 个环节，部门之间严格把关，互相监督，唯一目 的是强化施工管理，保证安装质量。 １．４ 规范水表管理，确保计量准确 水表是水司与用户结算的计量依据，水表 计量得准确与否，决定着利益分配与公司企业 形象，关系着千家万户利益所在。通过对市场上 各类水表进行考察、试验与分析，最后选定小口 径水表使用旋翼式节水型水表，大口径水表根 据用户用水情况将 ＷＰＤ 螺翼式水表与子母水 表搭配使用。 在水表使用前，每具水表委托技术监督局 给予首次使用强制检定，检定合格才能使用。公 司于 ２００６ 年投入约 ６００ 万元对城区超过检验 年限的 １０ 万用户进行全面水表更换，淘汰性能 差的水表，统一周期换表历时 ６ 个月，换表结束 后对产销差率的统计分析结果显示，比换表前 产销差率下降约 ３ 个百分点，以当时 １ 个百分 点为 ５×１０４ｍ３／ｄ 水量计算，３ 个百分点就是 １５×１０４ｍ３／ｄ，折合人民币约 １９．５ 万元。由此可 见，公司的投入在短时间内就可以回收，实则为 有效投入，也反映出水表计量准确的重要性。在 此之后需实行水表的长效管理，对使用年限超 过 ２ 年的水表进行适量抽检校验，不符合标准 的水表给予适时更换，以保证水表计量的准确 性。同时，对大用户大口径水表进行实时远传监 控，及时了解用户的用水情况与水表的运行状 况，对各项数据进行分析，避免水表停走“、小表 大流量”“、大表小流量”现象，并采取有效措施 阻止此类现象发生，保证水表在最佳状态下工 作，达到准确计量的目的。公司水表口径＞ ＤＮ５０ 用户的用水量占总售水量的 ８０％以上，但 用户数量不足 １０％，大用户水量的准确计量解 决了产销差的绝大部分，所以此类大口径水表 的管理更是重中之重。 １．５ 重视用户管理，加强抄表管理
１ 控制产销差率的几点做法 １．１ 优化管网配置规划，合理供水调度 某公司的供水区域达 １０００ｋｍ２，主要保障 该区用水需求。经过多年努力，现有 ２ 个取水头 部，３ 座现代化水厂，供水主管网为 ２０３６ｋｍ，已 形成供水能力为 ５２×１０４ｍ３／ｄ。公司在管网配置 上有着严格的操作程序，与规划局、建设局、交 通局等相关部门紧密配合，统筹安排，大到区域 管网敷设，小到用户的接水管道设计，形成了勘 察、设计、审核、审批、定稿的合理化流程，保证 了管网设置的规范与合理。同时加大低压区、管 道老化区改造，推广使用优质名牌管材，在保证 新铺管网质量的条件下，废除了配置不合理与 漏损严重的老管网，达到了降漏的目标。 “三厂两站”实行中控一站式统一管理，合 理调度。根据用水量情况，调度取水流量、控制 出厂流量、保证供水压力，在保证用户用水的同 时避免了管网超压，减少了水量的漏损，既节约 了制水成本，也减少了浪费，取得了良好的经济 效益。 １．２ 把好材料选购关，推广优质材料 供水材料的好坏，在排除外力损坏的前提 下，直接决定了供水管网与供水设施的使用年 限。公司在供水材料选购上，大到管材，小到管 道配件都有着严格的招投标程序。所用各类材 料都是知名企业产品，质量过关的优质材料。举 例说明：ＤＮ１００ 以上管道全部使用上市企业生 产的球墨铸铁管，ＤＮ１００ 以下使用 ＰＥ 新型管 材，高层二次供水使用钢塑管，小口径阀门使用 软密封阀门等，虽然投入增加了，但在给水管道 材质的源头予以控制，保证了管道设施的使用 寿命，减少了维护成本，从长远效益来衡量，不 失为双赢的措施。从 １９９６ 年开始使用球墨管至
的制定不够及时、相对滞后，而且当前的执法力 度和强度也不强，这些都使得电力市场的营销 缺乏应有的法律依据，而大部分已经制定的法 规由于执法不严而没有得到电力行业的普遍遵 守，因此，电力市场营销在市场经济条件下一定 要及时地制定相关的法规、政策，避免出现电力 市场营销的混乱局面。
2 市场营销的管理意识有待加强 当前，很多电力企业的电力市场营销观念 仍然比较淡薄，这就要求各电力企业对市场营 销有明确而深入的认识，并意识到电力企业的 市场营销是一项极为重要的任务，因为它会直 接影响到电力企业的其他活动，如生产、销售以 及产品质量等。如果不能满足电力市场的整体 需求，就无法完善电力企业的服务，甚至会阻碍 电力企业的发展和进步，不利于企业在竞争中 获得优势地位。同时，也容易导致电力市场中矛 盾的产生，这种矛盾具体表现为总体的电量需 求不断增大但实际的电量供应不充足。另外，由 于电力企业的总体组织大且繁杂，但通常的经 营管理体系是纵向的，随着电力企业规模的不 断扩大以及不同的企业管理阶层的增多，电力 企业如果想得到相关的信息就必须要建立规范 化的管理系统。因此，电力企业实现从传统的生 产管理到现代化的市场营销管理的转变已经刻 不容缓。 3 电力市场营销管理系统中存在着安全风险 电力市场营销管理系统中的安全风险通常 包括： (1)技术方面的风险：产生这种风险往往是 因为在进行电力市场营销管理系统的设计时， 埋下了设计方面的缺陷，例如，安全性漏洞、系 统状况不稳定，从而造成管理系统遭到网络用 户或黑客的非法入侵； (2)操作失误引起的风险：该风险指的主要 是由管理系统的维护及操作人员的操作失误所 引起的，例如，由于电价的错误标示导致电费的 错误计算所产生的损失； (3)违规性操作导致的风险：违规性操作是
１．６ 长效供水管网维护与管理 管道与用水设施安装结束后，管网的安全 运行是个复杂而艰巨的工程。为防止非自然力 原因造成管道损坏而漏损水量，公司配备了专 职巡线人员，定时定线对管道进行巡检，及时阻 止不当施工，防患于未然，同时积极配合外单位 施工方熟悉供水管道，了解供水管道的确切位 置，以减少人力原因造成的管道损坏。 同时编制管道抢修预案，成立 １１０ 联动抢 修队，严格规定各口径管道的抢修完成时间，保 证管道损坏能在第一时间内被发现并及时修 复。在控制漏损量的同时也保证了用户的正常 用水权益。检漏机制同样也必不可少，公司配备 了专职检漏人员和先进的检漏仪，定期对各管 辖区域内的管网进行巡检，以有效控制暗漏的 发生。同时，定期请专业的检漏队伍对公司供水 管网进行全面普查，在减少暗漏的同时也对管 网进行评价，从而有效指导公司管网改造，使改 造方案得到优化。 １．７ 加大稽查力度，确保用水有法可依 没有规矩，不成方圆。在法制社会，规范用 水也必不可少。公司与主管部门联合成立水政 执法中队，加大稽查力度，严厉处罚违规用水；
-220- 中国新技术新产品
财经与管理
中国新技术新产品 2012 NO.17
China New Technologies and Products
浅 （四川省电力公司资阳公司，四川 资阳 641003）
摘 要：随着我国科学信息技术的快速发展和世界经济全球化的日益深化，尤其是我国加入 WTO 以后，我国的社会主义市场经济也随之进
中国新技术新产品 2012 NO.17 China New Technologies and Products
财经与管理
自来水企业控制产销差率的几点做法
宋扬 （深圳市深水龙岗水务集团有限公司，广东 深圳 518000）
摘 要:自来水供水管网产销差率是反映自来水企业管理水平和运行效益的重要指标，控制产销差率可以增加企业的收入和提高用水效率。
本文结合实践经验，在分析产销差率的概念基础上，从管网配置、材料选购、施工质量、水表管理、用户管理、管网维护、加强稽查方面阐述了控
制产销差率的几点做法，谨供参考。
关键词:产销差率；控制；管网配置；水表管理；用户管理；维护；效益
图文分类号：F29
文献标识码：A
对自来水供水企业来说，管网的运行情况 直接影响企业的经济效益和社会效益。产销差 率，在国外它被称为“未计量水百分率”，指的是 供水企业提供给城市输水配水系统的自来水总 量与所有用户的用水量总量中收费部分的差值 定义为产销差水。这一指标是供水企业的主要 经济指标，此指标数值的高低直接影响到供水 企业的经济效益和社会效益。当前，自来水行业 普遍存在着供水产销差率偏高的现象，这不仅 影响着企业的经济效益和长远发展，而且也反 映出自来水供水企业某些基础管理工作、措施 不力、制度不严的问题，因此，如何控制产销差 率，降低产销差率，从而提高经济效益和社会效 益已经成为众多自来水企业面临的难题。
入到一个崭新的发展阶段，电力市场营销要在新的形势下求得发展与进步，就要采取有效措施促进自身的发展，本文主要通过介绍电力市场
营销的新机制、电力市场营销发展中存在的主要问题，进而提出电力市场营销在市场经济条件下的发展创新的具体对策。
关键词：电力市场营销；市场经济；发展创新
中图分类号：F426.1
文献标识码：A
用户的管理与水表的管理是相辅相成的， 在加强用户水表管理的同时，也应加强对抄表 员工技能与素质的培训，制定相应的规章制度， 加强对抄表员的管理。将用户分片设区，抄表员 分工包片，责任到人，并定期轮岗，基本做到每 两年就轮岗一次；对抄表中估抄、错抄、漏抄进 行处罚，杜绝抄表员的估抄、错抄、漏抄现象。抄 表稽查分二级管理，第一级由各营业部自己抽 查抄表质量；第二级由稽查部对抄表质量进行 复核性抽查，同时核查营业部抽查的水表，防止 一级抽查走过场；并实行抽查负责制，如果发现 抽查质量不符合要求，则对抽查人员进行处理。 可以说没有严格而切实到位的抄表督查，降低 产销差率的许多努力将会大打折扣。