生产技术管理知识课件

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生产管理基本知识Pptppt正式完整版

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安全(safety) 节约(save)
1S 取其所需 2S 归其所位 3S 显其所位 4S 制定规范 5S 持续改进
(从事管理的人), 管人 管事
管理者:领导, 有下属的都是领导 领:带领,指引 导:激励(负激励),推动 班组长
二、生产管理的四大要素(关注什么?)
危险源,预知
标准(指标)
消耗 效率
产能
三、生产管理的对象(管什么?)
生产操作人员
生产环境、操作现场
设备、工具等
操作方式、流程
原、辅材料
四、生产管理的目标
五、生产管理部分常见方法、工具借鉴
Ø 目视管理
通过视觉导致人意识变化的一种管理方法。 三要点: (1)、无论是谁都能判明是好是坏(异常); (2)、能迅速判断,精度高; (3)、判断结果不会因人而异。
在日常活动中,我们通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉 来感知事物的。最常用的是'视觉'。60%是从'视觉'的感知开始 的。
四、生产管理的目标——降低成本
降低生产成本,如何实现??
管:监督、监管生产过程 奖惩分明调动员工积极性(不患寡而患不均,相对公平) 榜样、激励、约束不缺位 提高士气 二、生产管理的四大要素(关注什么?) 动作浪费(不下料,砸仓,投粉子,开关不在手边) 领:带领,指引 导:激励(负激励),推动 班组长 (书本上的定义,26个字) 制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。 二、生产管理的四大要素(关注什么?) 企业发展靠集体智慧,创新举动是全员参与的,和职务无关。 工艺制度的优化和执行,持续改进 1、保障了生产安全(安全) 生产过剩(非订单产品,切换过程中的中间品) 5S现场管理(6S 安全、7S 节约 ) 只要你想做,你肯定会找到办法和途径。 四、生产管理的目标——提升品质 提高士气

安全生产管理知识课程--PPT课件

安全生产管理知识课程--PPT课件
特点
安全生产管理具有系统性、全面性、 预见性和科学性等特点,需要从全局 角度出发,采取多种措施,预防和解 决安全问题。
安全生产管理的重要性
保障员工生命安全
增强企业社会责任感
安全生产管理首要任务是保障员工的 生命安全,减少事故发生,避免人员 伤亡和财产损失。
安全生产管理是企业履行社会责任的 重要方面,良好的安全管理有助于提 升企业的社会形象和声誉。
风险评估流程:通常包括以下步骤
根据危险源辨识结果,确定需要进行风险评估的危险因素 。
选择适当的风险评估方法,如风险矩阵法、概率风险评估 等。
对每个危险因素进行量化评估,确定其风险等级。
将评估结果记录在案,以便制定危险源定义:重大危险源是指那些可能造成严重伤 害或死亡的危害因素,如高风险设备、高浓度化学物质 、高辐射源等。 制定严格的操作规程和安全管理制度。
定期进行应急演练和培训,提高员 工应对突发事件的能力和自救互救 能力。
事故报告与处理
对发生的事故进行及时报告和处理 ,查明事故原因和责任,采取措施 防止类似事故再次发生。
04
危险源辨识与风险评估
危险源辨识的方法与流程
危险源辨识方法:危 险源辨识是识别和评 估潜在危险因素的过 程,包括对生产设备 、操作流程、化学物 质、员工行为等多个 方面的评估。
危险源辨识流程:通 常包括以下步骤
收集设备、流程和化 学物质的相关信息, 了解其潜在的危险因 素。
对危险因素进行分类 和评估,确定其可能 对员工或设备造成的 伤害程度。
将评估结果记录在案 ,以便制定相应的安 全措施。
风险评估的方法与流程
风险评估方法:风险评估是对已知危险源进行量化评估的 过程,以确定其可能造成的伤害程度及发生的概率。

生产管理基础知识 ppt课件

生产管理基础知识 ppt课件
-
7、商定行动计划
45
2019
生产管理是PDSA的循环过程
行为修正
行为修正
ACT 行动
运用所学到的方法
PLAN 计划
明确目的 形成理论 确定衡量成功的方法 制定行动方案
目标管理 目标管理、
修改理论
调整方法 明确进一步的学习 需求 STUDY 学习
对结果进行监控 测试理论和计划的有效性
DO 做
执行计划 采取行动 运用最好的知识去 实现所期望的目的
10 2019
成本管理

可见成本



-
人工成本:工资 原材料成本:原辅材料 设备成本:设备购买、维护 能源成本:水电汽冷 包装材料成本:包装材料购买 排污成本:三废处理成本 固定资产成本:固定资产折旧 管理成本:管理费用、培训费用
11 2019
本管理
不可见成本

-
16
2019
安全生产零事故
作业行为标准化 安全管理制度化,安全措施规范化 监督管理到位 加强安全意识培训,“我要安全”
-
17
2019
管理者的技能要求
思维能力 人际关系 专业技术
管理层 思维能力
高层主管
人际关系
专业技术
中层主管
基层主管
-
技巧的相对重要性
18
2019
思维方式小练习
-
2019
认知团队—— 诊断能力
团队发展第三阶段:引导式(指挥少,引导多) 重点工作: a) 升级思维格局 b) 挑战瓶颈,身先士卒 c) 多问少说,倾听意见 d) 加强成员的独立能力
-
38
2019

生产管理基础知识精品PPT课件

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成本管理
生产过程的简化 原材料的合理搭配 库存量的控制
生产进度管理
根据产能进行产前计划安排 生产过程监控 异常情况下的应对
6s管理
持续开展 不断总结 提高完善
士气管理
营造积极向上的工作氛围 奖惩分明调动员工积极性
管理者的技能要求
思维能力
人际关系
专业技术
管理层 思维能力
人际关系
生产管理是PDSA的循环过程
行为修正
行为修正
反思/总结
ACT 行动
运用所学到的方法
修改理论
调整方法
明确进一步的学习 需求
STUDY 学习
对结果进行监控 测试理论和计划的有效性
对结果进行分析,包括过 程,成功或期望外的结果 学习新的解决问题的方法
PLAN 计划
明确目的 形成理论 确定衡量成功的方法 制定行动方案
案例:无锡小天鹅实施末日管理法三年后,经济效益大幅 度增长。96年利润较93年增长173%,突破2.1亿圆。
参与管理法
参与管理是指在不同程度让员工和下属参加组 织的决策过程和各级管理工作。让下级和员工 处于和管理者同等的地位研究和讨论组织中的 重大问题,他们可以感到上级主观的信任,从 而体验出自己的利益和组织的发展密切相关而 产生强烈的责任感。
寻梦之旅——打造卓越的团队
推动变革——关键行动
成为领航员 1、承认自己的反应(自我检查) 2、评估变动的影响 3、了解和确认其他人的反应 4、单独地或同其他人一起采取积极的行动
A、澄清责任 / B、沟通征询意见 / C、建立成功共同愿望 D、达成共识 / E、关注变动的结果 / F、总结经验教训 G、不断改进
不要为赢得信任而掩饰自己的弱点

工厂生产管理知识培训PPT课件

工厂生产管理知识培训PPT课件
第一篇:生产管理概论
浅谈生产管理 生产管理运作
第4页/共68页
第一篇:生产管理概论
浅谈生产管理
1、生产的定义 2、生产管理范围 3、生产模型 4、生产型态 5、生产资源、目标及其管理 6、生产管理方法体系
第5页/共68页
第一篇:生产管理概论 第一节:浅谈生产管理
1、何 谓 生 产
❖运用“4M”达成“Q、C、D”的活动—生产
1、生产管理目的 2、生产管理组织及其职能 3、生产管理人员职能 4、生产管理功能 5、生产计划基本体系图 6、预估生产型生管作业程序表 7、预估生产型生管作业关系图 8、生产管理策略 9、生产管理改善方针 10、生产绩效改善程序图
第13页/共68页
第一篇:生产管理概论 第二节:生产管理运作
1、生产管理目的
➢落实前3S工作

➢制订目视管理、颜色管理的基准

➢制订稽核方法

➢制订奖惩制度,加强执行

➢维持5S意识
➢高阶主管经常带头巡查,带动重视
第34页/共68页
第二篇:“5S”管理 第二节:“5S”的推进要领
1、“5S”目的与推行要领
1.5 素养(SHITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯。
目 的 ❖改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。
2.大扫除
2.责任者标示
体 3.平行直角运动
3.光亮运动
3.档案
的 4.30秒取出放入
4.加盖防尘
4.警示标示
活 5.绿化运动
5.清扫用具管理
5.划线
动 6.安全用具穿戴运动 6.整齐运动
6.配管色
项 7.100%出勤周
7.透明化
7.灭火器

生产管理培训ppt课件

生产管理培训ppt课件
公司政策或经济原则 ■ 5. 自动显示生产问题或未知生产
问题发生频率及原因 ■ 6.配合处理产销问题之能力
28
3.3生产计划差异原因分析
途程计划不善或生产技术变更 日程计划不善 工作调派不善 材物料或工具不能按时供应 机器设备故障 产品品质劣,不良率过高 存量不足发生停工待料之现象 (8) 工作场所纪律不良 (9) 员工离职率提高或出勤率过低 (10) 意外事件的发生
1. 计划管理:
生产计划的拟定是生产管理之首要任务;
2. 事前管理:
事前周详考虑以避免生产问题频繁发生;
3. 重点管理:
针对人、机、物,考虑其时间及数量; 4. 例外管理:
对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施; 5.科学管理: 欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据,以 科学化的数字作精确的整体性分析。
■ 1.产品种类比较多。 ■ 2.需求波动比较大。 ■ 3.单个订单对产品的需求数量相
对比较小,即需求"少量多样"。 4. 需求变更频繁。 ■ 5.紧急订单 (Rush order) 多,
插单多。
4
二 、订单式生产的管理内容
要达成公司的管理目标,需要调 动公司各种资源(部门),进行 必要的销售管理、采购管理、工 程管理、成本管理等,而生产管 理人员本身需重点进行下列工作: 1、订单管理 2、 物料计划管制 3、 生产计划管制
7. 进度管制:由负责人每天到工厂视察工作进度,检查 实际进度与客户要求之交期能否符合; 8.交货:产品完成后略与规格对照,确定无误后就入库 暂存或直接送到客户处.
13
四 、如何实施好的生产管理
■ 1.事前管理:
完善的产能分析
2. 事中管理:
有效的生产管制

2024年度企业安全生产管理知识培训ppt课件

2024年度企业安全生产管理知识培训ppt课件

15
风险评估模型与工具应用
风险矩阵
专门的风险评估软件
用于将风险按照可能性和后果进行分 级,便于决策者快速了解风险状况。
可集成多种评估方法,实现风险评估 的自动化和智能化。
故障树分析软件
用于辅助实施故障树分析,提高分析 效率和准确性。
2024/3/23
16
典型案例分析
案例一
某化工厂爆炸事故危险源辨识与风险评估
安全生产基本概念与法律法规
2024/3/23
3
安全生产定义及重要性
安全生产重要性
促进企业可持续发展,提高经济 效益;
安全生产定义:指在生产经营活 动中,采取必要的安全措施,预 防事故发生,保障员工生命财产 安全和企业正常运营。
2024/3/23
保障员工生命财产安全,维护社 会稳定;
履行企业社会责任,提升企业形 象。
确定安全管理方针和目标
明确企业安全管理的总体方向和 要达到的目标。
建立安全管理组织
成立专门的安全管理机构,负责 安全管理体系的建立和运行。
2024/3/23
识别危险源和风险
对企业生产过程中的各种危险源 进行识别,并评估其风险大小。
制定安全管理措施
根据危险源和风险评估结果,制 定相应的安全管理措施。
19
危险源辨识方法
安全检查表法
预先危险性分析法
2024/3/23
10
危险源辨识方法及步骤
故障类型和影响分析法
危险与可操作性分析法
事故树分析法
2024/3/23
11
危险源辨识方法及步骤
危险源辨识步骤
确定辨识范围
选择辨识方法
2024/3/23
12

煤矿生产技术知识培训课件

煤矿生产技术知识培训课件

三、沉积岩的特征
煤矿生产中所遇见的岩石90%以上都是沉积岩。 1、层状构造及层理-先后沉积的物质因成分、粒度、颜色、 形状等方面的差异,沉积岩表现出明显的成层现象,称为层 状构造。
水平层理
波状层理
斜层理
2、层面结构-在沉积岩层面上保留有自然作用产生的一 些痕迹,统称层面构造。如波痕、泥裂等,称为层面结构。
四、沉积岩分类和主要沉积岩
沉积岩按物质成分和成因可分为:碎屑岩类、 粘土岩类、化学岩类和生物化学岩类。 煤矿常见的岩石有(1)角砾岩 (2)砾岩 (3) 砂岩 (4)粉砂岩 (5)泥岩和页岩 (6)石灰 岩
角砾岩 砾岩
第三节 煤的形成及煤系
一、煤的形成
煤是由地质历史上植物遗体演变而形成的。远在距今约 0.03~3.2亿年间,即地质史上称为第三纪、侏罗纪、二 迭纪和石炭纪等时代,地球上许多地区布满了湖泊、沼 泽,当时气候温暖潮湿,植物生长茂盛。 低等植物 高等植物 泥炭化作用(腐泥化) 泥炭 腐泥
煤矿生产技术知识
韩小刚 济矿集团职工培训中心
讲课提纲
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 我国煤矿资源现状 煤矿地质基础知识 井田开拓 矿井开拓方式 矿山压力及其控制 采煤方法 井巷掘进
第一章
中国煤炭资源分布
除上海外 各省和自治区均有, 北部占探明储量的86% ,南部 占探明储量的14%
倾向 倾斜 倾角的大小反映了煤层 的倾斜程度,倾角的变 化范围在0-90度之间。 倾角越大开采难度越大。
a-倾角
二、断裂构造
原生裂隙
裂 隙
断 裂 构 造பைடு நூலகம்
次生裂隙 压力裂隙
走向断层
正断层
根 据 断 层 走 向 和 岩 层 走 向 的 相 对 关 系

工厂车间现场整顿的三定原则知识培训生产管理工作汇报PPT模板课件

工厂车间现场整顿的三定原则知识培训生产管理工作汇报PPT模板课件
整顿的三定原则
THREE PRINCIPLES OF RECTIFICATION
➢ 汇报人:
整顿管理
RECTIFY MANAGEMENT
定置管理
FIXED-POSITION APPROACH TO MANAGEMENT
安全隐患
HIDDEN
DANGER
注意事项
MATTERS NEEDING ATTENTION
员工领取物料必须通过管理者发放,不得私自拿取物料。 车间生产完工后要将所有多余物料退回仓库,不得遗留 在车间工作区内。生产过程中各负责人要安排将车间区 域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得 混料。在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上 明显标志,不能混料。在生产过程中要注意节约用料, 不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的物料必须捡起。
目录
CONTENTS
整顿管理
RECTIFY MANAGEMENT
整顿管理
整顿管理
整顿管理
定置管理
FIXED-POSITION APPROACH TO MANAGEMENT
定置管理
安全隐患
HIDDEN
DANGER
安全隐患
安全隐患
注意事项
MATTERS NEEDING ATTENTION
车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达 给车间的生产任务,就要有计划地进行大规模的技 术改造,用新技术、新工艺改造老设备,合理有效 地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动,使 车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在 技术上是先进的,在经济上是合理的。从技术上保 证车间提高生产效率,以促进生产力的发展。
车间生产过程,既是产品形成的过程,也是各种资 源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产 品,就要加强工艺纪律,严格技术管理,健全消耗、 质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低 生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程 中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地 组织起来,从而取得最高的经济效益。

安全生产管理知识培训课件(PPT 145页)

安全生产管理知识培训课件(PPT 145页)

2. 生产经营单位安全生产的组织保障
2.1 生产经营单位安全生产管理机构的设置
矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位, 应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员

2.2 生产经营单位安全生产管理人员的设置
其他生产经营单位,从业人员超过300人的,应当设置安 全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员 在300人以下的,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员 ,或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人 员提供安全生产管理服务,保证安全生产的责任仍由本单位 负责。
编制安全技术措施计划的基本原则
• 必要性和可行性原则; • 自力更生与勤俭节约的原则; • 轻重缓急统筹安排的原则; • 领导和群众相结合的原则。
3.3 编制安全技术措施计划的方法
编制时间 计划内容 编制计划的布置 计划项目的确定与编制 计划的审批 计划的下达
4. 安全生产教育制度
4.1 生产经营单位安全生产教育制度的要求
2.3 事故致因理论
1 事故频发倾向理论 当发生事故的概率不存在个体差异时,一定时
间内事故发生次数服从泊松分布。 一些工人由于存在精神或心理方面的毛病,如
果在生产操作过程中发生过一次事故,当再继续操 作时,就有重复发生第二次、第三次事故的倾向, 符合这种统计分布的主要是少数有精神或心理缺陷 的工人,服从偏倚分布。
当工厂中存在许多特别容易发生事故的人时, 发生不同次数事故的人数服从非均等分布。
事故频发倾向是指个别容易发生事故的稳定的个 人内在倾向。事故频发倾向者的存在是工业事故发 生的主要原因,即少数具有事故频发倾向的工人是 事故频发倾向者,他们的存在是工业事故发生的原 因。如果企业中减少了事故频发倾向者,就可以减 少工业事故。

化工生产技术PPt课件01第一章

化工生产技术PPt课件01第一章
载体作为催化剂的支架,是催化剂组成中含量最 多的一种成分;
载体是具有高比表面积的固体物质(多孔物质); 如硅酸盐类硅藻土、蒙脱石、沸石等天然无机氧 化物;硅胶、活性炭、人造沸石、分子筛等人工 合成的多孔物质,
天津石油职业技术学院
催化剂
载体的主要功能:
提高催化剂的机械强度和热传导性; 减少催化剂的收缩,防止活性组分烧结,从而提
二、化工产品
原料经过化学变化和一系列加工过程所得到的目的 产物。
化工产品中一般都含有原料中的部分原子 一种物质有时是原料,有时又是产品,要根据实际生产 过程的需要具体确定。
天津石油职业技术学院
化工生产过程知识目标
第二节 化工生产原料准备过程
1 中间产品
化工生产过程中作为下一个工序原料的目的产物 中间产品一般不能直接应用,需经过进一步加工才能 变成可直接利用的产品。化工企业所生产的产品,大多属 于中间产品。
(1)中毒及碳沉积
催化剂中毒的一种形式是毒物将催化剂活性物质转变成钝 性的表面化合物,使其活性迅速下降。另一种情况是一些 重金属(Ni、Cu、V、Fe等)化合物沉积在催化剂上,使 选择性下降。有时某些毒物阻塞了孔隙,使反应物不能到 达催化剂的活性表面。 碳沉积指的是一些有机反应物在进行主反应的同时,因深 度裂解而生成碳或由于聚合反应生成聚合物、焦油等物质 覆盖了催化剂表面,使催化剂失去活性。
用催化剂; 催化剂的应用,提高了原料的利用率、扩大
了原料来源和用途; 催化剂在环保、能源开发等方面也具有突出
的作用; 催化剂作用研究已成为现代化学研究领域的
一个重要分支。
天津石油职业技术学院
催化剂
催化剂的作用:
①加快化学反应速度,提高生产能力;②对于复 杂反应,可有选择地加快主反应的速度,抑制副 反应,提高目的产物的收率;③改善操作条件、 降低对设备的要求,改进生产条件;④开发新的 反应过程,扩大原料的利用途径,简化生产工艺 路线,从而提高设备的生产能力和降低产品成本; ⑤消除污染,保护环境。

煤矿生产技术新知识新技术培训课件(PPT93页)

煤矿生产技术新知识新技术培训课件(PPT93页)

第一节 煤田地质概述
2. 按煤层厚度分类
按厚度分为三类: 薄煤层 中厚煤层 厚煤层
<1.3m 1.3~3.5m
>3.5m
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.
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第一节 煤田地质概述
3. 按煤层稳定性分类
煤层稳定性是煤层形态、厚度、结构及可采 性的变化程度。按煤层稳定性,可分为:
稳定煤层 较稳定煤层 不稳定煤层 极不稳定煤层
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第一节 煤田地质概述
断层分类:
正断层:岩层断裂后,上盘相对下降,下盘
相对上升。
逆断层:上盘相对上升,下盘相对下降。 平推断层:断层两盘沿水平方向移动。
.
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盘 下
断层面
盘 上
图1-5 断层示意图
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第一节 煤田地质概述
三、煤层赋存特征
(一)煤层的结构和顶、底板
1. 煤层的结构
煤层通常是层状的。 分为两类:
(1)简单结构煤层 (2)复杂结构煤层
.
第一节 煤田地质概述
2. 煤层的顶、底板 顶板: 赋存在煤层之 上的邻近岩层。
伪顶 直接顶 老顶
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2020/4/21
郑煤集团
(二)各类顶板安全管理类型应采取的顶板管理办法 A类:必须制定顶板管理专项技术措施,区队长(支书 )及主管业务科室管理人员现场跟班,当班带班领导到作 业地点巡查一次,发现问题,落实责任,及时处理。 B类:必须制定顶板管理专项技术措施,跟班队长现场 跟班,业务主管部门每天必须有人巡查。 C类:按正常作业管理程序进行管理。
2020/4/21
郑煤集团
二、采煤工作面布置及设计相关要求
(一)采煤工作面布置要按照合理集中的原则,充分考 虑突出煤层防突、掘进施工的探放水及揭煤等影响因素, 以利于快速掘进和安全回采。
(二)经有关部门批复的采区工作面布置方案和接替顺 序,不得随意变更设计和调整开采顺序,以避免采区内后 期接替工作面受老空水威胁和孤岛回采。
2020/4/21
郑煤集团
(九)根据现有的开掘技术条件,工作面切巷长度: 综采150~200m,炮采120~140m;突出矿井和平需要底板 加固的,综采不超过150m,炮采不超过120m,保证打钻 加固底板和工作面消突。
(十)固定巷道(硐室)应布置在稳定岩层或非突出 煤层中,埋深大、应力高的岩巷应采用锚喷注(锚索)支 护形式,半煤岩或软岩巷道应采用U型钢、钢网加锚注复 合支护形式,回采巷道采用29U、36U型钢支护,应力大 时应缩小棚距、支架连锁、壁后注浆;底鼓时应设计反底 拱、底板注浆、锚索等支护措施,取消木支护,逐步淘汰 矿工钢、25U型钢和单一支护形式。
郑煤集团
2、采区设计必须依照采区方案设计编制,严禁任意扩 大和缩小设计规定的煤柱,严禁破坏工业场地、矿界、防 水和井巷等的安全煤柱。
3、编排采区接替计划时,应充分考虑疏放水、注浆堵 水、过构造、岩巷揭煤、突出煤层防突等影响因素。
4、煤与瓦斯突出危险区域的采区设计,必须布置一条 煤下(上)山,并优先施工煤下(上)山的布置方式。其 中煤下(上)山用于采区运料和煤巷掘进施工反揭岩石, 以避免或减少掘进时岩巷揭煤。
(三)回采工作面设计应严格按照采区方案设计进行, 不得随意变更工作面设计参数。回采工作面严格按照批复 要求进行施工,施工中遇到煤层变化等特殊情况要及时向 设计审批部门汇报。凡发现任意扩大或缩小设计规定安全 煤柱,任意戴帽、圈煤造成安全威胁和开采困难的,要追 究有关人员责任。
2020/4/21
郑煤集团
(三)工作面设计应根据详实的地质、水文资料进行综 合分析,同时在采面设计时应尽量采用伪倾斜布置,沿底 送巷,以利于工作面掘进和回采时涌水的自流。
2020/4/21
郑煤集团 (四)突出矿井中布置采掘工作面应遵循下列原则: 1、巷道应布置在岩层或非突出煤层中。应尽可能减少 突出煤层中的掘进工作量。开采保护层的采区,应充分利 用保护层的保护作用。 2、煤与瓦斯突出危险区域应尽可能减少揭煤次数,确 需揭煤时,揭穿突出煤层地点应尽量避开地质构造带。 3、在同一突出煤层的同一区段的集中应力影响范围内 ,不得布置2个工作面相向回采或掘进。突出煤层的掘进 工作面,应避开本煤层或邻近煤层采煤工作面的应力集中 范围。 (五)采区巷道由于受工作面采动影响,破坏较为普遍 、严重,为保证采区主要巷道免受动压影响,在工作面设 计中应根据煤层赋存情况、塌陷角和岩移角等相关资料数 据,通过计算确定工作面停采位置。
郑煤集团
缺点: (1)长距离的倾斜巷道,使掘进及辅助运输、行人比
较困难; (2)工作面出水,特别是水较大时难以管理; (3)大巷装车点多,存在污风下行问题。 走向长壁布置工作面是开采缓斜、倾斜煤层应用最广
的方法,其优缺点与倾斜长壁布置采煤工作面相反。 2、对拉工作面布置 对拉工作面实质是利用三条平巷或斜巷准备出两个采
2020/4/21
郑煤集团
二、开拓掘进顶板评价
(一)掘进工作面顶板安全管理分类 A类顶板安全管理类型:巷道坡度20°以上、过断层破 碎带、顶板揭煤以及顶部为煤的半煤岩、采用非常规方法 施工大断面峒室、综采面扩切巷、煤仓、交叉点(十字头 )施工、冒顶处理等。 B类顶板安全管理类型:巷道坡度10°~20°、煤巷施 工断面≧13m2、顶底板松软破碎、构造比较复杂以及巷道 开门、贯通、提(落)巷、开钻场、小水仓、工具室、碴 峒、过老空老巷等。 C类顶板安全管理类型:不具备A类、B类作业特征的 顶板安全管理类型。
(四)回采工作面走向长度要根据采区范围、煤层赋存情 况尽可能加大,切巷长度根据开采条件和生产组织能力,炮 采在120~140 m;突出矿井和需要底板加固的,炮采不超过 120 m,必须保证打钻加固底板和工作面消突不留空白带。
(五)为减小工作面回采对采区主要巷道的动压影响,在 工作面设计中应根据煤层赋存情况、塌陷角和岩移角等相关 资料数据,计算确定合理的工作面停采线位置。
煤工作面。其优点:可以减少区段巷道的掘进量和相应的 维护量,提高采出率。
2020/4/21
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缺点: (1)上下工作面之间一般有错距,通常不超过5m,错距
段巷道维护困难,对拉工作面适合于非综采、煤层倾角小 于15°,顶板中等稳定以上、瓦斯含量不大等条件;
(2)工作面较长,推进慢,容易造成煤墙片帮; (3)工作面瓦斯高、水大时影响生产。 3、采煤工作面前进式与后退式回采 工作面背向采区运煤上山方向推进的回采顺序,称前 进式,其优点是区段平巷不需预先掘出,只需随工作面推 进在采空区中留出,缺点突出矿 井、高瓦斯矿井、低瓦斯矿井高瓦斯区域的采煤工作面, 不得采用前进式采煤方法,这种方式目前已基本不采用。 后退式开采是指工作面向采区运煤上山方向推进的回 采顺序,其优缺点与前进式相反,是目前常用的一种回采 顺序。
(六)下列采煤工作面布置方式各有其优缺点,设计时要 根据煤层赋存情况择优选用。
1、倾斜长壁布置采煤工作面与走向长壁布置工作面 倾斜长壁布置采煤工作面适用于12°以下的煤层,其优点 :巷道布置及运输系统简单,能够使采煤工作面长度保持等 长,通风路线短,通风构筑物也相应减少,技术经济效果比 较显著。
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