职业人成功的要素

招聘管理的职能
吸引人才
储备人才
调节人才
补充人才
招聘管理的发展
1、招聘管理日益战略化 2、选拔阶段已成为招聘管理中最重要的环节 3、招聘管理的技术不断在创新 4、招聘管理与其它人力资源管理关系日益密切
5、招聘工作已经下放到职能部门
6、招聘管理的内容日益扩大化 7、招聘管理日益成为获得资源的活动
招聘管理的环境
职业人成功的要素
态度
知识
技巧
人生战略的三驾马车
事业成功三要素：TOP模式
才能 Talent 激情 Passion
事业有成
Successful
组织需求 Organization needs
P + O -- 力不从心 T + P -- 怀才不遇 T + O -- 缺乏动力
陈鲁豫说：
我做事只有两个原则：
经济环境 社会环境
内部环境
法律环境
招聘原则
总体原则：用人所长、容忍所短、追求业绩、 鼓励进步为宗旨；公开招聘、全面考核、择优录 用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、 符合岗位要求等方面进行全面审核。采用；1、 效率优先原则：(节约费用的原则； 依靠证书 进行筛选；利用内部晋升制度)2、双向选择原则 3、公平公正原则 4、确保质量原则
招募阶段
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初试阶段
录用阶段
评估阶段
招聘渠道挑选步骤； 1、分析单位的招聘要求 2、分析被招聘人员特点 3、确定合适的招聘来源 4、选择适用的招聘方法、
内部招聘的方法
(1) 推荐法：优点：比较了解被推荐人情况，主管推荐更有效， 成本比较低；劣势：比较主 观，容易受个人因素影响。 (2) 布告法：优点：使全体了解，透明、公平、广泛性，用于 非管理人员招聘，适合普通人员； 劣势：花费时间长，长时间岗位空缺影响运营，盲目变换工作丧失 原有工作机会。 (3) 档案法：利用档案了解员工基本情况，对员工晋升、培训、 发展有着重要的作用。
甄选(Selection) 甄选是从职位申请者中选出组织需要 的最合适人员的过程。它包括资格审 查、初选、笔试、面试、心理测试以及其 他测试、体检、个人资料核实等内容。 这阶段管理工作的质量将直接影响组织最 后的录取质量，也是招聘管理中技术 性最强和难度最大的重要阶段。
录用(Employment) 录用阶段主要包括新人上岗引导、新员 工培训和访查等工作内容。目的是帮助新员 工适应工作岗位，尽快熟悉和驾驭工作内容。 这项工作看起来似乎琐碎和无关紧要， 实际上它是唤起新员工工作热情，使 其顺利融人企业文化的关键。有不少组织由 于不重视录用阶段的工作，甚至新员工在录 用后对组织和本职工作缺乏认识和适应就直 接上岗，导致新员工无法较快胜任本岗位， 难以表现出令组织满意的工作绩效。
一是做自己喜欢的事； 二是做自己擅长的事。 碰巧电视节目主持人是我 既喜欢又擅长的工作……
香港凤凰卫视著名主持人
招聘管理的概念 所谓招聘(Recruitment)，狭义上是指当组织 出现人力资源需求后，借助一定的渠道吸引或寻找 具备任职资格和条件的求职者或适合者，并采取科 学适用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘 用的工作过程。广义的员工招聘包括招募、选拔、 录用、评估等一系列管理活动。 招聘管理(Recruitment Management)就是 对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评 估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制， 系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的 员工队伍，满足组织发展的需要。
评估(Assessment) 评估是招聘过程中必不可少的一个环节。评估的内容包括：招聘结 果的成效评估，如成本与效益评估，录用员工数量与质量评估；招聘方 法的成效评估，如对所采用的选拔方法的信度与效度加以评估。通过对 成本与效益评估，可以掌握招聘费用的支出状况，分析哪些是应支出项 目，哪些是不应支出项目，这有利于降低今后招聘的费用，提高招聘效 益。录用员工数量的评估是对招聘管理工作有效性检验的一个重要方面。 通过数量评估，分析在数量上满足或不满足需求的原因，有利于找出各 招聘环节上的薄弱之处，改进招聘工作；同时，通过录用人员数量与招 聘计划数量的比较，为人力资源规划的修订提供依据。录用员工质量的 评估是对员工的工作成果、工作行为、工作态度、实际技能和工作潜力 展开评估，它是对招聘的工作成果与方法有效性检验的另一个重要方面。 质量评估既有利于对招聘管理所采用的方法、手段和技术进行改进，又 有利于对员工培训、晋升和职业生涯管理提供必要的依据。信度评估与 效度评估是对招聘过程中所采用的甄选方法的正确性与有效性进行的检 验，这无疑会提高招聘工作的质量。
招聘管理在人力资源管理中的地位和作用
招聘管理在人力资源管理中的地位 在人力资源管理这个大系统中，招聘管理是其中的一个子系统 而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理 业务能否顺利开展。 招聘管理在人力资源管理中的作用：提高员工的满意度和降低员工 流失率；减少员工培训负担；增强团队工作士气；减少劳动纠纷的 发生率；提高组织的绩效水平。
招聘管理的内容 招聘管理是一项系统工程，需 要分阶段加以执行，体现出一个完 整和科学的工作流程。它的具体内 容是由招募、甄选、录用、评估四 个阶段组成的。
招募(Recruiting) 、 招募主要包括招聘计划的制定与审批、 招聘渠道的选取、招聘信息的设计发布以 及组织应聘者。招募的主要目的是吸引求 职者的注意，宣传组织形象，扩大组织在 劳动力市场中的影响力，把组织所需的潜 在员工尽量吸引过来。同时，达到劳动力 供需双方信息充分交流与沟通，顺利达成 交易的目的。
内部招募的优点和缺点
优点
1、准确性高
缺点
1、如果处理不
2、适应较快
3、激励性强 4、费用较低
好，容易产生
矛盾 2、抑制创 新
外部招聘的方法
(1) 发布广告( 媒体选择、内容设计 ) ：优点：发布迅速、宣传广 泛。 (2)借助中介：A．人才交流中心：针对性强、费用低，但对计算 机、通讯、高级人才的招聘 不理想； B ．招聘洽谈会：选择余地 大，但高级人才难；C.猎头公司：费用高(被招人年薪的25％～35％)， 但高素质人才的招聘成功率高。 (3)上门招聘法：大学生招聘(招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办 公室)。