互联网时代的企业管理创新课件(PPT 42页)
互联网时代的企业管理创新课件(PPT 42页)
方法辅导 信息流转 规则优化 资源适配
团队导师 外部机构 评价专委
然后，团中队国最中大的培推训讲行师选聘创平台客文化
自已确定 目标
自己寻找 方法
自己接受 结果
为每一次成功给足荣誉 中国最大的培训讲师选聘平台
大业 偶像
同时，关注中国员最大工的培的训讲心师选身聘平台健康
企业管理如中国何最大的以培训“讲师选事聘平”台 为纲？
微信5亿人 如何管理？
支付宝4亿人 如何管理？
微信每月活跃用户已达到5.49亿，用户覆盖200多个 国家、超过20种语言。各品牌的微信公众账号总数 已经超过800万个，移动应用对接数量超过85000个， 微信支付用户则达到了4亿左右。
支付宝拥有超过4亿实名用户。超过13万家的线下餐 饮和超市门店、200多家医院和数十万辆的出租车。 此外，支付宝支持全国380多个城市的水电煤缴费和 40多个城市的城市服务业务。
中国最大的培训讲师选聘平台
去界：对地铁运营公司的意义
城市综合交通大平台
运营工作项的众包与外协
开放式的资本筹集P2P
课题改善的跨部门团队
中国最大的培训讲师选聘平台
去诫：打造拥抱新观念的公司
中国最大的培训讲师选聘平台
去诫：对地铁运营公司的意义
军事化管理 的成效？
他们到底 行不行？
报酬的高低 有多重要？
• 把每个人的创作 用起来：
• 图片社区instagram、视 频社区vine，声音社区 唱吧，有声图片社区啪 啪，更别说frontback和 twitter，更是新生代随 时畅游的大世界。
中国最大的培训讲师选聘平台
去界：打造没有围墙的公司。
公司研发体系开放 公司制造体系开放
互联网时代的企业管理创新教材(PPT 42张)
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
企业管理怎样创新？如何“一路
管理转型：新的“打法”在哪里？
以人为本
以事为纲
以知为源
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
管理转型：如何以“人”为本？
以职能为主分部门
去界：打造没有围墙的公司。
公司研发体系开放
公司营销体系
公司制造体系开放
公司资本
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
去界：对地铁运营公司的意义
城市综合交通大平台
运营工作项的众包
课题改善的跨部 开放式的资本筹集 P2P 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
内部市场化：需要倒逼和引领
去职位！ 去保障收入！ 去固定分工！ 去绩效落后者！
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
企业管理如何以“知”为源？
提高能力，从寻 找“问题”开始
课题小组
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
小组分步推进：找到解决方案
上 上级立项评审 小组内审 小组内审 上级计划审批 小组内审 上级成果审批
问题
原因
对策
计划
实施
验证
贯彻
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
• 由孟加拉裔美国人萨尔曼 育性非营利组织。每段10 音，没有老师分 而大任智库推出的“改善在线”，代表基于问题的知识生产
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
管理去介 ——从科层控制到扁平自主
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
互联网背景下的企业创新课件ppt
当前互联网发展基本面(全球)
互联网数据统计机构Internet World Stats最新公布数据显 示，截至2015年11月底，手机用户数量约72亿,全球网民数量 已达33.6亿(46.4%)；
2000年初，全球手机用户数量仅为5亿，网民数量为3.6亿。仅 仅15年的时间，手机用户和网民数量迅猛攀升，分别增长了14 倍和9倍多；
互联网背景下的企业创新
目录
1 我国互联网发展阶段及当前基本特征 2 互联网+标志互联网的三个转变 3 产业互联网化及其重点 4 大中型企业如何创新
我国互联网发展历程
互联网企业崛起，应用开始广泛普及 网民数量突破1亿 相关政府部门建章立制，行业组织开始建立
政府提出“互联网”行动计划 产业互联网化开始全面实施 阶段互联网治理进入强化统筹协调的新阶段
基础初创期 产业形成期 快速发展期 融合创新期
基础网络和资源开始建设 门户网站相继建立，互联网应用 和创新开始发展 互联网治理从计算机网络管理向 互联网信息服务管理转变
网民规模急速增长，数量达到全球第一 宽带建设提升为国家战略 网络零售与社交网络服务发展迅猛 移动互联网的发展推动产业发展进入新阶段 网络治理体系在探索找中逐步完善
-
79.3% 79.6% 86.2% 45.5% 14.2% 42.0% 19.5% 73.4% 69.3% 44.4% 54.7% 48.9% 42.1% 40.5% 29.3% 22.8%
-
用户规模
年增长率 6.70% 5.60% 10.40% -11.40% 24.20% -2.90% 7.20% 5.50% 1.1% 7.1% 8.2% 19.7% 17.0% 12.8% 22.7% 22.7%
使用率
互联网时代下的企业创新管理
互联网时代下的企业创新管理随着互联网的不断发展，企业也需要随之变革和创新以适应新的市场环境。
这种变革和创新要求企业在管理方面也做出相应的调整。
互联网时代的企业创新管理是在互联网的高速发展和变革的大背景下出现的。
传统的企业管理方式已经不能满足新时代对企业的要求，因此需要企业和企业管理者重新审视和调整自己的管理方式。
一、互联网时代的企业旅程在互联网时代，企业与企业之间的同质化竞争越来越激烈，因此企业需要不断地进行创新。
创新的方向可以是新产品、新服务、新营销、新业务模式等。
例如，波司登企业在互联网时代进行了整合自身资源的创新，并且推行了全面的线上线下融合模式，推出了新的产品和服务。
这种新模式已经成为企业创新的重要方向之一。
二、互联网时代下企业创新管理的变革1.创新模式的转变在互联网时代下，企业创新方式与传统创新方式迥然不同。
传统的创新方式通常是靠高成本和大团队，而互联网时代的创新方式则依靠互联网为基础的开放性资源和小团队协作方式，从而实现立即试错、迭代和快速迭代。
2.管理机制的转变在互联网时代下的企业创新管理方面，企业需要改变管理机制以适应新的市场环境。
企业需要更多地采用管理方案以响应市场变化。
例如，开展绩效考核、流程优化、项目经验和技能培训等方面的管理方案。
这样可以减轻企业主管等管理层在管理方面的压力，更好地引领企业进行创新的工作。
三、企业的创新管理推进方式1. 企业需要做出资源整合企业需要做出资源整合，将企业产品的销售，生产和营销等全部整合到一起。
此外，企业与渠道经销商和代理商的合作模式也需要调整。
2. 企业需要注重人才库建设企业需要注重人才库建设，将研发部门、营销部门和生产部门等不同职能部门的人才整合在一起。
人才库的构建可以有效地推动企业的创新，从而实现更高效的工作。
3. 企业需要重视国际化企业应该从线上拓展到线下，将重心放到境内和境外市场的拓展。
在国际化方面，企业需要搭建一张全球化的销售网络，使之能够为客户提供全方位的服务，提高产品的竞争力。
网络时代的企业管理创新
网络时代的企业管理创新随着互联网的蓬勃发展，网络时代已经深刻地改变了企业的经营方式和管理模式。
在这个高度信息化和数字化的时代，传统的企业管理模式已经不能满足当今的需要，企业管理也必须与时俱进，不断创新。
在网络时代，企业管理创新的必要性和重要性凸显无疑，下面就让我们来探讨一下在网络时代中，企业管理如何创新。
互联网技术的发展为企业管理创新提供了有力支撑。
网络时代的到来，让信息传播和交流变得更加便捷和高效，企业可以通过各种网络平台和工具，实现更加高效的企业管理。
企业可以利用互联网技术实现线上办公，通过云端管理数据和信息，提高工作效率和管理效率；还可以通过大数据分析，获得更深入的消费者洞察，为企业的发展提供更精准的决策支持。
可以说网络时代为企业管理创新提供了更广阔的发展空间和更丰富的技术支持。
消费者的需求也在不断变化，企业必须不断创新，才能满足和引领市场需求。
在网络时代，消费者获取信息的途径更多元化，他们对产品和服务的要求也更加个性化和多样化。
企业必须不断创新，不断提高产品和服务的质量，才能赢得消费者的青睐。
这也促使企业必须在管理模式上不断创新，加快产品研发和上市速度，提高生产和供应链效率，以应对激烈的市场竞争。
网络时代的企业管理创新是一种必然趋势，不仅是提高企业竞争力和盈利能力的重要举措，也是企业生存和发展的关键所在。
二、网络时代企业管理创新的形式和内容1. 数据化管理在信息化的网络时代，大量的数据涌现，企业可以通过科学的数据分析，更好地了解市场需求、消费者行为和竞争对手的动态，为企业决策提供支持。
在网络时代，数据化管理成为了一种重要的管理创新形式。
企业可以利用大数据分析、数据挖掘等技术，挖掘出有价值的信息，为企业的战略决策和产品创新提供依据。
2. 线上办公网络时代，企业可以通过各种网络平台和工具，实现更加便捷的办公和沟通，减少时间和空间的限制，提高工作效率和管理效率。
包括在线会议、协同办公软件、云端文件共享、在线培训等，在网络时代这些线上办公工具成为了重要的管理创新形式。
企业管理机制介绍互联网企业管理模式创新方案汇报PPT模板课件
请输入标题文本内容
标题文本内容
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将演示 文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
标题文本内容
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将演示 文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
标题文本内容
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将演示 文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
添加标题
请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单 说明即可。请在此处添加具体内容。
请输入标题文本内容
谢谢您的观看
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
主讲人：
4 企业职责 INPUT TEXT HERE
目 录 C O N T E N T
0
1 P A R T
企业管理 INPUT TEXT HERE
请输入标题文本内容
输入名称
请在此处添加具体内容，请言简意赅，简 单说明即可。请在此处添加具体内容。
单击此处输入标题
请输入标题文本内容
03
PA R T
培训内容 INPUT TEXT HERE
(四)人力资源的开发与利用
人力资源的开发与利用成为市场导向企业管理 模式不可缺少的内容。而且，人才的开发与成 长要与企业的发展相一致，使人才因企业的发 展而发展，企业成为人才展现才华的舞台，形 成人才与企业的良性互动。
(五)体制创新
市场导向企业管理模式要求企业产权分离，权责明确，管理科学的现 代管理体制。企业体制创新有利于增强企业凝聚力，有利于形成企业 的资源优势，有利于提升企业市场竞争的能力。
标题添加
请在此处添加具体内容，请言 简意赅，简单说明即可 ……
互联网时代的企业管理创新
互联网时代的企业管理创新在当今这个互联网时代，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
信息的快速传播、技术的不断更新以及市场需求的日益多样化，都促使企业必须对传统的管理模式进行创新，以适应新的发展环境。
互联网时代带来了信息的爆炸式增长，企业获取信息的渠道变得更加广泛和便捷。
这意味着企业能够更及时地了解市场动态、客户需求以及竞争对手的情况。
然而，大量的信息也容易导致信息过载，使企业难以筛选出真正有价值的信息。
因此，企业管理创新的一个重要方面就是建立有效的信息管理系统，能够快速收集、整理和分析信息，为决策提供准确的依据。
互联网打破了时间和空间的限制，使得企业的组织架构和业务流程发生了深刻的变革。
传统的层级式管理架构在应对快速变化的市场环境时显得过于僵化和迟缓。
为了提高企业的灵活性和响应速度，许多企业开始采用扁平化、网络化的组织架构。
这种架构减少了中间管理层级，使决策能够更快地传达和执行。
同时，借助互联网技术，企业可以实现业务流程的数字化和自动化，提高工作效率，降低成本。
在人力资源管理方面，互联网时代也带来了新的理念和方法。
远程办公、灵活用工等新型工作模式逐渐兴起，企业可以在更广阔的范围内招聘人才，不再受地域的限制。
同时，利用在线培训平台和学习管理系统，企业能够更高效地对员工进行培训和发展，提升员工的综合素质和能力。
此外，通过大数据分析，企业可以更准确地评估员工的绩效，为激励机制提供科学依据。
互联网时代的市场营销也发生了巨大的变化。
社交媒体、电子商务等平台为企业提供了丰富的营销渠道和手段。
企业可以通过社交媒体与消费者进行互动，了解消费者的需求和反馈，从而更好地优化产品和服务。
电子商务平台则使企业能够直接面向消费者销售产品，减少中间环节，降低销售成本。
同时，基于大数据的精准营销能够帮助企业更准确地定位目标客户，提高营销效果。
客户关系管理在互联网时代变得更加重要。
企业可以利用互联网技术建立客户关系管理系统，收集客户的信息和消费行为数据，为客户提供个性化的服务和产品推荐。
“互联网+”时代下企业管理的创新发展
“互联网+”时代下企业管理的创新发展互联网+时代的到来给企业管理带来了一场革命，通过利用互联网技术，传统企业得以实现数字化、智能化和网络化的转型升级。
互联网+时代下的企业管理创新发展具有以下几个方面的特点。
互联网+时代下的企业管理注重数据驱动。
互联网的高速发展使得数据量以爆炸式的速度增长，企业可以通过收集和分析这些数据来获取市场趋势、用户需求等关键信息，从而能够更有针对性地制定战略和决策。
企业管理者可以依靠数据驱动思维进行精细化管理和运营，提高企业的竞争力和创新能力。
互联网+时代下的企业管理注重创新和变革。
互联网+时代的竞争环境变得更加激烈，传统企业需要通过创新和变革来适应新的市场和消费者需求。
互联网技术的应用使得企业能够更加灵活地进行产品创新、营销创新和商业模式创新，从而能够更好地满足消费者的个性化需求，提高企业的市场份额和盈利能力。
互联网+时代下的企业管理强调用户体验和个性化服务。
互联网的发展使得用户越来越注重自己的体验感受，传统企业需要通过互联网技术实现个性化定制，提供更加优质的产品和服务。
通过互联网+时代提供的大数据分析和人工智能技术，企业能够更好地了解用户的需求和偏好，从而能够为用户提供更加个性化、精准的商品和服务，提高用户的满意度和忠诚度。
互联网+时代下的企业管理强调企业间的合作与共赢。
互联网的普及使得企业之间的交流和合作变得更加便捷和高效。
通过互联网技术，企业可以与供应商、经销商和合作伙伴实现更加紧密的协同工作，提高供应链的效率和灵活性。
互联网+时代也促进了企业间的开放创新和资源共享，通过合作创新，实现互利共赢。
在互联网+时代下的企业管理中，企业需要把握机遇，积极推进数字化转型，实现企业管理的创新发展。
企业也需要面对各种挑战，如网络安全问题、人才培养等，需要加强管理者的思维转变和能力提升。
只有不断创新和适应市场变化，企业才能在互联网+时代下取得长久的竞争优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 交易去介的未来，是智能互联后的全新购物场景： • A:现物交易，B:现场交易，T:现时交易。最终：因需而制。
知识去介：中明国最大显的培滞训讲师后选聘，平台 机会无穷
以coursera为代表，所谓慕课模式大量出现。 在中国，北大、清华、南大等开始了尝试。而 市场化的努力则更早，网易“云课堂”、 “51CTO”、“多贝公开课”、“酷学习”。
时间资源去中国最界大的—培训讲时师选间聘平台都到这里来了
• 把每个人的时间 用起来：
• “任务中国”“猪八 戒”“时间财富”、 “微差事”“办事 儿”“赚零用”“达 工人”“任务兔”， 当下流行的微店和人 人营销，都是撬动万 众碎片时间的创新。
• 把每个人的知识 用起来：
• 从PGC到UGC，代表着 内容生产模式的变革。 维基百科，发生什么历史性的变化？
关于“互联网+” 如何“一眼看到底”？ 怎样“一路走到通”？
人类历史的中国车最大轮的培训转讲师向选聘平第台 三个时代
农业时代
超过3000年
铁器+舟车
工业时代
大约300年
蒸汽机+流水线
智业时代
经历30年
电脑+网络+智能互联
大家所处的中国“最大工的培训业讲师时选聘平代台 ”是怎样的？
“房子”
“途家” “小猪短租” ，“蚂蚁 短租” “租房宝” “房多 多”“YOU+国际青年公寓” “住百家” “蘑菇公寓”“爱屋 吉屋”“Airbnb”“马上办 公”SOHO 3Q ……
“位置”
“美团”“大众点评网”“糯 米”“口碑”大鹅网” “街旁网” “开开网” “切客网”领地网”“网 易八方” “嘀咕”、 “爱逛八 方”“多乐趣”“酣逗身边” “邻讯” “碰友” “飘信”“随手寻”…
开展工作的中国最起大的点培训讲：师选找聘平什台 么人？
企图心
• 把每个人的创作 用起来：
• 图片社区instagram、视 频社区vine，声音社区 唱吧，有声图片社区啪 啪，更别说frontback和 twitter，更是新生代随 时畅游的大世界。
中国最大的培训讲师选聘平台
去界：打造没有围墙的公司。
公司研发体系开放 公司制造体系开放
公司营销体系开放 公司资本体系开放：
我们如何 不掉队？
中国企业踏中上国最互大的联培训讲网师选转聘平型台 的新赛道
“明者因时而变，知者随事而制，强者乘势而进”
1、边界混合 2、组织扁平 3、产品定制腾迅 小米 万达阿里 巴巴海尔
联想 万科
4、管理自主 5、利益共享 6、文化再造
华为 复新
苏宁
工业时代经中国营最大的和培训管讲师选理聘平方台 法论待破
微信5亿人 如何管理？
支付宝4亿人 如何管理？
微信每月活跃用户已达到5.49亿，用户覆盖200多个 国家、超过20种语言。各品牌的微信公众账号总数 已经超过800万个，移动应用对接数量超过85000个， 微信支付用户则达到了4亿左右。
支付宝拥有超过4亿实名用户。超过13万家的线下餐 饮和超市门店、200多家医院和数十万辆的出租车。 此外，支付宝支持全国380多个城市的水电煤缴费和 40多个城市的城市服务业务。
可以大规模采炼化石能源， 但再生能源技术不行。
可以复杂设计和减材 装配，但柔性设计和 增材制造不行。
可以小范围内管理和激 励，但大范围内不行。
当全新的技术出现： 中国最大的培训讲师选聘平台
划时代的变化发生了！ 中国最大的培训讲师选聘平台
去“介”！
过去要依赖的中介， 现在去掉了！
去“界”！
过去用不了的资源， 现在能用了！
X.Y.Z 人性假设
TOC
4P. 4C
80/20 法则
定位 理论
生命周 期理论
企业管理怎样创新？如何“一路走得通”？
管理转型中：国最大新的培的训讲师“选聘打平台法”在哪里？
以人为本 以事为纲 以知为源 以利为基
管理转型中：国最大如的培何训讲师以选聘“平台人”为本？
以职能为主分部门
以人为主划团队
• 由孟加拉裔美国人萨尔曼·可汗创立的一家 教育性非营利组织。每段10分钟只有演示和
语音，没有老师形象出现。由浅入深，学分享知识， 而大任智库推出的“改善在线”，代表基于问题的知识生产和共享。
管理去介中国—最大—的培从训讲科师选层聘平控台 制到扁平自主
平台化 协同化
数据化 在线化
去“诫”！
过去有的陈规戒律， 现在打破了！
个性化 共享化
交易去介：中机国当网 店作为交易“中介”逐步显现低效和高 成本时，去掉网店又成必由之路。如正 在风行O2O：码上淘、微店、购物圈、 企业号等。
到家服务是交易去介的另一种场景。 “河锂家”、“E袋洗”、“功夫熊”、 “下厨房”、“美到家”、“爱大厨”、 “好厨师和高调推出的“58到家” 、 “顺风到家”、“京东到家”.
价格上涨
环境污染 化石能源
大宗物资
成本高昂
集装物流 效率低下
零售网络
标准化 大规模生产
科层组织
组织僵化 职权管理
个性禁锢
机电技术
专业人才 产能过剩
知识滞后
什么造就/中限国最大制的培了训讲“师选聘工平台业时代”？
人类的这些技术 处理特定的阶段：
• 能源开采技术 • 材料加工技术 • 机械电子技术 • 通讯储存技术 • 农牧生产技术 • 食品加工技术 • 建筑施工技术 • 信息应用技术 • ……
中国最大的培训讲师选聘平台
去介：打造没有层级的公司
• 创建市场化的内部协作平台
• 直接采购平台：伙伴化 • 乘客数据平台：粉丝化 • 员工管理平台：创客化
空间资源去中国最界大的—培训讲世师选界聘平台再大，也不浪费
“车子”
“嘀嘀打车”、“快嘀 打车”、”一号快 车”，”嘀嗒拼 车”、”51用车”、” 爱拼车”、UBer…
中国最大的培训讲师选聘平台
去界：对地铁运营公司的意义
城市综合交通大平台
运营工作项的众包与外协
开放式的资本筹集P2P
课题改善的跨部门团队
中国最大的培训讲师选聘平台
去诫：打造拥抱新观念的公司
中国最大的培训讲师选聘平台
去诫：对地铁运营公司的意义
军事化管理 的成效？
他们到底 行不行？
报酬的高低 有多重要？