质量保证体系培训文件

第一章总则

一、质量方针

工程质量是企业的生命，也是我河北建设集团天辰建筑工程有限公司进展的前途和信誉。因此我公司提出“树精品意识、创优质工程、保用户中意、走质量兴企之路”的口号，确保工程质量达标。

二、工程质量治理目标

1.2.1、本工程的质量目标：

确保工程交验一次合格。

1.2.2、质量目标分解：

确保质量目标达标的分部工程

1.2.3、实现质量目标应执行的技术文件和规范规程标准（1）设计图及与设计图等效的技术文件；

（2）业主、监理、设计提出的技术标准；

（3）《施工企业标准》；

（4）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001（5）《建筑分项施工工艺标准手册》 2009年7月版

（6）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002

（7）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

（8）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002

（9）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2002

(10) 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

(11) 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

(12)《建筑给水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

(13)《屋面工程质量验收规范》

GB50207-2002

第二章质量保证体系

一、组织体系

2.1.1、项目部质量治理组织机构

项目部质量治理组织机构（附图）

2.1.2、项目部职能

2.1.2.1、施工质量治理……组织

施工质量的治理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按组织机构来全面的进行质量的治理及操纵。

2.1.2.2、施工质量治理……协调

为保证进场后顺利施工，项目部将建立协调机制和协调会例会制度，保证水、电、临时设施等统一规划、统一协调，协调工作重点考虑工序间的穿插、隐蔽验收、成品爱护、技术资料填写、收集、整理的规范化等方面的协调。做到目标一致，行动一致，思想一致。

2.1.2.3、施工质量治理……指导

充分发挥本单位的各方面优势，从施工治理、施工技术、质量操纵环节、技术资料整编等方面进行指导，进场时，采纳集中培训的形式进行教育，让各专业施工队及专业分包单位了解本工程的施工难点和施工关键环节，了解本工程的各项施工治理规定，了解质量操纵目标和质量操纵标准，明确各方施工质量职责，使各参建单位明白本工程建设的重要性和质量操纵的必要性，通过必要的指导工作，建立全面质量

治理体系，强调过程操纵，实现过程精品。

2.1.2.4、施工质量治理……检查

项目部依据质量检查规定，定期组织质量检查，发觉存在问题及时安排整改，并跟踪检查落实整改情况。严格工序交接检制度，上道工序未完成或未达到质量标准，不得施工下道工序。

2.1.2.5、施工质量治理……监督

依据《建筑法》《建设工程质量治理条例》和合同要求，做好服务工作，重点做好图纸会审、专业配合、工序衔接、技术培训、后勤保障等方面的服务，为保证质量制造良好的施工环境。在为各参建单位服务的同时，当好业主的参谋，最终让业主中意，让业主放心，为业主、为社会交付一流的工程。

2.1.3、项目部各部门及要紧治理人员职责

一、项目部职责：

(1)、项目部负责本工程的技术、质量、安全、文明施工、生产指挥、调度及现场的治理工作。

(2)、及时组织项目部各专业施工队及各专业分包项目部进场，确保劳动力满足施工需要。

(3)、由各专业工程师牵头负责组织对各专业施工队及分包队伍进行技术、质量、安全、形象进度交底，交底内容还包括工程概况、业主、监理、项目部的要求及施工各项治理规定。

(4)、负责组织编制施工组织设计，负责组织编制和审批各专业分包的施工组织设计和专项施工方案，负责各类施工组织设计和方案的检查和落实工作。

(5)、对施工现场进行统一策划，包括临时设施、道路、厕所、垃圾堆放、材料堆放等，制定统一的搭设要求和标准，并监督执行。

(6)、制定现场及施工用水电的敷设方案，明确水电在生活、加工和施工场地的接驳点、接驳方式。

(7)、建立以质量负责人为首、各专业分包专职质量治理人员和专业工程师参加的质量治理小组，制定质量目标和质量保证打算并组织实施。

(8)、建立以安全负责人为首、各专业分包专职安全员和专业工程师参加的安全治理委员会，分专业设立安全治理小组，负责安全治理和环境治理，制定安全、环境治理目标、安全保证打算和环境治理方案并组织实施。

(9)、对施工现场进行统一策划，包括对专业分包队伍的临

时设施、名称、标识、着装、安全帽等均应进行统一规定。

(10)、编制施工总进度打算，下达月、周及专业施工进度打算，检查、统计施工进度的完成情况，对拖延的工期及时采取措施。

(11)、下达工期操纵要点，组织各专业分包编制各专业的总进度打算及周、月进度打算，经项目部审批后，下达各单位组织落实。

(12)、对现场的文明施工统一负责，依照工程进展情况，定期进行检查，对公共区域如道路、公共使用区域(厕所、垃圾堆放区、办公区等)设置专门人员进行治理。

(13)、负责确定工程施工顺序，对交叉施工进行统一治理，对各专业施工队伍实施统一调度，确保各专业工程的顺利进行。

(14)对公用的安全设施和安全防护统一策划，并负责施工日常治理。

(15)、对各专业交界部位的做法，如大门与墙面、立面与平面、立面与顶棚、各专业之间等部位的细部做法予以设计，经设计、业主同意后组织实施。

(16)、定期或不定期召开生产协调会或专业会议，解决施工中及治理中存在的问题。