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提高执行力学习心得(3篇)
提高执行力学习心得（3篇）提高执行力学习心得（精选3篇）提高执行力学习心得篇1执行力在企业的发展过程中是不能缺少的，我们一定要认真的去做好这项工作，这样才能更好的去发展我们的企业。
现在市场竞争也是很激烈的，我们要认真的去做好这项工作，这样才能更好的促进我们企业的发展，对于执行力的缺失情况我们一定要想办法去解决，这样才能更好的发展我们的企业，下面来总结一下自己在提高执行力方面的心得，希望对大家有一定的帮助。
一要着眼于严,积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于实,脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细，古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于快,只争朝夕，提高办事效率。
明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬立即行动、马上就办的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于新,开拓创新，改进工作方法。
提高个人工作执行力心得总结
提高个人工作执行力心得总结个人工作执行力的提升是一个长期积累和不断完善的过程。
通过总结自己的经验和实践，我归纳出一些提高个人工作执行力的心得和方法，希望能对其他人在工作中提高执行力有所帮助。
首先，明确目标和任务。
在开始一项工作之前，必须要明确自己的目标和任务，确保清楚地知道要达到什么目的，做什么事情。
将目标细化成可量化、可操作的小任务，并合理安排工作步骤和时间节点，使自己对工作的整体进程和要求有清晰的认识。
其次，制定合理的计划。
制定详细的工作计划是执行力的基础。
合理地规划工作流程，合理分配时间和资源，制定具体的行动计划，并根据实际情况进行调整和优化，为自己后续的工作提供有力的支持。
第三，保持专注和集中注意力。
在工作中保持专注和集中注意力是提高执行力的重要因素之一、要控制好自己的情绪和注意力，避免分散注意力的因素干扰工作。
可以通过制定时间表、减少干扰、培养专注力等方法提高自己的注意力，从而提高工作效率。
第四，合理分配和管理时间。
合理分配和管理时间对于提高工作执行力至关重要。
要学会计划和管理时间，合理安排工作和休息，设定目标和优先级，提高工作的自觉性和执行力。
同时，要学会适时调整计划，根据工作的实际情况，灵活调整时间和步骤的安排。
第五，注重细节和质量。
在工作中，要注重细节和质量，保持高标准和严谨的态度。
要反复查阅资料，核对数据，仔细检查工作成果，确保工作的准确性和完整性。
只有严格要求自己的工作质量，才能提高个人的工作执行力。
第六，学会规划和解决问题。
在工作中，经常会遇到一些困难和问题。
要学会独立思考和解决问题的能力，逐步培养出解决问题的方法和策略。
可以通过积累经验、请教他人、利用资源等途径来解决问题，提高自己的工作能力和执行力。
第七，自我管理和调适。
个人工作执行力的提高还需要具备自我管理和自我调适的能力。
要学会分析自己的习惯和偏好，了解自己的优点和不足，合理安排自己的工作和生活，调整自己的心态和情绪，保持身心健康和充沛的精力。
提高个人工作执行力心得总结_提高个人工作执行力心得体会范文（精选3篇）
提高个人工作执行力心得总结_提高个人工作执行力心得体会范文（精选3篇）提高个人工作执行力心得总结_提高个人工作执行力范文篇1 今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动动员会。
在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中，本人阅读了《赢在执行》和《团队执行力》等书籍，对执行力有了更深的认识和体会。
一、何为执行力(一)所谓执行力---把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。
说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后，干部就是决定因素”。
说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。
他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。
执行---没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
(二)执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
提高执行力心得体会范文精选3篇(全文)
提高执行力心得体会范文精选3篇由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地展开，组织开始着手制定各种流程规定、治理制度。
制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却经常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人观赏，工作人员依旧按照各自的习惯开展工作；制度完美有序，工作混乱无序。
iso9000是最典型的例子，ZG目前通过iso9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80，小企业也有大量的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到80呢？在进行质量文件编写过程中，企业把内部60左右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了针对性的系统方案，为迎接外审，企业也不遗余力地展开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书？而当绝大部分企业已获得iso9000证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。
竞争力体现在iso9000的执行情况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。
从某种意义上说，治理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。
制度为什么不能得到很好地执行呢？在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下：1、制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等）2、固有文化与新制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触）3、未培训就执行后的反复（被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影）4、缺少监督执行人（没人情愿做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化）5、领导不执行（领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度）首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。
比如工卡的佩戴，除了操作工在工作时间外，进出厂、其他员工的上班时间，必须挂工卡，未挂者一律罚款10元/次，专人执行，检查人应该发现而未发现或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明佩带工卡的意义和作用，然后强力推进，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯；再比如办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过15分钟的，必须将椅子靠在桌子指定划线位置，否则，每次处罚10元，连续执行3个月，处罚了10多人次后，习惯产生了，连新人进来几天也受氛围影响，很快养成习惯。
执行力提升年心得体会3篇
执行力提升年心得体会 (2)执行力提升年心得体会 (2)精选3篇（一）在执行力提升年的一年中，我积累了许多宝贵的经验和体会。
以下是我在执行力提升年中获得的一些心得：1. 设定明确的目标和计划。
在开始执行力提升年之前，我设定了明确的目标和计划，包括长期目标和短期目标。
这帮助我有一个明确的方向，并且知道自己要努力实现什么。
2. 分解任务并制定优先级。
为了更好地执行任务，我学会了将大型任务分解成更小的任务，并为每个任务设定优先级。
这样做有助于我更专注于一项任务，提高执行效率。
3. 管理时间。
合理管理时间对于提高执行力至关重要。
我学会了使用时间管理工具，例如番茄工作法、时间块法等来规划和管理我的时间。
这使我能够更好地安排任务和提高工作效率。
4. 克服拖延症。
在执行力提升年中，我也遭遇了拖延的问题。
但是，我学会了一些应对拖延的方法，例如设定小目标、利用奖励机制、寻找激励等。
这帮助我克服了拖延症，提高了工作效率。
5. 培养自律和坚持。
执行力的提升需要自律和坚持。
在执行力提升年中，我培养了自律的习惯，养成了坚持不懈的精神。
这使我能够承担更多责任，按时完成任务。
6. 提高问题解决能力。
在实践中，我遇到了各种问题和挑战。
通过处理这些问题，我逐渐提高了自己的问题解决能力。
我学会了寻找解决问题的方法和策略，并将其应用到实际中。
总而言之，执行力提升年是一个对个人能力和素质的全面提升的过程。
通过设定目标、管理时间、克服拖延和坚持等方式，我逐渐提高了自己的执行力，并取得了一些成就。
这让我更有信心去迎接未来的挑战，并不断提升自己的执行力。
执行力提升年心得体会 (2)精选3篇（二）在过去一年中，我注重提升我的执行力，以下是我得出的一些心得体会：1. 设定明确的目标：要提高执行力，首先要明确自己想要达到的目标是什么。
设定明确的目标可以帮助我更加专注和有条理地进行工作。
2. 制定详细的计划：设定目标后，我会制定详细的计划来实现这些目标。
学习“提高执行力”的心得体会范文（二篇）
学习“提高执行力”的心得体会范文提高执行力是一个非常重要的能力，它对于个人的发展和职业的成功都起着至关重要的作用。
在实际生活中，每个人都会遇到各种各样的任务和挑战，但是只有通过提高执行力，才能够有效地完成这些任务和克服这些挑战。
在我个人的学习与工作经历中，我深刻体会到了提高执行力的重要性，并通过不断的学习和实践，逐渐提升了自己的执行力。
以下是我在提高执行力方面的心得体会。
首先，明确目标并进行合理的规划。
提高执行力的第一步是要明确自己的目标，并根据目标制定合理的规划。
明确目标可以帮助我们避免盲目行动和无效努力，而合理的规划则可以提供一个清晰的路线图，避免行动的无序性和混乱性。
因此，在开始执行任务之前，我会首先明确自己的目标，并制定一份详细的计划。
这个计划包括任务的具体步骤、时间的安排、资源的分配等等。
有了明确的目标和合理的规划，我就能更加有条理地开展工作，提高执行力。
其次，提高时间管理能力。
时间管理是提高执行力的核心。
在每天的工作中，有太多的事情需要处理，而时间是有限的。
因此，合理利用时间成为提高执行力的关键。
为了提高时间管理能力，我努力养成了一些好习惯。
首先，我会每天制定一个工作日程，将事情按照重要性和紧急性进行排序，合理地安排时间。
其次，我会学会区分重要任务和紧急任务，并将重要任务优先处理。
这样可以确保我先处理重要的事情，避免被琐事所困扰。
另外，我也会学会合理安排休息和娱乐时间，保持身心的健康和活力。
通过这些方法，我能够更加高效地利用时间，提高执行力。
再次，树立正确的工作态度。
工作态度直接关系到执行力的发挥。
一个积极主动、认真负责的工作态度能够有效地推动工作的进行，提高执行力。
在我的学习和工作中，我始终坚持树立正确的工作态度。
首先，我会对每一个任务都持有积极的态度，认真对待，不抱怨，不推卸责任。
其次，我会保持良好的沟通和合作能力，与同事们共同努力，共同完成任务。
最后，我会保持持久的专注力和较强的自律能力，不被干扰和诱惑所困扰。
提高执行力心得体会范文（精选12篇）
提高执行力心得体会提高执行力心得体会范文（精选12篇）我们有一些启发后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家整理的提高执行力心得体会范文，希望对大家有所帮助。
提高执行力心得体会篇1所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。
那么如何增强责任心，提高执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。
比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。
这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。
责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。
加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。
增强责任心：就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。
要把个人融入集体，要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任。
责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起!在其位，谋其事，担其责，使自己成为高效执行的人。
提高执行力心得体会篇2赵老师的两次讲座均围绕复命精神讲起，两次讲课内容不同，却层层深入并且告诉我们如何将理论知识转化为具备科学的工作方法更好的指导实践工作，学习之后体会颇深，就近期实践中用到的部分知识记录如下：讲座学习到几个方面：关于学习、成功、管理。
学习包括目的、态度、方法。
讲到成功的概念即不一定是结果，成功首先是一种状态。
只有具备成功的状态才能在瞬间产生奇迹。
方法、策略和原因同样是影响成功的重要因素。
提升自身执行力的心得体会（精选12篇）
提升自身执行力的心得体会提升自身执行力的心得体会（精选12篇）提升自身执行力的心得体会篇1通过听讲，我从中悟出一些道理？力争做到“三个明白”：即明白执行力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政达到什么标准。
一、明白执行力是什么执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。
其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。
最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。
通过理解和思考，我认为提高执行力应从以下三个方面入手。
解放思想，不断提升执行力的新境界。
思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。
针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。
思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。
惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。
加强学习，不断提升执行者的业务素质。
业务素质是执行力强弱的物质基础。
提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。
现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。
古人云，吾生有涯而学无涯。
当前我国正处于经济社会发展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不少人出现了所谓“本领恐慌”。
就机关工作人员而言，首要的就是要提高基本的业务素质，所谓基本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。
提升执行力从现在做起汇报材料[5篇范例]
![提升执行力从现在做起汇报材料[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/dd277a51a36925c52cc58bd63186bceb19e8ed94.png)
提升执行力从现在做起汇报材料[5篇范例]第一篇：提升执行力从现在做起汇报材料提升执行力从现在做起尊敬的各位领导、老师，亲爱的同事们：下午好，我是第六小组汪洋组的XXX，今天由我代表我们小组进行汇报，汇报的题目是：提升执行力从现在做起。
“履责之要，贵在执行”；“执行力是一种态度，更是一种能力”。
这两句名言，都是在强调着我们工作中的一种必备能力，也就是执行力。
在课堂上，老师重点为我们讲到了执行力与流程的关系，以及执行力的体现具体表现为六个干事。
在此，我将再次对老师所介绍的进行阐述，实现提高执行力，并思考实现团队执行力提升的做法。
如何做到高执行力呢？从执行力实现来看，首先需要处理的就是流程问题。
作为一个好的流程，其对执行力来说有三个重要作用：一为规范管理，二为实现监督，三则是复杂问题简单化。
只有在做好流程的前提下，我们才能够更好的实现执行力，完成好一个任务的执行过程。
但是完成了流程规划，并不是说就做好了执行力。
现在很多管理者强调各种规划，却常常没能获得预期的结果，其本质并非规划得不好，而在于执行的保障体系不好。
遇到这种问题，其真正需要解决的便成为了如何切实的实现执行。
因此，第二点，除了流程，所谓高执行力，还需要强调“执行”。
所谓“三分战略，七分执行”，正是说明对于执行力的落实，更重要的在于执行的过程。
执行，就是做，就是落实，也就是干事。
对于执行力，可以总结为六干：即想干，能干，肯-1-干，敢干，会干，干成。
只有想干事的人才会将自己的发展目标、发展需求与公司的发展紧密在一起。
同时干事不能只做口头革命派，更不能纸上谈兵，应该及时充电，提高能力，踏踏实实的干事，并且敢于直面困难，学会在承担中学习和成长，干好的事，高效的干事，最后实现干成事。
目前在我们的工作中，并不能仅考虑单个人的执行力，往往是需要一个团队共同去执行，就好像我们第二天的校园定向，需要的便是团队共同完成所有的任务。
所以，第三点，针对一个团队的执行力，还包含了整个团队在思想观念、目标方向、划一行动上的高度的统一。
执行力的提升心得体会范文（通用10篇）
执行力的提升心得体会范文（通用10篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可以将其记录在心得体会中，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编整理的执行力的提升心得体会范文（通用10篇），欢迎大家分享。
执行力的提升心得体会1执行，即贯彻实施、实际履行。
学生干部的执行力则是其在制定决策、执行决策中所表现出来的行动、操作和实现能力及效率，它是一个动态的过程。
对于学生干部而言，执行力不是其某一项素质的凸显，而是其自身综合素质的总体表现。
它体现为一种总揽全局，深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标坚定不移的人生态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担，敢于承当风险的工作作风。
然而，对于不同的学生干部来说执行力的要求又有所不同。
对于主要学生干部来说，执行力主要表现为：执行行动前对活动的领会能力，预测力、计划力，行动中的服从力、组织力、创新力，行动后的评估力、问责力、调整力等几种不同的表现方式。
对于此类能力的培养我觉得可从以下几个方面进行：1、做事快速。
执行力要求要快速行动，因为速度是决定事情成败的关键因素。
当任务下达时如果可以直接回答“是”或“否”表明对其工作任务的态度是坚决的，当然者要在正确理解事情和自身素质的前提下给别人一个明确的答复，含糊不清的回答会让人觉得不可靠。
而对于下达的任务更是需要按时甚至是提前不打折扣的完成；2、以团队协作为基础。
一个团队如果不能达到1+1>2的效果就失去了其存在的价值，团队合作对于事件的最终成功起着举足轻重的作用，领导者得执行力不是个人勇猛直前、孤军深入，而是带领整个团队一起前进，一项任务的完成往往是很多部门团结合作协调配合发挥整体作用的结果。
这就需要团队中的每个人都树立全局观念和大局意识，围绕领导组织的整体目标和工作思路科学规划和设计自身及部门的工作。
需要处理好部门与整体以及个人与组织的整体利益、眼前利益和长远利益之间的关系，有时甚至还要为实现整体利益而牺牲个人或本部门的利益。
执行力提升工作总结6篇
执行力提升工作总结6篇第1篇示例：随着工作节奏的加快和任务的增加，提升执行力变得尤为重要。
执行力是指人们能够承担责任，并且按照计划或目标进行有条不紊地执行的能力。
在工作中，高度的执行力可以帮助我们更有效地完成任务，提高工作效率。
下面将总结一些提升执行力的方法，帮助我们在工作中取得更好的表现。
制定明确的目标和计划是提升执行力的关键。
在开始一项任务之前，我们应该明确任务的目标和完成时间，制定详细的计划，明确每一个步骤和所需的时间。
只有当我们清楚知道自己要做什么，才能更好地去执行。
我们还需要设定合理的时间节点和阶段性目标，让任务变得更具可控性，从而提高我们的工作效率。
合理分配时间和精力也是提升执行力的关键。
在工作中，我们经常会遇到各种各样的任务和紧急事件，如果我们不能很好地分配时间和精力，很容易就会陷入被动状态。
我们需要根据任务的优先级和重要性进行合理的时间分配，将精力集中在最重要的任务上，避免在琐碎的事务中浪费过多时间。
在时间管理上，我们可以借助时间规划工具来帮助自己更好地安排时间，提高工作效率。
良好的沟通和协作能力也是提升执行力的重要因素。
在工作中，往往需要与同事、领导甚至合作伙伴进行有效的沟通和协作，只有通过良好的沟通和协作，我们才能更好地理解任务要求，分工合作，提高工作效率。
我们需要学会倾听他人的意见，善于表达自己的想法，建立良好的合作关系，共同完成任务。
保持良好的工作态度也是提升执行力的必备条件。
在工作中，我们往往会面临各种压力和困难，只有保持乐观的态度和坚定的信念，才能更好地克服困难，保持执行力。
我们需要树立信心，保持积极的心态，充分发挥自己的潜力，不断提升自己的执行力。
提升执行力是一个持续学习和不断提升的过程。
通过制定明确的目标和计划，合理分配时间和精力，良好的沟通和协作能力，以及良好的工作态度，我们可以更好地提升自己的执行力，提高工作效率。
希望以上总结能够帮助大家在工作中取得更好的表现，实现自己的职业目标。
个人工作总结之个人执行力
一、前言执行力，是衡量一个人工作能力的重要标准。
在过去的一年里，我深知执行力对于工作成果的重要性，因此，我不断努力提升自己的执行力，力求在工作中取得更好的成绩。
以下是我对个人执行力的总结和反思。
二、个人执行力提升措施1. 明确目标，制定计划在工作中，我始终坚持明确目标，制定切实可行的计划。
通过将大目标分解为小目标，逐步实现，确保每个阶段都有明确的方向和任务。
同时，我还学会了合理分配时间，确保在有限的时间内完成更多的工作。
2. 提高自我管理能力为了提高执行力，我注重培养自我管理能力。
通过设定优先级，合理安排工作顺序，确保重要任务得到优先处理。
此外，我还学会了调整心态，面对困难和压力时保持冷静，积极寻求解决方案。
3. 增强沟通与协作能力在团队工作中，沟通与协作至关重要。
为了提高执行力，我注重与同事保持良好的沟通，及时分享工作进展，寻求帮助。
同时，我还学会了倾听他人的意见和建议，取长补短，共同进步。
4. 不断学习，提升自身素质为了适应不断变化的工作环境，我始终保持学习的态度。
通过阅读专业书籍、参加培训课程、向他人请教等方式，不断提升自己的专业知识和技能。
这样，在面对问题时，我能够迅速找到解决方案，提高工作效率。
5. 营造良好工作氛围一个积极向上、团结协作的工作氛围有助于提高执行力。
因此，我注重与同事建立良好的人际关系，积极参与团队活动，营造和谐的工作氛围。
三、个人执行力取得的成果1. 工作效率提高通过提升执行力，我在工作中取得了显著的成果。
过去一年，我完成的工作量比去年同期增长了30%，工作效率得到了显著提高。
2. 团队协作能力增强在提升个人执行力的过程中，我与团队成员的沟通与协作能力得到了显著提升。
我们共同完成了多个重要项目，取得了良好的成绩。
3. 个人成长在执行力的提升过程中，我不断学习、成长，实现了自我价值。
通过解决工作中遇到的问题，我逐渐掌握了更多专业知识和技能，为今后的职业发展奠定了坚实基础。
关于提高执行力的个人思想总结
关于提高执行力的个人思想总结
在职场生活中，执行力是一项非常重要的素质。
对于每一个职业人来说，提高执行力都是一个必备的技能。
执行力的提升不仅可以有效地帮助我们更好地完成工作任务，而且还可以提高我们的工作效率、增强自信心。
那么，如何提高自己的执行力呢？我认为，以下三点是非常重要的：
1. 建立目标意识
要提高自己的执行力，首先要有目标意识。
只有设定好明确的目标才能够让自己明确方向，进而确立步骤和计划，执行起来才有针对性。
设定目标时要具体、可行、量化。
还要有明确的期限，分阶段实现和考核。
2. 提高自律意识
要提高自己的执行力，就必须提高自律意识。
这种意识不仅是内心自我约束的能力，也要有受外界环境约束的能力。
既要规律作息，合理饮食，也要摆脱一些不良习惯，比如拖延时间、不认真评估、忽视时间成本等。
3. 培养执行习惯
要提高自己的执行力，就必须养成执行习惯。
习惯是源于内心的驱动力，而执行力的提升要始于自己的内心。
可以从制定计划、建立日程、记录行动、检查成果等方面养成好的执行习惯。
只有不断重复行动，养成良好习惯，才能真正提高自己的姓名力。
总之，从个人角度来看，提高执行力的关键在于建立目标意识、提高自律意识和培养良好的执行习惯。
如果我们能够做到这三方面，相信我们一定可以成为更出色的职业人。
提升执行力的心得体会范文（精选14篇）
提升执行力的心得体会范文（精选14篇）提升执行力的心得体会范文（精选14篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的提升执行力的心得体会范文，希望能够帮助到大家。
提升执行力的心得体会篇1通讯企业属于典型的服务行业，提高服务意识和执行力对于任何部门都非常重要。
尤其是客户服务部，分管自营厅的窗口服务和大客户服务，提升执行力和服务意识，有利于提高客户满意度，促进市场拓展；有利于树立良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。
近段时间以来，xx分公司客服部紧紧围绕全年的目标任务，深入开展双提升活动，在实践中总结了一套“提升执行力与服务意识”的办法，务实高效地完成了上级领导交办的各项任务，有效地提升了部门管理水平，推动各项工作健康、快速发展。
对于如何做到“双提升”，下面粗浅地谈谈一些体会与看法。
增强责任意识。
对于上级交付的任务、部门重点工作和部门年度任务，如果每名员工都马马虎虎，被动应付，必然会出现执行疲软的现象，影响工作成效和部门的健康运行。
因此，必须加强思想教育，强化每名员工的责任意识，把领导交办的事务、公司督办的事务和岗位任务等内容看做自身应尽的义务和义不容辞的责任，全员树立主动工作的意识，树立“有条件要干好、没有条件创造条件也要干好”的必胜信心，树立将指示精神和任务执行到底、落实到位的理念，以正确的态度和积极的态度对待任何一项工作。
提高工作能力。
有的员工对工作充满了激情，比较积极上进，希望自己能够做出优异的成绩，实现人生的价值。
但是由于没有掌握工作方法技巧，履职能力与服务能力不高，结果执行效果还是不佳。
这种“有执行之心，无执行之力”的现象，同样影响部门的整体业绩。
所以，应加强部门团队服务技能培训力度，利用专业集中培训、观看授课光盘、模拟现场训练、先进经验交流、正反案例分析等形式，利用晨会、周会、工作总结会等所有可以利用的机会，将技能教育融入到日常的管理工作中，帮助员工提高岗位工作能力、沟通协调能力和实际操作水平，打造高绩效、善服务的团队，为提升执行力奠定良好基础。
提高执行力心得体会（通用14篇）
提高执行力心得体会（通用14篇）提高执行力心得体会篇1执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。
员工办事不力，我们能够批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!但是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面思考员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但很多个员工有问题，那就要思考换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，个性是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子!但容易做得不足的地方是底下的各部门。
我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工用心性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。
在部门，员工除了对公司有期望外，对部门也要有期望。
这时部门领导要让下属相信在那里自我很有期望。
试想，如果员工觉得在本部门没有发展的期望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。
我觉得部门应当给下属必须程度上的认可，这种认但是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中就能够给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自我还是有用的!对自我信心十足，干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自我意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。
执行力提升篇个人精心编制
执行力提升篇一、执行力概述 (1)（一）执行力的研究背景 (1)（二）如何去理解执行力 (1)(三）执行力为什么重要 (2)二、执行力缺失的原因 (3)（一）组织执行力的缺失原因 (3)(二)个人执行力的缺失原因 (6)三、怎样提升执行力 (6)(一）提升组织执行力的方法 (6)（二)提升个人执行力的方法 (9)四、执行力的理念/原则 (10)（一）执行开始前:决心第一,成败第二 (10)(二）执行过程中：速度第一，完美第二 (11)（三）执行结束后：结果第一，理由第二 (11)一、执行力概述（一）执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域,2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座.之后，“执行力"开始成为了非常热门的话题,并且被很多企业所津津乐道.大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。
余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆,至今热力不减.（二）如何去理解执行力《执行力》(Execution）一书（Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环'”.1、从组织的角度理解由此,从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略.2、从个人的角度理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。
关于提高执行力的个人思想总结（精选3篇）
关于提高执行力的个人思想总结（精选3篇）关于提高执行力的个人思想总结篇1今天听老师讲了关于提高政府执行力一课，收获很大。
我个人觉得要提高执行力，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每一个人都要真正做到一视同仁，学会用心去聆听干部的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求干部时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个干部要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。
对于领导下达的任何指示、工作要正确的传达，不可以添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。
就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真正的为干部着想，关心干部，主动放权让下属可以更好的发挥，每位干部、管理层要明确自己的工作不是对任何人去做，要明确自己的目标，定位，才可以更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。
关于提高执行力的个人思想总结篇2本周我司员工积极响应公司号召，讨论学习提高执行力的。
通过学习与讨论，加深了对执行力的理解，思想上实现了从不知何为执行力，到开始深入思索如何提高自身执行力的进步。
执行力就是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
通过上次与的谈话，我学习到执行力不仅在一个企业团队中的作用重大，对于个人日常生活良好习惯的塑造，更是具有至关重要的作用。
一个人首先要严格要求自己，对于制定的计划目标全力的不打折扣的去完成，才能有效开展之后的环节。
以我个人实际为例，初到公司，有些不习惯每日的早起，虽然自己制定的起床时间为6:30，但总是在闹钟响后接着睡觉，以至于实际起床时间拖到了6:45。
关于提升员工执行力心得体会例文6篇
关于提升员工执行力心得体会例文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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提高工作执行力心得体会（通用15篇）
提高工作执行力心得体会（通用15篇）提高工作执行力篇1提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。
不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。
"以小见大""见微知着"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。
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执行力提升篇一、执行力概述（一）执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan 所着的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。
大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。
余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。
（二）如何去理解执行力《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合着作)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
1、从组织的角度理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
2、从个人的角度理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。
同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：（三）执行力为什么重要1、执行力对组织的重要性1）执行力低下是企业管理的最大黑洞为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！曾经有一家权威公司做过一项调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做的工作对顾客而言根本没有意义；换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。
然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。
执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！2）强大的执行力是实现公司战略的必要条件据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。
一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。
于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。
在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。
如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
哈佛商学院前院长波特说，“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。
”可见，决定企业成败的90%是执行。
而ABB公司董事长巴尼维克又说：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”，进一步强调了执行力的重要性。
德鲁克讲“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。
”比尔?盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
”2、执行力对个人的重要性蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。
贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。
”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。
子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。
富者有惭色。
对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。
二、执行力缺失的原因（一）组织执行力的缺失原因1、没有形成强有力的执行文化没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。
因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
2、领导者缺乏表率春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。
子贡是孔门高徒，经商有方。
一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。
你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。
”古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。
如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？3、制度、流程的缺失或不够完善【猜猜看】某企业老总对公司管理状况评价：“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。
……都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
”请您猜猜这是哪家企业？没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。
这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。
这样，执行力怎么能高呢？4、没有找到有执行力的员工【阅读材料：中国企业执行力低下的表现症状】根据调查分析结果，对企业执行力现状分类进行量化分析：5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；10％的人正在等待着什么——不想做；20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；?10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。
若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。
员工是达到有效执行的最终端的实现者。
在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。
可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
5、缺乏监督和考核一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。
制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。
大家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。
第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。
6、没有奖惩即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。
企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
没有一个奖惩分明的激励机制，企业领导的很多想法、很多决策，甚至是很多决议、很多指令，在执行过程中不能较好地被执行，有的甚至变得面目全非，员工的积极性、主动性和凝聚力不见踪影，以至于经营业绩下降，走入困境，企业的战略就难以实施。
【案例：孙武为吴王阖闾练兵的故事】吴王召见孙武说：“你的兵法我都看过了，可否小试一下？”孙武答应了，并准备以宫女作为演练对象。
孙武将吴王派出的宫中美女300人分成两队，任命吴王两个宠妃分别为两队的队长。
孙武申明了军纪，讲解了操练要诀，然后开始擂鼓并发号施令。
然而宫女们不仅没有按照命令去做，反而嘻嘻哈哈的，看着对方穿着戎装的可爱模样，互相开玩笑，把这当作一场游戏。
孙武说：“约束不明，申令不熟，将之罪。
”于是又重申了军纪。
但再发令时，妇人们又大笑起来。
孙武说：“约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。
”说完后他一转身，问身边的军法官：“按军法如何处置？”军法官简洁地回答：“当斩。
”孙武回过身，大声宣布，立即处死两队宫女的队长——吴王阖闾的两名爱姬。
此言一出，三百粉黛无颜色，而观众们更是目瞪口呆。
吴王阖闾一听，坐不住了，马上派人向孙武传达吴王的命令：“寡人已知将军能用兵矣。
寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斩也。
”但孙武说：“臣既受命为将，将在军，君命有所不受。
”于是不顾吴王的求情，将两个队长斩首示众。
自此，众宫女都认真遵守孙子的训练口令，没有任何人再敢嬉笑喧哗。
（二）个人执行力的缺失原因员工执行力强，一般是指：员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。
我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执行力缺失的原因总结如下：1、没有上进心，自我要求标准低没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。
这样的员工很难有很强的执行力。
2、意志不够坚定，缺乏毅力，不能吃苦不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
3、拖延磨唧，缺乏行动“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。
拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。
一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。
拖延，只能让他人领先。
任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。
4、优柔寡断、不敢决策如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。
三、怎样提升执行力（一）提升组织执行力的方法1、创建强执行力文化各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”，因此他必须参与到具体的运营过程中，参与到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功。