专题负责人岗位职务说明
部门负责人职务说明书模版
相关技能 身体条件
熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有一定的写作能力、组织能力、领导能 力、判断和决策能力、人际交往能力与良好的沟通能力。 健康
其它： 所需工具/设备 一般办公设备
工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，有时加班、出差
备注:
制度说明
制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。
根据本所的发展战略和经营计划门的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结
工 根据集ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结
作 任 指导、监督、检查工作计划的执行情况，并对部门内部工作进行协调
务 工作权限
工作责任
工作频次
内部关系
工作关系
外部关系
执行权、建议 全部
一年一次
权、监督权
职责六：负责部门内部组织管理工作 负责部门内部的日常行政管理工作
平均占工作时间百分比： 5%
选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训
指导属下员工拟订阶段工作计划并督促执行
负责人岗位职责描述
负责人岗位职责描述负责人岗位职责描述：一、岗位职责：1.1 负责公司的战略规划和目标制定，确保公司的发展方向和目标与市场需求保持一致，协调各部门之间的工作，确保公司的整体运行和效益。
1.2 负责制定公司的组织架构、流程体系和工作分工，确保各部门之间的协调与配合，促进公司的持续发展。
1.3 负责制定公司的经营计划和年度预算，监督和控制各项经营计划的实施情况，及时调整和优化经营策略，确保公司的经营目标的实现。
1.4 负责组织和协调公司各部门之间的工作，监督和检查各部门的工作进展情况，及时解决各种问题和矛盾，确保公司的运营顺利进行。
1.5 负责制定公司的营销策略和渠道拓展计划，组织和协调市场推广活动，提高公司的市场份额和知名度。
1.6 负责制定公司的人才管项目标和制度，组织人才招聘和培训，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效和工作质量。
1.7 负责公司的财务管理和资金筹措，监督和检查各项财务工作的执行情况，确保公司的财务状况良好。
1.8 负责制定和实施公司的风险管理措施，提前预防和解决各类风险，确保公司的经营安全和稳定性。
1.9 负责与合作伙伴和相关机构的对接和沟通，建立和维护良好的合作关系，为公司的发展提供有力的支持。
1.10 负责制定和实施公司的社会责任和环保计划，加强公司的社会形象和公众认知，提高公司的社会价值和影响力。
二、任职要求：2.1 具备较高的管理能力和组织协调能力，能够熟练运用各种管理工具和方法，善于统筹规划和整合资源，解决复杂问题。
2.2 具备较强的沟通能力和协调能力，能够有效地与各级领导、员工和合作伙伴进行沟通和协商，达到良好的合作效果。
2.3 具备较高的创新能力和决策能力，能够敏锐地发现问题和机遇，做出正确的决策和判断，推动公司的持续发展。
2.4 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速学习和掌握新知识和技能，适应复杂和多变的工作环境。
2.5 具备较高的责任心和敬业精神，能够承担较大的工作压力和责任，确保公司的利益和形象不受损害。
职位说明书(部门负责人通用)模板 人事专员必备
12.隔周周末参加公司组织的管理导修堂。
13.每月（或每季）按时完成部门所属员工的绩效考核评分及面谈工作。
14.每季度制定和实施部门二级培训计划，并达到要求的培训课时。
15.每季度编写季度例会工作报告提交直属领导审核，并准时参加公司组织的工作例会。
请假单
□编制□审阅□审核■批准
三天内休假
出差审批单
□编制□审阅□审核■批准
办公用品领用单
□编制□审阅□审核■批准
交行政部
编制
审核
确认
审定
批准
6、部门内部流程改善的申请权；
7、公司问题改善处理的合理化建议权；
8、部门所属业务合同的签署权；
9、公司战略规划的建议权；
10、部门人员提交的各项申请单据的审核、批准权，包括出差审批、请假（3天内）、调休、加班、费用报销、付款审批等。
岗位工作内容与规范
一、日常本职工作：
1.根椐公司的战略组织规划，以及部门年度工作计划，分解落实部门内各项工作，并及时监督跟进。
■编制□审阅□审核□批准
交行政部批准
离退职、调薪申请单
□编制□审阅■审核□批准
员工转正申请单
□编制□审阅■审核□批准
新员工《试用期人员培养考核计划》、《员工转正申请表》、《试用期员工心得报告》
□编制□审阅■审核□批准
交人力资源管理部人事专员处备档
盖章审批单
□编制□审阅■审核□批准
借款单
□编制□审阅■审核□批准
业务技能
良好的口头、书面表达能力；沟通、协调能力；发现问题、分析问题和解决问题的能力；自我认知和个人管理能力；情绪控制能力；学习能力；商务谈判能力；掌握常用科学工作方法和管理工具；对本专业领域最新发展趋势分析能力；并掌握岗位的特定业务技能。
某科技发展公司部门负责人职位说明书(doc 22页)
某科技发展公司部门负责人职位说明书(doc 22页)编号：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0 xxxx科技发展有限公司部门负责人职位说明书1、总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。
2、关于岗位的说明：xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。
一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。
1）行政管理序列：总裁、总裁行政助理总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机2）市场营销序列：3、4、确，公司统一称呼，规范管理。
1）本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。
2）直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任3）领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责4）主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定5）任职资格：岗位所需人才的素质要求5、管理岗位说明书：生产部长职位说明书直接责任：1 根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥生产部的各项管理和生产活动；2 根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措；3参与制定公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报批确保执行。
4制定生产部年度、季度、月度生产目标和工作计划，并进行生产进度周报报总调度室5主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。
6制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施7按工作程序做好与技术开发、技术服务、采购、检验等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
专题负责人职责
专题负责人职责
一、岗位职责
作为专题负责人，您将负责整个专题的策划、组织、实施和监控。
您需要确保专题的顺利进行，并确保达到预期的目标和效果。
具体职责如下：
1.专题策划：根据业务需求和目标，制定专题的策划方案，明确专题的目标、
内容、形式和时间安排等。
2.组织协调：负责协调各方面的资源，包括人员、物资、场地等，确保专题
的顺利实施。
3.实施监控：负责专题的具体实施工作，包括进度控制、质量控制和风险控
制等，确保专题按计划进行。
4.沟通协调：负责与相关方进行沟通和协调，包括客户、供应商、政府部门
等，解决专题实施过程中遇到的问题。
5.总结评估：负责专题的总结和评估工作，分析专题的成果和不足之处，提
出改进意见和建议。
二、工作要求
为了更好地履行专题负责人的职责，您需要具备以下能力和技能：
1.高效的工作效率：您需要具备高效的工作能力和时间管理能力，能够在有
限的时间内完成大量的工作，并确保工作质量。
2.严谨的工作态度：您需要保持严谨的工作态度和责任心，对工作充满热情
和耐心，不断追求卓越。
3.良好的沟通协调能力：您需要具备良好的沟通协调能力，能够与各方进行
有效的沟通和协调，解决各种问题。
4.较强的组织能力：您需要具备较强的组织能力，能够合理安排工作进度和
人员分工，确保工作按计划进行。
5.具备一定的专业知识和技能：您需要具备与专题相关的专业知识和技能，
能够对专题进行深入的分析和研究，并提出有效的解决方案。
6.良好的团队协作能力：您需要与团队成员进行有效的沟通和协作，充分发
挥团队的优势和力量，共同完成工作任务。
负责人岗位说明书
负责人岗位说明书一、岗位概述负责人岗位是组织中至关重要的核心职位之一，是指导和管理团队，协调各项工作，并负责实现组织目标的关键角色。
负责人需要具备良好的领导能力、沟通能力和组织管理能力，全面把握企业战略，推动团队的发展与合作。
二、岗位职责1. 制定组织战略：根据公司的长期发展目标和市场环境，制定组织的发展战略和规划，并确保各项战略和规划的有效实施。
2. 领导团队：建设和管理高效团队，激发成员的潜力，提供指导和支持，确保团队成员共同努力，实现组织目标。
3. 协调工作：负责各部门之间的协调与沟通，确保工作流程的顺畅和高效运作，解决重大问题和决策，处理紧急情况。
4. 监督绩效：建立绩效评价体系，监督和评估各项工作的完成情况和质量，制定改进措施和行动计划，提高绩效。
5. 与合作伙伴关系管理：与外部合作伙伴建立和维护良好的合作关系，推动合作项目的顺利实施，促进共同发展。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，具备相关领域的学习经历和知识基础。
2. 工作经验：具备相关行业或职位的工作经验，有成功的案例或项目经验者优先考虑。
3. 能力要求：良好的领导能力、沟通能力和协调能力，具备良好的组织管理能力和解决问题的能力。
4. 专业知识：熟悉相关行业的法律法规和市场动态，对管理学和商业知识有一定的了解。
四、工作环境与待遇1. 工作环境：正常办公环境，与团队成员紧密协作，需要参加各类会议和商务活动。
2. 工作时间：根据工作需要，需要弹性调整工作时间。
3. 待遇：根据个人能力和工作表现，提供具有竞争力的薪资福利待遇。
五、职业发展作为负责人，具备良好的个人发展规划和职业道路，可以在组织内部或外部获得更高级别的职位和更广阔的发展空间。
通过不断学习和提升自我，完善能力和专业知识，推动个人和团队的发展，实现自身职业目标。
六、总结负责人岗位是一项极具挑战和责任的工作，需要具备出色的领导才能和全面的管理能力。
只有通过不断学习和提升自我，负责人才能更好地履行自己的职责，为组织的发展和成功做出积极贡献。
各部门负责人岗位说明书-8页精选文档
各部门负责人岗位说明书总经理职责A）负责按董事会确定的公司发展方向达成董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。
B) 负责确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司策划。
审核公司年度预算。
审批相关工作计划C) 负责定期向董事会汇报公司运行结果。
D) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。
E) 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织实施。
F) 做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布《质量手册》。
G) 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源，以保证其有效运行。
H) 协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。
I) 定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。
J) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。
K ) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。
副总经理职责A）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行策划工作。
B）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。
C）协调管理市场、IT、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。
保证公司目标和策略及时实现。
管理者代表A）贯彻质量方针，确保按照ISO9000：2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。
负责组织编制质量管理体系文件。
负责程序文件的审批。
B）负责质量管理体系运作的组织，指导，协调和督促工作，对发现不符项部门，令其整改，使各部门的运作和文件符合ISO9000：2000要求。
C）主持内部质量体系审核，向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，以供总经理管理评审。
D）负责质量管理体系方面的对外联络工作。
E) 负责制定有关质量体系培训的计划。
市场部经理工作职责A）领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
工作负责人岗位职责范文（二篇）
工作负责人岗位职责范文一、岗位职责概述：在组织架构中，工作负责人是一个非常关键的角色，负责对团队的管理和领导。
工作负责人需要具备一定的管理能力和沟通协调能力，能够有效地组织和调配团队资源，使团队能够高效地完成工作任务。
二、岗位职责细述：1.负责团队的建设和管理，包括招聘、培训和评估团队成员。
工作负责人需要根据团队目标和需求，合理地配置人力资源，确保团队成员能够胜任自己的工作，并能够与团队协作，共同完成工作任务。
2.制定和实施团队的工作计划和目标。
工作负责人需要根据组织的战略目标和市场需求，制定相应的工作计划，并将其分解成具体的任务和目标，以便团队成员能够清楚地知道自己的工作重点和方向。
3.监督和指导团队成员的工作。
工作负责人需要定期与团队成员进行工作沟通，了解工作进展情况，并提供必要的指导和支持。
同时，工作负责人还需要对团队成员的工作进行评估和反馈，及时发现问题并加以解决。
4.协调团队内部的沟通和协作。
工作负责人需要促进团队内部的良好沟通和协作，确保团队成员之间能够有效地交流和协调，提高工作效率和质量。
5.与其他部门和团队进行合作。
工作负责人需要与其他部门和团队进行有效的沟通和合作，共同完成跨部门或跨团队的工作任务。
此外，工作负责人还需要与上级领导进行工作沟通，及时报告工作进展情况和问题，并接受领导的指导和决策。
6.解决团队成员的问题和纠纷。
工作负责人需要及时解决团队成员的问题和纠纷，确保团队成员能够专心致志地完成自己的工作。
同时，工作负责人需要能够妥善处理团队成员之间的关系，建立和谐的团队氛围。
7.管理和控制团队的资源和成本。
工作负责人需要有效地管理和控制团队的资源和成本，确保团队能够在有限的资源和成本下高效地完成工作任务。
同时，工作负责人还需要与上级领导进行资源和成本的协调，以保证团队的正常运作。
8.定期报告工作进展和问题。
工作负责人需要定期向上级领导报告工作进展和问题，并向上级领导提出相应的建议和措施。
负责人岗位职责描述
负责人岗位职责描述负责人岗位职责描述：负责人是一个组织中重要的角色，他们负责监督和管理团队的工作，确保团队的目标得到实现。
负责人的职责通常包括以下方面：1. 制定战略目标和计划：负责人应该与高层领导一起制定组织的战略目标和计划，并确保这些目标和计划与组织的长期发展目标相一致。
他们应该能够理解组织的市场环境和竞争对手，并制定相应的战略计划来实现组织的目标。
2. 组织团队和资源：负责人应该能够有效地组织团队和资源，确保团队能够高效地完成工作任务。
他们应该能够招聘和雇佣合适的员工，并为他们提供培训和发展机会。
负责人还应该能够合理分配和管理团队的资源，确保资源的有效利用，使团队能够按时完成工作。
3. 监督工作和评估绩效：负责人应该能够监督团队的工作进展，并进行员工绩效评估。
他们应该能够设定明确的工作目标，并确保团队按时完成这些目标。
负责人还应该能够识别团队中的问题和风险，并采取相应的措施来解决问题和降低风险。
4. 沟通和协调：负责人应该能够有效地沟通和协调团队的工作。
他们应该能够与团队成员进行有效的沟通，确保每个人都知道他们的工作任务和目标。
负责人还应该能够与其他部门和利益相关者进行沟通和协调，确保团队的工作与组织的其他部门和目标相一致。
5. 建立团队文化和价值观：负责人应该能够建立和维护一个积极的团队文化和价值观。
他们应该能够带领团队成员树立正确的工作态度和价值观，激励他们积极参与工作，并激发他们的创造力和潜能。
负责人还应该能够解决团队中的冲突和问题，并维护团队的和谐和稳定。
6. 解决问题和做出决策：负责人应该能够解决团队中的问题和挑战，做出明智的决策。
他们应该能够收集和分析相关的信息，并考虑不同的选项和解决方案。
负责人还应该能够权衡利弊，并做出最有利于组织的决策。
7. 建立和维护客户关系：负责人负责与客户建立和维护良好的关系。
他们应该能够理解客户的需求和期望，并与客户进行有效的沟通和合作。
负责人还应该能够识别和开拓新的客户机会，并与客户建立长期的合作关系。
课题负责人岗位职务说明
质量与可靠性知识培训、项目管理培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、通用及专用软件、绘图仪、打印机、扫描仪、各类检测仪表、档案柜
工作环境
一般办公条件，有配套的专业试验室
工作时间特征
较为规律，但工作进度紧时，加班较多
备注：
课题负责人岗位说明书
岗位名称
课题负责人
岗位编号
710-2-00-10
所在部门
研究室
岗位定员
1
直接上级
室领导/专题负责人
工资等级
直接下级
课题副负责人、课题工作人员
薪酬类型
所辖人员
2-4人
岗位分析日期
本职：以任务书或合同为依据，全面负责完成本课题工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责课题工作计划的制定并组织实施
工作时间百分比：20%
工作
任务
调研、查询、收集资料，掌握行业发展新动态
频次：日常
编制课题开题论证报告和技术方案论证报告
频次：1次/年
组织课题技术（方案）论证和技术研究
频次：1次/月
组织开展关键技术问题攻关
频次：日常
新技术、新材料选用及管理
频次：1次/月
职
责
三
职责表述：课题组织管理实施工作
工作时间百分比：30%
权限二：课题各部分设计方案的审定权
权限三：就管理或技术方面提出的建议权
权限四：课题组成员工作的监督检查权
权限五：课题组内部工作的指挥权
权限六：课题组成员的提名权
权限七：对课题相关试验计划及方案应有决定权
权限八：有参加相关专业学术会议及活动的权力
财务部-负责人-岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
财务部负责人
岗位编号
岗位职类
■管理□技术□专业□勤务
所属部门
财务部
直接上级岗位
总经理、控股公司财务总监
直接下级岗位
财务管理专员、会计、出纳
二、岗位概述
为实现公司业务战略目标和年度经营计划提供有力的财务保障，依据国家有关财税方面的法律法规和控股公司财务管理制度，在总经理和控股公司财务总监的指导下，组织开展财务制度建设、预算管理、会计核算与报告、资金管理、税收管理、资产管理、财务分析等财务管理事项。
定期向总经理汇报货款回笼情况
定期向财务部汇报财务工作开展情况
监督
每日督导部门成员落实资金管理、会计核算、预算管理工作开展情况
协调
在财务运营资金的安排、资产状况的监控等方面与各部门负责人发生协作关系
公司外部工作关系
定期向税务部门、银行报送报表
定期向统计部门、经信部门报送财务数据
不定期与供应商、客户核对往来业务
4
资金管理
4.1根据年度各部门预算资金需求情况，组织编制年度资金需求计划，并拟定年度融资计划及财务费用预算表。
4.2制定和审批年度、月度经营资金使用计划，调度公司经营资金。
4.3组织、制定资金盘点计划，定期对公司资金进行盘点，与银行核对当期收支情况，对资金使用情况进行分析、反馈。
4.4协助控股公司财务部开展各项融资工作、贷款还款工作。
2.2监督检查预算执行情况，组织编制并按时报送预算执行情况报告。
2.3组织追踪控制预算执行情况，及时统计并反馈给责任部门，督促有关部门分析预算执行差异的原因。
2.4组织开展预算执行情况分析工作，综合分析财务状况和经营成果，为公司提供决策依据。
专业负责人工作职务
专业负责人工作职务职务概述专业负责人是指在学校或组织中负责某一特定专业的教学与管理工作的人员。
他们负责制定和实施相关专业的教学计划、课程设置和教学评估等工作。
同时，他们也负责协调专业师资队伍的建设与培养，以及与其他专业负责人和教务部门的沟通合作。
工作职责作为专业负责人，以下是一些主要的工作职责：1. 制定专业教学计划：根据相关要求和学校的教学目标，制定全面的专业教学计划，并确保其与学校其他专业的衔接。
2. 设计专业课程设置：根据专业特点和学生需求，制定合理的课程设置，确保教学内容与时俱进、与实际需求相匹配。
3. 指导教师队伍：负责专业教师队伍的招聘、培养与管理工作，指导教师提高教学水平，组织教研活动，促进教师专业发展。
4. 进行教学质量评估：定期对专业的教学质量进行评估，发现问题并提出相应改进措施，确保教学质量的持续提高。
5. 协调专业工作：与其他专业负责人和教务部门保持密切的沟通与协作，解决专业教学中出现的问题，做好工作的衔接与衔接。
6. 发展专业特色：根据相关指导要求和学校的发展方向，积极推动专业的特色和优势，提升专业的知名度和影响力。
必备素质作为一名专业负责人，需要具备以下必备素质：1. 学术造诣：具备扎实的学科知识和学术研究能力，能够引领专业发展。
2. 教学经验：具备丰富的教学经验和良好的教学方法，能够有效地指导和促进学生的研究。
3. 团队协作：具备良好的沟通与协调能力，能够与教师团队和其他专业负责人紧密合作，共同推动专业的发展。
4. 创新思维：有创新意识和创办精神，能够推动教学改革和专业发展的创新实践。
5. 管理能力：具备良好的组织和管理能力，能够有效地管理专业教学和教师队伍。
总结专业负责人的工作职责既包括教学管理，也包括学科发展。
他们通过制定和实施教学计划、课程设计等工作，推动专业的教育教学工作，同时也要与其他专业负责人和教务部门紧密合作，共同提升教学质量和专业特色。
作为一名专业负责人，需要具备学术造诣、教学经验、团队协作、创新思维和管理能力等素质。
各部门负责人岗位说明书
各部门负责人岗位说明书总经理职责负责按董事会确定的公司发展方向达成董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。
）A负责确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司 B)策划。
审核公司年度预算。
审批相关工作计划负责定期向董事会汇报公司运行结果。
C)确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员及管理 D)者代表。
组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织实 E)施。
F) 做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布《质量手册》。
为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源，以保证其有效运行。
G) 协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。
H)定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。
I) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。
J)建立并在全公司推行优秀的企业文化。
K )副总经理职责A ）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行策划工作。
）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。
B、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。
保IT）协调管理市场、C证公司目标和策略及时实现。
管理者代表标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。
2000：ISO9000贯彻质量方针，确保按照）A负责组织编制质量管理体系文件。
负责程序文件的审批。
B令其整改，对发现不符项部门，协调和督促工作，指导，负责质量管理体系运作的组织，）要求。
2000：ISO9000使各部门的运作和文件符合向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，主持内部质量体系审核，）C以供总经理管理评审。
负责质量管理体系方面的对外联络工作。
）D负责制定有关质量体系培训的计划。
E)市场部经理工作职责保证完成公司对本部保证本部门的正常运作和持续发展，领导和管理部门的日常工作，）A门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
专业负责人岗位职责说明书
专业及知识：熟悉与本专业相关的国家及行业内的规范及标准
学历要求
本科及以上学历
技能要求
1.熟练使用Word、Excel、Powerpoint、CAD等办公软件
2.熟练应用专业相关工程绘图软件
3.中级工程师及以上
个人素质
胜任特质：专业水准高级，执行力高级，责任心高级，规划计划能力中级，沟通协调能力中级，认真的工作态度高级
工作权限
1.对本专业资源有调配权
2.在满足项目要求的前提下，对本专业进度具有规划权
3.对本专业工程进度的推进有监督权
4.对本专业的设计成果质量有审核权
5.对本部门专业人才的培养有指导权
6.对公司制度及部门制度建设的建议权
7.个人考核、分配的申诉权，一切申诉的前提建立在继续执行的前提下
工作职责：
工作职责
5.配合项目负责人制定各设计阶段的专业方案及任务分工，经所总工审定后实施
6.配合项目负责人，根据项目分工组织协调本专业的设计工作并进行本专业全过程跟踪指导。监督并协同本专业设计师完成项目各个阶段的设计工作
7.对本专业设计师在各个设计阶段存在的技术问题进行解决，配合协调设计过程中不同专业之间的矛盾，对本专业提资其他专业的设计条件进行把关审核后方可提资
岗位说明书
1.专业负责人岗位
批准：董事长
岗位说明书
编号：
审核：总经理
人资行政总监
编写：专业负责人
20xx版
岗位名称
专业负责人
所属部门
直接上级
职位代码
职等职级
直接下级
专业设计师
管辖人数
人
职业发展通道
项目负责人
岗位目标
在所长和总工领导下通过资源共享实现公司专业设计师标准化、体系化、高效化。在项目负责人领导下全面统领专业设计师保质保量按时完成本专业各项工作，全面提升本专业体系的核心竞争力。
负责人岗位职责说明书（共15篇）
负责人岗位职责说明书（共15篇）第1篇：人事负责人岗位说明书人事负责人岗位说明书1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位职责和工作标准，密切与各部门的工作关系，加强部门间协调和配合；3、负责组织国家及地方政府劳动法律法规的贯彻落实；4、随时学习人力资源管理相关政策及专业知识，及时收集人力资源市场信息并对调查信息进行分析、研究；5、依据超市中长期发展战略规划，逐步建立人力资源各种规划,包括人才需求计划、人才储备计划等；6、根据超市内、外部环境变化，及时拟定、修改、补充、实施公司人事、劳资、劳动纪律、考勤等相关人事管理制度；7、负责组织制定超市各部门员工岗位说明书及工作标准；8、负责合理配置工作岗位，组织劳动定额编制，做好超市各部门人员的定编工作，结合实际需要，即时组织劳动定额控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；9、依据领导批示的各部门提出的用人需求计划，联系招聘网站及时发布各种招聘信息；制定招聘流程及面试流程，对符合条件应聘人员，按领导要求组织面试；对面试合格者进行电话回访，通知上岗。
10、执行集团考核方案，对超市员工的考核组织实施；学习研究360考核、KPI考核、平衡积分卡等考核方法，根据超市业态特点，逐步完善超市绩效考核方案；11、根据集团制定的薪酬福利政策及管理办法制定超市相应的管理办法，报领导审批后确立公司的薪酬体系。
12、负责每年人力成本预算及薪酬理顺工作，核定各岗位工资标准，负责审核薪资核算发放等管理工作；13、负责公司员工招聘、录用、合同签订、建档等人事基础工作的监督检查工作；组织对员工实施考勤、劳动纪律、考核、任免、晋升、调配、调职、奖惩、解聘、离职等进行全方位管理；14、熟悉掌握用工政策，灵活用工，整合统一超市门店员工上班班次，制定合理排班标准，节省企业劳动成本，提高管理水平；15、根据超市的发展战略以及员工的实际情况，组织制定公司的培训制度、拟订公司人员培训计划、组织培训实施，并对培训效果进行考核、评估；16、根据政府有关部门的规定，建立超市统一的劳动社会保障体系，并制订相关的政策和规章、制度。
行政部负责人岗位说明书工作职责模版
七、工资条件
工作场所
办公室
环境状况
办公室舒适
危险性
无危险
工作时间
每日8小时，每周5天工作时间
八、发展通道
纵向发展通道
经理—副总经理
横向发展通道
其他经理
九、任职资格
学历/专业
本科及以上学历，行政管理，企业管理等专业，
资格证书
无
工作经验
具有5年以上规模/规范制造业管理工作经验
专业知识
理解企业文化，了解法务管理，专业的行政管理能力
软件工具
能熟练使用Excel、Word、PPT等办公软件
外语能力
有英语听说读写能力者优先考虑
职业素养
1.良好的文字功底和公文写作能力
2.较强的综合管理能力，较强的责任心和执行力
十、能力素质
素质
差
合格
良好
优秀
卓越
团队建设
√
员工发展
√
沟通影响
√
团队协作
√
学习能力
√
创新能力
√
逻辑思维
√
组织协调
√
书面表达
√
分析判断
√
解决问题
√
计划能力
√
危机处理
√
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
本人已认真阅读并理解本岗位职责全部内容，在工作期间本人自愿遵守并履行以上全部内容。
签字：
日ห้องสมุดไป่ตู้：
职责8
5.统筹协调企业各类资质、补贴相关的项目申报或批准证书等工作
职责9
6.支持公司内外部项目的实施，包括组织活动、会议、培训等
专题负责人岗位说明书
负责完成专题有关技术文件的编制和技术归档
频次：1次/年
接受各级课题工作检查
频次：2次/年
职
责
四
职责表述：负责专题团队建设,指导培养下属工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
协调专题组内部人员工作,信息传递
频次：日常
考核课题负责人或课题组人员工作
频次：日常
指导培养下属工作,帮助解决技术问题
频次：日常
职
责
五
职责表述：专题验收鉴定和成果申报
工作时间百分比：15%
工作
任务
按要求组织专题检查、验收鉴定等准备工作
频次：1次/年
组织专题或课题成果申报工作材料准备
频次：1次/年
职
责
六
职责表述：其他工作
工作时间百分比：
工作
任务
参加所室会议
频次：1次/月
参加学术交流等活动
频次：2次/年
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其他事项
工作时间百分比：20%
工作
任务
拟订专题工作计划全面计划、年度计划、阶段性计划
频次：16次/年
按规定程序报批确认,并根据批准的计划组织实施
频次：日常
做好专题的研制工作总结,以及年度、季度、月度工作总结并按时向室里汇报
频责专题技术方案制定和组织关键技术攻关,负责专题成果水平和工作质量
外部协调关系
行业内各有关单位、各外协厂家
所需记录文档：任务书、技术文件及图纸,课题计划、技术总结
任职资格：
教育水平
本科
专业
理工类
经验
5年技术岗位经验,或有参与课题预研或产品研制的完整经历
负责人岗位职责
负责人岗位职责负责人岗位职责在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是组织考核的依据。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的负责人岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
负责人岗位职责1职责描述:1、负责研发课题的立项、申报和组织实施;2、负责承担课题研发试验的组织、资料管理和其他相关工作;3、负责执行既定研发方案及产品鉴定、生产转化、技术规范的制定工作;4、负责组织所承担课题技术信息的收集和研发评价工作;5、负责对研发技术员研发工作进行技术指导;6、负责试验数据的'审核;7、负责组织编制产品研发鉴定材料;8、负责所研发新产品工艺操作规程和作业指导书的编写工作。
负责人岗位职责21、组织制订安全技术操作规程和单位、分部工程安全技术措施，并检查执行和实施情况，在组织施工技术鉴定时，必须把安全技术措施列为重要内容，同时审查鉴定。
2、参加重大伤亡事故、机械事故的调查，从技术分析事故原因，提出鉴定意见和改进措施。
3、参加施工现场的'安全检查，及时解决施工中的安全技术问题。
4、对新进场的机械设备进行技术鉴定和吊重试验，组织有关技术人员鉴定、验收，方可进行使用。
负责人岗位职责3工作职责：1、带领管辖区域内的投资咨询经理完成日常IC工作，并对其进行有效的监督与指导；2、协助投资咨询经理制作内部与外部培训及路演资料，安排投资咨询经理的外出培训及路演工作；3、全面负责管辖区域营业部的投资咨询，产品分析与讲解，参与客户市场产品宣传和演说活动；4、负责管辖区域所有投资咨询经理的专业强化，定期回顾IC的工作情况，确保所有投资咨询经理对内对外培训与路演的.专业质量，并且每周向投资咨询部经理进行工作汇报与总结；5、协助投资咨询部经理进行团队的管理与安排，负责人才培养及区域招聘工作；任职要求：1、经济、金融、管理类专业本科以上学历；2、八年以上银行、证券、基金、信托、第三方理财等金融机构从事金融产品研究与培训、财富管理、投资咨询分析、产品供应商/融资项目寻找及对接等工作经验；3、熟悉宏观经济分析方法，掌握财政政策和货币政策的变化对于各项投资理财产品的影响；4、熟悉基金、信托、债券、PE等金融产品的原理、要素及卖点；5、丰富的团队管理经验并能够接受短期出差；6、通过证券从业资格考试（基础+基金）或者基金销售考试；7、持有金融理财师（AFP）/国际金融理财师（CFP）/国家理财规划师（ChFP）证书或通过特许金融分析师优先负责人岗位职责41、建筑学本科毕业2、具有建筑学高级职称3、具有一级注册建筑师证书4、具有10年以上大型甲级设计院设计工作经验5、具有二大一中的网查业绩6、具有良好的专业协调能力和沟通技巧7、熟悉国家相关规范，有较强的施工图经验，能独立完成项目的设计任务，工作认真踏实，具有较强的团队合作精神。
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责
三
职责表述：课题组织管理实施工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
各课题及其课题组人员工作分工
频次：1次/季
检查各课题及其课题组人员工作
频次：1次/周
制定各课题及其课题组人员的设计输入及接口界面要求，内外技术协调
频次：日常
管理专题技术质量
频次：日常
审查专题各阶段技术方案
频次：1次/季
总结专题各阶段技术工作
频次：1次/月
负责完成专题有关技术文件的编制和技术归档
频次：1次/年
接受各级课题工作检查
频次：2次/年
职
责
四
职责表述：负责专题团队建设，指导培养下属工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
协调专题组内部人员工作，信息传递
频次：日常
考核课题负责人或课题组人员工作
频次：日常
指导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ养下属工作，帮助解决技术问题
频次：日常
职
责
五
职责表述：专题验收鉴定和成果申报
工作时间百分比：15%
工作
任务
按要求组织专题检查、验收鉴定等准备工作
频次：1次/年
组织专题或课题成果申报工作（材料准备）
频次：1次/年
职
责
六
职责表述：其他工作
工作时间百分比：
工作
任务
参加所室会议
频次：1次/月
参加学术交流等活动
频次：2次/年
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：专题总体研究方案的决定权;专题经费支出的决定权
权限二：各课题设计方案的审定权
权限三：就管理或技术方面提出的建议权
权限四：课题负责人或课题组成员工作的监督检查权
权限五：专题组内部工作的指挥权
权限六：课题负责人或课题组成员的提名权
工作协作关系：
内部协调关系
课题负责人、课题组成员、室领导、专业组长、专题负责人、科技处、质量处、条保处等
工作时间百分比：20%
工作
任务
拟订专题工作计划（全面计划、年度计划、阶段性计划）
频次：16次/年
按规定程序报批确认，并根据批准的计划组织实施
频次：日常
做好专题的研制工作总结，以及年度、季度、月度工作总结并按时向室里汇报
频次：16次/年
职
责
二
职责表述：负责专题技术方案制定和组织关键技术攻关，负责专题成果水平和工作质量
工作时间百分比：20%
工作
任务
调研、查询、收集资料，掌握行业发展新动态
频次：日常
编制专题开题论证报告和技术方案论证报告
频次：1次/年
组织专题题技术（方案）论证和技术设计，进行总体的参数计算及分配，组织课题间的技术协调。
频次：1次/月
组织开展关键技术问题攻关
频次：日常
新技术、新材料选用及管理
频次：1次/月
专题负责人岗位说明书
岗位名称
专题负责人
岗位编号
710-2-00-15
所在部门
研究室
岗位定员
1
直接上级
室领导
工资等级
直接下级
专题副负责人、课题负责人、课题工作人员
薪酬类型
所辖人员
4-10人
岗位分析日期
本职：以任务书或合同为依据，全面负责完成本专题工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责专题工作计划的制定并组织实施